Waarde creëren met zorgvastgoed
|
|
- Klaas de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Waarde creëren met zorgvastgoed Door G.W. Wedding, SDB Groep Vier fundamenten voor een vastgoedstrategie die een betere zorgverlening faciliteert Inleiding De omslag naar een meer marktconforme benadering van vastgoed in de zorg zet zich door. Zorginstellingen staan voor tal van nieuwe vragen: 'wat gaat dit betekenen voor het zorgproces, moeten we ons vastgoed aanhouden of juist verkopen, moeten we ons vastgoedbeheer zelf doen of uitbesteden?'. Dit nieuwe ondernemersklimaat biedt zorginstellingen veel nieuwe mogelijkheden, maar bevat ook tal van valkuilen. Een verkeerde keuze op vastgoedgebied kan grote gevolgen hebben, die nog jarenlang nawerken. Dit artikel zet een aantal overwegingen op een rij die voor zorginstellingen van belang zijn om gefundeerde keuzen te maken op het gebied van vastgoed. Want door het maken van de juiste keuzen kunnen zorginstellingen waarde creëren met hun vastgoed, en kan het vastgoed het proces van zorgverlening faciliteren en ondersteunen. Algemeen: vastgoed als strategisch thema De marktconforme benadering van vastgoed heeft voor zorginstellingen aanzienlijke financiële gevolgen. Zo wordt de gegarandeerde nacalculatie van rente en afschrijving verlaten, en door de invoering van de zorgzwaartepakketten (ZZP's) moeten zorginstellingen hun vastgoedlasten doorberekenen in de kostprijs van de ZZP's en in de tarieven die zij hanteren. Dit heeft grote gevolgen voor de bedrijfsvoering: zorginstellingen worden zelf verantwoordelijk voor de financiering van hun vastgoed, de exploitatie van vastgoed is niet meer gezekerd door vergunningen van de overheid, en de wijze waarop het vastgoed geëxploiteerd wordt, heeft directe consequenties voor de financiële mogelijkheden van de core business, het verlenen van zorg. Zorginstellingen krijgen dus meer vrijheid én een grotere verantwoordelijkheid op het gebied van het ontwikkelen en exploiteren van hun vastgoed. Doen zij dit goed en kunnen zij lage lasten op het vastgoed realiseren, dan blijven er meer financiële middelen over voor de zorgverlening. Andersom geldt hetzelfde, hoge vastgoedlasten gaan ten koste van de financiële mogelijkheden, en dus van de kwaliteit, van de zorgverlening. Het geld kan tenslotte maar één keer uitgegeven worden. Het bedrijfsrisico neemt dus aanzienlijk toe. Daardoor wordt het voor zorginstellingen steeds belangrijker om bedrijfsmatig verantwoorde vastgoedinvesteringen te plegen die terugverdiend kunnen worden vanuit de integrale tarieven. Vastgoed, en het opzetten van een strategisch vastgoedbeleid, is daarmee een strategisch thema geworden voor zorginstellingen. En in het licht van de steeds toenemende onderlinge concurrentie tussen zorginstellingen zullen de vastgoedportefeuille, en de kwaliteit van de sturing daarop, het verschil maken tussen succesvolle en minder succesvolle zorgorganisaties. Fundamenten voor een goed vastgoedbeleid Zorginstellingen staan dus voor een aantal fundamentele vragen op het gebied van vastgoed, zoals: 'moeten we ons vastgoed aanhouden of juist verkopen', 'moeten we ons vastgoed zelf beheren of uitbesteden', of 'moeten we ons vastgoed zelf financieren of samenwerken?'. Om een passend antwoord te kunnen geven op deze vragen is het van belang in ieder geval de volgende zaken en afwegingen op een rij te hebben: 1. Een visie op vastgoed die past bij uw organisatie 2. Een gedegen inzicht in de totale kosten van huisvesting 3. Afwegen van de diverse opties voor financiering en samenwerking 4. Een strategisch plan voor onderhoud/exploitatie en ontwikkeling. Tezamen vormen deze zaken het fundament voor een goed vastgoedbeleid. Zij worden hierna nader toegelicht.
2 Fundament 1. Een passende visie op vastgoed Als gevolg van het toegenomen belang van vastgoed en de risico's die daarmee gepaard gaan, moeten zorginstellingen op een nieuwe manier met vastgoed omgaan. Zij moeten een visie hebben op hoe zij de omslag gaan maken van huisvestingbeheer naar strategisch vastgoedmanagement. Hoe zij het vastgoedmanagement kunnen laten aansluiten op de eigen wensen en het primaire proces, en zo kunnen komen tot een optimale ondersteuning van het primaire doel van de instelling: het verlenen van zorg. In de visie legt de instelling de richting vast die zij met het vastgoed wil opgaan. Deze visie is nodig omdat bestuurders van zorginstellingen er een aantal nieuwe taken en verantwoordelijkheden bij krijgen: managen van de risico's, vertalen van de visie en organisatiedoelen naar een passende vastgoedstrategie, acteren tussen, en samenwerken met, overheden en marktpartijen om het vastgoed te kunnen ontwikkelen en te beheren, opdoen van financiële en juridische expertise en bepalen of de eigen organisatie in voldoende mate beschikt over de benodigde competenties en organisatie rondom het vastgoed. Dat wil overigens niet meteen zeggen dat zorginstellingen meteen met marktpartijen in zee moeten gaan of dat zij vastgoedmanagers uit het bedrijfsleven moeten halen, want het hoofddoel blijft 'het verlenen van goede zorg'. Grondige kennis van het primaire proces is noodzakelijk om huisvesting te laten bijdragen aan een betere zorgverlening. De zorginstelling moet hierbij zelf de regie vast in handen houden. Wel zal het vastgoed met een andere bril bekeken moeten worden. Namelijk de bril van de belegger, die zich de vraag stelt 'Wat is de waarde van het vastgoed, en hoe ga je het vastgoed zodanig exploiteren dat dit de zorgverlening faciliteert?'