Een kijkje in de keten: Sustainability Hotspot Scan voor chemisch MKB. Elise Boukris

Transcriptie

1 Een kijkje in de keten: Sustainability Hotspot Scan voor chemisch MKB Elise Boukris

2 INHOUD 1. Kader, doel en opzet van het project 2. Analyse bestaande methodes 3. Sustainability Hotspot Scan 4. Roadmap 5. Volgende stappen

3 GROTERE KADER IMVO NETWERK CHEMIE Uiteindelijke doel: In 2040 is de chemie het verbindende element in een duurzame en vitale samenleving: Bedrijven nemen in 2040 echte life cycle kosten mee in hun producten en bij investeringen Internationale ketens van bedrijven zijn volledig transparant zijn als het gaat om duurzaamheidsissues

4 DOEL EN RESULTATEN MULTI LEVENSCYCLUS ANALYSE+ (MLCA+) 1. Strategische besluitvorming 2. Transparant communiceren over duurzaamheid (due diligence Oeso richtlijnen) Werkelijke kosten MKB MLCA+ methode ontwikkelen Milieu impacts Sociale impacts Circulariteit Benutten wat op dit moment al beschikbaar is Tekortkomingen van huidige duurzaamheidsanalyse Sustainability Hotspot Scan Roadmap

5 RANDVOORWAARDEN Algemene randvoorwaarden 1. Data moet beschikbaar zijn en toegankelijk voor het MKB 2. Het moet zowel positieve impact weergeven als negatieve impact Algemene randvoorwaarden Randvoorwaarden Sustainability Hotspot Scan: 1. Op basis van bestaande methodes 2. Werkende eenvoudige methode prioriteit boven compleetheid en detail 3. Semi kwantitatief 4. Onderscheid naar geografische regio Randvoorwaarden Sustainability Hotspot can Sustainability Hotspot Scan Randvoorwaarden MLCA+ Roadmap Randvoorwaarden uiteindelijke resultaat MLCA+ methodiek: 1. Werkelijke kosten moeten waar nodig kwantitatief worden weergegeven 2. De impact moet gespecificeerd worden per afzonderlijk bedrijf

