Berenschot. Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg LEERGANG
|
|
- Suzanna Vermeiren
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Berenschot Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg LEERGANG 31 januari 2017
2 De langdurige zorg is volop in beweging. De recente ontwikkelingen wijziging in wetgeving (Wmo, Zvw en Wlz), bijbehorende financiering en een andere positie van cliënt en cliëntsystemen vragen om fundamentele, weldoordachte strategische keuzes en zorgvuldige implementatietrajecten. Bent u bestuurder of leidinggevende in de langdurige zorg en staat uw organisatie aan de vooravond van een ingrijpende interne verandering? Wij helpen u graag verder!
3 Leergang 3 B Berenschot en Ten Have & Partners bieden vanaf 20 april 2017 de op resultaat gerichte leergang Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg aan. In deze leergang staat uw eigen veranderopgave centraal. We werken samen aan het veranderverhaal én het strategisch en tactisch veranderplan voor uw organisatie. Voor wie is deze leergang? De leergang richt zich op bestuurders, directeuren en managers van zorgorganisaties in de langdurige zorg. Wat bieden wij? Wij bieden vijf gemeenschappelijke modules van een middag. Tijdens de modules wordt telkens een inhoudelijke bijdrage verzorgd en wordt door de deelnemers onder begeleiding aan het veranderverhaal en het veranderplan van de eigen organisaties gewerkt. Naast deze modules, ontvangt elke deelnemer drie individuele coachingsgesprekken. Eén gesprek voorafgaand aan de leergang (intake), een voortgangsgesprek na module 3 en een gesprek na module 5. De leergang biedt een op maat gemaakt programma: na afloop van de intakegesprekken wordt, rekening houdend met de specifieke wensen en verwachtingen van deelnemers, het definitieve programma en de keuze voor de sprekers vastgesteld. Wat levert het u op? Aan het eind van de leergang beschikt u over een goed doordacht veranderverhaal en veranderplan voor de veranderingen waar (een deel van) uw organisatie voor staat. De leergang biedt u ook richting en inzicht in strategische keuzes en de gevolgen daarvan. Hoe kunt u als leidinggevenden optimaal acteren rondom ingrijpende veranderprocessen? En hoe doen andere leidinggevenden en organisaties dit? Wij bieden u kennis en advies over de mogelijkheden die er zijn én nieuwe perspectieven op verandervraagstukken. U gaat aan de slag met diverse innovatieve en praktische tools en daarnaast presenteren wij best practices. Bovendien biedt de leergang de perfecte gelegenheid om kennis en ervaringen uit te wisselen met andere deelnemers en zorgorganisaties. Van u wordt verwacht dat u actief aan de slag gaat met het verwerken van de opgedane kennis via tussentijdse opdrachten. Hierbij wordt u ondersteund met een elektronische leeromgeving. De totale studiebelasting is naar schatting vijftig uur. Inhoud van de modules De leergang is modulair opgebouwd en bestaat uit vijf modules. In de modules is achtereenvolgens aandacht voor: inzicht in de ontwikkelingen van het veld (module 1), bepalen waar u als organisatie heen wilt (module 2), hoe u de verandering vorm kunt geven (module 3), hoe u de implementatie tot een succes maakt (module 4) en vervolgens wat dat vraagt van u als leider en van uw organisatie (module 5). De invulling van modules 1, 2 en 5 staat grotendeels vast. Bij modules 3 en 4 is er volop ruimte voor nadere invulling naar gelang de behoeften van de deelnemers aan de leergang. Module 1: Het veld overzien. Tijdens deze module verzorgt Wine te Meerman, sectorleider zorg en welzijn bij Berenschot, inzicht in de ontwikkelingen in de langdurige zorg, waarbij aandacht is voor thema s als cliëntvolgende bekostiging en domeinoverstijgend werken. Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze module zijn: Wat zijn de meest actuele veranderingen in de langdurige zorg? Welke veranderingen komen (mogelijk) nog op uw organisatie af? Hoe kunt u de komende jaren als organisatie toegevoegde waarde (blijven) realiseren? Module 2: Uw stip op de horizon bepalen. Tijdens deze module deelt Simone Heemskerk Buijs, managing consultant strategie bij Berenschot, met u de laatste inzichten op gebied van strategievorming, waarbij aandacht wordt besteed aan het organisatiebreed voeren van de strategische dialoog en de operationalisering ervan voor uw organisatie. Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze module: Hoe bepaal ik doel en richting passend bij mijn organisatie? Welke strategische modellen zijn bruikbaar voor mij? Hoe ontwikkel ik voor mijn organisatie (of organisatieonderdeel) een gemeenschappelijke visie op de gewenste verandering? Een gemeenschappelijke visie vertrekt vanuit de klantwaarde ( de bedoeling ), is inspirerend en is bruikbaar op verschillende niveaus in de organisatie. Hoe kan ik de stip op de horizon concretiseren en daadwerkelijk realiseren?