. Dit leidt ertoe dat er een andere, professionelere, exploitatie nodig is van het vastgoed in de zorg. Zorginstellingen moeten huisvesting als een 'asset' zien, als een bedrijfsmiddel dat professioneel gemanaged moet worden om te komen tot het uiteindelijke doel: het faciliteren van het primaire proces. De uitdaging is dan ook om het vastgoed zodanig strak te managen dat dit een positieve bijdrage levert aan de bedrijfsvoering. In haar visie legt de zorginstelling vast hoe zij waarde gaat creëren met het vastgoed, zodat een kwalitatief goede zorgverlening ook in de toekomst mogelijk blijft. Fundament 2. Inzicht in de totale kosten van huisvesting Om het vastgoed zo goed mogelijk te kunnen managen en te laten renderen, is allereerst een goed inzicht in de kosten nodig. Volgens de NHC-normen (Normatieve Huisvestings Component) mag tussen de 5,5% en 6,5% van de normatieve investeringswaarde besteed worden aan kapitaallasten. Daaronder vallen de langlopende financiële verplichtingen en de kosten die gemaakt worden voor instandhouding. Het beheer en het onderhoud vallen daar buiten. Om hier volledig inzicht in te krijgen, moet niet alleen gekeken worden naar de investeringskosten en de kapitaallasten, maar moet ook rekening worden gehouden met de waarde die het vastgoed heeft op de markt. Kortom, er moet worden gekeken naar de Total Cost of Ownership (TCO). Deze Total Cost of Ownership is samengesteld uit de volgende onderdelen: 1. investeringskosten 2. kapitaallasten: rente, aflossing en afschrijving 3. kosten voor onderhoud en beheer 4. renovatiekosten (bijvoorbeeld na 20 jaar) 5. facilitaire diensten, bijvoorbeeld kosten voor het schoonmaken 6. energiekosten. De eerste drie onderdelen zijn de kosten die de bedrijfswaarde bepalen. Zij geven aan wat het gebouw waard is aan grond en stenen. De laatste drie onderdelen bepalen de marktwaarde van het gebouw, oftewel 'wat is het pand waard op de markt?'. Een benodigde renovatie of hoge energiekosten bijvoorbeeld, drukken de marktwaarde van het vastgoed.
3 Als de totale kosten van de huisvesting eenmaal inzichtelijk gemaakt zijn, kan gekeken worden naar de mogelijkheden die er zijn om het vastgoed te managen. Daarbij moeten we onderscheid maken tussen onderhoud/exploitatie van het vastgoed en de ontwikkeling ervan. 2a. Kosten van onderhoud en exploitatie De exploitatiekosten vormen een belangrijk onderdeel van het management van het vastgoed. Daarbij moet niet alleen gekeken worden naar de hoogte van de exploitatiekosten, maar ook naar de invloed die deze kosten hebben op de marktwaarde van het vastgoed. Daartoe zullen de exploitatiekosten continu gemonitord moeten worden. Zodra de exploitatiekosten te hoog (dreigen te) worden, zal ingegrepen moeten worden. Door het juiste moment te kiezen en de juiste ingreep te doen, kunnen de exploitatiekosten omlaag gebracht worden. Zo kan het verstandig zijn een renovatie uit te voeren of panden te isoleren als de energiekosten te hoog zijn. Daarbij moet dan wel eerst de afweging gemaakt worden of de verwachte opbrengst zal opwegen tegen de investering, zoals hierna beschreven wordt bij het ontwikkelen van vastgoed. Door de exploitatiekosten proactief te managen levert het vastgoed een substantiële, positieve bijdrage aan het primaire proces van zorgverlening. 2b. Kosten voor de ontwikkeling van vastgoed Om ook op de lange termijn waarde te kunnen creëren met vastgoed, is het al bij de ontwikkeling van vastgoed van belang rekening te houden met de marktwaarde op termijn. Met name voor zorginstellingen, waarbij de inkomsten met de invoering van de ZZP's variabel zijn, is het van belang hier goed rekening mee te houden. Voorbeelden van zaken die bij de investering overwogen moeten worden, zijn: 1. Afwegen van de investering tegen de (verwachte) inkomsten. 2. Aantrekkelijkheid van de locatie. Op een concurrerende markt gaan cliënten steeds vaker zelf bepalen waar ze de zorg gaan afnemen. Huisvesting, en met name de uitstraling en sfeer van het pand, is daarin mede bepalend. 3. Exploitatiekosten. De verhouding huisvestingslasten versus zorg-exploitatiekosten is een belangrijke graadmeter voor een gezonde bedrijfsvoering. Het is dus van belang ook de hoogte van de huisvestingsexploitatie op de lange termijn mee te nemen in nieuwe investeringsbesluiten. 4. Multifunctionaliteit. Een indeling die ook geschikt is voor eventueel hergebruik voor andere doeleinden dan zorg verlenen, verhoogt de marktwaarde van het gebouw. 5. Indeling. De indeling van het gebouw moet efficiënt zijn en ingericht zijn om optimaal zorg te kunnen verlenen. 6. Een gezonde afschrijvingssystematiek, die kan bijdragen aan een vitale financiële situatie. Ad 1. Afwegen van de investering tegen de (verwachte) inkomsten Voorheen stond de overheid garant voor de investering op grond van het bouwregime met vergunningafgifte in de Wet toelating zorginstellingen (WTZi). Maar na 1 januari 2009 is dit bouwregime opgeheven en moeten zorginstellingen de huisvestings- en kapitaallasten in de nabije toekomst zelf bekostigen uit de eigen bedrijfsvoering (de integrale ZZP's). Dat houdt wel in dat er gekeken moet worden naar een termijn van jaar, en wie weet of de ZZP's die inkomsten kunnen blijven garanderen? En hoe zit het bijvoorbeeld met een variabele bezetting of een andere verdeling van ZZP's binnen de instelling? Ad 3. Exploitatiekosten Huisvestingslasten vormen op de lange termijn een grote kostenpost binnen de totale exploitatie van de instelling. Het is dus de moeite waard om te kijken of een extra investering tijdens de bouw lonend is en zichzelf op termijn terugverdient. Een voorbeeld hiervan is het inbouwen van hangende toiletten. Dit vergt een grotere initiële investering, maar kan uiteindelijk een flinke besparing op de schoonmaakkosten opleveren, omdat het schoonmaken makkelijker en sneller gaat. Ook duurzaam bouwen kan leiden tot toekomstige besparingen. Ad 4. Multifunctionaliteit Een multifunctioneel gebouw dat voor meerdere doeleinden ingezet kan worden, heeft een hogere marktwaarde dan een gebouw dat specifiek ontworpen is voor zorgverlening. Het kan bij de ontwikkeling van vastgoed dan ook zeker lonend zijn om te kijken of, en in hoeverre het pand met eventuele kleine aanpassingen multifunctioneel ingezet kan worden.
