Dit wordt jouw jaar. Getrouwd met Ingrid, vader van Maria, Isabelle, Emma en Bernice.
|
|
- Julius Benjamin van der Pol
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ben Tiggelaar MBA in één dag Utrecht 2013 Ben Tiggelaar PASPOORT Geboren 1969 in Oost-Groningen. Drs. communicatiewetenschap, Dr. economische wetenschappen en bedrijfskunde. Schrijver van o.a. Internet Strategie, Dromen, Durven, Doen, Dit wordt jouw jaar. Getrouwd met Ingrid, vader van Maria, Isabelle, Emma en Bernice. Schrijver, trainer, onderzoeker. Las eerste managementboek op z'n 14e: In Search of Excellence.
2 Kopenhagen Frankfurt
3 Cambridge, USA Mexico City
4 Utrecht Waarom? De beste ideeën van de beste managementdenkers. Effectief binnen én buiten kantooruren. U kunt er vandaag al mee aan de slag.
5 Kennismaken Naam, Doel, Haakje... Hoe wordt je een goeroe?
6 Hoe word je een goeroe? 1. Noem jezelf nooit goeroe. 2. Eenvoudige, heldere concepten. 3. Herkenbaar, (bijna-)open deuren. 4. Tijdloze, fundamentele ideeën. Leiderschap Organisatie Strategie Uitvoering
7 Organisatie Drucker Covey Leiderschap Kotter Quinn Mintzberg Blanchard Porter Kotler Peters Kim & Mauborgne Hammer Strategie Christensen Buckingham Collins Osterwalder Uitvoering Kaplan & Norton Goldratt Leiderschap BLOK 1: DE KAR TREKKEN Uzelf leiden voordat u anderen kunt managen. 7 eigenschappen, 8 rollen en tientallen tips. Van manager naar leider: het kan!
8 "Leiderschap is het vermogen om anderen te beïnvloeden, te motiveren en in staat te stellen om bij te dragen aan de effectiviteit en het succes van de organisatie van welke ze deel uitmaken." Bernard Bass "Om in de 21e eeuw te overleven, hebben we een nieuwe generatie van leiders nodig, geen managers. Het onderscheid is belangrijk. Leiders overwinnen de context (..) terwijl managers capituleren." Warren Bennis
9 De essentie van leiderschap Peter Drucker: "Wie leiding PETER wil geven aan anderen, DRUCKER om leiding moet eerst leren te geven aan zichzelf."
10 Peter Drucker PASPOORT Geboren in Wenen in 1909 In 1933 naar UK en in 1937 naar VS Eerste boek in 1939: The End of Economic Man Eerste managementboek in 1946: The Concept of the Corporation Schreef daarna nog ruim 30 boeken, waaronder klassiekers als: The Effective Executive Management: Tasks, Responsibilities, Practices Hoogleraar algemeen management in 1949 Ontving meer dan 20 eredoctoraten Overleden in Los Angeles in 2005 Peter Drucker MANAGEMENT: TASKS, RESPONSIBILITIES, PRACTICES (1974) 1. De doelstellingen van de organisatie: What is our business? And what should it be? 2. De productiviteit en de prestaties van de medewerkers. 3. De sociale verantwoordelijkheid van de organisatie.
11 $ 467 miljard $ 453 miljard $ 447 miljard
12 Peter Drucker THE EFFECTIVE EXECUTIVE (1966) 1. Ga bewust om met je tijd. 2. Richt je op duidelijke resultaten. 3. Gebruik de sterke punten van jezelf en van anderen. 4. Doe eerst de belangrijkste dingen. 5. Richt je op belangrijke, effectieve beslissingen. "De meest charismatische leiders van de afgelopen eeuw heetten Hitler, Stalin, Mao en Mussolini. Dat waren misleiders! Een van de meest effectieve Amerikaanse presidenten van de laatste honderd jaar was Harry Truman. Hij had nog geen onsje charisma." Peter Drucker
13 Stephen Covey: "De sleutel tot de STEPHEN veranderen, mogelijkheid om te is een onveranderlijk COVEY gevoel over wie je bent, waar je naartoe gaat en wat je belangrijk vindt." Stephen Covey PASPOORT Bestverkochte managementauteur van de laatste jaren. Geboren in 1932 in Salt Lake City. Harvard en Brigham Young University. Doceerde jarenlang organisatiegedrag en bedrijfskunde. Brak in 1989 door met 'The 7 Habits of Highly Effective People'. Internationaal trainingsinstituut met ruim mensen in dienst. Overleden in 2012.
14 Stephen Covey PRINCIPIËLE LEVENSHOUDING Waarden en normen, karakter. PRAGMATISCHE LEVENSHOUDING Persoonlijk succes, technieken. Stephen Covey 'PRINCIPLES': NATUURWETTEN De wet van de boerderij. Van afhankelijkheid...!...naar onafhankelijkheid...!...naar wederzijdse afhankelijkheid.
