Hoe houd je werknemers met een hoge autonomie gezond? 1
|
|
- Frederik Gerritsen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoe houd je werknemers met een hoge autonomie gezond? 1 Door Dr. Judith Bos, Dr. Nathalie Donders en Dr. Joost van der Gulden Bij het nieuwe werken kunnen werknemers deels zelf bepalen waar en wanneer ze werken. Dat is een belangrijk voordeel, want het geeft werknemers meer autonomie. Dit leidt op zijn beurt tot meer tevreden werknemers. Het is dan ook mede hierdoor dat de ervaringen met het nieuwe werken over het algemeen positief zijn. Postmoderne arbeid is een manier van werken waarbij werknemers nog meer autonomie hebben dan bij het nieuwe werken. Net als bij het nieuwe werken kunnen postmoderne arbeiders deels zelf bepalen waar en wanneer ze werken. Het verschil met het nieuwe werken is echter dat bij postmoderne arbeid de vaste werkduur (bijvoorbeeld veertig uur per week) is losgelaten. De postmoderne werkgever controleert niet hoeveel uren zijn werknemers werken, maar of zij voldoende resultaten behalen. Zolang een werknemer zijn taken op tijd af krijgt of zijn targets haalt, is hij vrij om meer of minder uren te werken. Voor werknemers klinkt dat positief. Als ze efficiënt werken, hebben ze meer tijd voor hun privéleven. In de praktijk zien we echter dat juist werknemers in postmoderne organisaties de langste dagen maken. Ze werken vaak veel langer dan contractueel is afgesproken. Daardoor komt het privéleven van deze werknemers in het gedrang. Meer autonomie van de werknemer leidt bij postmoderne arbeid paradoxaal genoeg dus tot een (veel) langere werkweek. Deze langere werkweek kan gemakkelijk tot overbelasting leiden. De gevolgen daarvan kunnen ernstig zijn: een langdurige ziekteperiode van de werknemer en flinke kosten voor de werkgever. In dit artikel geven we antwoord op de vraag hoe het komt dat juist de postmoderne werknemers zulke lange werkdagen maken. Ook bespreken we wat dat voor gevolgen heeft voor het privéleven van deze werknemers. We sluiten af met praktische handvatten voor de begeleiding en preventie van verzuim in postmoderne organisaties. Dit alles doen we aan de hand van resultaten uit eigen onderzoek en recente wetenschappelijke literatuur over dit onderwerp. Wat is postmoderne arbeid en waarom zorgt het voor zo n hoge werklast? Wat is postmoderne arbeid? Drie essentiële kenmerken zijn: - Het werk vereist een grote vakinhoudelijke competentie. Dit maakt het werk uitdagend. Het dwingt werknemers echter ook voortdurend te investeren in hun kennis, vaardigheden en professionele reputatie. - Werknemers hebben veel autonomie. Ze mogen voor een groot deel zelf bepalen waar, wanneer en op welke manier ze werken. Dit kenmerk van postmoderne arbeid zien we ook in het nieuwe werken. 1 Dit artikel is een bewerking van twee artikelen van Dr. J.W.J. van der Gulden, Dr. J.T. Bos en Dr. N.C.G.M. Donders, allen verbonden aan het RadboudUMC. De oorspronkelijke artikelen zijn Eigen schuld, dikke bult? Juist werknemers met een hoge autonomie klagen over lange werkdagen, verschenen in het Tijdschrift voor Bedrijfs- en Verzekeringsgeneeskunde 2014;22:25-8, en Druk, druk, druk. De autonomie paradox : waarom gaat een grote autonomie dikwijls gepaard met overwerken?, verschenen in het Tijdschrift voor toegepaste Arbowetenschap 2014;1:3-8. Beide teksten zijn te vinden op het internet 1
2 - Er is geen vaste werkduur. De werkgever controleert niet meer of werknemers lang genoeg werken, maar of zij hun opdrachten juist en tijdig uitvoeren. Wie zijn werk op tijd af heeft, mag minder uren maken. Voorbeelden van organisaties waarin postmodern gewerkt wordt ( postmoderne organisaties ), zijn grote internationale consultancybureau s, universiteiten, accountantskantoren en advocatenkantoren. Lange werkdagen Hoe komt het dat de postmoderne werknemer zulke lange dagen maakt? Volgens wetenschappers zijn dit de belangrijkste factoren: Hoge verwachtingen Postmoderne organisaties bieden hun werknemers uitdagend werk. Ze geven hun personeel ook veel ruimte om zich te ontplooien. Veel werknemers vinden dit aantrekkelijk. Tegelijkertijd voelen ze de druk om voortdurend te presteren en steeds op de hoogte te blijven van alle vakinhoudelijke ontwikkelingen. Dit komt deels doordat hun werkgever dit