6 DE ANALYSE In hoeverre zijn er al methodes beschikbaar die voldoen aan alle randvoorwaarden? Toepassing: strategische besluitvorming MKB Doelstelling waaraan wordt Tijdsinspanning voor data beschikbaarheid van de Toepassing methode Domein Impacts Levenscyclus toekomst perspectief Detail Product/ Organisatieniveau Vergelijkingsniveau gemeten Weegmethode verzameling data behoefte methode, tool en data transparent 1- strategische 1-3 aspecten van besluitvorming sociaal, milieu en 1- weinig (alleen eigen data) 1- openbaar beschikbaar met 2- marketing, R&D of circulair 1- korte termijn toekomst 2- middelmatig (alleen eigen tool andere besluitvorming 2-2 aspecten van 1- negatieve en scenario's meegenomen 1- geografische regio's 1- productniveau en 1- referentie product 1- maatschappelijk doel 1- semi kwantitatief data en beperkt buiten eigen 2- openbaar beschikbaar met 1- Buiten het 3- Verslaglegging milieu, circulair positieve impacts 1- hele levenscyclus 2- heden 2- onderscheid per organisatieniveau 2- hele organisatie vertaald naar bedrijf 2- kwantitatief 1- uren data) handleiding bedrijf ofdatabase 3-1 aspect van milieu, 2- negatieve of 2- cradle to gate 3- lange termijn scenario's product 2- productniveau voorgaande jaren 2- maatschappelijk doelen 3- kwalitatief 2- dagen 3-veel data nodig (hele 3- niet openbaar alleen 2- binnen het sociaal en circulair positieve impacts 3- gate to gate meegenomen 3- geen onderscheid 3- organisatieniveau 3- Geen vergelijking 3- geen doelstelling 3- weken keten) artikel over methode bedrijf Reference maatschappelijke doelen Strategische sociaal milieu en negatieve en positieve Onderscheid naar productnivau en Te doen zonder veel Hele levenscyclus korte termijn toekomst referentieproduct vertaald naar semi kwantitatief openbaar beschikbaar buiten het bedrijf besluitvorming circulair aspecten impacts geografische regio's organisatie niveau beschikbare data Method scenario's bedrijfsdoelstellingen SPM, solvay strategische People, Planet, Profit negatieve en positieve Cradle to grave Global productniveau state of the art ongelijk company goals Operations vulnerability = shadow costs, LCAs, interviews and market Operations vulnerability zijn Nee Inside the company besluitvorming impacts soortige producten kunnen market alignment no weighting method research LCA gegevens noodzakelijk met elkaar vergeleken Market alignment deel zijn semi worden kwantitatieve vragen die beantwoord kunnen worden zonder al te veel achtergrond informatie Dow Chemical Sustainability R&D besluitvorming People, Planet, Profit negatieve en positieve Volledige levenscyclus Global productniveau referentieproduct met van company goals 6 dimensions, economic, social, resource 1-2 hours, plus data collection ja het is een inschatting gepubliceerd artikel over de Inside the company effecten de gelijke soort, use, water, GHG, DOW footprint time tool footprint tool gelijksoortige producten kunnen met elkaar vergeleken worden DSM eco & people + program strategische People, Planet negatieve en positieve Volledige levenscyclus Product per region, with productniveau company goals Weighting in a scale from -2 to hours Inside the company besluitvorming effecten global impacts Eastman Sustainability Verslaglegging People, Planet, Profit negatieve en positieve Hele levenscyclus behalve de Most indicators focus on organisatieniveau vergeleken met vorig jaar company goals None, per indicator goals are set Weeks ja het is een rapportage van wat jaarrapport gepubliceerd Inside the company effecten end of life the US gebeurd scorecard Braskem material issues Verslaglegging People, Planet, Profit negatieve en positieve Full life cycle Global organisatieniveau niveau van impact van company goals All indicators are weighed and fit into the extensive data collection eenmalig is door braskem open basis van de GRI aspecten Inside the company effecten braskem beoordeeld materiality matrix, importance of uitgebreid informatie en de aanpak is openbaar assessment vanuit verschillende stakeholders and impact on Braskem verzameld; 35 interviews, 2000 SEEBalance Basf performance People, Planet, Profit negatieve en positieve Cradle to grave Global productniveau referentieproduct met van company goals SEEbalance makes use of internationally 3 workshops, interviews, online Op basis van LCA, veel data Nee Inside the company effecten de gelijke soort, and scientifically recognized weighting survey, consolidation and nodig gelijksoortige producten methods (based on LCA/Eco-efficiency) results kunnen met elkaar guidelines. vergeleken worden BASF Sustainable Solution strategische People Planet profit negatieve en positieve Cradle to grave Global regions Europe, productniveau vergeleken met Societal goals UN Millenium Weighting in sustainability categories: hours to days Veel data nodig, inzichten in Nee inside the company besluitvorming effecten Affrica, Middle East, Asia requirements van Development goals are included accelerator, performer, transitioner, markten Steering Pacific, North America, stakeholders challenged South America LCA Verslaglegging met Planet negatieve en positieve Cradle tocrave Maximum scope = global productniveau en Afhankelijk van de gekozen Recognized ecopoint or shadow costs days Veel data nodig gedeeltelijk in publicaties Outside the company vertaling te gebruiken aspecten organisatieniveau scope weighting methods voor keuzes afhankelijk van de gekozen scope LCC Verslaglegging met Profit negatieve en positieve The whole production chain Maximum scope = global productniveau en Afhankelijk van de gekozen days Veel data nodig gedeeltelijk in publicaties Outside the company vertaling te gebruiken aspecten organisatieniveau scope voor keuzes afhankelijk van de gekozen scope Carbon Footprint Verslaglegging met Planet negatieve en positieve Cradle to gate Global productniveau en Afhankelijk van de gekozen Scientifically recognized 1-20 days Alleen energiedata gedeeltelijk in publicaties Outside the company vertaling te gebruiken aspecten organisatieniveau scope voor keuzes afhankelijk van de gekozen scope Ecoefficiency Verslaglegging met Planet, Profit negatieve en positieve Cradle to grave Maximum scope = global productniveau en Afhankelijk van de gekozen Scientifically recognized days Veel data nodig van de hele gedeeltelijk in publicaties Outside the company vertaling te gebruiken aspecten organisatieniveau scope keten voor keuzes afhankelijk van de gekozen scope Syngenta good growth plan Verslaglegging People, Planet