Medisch leiderschap in een zorggroep. Maarten Klomp, huisarts 23 maart 2018
|
|
- Cecilia Anna van Wijk
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Medisch leiderschap in een zorggroep Maarten Klomp, huisarts 23 maart 2018
2 Even voorstellen Maarten Klomp, huisarts - Gezondheidscentrum Achtse Barrier, Eindhoven - Medisch directeur zorggroep DOH (tot eind 2017) - Bestuurder InEen
3 Zorggroep DOH 17 groepspraktijken ( ptn) 80 huisartsen, 120 POH s, 250 ketenpartners (apo, psl, die, wv, podo, fys) patiënten buro met 7 fte formatie 7 zorgprogramma s, innovatieprojecten, brede rol Vereniging hoogste orgaan, ALV, RvT Tweehoofdige directie, alg. manager, kader HA, stafleden, administratie, secretariaat
4 Doel workshop Inzicht in het belang van medisch leiderschap Inzicht in de verschillende rollen van een goede medisch leider Inspiratie opdoen om repertoire/competenties als medisch leider te vergroten
5 Opzet workshop Twee vragen aan jullie Uitleg over leiderschap Een opdracht Plenaire uitwisseling uitkomsten Conclusies
6 - Wie zijn jullie? - Wat zijn jullie ervaringen met medisch leiderschap in je eigen zorggroep?
7 Wat is (het belang van) leiderschap?. is het leiden van de activiteiten van een groep in de richting van een gemeenschappelijk doel. is de bekwaamheid om leden van groep in staat te stellen een aandeel te leveren aan realiseren doelen. bepaalt of het aanwezige talent volledig wordt benut en succes kan worden bereikt. is een voorwaarde voor het succes van een organisatie. beinvloedt de kwaliteit van de dienstverlening, de resultaten ervan en de innovatie
8
9 Leiderschap en management, meer van hetzelfde? Leiderschap vooral gericht op inspiratie en visie? Management vooral gericht op planning en controle? Is dat wel in een persoon te verenigen? Wordt je als leider geboren of is het ook aan te leren? Vele leiderschaps theorieën, een alomvattend model: model van de concurrerende-waarden van Quinn Gericht op intern en extern, op flexibiliteit en beheersing Leidt tot 8 rollen, die ideale leider alle 8 moet kunnen toepassen.
10 Leiderschapsmodel van Quinn
11 Mentor-rol Flexibiliteit 6 Innovator-rol Interne rollen Quinn Stimulator-rol Intern Bemiddela Extern Controleurs Producente Coordinato Bestuurder Beheersing Mentor: Goed luisteren, inleven in medewerkers, emotionele ondersteuning bieden. Sleutelbegrippen: communicatie verbeteren, ontwikkelen medewerkers. Stimulator: Teambuilders, (groepen) mensen laten samenwerken, sfeer positief houden. Sleutelbegrippen: harmonie, managen van conflicten, openheid en participatie. Controleur: Houden in de gaten wie wat doet, regels en voorschriften, analyseren. Sleutelbegrippen: feiten, rationeel afwegen alternatieven, objectiviteit. Coordinator: Creëren van structuur en continuïteit, documenten, (kwaliteits)systemen bouwen. Sleutelbegrippen: handhaven, organiseren en details in de gaten houden.
12 Mentor-rol Flexibiliteit 6 Innovator-rol Externe rollen Quinn Stimulator-rol Intern Bemiddela Extern Controleurs Producente Coordinato Bestuurder Beheersing Innovator: Vernieuwers, dromers, najagers innovatie, genereren nieuwe ideeën Sleutelbegrippen zijn verandering, creativiteit en aanpassing. Bemiddelaar: Opbouw contacten, netwerken, opbouw macht, onderhandelen, ideeën verkopen. Sleutelbegrippen: groei en verwerven van middelen. Producent: Wil activiteiten volbrengen, daar waardering voor, marktoriëntatie, focus op klant. Sleutelbegrippen: motivatie, volharding, energie en productiviteit. Bestuurder: Lange termijn denkers, plannen, toekomstplannen, doelen stellen, delegeren. Sleutelbegrippen: richting en doelverduidelijking.
