Het exit van de testmanager. Het exit van de testmanager

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Het exit van de testmanager. Het exit van de testmanager"

Franciscus de Coninck
10 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Het exit van de testmanager Regie boven Management Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Classificatie: Het exit van de testmanager 4 oktober 2011 <aanwezigen> v1.0

2 2

3 De vragen Wat maakt een manager? De samenstellende delen Welke invloed hebben recente ontwikkelingen? De aanpak Het vak De systemen En nu? 3

4 De testmanager Management en testen Testen als vak = 20 jaar oud Management = ruim 100 jaar oud Martin Pol Robert E. Quinn Testen Management TMap, 1996 Managementvaardigheden,

5 De testmanager We hebben allemaal overtuigingen en vooronderstellingen over de juiste manier om dingen te doen. Dat geldt zeker voor leiderschap in ondernemingen. Hoewel overtuigingen en vooronderstellingen kunnen bijdragen aan onze effectiviteit, hebben ze soms ook het tegenovergestelde effect. (House en Podsakoff, 1994) 5

6 De testmanager De Bestuurder formuleert de visie en de doelen ontwerpt de strategie delegeert de realisatie In het testen Fase Planning Vaststellen opdracht Bepalen teststrategie Definiëren organisatie Voor de tester Hij bepaalt wat ik moet doen 6

7 De testmanager De Bemiddelaar bouwt en handhaaft een machtsbasis onderhandelt over middelen presenteert ideeën namens anderen In het testen Fase Planning Bepalen begroting Terugkoppelen en fixeren plan Fase Afronding Evalueren testproces Voor de tester Hij maakt de betrokkenen blij 7

8 De testmanager De Stimulator bouwt het team zorgt voor gezamenlijke besluiten neemt conflicten weg In het testen... Voor de tester Hij inspireert het team 8

9 De testmanager De Coördinator stuurt het project ontwerpt de taken stuurt de verschillende disciplines In het testen Fase Planning Bepalen planning Toewijzen testeenheden Fase Beheer Bijsturen Voor de tester Hij bepaalt wanneer ik wat moet doen 9

10 De testmanager De Producent zorgt dat productief wordt gewerkt zorgt voor juiste werkomgeving doet tijdmanagement In het testen Fase Planning Bepalen risico's/maatregelen Fase Infrastructuur Realiseren infrastructuur Fase Beheer Uitvoeren beheer Voor de tester Hij zorgt dat ik mijn werk kan doen 10

11 De testmanager De Mentor heeft inzicht in anderen communiceert effectief helpt anderen ontwikkelen In het testen... Voor de tester Hij leert mij het vak 11

12 De testmanager De Controleur heeft inzicht in functioneren van; zijn team de organisatie In het testen Fase Beheer Bewaken Fase Voorbereiding Beoordelen testbasis Fase Uitvoering Intake testobject Voor de tester Hij ziet er op toe dat ik het juiste doe 12

13 De testmanager De Innovator leeft met verandering denkt creatief stuurt veranderingen In het testen... Voor de tester Hij komt met nieuwe oplossingen 13

14 De testmanager De Bestuurder De Controleur Hij bepaalt wat ik moet doen Hij ziet er op toe dat ik het juiste doe De Stimulator Hij inspireert het team De Producent Hij zorgt dat ik mijn werk kan doen De Innovator Hij komt met nieuwe oplossingen De Bemiddelaar Hij maakt de betrokkenen blij De Coördinator Hij bepaalt wanneer ik wat moet doen De Mentor Hij leert mij het vak 14

15 De aanpak Het vak De systemen 15

16 De aanpak Lineair Verificatie laat Validatie als laatste 16

17 De aanpak Waterval Verificatie eerder Validatie als laatste 17

18 De aanpak SCRUM Verificatie continu Validatie continu 18

19 Het vak Best effort Ontwikkeling methodieken Opleiding en certificering 19

20 De systemen Gesloten monolieten Betrokkenen Gedrag Omgeving 20

21 De systemen Open monolieten (web) Betrokkenen Gedrag Omgeving 21

22 De systemen Modulair in huis (SOA) Betrokkenen Gedrag Omgeving 22

23 De systemen Modulair buitenhuis (Cloud/SaaS) Betrokkenen Gedrag Omgeving 23

24 De Bestuurder De Controleur Hij bepaalt wat ik moet doen Hij ziet er op toe dat ik het juiste doe De Stimulator Hij inspireert het team De Producent Hij zorgt dat ik mijn werk kan doen De Innovator Hij komt met nieuwe oplossingen De Bemiddelaar Hij maakt de betrokkenen blij De Coördinator Hij bepaalt wanneer ik wat moet doen De Mentor Hij leert mij het vak 24

