Enterprise Open Source. Business case. Power to Innovate

Transcriptie

1 Enterprise Open Source. Business case. Power to Innovate

2 Agenda 1 Mooie belofte 2 Business doelen 3 Alternatieve oplossingen 4 Voorkeur uitwerken 5 Business Case Power to Innovate

3 1 Mooie belofte. Enterprise Open Source. Power to Innovate

4 Hoe reageert men bij u op deze belofte? Sterk ondersteunend: Geen twijfel mogelijk, meteen doen! Ondersteunend Klinkt goed, en welke andere voordelen levert het op? Neutraal Interessant, maar wat zijn de alternatieven? Tegen Klinkt te goed, welke nadelen kleven er aan? Sterk tegen De huidige proprietary software en leverancier voldoen goed. Power to Innovate

5 2 Business doelen. Toetsing van de mooie belofte. Power to Innovate

6 MijnOrganisatie case Opportunity statement: Enterprise Open Source helpt MijnOrganisatie om de concurrentiepositie te versterken en de marges te vergroten door de nu beperkte mogelijkheden voor innovatieve oplossingen vanwege hoge en toenemende IT-uitgaven te vergroten via een veel lager kostenniveau met behoud van de maakbaarheid van innovatieve ideeën. Power to Innovate

7 MijnOrganisatie case Enabler Benefits Eind benefits Enterprise Open Source Vendor onafhankelijk TCO Innovatiekracht Kwaliteit IToplossingen Concurrentiepositie Continuous Delivery & integration Medewerker tevredenheid Productiviteit Time-tomarket Marges Gesupporte versie Continuïteit ITvoortbrenging Onafhankelijk van Open Source Community Uw benefit Power to Innovate

8 MijnOrganisatie case Toetsen aan de business doelen: Betrouwbaar: Op transparante wijze doen we wat we zeggen. Klantgericht: We bieden onze klanten maximale duidelijkheid en gemak. Toekomstgericht: We verbeteren onze dienstverlening continu met oog voor toekomstige behoeften. Power to Innovate

9 MijnOrganisatie case Toetsen aan de metrieken: Metriek Klanttevredenheid 7 Norm Tijdig betalende debiteuren 98% Tijdige levering dienst A 95% Tijdige levering dienst B 100% Power to Innovate

10 MijnOrganisatie case Enterpise Open Software, getoetst: Verlaging TCO Lagere kosten voor dezelfde wijzigingen creëert innovatiebudget voor toekomstgerichte verbetering van de dienstverlening. Verkorting time-to-market Draagt bij aan de haalbaarheid van de metrieken voor de tijdigheid van de levering van diensten. Continuïteit Waarborgt het behoud van de betrouwbare dienstverlening en klanttevredenheid. Power to Innovate

11 MijnOrganisatie case Waar ligt het draagvlak (niet)? TCO verlagen Productiviteit verhogen Continuïteit IT-voortbrenging behouden Time-to-market verkorten Kwaliteit IT-oplossingen verhogen Innovatiekracht vergroten Marges vergroten Concurrentiepositie vergroten Power to Innovate

12 3 Alternatieve oplossingen. Of liever toch direct kiezen voor de mooie belofte? Power to Innovate

13 MijnOrganisatie case The Itch: De organisatie groeit als gevolg van haar ambitie, die zowel intern als extern gedreven is. De voor haar groei benodigde innovatiekracht staat onder druk door de toename van software kosten. Het verlagen van de software kosten is een hoofdreden om te zoeken naar een vervanging van de huidige proprietary middleware. Power to Innovate

14 Opvallend middleware alternatief Power to Innovate

15 RedHat JBoss EAP subscription: USD 12K per jaar per 16 cores Power to Innovate

16 Power to Innovate

17 Red Hat JBoss Middleware als alternatief? Tegenwerpingen: Stabiliteit Performance Security Support Referenties Controle & levering Gedane investeringen (mensen, software, hardware) Migraties zijn eng Power to Innovate