4 Fundament 3. Afwegen van opties voor (financiële) samenwerking Aangezien de zorghuisvesting voorheen door de overheid werd gegarandeerd, was het geen probleem een bank te vinden die de investering wilde financieren. Naarmate zorginstellingen steeds meer zelf verantwoordelijk werden voor de financiering van hun vastgoed, werd de 'sale-and-lease-back'-constructie populairder. Zorginstellingen verkochten hun vastgoed aan woningcorporaties die nog wel bereid waren om onrendabel te investeren en huurden dit weer van hen terug. Met de huidige crisis is daar min of meer een eind aan gekomen. Zorgorganisaties zullen dus op zoek moeten naar andere mogelijkheden. En bestuurders van zorginstellingen zullen antwoord moeten vinden op vragen als: Hoe krijg je je vastgoed gefinancierd? Wat is het juiste moment om te investeren of vastgoed af te stoten? Met wie ga je samenwerken en hoe? Voor het ontwikkelen van vastgoed in samenwerking met andere marktpartijen, zijn er meerdere oplossingsrichtingen denkbaar, die in modellen worden benoemd. Hierbij wordt gekeken naar samenwerkingsvormen voor vastgoedontwikkeling, exploitatie en beheer: Design (Adviseurs) Build (Hoofdaannemer) Finance (Zelf financieren) Maintain (Onderhouden) Operate (Schoonmaak e.d.). De verschillende onderdelen van het ontwikkel- en beheerproces worden aangeduid met de eerste letter, de 'D' staat dus voor 'Design'. Een zorginstelling die alle onderdelen door andere partijen laat uitvoeren, hanteert het DBFMO-model; een instelling die een gebouw laat bouwen, onderhouden en schoonmaken, maar niet door derden laat financieren hanteert het DBMO-model. Al deze modellen hebben voor- en nadelen, en de keuze voor een bepaald model is afhankelijk van diverse factoren, waaronder de kennis en ervaring die binnen de zorginstelling aanwezig is, en de financiële middelen en de tijd die zij wil/kan besteden. Fundament 4. Opstellen van een strategisch plan Om een gefundeerde keuze te kunnen maken voor een bepaald vastgoedontwikkelmodel, moet iedere zorginstelling voor zichzelf de vraag beantwoorden: 'welke taken kunnen of willen wij zelf uitvoeren en voor welke taken schakelen wij externe partijen in?'. Voor het bepalen van welke taak zelf uitgevoerd kan worden en welke uitbesteed gaat worden, is een aantal zaken van belang. De eerste is een gedegen inzicht in de financiële stand van zaken en in de exploitatiekosten, met doorkijk naar de toekomst. Het tweede is de visie van de zorginstelling op de wijze waarop zij haar doelstelling, het verlenen van goede zorg, wil bereiken en hoe zij zich gaat onderscheiden op een concurrerende markt. Een derde factor is de aanwezige kennis en ervaring op de verscheidene gebieden. Op basis van het verkregen inzicht in de kosten en de visie van de instelling kan dan een strategisch vastgoedplan of businesscase gemaakt worden. Daarin wordt vastgelegd op welke wijze de zorginstelling waarde gaat creëren. De hamvraag: zelf ontwikkelen of samenwerken? Zorginstellingen staan op het gebied van beheer en ontwikkeling van vastgoed voor een beslissing die verstrekkende gevolgen kan hebben. Kiest u voor het zelf ontwikkelen van vastgoed of kiest u voor risicospreiding door samen te werken met marktpartijen? En welke vorm van samenwerking kiest u dan? Het antwoord op deze vragen is een samenspel tussen de hierboven genoemde fundamenten. Er is geen vuistregel die aangeeft welk model of welke vorm van samenwerking met externe partijen het meest geschikt is voor 'de zorg'. Het maken van een strategisch vastgoedplan is dan ook maatwerk dat aan deskundigen dient te worden overgelaten. Vastgoed wordt de komende tijd van steeds groter belang voor zorginstellingen, en het bedrijfsrisico groeit navenant. Door het vastgoed goed te managen, wordt voorkomen dat vastgoed jarenlang als een molensteen om de nek van de zorginstelling hangt, en neemt het bedrijfsrisico dus af.
5 Een ervaren partij die kennis heeft van zowel de vastgoedwereld als de zorgsector, kan u hierbij uitstekende diensten bewijzen om te komen tot een professioneel vastgoedmanagement dat kosten bespaart en waarde creëert, en zo het zorgproces faciliteert.
Vastgoed en zorg. Syllabus. Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen.