25 De Bestuurder formuleert de visie en de doelen ontwerpt de strategie delegeert de realisatie De aanpak Opdrachtgever is direct betrokken Het vak Tester kan de aanpak kiezen De systemen Realisatie overstijgt de organisatie Kortom, ik bepaal in overleg wat ik moet doen 25

26 De Bemiddelaar bouwt en handhaaft een machtsbasis onderhandelt over middelen presenteert ideeën namens anderen De aanpak Middelen bepalen wat er kan Het vak Tester legt zelf zijn aanpak uit De systemen Onderhandelen wordt kiezen Kortom, de betrokkenen maken elkaar blij 26

27 De Stimulator bouwt het team zorgt voor gezamenlijke besluiten neemt conflicten weg De aanpak SCRUM Master helpt het team Het vak Tester voedt de besluiten over testen De systemen Specialisten lossen conflicten op Kortom, wij inspireren en bouwen het team 27

28 De Coördinator stuurt het project ontwerpt de taken stuurt de verschillende disciplines De aanpak Team stuurt het project Het vak Tester deelt zijn eigen werk in De systemen Ritme releases wordt extern bepaald Kortom, ik bepaal met het team wanneer ik wat moet doen 28

29 De Producent zorgt dat productief wordt gewerkt zorgt voor juiste werkomgeving doet tijdmanagement De aanpak Team zorgt voor resultaat Het vak Tester deelt zijn eigen tijd in De systemen Omgevingen zijn nauwelijks te beïnvloeden Kortom, ik zorg met het team dat ik kan doen wat moet 29

30 De Mentor heeft inzicht in anderen communiceert effectief helpt anderen ontwikkelen De aanpak Specialisten helpen elkaar Het vak Tester kent ook het vak van anderen De systemen Domein- en systeemkennis zijn doorslaggevend Kortom, ik leer van andere specialisten 30

31 De Controleur heeft inzicht in functioneren van; zijn team de organisatie De aanpak Team controleert zichzelf Het vak Testers kunnen elkaars werk toetsen De systemen Kwaliteit van functioneren en resultaat is grotendeels gegeven Kortom, het team ziet er op toe dat ik doe wat moet 31

32 De Innovator leeft met verandering denkt creatief stuurt veranderingen De aanpak Verandering is leidend Het vak Tester kent het vak en de uitdagingen De systemen Veranderingen is een gegeven Kortom, wij komen met nieuwe oplossingen 32

33 En nu? We hebben allemaal overtuigingen en vooronderstellingen over de juiste manier om dingen te doen. Dat geldt zeker voor leiderschap in ondernemingen. Hoewel overtuigingen en vooronderstellingen kunnen bijdragen aan onze effectiviteit, hebben ze soms ook het tegenovergestelde effect. (House en Podsakoff, 1994)? 33

34 En nu? Project X - 1 Testmanager - 5 Testers - Dagelijks werkoverleg van 1 uur 60 minuten / 5 testers = 12 minuten 12 minuten / 480 minuten 2,5%? Dus 97,5% van de tijd... 34

35 En nu? De Bestuurder De Controleur Ik bepaal in overleg wat ik moet doen Het team ziet er op toe dat ik doe wat moet De Stimulator Wij inspireren en bouwen het team De Producent Ik zorg met het team dat ik kan doen wat moet De Innovator! Wij komen met nieuwe oplossingen De Bemiddelaar De betrokkenen maken elkaar blij De Mentor Ik leer van andere specialisten De Coördinator Ik bepaal met het team wanneer ik wat moet doen 35

Vergelijkbare documenten

De testmanager. Het definitieve exit. De vragen. Wat maakt een manager? Welke invloed hebben recente ontwikkelingen? En nu? De samenstellende delen

De testmanager. Het definitieve exit. De vragen. Wat maakt een manager? Welke invloed hebben recente ontwikkelingen? En nu? De samenstellende delen De testmanager Het definitieve exit Onderwerp: De testmanager, het definitieve exit Datum: 4 oktober 2011 Aanwezigen: Classificatie: v0.1 De vragen Wat maakt een manager? De samenstellende