15 Stephen Covey 1: WEES PROACTIEF Realiseer je dat je zélf in staat bent om je leven vorm te geven. Stephen Covey 2: BEGIN MET HET EIND IN GEDACHTEN Bepaal waar je heen wilt met je leven. Ontwikkel een helder beeld van je bestemming.
16 Stephen Covey 3: DOE EERST DE BELANGRIJKE DINGEN Zorg dat je de belangrijkste dingen niet de dupe laat worden van allerlei urgente, maar onbelangrijke dingen. Opdracht 1: evenwicht in de agenda
17 Stephen Covey URGENTIE hoog laag BELANG hoog laag (Opdracht 1) Stephen Covey 4: DENK WIN / WIN Wederzijdse afhankelijkheid, échte samenwerking, ontstaat als je niet denkt in termen van concurrentie, maar van gezamenlijk winnen.
18 Stephen Covey 5: EERST DE ANDER BEGRIJPEN, DAN ZELF BEGREPEN WORDEN Als we elkaar werkelijk begrijpen, dan zullen we creatiever worden in het oplossen van gezamenlijke problemen. Stephen Covey 6: STREEF NAAR SYNERGIE Waardeer onderlinge verschillen en gebruik ze om tot betere resultaten te komen dan je alleen zou kunnen bereiken.
19 Stephen Covey HET DERDE ALTERNATIEF 1. Stel de vraag: ben je bereid te zoeken naar een oplossing die beter is dan wat we afzonderlijk hebben bedacht? 2. Definieer samen: wat zijn de criteria waar zo'n betere oplossing aan moet voldoen? 3. Creëer en verken: prototypes, brainstormen, experimenteren met derde alternatieven. 4. Bereik synergie: overwin de tegenstelling, ervaar 'doorbraak' en 'inspiratie'. Stephen Covey 7: HOUD DE ZAAG SCHERP Periodieke vernieuwing van lichaam en geest zorgt ervoor dat je de andere eigenschappen kunt blijven ontwikkelen.
20 Stephen Covey TALENT PASSIE VOICE BEHOEFTE GEWETEN "Overwinningen op jezelf gaan altijd vooraf aan overwinningen in het sociale domein. Je kunt dat niet omdraaien (..). Iedereen is daarom uiteindelijk bezig met persoonlijk leiderschap. Het is het spel van keuzes maken, dingen laten gebeuren en zorgen dat het écht iets uitmaakt wat je doet." Stephen Covey
21 Robert Quinn: "De effectiviteit van ROBERT een organisatie begint bij de QUINN effectiviteit van de leidinggevenden." Robert Quinn PASPOORT Hoogleraar Organizational Behavior and Human Resource Management, Universiteit van Michigan. Gespecialiseerd in leiderschap, visie en verandering. Veelgevraagd consultant. Eigen bureau: Wholonics Leadership Group. Actief in diverse organisaties gericht op positief leiderschap en bevordering ethisch zakendoen.
22 Van 728 naar 93 minuten Robert Quinn RATIONEEL DOEL-MODEL Ondernemen draait om productiviteit en winst. Dit bereik je door heldere doelen en het duidelijk omschrijven van gewenst gedrag. (o.a. Taylor)
23 Orde en rust Robert Quinn INTERN PROCES-MODEL Stabiliteit en continuïteit zijn belangrijk. Dit bereik je door routines en procedures. (o.a. Fayol, Weber)
24 Aandacht maakt productief Robert Quinn HUMAN RELATIONS-MODEL Motivatie en inzet zijn belangrijk. Dit stimuleer je door mensen te betrekken, bijvoorbeeld door overleg en consensusvorming rond veranderprocessen. (o.a. Mayo, Drucker)
25 Contact met de buitenwereld Robert Quinn OPEN SYSTEEM-MODEL Concurrentie in een complexe omgeving is de uitdaging. Hiervoor zijn continue aanpassing, creativiteit en innovatie belangrijk. (o.a. Mintzberg)
26 Opdracht 2: acht managementrollen Robert Quinn Flexibiliteit HUMAN RELATIONS OPEN SYSTEEM MODEL Mentor Innovator MODEL Stimulator Bemiddelaar Intern Extern Controleur Producent Coördinator Bestuurder INTERN PROCES RATIONEEL DOEL MODEL MODEL (Opdracht 2) Controle
27 Geboren in de New Jersey, Ken Blanchard: "Het belangrijkste KENis niet wat er BLANCHARD gebeurt als je er voor een manager bent, maar wat er gebeurt als je er niet bent." Ken Blanchard PASPOORT Studeerde en promoveerde aan Cornell University, doceerde aan University of Massachusetts. 1982: publicatie van de 'The One Minute Manager', 13 miljoen verkochte exemplaren in 25 talen. Directeur van wereldwijde trainingsorganisatie The Ken Blanchard Companies.
