NVBR congres 2011: elkaar vinden in veiligheid Ben Tiggelaar
|
|
- Erika Peeters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Belangrijk Vragen Lees tip, lees De mindmap met de klok mee Van boven naar beneden Van het midden uit naar buiten Wie Praktische en bevlogen trainer /schrijver Gedragswetenschapper Communicatiewetenschappen Inzichten Over Visies Dromen omzetten in actie Mythes en waarheden over verandering Verbinden Dromen Durven Doen Gezamenlijk doelen bereiken Roep de kleur Bedacht door psycholoog in 1913 Bewijzen over Intro Oefening Kleur Lezen Herhalingsmodus Disconnectie tussen Niet de kleur Willen (voornemen) Handelen Verbinding tussen inspiratie en doen Als het vanzelf gaat, denk je er niet over Beleid en uitvoering Connectie Denken en doen Diepgeworteld probleem NVBR Congres 2011: Elkaar vinden in
2 Als journalist Naar congressen 1 jaar later hoor je hetzelfde idee Draait om connecties Niks mee gedaan Zonde! Actie "venijn zit in staart, maar ook in start" Veilige samenleving Innoveren Verbeteren Veranderingen Leren van fouten Hiërarchie De top zorgt er voor dat mensen in het veld hun werk kunnen doen Pyramide Geen fouten maken Angstcultuur Wat zonder acties draait om verbinden tussen richting en actie : is fantastisch Management: minderwaardig Gaat om de connectie tussen beide Monty python Mensen mee nemen Formuleren v/d richting Wel richting geen actie Wel actie geen richting Erna, men moet nog aan de slag Moeilijk om acties te realiseren bij mensen NVBR Congres 2011: Elkaar vinden in
3 Geconditioneerd Aangeleerd Handelingen hebben geleerd Lezen = automatisch Geen bewuste reflectie Trigger door kenmerken omgeving Maar is complex Automatische 1. pilot Triggers koppelen aan complex Dual system benadering Bewust gepland onbewust automatisch Switch Brein: Als iets heel belangrijk is 5% aangedreven door processen waar we niet bewust van zijn 95% automatisch Geen automatisch Dan kost het veel moeite Heb je hulp nodig 2. (5%) Overtuigingen 3. Actie (95%) Belangrijk voor Doelen Technieken Goed evalueren Goed leren Resultaten Gedrag wat goed voelt, doe je vaker Classificatie van emotie door Paul Ekman Pijn Plezier Woede Angst Merkwaardig verhouding tussen pijn en 4. plezier Interesse Afschuw Verrassing Als iets pijnlijker is: hardlopen om te vermijden Danny Kahneman Niet harder lopen om iets leuks te doen Dreiging voor verlies is 2,5x groter dan om iets te winnen Waarom? om te overleven Onbewust automatisch Innoveren: Dan neem je risico's Lastig uit startblokken te komen NVBR Congres 2011: Elkaar vinden in
4 Welk inzicht of welke techniek zou u eenvoudig kunnen toepassen Theorie (gepland ) Mensen lopen deze 3 af Adresseer deze vragen Uitleg Trends Kijken in de toekomst Op termijn belangrijk Toekomst Zij gelooft ergens in Majoor Boshardt De grootste Amsterdammer allertijden Helden Werk gemakkelijker maken 1. Werk Waar geloof 1. je in? Ontwikkeling 2. Loopbaan Waarde bedrijf en mens komen overeen Vrijwillig Werken buiten taakomschrijving Plezierige lag Sluit aan waar men nu al ingeloofd Waar doe je het voor? 3. Roeping Driedeling Amy Wrzesniewski Vaak de aandeelhouders Zeg je dat ook voor de spiegel? Waar doe je het ECHT voor Sterke punten Kosten Ze gaan kapot Wordt niet meer gebruikt Couveuses verscheept naar derde wereld 3 vragen Geen onderdelen Geen kennis Onderdelen Kennis Over reparateurs Veel toyota 4x4 Maak een couveuse op basis van Toyota onderdelen Alles van de Toyota 4x eraf wat niet nodig is Proces van toyota 4x4 naar couveuse Of kijk naar wat Of kijk naar wat ze wel hebben Voorbeeld toyota couveuse Wat kun je 2. wel Auto omgebouwd tot couveuse Capaciteiten Competenties Waar geloven ze wel in Wat kunnen mensen wel 5% gemotiveerd 73% gemotiveerd Leidinggeven aan reparatiedenken Of focus op wat je Strengthbased leiderschap Wanneer ze kinderen krijgen Verandert de wijze van leiderschap Gezin belangrijke bron voor de ontwikkeling Onderzoek naar ondernemers Wordt het sociaal 3. gewaardeerd? NVBR Congres 2011: Elkaar vinden in