negatieve en positieve Cradle to gate Global to local organisatieniveau Gekozen organisatietargets set by company No weighting method days Veel data nodig, gedeeltelijk gedeeltelijk in publicaties Inside the company aspecten wel op basis van al beschikbare data in het bedrijf, alleen data over het eigen bedrijf niet de hele keten GRI Sustainability Reporting Verslaglegging People, Planet, Profit negatieve en positieve Entire life cycle Global to local product en vorig jaar set by company No weighting method Several days Veel data nodig, wel kan dmv ja handleiding GRI Inside the company aspecten organisatieniveau stakeholders betrokkenheid Guidelines worden gekozen om onderdelen buiten beschouwing te laten Cradle to Cradle Certification Productverbetering People, Planet negatieve en positieve Entire life cycle - focus on EOL Global to local product en vergelijkbare producten C2C certificate No weighting method Weeks Veel data nodig ja indien betaald Outside the company impacts organisatieniveau Dow Jones Sustainability Index Verslaglegging People, Planet, Profit negatieve en positieve Cradle to grave Global to local organisatieniveau vorig jaar societal goals Each question is weighed differently, unto Weeks Veel data nodig ja Inside the company impacts a final sustainability score MVO Risk Check Database geeft informatie People, Planet negatieve impacts Full life cycle National to local (articles) landenniveau geen Focus on well-being of people No true weighting methodology required Filling in the risk check takes very little time- hours ja je moet wel de oorsprong van ja ingekochte producten weten, dit kan lastig in te schatten zijn Outside the company Unilever Sustainable Living strategische People, Planet, Profit Entire life cycle Global Company goals No weighting method Intensive data collection days Inside the company besluitvorming Plan Eneco One Planet Thinking strategische Planet Cradle to grave Global based on LCA Societal goals No ultimate weighting In its current form: days Inside the company besluitvorming Science based targets bepalen van strategische klimaatverandering negatieve en positieve scope 1, scope 2 en scope 3 lange termijn scenario's onderscheid per sector type producten met 2 graden grens Klimaatdoelstelling vertaalt naar kwantitatief dagen voor een industrie alleen energiedata tool is alleen tijd offline binnen het bedrijf doelen impacts emissies worden meegenomen bedrijven initiative CO2 prestatieladder productverbetering klimaatverandering negatieve en positieve scope 1, scope 2 en scope 3 geen onderscheid organisatieniveau Klimaatdoelstelling vertaalt naar kwantitatief dagen Alleen energiedata handleiding beschikbaar binnen het bedrijf impacts emissies bedrijven OECD sustainable strategische planet, profit m end of negatieve en positieve besluitvorming en lifetimes impacts manufacturing indicators performance management Grondstoffenscanner Database geeft alleen negatieve impacts voornamelijk over de heden geografische regio's productniveau geen vereglijking geen doelstelling semi kwantitatief uren alleen weten welke is nog niet beschikbaar buiten het bedrijf informatie grondstoffenschaarste grondstoffen grondstoffen in een product zitten Ecochain Database geeft milieu negatieve en positieve hele levensccyclus heden product onderscheid productniveau geen vergelijking geen doelstelling kwantitatief dage op basis van eigen data openbaar beschikbaar indien binnen het bedrijf informatie impacts betaald wordt Ecofootprint Natural capital protocol handleiding voor het voornamelijk milieu negatieve en positieve Beschreven staat wanneer je beschreven staat wanneer je Dit onderscheid komt niet corporate, project en Het protocol geeft aan met Maatschappelijke waarden, In het protocol staat beschreven wanneer weken, als je het protocol volgt vooral data nodig voor eigen protocol is openbaar buiten het bedrijf meenemen van natural aspecten en ook een impacts welk onderdeel van de wat de voor en nadelen zijn aan bod productniveau met welke type vergelijkingen Bedrijfsdoeleinden en een kwantitatief, kwalitatief of semi betekent dat je natural capital proces beschikbaar capital in besluitvorming aantal maatschappelijke levenscyclus mee zou kunnen van het meenemen van argumentatie wanneer wat gezegd kan worden gecombineerd perspectief zitten kwantitatief, het protocol zelf is kwalitatief helemaal in je bedrijf in bed, dit in het algemeen van aspecten nemen verschillende welke niveau toe te passen maar heeft zelf geen in het protocol kost meer tijd dan weken. bedrijven toekomstperspectieven vergelijkingsniveau Product environmental category rules per productgroep aandachtspunten en hotspots op het gebied van milieu milieu negatieve impacts hele levenscyclus heden onderscheid naar product productniveau referentieproduct geen doelstellingen kwantitatief dagen per product vergelijkbaar veel data nodig over de hele handleiding is beschikbaar per alles wordt en geografische regio's met het uitvoeren van een LCA keten, er zijn regels beschikbaar prodcut categorie vastgelegd om databetrouwbaarheid mee te nemen Product environmental footprint kan gebruikt worden voor allerlei besluiten milieu negatieve en positieve impacts hele levensscyclus heden onderscheid naar producten productniveau geen vergelijking geen doelstellingen kwantitatief dagen per product vergelijkbaar met het uitvoeren van een LCA vergelijkbaar data met een LCA handleiding is beschikbaar binnen het bedrijf Avoided emissions en life cycle metrics world business council for sustainable development Social metrics WBCSD product social impact assessments handleiding voor de milieu chemie voor het rapporteren van LCA resultatten basis verschaffen voor sociale aspecten consistente en geloofwaardige communicatie over sociale metrics in de hele levenscyclus levenscyclus analyse sociale aspecten vanuit sociaal perspectief negatieve en positieve effecten negatieve en positieve effecten hele levenscyclus heden onderscheid per product productniveau geen vergelijking geen doelstelling semi kwantitatief dagen openbaar beschikbaar met handleiding binnen het bedrijf Higg index EU Ecolabel Ecovadis Tool voor de beoordeling milieu en sociale negatieve en positieve van duurzaamheid van aspecten en end of life effecten kleding en schoenen specifiek voor kleding en schoenen Voor het eigen bedrijf heden per productielocatie organisatieniveau geen vergelijking geen doelstelling semi kwantitatief uren weinig alleen eigen data tool beschikbaar buiten het bedrijf