4 B 4 INGRIJPENDE VERANDERPROCESSEN IN DE LANGDURIGE ZORG Module 3: Uw veranderstrategie en Module 4: Aan de slag! De concrete invulling van deze modules vindt plaats in overleg met de deelnemers aan de leergang. Zo zorgen we voor een op maat gemaakt programma. Suggesties voor modules die in dit kader kunnen worden verzorgd zijn: Strategisch personeelsmanagement, met aandacht voor ontwikkelingen als zelforganisatie. Eigenaarschap en verantwoordelijkheid: hoe zorgt u dat mensen zich eigenaar voelen en wat betekent dit voor uw veranderaanpak? Organisatie van het interne politieke speelveld rond (mede) zeggenschap. Vormen van allianties en samenwerking om te komen tot het grenzeloos organiseren van zorg. Vragen die centraal kunnen staan tijdens deze module: Hoe kom ik tot een veranderstrategie passend bij mijn organisatie? Hoe positioneer ik de veranderkundige opgave goed binnen de organisatie? Hoe realiseer ik de gewenste verandering? Hierbij is aandacht voor zowel de harde als zachte kanten van veranderprocessen. Module 5: Als leider beweging veroorzaken Tijdens deze module verzorgt Myrte Ferwerda, managing director bij Berenschot, een sessie rond leiderschap en organisatieleren. Myrte begeleidt transities in de zorgsector en is adviseur en coach voor bestuurders/directeuren in de zorg en trainer in kwaliteitsverbetering en leiderschap bij managementteams. Als verandermanager van grote transities is zij bekend met de veranderende zorgomgeving en de consequenties die dit met zich mee brengt voor leidinggevenden. Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze module zijn: Hoe ontwikkel ik leiderschap en gedrag passend bij de actuele uitdagingen van mijn organisatie? Hoe zorg ik ervoor dat mijn mensen in beweging komen en werken en leren met elkaar wordt verbonden? Wat is in deze verandering mijn eigen leiderschapsopgave?
5 Leergang 5 B Data, bijdragen en aanmelden De modules (inclusief lunch van tot uur) vinden plaats op het kantoor van Berenschot in Utrecht op onderstaande data. MODULE DATUM TIJD 1. Het veld overzien Donderdag 20 april uur 2. Uw stip op de horizon bepalen Donderdag 11 mei uur 3. Uw veranderstrategie Donderdag 15 juni uur 4. Aan de slag! Donderdag 7 september uur 5. Als leider beweging veroorzaken Donderdag 12 oktober uur, met aansluitend borrel Organisatoren Deze leergang wordt u aangeboden in samenwerking tussen Ten Have & Partners en Berenschot. Wine te Meerman Wine te Meerman is sectorleider Zorg en welzijn bij Berenschot. Zijn kracht is zijn intrinsieke motivatie om voor de zorg te werken en zijn gedrevenheid om complexe projecten tot een succes te maken door anderen te motiveren en te enthousiasmeren. Na zes jaar voor het bedrijfsleven te hebben gewerkt, heeft Wine zich sinds 2005 gespecialiseerd in de gezondheidszorg. Van opleiding is hij technisch bedrijfskundige (UT) en zorgmanager (ibmg). De afgelopen zes jaar heeft Wine voornamelijk gewerkt in opdracht van aanbieders in de langdurige zorg. Op basis van deze ervaring schreef hij een twintigtal publicaties. Vanuit de behoefte aan concrete handvatten voor verandering die Wine ervaart bij zijn klanten in de langdurige zorg heeft hij samen met Cher ten Have, Marijke Synhaeve en Willy Verkuijlen het initiatief genomen voor deze leergang. Cher ten Have Cher ten Have is adviseur, veranderkundige en oprichter van het bureau Ten Have & Partners. Cher heeft zowel een zorginhoudelijke als een bedrijfskundige achtergrond. Vanuit zijn kennis van verschillende vakgebieden én gevoel bij wat echt belangrijk is, combineert hij feiten en inzichten in complexe vraagstukken tot nieuwe aanpakken. Vanuit enthousiasme en betrokkenheid deelt Cher op creatieve wijze nieuwe inzichten en creëert hij veranderkracht door spanning en uitdaging te maken. Cher navigeert in de beoogde veranderingen door verbindend taalgebruik en interventies om het beste uit mensen te halen. Vanuit een sterke mensgerichtheid, ongebreidelde nieuwsgierigheid en de passie voor leren, ontwikkelt hij samen met de klant nieuwe strategieën en concrete oplossingen in de werkpraktijk.