13 Opdracht Stimulator-rol Mentor-rol Flexibiliteit Innovator-rol Bemiddela Intern 0 Extern Controleurs Producente Coordinato Bestuurder Beheersing Bespreek per tafel twee van de acht rollen Tafel 1: mentor-stimulator Tafel 2: controleur-coördinator Tafel 3: innovator- bemiddelaar Tafel 4: producent-bestuurder Hand-outs met rolbeschrijvingen liggen op de tafels Bedenk en bespreek hoe je die rollen zou invullen als medisch leider van een zorggroep Rapporteer plenair en formuleer enkele vragen over die rollen aan de anderen resp aan de workshopleider
14 Plenaire rapportage Hoe zou je die rollen invullen? Vragen? Groep 1 Mentor: Goed luisteren, inleven in medewerkers, emotionele ondersteuning bieden. Sleutelbegrippen: communicatie verbeteren, ontwikkelen medewerkers. Stimulator: Teambuilders, (groepen) mensen laten samenwerken, sfeer positief houden. Sleutelbegrippen: harmonie, managen van conflicten, openheid en participatie.
15 Plenaire rapportage Hoe zou je die rollen invullen? Vragen? Groep 2 Controleur: Houden in de gaten wie wat doet, regels en voorschriften, analyseren. Sleutelbegrippen: feiten, rationeel afwegen alternatieven, objectiviteit. Coordinator: Creëren van structuur en continuïteit, documenten, (kwaliteits)systemen bouwen. Sleutelbegrippen: handhaven, organiseren en details in de gaten houden.
16 Plenaire rapportage Hoe zou je die rollen invullen? Vragen? Groep 3 Innovator: Vernieuwers, dromers, najagers innovatie, genereren nieuwe ideeën Sleutelbegrippen zijn verandering, creativiteit en aanpassing. Bemiddelaar: Opbouw contacten, netwerken, opbouw macht, onderhandelen, ideeën verkopen. Sleutelbegrippen: groei en verwerven van middelen.
17 Plenaire rapportage Hoe zou je die rollen invullen? Vragen? Groep 4 Producent: Wil activiteiten volbrengen, daar waardering voor, marktoriëntatie, focus op klant. Sleutelbegrippen: motivatie, volharding, energie en productiviteit. Bestuurder: Lange termijn denkers, plannen, toekomstplannen, doelen stellen, delegeren. Sleutelbegrippen: richting en doelverduidelijking.
18 Onderzoek naar leiderschap van praktijkhouders binnen DOH (2015) 6 van de 17 groepspraktijken namen deel (25 HA) Zelfbeoordeling en beoordeling praktijkmedewerkers van de praktijkhouders vlgs Quinn (36 vragen) Grote diversiteit, slechts 2 vd 25 HA scoren op nivo mastermanagement Vooral externe rollen verdienen extra aandacht bij huisartsen Advies combinatie van training en coaching
19 Spinnenweb leiderschapsmodel van Quinn Score per managementrol vanuit de aanwezigheid van leiderschapsgedragingen oplopend van 1.bijna nooit tot en met 7.bijna altijd. Mentor-rol Flexibiliteit Innovator-rol Stimulator-rol Intern Bemiddelaarsrol Extern Controleursrol Producentenrol Coordinator-rol Bestuurdersrol Beheersing
20 Leiderschapsprofiel volgens Quinn Grijs: zelfbeoordeling; Zwart: feed-back Mentor FLEXIBILITEIT Innovator Stimulator INTERN Bemiddelaar EXTERN Controleur Producent Coördinator Bestuurder BEHEERSING
21 Leiderschapsprofiel volgens Quinn Grijs: zelfbeoordeling; Zwart: feed-back Mentor FLEXIBILITEIT Innovator Stimulator INTERN Bemiddelaar EXTERN Controleur Producent Coördinator Bestuurder BEHEERSING
22 Samenvatting Meer aandacht medisch leidersschap gewenst In organisaties en in praktijken Meerdere rollen te onderscheiden Expliciet maken helpt om repertoire te verbreden Elkaar aanvullen binnen directie of maatschap helpt ook Maar ook scholing en coaching Zelftest Quinn:
23 Disclosure belangen NHG spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven geen geen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder Andere relatie, namelijk geen
De Geschiedenis van het Quinn-model
De ondernemer, schizofreen, jongleur, of beide? Voorstelling Quinn De Geschiedenis van het Quinn-model De Geschiedenis van het Quinn-model De Geschiedenis van het Quinn-model Human Relations Model Cohesion,
Nadere informatieVoorbeeldrapportage Interpretatieondersteuning 360TEST groep Quinn