van ze verwacht. De postmoderne werkgever beoordeelt zijn werknemers namelijk op prestatie. Een hoge inzet of een bepaald aantal uur werken is niet genoeg: de werknemer wordt afgerekend op concrete resultaten. Als een onderzoeker te weinig publiceert of een advocaat te weinig omzet genereert, heeft dat negatieve gevolgen voor zijn loopbaan. Werknemers ervaren hierdoor veel prestatiedruk. Dat wordt nog versterkt doordat de doorgroeimogelijkheden vaak beperkt zijn. Alleen de beste werknemers maken kans op promotie. Ook de werknemers zelf stellen hoge, soms perfectionistische eisen aan hun eigen functioneren. Het zijn vaak bevlogen professionals. Ze hebben veel geïnvesteerd in het verkrijgen, behouden of verbeteren van hun positie. Ze zoeken voortdurend naar uitdagingen in hun werk en hechten belang aan hun persoonlijke reputatie. Omdat die reputatie afhangt van het oordeel van hun (even ambitieuze) collega s, neemt de druk verder toe. Groepsdruk en competitie Wanneer het werk in teamverband plaatsvindt kan een deadline alleen gehaald worden als iedereen zich volledig inzet. Daardoor voelen werknemers een drempel om over de werkdruk te klagen. Een werknemer die ziek is of minder presteert, zadelt zijn directe collega s immers met extra werk op. Het kan bovendien tot gezichtsverlies leiden als blijkt dat een werknemer het tempo niet aan kan. Klantgerichtheid In postmoderne organisaties worden geen producten maar diensten geleverd. Diensten kunnen niet zoals producten worden gemaakt en bewaard tot er vraag naar is, maar dienen geleverd te worden op het moment dat de klant er om vraagt. Vaak hebben ze een uniek karakter, wat de tijdsplanning bemoeilijkt. De tevredenheid van de klant is een belangrijke graadmeter voor het succes van de werknemer en de organisatie. Ook deze gerichtheid op klanttevredenheid kan tot overwerk leiden. Zo willen universitaire docenten hun studenten niet teleurstellen. Ze besteden daarom veel aandacht aan hun onderwijs. Bovendien zijn ze ook buiten collegetijden bereikbaar voor vragen van studenten. Daardoor werken zij veel langer dan contractueel is afgesproken. 2
3 Betrokkenheid Postmoderne organisaties verlangen een hoge betrokkenheid van hun werknemers. Zo wordt het heel gewoon gevonden dat werknemers in hun vrije tijd beschikbaar zijn voor vragen van klanten. Omdat in postmoderne organisaties de fysieke aanwezigheid van werknemers niet meer vanzelfsprekend is, wordt hun inzet afgemeten aan de output. Ook wordt gelet op signalen van betrokkenheid en loyaliteit, zoals mailverkeer buiten de werktijd. Dit accent op (signalen van) betrokkenheid draagt ook bij aan een bedrijfscultuur waarin overwerk de norm is. Postmoderne werknemers hebben dus te maken met hoge verwachtingen, grote autonomie en sterke accenten op resultaat, klantgerichtheid en betrokkenheid. Al deze prikkels, samen met de mogelijkheid om thuis en buiten kantoortijd te werken, leiden ertoe dat postmoderne werknemers hun werktijden moeilijk kunnen begrenzen. Ze werken door tot hun taak af is, ongeacht hoe lang dat duurt. Hierdoor werken werknemers in een postmoderne organisatie meer over dan werknemers in een traditioneel bedrijf. Dit geldt zowel voor mannen als vrouwen en zowel voor fulltimers als parttimers. Sommige werknemers kiezen voor een parttime baan, zodat ze hun werk in elk geval binnen vijf dagen af kunnen krijgen. Gevolgen voor het privéleven Overwerken kan een positief effect hebben op de output van werknemers, maar structureel overwerken heeft negatieve gevolgen voor het privéleven. Veel werknemers in postmoderne organisaties hebben het gevoel dat ze tekortkomen. Het lukt hen namelijk niet om zowel op het werk als thuis aan alle verwachtingen te voldoen. Ook dit geldt voor zowel mannen als vrouwen. Opmerkelijk is dat werknemers gezinstaken niet altijd als extra belasting ervaren. Sommige werknemers geven juist aan dat hun gezin hen helpt om hun werk beter af te bakenen. Begeleiden van verzuim door overbelasting Aangezien postmoderne werknemers meer overwerken dan gemiddeld, is overbelasting voor hen een belangrijke oorzaak van ziekteverzuim. Bij de begeleiding van verzuimende werknemers is het volgende van belang. Werknemers in postmoderne organisaties herkennen meestal wel wanneer hun verzuim samenhangt met structureel