18 MijnOrganisatie case Alternatieven: 1. RedHat JBoss 2. JBoss Community Edition 3. Proprietary software (huidige situatie) 4. Other proprietary software Business doelen: Betrouwbaar Klantgericht Toekomstgericht Metrieken: Klanttevredenheid Tijdig betalende debiteuren Tijdige levering dienst A Tijdige levering dienst B Power to Innovate

19 4 Voorkeur uitwerken. RedHat JBoss Enterprise Edition. Power to Innovate

20 Voor- en nadelen per alternatief 1. RedHat JBoss Voordelen: Nadelen: 2. JBoss Community Edition Voordelen: Nadelen: 3. Proprietary software (huidige situatie) Voordelen: 4. Other proprietary software Voordelen: Nadelen: Nadelen: Power to Innovate

21 Real options, multi criteria, full financials Power to Innovate

22 Validatie van initiële business case Discovery Discover the potential migration opportunities within the application landscape of the end-customers. Migration Assessment Proof of Concept Migration Planning Assess the current architecture, applications, interfaces and dependencies to identify technical challenges and risks. Also take into consideration the current development and deployment process, operational monitoring, tools, techniques (ie. Frameworks) used. On application level tools like WindUp will be used to access the application server (vendor) specific functionalities. Organizational impact can be Determined too in terms of knowledge. Based on the possible technical risks discovered during the assessment, identify the possible mitigration(s) and prove how this specific mitigration can be resolved with the use of Jboss. Possible risks are (not limited to this list): resolution for vendor specific functions, security performance, monitoring. Optionally as part of the proof of concept an actual application can be Migrated and made available in a test environment for functional and technical testing purposes. Based on the results of the assessment and the proof of concept a (project) plan with the approach for the actual migration activity breakdown structure, planning, risks and resourcing is created together with the end-customer and other parties involved like System Integrators and other software vendors. Migration Execution Execute the actual migration by setting up the JBoss stack, including tools and processes for both development and operations and migrate (step by step) each from the current environment to the new JBoss stack. Power to Innovate

23 MijnOrganisatie case Benefit productiviteit : Ontwikkelkosten en operationele kosten omlaag. Onder andere bij herstarten omgeving: 10 min. nu versus 1 min. bij JBoss: 10x p/dag * 9 min. * 50 ontwikkelaars = 4500 min. = 75 uur p/dag 75 uur p/dag * EUR 75 * 200 dagen p/jaar = EUR p/jaar Productiviteit gaat omhoog: Prestaties van ontwikkelaars Versnelde uitrol Continue integratie en levering Power to Innovate

24 MijnOrganisatie case Beoogde benefits (vervolg): Time-to-market verkorten De private cloud strategie realiseren door continuous delivery en PaaS mogelijkheden te benutten Eén goed presterende applicatieserver (Red Hat JBoss) voor alle omgevingen. Snelle opstart en ingebruikname. Class loading dependencies Licentiemodel gebaseerd op cores, niet op PVU s. Bij nieuwe hardware geen architectuurwijzigingen nodig om toename van licentiekosten te voorkomen. Open standaarden en technologieën benutten Power to Innovate

25 MijnOrganisatie case - Financiële baten Power to Innovate

26 Financiële analyse zonder/met NCW In Nederland bestaat sinds 1995 het voorschrift om bij de analyse van overheidsprojecten een discontovoet van 4 procent per jaar te hanteren. Ministerie van Financiën, Power to Innovate

27 Financiële analyse zonder/met NCW In Nederland wordt in de private sector vaak een discontovoet van 8% of meer gehanteerd Power to Innovate

28 Selling the business case Power to Innovate

29 5 Business case. Sogeti-dienstverlening. Power to Innovate

30 Business case ontwikkelen Itch: Kansen en bedreigingen Benefits en stakeholders Alternatieve oplossingen Keuze onderbouwd Migratie & Benefits realisatie Power to Innovate

31 Objectieve en bruikbare business case Power to Innovate

32 Blauwdruk, roadmap & migratie Power to Innovate

33 Power to Innovate

34 Contact Robert Jan ten Dijke Business line manager Java Power to Innovate