6 B 6 INGRIJPENDE VERANDERPROCESSEN IN DE LANGDURIGE ZORG Marijke Synhaeve Marijke Synhaeve richt zich als adviseur zorg en welzijn op het realiseren van blijvende resultaten in de jeugden ouderenzorg. Verschillende malen heeft ze in de rol van projectsecretaris en projectleider gemeenten en aanbieders ondersteund en geadviseerd bij het slim en efficiënt uitvoeren van (nieuw) uit te voeren taken. Ze was/is onder andere betrokken bij projecten rond domeinoverstijgend werken in de ouderenzorg, administratieve vereenvoudiging in het sociaal domein en compliant registreren en declareren in de verpleging en verzorging. In elk van haar opdrachten is een politiek-bestuurlijke component aanwezig. Als cultureel antropologe is ze in staat om vanuit het perspectief van de verschillende stakeholders te redeneren. Naast haar werk zetelt Marijke in de raad van bestuur van Plan België, één van de grootste Belgische non-gouvernementele organisaties. Willy Verkuijlen Willy Verkuijlen heeft meer dan 25 jaar ervaring in strategisch HRM, HRD en organisatieontwikkeling, met name in de gezondheidszorg. Hierbij vervulde hij voor het grootste deel rollen als intern adviseur en als manager. De laatste jaren werkt hij vanuit een externe positie als organisatieadviseur, onder andere in samenwerking met bureau Ten Have & Partners. Willy studeerde in de jaren 80 Sociologie van Organisatie en Leren in Nijmegen en behaalde ook zijn Eerstegraads Onderwijsbevoegdheid. In 2007 behaalde hij de Organisatie- en Veranderkundige Postacademische Master Advanced Change Methodologies bij SIOO in Utrecht. Willy denkt in meerdere oplossingen en ontrafelt en verheldert. Hij werkt altijd vanuit gelijkwaardigheid en maakt het onbespreekbare bespreekbaar. Investering De kosten voor deelname aan de leergang bedragen 2.900,- per deelnemer. Over deze leergang is geen btw verschuldigd 1. U kunt zich tot 31 maart 2017 online aanmelden op De intakegesprekken vinden begin april plaats en worden in overleg met u op een geschikt moment ingepland. Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Wine te Meerman (w.temeerman@berenschot.nl) of Cher ten Have (c.tenhave@tenhaveenpartners.nl) of via Let op: vanwege het persoonlijke karakter van deze leergang is maximaal plaats voor twintig deelnemers. Meld u daarom tijdig aan! 1 Berenschot B.V. is van mening dat de verrichte diensten op grond van artikel 11, eerste lid, letter o, van de Wet op de omzetbelasting 1968 zijn vrijgesteld van omzetbelasting. Mocht echter op zeker moment toch omzetbelasting zijn verschuldigd, dan behoudt Berenschot B.V. zich het recht voor deze door te belasten aan cliënt.