5 tussen willen en doen Zelf-leiderschap Acties formuleren Beetje schreeuwen: komt niet aan Help mensen zich zelf te leiden Managen Heeft het bedacht Betrek medew zelf in bepaling strategie Van uren naar oplossingen Wat is concreet Nauwkeurige benoemen Strategie baas Voorbeeld, groot bedrijf Meetbaar, actief en persoonlijk (M.A.P.) Langs de lijn Formeel actie doelen Zoals bij consultants Levensredend werk Niet wat had jezelf gedacht Of vind een stroom die de kant op gaat Of zorg dat de stroom die kant op gaat Concrete doelen Tegen de stroom in zwemmen Gedrag, mensen de trap te laten nemen i.p.v. van roltrap Als je erover heen loopt Hoor je pianotoon Positieve bekrachtiging Trap als piano 66% meer mensen nemen de trap Laat men ervaren dat ze de goede richting hebben Voorbeeld om mensen te bewegen Gedrag > eerder tot overtuigen dan andersom Gebruik actietechniek Ga het leerpad in Slimme mensen Dan leer je Je maakt een fout Stijgt Je wordt steeds beter als je fouten maakt Snelste weg loopt via een omweg Leermotivatie "dit is heel belangrijk" Wordt men voorzichtiger Fout gemaakt Prestatiemotivatie Je wordt steeds slechter als je moet presteren Leger Politie Brandweer HRO High Reliability Organizations Subtiele zaken opmerken Gericht op fouten 1. en verstoring Realistisch evalueren Actief rapporteren Sociaal belonen Complexe situatie Voorzichtig met 2. simplificatie Karl Weick Gevoeligheid voor 3. uitvoering 5 zaken Zorg dat ze hun werk goed kunnen doen Medewerkers weghouden van media/ politiek Improvisatie Toewijding aan 4. veerkracht 5. Respecteren van expertise Gaan langzamer lopen/ praten Voorbeeld: jongeren die op bezoek gaan naar bejaardenhuis Vooral de mensen op wie wij lijken Imitatie Informele sociale leiders (Beïnvloeders) Die moet je meekrijgen Zorgen voor verandering Voorop lopers Niet inzetten voor de verandering Motortjes Mensen 3. wordt het sociaal gewaardeerd? 3 vragen Als er een probleem is bij wie ga je te raden Netwerkanalyse Wel het goede voorbeeld Baas is niet de sociale trekker NVBR Congres 2011: Elkaar vinden in
6 Of kijk tussen willen en doen Zelf-leiderschap Acties formuleren Help mensen zich zelf te leiden Beetje schreeuwen: komt niet aan Managen Heeft het bedacht Van uren naar oplossingen Wat is concreet Voorbeeld, groot bedrijf Formeel actie doelen Betrek medew zelf in bepaling strategie Strategie baas Meetbaar, actief en persoonlijk (M.A.P.) Langs de lijn Nauwkeurige benoemen Zoals bij consultants Levensredend werk Ni e t wa t ha d je zel f gedacht Concrete doelen Of vind een stroom die de kant op gaat Of zorg dat de stroom die kant op gaat Tegen de stroom in zwemmen Belangrijk Gedrag, mensen de trap te laten nemen i.p.v. van roltrap Trap Als je erover heen loopt als Hoor je pianotoon piano Voorbeeld om mensen te Gebruik actietechniek Vragen Lees tip, lees De mindmap met de klok mee Van boven naar beneden Positieve bekrachtiging bewegen Van het midden uit naar buiten 66% meer mensen nemen de trap Praktische en bevlogen trainer /schrijver Laat men ervaren dat ze de goede richting hebben Gedra g > e e rde r tot ove rtui gen da n a ndersom Ga het leerpad in Wie Gedragswetenschapper Communicatiewetenschappen Inzichten Visies Dan l e e r je Slimme mensen Je maakt een fout Stijgt Leermotivatie Over Dromen omzetten in actie Mythes en waarheden over verandering Verbinden Dromen Je wordt steeds beter als je fouten maakt Durven Snelste weg loopt via een omweg Doen "dit is heel belangrijk" Gezamenlijk doelen bereiken Wordt men voorzichtiger Fout gemaakt Je wordt steeds slechter als je moet presteren Prestatiemotivatie Roep de kleur Bedacht door psycholoog in 1913 Bewijzen over Leger HRO High Reliability Lezen Niet de kleur Politie Organizations Herhalingsmodus Brandweer Oefening Kleur Disconnectie Gericht op fouten tussen 1. en verstoring Subtiele zaken opmerken Realistisch evalueren Intro Willen (voornemen) Handelen Actief rapporteren Verbinding tussen inspiratie en doen Sociaal belonen Als het vanzelf gaat, denk je er niet over Voorzichtig met 2. simplificatie Complexe situatie Karl Weick Connectie Beleid en uitvoering Denken en doen Diepgeworteld probleem Gevoeligheid voor 5 zaken Naar congressen 3. uitvoering Zorg dat ze hun werk Als journalist 1 jaar later hoor je hetzelfde idee Niks mee gedaan