28 Ken Blanchard S3 weinig sturing veel ondersteuning (ondersteunen) S2 veel sturing veel ondersteuning (begeleiden) S4 weinig sturing weinig ondersteuning (delegeren) S1 veel sturing weinig ondersteuning (leiden) O4 hoge competentie sterke motivatie O3 matige - hoge competentie wisselende motivatie O2 lage - matige competentie zwakke motivatie O1 lage competentie sterke motivatie Ken Blanchard S3 weinig sturing veel ondersteuning S2 veel sturing veel ondersteuning (ondersteunen) 5% 7% (begeleiden) S4 weinig sturing 83% weinig ondersteuning (delegeren) S1 veel sturing weinig ondersteuning 5% (leiden) 15% O4 hoge competentie sterke motivatie O3 matige - hoge competentie 50% wisselende motivatie O2 25% lage - matige competentie zwakke motivatie O1 lage competentie sterke motivatie 10%
29 Ken Blanchard Ken Blanchard DE ONE-MINUTE MANAGER 1. Eén-minuut doelstellingen Spreek doelen af, vertaal ze naar gedrag, één blaadje met maximaal 250 woorden, 20/80 regel. 2. Eén-minuut complimenten Vooraf afspreken, doe het meteen, wees specifiek, vertel wat je voelt en hoe hun gedrag bijdraagt, wees stil. 3. Eén-minuut reprimandes Vooraf afspreken, kort en krachtig, persoon en gedrag scheiden, wees stil, spreek waardering uit voor persoon. "Management draait om het betrappen van je mensen terwijl ze de juiste dingen doen." Ken Blanchard
30 Opdracht 3: tentamen in twee minuten Ben Tiggelaar DRIE LEIDERSCHAPSLESSEN 1. Leiderschap kun je leren. 2. Dé aanpak voor alles en iedereen bestaat niet. 3. Overwin jezelf en help anderen dat ook te doen.
31 Leiderschap Organisatie Strategie Uitvoering
09.30 UUR BEGINNEN WE
OM 09.30 UUR BEGINNEN WE Ben Tiggelaar MBA in één dag Utrecht 2012 Ben Tiggelaar PASPOORT Geboren 1969 in Oost-Groningen. Drs. communicatiewetenschap, Dr. economische wetenschappen en bedrijfskunde. Schrijver
Nadere informatiewat je van een manager mag verwachten
1 PETER DRUCKER: wat je van een manager mag verwachten Er is niets verhevens aan om een effectieve manager te zijn. Je doet gewoon je werk, net als duizenden anderen. - Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker
Nadere informatieHet hart van leiderschap
Het hart van leiderschap 7 praktische aandachtspunten Dr. Ben Tiggelaar CEB - SHL Talent Measurement 9 juni 2015 www.tiggelaar.nl 1. WAT IS LEIDERSCHAP? BERNARD BASS "Leiderschap is het vermogen om anderen
Nadere informatieQUINN-MODEL. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu
QUINN-MODEL In onze adviestrajecten en gesprekken met opdrachtgevers maken wij vaak gebruik van het zgn. Quinn-model. Een handig hulpmiddel om samen, met een zo objectief mogelijke blik, naar het bedrijf
Nadere informatieMBA in één dag. Ben Tiggelaars. seminar 21 april 2015 + masterclass 19 mei 2015 + EXTRA SESSIE. PLUS: masterclass voor apothekers!
seminar 21 april 2015 + masterclass 19 mei 2015 Ben Tiggelaars MBA in één dag PLUS: masterclass voor apothekers! Vertaal de inzichten uit dit seminar meteen naar uw apothekerspraktijk. Met implementatietips
Nadere informatieDe zeven eigenschappen van effectief leiderschap
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap Mensen kunnen niet veranderen als er van binnen niet iets onveranderlijks aanwezig is. De sleutel tot de mogelijkheid om te veranderen, is een onveranderlijk
Nadere informatieBen Tiggelaars. PLUS: masterclass voor tandartsen!