overwerken vanwege een hoge taaklast. Toch kan het lastig zijn voor een verzuimende werknemer om daar zelf wat aan te doen. Postmoderne werknemers zien een lange werkweek namelijk als normaal. Bovendien heeft minder werken negatieve gevolgen voor hun carrière. Ook hun leidinggevenden zien vaak weinig ruimte om af te wijken van het gebruikelijke werkpatroon van veelvuldig overwerk, hoge (prestatie)normen. Deskundigen, zoals de HR-adviseur en de bedrijfsarts en hebben hier daarom een belangrijke rol. Zij dienen zowel werkgever als werknemer te adviseren over een haalbaar schema van werkhervatting en over de noodzaak van (al dan niet tijdelijke) taakaanpassing. Verder is het goed te beseffen dat in postmoderne organisaties de drempel voor verzuim hoog is. Postmoderne werknemers zijn heel loyaal naar hun werk, werkgever en collega s. Bovendien kan 3
4 uitvallen voor hen als een persoonlijk falen voelen, omdat ze niet meer kunnen voldoen aan het beeld van de geslaagde professional. Dit soort gedachtes kunnen van invloed zijn op de besluitvorming rond ziek melden en terugkeer naar werk en ze verdienen dan ook aandacht bij de begeleiding. Belangrijk is daarbij opnieuw dat de betrokken deskundigen (zoals de HR-adviseur en bedrijfsarts) met de werknemer bespreken wat een realistische taakopvatting is. Preventie van verzuim door overbelasting Voorkomen van verzuim door overbelasting is natuurlijk nog beter, voor werknemers zelf maar ook voor hun werkgever. Immers, het is vaak duur om het hooggekwalificeerde personeel in een postmoderne organisatie tijdelijk te vervangen. Bovendien zijn geschikte vervangers soms lastig te vinden. Door te investeren in preventie van verzuim, kan de werkgever daarom uiteindelijk veel kosten besparen. Hieronder de belangrijkste tips voor preventie. Aandacht van leidinggevenden Uit onderzoek volgt dat zowel startende als ervaren werknemers in postmoderne organisaties graag meer aandacht van hun leidinggevenden zouden ontvangen. Wij denken daarom dat meer en betere supervisie door leidinggevende belangrijke elementen zijn bij de preventie van ziekteverzuim. Bij die supervisie zijn de volgende punten van belang: - De autonomie van werknemers hoeft niet teruggeschroefd te worden. Werknemers die zelf mogen bepalen hoe, waar en wanneer ze werken, zijn over het algemeen namelijk tevredener. - Wel dienen leidinggevenden zelf regelmatig aan hun medewerkers te vragen hoe het met het werk gaat. Medewerkers ervaren namelijk vaak een te hoge drempel om op eigen initiatief over werklast te beginnen. - Bij dit overleg tussen leidinggevende en medewerker, dienen zowel werkinhoud, werkplanning als werkbelasting te worden besproken. - Leidinggevenden dienen te toetsen of de planning van taken of projecten haalbaar is. - Ook dienen ze na te gaan of hun werknemers niet onder een te hoge taaklast gebukt gaan. - Wordt een werknemer te zwaar belast, dan moeten werknemer en leidinggevende samen afspreken welke werkzaamheden prioriteit krijgen. Deze werkwijze is in postmoderne organisaties nog niet gebruikelijk. Voor het management is het namelijk op korte termijn voordelig als hun medewerkers de lat hoog leggen. Toch verdient de investering in extra supervisie zichzelf terug. Werknemers die steun krijgen van hun leidinggevenden, zijn minder vaak ziek en zijn tevredener over hun werk. Op langere termijn zijn ze zo productiever. Op tijd actie ondernemen Zowel werknemers als leidinggevenden moeten oog krijgen voor vroege signalen van overbelasting en daar op tijd op reageren. Hierbij kunnen de volgende stappen behulpzaam zijn: - Geef werknemers voorlichting over hoe ze belangrijke signalen van overbelasting kunnen herkennen en wat ze daar aan kunnen doen. - Zorg ervoor dat werknemers (dreigend) uitvallen niet als teken van persoonlijk onvermogen zien. Dit kan door de voorlichting zo in te richten dat er een duidelijke relatie wordt gelegd tussen enerzijds overbelasting en anderzijds de bedrijfscultuur en de hoge werkeisen. 4
5 Werknemers die ziekteverzuim niet als falen ervaren, zullen eerder aan de bel trekken bij dreigende gezondheidsklachten. - Deze voorlichting kan worden aangevuld met preventief medisch onderzoek en advies. 5
De autonomie paradox : waarom gaat een grote autonomie dikwijls gepaard met overwerken?