Bijlage 4 Voorbeeldrapportage Interpretatieondersteuning 360TEST groep Quinn Datum: 28 december Versie: 1.0 Doel: Ondersteuning interpretatie Quinn Leiderschapstest Inhoud Vooraf Quinn (achtergrond en
Nadere informatieA c e! Z e l f t e s t M a n a g e m e n t r o l l e n
Training Coaching Consulting Interim Management Den Haag Amsterdam Den Bosch Rotterdam Zwolle Utrecht Arnhem Amersfoort Breda Eindhoven Maastricht Brussel Antwerpen A c e! Z e l f t e s t M a n a g e m
Nadere informatieZelftest managementrollen (Quinn)
pag.: 1 van 10 Zelftest managementrollen (Quinn) Bron: Persoonlijk meesterschap in management, voorbij rationeel management Auteur: R.E. Quinn Uitgever: Academic Service (1998) Hierachter vindt u een vragenlijst
Nadere informatieManagementkit rapportage
Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de
Nadere informatieMANAGER, EEN VEELEISENDE BAAN
Trefwoorden: leidinggeven, managementvaardigheden, model van Quinn MANAGER, EEN VEELEISENDE BAAN Veelgehoorde uitspraken van managers zijn Ik kom niet meer toe aan mijn eigen werk! en Ik ben de hele dag
Nadere informatieFase 3: Cultuur & Leiderschap
Fase 3: Cultuur & Leiderschap 1 Doel Het in kaart brengen van de huidige cultuur en de meest voorkomende leiderschapsrollen. Het in kaart brengen van de gewenste cultuur die ondersteunend werkt om de gekozen
Nadere informatieQUINN-MODEL. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu
QUINN-MODEL In onze adviestrajecten en gesprekken met opdrachtgevers maken wij vaak gebruik van het zgn. Quinn-model. Een handig hulpmiddel om samen, met een zo objectief mogelijke blik, naar het bedrijf
Nadere informatieAnalyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht
Analyse en interpretatie van DIRECTIE Teamscore Team A: Doel en Teamgericht De Teamscore is redelijk evenwichtig verdeeld. Tegelijkertijd zien we dat er sprake is van enige afplatting, zie onderstaande
Nadere informatieStap 2 Cultuur: 1. Cultuur & Leiderschap
Stap 2 Cultuur: 1. Cultuur & Leiderschap 1 Doel Het in kaart brengen van de huidige cultuur en de meest voorkomende leiderschapsrollen. Het in kaart brengen van de gewenste cultuur die ondersteunend werkt
Nadere informatieLeiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep Dr Els Nieveen van Dijkum. Chirurg, plv opleider AMC dr. Irene Slootweg stafadviseur kwaliteit medische vervolgopleiding AMC Disclosure belangen spreker (potentiële)
Nadere informatieLeiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep Els Nieveen van Dijkum, chirurg en opleider Irene Slootweg, opleidingscoördinator Huisartsopleiding Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor
Nadere informatieWat is de MBTI? TSS 2
MBTI TSS 1 Wat is de MBTI? Het MBTI instrument werd ontwikkeld door Isabel Myers en Katharine Briggs als een toepassing van Carl Jung's theorie van psychologische typen. TSS 2 Persoonlijkheidskenmerken
Nadere informatieHet exit van de testmanager. Het exit van de testmanager
Het exit van de testmanager Regie boven Management Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Classificatie: Het exit van de testmanager 4 oktober 2011 v1.0 2 De vragen Wat maakt een manager? De samenstellende
Nadere informatieRegistratielast: landelijk en lokaal aan de slag! Anne Marie Vaalburg Adviseur innovatie V&VN
Registratielast: landelijk en lokaal aan de slag! Anne Marie Vaalburg Adviseur innovatie V&VN Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen! Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties
Nadere informatieWorkshop Verwonder en Verbeter. Judith Gregoor Nico Hartwig
Workshop Verwonder en Verbeter Judith Gregoor Nico Hartwig Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Bedrijfsnamen
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatieSAMENWERKEN BIJ ASPECIFIEKE LAGE RUGKLACHTEN
SAMENWERKEN BIJ ASPECIFIEKE LAGE RUGKLACHTEN Een gezamenlijke nascholing voor huisartsen, bedrijfsartsen en fysiotherapeuten December 2014 Arnela Suman a.suman@vumc.nl 020-4445945 DISCLOSURE BELANGEN Drs.