7 BASIS VOOR SUSTAINABILITY HOTSPOT SCAN WBSCD social metrics OECD sustainable manufacturing handbook Life cycle metrics WBCSD People + Handbook Product Social Impact assessment LCA expertise Internationale databases Basis wordt al gebruikt door chemische bedrijven Semi kwantitatieve indicatoren zijn beschikbaar

8 Behulpzaamheid voor strategische besluitvorming SHS VERGELEKEN MET ANDERE TOOLS Data intensieve tools gericht op strategische besluitvorming Bv. Sustainable Portfolio Management Solvay People en Eco+ DSM BASF sustainable solution steering Tools gericht op waarborgen duurzaamheid op bedrijfsniveau: Ecovadis GRI Dow jones sustainability index ISO Data intensieve kwantitatieve tools gericht op (milieu) beoordeling Bv. LCA LCC Eco efficiency Product Environmental Footprint Ecochain Open vragenlijsten duurzaamheid: Dow chemical sustainability tool OECD sustainable manucfacturing RIVM Sustainability method selection list Future development of the SHS if budget available Sustainability Hotspot Scan (sociaal en milieu) Grondstoffenscanner MVO risicochecker CEPE Eco Footprint tool Openbare databases: Bv UN global slavery index Child labor databases Hoge kosten/ veel data verzameling Lage kosten/ weinig data verzameling