Syllabus Vastgoed en zorg Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief artikelen over strategisch vastgoedbeleid in de zorg, investeren in zorgvastgoed
Nadere informatieAsset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton. 22 maart 2012
Asset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton 22 maart 2012 Inhoud Inleiding Ipse de Bruggen en Fakton De noodzaak van professioneel assetmanagement
Nadere informatieZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED. Professioneel beheer voor beter rendement
ZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED Professioneel beheer voor beter rendement Een veranderende financiële omgeving vraagt om ander vastgoedbeheer Het onderwijsvastgoed, het zorgvastgoed, het gemeentelijk
Nadere informatieDe zorgvastgoedcoöperatie in de care sector
De zorgvastgoedcoöperatie in de care sector MRE afstudeeronderzoek over De zorgvastgoedcoöperatie Een dochter voor vele moeders René Middelkoop Directeur Onderzoeker Zorgvastgoedcoöperatie care sector
Nadere informatiedr. ir. Hans Hoek C3 adviseurs en managers
dr. ir. Hans Hoek C3 adviseurs en managers Nee Zelfde governance spelregels en verdeling verantwoordelijkheden Vastgoed is onderdeel totale bestuur, toezicht en verantwoording Ja Vastgoed is geen core
Nadere informatieDe uitdagingen rondom zorgvastgoed. Bestuursvergadering 14 juni 2012 (inclusief aanvullingen)
De uitdagingen rondom zorgvastgoed Bestuursvergadering 14 juni 2012 (inclusief aanvullingen) De elementen van de uitdaging Bekostiging: Normatieve huisverstingscomponent Scheiden wonen en zorg Strategie:
Nadere informatieVitaal ZorgVast over de ziekenhuismarkt. Ontwikkelen voor de zorg van morgen
Vitaal ZorgVast over de ziekenhuismarkt Ontwikkelen voor de zorg van morgen Ziekenhuizen vernieuwen en onderscheiden zich met hun vastgoed De ontwikkelingen waar ziekenhuizen mee geconfronteerd worden
Nadere informatieWhitepaper. Omgaan met risico s in vastgoedportefeuilles van zorginstellingen. bbn adviseurs 2013. www.bbn.nl info@bbn.nl
Whitepaper Omgaan met risico s in vastgoedportefeuilles van zorginstellingen bbn adviseurs 2013 www.bbn.nl info@bbn.nl Risico s in vastgoedportefeuille Marktwerking, zorgzwaartepakketten, normatieve huisvestingscomponent
Nadere informatiede toegevoegde waarde
de toegevoegde waarde MEER DAN EEN DAK BOVEN JE HOOFD ONZE ERVARING LEERT DAT... Driehoek Vastgoed biedt u expertise op het gebied van huis vesting en vastgoedbeheer. Voor iedere organisatie is huisvesting
Nadere informatieAllround in vastgoedmanagement en -advies
Allround in vastgoedmanagement en -advies Samen waardegroei creëren en stimuleren. Daar gaan wij voor Amstelius Vastgoed Amstelius is een onafhankelijk allround kantoor voor vastgoedmanagement en -advies.
Nadere informatieDoordecentralisatie onderwijshuisvesting (on)mogelijkheden en consequenties bedrijfsvoering
Doordecentralisatie onderwijshuisvesting (on)mogelijkheden en consequenties bedrijfsvoering Jos de Kleijne (AK+) 06-53962650 Mireille Uhlenbusch (HEVO) 06-10019338 Agenda 14.45-16.30 uur Even voorstellen
Nadere informatieDe zorgvastgoedcoöperatie
De zorgvastgoedcoöperatie in de care sector onderzoek over De zorgvastgoedcoöperatie Een dochter voor vele moeders René Middelkoop 16 mei 2013 1 Programma van vandaag 1. Een dochter voor vele moeders,
Nadere informatieWie wordt de bouwheer?
november 2013 het fundament Nieuwbouw en renovatie Wie wordt de bouwheer? 26 het fundament november 2013 Bij nieuwbouw en renovatie van schoolgebouwen is het nodig dat iemand de regie heeft. Dit zogenoemde
Nadere informatieDe wereld van de zorg en haar NHC s voor MKW. Bram Baselmans senior adviseur
De NHC s en Woningcorporaties De wereld van de zorg en haar NHC s voor MKW Bram Baselmans senior adviseur Bram Baselmans Bouwkunde TU Eindhoven Vastgoedmanagement AAG vanaf 2002 Financiële vraagstukken
Nadere informatieInterim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit
Aan de slag met de Normatieve Huisvestingscomponent Interim-management en advies Op 1 januari 2012 is de normatieve huisvestingscomponent AWBZ (hierna: NHC) ingevoerd. Uw instelling moet mogelijk in de
Nadere informatieStrategie & omgeving. Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden
IVVU: Leergang innoveren locaties intramurale zorg Strategie & omgeving Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden Programma leergang Blok 1: Strategie & omgeving Blok 2: Zorg & bedrijfsvoering Blok 3: Wonen
Nadere informatiePlan van aanpak. Strategisch financieel vastgoedplan
Plan van aanpak Strategisch financieel vastgoedplan 19 oktober 2017 Strategisch financieel vastgoedplan Van oudsher hebben veel zorgorganisaties vastgoed in eigendom. Maar is dit nog wel wenselijk? Wat
Nadere informatieVastgoedfinanciering in de cure-sector
Vastgoedfinanciering in de cure-sector Een onderzoek naar de potentie van financieringsconstructies voor investeringen in ziekenhuisvastgoed P4 Presentatie Simone Campman 4 oktober 2013 Inhoudsopgave Onderzoeksopzet
Nadere informatieGrip op accommodatie beheer. een gezonde instelling. advies - begeleiding - software
Grip op accommodatie beheer een gezonde instelling advies - begeleiding - software Maurits Jansen, manager Vastgoed & ICT bij de zorginstelling Abrona Abrona is een christelijke organisatie die is gespecialiseerd
Nadere informatieWhitepaper het managen van een zorgvastgoedportefeuille
Whitepaper het managen van een zorgvastgoedportefeuille bbn-bob Advies 2015 Achtergrond De transitie van AWBZ naar Wet langdurige zorg en WMO, zijn per 1 januari 2015 ingevoerd in de caresector. Zorgorganisaties
Nadere informatieToolkit bedrijfsvoering
Toolkit bedrijfsvoering Naar optimale zorg door gezonde bedrijfsvoering Verstand van Zorg Van transitie naar transformatie Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Continu goede én betaalbare zorg leveren?
Nadere informatieFinanciële kengetallen vastgoed gehandicaptenzorg
Financiële kengetallen vastgoed gehandicaptenzorg Door de komst van de Wmo zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de ondersteuning van extramurale cliënten en voor de zorg voor lichte verblijfscliënten.