Nadere informatieGeen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met. Baxter bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld. n.v.t.
Esther Euser Disclosure belangen spreker (potentiële) Belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met Baxter bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld n.v.t. Honorarium of andere
Nadere informatie1 De vijf uitgangspunten voor
1 De vijf uitgangspunten voor leidinggevenden 8 als leidinggeven in het onderwijs je vak is Een leidinggevende doet ertoe! Er zijn geen excellente scholen zonder goede leidinggevenden. Wat maakt iemand
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieCasuistiek in de praktijk CAHAG CURSUS 2017
Casuistiek in de praktijk CAHAG CURSUS 2017 WAAR ZITTEN DE AANDACHTSPUNTEN.. Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven
Nadere informatieGeen. (potentiële) belangenverstrengeling. Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding
Nadere informatieArchetypes in leiderschap, een (zelf)onderzoek
Archetypes in leiderschap, een (zelf)onderzoek Met dank aan C.G. Jung en De Baak Lisa Coppin, Groeiinzicht Comm.V. VERSO, 11 september 2018 Organisaties: Procesbegeleiding: missie en visie, verandertrajecten,
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Huisarts nuenen;kaderarts ggz /stafarts ggz pozob Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatieMeer, beter en samen!
Agentschap voor Natuur en Bos Meer, beter en samen! Mooi in theorie, Een noodzaak in praktijk MOVI - Colloquium 17 mei 2011 Agentschap voor Natuur en Bos 1 april 2006 Fusie van 2 afdelingen (BBB) - Verzelfstandiging
Nadere informatieOefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit
Oefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit 1. Waarom is het voor managers zo belangrijk om een (persoonlijke) visie te hebben? A. Het stelt je in staat om anderen erbij te betrekken en
Nadere informatieDe testmanager. Het definitieve exit. De vragen. Wat maakt een manager? Welke invloed hebben recente ontwikkelingen? En nu? De samenstellende delen
De testmanager Het definitieve exit Onderwerp: De testmanager, het definitieve exit Datum: 4 oktober 2011 Aanwezigen: Classificatie: v0.1 De vragen Wat maakt een manager? De samenstellende
Nadere informatieLeiderschapsrollen. Psychologisch rapport. Naam: René Nicolasen Datum: 2 juni 2016
Psychologisch rapport Naam: Datum: 2 juni 2016 Hoe ben jij als leidinggevende? Ben je iemand die het team motiveert of ben je eerder geneigd tot controleren? Ben je iemand die de ontwikkeling van medewerkers
Nadere informatieKwaliteitszorg en/of het beleidsvoerend vermogen van scholen!? Jan Vanhoof SOK-studiedag 10 december 2010
Kwaliteitszorg en/of het beleidsvoerend vermogen van scholen!? Jan Vanhoof SOK-studiedag 10 december 2010 1 Wat verwacht men van een top - school? Decreet betreffende de kwaliteit van onderwijs Art 4.