7
8 OPMERKELIJKE INZICHTEN, OPMERKELIJKE RESULTATEN Berenschot Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met 350 medewerkers wereldwijd. Al bijna 80 jaar verrassen wij onze opdrachtgevers in de publieke en private sector met slimme en nieuwe inzichten. We verwerven ze en maken ze toepasbaar. Dit door innovatie te koppelen aan creativiteit. Steeds opnieuw. Klanten kiezen voor Berenschot omdat onze adviezen hen op een voorsprong zetten. Berenschot is aangesloten bij de E-I Consulting Group, een Europees samenwerkingsverband van toonaangevende bureaus. Ons bureau zit vol inspirerende en eigenwijze individuen die allen dezelfde passie delen: organiseren. Ingewikkelde vraagstukken omzetten in werkbare constructies. Door ons brede werkterrein en onze brede expertise kunnen opdrachtgevers ons inschakelen voor uiteenlopende opdrachten. En zijn we in staat om met multidisciplinaire teams alle aspecten van een vraagstuk aan te pakken. Berenschot Groep B.V. Europalaan 40, 3526 KL Utrecht Postbus 8039, 3503 RA Utrecht
Berenschot. Evaluatie wet VTH. Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 1. EVALUATIEPROTOCOL. 22 mei 2017
Berenschot Evaluatie wet VTH Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE. EVALUATIEPROTOCOL 22 mei 207 Bijlage. Evaluatieprotocol Onderwerp Aspect Streven (indien van Context Aanleiding voor wet VTH Achtergrond
Nadere informatieBerenschot. Evaluatie wet VTH. Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 4: NORMENKADER BRZO
Berenschot Evaluatie wet VTH Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 4: NORMENKADER BRZO 22 mei 2017 Bijlage 4: normenkader Brzo De uitvoering van de Brzo-taken was een van de verdiepende deelonderzoeken.
Nadere informatieBerenschot. Evaluatie wet VTH. Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 3 ANALYSE FINANCIËLE RATIO S OMGEVINGSDIENSTEN
Berenschot Evaluatie wet VTH Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 3 ANALYSE FINANCIËLE RATIO S OMGEVINGSDIENSTEN 22 mei 2017 Bijlage 3. Analyse financiële ratio s omgevingsdiensten Inleiding In deze
Nadere informatie4-daagse training HR Analytics in de praktijk
Februari 2017 Berenschot 4-daagse training HR Analytics in de praktijk De start van het succesvol toepassen van HR Analytics in uw organisatie 2 3 Inhoud CURSUSOMSCHRIJVING... 4 INHOUD... 6 RESULTAAT...
Nadere informatie4-daagse training HR Analytics in de praktijk
februari 2017 Berenschot 4-daagse training HR Analytics in de praktijk De start van het succesvol toepassen van HR Analytics in uw organisatie 2 3 Inhoud CURSUSOMSCHRIJVING... 4 INHOUD... 6 RESULTAAT...
Nadere informatieUitstroom zorgmedewerkers: sluit de achterdeur!
a. Uitstroom zorgmedewerkers: sluit de achterdeur! Artikel Dat de zorgsector te maken heeft met een problematische arbeidsmarkt en dat de situatie alarmerend is, is bekend en breed uitgemeten. Om ook in
Nadere informatieProfessionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)
INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Newtonlaan 209 3584 BH Utrecht Tel. 030-291 30 00 fax 030-291 30 13 email sioo@sioo.nl web www.sioo.nl Professionalisering en Positionering
Nadere informatieBerenschot. Bijlage 4. Bewonersenquête gemeente Langedijk
erenschot ijlage 4 ewonersenquête gemeente Langedijk 17 maart 217 2 EWONERSENQUÊTE GEMEENTE LANGEDIJK 3 1. Toelichting 1.1 Doel De bewonersenquête bestond uit drie delen: Het eerste deel van de enquête
Nadere informatieCorporate presentatie. Berenschot in vogelvlucht
Corporate presentatie Berenschot in vogelvlucht 2015 Opmerkelijke inzichten, opmerkelijke resultaten Al ruim 75 jaar verrassen wij onze opdrachtgevers in de publieke én private sector met slimme en nieuwe
Nadere informatieAppendix. Kansen voor zonnewarmte in het hart van de energietransitie. Position Paper
Appendix Kansen voor zonnewarmte in het hart van de energietransitie Position Paper 16 november 2018 B 2 Kansen voor zonnewarmte in het hart van de energietransitie Appendix A: warmtenetten gevoed met
Nadere informatieBerenschot. Bijlage 4. Bewonersenquête gemeente Langedijk
erenschot ijlage 4 ewonersenquête gemeente Langedijk 28 maart 217 2 EWONERSENQUÊTE GEMEENTE LANGEDIJK 3 1. Toelichting 1.1 Doel De bewonersenquête bestond uit drie delen: Het eerste deel van de enquête
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.