Zonde! goed kunnen doen Medewerkers weghouden Draait om connecties van media/ politiek Toewijding Actie Improvisatie aan 4. veerkracht "venijn zit in staart, maar ook in start" 5. Respecteren van expertise Veilige samenleving Innoveren Welk inzicht of welke techniek zou u Verbeteren eenvoudig kunnen toepassen Leren van fouten Theorie (gepland ) Uitleg Veranderingen De top zorgt er voor dat mensen in Mensen lopen deze 3 af het veld hun werk kunnen doen Adresseer deze vragen Hiërarchie Pyramide Trends Kijken in de toekomst Op termijn belangrijk Toekomst Geen fouten maken Angstcultuur zonder acties : is fantastisch Management: minderwaardig Zij gelooft ergens in Majoor Bos ha rdt De grootste Amsterdammer allertijden Helden Wat Gaat om de connectie tussen beide Wel richting Monty geen actie python Wel actie geen richting draait om verbinden tussen richting en actie Mensen mee nemen Formuleren v/d richting Erna, men moet nog aan de slag Werk gemakkelijker maken 1. Werk 1. Waar geloof je in? Moeilijk om acties te realiseren bij mensen Ontwikkeling 2. Loopbaan Aangeleerd Waarde bedrijf en mens komen overeen Vrijwillig Werken buiten taakomschrijving Plezierige lag Driedeling Amy Wrzesniewski Geconditioneerd Handelingen hebben geleerd Lezen = automatisch Geen bewuste reflectie Trigger door kenmerken omgeving Maar is complex Sluit aan waar men nu al ingeloofd Waar doe je het voor? 3. Roepi ng Automatische 1. pilot Triggers koppelen aan complex Dual system benadering Vaak de aandeelhouders Switch 5% aangedreven door processen waar we niet bewust van zijn Zeg je dat ook voor de spiegel? Waar doe je het ECHT voor Sterke punten Bewust gepland onbewust automatisch 95% automatisch Geen automatisch Brein: Als iets heel belangrijk is Dan kost het veel moeite Kosten Heb je hulp nodig Ze gaan kapot Couveuses verscheept naar Wordt niet meer gebruikt derde wereld 2. (5%) Overtuigingen Geen onderdelen Geen kennis Veel Onderdelen Kennis toyota 4x4 Over reparateurs Maak een couveuse op basis van Toyota onderdelen Proces van toyota 4x4 naar couveuse Alles van de Toyota 4x eraf wa t ni e t nodig is naar wat Of kijk naar wat ze wel hebben Voorbeeld toyota couveuse 2. Wat kun je wel 3 vragen 3. Actie (95%) Belangrijk voor Goed evalueren Goed leren Doelen Technieken Resultaten Gedrag wat goed voelt, doe je vaker Pijn Plezier Woede Classificatie van emotie door Paul Ekman Angst Auto omgebouwd tot couveuse Merkwaardig Interesse Capaciteiten Competenties Wat kunnen mensen wel verhouding tussen pijn en 4. plezier Afschuw Verrassing Waar geloven ze wel in Als iets pijnlijker is: hardlopen om te vermijden 5% gemotiveerd Leidinggeven aan reparatiedenken Strengthbased Danny Kahneman Niet harder lopen om iets leuks te doen Dreiging voor verlies is 2,5x groter dan om iets te winnen 73% gemotiveerd Of focus op wat je leiderschap Waarom? om te overleven Onbewust automatisch Wanneer ze kinderen krijgen Verandert de wijze van leiderschap Onderzoek naar ondernemers Innoveren: Dan neem je risico's Lastig uit startblokken te komen Gezin belangrijke bron voor de ontwikkeling Gaan langzamer lopen/ praten Voorbeeld: jongeren die op bezoek gaan naar bejaardenhuis Vooral de mensen op wie wij lijken Imitatie Informele sociale leiders (Beïnvloeders) Die moet je meekrijgen Zorgen voor verandering Wordt het sociaal 3. gewaardeerd? Voorop lopers Niet inzetten voor de verandering Als er een probleem is bij wie ga je te raden Motortjes Netwerkanalyse Mensen Wel het goede voorbeeld Baas is niet de sociale trekker NVBR Congres 2011: Elkaar vinden in
WERKBOEK DROMEN DURVEN DOEN. Het managen van de lastigste persoon op aarde: jezelf
WERKBOEK bij de nieuwe editie van DROMEN DURVEN DOEN Het managen van de lastigste persoon op aarde: jezelf dr. Ben Tiggelaar DROMEN DURVEN DOEN WERKBOEK BEN TIGGELAAR 1 OVER GEDRAG EN VERANDERING HOOFDSTUK
Nadere informatieBen Tiggelaar Dromen Durven Doen 33e druk 2011
De meeste mensen houden hun voornemens niet vol, en zeker niet als het niet concreet is. Gedrag is de zwakke schakel tussen plannen en resultaten. Gedrag is alles wat we: - zichtbaar (bewegingen en woorden)
Nadere informatieDit wordt jouw jaar!