Druk, druk, druk De autonomie paradox : waarom gaat een grote autonomie dikwijls gepaard met overwerken? Joost van der Gulden, Judith Bos, Nathalie Donders* *afdeling Eerstelijnsgeneeskunde, UMC St Radboud,
Nadere informatieRichtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen
Richtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen HR&O november 2014 Opgesteld door: Asja Gruijters, adviseur HR&O 1 1. Inleiding Om te komen tot een integraal PSA-beleid is het belangrijk richtlijnen op
Nadere informatieEen ontspannen samenleving
Een ontspannen samenleving Wanneer je tegenwoordig aan iemand vraagt hoe het gaat is het antwoord vaak goed, druk. Mensen hebben het druk. Met van alles: werk, kinderen, vrienden, sporten, alles door elkaar.
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieHandreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening
Handreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk. Vaak
Nadere informatieChronische zieke werknemers: Werkbeleving & ziekteverzuim
Chronische zieke werknemers: Werkbeleving & ziekteverzuim dr. Nathalie Donders drs. Karin Roskes dr. Joost van der Gulden Afdeling Eerstelijnsgeneeskunde Centrum voor Huisartsgeneeskunde, Ouderengeneeskunde
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieArbocatalogus Grafimedia
Arbocatalogus Grafimedia Van werkdruk naar werkplezier Presentatie voor gebruik in eigen bedrijf Arbocatalogus Grafimedia Van Werkdruk naar Werkplezier Presentatie voor gebruik in het eigen bedrijf Deze
Nadere informatieIk ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie
Ik ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie Vooraf In deze brochure lees je wat je bij ziekteverzuim moet doen. Verzuimen is een vervelende situatie, die niemand wil, maar iedereen
Nadere informatieOptimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling
Optimaal Werken Gezondheid Werkomstandigheden Betrokkenheid Ontwikkeling 2 Optimaal Werken Arbo Unie helpt het werk in je organisatie zó vorm te geven dat werkenden zich een leven lang veilig, gezond en
Nadere informatieRapport Duurzame Inzetbaarheid
Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de
Nadere informatiefit for work AAN HET WERK BLIJVEN MET EEN CHRONISCHE AANDOENING HANDREIKING WERNEMER
HANDREIKING WERNEMER AAN HET WERK BLIJVEN MET EEN CHRONISCHE AANDOENING fit for work Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk.
Nadere informatieVergrijzing en langer doorwerken: kansen voor arbeidshygiënisten
Vergrijzing en langer doorwerken: kansen voor arbeidshygiënisten Dr. Cécile Boot, gezondheidswetenschapper Universitair Hoofddocent Arbeid en Gezondheid Afdeling Sociale Geneeskunde VU medisch centrum
Nadere informatieExclusief voor uw mensen
Exclusief voor uw mensen Uw mensen zijn exclusief En wij zijn er exclusief voor uw mensen Mensen zijn uniek. In hun doen en laten, maar ook in hun werk. Ieder mens heeft andere prikkels nodig om te kunnen
Nadere informatieFormulier functioneringsgesprek
Formulier functioneringsgesprek Naam medewerker : Datum voorgaand gesprek : Functie : Gespreksdatum : Naam leidinggevende : >1 Evaluatie werkafspraken vorige functioneringsgesprek > 2 Inzet & instelling
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatiePreventie van werkdruk in de bouwsector. Werknemer
Preventie van werkdruk in de bouwsector Werknemer Inhoud Wat is werkdruk/stress? Welke factoren bevorderen stress op het werk? Hoe herken ik stress-symptomen bij mezelf? Signalen van een te hoge werkdruk
Nadere informatieStressbronnenonderzoek
Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot
Nadere informatieChecklist Ervaringsgerichte vragen per competentie
Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie In een selectiegesprek moet de kandidaat laten zien dat hij over bepaalde eigenschappen, competenties en vaardigheden beschikt. Omdat 'gedrag in het verleden'
Nadere informatieOnline Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out
Online Psychologische Hulp 2 Therapieland 3 Therapieland Online Psychologische Hulp In deze brochure maak je kennis met de online behandeling Overspanning & Burn-out van Therapieland. Je krijgt uitleg
Nadere informatieModel verzuimprotocol
Model verzuimprotocol 1 Ziekmelding Bij ziekte moet de werknemer zich op de eerste ziektedag telefonisch ziekmelden bij zijn direct leidinggevende. Wordt een werknemer tijdens werktijd
Nadere informatieGEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken
GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt
Nadere informatieWaarom deze presentatie?