Nadere informatieWAT HELPT OM LANGER THUIS TE BLIJVEN WONEN
WAT HELPT OM LANGER THUIS TE BLIJVEN WONEN Lonneke Taks Annette de Boer Met stakeholders in gesprek over domotica Met stakeholders in gesprek over domotica 3 Wat helpt om langer thuis te blijven wonen
Nadere informatieManagement & Organisatie
Management & Organisatie Algemeen De Master Leiderschap wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Durf uzelf (verder) te ontwikkelen tot de inspirerende leider met
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE
MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. 2-daagse Masterclass. De Excellerende Zorgorganisatie
De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. 2-daagse Masterclass De Excellerende Zorgorganisatie Brochure De Excellerende Zorgorganisatie CBO 2013 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieChange. Making Change Happen!
Change MANaGEMENT Making Change Happen! 2 Uw organisatie verandert. Vaak onder druk van de markt, aandeelhouders of belanghebbenden. Maar soms gewoon omdat u zelf gelooft dat het beter kan. Het merendeel
Nadere informatieHR-kennissessie 6 februari 2018
HR-kennissessie 6 februari 2018 i.s.m. de kring Midden-Nederland van 6-2-2018 Openbaar Met dank aan de hulp van HR-beroepsverenigingen, certificeerders, intermediairs en vaktijdschriften. HR Trends 2017-2018
Nadere informatiePost HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn
Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en
Nadere informatieMonitor Fair Tarief. Notitie. Monitor fair tarief voor Jeugdbescherming en Jeugdreclassering Vertrouwelijk. 5 november 2018
a. Monitor Fair Tarief Notitie Monitor fair tarief voor Jeugdbescherming en Jeugdreclassering 60219 Vertrouwelijk 5 november 2018 60219 Vertrouwelijk 2 Monitor Fair Tarief Monitor fair tarief voor Jeugdbescherming
Nadere informatieKennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector
Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee
Nadere informatieProfessionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)
INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE - EN VERANDERKUNDE Newtonlaan 209 3584 BH Utrecht Tel. 030-291 30 00 fax 030-291 30 13 email sioo@sioo.nl web www.sioo.nl Professionalisering en Positionering
Nadere informatieDe Transformatie-Arena
De Transformatie-Arena Ontwikkeltraject voor HRM- en organisatieadviseurs in gemeenten Help je gemeente toekomstbestendig inrichten De Transformatie-Arena is een ontwikkeltraject voor adviseurs in gemeenten.
Nadere informatieDe rol van HR rondom de vernieuwde wetgeving gegevensbescherming
De rol van HR rondom de vernieuwde wetgeving gegevensbescherming Whitepaper HR professionals opgelet! Je hebt vast wel eens gehoord van de Algemene Verordering Gegevensbescherming (AVG) oftewel de General
Nadere informatieCOLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde
COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde Boeken die spreken! Op 10 mei 2012 zal Rob de Wilde de tweede lezing van de collegereeks 2012 geven! Rob de Wilde is een gedreven en vanuit heldere
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieBetreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging
Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,
Nadere informatieBasisopleiding Management Consultant
Basisopleiding Management Consultant Vrije Universiteit Amsterdam // Basisopleiding Management Consultant // Basisopleiding Management Consultant Het adviesvak heeft zich de laatste jaren sterk ontwikkeld.
Nadere informatieTraining Teamleiderschap
Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatieProgramma Leiderschap in onverwachte en onvoorspelbare situaties. Leadership is the lifeblood of an organisation
Programma Leiderschap in onverwachte en onvoorspelbare situaties Leadership is the lifeblood of an organisation Aanleiding Het programma De laatste decennia is er sprake van een toename van complexiteit
Nadere informatieVerdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen
Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen 2013, code L13-4 Voor huisartsen, managers en bestuurders van gezondheidscentra, managers en bestuurders
Nadere informatieEen directeur wil geen coach?