9 DE BASIS: IN ZES STAPPEN NAAR SUSTAINABILITY HOTSPOTS De scan is voor een chemisch product in een bepaalde toepassing Belangrijkste input: Productsamenstelling Safety Data Sheets Van eigen productieproces: energie, water en afval Locaties waar grondstoffen worden geproduceerd Resultaten vergelijken met mondiaal (sector) gemiddelde: scannen van Hotspots best possible world average current worst

10 STRUCTUUR VAN DE SUSTAINABILITY HOTSPOT SCAN: EEN VERSIMPELDE LEVENSCYCLUS Input Sustainability Hotspot Scan Output Product definition Production Supply chain Use Social results Hotspots Social & Environmental Hotspots Depletion Hazards Environmental results Hotspots Sustainability Hotspots

11

12 SCREENSHOT

13 SOCIALE INDICATOREN SELECTIE OP BASIS VAN BESCHIKBARE INFORMATIE Beschikbare databases op basis van landen en regio s: - MVO Risk Checker - Global slavery index: Forced labour - UNICEF child labour database: Child Labour - ITUC global rights index: Worker rights - Global Corruption Barometer: Corruption - ILOSTAT data ; Social security, working hours, fatal injuries, non-fatal injuries - ratio man/ vrouw in het arbeidsproces - Werknemers die meer dan 48 uur werken - Occupational ongelukken en fatale ongelukken - Sociale zekerheid: aantal mensen die bijdragen aan een oudedagsvoorziening - Minimum wage; Fair wages

14 MILIEU INDICATOREN OP BASIS VAN BESCHIKBARE INFORMATIE EN INSCHATTING Grondstoffenscanner op basis van scarcity index: Scarcity of metals and minerals Worldbank data: CO2 emissies op basis van GDP: energy intensity: energy consumption, CO2 Hazard scores op basis van methode BASF: ecotox, humane tox, physical safety, SVHC substances European union System for the Evaluation of Substances (EUSES): Air quaility UNESCO-IHE blue water footprint, national waterfootprint en Waterschaarste per land van de ILCD impact beoordeling: Water depletion Inschatting van TNO-experts op basis van LCA ervaring en input uit Ecoinvent database: Landuse, Waste Kwalitatieve vragen om de impact van de chemische stof in het eindproduct te schatten

15 ROADMAP VAN SUSTAINABILITY HOTSPOT SCAN NAAR MULTI LCA+ 3 routes: 1. Production agreements and statistics route 2. Product demand and labelling route; 3. Accountancy and legislation route; Indeling in 3 periodes Korte termijn: ; Medium lange termijn: ; Lange termijn: brede categorieën van belanghebbenden: SMEs Corporate klanten van SMEs Grote chemische bedrijven Branche organisaties Ondersteunende organisaties Overheden Consumenten van eind producten

16 VERVOLG SHS Community of Practice 2.0 Feedback geven op de aanpak van de SHS Doorontwikkelen SHS als budget beschikbaar is Doe mee:

17 BEDRIJVEN IN DE LEAD PRODUCTION AGREEMENTS AND STATISTICS ROUTE Share data Tools linking process to statistics and datamining

18 CONSUMENTEN IN DE LEAD PRODUCT DEMAND AND LABELLING ROUTE Ask for transparency Provide basic information Provide clear pathways in the woods of sustainability claims Harmonised sustainability labels and claims

19 OVERHEID IN DE LEAD ACCOUNTANCY AND LEGISLATION ROUTE Prepare legislation Create stimulating legislation for accounting Accountancy system for legislation

20 CONCLUSIES ROADMAP Alle Routes: Dataverzameling en data harmonisatie en standardisatie nodig Als industrie in de lead wil zijn: Production Agreements and statistics route Data delen Tools ontwikkelen die data gebruiken om strategische besluiten te nemen: concurrentievoordeel Vrijwillig afspraken maken die transparant zijn naar de consument Eerste stap: Community of Practice 2.0: gebruiken SHS en delen van ervaring Feedback geven op de SHS

21 BEDANKT VOOR UW AANDACHT