Nadere informatieStoringscontract. HVL Service, Onderhoud en Beheer
Uw samenwerking met HVL Service, Onderhoud en Beheer kan in verschillende contractvormen worden vastgelegd. Samen stellen wij een gedetailleerd onderhoudsplan op en formuleren wij een overeenkomst op maat,
Nadere informatieVitaal ZorgVast over wonen met zorg en dienstverlening. Ontwikkelen voor de zorg van morgen
Vitaal ZorgVast over wonen met zorg en dienstverlening Ontwikkelen voor de zorg van morgen Bijzonder Wonen: mensgerichte woon- en leefomgevingen Het bouwen voor senioren én voor mensen met een ziekte of
Nadere informatieWonen.nl. 3 redenen om te verhuren via 123Wonen
Wonen.nl 3 redenen om te verhuren via 123Wonen Ervaring en expertise scheelt u heel wat zorgen Uw Verhuurmakelaar Bij de keuze voor een goede vastgoedpartner gaat u weloverwogen te werk. U kiest voor
Nadere informatieOnderhoudskosten in de zorg
Onderhoudskosten in de zorg 13 november 2017 Inhoudsopgave Introductie 1. Inleiding 2. Onderhoudskosten Wetgeving vóór de ZZP/NHC ZZP-tarieven NHC-financiering Integrale tarieven 3. Vergoedingen Vergoedingen
Nadere informatieCBRE HEaltHCaRE Taking Care of your real estate
CBRE Healthcare Taking Care of your Real Estate Met onze kennis en ervaring in zowel de zorg- als de vastgoedsector slaan wij dagelijks bruggen tussen beide werelden. Wij bieden u een onderbouwd advies
Nadere informatieGrip op onderhoud. Marieke Franken Ghijsen (Reinier van Arkel) Jean-Marc Vloemans (HEVO)
Grip op onderhoud Marieke Franken Ghijsen (Reinier van Arkel) Jean-Marc Vloemans (HEVO) Historie Reinier van Arkel Groep 1442, Nalatenschap van Reinier van Arkel, een gasthuis voor de zotten der stad 1686,
Nadere informatieNVTG Zorgvastgoed Congres "Begrijpen wij elkaar nog wel"
pagina 1 pagina 2 Agenda 1) Voorstellen 2) Onderwerp: Bouwen is meer dan alleen stenen stapelen 3) Positie van de vastgoedportefeuille. 4) Bedrijfswaarde 5) Bouwen doe je samen (cliënt bestuur - zorg vastgoed)
Nadere informatieFinancieer de realisatie van nieuwe distributie footprint
Financieer de realisatie van nieuwe distributie footprint INNOVATION SESSION GROENEWOUT - JUNE 27 TH 2017 Breda June 27th, 2017 Dries Castelein DC&I Development De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen
Nadere informatieDe invloed van de Wet Markt en Overheid op het huurprijzenbeleid van overheden
Whitepaper De invloed van de Wet Markt en Overheid op het huurprijzenbeleid van overheden bbn adviseurs 2014 bbn adviseurs www.bbn.nl info@bbn.nl Wet Markt en Overheid Per 1 juli 2014 gaat de wet Markt
Nadere informatieVastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.
Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-
Nadere informatieVastgoed en Ontwikkeling
Vastgoed en Ontwikkeling in de Zorg Door: Henk Brinkman MBA Raad van Bestuur Breda, 29 november 2012 Onderwerpen presentatie 1. Bestuurlijke visie op het veranderde zorglandschap 2. Voorbeeld Business
Nadere informatieWaardecreatie zorgvastgoed. een vernieuwend concept voor transformatie van zorginstellingen ter voorkoming van kapitaalvernietiging
Waardecreatie zorgvastgoed een vernieuwend concept voor transformatie van zorginstellingen ter voorkoming van kapitaalvernietiging De situatie De scheiding tussen wonen en zorg, en de decentralisatie dwingen
Nadere informatieOndergetekenden richten zich tot u, met het verzoek om een gesprek te plannen over de normatieve huisvestingscomponent (NHC).
NZa t.a.v. mw. dr. M.J. Kaljouw, voorzitter RvB Postbus 3017 3502 GA Utrecht Datum 11 mei 2017 Ons kenmerk 20170511FM Onderwerp NHC-onderhoud en de aanpassing van het tarief van de NHC per 2018 in relatie
Nadere informatieESED. ESED direct marketing ESED
logistics druk direct en marketing print design logistics direct marketing LOGISTIEK UITBESTEDEN LOGISCH TOCH? design logistics direct marketing LogiStiEK UitBEStEDEN, LogiScH toch? Heeft u te weinig opslagruimte?
Nadere informatieVeranderingen in het opdrachtgeverschap
Veranderingen in het opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeveschap Efficiënt Energiebesparen 5 november2015 - Krimpende portemonnee - De spanning tussen vraag en aanbod - Regisserend Oprachtgeverschap
Nadere informatieRegistratienummer: ID Behorende bij: - raadsvoorstel RVO d.d. 29 maart raadsbesluit nr. RB d.d.
N A - Registratienummer: ID 11.01795 Behorende bij: - raadsvoorstel RVO 11.0107 d.d. 29 maart 2011 - raadsbesluit nr. RB 11.0088 d.d. 16 N A 011- Inhoud I. Inleiding... 3 II. Huidige portefeuille... 5
Nadere informatieBeleidskader Vastgoed Enschede. Strategie op vastgoed
Beleidskader Vastgoed Enschede Strategie op vastgoed 9 oktober 2017 Doel beleidskader Dit beleidskader brengt doelen, mogelijkheden en consequenties van vastgoed samenhangend in beeld om te kunnen bepalen
Nadere informatiePPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn
PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Facto Congres 26 mei 2011 Jos Barnhoorn Snr. Project Mgr. Johnson Controls Wie is Jos Barnhoorn?