auteur: Loes Bon MCM MScBA MS Een directeur heeft grote invloed op het bedrijf en krijgt in die functie vaak gebrekkig feedback. Steeds vaker bieden directeuren hun leidinggevenden een coach aan. Dat is
Nadere informatieCertificeer jezelf als professionele Life Coach
Certificeer jezelf als professionele Life Coach Introductie XPAND ALS PARTNER VOOR JOUW LICENTIERING xpand heeft een veelvoud aan betekenissen: vooruitgang, groeien, rijpen, horizon verbreden, kennis verspreiden
Nadere informatieSuccesvol Veranderingen Realiseren
Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802
Nadere informatieTalk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training
Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken Stel dat we aan het begin van een strategietraject nu eens niet zouden zeggen: 'ik hoop dat we het
Nadere informatieLeergang Hoger Management
Leergang Hoger Management Ontwikkelen van leiderschap in het voortgezet onderwijs 1 Een samenwerking tussen Marant Interstudie en Kennisland. 2 De samenwerking tussen Marant Interstudie en Kennisland verbindt
Nadere informatieGrip op Ondernemerschap
Grip op Ondernemerschap Workshopreeks over 1. De juiste focus 2. Scherper positioneren 3. Acquireren met resultaat 4. Effectief communiceren 5. Beter Klantbeheer 6. De creatieve organisatie Je kunt de
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieDRAGERS VAN VERANDERING
DRAGERS VAN VERANDERING Jezelf leren inzetten om veranderprocessen te doen slagen WAAROM DIT PROGRAMMA? Zachte skills voor meetbare resultaten Veranderprocessen slagen voor een belangrijk deel door de
Nadere informatieArtificial Intelligence in Business
2-daagse training Artificial Intelligence in Business Voeg met AI waarde toe aan uw organisatie Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? De verschillende vormen van AI
Nadere informatieAdviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching
Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieNieuwe HBH-loonschaal en verhoging cao VVT 4% Cao-afspraken. Extra tussenrapportage Openbaar. 18 februari 2019
Nieuwe HBH-loonschaal en verhoging cao VVT 4% a. Cao-afspraken Extra tussenrapportage 58384 Openbaar 18 februari 2019 58384 Openbaar 2 Cao-afspraken Nieuwe HBH-loonschaal en verhoging cao VVT 4% Bram Berkhout
Nadere informatieLeergang Opleidingsmanagement
Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig
Nadere informatieProfessionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O-6)
INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Newtonlaan 209 3584 BH Utrech Tel. 030-291 30 00 fax 030-291 30 13 email sioo@sioo.nl web www.sioo.nl Professionalisering en Positionering HRM-
Nadere informatieInschrijving RBB-AWARD 2016
Organisatie: Kamer van Koophandel Contactpersoon voor de RBB over deze good practice: Paul Eijkelenkamp e-mail adres: paul.eijkelenkamp@kvk.nl mobiele telefoon: 06-5357 3637 Akkoord lid Raad van Participanten
Nadere informatie4 september 2017 Hans van der Werff / Frederik van Dalfsen Sofie Dreef / Dieuwertje Smit. BIJLAGE 1: Ambities, Opgaven en Uitdagingen per gemeente
4 september 2017 Hans van der Werff / Frederik van Dalfsen Sofie Dreef / Dieuwertje Smit BIJLAGE 1: Ambities, Opgaven en Uitdagingen per gemeente 3 Bijlage 1: Ambities, Opgaven en Uitdagingen per gemeente
Nadere informatieInnoveren en slimmer organiseren
Innoveren en slimmer organiseren SMZ Kennis en Innovatiebeurs 24 januari 2014 Prof. dr. Jaap Boonstra Inspiraties delen Verbeelding (en lef) Innovatiespots Samen innoveren Grenzeloos innoveren A 3 I =
Nadere informatiePRAKTISCHE KENNISBIJEENKOMSTEN (VER)HUUR
PRAKTISCHE KENNISBIJEENKOMSTEN (VER)HUUR 3 BASISTHEMA S 26 maart Huurovereenkomsten en Huurrecht 8 april Huurprijs(beleid) en servicekosten 22 april Fiscale aspecten bij scheiden van wonen en zorg 2 SPECIFIEKE
Nadere informatie7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur
7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur RegioAcademie 2012-2013 De regionale samenwerking De regionale samenwerking tussen gemeenten is niet meer weg te denken in bestuurlijk Nederland. Ruwweg
Nadere informatieLEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM GROEI NAAR EEN SLEUTELPOSITIE
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM GROEI NAAR EEN SLEUTELPOSITIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 HET PROGRAMMA HEEFT ERTOE GELEID DAT IK EEN DUIDELIJKE STIP OP DE HORIZON HEB KUNNEN PLAATSEN EN DAT IK VOOR MIJZELF