WERKBOEK Dit wordt jouw jaar! 12 krachtige lessen in persoonlijke groei dr. Ben Tiggelaar DIT WORDT JOUW JAAR! WERKBOEK BEN TIGGELAAR 1 OVER GELUK EN SUCCES HOOFDSTUK 1-2 "Geluk is niet het doel, maar
Nadere informatieTraining Persoonlijke Effectiviteit
Training Persoonlijke Effectiviteit Persoonlijke effectiviteit: vergroot je invloed door slim te werken Niet harder, maar slimmer werken: zo vergroot je je persoonlijke effectiviteit. Door op een slimme
Nadere informatieDit wordt jouw jaar!
The Core of the Matter QÓ«é«J øh º H π ag. CGôŒ. º MG Haalbaarheid en effectiviteit van gedragsgerichte dual system-interventies bij verandering in organisaties π ag. CGôŒ. º MG QÓ«é«J øh º H Ben Tiggelaar
Nadere informatieDit wordt jouw jaar!
5_p{4# ' a {5#' 9 u} {3 {w C 61# ',E 9 QÓ«é«J øh º H f' {3 iæ+ 1'sB 9 w A' 9E )1_jdA' ad@ Ê( f_ `B 9#' - FtA' b_d A' QÓ«é«J øh º H Haalbaarheid en effectiviteit van gedragsgerichte dual system-interventies
Nadere informatieBas Smeets page 1
Bas Smeets www.bsmeets.com page 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen idee wat hoe hun ideale
Nadere informatieTraining Timemanagement
Training Timemanagement Timemanagement, efficiënt omgaan met tijd Tijd is schaars. Dit zorgt voor een bepaalde druk. Zeker als je veel dingen wilt doen in weinig tijd, zoals vergaderen, organiseren, afspraken
Nadere informatieHele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig
De tijd vliegt voorbij en voor je weet zijn we al weer een jaar verder. Ik zeg wel eens: mensen overschatten wat je in een jaar kunt doen, maar onderschatten wat je in 3 jaar kan realiseren. Laten we naar
Nadere informatieDe workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de
Nadere informatieTraining Persoonlijke effectiviteit
Training Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke effectiviteit: vergroot je invloed door slim te werken Niet harder, maar slimmer werken: zo vergroot je je persoonlijke effectiviteit. Door op een slimme
Nadere informatieDromen, durven en vooral doen en de 5/95% doorbraak van Ben Tiggelaar - deel 1
vooral en de 5/95% doorbraak van Ben Tiggelaar - deel 1 Ik heb ooit het genoegen gehad om Ben Tiggelaar eens bezig te zien in Oostende. Wat is dan nu precies die doorbraak? Welnu, toponderzoekers hebben
Nadere informatieH A P P I L Y E V E R A F T E R..
H A P P I L Y E V E R A F T E R.. I N 5 S T A P P E N M E E R G E L U K I N J E R E L A T I E A A N D A C H T V E R T R O U W E N Y V O N N E T H U I J S W W W. B R E I N - P O W E R. C O M A C C E P T
Nadere informatieVinden, binden en boeien van trainers. Op weg naar een sterke leervereniging
Vinden, binden en boeien van trainers Op weg naar een sterke leervereniging Doel bijeenkomst Aan het eind van de bijeenkomst: ben je meer bewust van het belang van binden en boeien van je trainers; heb
Nadere informatieBalans loopbaan-privé
JOUW LOOPBAANEXPERT Balans loopbaan-privé Naam: Februari 2017 James Postbus 2525 3500 GM Utrecht Telefoon 030-7511900 www.jamesloopbaan.nl info@jamesloopbaan.nl Twitter @Jamesloopbaan KvK 854298514 1 Inhoud
Nadere informatieTraining Stressmanagement
Training Stressmanagement Stressmanagement, stress de baas Een beetje stress kan geen kwaad. Sterker nog, soms presteer je zelfs beter onder een beetje druk. Maar wat als stress een constante factor is
Nadere informatieBEN TIGGELAAR VERANDEREN IN ÉÉN DAG
BEN TIGGELAAR VERANDEREN IN ÉÉN DAG BLOK 2: OP DE WERKVLOER BLOK 2: OP DE WERKVLOER VERANDEREN VOLGENS BEDRIJFSKUNDIGEN Belangrijke denkers: o.a. Kotter, Beer, Kanter, Cooperrider Hoe doet een bedrijfskundige
Nadere informatie111 super waardevolle quotes
Stel jezelf eens een doel waar je zowel zenuwachtig als enorm enthousiast van wordt. Je mag er natuurlijk even over nadenken, maar deel wel hieronder welk doel jij jezelf hebt gesteld! Je leert het meeste
Nadere informatieVRAGEN DIE ALTIJD WERKEN. Vragen die altijd werken
Vragen die altijd werken Wat wil je later worden als je groot bent? Wat vind je van kiwi s? Waar mag ik jou nou echt wakker voor maken? Ben je trots op jezelf als je in de spiegel kijkt? Wat zou je aan
Nadere informatieTRAININGSPLAN Behaal je doelen en geniet van de weg ernaar toe Naam: Naam paard:
www.dressagepro.com TRAININGSPLAN Behaal je doelen en geniet van de weg ernaar toe Naam: Naam paard: Als je geen plan maakt en geen doelen stelt, is de kans kleiner dat je daadwerkelijk bereikt wat je
Nadere informatieippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06
ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking
Nadere informatieHigh Reliability Organization HRO. dr. ir. Martin van Staveren MBA adviseur
High Reliability Organization HRO dr. ir. Martin van Staveren MBA adviseur Aanleiding: een recensie High Reliablity Organizations WELKOM NORMAL ACCIDENT THEORY Charles Perrow: Accidents are Normal High
Nadere informatieWaar een wil is, is een Weg!