Waarom deze presentatie? Kennismaken met Participatieve Werkaanpassing Resultaten onderzoek (evidence based) Maar vooral: Wat is Participatieve Werkaanpassing? Participatieve ergonomie is het aanpassen
Nadere informatieWork Engagement Scan
Voorbeeld Groepsoverzicht 1 Work Engagement Scan Organisatie Y PiCompany BV T 030 20 40 800 E info@picompany.nl Over de Work Engagement Scan 2 Weten hoe bevlogen mensen zijn Bevlogen werknemers presteren
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieZiekteverzuimprotocol
Ziekteverzuimprotocol Melding Ziekteverzuim Bij ziekteverzuim neemt de werknemer voor aanvang van de werkzaamheden contact op met zijn leidinggevende of diens vervanger. Werknemers die in de loop van de
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieWet Verbetering poortwachter (WvP) uitgewerkt
- ALGEMENE INFORMATIE- Wet Verbetering poortwachter (WvP) in het kort Dag 1 - verzuimmelding bij uw arbodienst» U meldt het verzuim bij uw arbodienst» Het verzuimbegeleidingsproces start Week 6 - probleemanalyse»
Nadere informatieBusiness Case Vitaliteit & Inzetbaarheid. Enkele voorbeelden
Business Case Vitaliteit & Inzetbaarheid Enkele voorbeelden Gallup Consulting, 2002 (200.000 werknemers uit 36 multinationals): 12% meer klantgroei 62% minder veiligheidsincidenten 18% meer productiviteit
Nadere informatieAlles over disfunctioneren!
Alles over disfunctioneren! In deze blog besteden wij aandacht aan de acties die u als leidinggevende kunt ondernemen als u niet tevreden bent over het functioneren van een werknemer. Daarbij besteden
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatieJullie organisatie of afdeling is niet de enige die hiermee worstelt!
Zacht werken in organisaties Het bedrijf, organisatie of afdeling staat soms stijf van de stress. Die drukte is verslavend en zorgt niet zelden voor goede resultaten. Maar het is ook aanleiding voor ongezonde
Nadere informatiePreventieve interventies 2018
Snel. Beter. Preventieve interventies 2018 Voor mentale veerkracht van u en uw medewerkers HSK preventie HSK preventie Snel. Beter. De juiste interventie voor alle fasen van mentale veerkracht Voordat
Nadere informatieLeef Slimmer. Werk Slimmer.
Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een
Nadere informatiePreventieve interventies 2019
Snel. Beter. Preventieve interventies 2019 Voor mentale veerkracht van u en uw medewerkers HSK preventie Voordat medewerkers uitvallen zijn in een eerder stadium vaak al signalen te zien van verminderde
Nadere informatieIntroductie in talentdenken
Introductie in talentdenken Peter Beschuyt Uitdaging: Een duurzame match vinden tussen organisatiedoelen en persoonlijke aspiraties 1& Hoeveel % van de tijd op het werk word jij ingezet op datgene waar
Nadere informatiefit for work MEDEWERKERS MET EEN CHRONISCHE AANDOENING HANDREIKING LEIDINGGEVENDE
HANDREIKING LEIDINGGEVENDE MEDEWERKERS MET EEN CHRONISCHE AANDOENING fit for work Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk.
Nadere informatie99 OPLOSSINGEN TEGEN WERKSTRESS
99 OPLOSSINGEN TEGEN WERKSTRESS Er is niet één oplossing voor werkstress: er zijn veel knoppen waar je aan kunt draaien. Dat geldt voor de werkgever en de werknemer. Daarom gaan we op zoek naar 99 oplossingen
Nadere informatieE-portal Ontwikkel jezelf!
Initiatief van sociale partners in de sport (WOS, FNV Sport,CNV en De Unie), NOC*NSF en Randstad. De E-portal is speciaal ontwikkeld voor medewerkers werkzaam bij een sportorganisatie en ondersteunt hen
Nadere informatieDe rechtspositie van OR-leden
Bijlage D De rechtspositie van OR-leden Overwegingen Een goed functionerende OR is van belang voor het goed functioneren van de onderneming als geheel. Een belangrijke voorwaarde voor het goed functioneren
Nadere informatieIn 3 stappen de toegevoegde waarde van mijn medewerker bepalen
In 3 stappen de toegevoegde waarde van mijn medewerker bepalen Hoe weet je nu of je medewerker echt waarde toevoegt aan je bedrijf? Door deze 3 stappen denk je daar bewust over na en krijg je hierover
Nadere informatieWerken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam
Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Professionele ontwikkeling functioneren en beoordelen creating tomorrow Inhoudsopgave Voorwoord 1 Professionele ontwikkeling 2 Jaargesprek 3
Nadere informatieHoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld
Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Respons... 3 1.4 Representativiteit...