Nadere informatiePARADOXAAL LEIDINGGEVEN Met: Ivo Brughmans en Arjan van Vembde
OLD WAYS WON T OPEN NEW DOORS. DRIEDAAGS LEERTRAJECT Alleen / Samen Intern / Extern Leiden / Volgen Ratio / Intuïtie Doen / Denken PARADOXAAL LEIDINGGEVEN Met: Ivo Brughmans en Arjan van Vembde Paradoxen
Nadere informatieTalk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken
Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken Stel dat we aan het begin van een strategietraject nu eens niet zouden zeggen: 'ik hoop dat we het
Nadere informatieOndernemerschap en bezieling in de zorg
Ondernemerschap en bezieling in de zorg KANSEN EN MOGELIJKHEDENVOOR ZORGONDERNEMERS Innovatief en trendsettend Efficiënt en effectief Ondernemend en daadkrachtig Vraaggerichte strategie en tevreden cliënten
Nadere informatieTRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -
TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatie1. Wat en waarom? Veranderaars staan voor steeds grotere uitdagingen. Dat vraagt méér skills dan alleen het gebruiken van je hoofd.
Embodied Learning In deze leergang train je de intelligentie van het lichaam. Op die manier versterk je je leiderschap. Je onderzoekt de rol van lichaamsbewustzijn, heelheid en gelijkwaardigheid en zet
Nadere informatiePRAKTISCHE OPLEIDING: INTERNE VERANDERKUNDE
PRAKTISCHE OPLEIDING: INTERNE VERANDERKUNDE Een opleiding voor Managers Projectleiders HR-adviseurs Communicatie-adviseurs HR-managers Opleidingsadviseurs MD-adviseurs Bestuursondersteuners Ik coördineer
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatieINFORMATIEBROCHURE INTERVISIE BEROEPSVERENIGING DIRECTEUREN KINDEROPVANG. Woerden, 5 april 2017 Ingrid Janssen
INFORMATIEBROCHURE INTERVISIE BEROEPSVERENIGING DIRECTEUREN KINDEROPVANG 7 Woerden, 5 april 2017 Ingrid Janssen Achtergrond en inhoudsopgave Achtergrond Binnen de bdko is in het verleden gewerkt met intervisiegroepen.
Nadere informatieLeergang interveniëren. met passie en precisie
Leergang interveniëren met passie en precisie Je bent een ervaren vakman of vakvrouw als het gaat om interveniëren. En je zou dat vak nog meer vanuit jezelf willen uitoefenen, nog authentieker, nog meer
Nadere informatieHoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
Nadere informatie''Veel praktijkvoorbeelden die goed aansloten. Passende, haalbare, maar wel uitdagende oefeningen.
STUDIEGIDS 2017-2018 SPECIALISATIEMODULE TRAINERSVAARDIGHEDEN Inspirerend kennis overdragen ''Arjan weet een veilige sfeer te creëren waardoor ik me vrij voel om ook echt te oefenen en te delen wat ik
Nadere informatieStrategieversneller D e ro u te naar ve ra n d e r i n g
Strategieversneller D e ro u te naar ve ra n d e r i n g & M A N A G E M E N T C O N S U L T A N T S een succesvol strategietraject valt of staat met uw directieteam! Bekende ambities... Wij willen onze
Nadere informatieDe workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Coachend leidinggeven Coachend leidinggeven, motiveren en inspireren Wil jij het optimale uit jouw medewerkers halen, dan moet je ze motiveren en inspireren. Naast hun leidinggevende ben je ook
Nadere informatieOver de Stichting Digitale Overheid
Over de Stichting Digitale Overheid De stichting Digitale Overheid (2013) wil als niet gouvernementele organisatie een bijdrage leveren aan het tot stand komen van een digitale overheid. De stichting sluit
Nadere informatieInnoveren als avontuurlijke tocht
Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieJe beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen
Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk
Nadere informatieLeiderschap in samenwerken
Leiderschap in samenwerken Leiderschap in samenwerken Goed kunnen samenwerken is voor iedere organisatie van groot belang. Samenwerken in netwerken, allianties en strategische partnerships blijkt in de
Nadere informatieLeiderschap in samenwerken
Leiderschap in samenwerken Leiderschap in samenwerken Goed kunnen samenwerken is voor iedere organisatie van groot belang. Samenwerken in netwerken, allianties en strategische partnerships blijkt in de
Nadere informatieWorkshop Omgaan met veranderingen
Workshop Omgaan met veranderingen Omgaan met verandering, uitgaan van je eigen kracht Je kunt nooit twee keer in dezelfde rivier stappen is een gezegde dat verandering typeert. Alles verandert voortdurend.