5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht
Nadere informatieDe training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Nadere informatieDe workshop Stressmanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Stressmanagement Stressmanagement, hoe word jij stress de baas? Stress. daar kunnen we allemaal over meepraten. Een beetje stress kan geen kwaad. Somt helpt het ons optimaal te presteren. Maar
Nadere informatieLaat zien en vertel, dat is het motto van
Geef een presentatie en doe dat vooral met tekeningen Dan Roam, Visueel presenteren - Het ontwerpen van presentaties die overtuigen, Vakmedianet, 260 blz., ISBN 978 94 6276 016 5. Het doel van de presentator
Nadere informatieMeetellen? Dromen, Durven, Doen!
The Core of the Matter Haalbaarheid en effectiviteit van gedragsgerichte dual system-interventies bij verandering in organisaties Ben Tiggelaar Meetellen? Dromen, Durven, Doen! Dr. Ben Tiggelaar Adfiz
Nadere informatieDoorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Nadere informatieB a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen
Nadere informatieVeiligheid & Verandering
Veiligheid & Verandering naar een ander niveau getild Dr. Ben Tiggelaar Samurai@Work Antwerpen 11 maart 2016 IGNAZ SEMMELWEIS? HET PROBLEEM HOEVEEL VERANDERINGEN MISLUKKEN? Type verandering Onderzoek Invoering
Nadere informatieHaal meer uit hoogbegaafde medewerkers
Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers Onopvallend leiderschap werkt Veel HR-afdelingen hebben een talentmanagementsysteem maar weten niet welke medewerkers extra slim zijn. Driekwart van de hoogbegaafde
Nadere informatieTraining Marketing. Marketing, bouwen aan een sterk merk
Training Marketing Marketing, bouwen aan een sterk merk Marketing is vandaag de dag onmisbaar voor een bedrijf om de verkoop van je producten en diensten te bevorderen. Sterker nog, het is een vereiste
Nadere informatieLekker In Je Vel Plan
Lekker In Je Vel Plan Meer mensen gezond Ken je iemand die ook plezier zou kunnen hebben van deze tijdelijk gratis cursus? Dan is het een goed idee om het te delen met anderen. Doe het meteen, het kost
Nadere informatieDit boekje is ons identiteitsbewijs. Het beschrijft onze merkwaarden, onze ambitie, het vertelt wie we zijn, waar we voor staan. Wat ons uniek maakt.
Dit beloven wij. Dit boekje is ons identiteitsbewijs. Het beschrijft onze merkwaarden, onze ambitie, het vertelt wie we zijn, waar we voor staan. Wat ons uniek maakt. De magie van Antoniuscollege Gouda:
Nadere informatieWelke ruimte en skills hebben leerlingen nodig om bevlogen en gemotiveerd te werken. Astrid van den Hurk 22 januari 2015
Welke ruimte en skills hebben leerlingen nodig om bevlogen en gemotiveerd te werken Astrid van den Hurk 22 januari 2015 Doelen Zicht op basisbehoeftes van leerlingen om gemotiveerd te kunnen werken; Zelfdeterminatietheorie
Nadere informatieIn 3 maanden regie op je leven
In 3 maanden regie op je leven In 3 maanden regie op je leven? Ons leven verandert voortdurend. Soms door onszelf ingegeven, in andere gevallen door keuzes van anderen of door onvoorziene omstandigheden.