Nadere informatieBesparen op maatschappelijk vastgoed
Besparen op maatschappelijk vastgoed Het gemeentehuis, de school, de brandweerkazerne, het zwembad, het buurthuis, begraafplaatsen, gemeentewerven, het gemaal en zelfs de kerktoren: het is allemaal eigendom
Nadere informatieVersterk uw focus op vastgoed met ICT
Versterk uw focus op vastgoed met ICT Johan André de la Porte Real Estate IT September 2012 Voorwoord De wereld van het vastgoed staat onder druk en verandert in hoog tempo. Uit onderzoek dat in samenwerking
Nadere informatieSprekers van vandaag
Vastgoedbedrijf gemeente Almere De Praktijk Algemene Rekenkamer 6 september 2013 Sprekers van vandaag Annemarie van der Zee Henk Hoogland 1 Onderwerpen van vandaag Geschiedenis Vastgoedbedrijf Almere Opbouwen
Nadere informatie> Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed
Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-6355213 www.gitp.nl >Profiel > Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed Opdrachtgever
Nadere informatieWelkom in de nieuwe wereld. Felix van Baal Paul van Rooijen
Welkom in de nieuwe wereld Felix van Baal Paul van Rooijen Welkom in de nieuwe wereld Welkom in de nieuwe wereld 1. UMC St Radboud, Bedrijf Huisvesting 2. Terugblik naar de oude wereld 3. Welkom in de
Nadere informatieindien ten behoeve van het getrouwe beeld een nadere toelichting noodzakelijk is in een jaarrekening die voldoet aan de Regeling Verslaggeving WTZi
Audit Alert 25 Verklaringen bij jaarrekeningen van AWBZ- en GGZ-instellingen indien ten behoeve van het getrouwe beeld een nadere toelichting noodzakelijk is in een jaarrekening die voldoet aan de Regeling
Nadere informatieZorg dat het goed komt. ENGIE Healthcare
Zorg dat het goed komt ENGIE Healthcare 2 Zorg & ICT Energymanagement & Exploitatie Design Build Finance Maintain Operate (DBFMO) Publiek Private Samenwerking (PPS) Integrale diensten en services Slimmer
Nadere informatieZelf je schoolgebouwen onderhouden
Denk nú al na en overleg met gemeente en collega-besturen Zelf je schoolgebouwen onderhouden 14 Lusten en lasten Een aantal besturen vindt het een probleem dat het onderhoud op één datum wordt overgeheveld,
Nadere informatieWilt u continu verbeteren én besparen?
Wilt u continu verbeteren én besparen? RORE staat voor Return on Real Estate; continu verbeteren en besparen mét uw vastgoedportefeuille. Middels de RORE-raamovereenkomst wordt afgesproken dat wij risicodragend,
Nadere informatieStappenplan voor het juist inrichten van uw BHV-organisatie Een essentieel onderdeel van integrale (brand)veiligheid
Stappenplan voor het juist inrichten van uw BHV-organisatie Een essentieel onderdeel van integrale (brand)veiligheid 2 Stappenplan voor het juist inrichten van uw BHV-organisatie: Een essentieel onderdeel
Nadere informatie3 redenen om te verhuren via 123Wonen Verhuur & Vastgoedmanagement onder één dak
3 redenen om te verhuren via 123Wonen Verhuur & Vastgoedmanagement onder één dak Een eerste kennismaking met uw vastgoedpartner 123Wonen D u m la v Ne l n! Ervaring en expertise scheelt u heel wat zorgen
Nadere informatieOpdrachtgevers zijn de baas in eigen huis. Samen ondernemen, samen sterk!
Opdrachtgevers zijn de baas in eigen huis Samen ondernemen, samen sterk! 1 2 3 Een eerste blik op het integrale bouw- en installatieproces Uw rol als opdrachtgever Actueel voorbeeld: uitbesteding bouwtechnische
Nadere informatieSYSTEEMBOUW STERK, BETROUWBAAR EN VOORAANSTAAND VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION
SYSTEEMBOUW STERK, BETROUWBAAR EN VOORAANSTAAND WWW.VSC.NL 01 INTRODUCTIE INTRODUCTIE Voortman Steel Construction is een dynamische en innovatieve bouwer van kwalitatief hoogwaardig bedrijfsvastgoed. Ons
Nadere informatieDe combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase
De combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase Erik Kuik - voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Alliade verbetert de kwaliteit
Nadere informatieVan. Opdrachtgever leverancier. naar. Samen ondernemen. Jeroen Kingma 19 april 2011
Van Opdrachtgever leverancier naar Samen ondernemen Jeroen Kingma 19 april 2011 Nieuwe wereld vraagt om nieuwe waarden Ontwikkelen vanuit de zorgvisie Situatie begin 2006 Schuivende panelen 2006: mislukte
Nadere informatieSlimmer met vastgoed hoe kunnen gemeente de sociale opgave accommoderen in tijden van bezuinigingen?
Slimmer met vastgoed hoe kunnen gemeente de sociale opgave accommoderen in tijden van bezuinigingen? van Vliet FAMO Regiobijeenkomsten 2011 April 2011 #1282874 Agenda BNG missie Trends en ontwikkelingen
Nadere informatiePraktische brandveiligheid zonder zorgen Van een normgerichte- naar pragmatisch en risicogerichte aanpak van de brandveiligheid
Praktische brandveiligheid zonder zorgen Van een normgerichte- naar pragmatisch en risicogerichte aanpak van de brandveiligheid Samen Sterk in Integrale (Brand)Veiligheid 1 Inleiding 2 Juridische Verantwoordelijkheid
Nadere informatieWhitepaper Managen van zorgvastgoedportefeuille
Whitepaper Managen van zorgvastgoedportefeuille bbn adviseurs 2018 Achtergrond De transitie van AWBZ naar Wet langdurige zorg en WMO, is per 1 januari 2015 ingevoerd in de care-sector. Zorgorganisaties
Nadere informatiewaardering waardering voor waardering
1 Waardering voor waardering p Waarde en waardering zijn subjectief. p Weten wat voor jou van waarde is helpt om waardevolle keuzes te maken. p Je bent niet alleen, en de waarden van anderen spelen altijd