Nadere informatie(potentiële) belangenverstrengeling
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding
Nadere informatieBEDRIJFSVOERING VANUIT DE PRAKTIJK; HOE GAAN WIJ OM MET MINDER AIOS? Lotte Rijksen Lieke Lalieu Huub Maas
BEDRIJFSVOERING VANUIT DE PRAKTIJK; HOE GAAN WIJ OM MET MINDER AIOS? Lotte Rijksen Lieke Lalieu Huub Maas Disclosure belangen sprekers (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante
Nadere informatieKetenzorg astma en het opzetten van een astmaspreekuur
Ketenzorg astma en het opzetten van een astmaspreekuur CAHAG POH-cursus 2017 Amsterdam, Zwolle Gijs van der Bijll, kaderarts astma/copd Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Geen
Nadere informatieLet s get organized P E J va n Po l C a rd i o l o o g, R i j n l a n d zo rg g ro e p, L e i d e rd o r p
Let s get organized PEJ van Pol Cardioloog, Rijnland zorggroep, Leiderdorp Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring
Nadere informatieZorgstandaard. Aanpassingsstoornis incl. overspanning en burn-out. San Oeij, bedrijfsarts Arnhem, 8 juni 2017
Zorgstandaard Aanpassingsstoornis incl. overspanning en burn-out San Oeij, bedrijfsarts Arnhem, 8 juni 2017 Zorgstandaard aanpassingsstoornis (inclusief overspanning & burn-out) Martijn Sijbom, huisarts
Nadere informatieImplementatie: stappen, tips en trucs
Implementatie: stappen, tips en trucs - DR. CLAUDIA LOBO (HUISARTS, DOCENT HUISARTSOPLEIDING NIJMEGEN UMC ST RADBOUD) - MARJOLEIN TEN WOLDE (MSC, HEALTHCARE POLICY, INNOVATION AND MANAGEMENT, UNIV. MAASTRICHT).
Nadere informatieHet discours van zelfmanagement
Het discours van zelfmanagement Reactie op Andries Baart COS symposium 29-09-17 d.strijbos@dimence.nl Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen / Zie hieronder Voor bijeenkomst
Nadere informatieCongres - Praktijk en wetenschap dichter bij elkaar Donderdag 31 januari 2019
Congres - Praktijk en wetenschap dichter bij elkaar Donderdag 31 januari 2019 1 Disclosure slide (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Mede
Nadere informatieZwijgen is zilver Spreken is goud
Zwijgen is zilver Spreken is goud Over mij Supervisor Coach Trainer www.sense-coaching.nl Feedback als Pokon in de samenwerking Huisarts Voormalig eigen prak?jk Amsterdam Nu waarnemer DOKh NHG kaderopleiding
Nadere informatieSAMENWERKEN BIJ ASPECIFIEKE LAGE RUGKLACHTEN
SAMENWERKEN BIJ ASPECIFIEKE LAGE RUGKLACHTEN Een gezamenlijke nascholing voor huisartsen, bedrijfsartsen en fysiotherapeuten December 2014 Arnela Suman a.suman@vumc.nl 020-4445945 DISCLOSURE BELANGEN Drs.
Nadere informatieEffect van Planetree op kwaliteit en tevredenheid, wetenschappelijk aangetoond?
Effect van Planetree op kwaliteit en tevredenheid, wetenschappelijk aangetoond? Donderdag 13 maart 2014 Martijn Kilsdonk MScHA Manager behandeling & begeleiding en Planetree coördinator Disclosure belangen
Nadere informatieDisclosure belangen spreker. (potentiële) belangenverstrengeling
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Geen / Zie hieronder Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële)
Nadere informatieSamenwerken in de wijk, óók met de huisartsenpraktijk
Samenwerken in de wijk, óók met de huisartsenpraktijk Roland Riemersma, huisarts, medische coördinator stichting EZA Mark Bokhove, hoofd publieks zaken gemeente Appingedam Disclosure belangen R.A. Riemersma
Nadere informatieHuisartsbeurs 2016 Verantwoordelijkheden als waarnemer. mr drs Titia Hollman ZinZ Juridisch Advies Utrecht, 2 april 2016
Huisartsbeurs 2016 Verantwoordelijkheden als waarnemer mr drs Titia Hollman ZinZ Juridisch Advies www.zinz.nl Utrecht, 2 april 2016 Disclosure belangen spreker Belangenverstrengeling (potentiële) Geen
Nadere informatieDisclosure belangen spreker. (potentiële) belangenverstrengeling
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder
Nadere informatieDe OR en cultuur en cultuurverandering
De OR en cultuur en cultuurverandering workshop 3 StAZ Medezeggenschapdag 14-11-2013 Utrecht Herman Langen Wilhelmina Ziekenhuis Assen Tineke Visser CAOP Bram de Gier PGGM 1 In de omschrijving van deze