seminar 13 mei 2014 + masterclass 3 juni 2014 Ben Tiggelaars MBA in één dag PLUS: masterclass voor tandartsen! Vertaal de inzichten uit dit seminar meteen naar uw tandartspraktijk. Onder leiding van Ben
Nadere informatieNOG ÉÉN ONDERDEEL TOT DE 'GRADUATION CEREMONY'
NOG ÉÉN ONDERDEEL TOT DE 'GRADUATION CEREMONY' BLOK 4: VINGER AAN DE POLS EN VERBETEREN Voortdurend op zoek naar verbetering Hoe maak je van mede-werkers mede-ondernemers? Hoe de zwakste schakel alles
Nadere informatieCovey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW
Covey Onze training persoonlijk leiderschap is gebaseerd op de bestseller van Stephen Covey The 7 habits of highly effective people. In het Nederlands is dit boek vertaald onder de titel De 7 eigenschappen
Nadere informatieMBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur
+E AUTXTRA OM MAS OTI T VE P ERCLA ROF SS V ESS OO ION R ALS seminar & masterclass 2 dagen voor de prijs van 1 BEN TIGGELAAR MBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Bedrijfsnamen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële)
Nadere informatieDe Geschiedenis van het Quinn-model
De ondernemer, schizofreen, jongleur, of beide? Voorstelling Quinn De Geschiedenis van het Quinn-model De Geschiedenis van het Quinn-model De Geschiedenis van het Quinn-model Human Relations Model Cohesion,
Nadere informatieNOG ÉÉN ONDERDEEL TOT DE 'GRADUATION CEREMONY'
NOG ÉÉN ONDERDEEL TOT DE 'GRADUATION CEREMONY' BLOK 4: VINGER AAN DE POLS EN VERBETEREN Hoe maak je de sprong van goed naar geweldig?! Effectief leiding geven aan verandering.! Hoe de zwakste schakel uiteindelijk
Nadere informatieEen frisse blik op de beste ideeën van de belangrijkste managementdenkers
Een frisse blik op de beste ideeën van de belangrijkste managementdenkers Ben Tiggelaar MBA in één dag het Boek Een frisse blik op de beste ideeën van de belangrijkste managementdenkers Ben Tiggelaar &
Nadere informatieWelkom. De 7 eigenschappen van effectieve ZZP ers
Welkom Programma Voorstellen Inleiding Eigenschap 1 t/m 3 Pauze Eigenschap 4 t/m 7 Afsluiting Voorstellen Erwin Damhuis, 52 jaar. 30 jaar ervaring in de wereld van verzekeringen. Trainer, coach. Eigenaar
Nadere informatieMBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur
+ EXTRA DAG BEN TIGGELAAR MBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur PLUS: VERDIEPINGSDAG VOOR FACILITY-PROFESSIONALS Facility managers werken steeds meer samen met externe
Nadere informatieKWALITEITSCULTUUR OP DE HAN!
KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN Concurrerend waardenmodel Maureen Tomassen, Margo van der Laan en Nina Bosselaar INHOUD u u u u u u u Historie van het model Over Quinn Het concurrerend waardenmodel Kwaliteitscultuur
Nadere informatieStoker, Janka cd De androgyne leider : masculien en feminien : cd (luisterboek) 2011 Managementboek leidinggeven - leiderschap
Peelen, Ed ; Boswijk, Albert ; Thijssen, Thomas cd Beleveniseconomie : luisterboek : 1 cd consumentengedrag - bedrijfskunde Stoker, Janka cd De androgyne leider : masculien en feminien : cd (luisterboek)
Nadere informatieHoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen.
Organisatie BLOK 2: IEDEREEN OP DE JUISTE PLEK Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen. L.o.t.R.
Nadere informatieStél... de uitvoering gaat voor 99% goed...
BLOK 4: VINGER AAN DE POLS EN VERBETEREN Hoe maak je de sprong van goed naar geweldig? Effectief leiding geven aan verandering. Hoe de zwakste schakel uiteindelijk alles bepaalt. Uitvoering Stél... de
Nadere informatieMBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur
SLECHTS ÉÉN EDITIE IN 2016! BEN TIGGELAAR MBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur BREAKING: KEN BLANCHARD LIVE! Bestseller-auteur van o.a. The One Minute Manager geeft
Nadere informatieMBA in één dag. Ben Tiggelaars. ééndaags seminar utrecht BREAKING!
21 04 15 ééndaags seminar utrecht Ben Tiggelaars MBA in één dag Ken Blanchard live! Bestseller-auteur van o.a. The One Minute Manager geeft gastcollege, live vanuit de VS! BREAKING! KENNISPARTNER: 21 04
Nadere informatieLeiderschap. Overzicht: Zonder inhoud
Leiderschap Overzicht: Wat zijn leiders en managers? Macht & Invloed Bronnen van macht Wie kiezen we zelf als leider? Leiderschapsstijlen Wat werkt niet? Volgers dr. Carina J. Wiekens Zonder inhoud De
Nadere informatieThe Seven Habits of Highly Effective People -- Stephen Covey - in relatie tot coaching & counselling
The Seven Habits of Highly Effective People -- Stephen Covey - in relatie tot coaching & counselling De mens is een gewoontedier Wij maken eerst onze gewoonten, daarna maken onze gewoonten ons Als je doet
Nadere informatieEen blik op effectief leiderschap
Een blik op effectief leiderschap Ieder van ons heeft wel eens een boek gelezen, dat een diepe indruk achterlaat. Een boek, dat op de een of andere manier een snaar weet te raken en dat aanzet tot nadenken,
Nadere informatieMedisch leiderschap in een zorggroep. Maarten Klomp, huisarts 23 maart 2018
Medisch leiderschap in een zorggroep Maarten Klomp, huisarts 23 maart 2018 Even voorstellen Maarten Klomp, huisarts - Gezondheidscentrum Achtse Barrier, Eindhoven - Medisch directeur zorggroep DOH (tot
Nadere informatiePRIORITEITEN. drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE
PRIORITEITEN drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE Ook zo druk, druk, druk? Hebt u het gevoel dat u geleefd wordt door de waan van de dag en dat u altijd tijd te kort hebt? Of hebt u uw zaakjes prima onder controle
Nadere informatieGesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager
Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen
Nadere informatieMBA IN ÉÉN DAG De beste antwoorden op de belangrijkste managementvragen
+ EXTRA DAG! BEN TIGGELAAR MBA IN ÉÉN DAG De beste antwoorden op de belangrijkste managementvragen PLUS: MASTERCLASS VOOR CONSTRUCTEURS Vertaal de inzichten uit dit seminar meteen naar je praktijk. Met
Nadere informatie7 eigenschappen effectief leiderschap
7 eigenschappen effectief leiderschap Onderwerpen Achtergrond Doel van de training 7 eigenschappen effectief leiderschap Kennis aanreiken eigenschap 1-7 Samenvatting Opdracht persoonlijk leiderschap Algemeen
Nadere informatieDit wordt jouw jaar!