Nadere informatieFORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)
FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten
Nadere informatieNormatieve huisvestingscomponent en ZZP. Bouwdag Ouderenzorg
Normatieve huisvestingscomponent en ZZP Bouwdag Ouderenzorg Norman Egter van Wissekerke & Oscar Verhoeff 4 maart 2010 Inhoud Presentatie Stand van zaken Media aandacht Financiële positie zorginstellingen
Nadere informatieBIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten AFWEGINGEN / GEVOLG. ACTIVITEIT BETREFT GEBRUIKERS BEOORDELING Wet Markt en Overheid Exploitatie
BIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten Exploitatie Sportverenigingen sportaccommodaties en particulieren Verhuur en in gebruik geven van sporthal en -zalen en een zwembad Dit zijn economische Kosten:
Nadere informatieBZK seminar over Marktwaarde
BZK seminar over Marktwaarde Toepassing asset management bij (buiten-randstedelijke) corporaties Utrecht, 8 november 2017 info@virtus.nl 1 Het hanteren van marktwaarde helpt dat? info@virtus.nl 2 Agenda
Nadere informatieSynergie van FM en CREM
Syllabus Synergie van FM en CREM Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief artikelen over integraal vastgoedmanagement en facility management,
Nadere informatie3 redenen om te verhuren via 123wonen. Verhuur & Vastgoedmanagement onder één dak
3 redenen om te verhuren via 123wonen Verhuur & Vastgoedmanagement onder één dak Ervaring en expertise scheelt u heel 123Vastgoedmanagement wat zorgen zorgeloze ver Uw Verhuurmakelaar Bij de keuze voor
Nadere informatieG E E F T O N D E R N E M E R S D E R U I M T E. mtr. w I. M i. een overzicht van onze dienstverlening WALTMANN&Co. BEDRIJFSHUISVESTING
p WALTMANN&CO. Bedrijfshuisvesting G E E F T O N D E R N E M E R S D E R U I M T E M i mtr w I een overzicht van onze dienstverlening BEDRIJFSHUISVESTING Waltmann & Co. Makelaars: Een begrip in de Drechtsteden
Nadere informatieFinanciering van zorgvastgoed
Financiering van zorgvastgoed Hoe en wanneer kunt u aannemers en banken het best in uw bouwplannen betrekken om uw financieringsaanvraag te laten slagen? Hevo Kennisevent 19 april 2012 Financiering in
Nadere informatieEnergiebesparing voor vastgoedmanagers in de Zorg
Energiebesparing voor vastgoedmanagers in de Zorg Hoe kan ik energiebesparing realiseren en financieren? George Müller 06-34855943 george.muller@energymatters.nl www.energymatters.nl Voorstellen: George
Nadere informatieTHEMA ZORGvastgoed. Hoe je als zorginstelling juiste investeringen doet en risico s beperkt. datum juni 2018 auteur Aestate B.V.
THEMA ZORGvastgoed Hoe je als zorginstelling juiste investeringen doet en risico s beperkt datum juni 2018 auteur Aestate B.V. Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 1 Zelf verantwoordelijk zelf
Nadere informatieBIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatieParkeertaken bij gemeenten
Parkeertaken bij gemeenten Uitbesteden of zelf doen? Door Stefaan Lumen, Senior Projectleider bij Grontmij Parkconsult Onderzoeksvragen 2 Wat is de kracht van marktpartijen en de gemeente zelf? Welke ervaringen
Nadere informatie-PERSBERICHT- -ZORGINSTELLING ANTICIPEREN OP EFFECTEN SCHEIDEN WONEN EN ZORG-
-PERSBERICHT- Utrecht, 19 maart 2013 -ZORGINSTELLING ANTICIPEREN OP EFFECTEN SCHEIDEN WONEN EN ZORG- Door de invoer van wonen en zorg transformeert de markt in hoog tempo van aanbodgericht naar vraaggestuurd.
Nadere informatieGevolgen voor het huishoudboekje bij scheiden wonen en zorg in de ouderenzorg
Gevolgen voor het huishoudboekje bij scheiden wonen en zorg in de ouderenzorg facts and figures 2 Gevolgen voor het huishoudboekje bij scheiden van wonen en zorg in de ouderenzorg Auteurs: Dit is een uitgave
Nadere informatieRapportage Ontwikkelings- en exploitatiemaatschappij Willemsoord BV 1ste halfjaar 2014
Rapportage Ontwikkelings- en exploitatiemaatschappij Willemsoord BV 1ste halfjaar 2014 9 september 2014 (ID14.02832) 2 Inhoudsopgave Samenvatting 1. Inleiding 2. Kaders 3. Ontwikkelingen Willemsoord 4.
Nadere informatieZodat u efficiënt kunt ondernemen. Financial Lease dat is onze specialiteit
Zodat u efficiënt kunt ondernemen Financial Lease dat is onze specialiteit Inhoud Alpha Credit Nederland. Dé autofinancierder van Nederland. Wilt u meer weten over de mogelijkheden van Financial Lease
Nadere informatieParticipatiemodellen duurzame energievoorziening. Josefien van de Ven 30 maart 2012
Participatiemodellen duurzame energievoorziening Josefien van de Ven 30 maart 2012 Opbouw Uitgangspunten duurzame energievoorziening Integrale aanpak Centrale organisatie Betrokkenheid stakeholders Nieuwe
Nadere informatieVEILIGHEIDSREGIO > HNW > HUISVESTINGSLASTEN. Besparingen op huisvestingslasten ten gevolge van het nieuwe werken 02-04-15
VEILIGHEIDSREGIO > HNW > HUISVESTINGSLASTEN Besparingen op huisvestingslasten ten gevolge van het nieuwe werken AGENDA Inleiding Bezuiniging Huisvesting VR Het Nieuwe Werken Huisvestingslasten Besparing
Nadere informatieBouwen voor Zorg. Meer tijd voor zorg door bedrijfsprocesgericht ontwerpen van zorgvastgoed
Bouwen voor Zorg Meer tijd voor zorg door bedrijfsprocesgericht ontwerpen van zorgvastgoed Meer tijd voor Zorg Introductie De Nederlandse zorgmarkt verandert snel en drastisch. Door vergrijzing en een
Nadere informatieVastgoed, de starter of de stopper van uw onderneming?