Nadere informatieDe 7 Stappen Naar Een Powerfull Way Of Life
De 7 Stappen Naar Een Powerfull Way Of Life Ben je er helemaal klaar voor??????? Bepaal hier jouw persoonlijke gezondheidsdoel en schrijf dat neer. 1. Brainstorm over situaties waar jij het gewenste gevoel
Nadere informatieTraining Stressmanagement
Training Stressmanagement Training Stressmanagement, veerkrachtig omgaan met werkdruk Een burn-out en overspannenheid zijn aandoeningen die grotendeels worden veroorzaakt door grote mate van stress op
Nadere informatieOmgaan met weerstanden Gedreven mensen bevlogen scholen. 28 april 2017 Lieve Peeters
Omgaan met weerstanden Gedreven mensen bevlogen scholen 28 april 2017 Lieve Peeters Omgaan met weerstand Wie in huis de trekker is van veranderingen, weet dat je dan kunt rekenen op een hoeveelheid weerstand
Nadere informatieHRO Academy Nederland. HRO voor beginners
HRO voor beginners 1 Uitgangspunten Uitgangspunten De werkelijkheid bestaat niet. Ieder kijkt met zijn/haar eigen filter Ieder mens doet in elke situatie datgene wat hem/haar het beste lijkt. Ik zou zelf
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieBevlogen aan het werk
Beeld: Odette Meyer Bevlogen aan het werk In tumultueuze tijden; 5 tips om het beste uit jezelf te halen Veel organisaties zijn in deze tumultueuze tijden in verandering: nieuw leiderschap is nodig, oude
Nadere informatieOnline Overtuigen. Hoe je van bezoekers klanten maakt in Online Overtuigen 0
Online Overtuigen Hoe je van bezoekers klanten maakt in 2018. Online Overtuigen 0 1. De 10 Seconden Regel Weet je wat ook wel het betaalmiddel van internet wordt genoemd? Aandacht. Door superveel afleiding
Nadere informatieOUDERS. Langs de lijn of in het veld?
OUDERS Langs de lijn of in het veld? 1. Genetische aanleg 2. Herhaling 3. Inspanning Drie mythes Waarom zijn sommige mensen zo verbazend goed in hun vak? Omdat deze mensen geboren zijn met een buitengewoon
Nadere informatieZAKENWIJZER GROEI. beter worden, beter blijven. zakenw zer. passie voor mensen.
Groei Management in & leidinggeven ZAKENWIJZER GROEI beter worden, beter blijven zakenw zer passie voor mensen. Alles verandert. Nu jij nog! Jaaropleiding We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen
Nadere informatieONDERNEMEN IS VOOR HELDEN
ONDERNEMEN IS VOOR HELDEN EXCLUSIEF PROGRAMMA OVERZICHT 2016 LEF IN ACTIE Ontdek waarom het zo moeilijk is je hart te volgen en heb het lef dit toch te doen! De achtergrond van het programma Jij weet dat
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieHet hart van de verandering
Het hart van de verandering Persoonlijke ambities waarmaken Dr. Ben Tiggelaar NEVI Inkoopdag 2015 25 juni 2015 www.tiggelaar.nl/nevi WAAROM IS VERANDEREN ZO MOEILIJK? DOEL - GEDRAG - SUPPORT HOEVEEL VERANDERINGEN
Nadere informatieKinderen Beter Begeleiden. Module Doelen Bereiken
Kinderen Beter Begeleiden Module Doelen Bereiken Kinderen Beter Begeleiden E-book Module Doelen Bereiken Marlies Bras Beter begeleiden van kinderen Wat leuk dat je ons e-book leest. Laten we meteen van
Nadere informatieInleiding begeleiding van team en (individuele) spelers De stelling is dat het maken van afspraken een voorwaarde is om te presteren.
Inleiding begeleiding van team en (individuele) spelers De stelling is dat het maken van afspraken een voorwaarde is om te presteren. Een trainer maakt afspraken met zijn spelers, binnen en buiten de lijnen.
Nadere informatie41 tips Van Jezelf Houden
Marian Palsgraaf 41 tips Van Jezelf Houden Gewoon omdat jij het waard bent Hallo mooie JIJ, Leuk dat je je hebt ingeschreven voor de 21 dagen cursus Van Jezelf Houden. Wat zal het mooi zijn: een wereld
Nadere informatieJudith Webber handout HSP Congres
Judith Webber handout HSP Congres 09-11 2018 Deze handout van Judith Webber komt uit haar lezing tijdens het HSP Congres van 2018. Heb je het HSP Congres niet bezocht, dan begrijp je deze handout beter
Nadere informatieGun jezelf de rust en kwaliteit van een goed georganiseerd werkproces!
UvA time management training Meer productiviteit en plezier door de juiste keuzes Gun jezelf de rust en kwaliteit van een goed georganiseerd werkproces! Welkom Leuk dat we je binnenkort mogen verwelkomen
Nadere informatieTerrorisme en dan verder
Terrorisme en dan verder Hoe kunt u omgaan met de gevolgen van een aanslag? - Ga zo veel mogelijk door met uw normale dagelijkse activiteiten. Dat geeft u het gevoel dat u de baas bent over de situatie.
Nadere informatieDe best gelezen tips voor meer zelfvertrouwen! Ilonka Brakman
De best gelezen tips voor meer zelfvertrouwen! Ilonka Brakman Waarom dit e-book? Hoe lang droom jij er al van om nieuwe stappen voor jezelf te zetten? Je bent een leergierig en staat als vrouw middenin
Nadere informatieSport(ouders) en emoties Door: Steven Pont en Tischa Neve
Sport(ouders) en emoties Door: Steven Pont en Tischa Neve Dit onderdeel gaat over emoties, want sport en emoties zijn nu eenmaal sterk met elkaar verbonden. En dat is maar goed ook, want die emoties zijn
Nadere informatieJ L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -
Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert
Nadere informatieModule 16: Waardeer jezelf!