Nadere informatieBenodigde soft skills voor een succesvolle interactie met klanten en collega s deel 1. Dijk training & coaching
Benodigde soft skills voor een succesvolle interactie met klanten en collega s deel 1 Dijk training & coaching Margot Dijker trainer & coach Leiderschap Beïnvloeden Trainingsonderwerpen Sales Teamontwikkeling
Nadere informatieEén loket voor leefstijl op maat
Eén loket voor leefstijl op maat Daan Kerklaan Directeur Zorroo 28 maart 2014 Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven
Nadere informatieOndersteuning OSAS diagnostiek in de eerste lijn. Dr. Annelies Lucas, huisarts Medisch directeur Diagnostiek voor U
Ondersteuning diagnostiek in de eerste lijn Dr. Annelies Lucas, huisarts Medisch directeur Diagnostiek voor U Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante
Nadere informatiedansen in de regen Beweging in de relatie; onrust, verwijdering of? 11-4-2015 Mijke Ulrich Sociaal Pedagogisch Hulpverlener Ervaringswerker
Beweging in de relatie; onrust, verwijdering of? Hersenletsel heeft altijd invloed op je relatie(s) en stelt deze vaak op de proef. Jim Bender Niels Farenhorst Mijke Ulrich Dansen in de regen Mijke Ulrich
Nadere informatieThema Zorg op maat uur Opening en terugblik vorig jaar uur Benchlearning Kees de Visser, huisarts Urk
Thema Zorg op maat Programma 16.30 uur Opening en terugblik vorig jaar 16.35 uur Benchlearning Kees de Visser, huisarts Urk 17:00 uur Van jaarcontrole naar jaargesprek diabetes Guy Rutten, Professor Diabetologie
Nadere informatieTheory of Constraints. Een introductie
Theory of Constraints Een introductie Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium
Nadere informatieWelkom. Doel van workshop. LoopbaanNed. Dr. Dieta Mietus
Welkom Doel van workshop Oplossingsgericht werken LoopbaanNed Dr. Dieta Mietus Kennismaking Wat zou je willen doen zodat deze workshop nuttig voor je is? Oplossingsgericht werken aan project Projectmanager:
Nadere informatieMindfulness (in de spoedzorg) Jeanine Nieuwenhuis
Mindfulness (in de spoedzorg) Jeanine Nieuwenhuis Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Bedrijfsnamen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële)
Nadere informatie31ste LVO Congres Doelen stellen. Voor professionele nieuwsgierigheid in het beroepsonderwijs.
31ste LVO Congres 2017 Doelen stellen Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen / zie hieronder Bedrijfsnamen Sponsoring
Nadere informatieTerug naar de bedoeling
Terug naar de bedoeling Janneke van Vliet, Ilse Raats Congres Kwaliteitskader, 26 april 2018, Arnhem Belangenclausule Janneke van Vliet / Ilse Raats (potentiële) belangenverstrengeling: Geen Voor bijeenkomst
Nadere informatieIn het oog van de orkaan. Programma in hoofdlijnen
In het oog van de orkaan Programma in hoofdlijnen Programma in hoofdlijnen In het oog van de orkaan Bijeenkomst 1: Ken uzelf: biografie, kernwaarden en levensvragen Nut en noodzaak van rust stilte leegte.
Nadere informatieZorg na de diagnose. Emete Solmaz, specialist ouderengeneeskunde, Royaal Thuis Brian Sinnema, casemanager dementie, HWW Zorg
Zorg na de diagnose Emete Solmaz, specialist ouderengeneeskunde, Royaal Thuis Brian Sinnema, casemanager dementie, HWW Zorg Disclosure belangen sprekers Potentiële belangenverstrengeling Voor bijeenkomst
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieWat doen wij ermee en wat doen ze voor ons? Dorothé van Slooten
Sociale netwerken Wat doen wij ermee en wat doen ze voor ons? Dorothé van Slooten Disclosure belangen Dorothé van Slooten (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties
Nadere informatieOuderen die mee blijven doen en meetellen dankzij de samenwerking tussen zorg en welzijn in de wijk
Ouderen die mee blijven doen en meetellen dankzij de samenwerking tussen zorg en welzijn in de wijk Sjef van der Klein, Sociaal Werker- ContourdeTwern Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling
Nadere informatie2.4 WERKEN: IEDEREEN WORDT ER BETER VAN
2.4 WERKEN: IEDEREEN WORDT ER BETER VAN Sara Bloemers Betje Koolhaas Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring
Nadere informatieToegankelijkheid van de huisartsenzorg voor mensen met psychische problemen. Peter Verhaak.