Vastgoed, de starter of de stopper van uw onderneming? Inhoud Introductie Huidige situatie zorgvastgoed ontwikkeling Welke punten verdienen de aandacht bij het ontwikkelen van zorgvastgoed? Huren of vastgoed
Nadere informatieKadernota Vastgoed 2015
Kadernota Vastgoed 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belang voor Vastgoed in Deventer 3 Gemeentelijke doelstellingen 3 Programma s 3 Vastgoedportefeuille 3 Strategisch 3 Niet-strategisch 4 Concernhuisvesting
Nadere informatieToolkit Bedrijfsvoering. Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor
Toolkit Bedrijfsvoering Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Van transitie naar transformatie Continu goede én betaalbare zorg leveren? Vraagstukken op een
Nadere informatieProfielschets. Vastgoedontwikkelaar. Centraal Orgaan opvang asielzoekers
Profielschets Vastgoedontwikkelaar Centraal Orgaan opvang asielzoekers ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Centraal Orgaan opvang asielzoekers Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan
Nadere informatieKennismaking met PD. Annet van der Elst Parking Delft 14 oktober 2014
Kennismaking met PD Annet van der Elst Parking Delft 14 oktober 2014 Agenda 1. Kennismaking 2. Toelichting op ons financieel model en onze resultaten 3. Onze belangrijkste dossiers. 4. Vragen en discussie
Nadere informatieSlimme financiering van zorgvastgoed. George Muller & John Reimerink Realink Consultancy & JR Care
Slimme financiering van zorgvastgoed George Muller & John Reimerink Realink Consultancy & JR Care Slimme financiering van zorgvastgoed John Reimerink & George Müller i n f o @ r e a l i n k. n l 06-34855943
Nadere informatieGemeentelijk Vastgoed Meer inzicht in beheer gemeentelijk vastgoed
Gemeentelijk Vastgoed Meer inzicht in beheer gemeentelijk vastgoed Professioneel beheer creëert maatschappelijke en financiële meerwaarde 2011 Meer inzicht in beheer gemeentelijk vastgoed Beleid en kenmerken
Nadere informatieDatum : 4 februari 2013 Onze referentie : G-004/EG Onderwerp : gedachte-experiment OVRO concessie Stadsregio AN 2013
Stadsregio Arnhem Nijmegen De heer J. Matthijsse Postbus 6578 6503 GB Nijmegen Datum : 4 februari 2013 Onze referentie : G-004/EG Onderwerp : gedachte-experiment OVRO concessie Stadsregio AN 2013 Geachte
Nadere informatieDatum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs
Raadsvoorstel Raadsnummer: 2014-049 Registratiekenmerk: Onderwerp: Nota Subsidie en tarievenbeleid Korte inhoud: Datum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs Voorstel 1. De nota Subsidie-
Nadere informatieZaaknummer: 2014/54782 Referentie: 2014/55085. Raadsvergadering d.d. 1 juli 2014 agendapunt 15. Aan: De Gemeenteraad. Vries, 16 juni 2014
Raadsvergadering d.d. 1 juli 2014 agendapunt 15 Zaaknummer: 2014/54782 Referentie: 2014/55085 Aan: De Gemeenteraad Vries, 16 juni 2014 Portefeuillehouder: mevr. N. Hofstra Behandelend ambtenaar: mevr.
Nadere informatieKENNISGEVING VAN DE TERVISIELEGGING VAN HET VOORGENOMEN BESLUIT TER VASTSTELLING VAN ALGEMEEN BELANG
KENNISGEVING VAN DE TERVISIELEGGING VAN HET VOORGENOMEN BESLUIT TER VASTSTELLING VAN ALGEMEEN BELANG (aan- en verkoop en verhuur onroerend goed), Besluit D Het College van burgemeester en wethouders van
Nadere informatieBijlage: Financiële paragraaf
Bijlage: Financiële paragraaf Disclaimer Het bod is onder voorbehoud van wijziging in wet- Ã regelgeving en veranderende marktsituatie. Havensteder werkt volgens het credo 'eerst verdienen, dan uitgeven'.
Nadere informatieert Harm ten Bolscher
Bent u toeschouwer of doet u mee? ert Harm ten Bolscher 21-3- Inhoud Trends voor de bouw-/ vastgoedwereld? Anders denken Aanpak vanuit F2F-/Citadel-netwerk Wat betekenen trends voor de vastgoed- en bouwwereld?
Nadere informatieSlim vastgoedbeleid. Masterclass Marktgericht vastgoedbeleid voor zorginstellingen Lochem, 23 mei 2008
Slim vastgoedbeleid Masterclass Marktgericht vastgoedbeleid voor zorginstellingen Lochem, 23 mei 2008 Mr. Caroline Schipper Senior Manager Vastgoedadvies & Gebiedsontwikkeling Voorzitter Taskforce Gezondheidszorg
Nadere informatiePraktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen
Nadere informatieMEER4ZORG. Persoonlijke aandacht. Professionaliteit. En vooruitzien. Daar draait het nu om in de wereld van de zorg.
Tijden veranderen. De maatschappij verandert. En dus veranderen wij. De zorgbranche vraagt om vernieuwing. En die gaan wij samen brengen. Hoe? Met MEER4ZORG, een integrale manier om u volledig te onzorgen.
Nadere informatieHet verduurzamen van maatschappelijk vastgoed m.b.v. ESCO s. Hans Hörter, Commercieel Adviseur DWA installatie- en energieadvies
18-12-2012 1 Het verduurzamen van maatschappelijk vastgoed m.b.v. ESCO s Hans Hörter, Commercieel Adviseur DWA installatie- en energieadvies Onderwerpen Achtergrond: waarom gebeurt er zo weinig? Wat is
Nadere informatieVASTGOEDSTURING OP COMPLEXNIVEAU
VASTGOEDSTURING OP COMPLEXNIVEAU INLEIDING In onze voorgaande blog hebben we verschillende gangbare waarderingsmethoden toegelicht: de historische kostprijs, de bedrijfswaarde en de marktwaarde. Dit deden
Nadere informatieInvesteren in duurzaam vastgoed Nieuw-Mathenesse. rendeert
Investeren in duurzaam vastgoed Nieuw-Mathenesse rendeert Duurzaamheid op het Schiedamse bedrijventerrein Nieuw-Mathenesse krijgt een nieuwe impuls. De gemeente stimuleert alle erfpachters waarvan de erfpacht
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatiehet arrangement voor sportinstellingen
het arrangement voor sportinstellingen Altijd maatwerk Veel kennis en ervaring Snel en persoonlijk zaken doen Bij een financiering maken we afspraken die naadloos aansluiten bij uw sportinstelling. samenwerking
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Accommodatiebeleid Maatschappelijk Vastgoed In stand houden en ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed die de sociale infrastructuur versterkt, gekoppeld aan een optimale spreiding
Nadere informatie