Module 16: Waardeer jezelf! Waardeer jezelf! Zelfwaardering is het tegenovergestelde van zelfafwijzing. Vanaf onze vroege jeugd hebben we meestal geleerd onszelf af te wijzen in plaats van onszelf te waarderen
Nadere informatiePlans are nothing, Planning is everything - Dwight D. Eisenhower
IN 5 STAPPEN EEN STRATEGISCHE PLANNING Plans are nothing, Planning is everything - Dwight D. Eisenhower INLEIDING 01 Generaal Dwight D. Eisenhower is de man die de invasie van de geallieerde strijdkrachten
Nadere informatieIn 5 stappen naar meer vrijheid én verbinding in je relatie
In 5 stappen naar meer vrijheid én verbinding in je relatie Hallo! Je houdt van je partner. Jullie zijn al geruime tijd samen en hebben misschien samen kinderen. Jullie leiden een druk bestaan en tijd
Nadere informatieWillen leiders leren van incidenten?
Willen leiders leren van incidenten? Een voorbeeld uit de praktijk van Schiphol Robert van den Bergh 7 februari 2019 1 Wat wil ik met jullie delen? Schiphol werkt langs meerdere lijnen aan een proactieve
Nadere informatieLeiderschap bij verandering
Leiderschap bij verandering Boek: John P. Kotter, 1998 ISBN-13: 9789052612317 ISBN-10: 9052612315 Samenvatting: Involve Inhoudsopgave Algemeen...2 De drijvende kracht achter geslaagde verandering...2 Stap
Nadere informatiePITCHEN. Eelco Bakker
PITCHEN Eelco Bakker Wat gaan we VANDAAG doen? Theorie: het brein en timing Basis: wat zijn de basisvragen Opbouw: start, midden, eind En oefenen, tips en voorbeelden Pitch jezelf en je bedrijf Wie ben
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieW A A R D E V O L L E I D E R S C H A P
W A A R D E V O L L E I D E R S C H A P I N S P I R E E R M A N A G E C O A C H Waardevol klantcontact LEERGANG VOOR TEAMLEIDERS Waardevol leiderschap Jouw creativiteit heeft ruimte nodig Een klantcontactcentrum
Nadere informatiekinesiologie en stressmanagement Bluesroute WD MIDDELBURG T (06)
kinesiologie en stressmanagement Bluesroute 116 4337 WD MIDDELBURG T (06) 57 12 96 00 veerkracht@zeelandnet.nl www.veerkrachtzeeland.nl Hallo, ik ben Tanja Hoogerheijde. Ik werk met volwassenen èn kinderen
Nadere informatieHet hart van leiderschap
Het hart van leiderschap 7 praktische aandachtspunten Dr. Ben Tiggelaar CEB - SHL Talent Measurement 9 juni 2015 www.tiggelaar.nl 1. WAT IS LEIDERSCHAP? BERNARD BASS "Leiderschap is het vermogen om anderen
Nadere informatiePersoonlijk Rapport Junior Scan
Persoonlijk Rapport Junior Scan Persoonlijke gegevens Naam test junior Datum test 02/09/2011 (17:19) Jouw ondernemersprofiel In vergelijking met het branche normprofiel geeft jouw profiel het volgende
Nadere informatieKennisles Mediawijs: Wat is waar?
Kennisles Mediawijs: Wat is waar? Wat is nu eigenlijk de waarheid? In het woordenboek staat: Iets dat waar is. Woorden overeenstemmen met feiten. Het probleem is alleen dat er maar heel weinig sprake is
Nadere informatieDe bij die niet kon vliegen
De bij die niet kon vliegen De kleine bij zat in het gras en keek treurig om zich heen. Daar vlogen alle andere bijen af en aan. Hun kleine pootjes vol met stuifmeel, de mond vol met de nectar van de mooie
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Nadere informatieCoaching Bij toenemende complexiteit
Coaching Bij toenemende complexiteit Anders denken en anders doen Iedereen voelt wel aan dat top-down niet meer werkt, zodra de complexiteit toeneemt. Leiders vragen zich af wat
Nadere informatieAnders kijken naar organisaties, leiderschap en veiligheid.
Anders kijken naar organisaties, leiderschap en veiligheid. Grip op gedrag Keynote 2 5 juni 2018 Petronel Bijlsma 1 Het is tijd om Realistisch en eerlijk te kijken naar organisaties, gedrag, leiders, werknemers,
Nadere informatieInhoud. 1 Wil je wel leren? 2 Kun je wel leren? 3 Gebruik je hersenen! 4 Maak een plan! 5 Gebruik trucjes! 6 Maak fouten en stel vragen!