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieProgrammamanager SITUATIESCHETS/CONTEXT
Programmamanager SITUATIESCHETS/CONTEXT Zet en haar rechtsvoorgangers is decennia lang een organisatie, die functioneerde op vaste subsidie-inkomsten. Vanaf 1 januari 2018 is de organisatie voor een substantieel
Nadere informatieKortom, van visie naar werkelijkheid!
Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Verandermanagement & Leadership De cursus Verandermanagement & Leadership duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieFUNCTIEDOCUMENT. Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1
FUNCTIEDOCUMENT RWS Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1 CONTEXT RWS heeft vier afdelingen (Strategie & Beleid, Klant, Vastgoed en Bedrijfsvoering). Deze afdelingen
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatieProjectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
Nadere informatieNative Learning - Werkatelier Digitale Transformatie
Dit jaar stuurt Native Consulting u daadwerkelijk het veld in. Leer meer over door een maatschappelijke uitdaging aan te pakken. Ontwerp de (dienstverlenende) gemeente van de toekomst door gebruik te maken
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546
Nadere informatieNetherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl
1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieHR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules
Nadere informatieADVANCED MARKETING PROGRAM
ADVANCED MARKETING PROGRAM DE MEEST ACTUELE MASTERCLASS VOOR ERVAREN MARKETEERS DIE VERDIEPING EN VERBREDING ZOEKEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Het Nyenrode Advanced Marketing Program is
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatieProgramma Train de Trainer Continuous Improvement
Programma Train de Trainer Continuous Improvement 1. Doelgroep Het programma is bedoeld voor directeuren, MT-leden en Interne Begeleiders, die al kennis hebben gemaakt door middel van een masterclass met
Nadere informatieCertified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Nadere informatieEssentials in Consulting and Change
Essentials in Consulting and Change Welbewust adviseren in veranderprocessen Bij veel professionals groeit gaandeweg de behoefte aan meer fundament onder hun advieswerk. Zij willen hun adviesvaardigheden
Nadere informatieMasterclass Aan de slag met zorgverzekeraars: hoe organiseer ik dat? Voorjaar/zomer 2013
Uitnodiging Masterclass Aan de slag met zorgverzekeraars: hoe organiseer ik dat? Voorjaar/zomer 2013 Voor de burger is het straks van belang dat gemeenten en zorgverzekeraars tot een goede afstemming van
Nadere informatieLeerarrangement directeur kindcentrum. Leid een kindcentrum met impact!
Leerarrangement directeur kindcentrum Leid een kindcentrum met impact! Leerarrangement directeur kindcentrum Aanpak en didactiek Schoolleiders in onderwijs en managers in de kinderopvang hebben dezelfde
Nadere informatieWerkatelier Informatiebeleid Komen tot een actueel, gedragen en verbonden informatievoorziening
Native Consulting heeft een 4-daagse praktische en interactieve workshop ontwikkeld over ICT-beleid in relatie tot de gemeentelijke strategie. U komt niet alleen om te luisteren naar nieuwe kennis en inzichten,
Nadere informatieEssentials van Secure Base Leiderschap. Leidinggeven aan werkelijke verandering
Essentials van Secure Base Leiderschap Leidinggeven aan werkelijke verandering 2018 Het is de taak van de leider om zijn mensen te brengen van de plek waar ze zijn naar de plek waar ze niet geweest zijn
Nadere informatie