Nadere informatieLoyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers
Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieIk heb een ziekte, maar ik ben die ziekte niet!
Ik heb een ziekte, maar ik ben die ziekte niet! Langdurig Zieke Leerlingen in reguliere onderwijs Hélène Sieljes ambulant begeleider Partner Passend Onderwijs Tarweweg 3 6534 AM Nijmegen tel. 024-3602873
Nadere informatieDeel 1 Afstemmen van behandeling en werkhervatting
Deel 1 Afstemmen van behandeling en werkhervatting Samenwerking, durft u het aan? Noks Nauta en Joost van der Gulden Wanneer je een wat serieuzer gezondheidsprobleem hebt, krijg je al vlug met verschillende
Nadere informatieMentale begeleiding leidt naar ability to perform. Duurzame inzetbaarheid 6 november 2014
Mentale begeleiding leidt naar ability to perform Duurzame inzetbaarheid 6 november 2014 Kennismaking met het Zorgbedrijf ZORGBEDRIJF ANTWERPEN ONZE 4 SCHAKELS Verandering Verandering Van OCMW naar Zorgbedrijf
Nadere informatieVoorbeeld-reïntegratieprotocol
Dit TNO rapport is gemaakt in opdracht van Sectorfondsen Zorg en Welzijn 1 Voorbeeld-reïntegratieprotocol Beknopte reïntegratieprotocol (m.n. voor kleinere instellingen) TNO rapport 17944/35419.bru/wyn
Nadere informatieHOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS
HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS INTRODUCTIE Elk bedrijf krijgt wel eens te maken met een medewerker die niet functioneert zoals gehoopt. Dat is vervelend voor zowel de medewerker als
Nadere informatieVan procenten naar personen. Effectief beïnvloeden van ziekteverzuim bij een VVT-organisatie
Van procenten naar personen Effectief beïnvloeden van ziekteverzuim bij een VVT-organisatie De aanleiding Een VVT organisatie met een omzet van 190 miljoen die veel wijkverpleging biedt, had een bovengemiddeld
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieBurn-out Traject begeleiding
F o l d e r Burn-out Traject begeleiding Burn-out Aanpak en Preventie ter voorkoming van langdurige uitval Het leven stelt voortdurend bepaalde eisen aan de mens. Werk is in veel gevallen het levensgebied
Nadere informatieMotiveren is de sleutel
Motiveren is de sleutel 1 Werken aan betere bedrijfsresultaten door je medewerkers te motiveren Motivatie is de sleutel Een medewerker die van binnenuit gemotiveerd is voor zijn werk, kan ook saaie of
Nadere informatieDe business case voor Vitaliteit
De business case voor Vitaliteit Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011, 2012 T: +31 (0)6 11799488 E: Loes@TheSparkCompany.nl W: www.thesparkcompany.nl 1 Vitale bedrijven presteren beter Gallup Consulting,
Nadere informatieWasstraat. Schulden. Heeft uw medewerker schulden?
Heeft uw medewerker schulden? De Schuldenwasstraat helpt. Niet door uw medewerker de verantwoordelijkheid te ontnemen, maar door samen te werken aan een oplossing. Niet op de stroperige manier van traditionele
Nadere informatieLaat uw organisatie stralen!
1 Dick Jurriëns Consultant Hospitality Management Hoge Hotelschool Maastricht 2 Laat uw organisatie stralen! 3 Eerst even een vraagje... Wie van u is leidinggevende? en... Wat / Wie laat uw organisatie
Nadere informatieGespreksformulieren LA personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatieMultidisciplinaire Leidraad. Participatieve Aanpak op de Werkplek
Multidisciplinaire Leidraad Participatieve Aanpak op de Werkplek Cliënt versie voor werkgevers en werkenden Versie maart 2016 Auteurs: Joyce Becker Msc, Dr. Maaike Huysmans, Dr. Frederieke Schaafsma, Drs.
Nadere informatieAMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten
AMC leidraad: wat te doen bij ziekte Wanneer u door ziekte niet kunt werken dan krijgt u te maken met het verzuimbeleid van het AMC. In de meeste gevallen kunt u prima afspraken maken met uw leidinggevende
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieHelp! Verzuim voorkomen
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. Help! Verzuim voorkomen Een leidraad voor werkoverleg met medewerkers over verzuim Deze publicatie is
Nadere informatieIk word ziek, en dan..