5_p{4# ' a {5#' 9 u} {3 {w C 61# ',E 9 QÓ«é«J øh º H f' {3 iæ+ 1'sB 9 w A' 9E )1_jdA' ad@ Ê( f_ `B 9#' - FtA' b_d A' QÓ«é«J øh º H Haalbaarheid en effectiviteit van gedragsgerichte dual system-interventies
Nadere informatieLEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG De beste inzichten van de belangrijkste leiderschapsdenkers
SPECIALE GAST: SIMON SINEK LIVE VANUIT DE VS! Dit is een commerciële bijlage bij NRC Handelsblad. BEN TIGGELAAR LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG De beste inzichten van de belangrijkste leiderschapsdenkers NIEUW:
Nadere informatieSECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Nadere informatieWat doe jij met je talent? EduTalent - Wijbe Douma
Wat doe jij met je talent? EduTalent - Wijbe Douma 1 WiebenIK? ACRONIEM van WIJBE Wilskracht Ijver Betrokkenheid Empathie DOUMA Doorzetter Open Uniek Maatschappelijk betrokken Ambitieus 4-79-64-3985-3-329873977-291050
Nadere informatieKennis. Behoefte. Carrièrebeurs 2012
Carrièrebeurs 2012 Excuses voor Provocatie Anarchisme Chargeren Cynisme Zwart/Wit Doelstelling Jullie. Bewuster maken Slimmer maken Aanzetten tot actie Een kadootje geven Eric van Paridon (51 jaar) Vader
Nadere informatieLeiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers
Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers Opdracht Inleiding Inleiding ISO als KMS 2 kanten HARDE KANT - Meten - Monitoring - Analyse - Evaluatie -. ZACHTE KANT
Nadere informatieSuccesvol leidinggeven aan talent. Succesvol leidinggeven aan talent. Vraag. Korte kennismaking. Deze presentatie
Succesvol leidinggeven Succesvol leidinggeven Vanuit een historisch perspectief Vijf adviezen van toen voor nu Breukelen, 11 oktober 2016 Korte kennismaking Vraag Dr. Joep Schrijvers Nieuw boek Februari
Nadere informatieLEIDERSCHAP SEMINAR OVER MULTIPLIERS 24 SEPTEMBER Multipliers. Krijg meer toegang tot het talent en potentieel van je medewerkers
LEIDERSCHAP SEMINAR OVER MULTIPLIERS 24 SEPTEMBER 2015 Multipliers Krijg meer toegang tot het talent en potentieel van je medewerkers Internationaal bewezen aanpak, gebaseerd op 2 jaar onderzoek wereldwijd
Nadere informatieKOTLER. Philip Kotler: PHILIP. Strategie. Strategie BLOK 3: WAAR GAAT DAT HEEN? "Marketing is niet de. kunst om slimme. manieren te vinden
BLOK 3: WAAR GAAT DAT HEEN? Strategie Strategie De kernvragen van strategie Wie wil ik als klant en hoe haal ik ze binnen? Gevaarlijke denkfouten in strategievorming Philip Kotler: PHILIP "Marketing is
Nadere informatieEven voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid.
Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid. Hardlopen roeien, motorrijden, zwemmen. Parapente Foto: Schotland,cairngorms.co.uk/
Nadere informatieHet exit van de testmanager. Het exit van de testmanager
Het exit van de testmanager Regie boven Management Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Classificatie: Het exit van de testmanager 4 oktober 2011 v1.0 2 De vragen Wat maakt een manager? De samenstellende
Nadere informatieWelk managers type ben jij?