Toegankelijkheid van de huisartsenzorg voor mensen met psychische problemen Peter Verhaak p.verhaak@nivel.nl Disclosure belangen spreker P. Verhaak (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst
Nadere informatieMasterclass Henk Bellinga. Ons speelveld wordt steeds groter. Wat is uw referentiekader. Op tijd..?
Location HEEFT IEMAND MIJN TEAM GEZIEN? Onzichtbaar team met zicht op resultaat info@advitec.nl Ons speelveld wordt steeds groter Global units Global Cross Function Global Programs and projects Global
Nadere informatieBruggen tussen wetenschap, ervaring en praktijk?
Bruggen tussen wetenschap, ervaring en praktijk? Reflectie op onderzoek en kennis in de praktijk Wat vinden mensen met depressie belangrijk? Kennisagenda Depressie Ervaringskennis Samenwerking, bestuur
Nadere informatiePas op: instrumenten!!
DE TOOLBOX VAN COMPETENTIEONTWIKKELING 2009 Dirk Vandecruys itineris bvba Hogedries 29 3990 PEER Tel.: 0497/441.365 1 Voor mens en organisatie Pas op: instrumenten!! Veiligheidswaarschuwing (lezen voor
Nadere informatieKWALITEITSCULTUUR OP DE HAN!
KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN Concurrerend waardenmodel Maureen Tomassen, Margo van der Laan en Nina Bosselaar INHOUD u u u u u u u Historie van het model Over Quinn Het concurrerend waardenmodel Kwaliteitscultuur
Nadere informatieBijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel
Bijlage 12 Schouten & Nelissen Competentiemodel Deze figuur is de basis van het competentiemodel. De drie hoofddimensies van het menselijk functioneren zijn: denken, voelen en doen in het model weergegeven
Nadere informatieBevolkingsonderzoek darmkanker. Stand van zaken. 12 april Yvonne van Oosterhout Manager darmkankerscreening Bevolkingsonderzoek Zuid
Bevolkingsonderzoek darmkanker Stand van zaken 12 april 2016 Yvonne van Oosterhout Manager darmkankerscreening Bevolkingsonderzoek Zuid Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Sponsoring
Nadere informatieMotiverende Gespreksvoering
Motiverende Gespreksvoering CAHAG 2017 Simone van den Hil Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Sponsoring
Nadere informatieGenero Invitational Conference 27 maart 2017
Genero Invitational Conference 27 maart 2017 Frans Baar, Spec Ouderengeneeskunde, Consulent consultatief palliatief team, directeur stichting Leerhuizen Palliatieve Zorg Ellen Vink, Netwerk coördinator
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieTeamontwikkeling Onderzoek Resultaten
Onderzoek Resultaten In juni 2018 hebben wij, Hanneke Jaques en Caja Revenich een online onderzoek uitgevoerd naar teamontwikkeling binnen organisaties. Waarom dit onderzoek? Samenwerken in teams is in
Nadere informatieTALENT. MANAGEMENT e-pathways CPD Handboek. www.epathways.eu. Handboek nr. in serie
TALENT MANAGEMENT e-pathways CPD Handboek www.epathways.eu Handboek nr. 16 in serie Wat is talent management? Een van de belangrijkste leiderschapstaak in een school is om ervoor te zorgen dat de personeelsgemeenschap
Nadere informatieVan businessmodel naar procesmanagement
Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week
Nadere informatieLeiderschapsrollen Uitgelicht
Leiderschapsrollen Uitgelicht Waarom wil je als organisatie een verandering van onderop laten ontstaan De huidige organisatievorm - doorgaans hiërarchisch - voldoet niet meer Om gebruik te maken van de
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder
Nadere informatieIMPLEMENTATIE VAN ASTMA EN COPD IN DE HUISARTSENPRAKTIJK
IMPLEMENTATIE VAN ASTMA EN COPD IN DE HUISARTSENPRAKTIJK 29 en 30 januari 2015 te Papendal KADERHUISARTS SCHAKEL TUSSEN WETENSCHAP EN PRAKTIJK Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling
Nadere informatieNVVP Kwaliteitssymposium. Stand van zaken ISO 15189