Ik word ziek, en dan.. Verzuimregels in vogelvlucht Geestelijk gezond in Zeeland Wat zijn je rechten en plichten bij ziekte? Burgerlijk Wetboek & Wet Verbetering Poortwachter (WVP) Uitgangspunt is: loon
Nadere informatieGezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling
Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers
Nadere informatieVragen over de functie. Vragen over het bedrijf. Vragen over de functie. Vragen over de toekomst van het bedrijf. Vragen over de selectieprocedure
Vragen over de functie Een aantal voorbeelden van vragen die je tijdens het gesprek over de functie kunt stellen: Waarom is deze functie vrijgekomen? Wat kan ik van u verwachten op het gebied van ontwikkeling
Nadere informatieM200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D.
M200802 Vrouwen aan de start Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, juni 2008 2 Vrouwen aan de start Vrouwen vinden het starten
Nadere informatieHet Slimmer Werken-onderzoek 2013
Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 In mei 2013 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International een online onderzoek uitgevoerd onder HR- en Arbo-professionals met als thema ʻSlimmer Werkenʼ. Slimmer
Nadere informatieARBOBELEIDSPLAN 2012
ARBOBELEIDSPLAN 2012 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie en Verantwoordelijkheden... 4 2.1 Organogram... 4 2.2 Verantwoordelijkheden... 5 2.2.1... 5 2.2.2 Preventiemedewerkers... 5 2.2.3 Direct
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieZOMERCURSUS VOOR BEDRIJFS- EN VERZEKERINGSARTSEN
ZOMERCURSUS VOOR BEDRIJFS- EN VERZEKERINGSARTSEN Woensdag 2 t/m vrijdag 4 september 2015 bedrijfs- en verzekeringsgeneeskunde Toelichting PAO Heyendael organiseert, samen met de SGBO op woensdag 2 tot
Nadere informatieWerk en kanker: je hoeft er niet alleen voor te staan.
Kanker, waarbij het verleden, het heden en de toekomst niet langer met elkaar verbonden lijken. Kanker... je hebt het niet alleen en je hoeft er niet alleen voor te staan Werk en kanker: je hoeft er niet
Nadere informatieZiekte en re-integratie
Landelijke vereniging Artsen in Dienstverban Ziekte en re-integratie Als u ziek bent, wilt u waarschijnlijk maar een ding: zo snel mogelijk herstellen en gewoon weer aan het werk. De meeste mensen zijn
Nadere informatieZOMERCURSUS VOOR BEDRIJFS- EN VERZEKERINGSARTSEN
ZOMERCURSUS VOOR BEDRIJFS- EN VERZEKERINGSARTSEN Kloosterhotel ZIN te Vught Maandag 25 t/m woensdag 27 augustus 2014 Nijmeegse bedrijfsartsenopleiding Toelichting PAO Heyendael organiseert, samen met de
Nadere informatieToelichting. Thema 1: Oorzaken van werkstress. Hoofdvragen Wanneer is er voor jou sprake van werkstress? Heb je hier wel eens mee te maken?
Thema 1: Oorzaken van werkstress Hoofdvragen Wanneer is er voor jou sprake van werkstress? Heb je hier wel eens mee te maken? Welke situaties op het werk veroorzaken bij jou stress? Welke dingen in het
Nadere informatieVind je balans. Rob Scheurink-Trainer/docent/ consultatief psychiatrische verpleegkundige
Rob Scheurink-Trainer/docent/ consultatief psychiatrische verpleegkundige Inleiding algemeen. Doordat er in Nederland en andere West-Europese landen steeds meer parttime gewerkt wordt door zowel man als
Nadere informatieFitland Business & Health Hoogveldseweg 1 5451 AA Mill 0485 47 03 58 businessandhealth@fi tland.nl. Meer info ] www.fitland.
