Transformeren kun je leren: Leerplicht en RMC in transformatie

Transcriptie

1 Transformeren kun je leren: Leerplicht en RMC in transformatie Wat betekenen de veranderingen in het domein waar de leerplicht/rmc professional zich bevindt voor diens eigen transformatieproces? Van iedere professional in het onderwijs- en sociale domein wordt verwacht dat hij/zij mee transformeert binnen de herindelingen die plaatsvinden. De komst van sociale teams, jeugdteams etc. doet een beroep op de leerplicht/rmc medewerkers om goed na te denken over waar zij van kunnen zijn, hoe zij gaan transformeren. In deze workshop zullen de deelnemers aan de hand van een aantal reflectieve opdrachten kijken naar hun eigen rol in de veranderende samenleving. Door: Louis Pronk, JSO. Procesbegeleider en supervisor binnen het sociaal domein. Programma Korte introductie Carrousel van 3 reflectieopdrachten Persoonlijke actie Plenaire afronding

2 1. Andere kijk op de praktijk Iedere situatie kent zijn eigen beleving. Een ervaring met een professional in het veld waarin je werkt maakt soms dat je vastzit in denkbeelden en handelen. In deze oefening help je elkaar een andere kijk op de situatie te krijgen. 1 persoon is inbrenger en vertelt over een lastige persoon in relatie tot de transitie Het is belangrijk dat het om het gedrag/de houding van 1 persoon gaat en niet om de hele probleemsituatie of het systeem. De overige personen geven om beurten, op basis van hetgeen zij gehoord hebben een van de veranderkijken, welke zij passend vinden om een andere kijk te krijgen. De inbrenger geeft aan hoe deze kijk hem/haar (niet) helpt ten aanzien van de ingebrachte casus. Sta niet te lang stil bij 1 inbreng maar bespreek er meer! Andere perspectieven Elk mens kan veranderen/kan groeien - Iedere persoon heeft een eigen kijk op de werkelijkheid - De reactie van de ander is de betekenis van mijn communicatie - Elk gedrag heeft een positieve intentie - Elke keuze is de beste keuze in die situatie - Ieder mens beschikt over hulpbronnen - Er bestaat geen mislukking, enkel informatie

3 2. Innoveren, Rogers Innovation Curve Kennis over implementeren levert op dat van alle werkers er slechts 2,5% snelle vernieuwers zijn en 13,5% vroege aanpassers zijn. Dit zijn de nieuwe professionals die vernieuwing omarmen, kansen zien en hun talenten benutten om voorwaarts te gaan. Een belangrijke groep om veranderingen voor elkaar te krijgen. Gemiddeld 68% van de medewerkers zijn de zogenaamde middenmoters. De helft daarvan noem je de vroege meerderheid. Zij volgen de trendsetters, maar doen daar veel langer over. De andere helft daarvan volgen daar weer op en omarmen de vernieuwing als het niet anders meer kan. Ongeveer 16% zijn de afhakers die alle vernieuwing niet meer kunnen of willen. Wat voor innoveerder ben jij binnen de huidige transitie/transformatie? Ga allemaal bij de kleur staan waar je jezelf vindt passen. Bespreek met elkaar: - Wat maakt dat jij hier bent gaan staan? - Hoe is dat zichtbaar voor anderen? - Welke ingrediënten heb jij in je werk nodig om nog beter om te kunnen gaan met de transformatie? - Wat ga jij hier zelf aan doen?

4 3. Drijfveren Er zijn 7 verschillende drijfveren te onderscheiden die elk worden weergegeven met een kleur. Ieder mens heeft alle drijfveren in zich, maar de mate waarin verschilt van mens tot mens. Elk profiel heeft zijn eigen sterke en minder sterke kanten. Profielen zijn ook niet goed of fout maar verschillen tussen profielen kunnen wel aanleiding geven tot wrijving en onbegrip. Er is geen goed, er is geen fout. Alles heeft samenhang. Kies uit de tabel 2 drijfveren die voor jou op dit moment, binnen de transitie, van toepassing zijn. Beschrijf voor jezelf waar dat in je werk zichtbaar wordt. Wissel met elkaar uit en stel telkens de vraag; wat merkt de ander daarvan?

5 Over JSO Kennis- en adviesbureau binnen het sociaal domein Ruimte en perspectief creëren voor iedereen in de samenleving, daar staat JSO voor. We verbinden mensen en organisaties door kennis en ervaring in te zetten voor het duurzaam en met enthousiasme oplossen van maatschappelijke vraagstukken. JSO inspireert en verbindt JSO is een netwerkorganisatie die partijen binnen het sociaal domein inspireert en verbindt en beweging tot stand brengt. Of het nu gaat om het geven van sturing of om de ontwikkeling van professionals: we helpen u om in co-creatie met cliënten te bouwen aan de nieuwe samenleving. De vijf beloften van JSO JSO helpt u beleid te vertalen naar praktijk en vice versa. JSO biedt oplossingen voor vraagstukken binnen het sociaal domein. JSO verbindt gemeenten en organisaties om gezamenlijke doelstellingen te behalen. JSO is inspirerend en dienstverlenend. JSO maakt verwachtingen waar.

6 Voor meer informatie: Louis Pronk Senior adviseur procesbegeleider Nieuwe Gouwe Westzijde 1, 2802 AN Gouda Postbus 540, 2800 AM Gouda M T l.pronk@jso.nl