Inhoudsopgave Inleiding 3 Quinn Competing Values uitgelegd 4 De samenwerkende manager 5 De concurrerende manager 6 De controlerende manager 7 De creatieve manager 8 Meer info over intouch HRM 9 2 Inleiding
Nadere informatieOefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit
Oefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit 1. Waarom is het voor managers zo belangrijk om een (persoonlijke) visie te hebben? A. Het stelt je in staat om anderen erbij te betrekken en
Nadere informatieMANAGER, EEN VEELEISENDE BAAN
Trefwoorden: leidinggeven, managementvaardigheden, model van Quinn MANAGER, EEN VEELEISENDE BAAN Veelgehoorde uitspraken van managers zijn Ik kom niet meer toe aan mijn eigen werk! en Ik ben de hele dag
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieWie is wel en niet een leider? 29 december 2011
Wie is wel en niet een leider? 29 december 2011 Eddy de Pender Netwerk Vredestichters Geloven op Maandag Wie is wel en niet een leider? IEDEREEN Presentatie: www.2xf.nl Wat is leiding geven? Leadership
Nadere informatieAnalyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht
Analyse en interpretatie van DIRECTIE Teamscore Team A: Doel en Teamgericht De Teamscore is redelijk evenwichtig verdeeld. Tegelijkertijd zien we dat er sprake is van enige afplatting, zie onderstaande
Nadere informatieZelftest managementrollen (Quinn)
pag.: 1 van 10 Zelftest managementrollen (Quinn) Bron: Persoonlijk meesterschap in management, voorbij rationeel management Auteur: R.E. Quinn Uitgever: Academic Service (1998) Hierachter vindt u een vragenlijst
Nadere informatieLeidende of lijdende Innovatie- en Veranderteams? - de samenhang tussen vernieuwing en bezieling -
Leidende of lijdende Innovatie- en Veranderteams? - de samenhang tussen vernieuwing en bezieling - Waaraan herken je een Leidend Innovatieteam 1? Een innovatieteam is meestal multidisciplinair samengesteld.
Nadere informatieTraining Persoonlijke effectiviteit
Training Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke effectiviteit: vergroot je invloed door slim te werken Niet harder, maar slimmer werken: zo vergroot je je persoonlijke effectiviteit. Door op een slimme
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieBEN TIGGELAAR MBA IN ÉÉN DAG DE FINALE ALTIJD EEN KEER MBA IN ÉÉN DAG WILLEN DOEN? DIT IS JE LAATSTE ÉN JE BESTE KANS!
LET OP: LAATSTE EDITIE! BEN TIGGELAAR MBA IN ÉÉN DAG DE FINALE ALTIJD EEN KEER MBA IN ÉÉN DAG WILLEN DOEN? DIT IS JE LAATSTE ÉN JE BESTE KANS! VROEGBOEKACTIE: 2 INSCHRIJVEN, 1 BETALEN! DINSDAG 16 APRIL
Nadere informatieFase 3: Cultuur & Leiderschap
Fase 3: Cultuur & Leiderschap 1 Doel Het in kaart brengen van de huidige cultuur en de meest voorkomende leiderschapsrollen. Het in kaart brengen van de gewenste cultuur die ondersteunend werkt om de gekozen
Nadere informatieModule Leadership (NBA) EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP. Docent: Dr. Eugene Valentijn, DBA MBA
Module Leadership (NBA) EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP Docent: Dr. Eugene Valentijn, DBA MBA Centrale begrippen 1. Management 2. Leiderschap 3. Ondernemerschap Centrale begrippen Management Indirecte
Nadere informatieSenior Assistant. Thema: Eigenschappen van een. Proefles. op strategisch niveau. Kristine Ates trainer Senior assistant op strategisch niveau
Proefles Senior Assistant op strategisch niveau Thema: Eigenschappen van een senior assistant & sterk in dagelijkse gesprekken Door Kristine Ates trainer Senior assistant op strategisch niveau www.secretary.nl/strategischwerken
Nadere informatieFUNDAMENTEN VAN LEIDERSCHAP
FUNDAMENTEN VAN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP EN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 ALS JE GEEN PLAN MAAKT VOOR JE EIGEN LEVEN WORD JE INGEZET IN ANDERMANS PLANNEN REMCO CLAASSEN
Nadere informatieDe invloed van leiderschap op productiviteit, motivatie & verzuim
De invloed van leiderschap op productiviteit, motivatie & verzuim Uw rol en invloed! Sybrand Hoekstra VeReFi Zomermarkt 2018 1 Programma 1. Duurzame inzetbaarheid verschillende uitgangspunten 2. Enkele
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatie1 De vijf uitgangspunten voor
1 De vijf uitgangspunten voor leidinggevenden 8 als leidinggeven in het onderwijs je vak is Een leidinggevende doet ertoe! Er zijn geen excellente scholen zonder goede leidinggevenden. Wat maakt iemand
Nadere informatieWorkshop decision support Hoe word ik een volwaardig gesprekspartner bij besluitvorming?
Workshop decision support Hoe word ik een volwaardig gesprekspartner bij besluitvorming? Besluitvorming rondom Herman Suzanne, leidinggevende van een kleine adviesorganisatie, breekt zich het hoofd over
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatiePersoonlijke effectiviteit, bewuster en slimmer (samen)werken. De workshop Persoonlijke effectiviteit wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke effectiviteit, bewuster en slimmer (samen)werken Hoe vaak gebeurt het dat een collega vraagt of je op het laatste moment nog even wilt meelezen met een
Nadere informatieOefenvragen Management Assistent B - Persoonlijk Management. 1. Welke stelling is juist?
Oefenvragen Management Assistent B - Persoonlijk Management 1. Welke stelling is juist? 1. Drijfveren vertellen ons iets over hoe we de dingen doen, de wijze waarop wij reageren op anderen en hoe anderen
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieWork Life Balance. Executive Leadership Foundation 2011 dit materiaal mag worden gebruikt, mits met correcte bronvermelding!