Fitland Business & Health Hoogveldseweg 1 5451 AA Mill 0485 47 03 58 businessandhealth@fi tland.nl Meer info ] www.fitland.nl/bedrijfssport Slim Investeren Bescherm uw organisatie Bedreigingen Vergrijzing
Nadere informatieVerzuimprotocol: ziekteverlof aanvragen
Bij verzuim ligt het accent op wat je nog wel kan. Ziek is ziek, maar betekent niet automatisch dat je niet kunt werken. Ziekteverzuim is minder vrijblijvend en vraagt van werkgever en medewerker meer
Nadere informatieWet Verbetering Poortwachter
Wet Verbetering Poortwachter Snel en effectief ingrijpen bij verzuim Om het aantal werknemers dat langdurig ziek is terug te dringen, is de Wet Verbetering Poortwachter ingesteld. Het uitgangspunt hierbij
Nadere informatieWERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN
WERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN Ieder jaar krijgen in Nederland 30.000 werknemers dat is 1 op de 250 - te horen dat zij kanker hebben. Een nog groter aantal, 1 op de 79 mannelijke
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Nadere informatieZOMERCURSUS. bedrijfs- en verzekeringsartsen. Woensdag 31 augustus t/m vrijdag 2 september 2016. bedrijfs- en verzekeringsgeneeskunde
ZOMERCURSUS bedrijfs- en verzekeringsartsen Woensdag 31 augustus t/m vrijdag 2 september 2016 bedrijfs- en verzekeringsgeneeskunde Toelichting PAO Heyendael organiseert, samen met de SGBO op woensdag 31
Nadere informatieOntwikkelingen duurzame inzetbaarheid. Hoe houd ik mijn medewerkers gelukkig en mijn bedrijf vitaal?
Ontwikkelingen duurzame inzetbaarheid Hoe houd ik mijn medewerkers gelukkig en mijn bedrijf vitaal? BZW, 21 oktober 2016 drs. Esther Wegter-Hilbers sr. adviseur A&O / gezondheidswetenschapper HumanCapitalCare,
Nadere informatiePersoneel en planning 1/8
Levensfasen - Quickscan [1] Persol en planning 1/8 Bij de inzet van alle persolsinstrumenten houden wij rekening met de individuele medewerker We stemmen de persolsplanning af op de doelen van onze organisatie
Nadere informatieVragenlijst Personeel Werk en privé in balans
Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Hoe is het met jouw balans en met die van je bedrijf? Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project
Nadere informatieHART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK. GORTcoaching.nl. Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak
HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK GORTcoaching.nl Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak Specialisaties Executive Coaching Competentie Coaching Life Coaching Team Coaching Loopbaan
Nadere informatieWat is eigenlijk PSA?
2 april 2014 Uitgave 1 Wat is eigenlijk PSA? Onder psychosociale arbeidsbelasting of kortweg PSA wordt verstaan de stress in de werksituatie die wordt veroorzaakt door werkdruk, maar ook door zaken als
Nadere informatieZiektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer
Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Good practices
Nadere informatieALLES WAT U MOET WETEN OVER HET RE-INTEGRATIETRAJECT
ALLES WAT U MOET WETEN OVER HET RE-INTEGRATIETRAJECT Waarom re-integratie noodzakelijk is 4 De drie stappen van het re-integratietraject 6 STAP 1: Opstart STAP 2: Re-integratiebeoordeling door PAAG 1.
Nadere informatieBedrijfsjurist in Beweging
Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatie6.5. Boekverslag door T woorden 2 juni keer beoordeeld
Boekverslag door T. 1787 woorden 2 juni 2002 6.5 58 keer beoordeeld Vak Economie Inleiding Ik doe mijn praktische opdracht over Flexwerk. Ik heb dit onderwerp gekozen, omdat je er veel mensen over hoort
Nadere informatieU wilt toch ook het beste voor u en uw medewerkers?
U wilt toch ook het beste voor u en uw medewerkers? ONVZ voor werkgevers Zorg-, verzuim- en inkomensverzekeringen 2011 Uw medewerkers verdienen het beste U wilt het beste voor uw klanten. Waar voor hun
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieVERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE?
VERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE? IN SAMENWERKING MET Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Verzuimbegeleiding... 4 2.1 Hoe is de verzuimbegeleiding georganiseerd?... 4 2.2 Wat willen organisaties verbeteren
Nadere informatieOp weg naar duurzame inzetbaarheid
Op weg naar duurzame inzetbaarheid Nederland vergrijst. De pensioenleeftijd gaat omhoog. Er dreigt krapte op de arbeidsmarkt. En landelijk is er steeds meer langdurig ziekteverzuim. Allemaal factoren om
Nadere informatieGesprekken voeren met medewerkers. HRwijs inspiratiesessie, 17 september 2015 Lisa Coppin, Groeiinzicht Comm.V.
Gesprekken voeren met medewerkers HRwijs inspiratiesessie, 17 september 2015 Lisa Coppin, Groeiinzicht Comm.V. Gesprekken met medewerkers voeren... Doen we meerdere keren per dag Kunnen we allemaal Terug
Nadere informatieDe business case voor Vitaliteit. Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011
De business case voor Vitaliteit Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011 1 Vitaliteit: wat levert het op? Onderzoek 2009/2010 (Securex): optimalisering van vitaliteit werknemers is zeer belangrijk. Vitale
Nadere informatie