NVVP Kwaliteitssymposium Stand van zaken ISO 15189 Ine Greven Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatieGroepsanalyse. Voorbeeld. Datum 09 september 2015
Groepsanalyse Voorbeeld Datum 09 september 2015 Inhoudsopgave Inleiding Octogram 3 5 Online Talent Manager Pagina 2 van 9 Inleiding Een groep mensen bestaat uit individuen met verschillende stijlen, persoonlijkheden,
Nadere informatieWELKOM. Workshop MAIL project. Een BRMO contactonderzoek! Doet u mee? Kennis- en netwerkdag 19 maart 2019
WELKOM Workshop MAIL project Een BRMO contactonderzoek! Doet u mee? Kennis- en netwerkdag 19 maart 2019 Disclosure-slide voor sprekers op nascholingsbijeenkomsten Disclosure belangen Juliette Severin (potentiele)
Nadere informatieMeldpunt 20 wekenecho
Meldpunt 20 wekenecho Regiobijeenkomst Stichting Prenatale Screening 24 september 2015 Drs. Elise van Hoek & Charlotte Ariese MSc Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst
Nadere informatieAVS-Congres. Leiders voor de toekomst
AVS-Congres Leiders voor de toekomst pening 14 maart 2014 Gedeeld leiderschap 2 Voorstellen albertoboon@bmc.nl 14 maart 2014 Gedeeld leiderschap 3 erantwoordelijkheid 14 maart 2014 Gedeeld leiderschap
Nadere informatieZelfregie met Resource Group in FACT. Berber van der Vleugel 13 maart 2015 Zwartsluis
Zelfregie met Resource Group in FACT Berber van der Vleugel 13 maart 2015 Zwartsluis Disclosure (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring
Nadere informatieSamen Beslissen: een effectief trainingsmodel
Samen Beslissen: een effectief trainingsmodel Trudy van der Weijden Angelique Timmerman Esther Giroldi Anouk Baghus Vakgroep Huisartsgeneeskunde, Universiteit Maastricht In samenwerking met: 1 Disclosure
Nadere informatieDisclosure belangen sprekers
Disclosure belangen sprekers Vincent von Meijenfeldt Jetty van der Sluis Geen (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of
Nadere informatieSymposium dementie Samen anders denken, èn doen!
Symposium dementie Samen anders denken, èn doen! 7 februari 2019 Workshop De rol van de specialist ouderengeneeskunde Bert van Essen, specialist ouderengeneeskunde, kaderarts specialist ouderengeneeskunde
Nadere informatie2. Bepaal de verwachte prestaties van de leveranciers per segment. 4. Waarom je onderhandelt is belangrijker dan hoe je onderhandelt.
Eerste stappen: 1. Splits leveranciers op in segmenten. 2. Bepaal de verwachte prestaties van de leveranciers per segment. 3. Onderhandel op inhoud. 4. Waarom je onderhandelt is belangrijker dan hoe je
Nadere informatieWelkom! Mindfulness (in de spoedzorg) Jeanine Nieuwenhuis
Welkom! Mindfulness (in de spoedzorg) Jeanine Nieuwenhuis Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatieDe deskundige infectiepreventie, onmisbaar in de strijd tegen antibioticaresistentie
De deskundige infectiepreventie, onmisbaar in de strijd tegen antibioticaresistentie Disclosure slide (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring
Nadere informatieehealth PROMIS Linda Mook Erasmus MC
ehealth PROMIS Linda Mook Erasmus MC (l.mook.1@erasmusmc.nl) Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties¹ Sponsoring of onderzoeksgeld²
Nadere informatieMUIZ 2.0. softwareontwikkelaar, alg. directeur. projectteam MUIZ, MPH. Hélène de Groot projectteam MUIZ, secretaris. projectteam MUIZ ZHZ
MUIZ 2.0 Ranshuijsen van Loon GGD Rotterdam-Rijnmond GGD Zuid-Holland Zuid Rim Ranshuijsen softwareontwikkelaar, alg. directeur Nancy Reedijk projectteam MUIZ, MPH Hélène de Groot projectteam MUIZ, secretaris
Nadere informatieZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014
ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014 Basis elementen team 1. Een collectief doel; 2. Onderlinge afhankelijkheid door verschillende
Nadere informatie