Work Life Balance 1 Executive Leadership Foundation 2011 dit materiaal mag worden gebruikt, mits met correcte bronvermelding! FAMILY SELF WORK Source: The Leadership engine, Noel Tichy, 1997-2000 FAMILY
Nadere informatieStap 2 Cultuur: 1. Cultuur & Leiderschap
Stap 2 Cultuur: 1. Cultuur & Leiderschap 1 Doel Het in kaart brengen van de huidige cultuur en de meest voorkomende leiderschapsrollen. Het in kaart brengen van de gewenste cultuur die ondersteunend werkt
Nadere informatieBeste Young Improver,
Guido Anninga & Masha Plooij- Hennequin woensdag 10 januari 2018 Beste Young Improver, Met trots presenteren wij hierbij het Young Improven Programma. Een 2-jarig programma waarin wij de Young Improvers
Nadere informatieHoger Management Support
Proefles Hoger Management Support Thema: Leiding geven aan jezelf Door Titia Huisman trainer Hoger Management Support www.secretary.nl/support Leiding geven aan jezelf Adieu Secretaresse, Hello Assistant?
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieDe 7 belangrijkste vragen over leiderschap
De 7 belangrijkste vragen over leiderschap Leiderschap speelt een doorslaggevende rol in werkprestaties en werkplezier. Maar de kennis en vaardigheden op dit gebied schieten bij veel leidinggevenden tekort.
Nadere informatieEen directeur wil geen coach?
auteur: Loes Bon MCM MScBA MS Een directeur heeft grote invloed op het bedrijf en krijgt in die functie vaak gebrekkig feedback. Steeds vaker bieden directeuren hun leidinggevenden een coach aan. Dat is
Nadere informatieModern Leidinggeven. Nederlandse Vereniging voor biomedisch Laboratoriummedewerkers. Martine Ferment 17 april 2013 Veldhoven
Modern Leidinggeven Nederlandse Vereniging voor biomedisch Laboratoriummedewerkers Martine Ferment 17 april 2013 Veldhoven Even voorstellen Martine Ferment Opleiding: logopedist, organisatiekundige, informaticus
Nadere informatieGeschiedenis van leidinggevende stijlen
Geschiedenis van leidinggevende stijlen Aan het begin van de vorige eeuw zijn de eerste theorieën over management en leiderschap geformuleerd. Tegen de achtergrond van de industriële revolutie stonden
Nadere informatieMeetellen? Dromen, Durven, Doen!
The Core of the Matter Haalbaarheid en effectiviteit van gedragsgerichte dual system-interventies bij verandering in organisaties Ben Tiggelaar Meetellen? Dromen, Durven, Doen! Dr. Ben Tiggelaar Adfiz
Nadere informatieThe speed of Trust. MasterClass - Seminarie
MasterClass - Seminarie Na vader Stephen R. Covey was het in juni 2008 de beurt aan de Zoon Covey (ook een Stephen maar dan M.R. Covey). Stephen M.R. Covey (zoon van Stephen R. Covey, auteur van De zeven
Nadere informatieBLOK 2: IEDEREEN OP DE JUISTE PLEK. Organisatie
PAUZE BLOK 2: Organisatie IEDEREEN OP DE JUISTE PLEK! Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen. LotR
Nadere informatieManagementkit rapportage
Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de
Nadere informatiePRINCE in Praktijk sessie: PRINCE2 en gedrag?
PRINCE in Praktijk sessie: PRINCE2 en gedrag? PUG, 18 maart, Zoetermeer Ron Seegers Machtsbronnen 2 Succesfactoren in een project Wat zijn dus de kritische gebeurtenissen in een project? Start Up Betrekken
Nadere informatieLeven met meer passie en impact in één e-book
eigenschappen van effectieve managers Leven met meer passie en impact in één e-book 1. Wees proactief 2. Begin met het einde voor ogen 3. Belangrijke zaken eerst 4. Denk win-win 5. Eerst begrijpen, dan
Nadere informatieHNW start met Leiderschap
HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen
Nadere informatieBLOK 3:! WAAR GAAT DAT HEEN?!
WELKOM TERUG Strategie BLOK 3: WAAR GAAT DAT HEEN? Wat zijn de kernvragen in strategie en marketing? Van strategie naar businessmodel in negen bouwstenen. Succesvol strategisch vernieuwen: hoe doe je dat?
Nadere informatieLEAN LEIDERSCHAP. Een kwestie van vertrouwen. Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden
LEAN LEIDERSCHAP Een kwestie van vertrouwen Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden DOEL AGENDA Definities van lean Soorten leiderschap Lean leiderschap; principes en profiel Reflectie Hoe word je een lean
Nadere informatieDale Carnegie s Gouden Boekje.
Dale Carnegie s Gouden Boekje www.dalecarnegie.com Een vriendelijker mens worden 1. Oefen geen kritiek uit, veroordeel niet en klaag niet. 2. Toon eerlijke, oprechte waardering. 3. Wek in de ander een
Nadere informatieDe testmanager. Het definitieve exit. De vragen. Wat maakt een manager? Welke invloed hebben recente ontwikkelingen? En nu? De samenstellende delen
De testmanager Het definitieve exit Onderwerp: De testmanager, het definitieve exit Datum: 4 oktober 2011 Aanwezigen: Classificatie: v0.1 De vragen Wat maakt een manager? De samenstellende
Nadere informatieInnoveren en slimmer organiseren
Innoveren en slimmer organiseren SMZ Kennis en Innovatiebeurs 24 januari 2014 Prof. dr. Jaap Boonstra Inspiraties delen Verbeelding (en lef) Innovatiespots Samen innoveren Grenzeloos innoveren A 3 I =
Nadere informatieLeiderschap en verandermanagement Fedde Scheele
Leiderschap en verandermanagement Fedde Scheele Ons inhoudelijke plan Belang proces Agenda: 1. Leadership grid: waar zetten we op in? 2. Cirkel van invloed 3. Typen mensen en groepen 4. Onderhandeling
Nadere informatieMeer, beter en samen!
Agentschap voor Natuur en Bos Meer, beter en samen! Mooi in theorie, Een noodzaak in praktijk MOVI - Colloquium 17 mei 2011 Agentschap voor Natuur en Bos 1 april 2006 Fusie van 2 afdelingen (BBB) - Verzelfstandiging
Nadere informatieBedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie
Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie Ten eerste... Welkom Planning Toetsing Literatuur Leerdoelen Website Waarom bedrijfskunde? Het vak bedrijfskunde geeft een oriëntatie op het vakgebied Management
Nadere informatieT A S K. Wim Dubbink. Winst & Verlies. over zelfverbetering en morele excuses TASK. 13 mei 2015
T A S K Wim Dubbink 13 mei 2015 Winst & Verlies over zelfverbetering en morele excuses Waarom is een wethouder corrupt? Waarom schendt een Tweede Kamerlid de integriteitsregels? Waarom speculeert een directeur
Nadere informatie& hoe je het kunt gebruiken als Brand Manager
& hoe je het kunt gebruiken als Brand Manager Marina Hoogeveen 17/04/2012 1 Effectief leiderschap & hoe je het kan gebruiken als Brand Manager Marina Hoogeveen 17/04/2012 Instelling: Avans Hogeschool Vak:
Nadere informatieWORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018
WORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018 Eigenaar van ALEX SLAVENBURG Partner van het HappinessBureau Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieVeranderen als avontuurlijke tocht
Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten Veranderen als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op
Nadere informatieToekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie. Leo D. Roorda 24 oktober 2014
Toekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie Leo D. Roorda 24 oktober 2014 Voorstellen Leo D. Roorda Reade Achtergrond Revalidatiearts, fysiotherapeut
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management
Het Nieuwe Werken Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management INHOUD VOORDRACHT 1. HET NIEUWE WERKEN 2. ZES TOEGEVOEGDE WAARDEN 2 =6 BA TEN 3. VRAGEN 2 Het nieuwe werken Evolutie, op alle vlak?
Nadere informatieSafety Leadership. veiligheid als de meest krachtige impuls voor cultuurverandering. HRO leiderschap conferentie 7 april 2019
Safety Leadership veiligheid als de meest krachtige impuls voor cultuurverandering HRO leiderschap conferentie 7 april 2019 Wat komt aan bod? Voorstellen & vragen / behoeftes Wat doet Alfabeeld veiligheid
Nadere informatieNOOIT MEER TE DRUK MET AUTEUR TONY CRABBE (UK), BREINPROFESSOR MARGRIET SITSKOORN ÉN WOUTER DE JONG VAN MINDGYM
6 FEBRUARI 2020 FORT VOORDORP, GROENEKAN NOOIT MEER TE DRUK NIEUWE TECHNIEKEN VOOR MEER OVERZICHT, MEER FOCUS EN MEER IMPACT! MET AUTEUR TONY CRABBE (UK), BREINPROFESSOR MARGRIET SITSKOORN ÉN WOUTER DE
Nadere informatieSituationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA)
Vraag vooraf: wat is je (natuurlijke) stijl van leiding geven? Door wie of wat wordt deze bepaald? Vragenlijst leiderschapsstijlen De effectiviteit van de leider is afhankelijk van de wisselwerking tussen
Nadere informatieDe leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.
Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDERSCHAP. Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven
EFFECTIEF LEIDERSCHAP Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven Theorieën Combinatie van drie theorieën: Leiderschapsmodel Gung Ho Leiderschapsbox Context Situationeel Leiderschap komt uit jaren
Nadere informatieVoorbeeldrapportage Interpretatieondersteuning 360TEST groep Quinn
Bijlage 4 Voorbeeldrapportage Interpretatieondersteuning 360TEST groep Quinn Datum: 28 december Versie: 1.0 Doel: Ondersteuning interpretatie Quinn Leiderschapstest Inhoud Vooraf Quinn (achtergrond en
Nadere informatie