1 Wil je wel leren? Opdracht 1a Wat heb jij vanzelf geleerd? 7 Opdracht 1b Van externe naar interne motivatie 7 Opdracht 1c Wat willen jullie graag leren? 8 2 Kun je wel leren? Opdracht 2a Op wie lijk
Nadere informatieTraining Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen
Training Leiderschap Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen Als leidinggevende moet je meerdere ballen hooggehouden. Er wordt verwacht dat jouw team bepaalde doelen haalt, binnen een bepaald
Nadere informatieVoorwoord - Martijn Pennekamp 7 Inleiding 11 Succesvol ondernemen: een vak apart 17 Methode Rethink your business 25
Voorwoord - Martijn Pennekamp 7 Inleiding 11 Succesvol ondernemen: een vak apart 17 Methode Rethink your business 25 Stap 1 Verander je money mindset 33 Stap 2 Bepaal je kernwaarden en missie 49 Stap 3
Nadere informatieZELFVERTROUWEN EN ZELFBEELD BIJ KINDEREN Rehobothschool Geldermalsen. Karolijn Ilsink-Erwich
ZELFVERTROUWEN EN ZELFBEELD BIJ KINDEREN Rehobothschool Geldermalsen Karolijn Ilsink-Erwich 1 Wat wil ik u vertellen Wat is zelfvertrouwen? Wat is het belang van zelfvertrouwen? Hoe kan je het zelfvertrouwen
Nadere informatieboeien stoeien groeien
Opgesteld door: S. van Rooijen STUDIEDAG 110915 - HIPPE JIPPE KINDERDAGVERBLIJF 1 SAMENWERKEN Werkplezier maak je voor een groot deel samen en voor een groot deel zelf. Een goed draaiend team en een prettige
Nadere informatieEvaluatie Weerbaarheidtraining voor volwassenen Koekkoek & Co
Evaluatie Weerbaarheidtraining voor volwassenen Koekkoek & Co 76 respondenten Cijfer algehele training 7 8 9 10 De deelnemers hadden beschikking over lesbrieven, hierin stond informatie over de bijeenkomsten
Nadere informatieInleiding. Autisme & Communicatie in de sport
Sanne Gielen Inleiding Starten met een nieuwe sport is voor iedereen spannend; Hoe zal de training eruit zien? Zal de coach aardig zijn? Heb ik een klik met mijn teamgenoten? Kán ik het eigenlijk wel?
Nadere informatieNaar een ondernemende cultuur (Wat kunnen bedrijven leren van nonprofitorganisaties?)
Naar een ondernemende cultuur (Wat kunnen bedrijven leren van nonprofitorganisaties?) Dit is mijn oom Bert Hij werkte bij de PTT. En dus: Had hij als ambtenaar een levenslange baan Met een mooie carrière
Nadere informatieGroei mindset als basis voor een duurzame sportontwikkeling. Looptrainersdag: 12 november 2018 Door: Flip de Bruijn
Groei mindset als basis voor een duurzame sportontwikkeling Looptrainersdag: 12 november 2018 Door: Flip de Bruijn Wie ben ik? Flip de Bruijn Oprichter Sportfaculteit Projectmedewerker KNVB Trainer AFC
Nadere informatieHOE WERKT FAALANGST? WAT IS FAALANGST?
HOE WERKT FAALANGST? WAT IS FAALANGST? Faalangst kan omschreven worden als de angst om te mislukken in situaties waarin men beoordeeld wordt (of denkt beoordeeld te worden) en de behoefte om mislukkingen
Nadere informatie24-uurs inspirerend leiderschap
10 juni 2015 Amsterdam 24-uurs inspirerend leiderschap Copyright 2014 De Transformatie Groep Het programma van een 24-uurs leidt tot een diepere verbinding met jezelf en je omgeving PROGRAMMA Avond Ochtend
Nadere informatieWorkshop Evenwicht, je leven in Balans Werkboek bijeenkomst 1
Workshop Evenwicht, je leven in Balans Werkboek bijeenkomst 1 Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project Evenwicht, werk en privé in balans dat
Nadere informatieDe workshop Zakelijke flirten wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Zakelijk flirten Zakelijk flirten, de magie van flirten zakelijk inzetten Zakelijk flirten is een term die de laatste jaren veel voorbij komt. Maar wat is zakelijk flirten eigenlijk? Met zakelijk
Nadere informatieInvloed uitoefenen zonder macht. Hoe doe je dat? 10 september 2013
Invloed uitoefenen zonder macht. Hoe doe je dat? Enexis: KPC Groep: Peter Smits Dolf Reith 10 september 2013 Even voorstellen Enexis: Enexis is de regionale netbeheerder in de provincies Groningen, Friesland,
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieEen compliment werkt beter dan een bonus.
1 maart: Nationale Complimentendag Geef je collega s vandaag eens een compliment! Een compliment werkt beter dan een bonus. Je presentatie heb je net achter de rug en een collega geeft je een klopje op
Nadere informatieProgramma: Voorstelrondje Wanneer heb je lef nodig? Beperkende overtuigingen Verbale & non-verbale lef Power posing Amy Cuddy Oefenen met lef!
Programma: Voorstelrondje Wanneer heb je lef nodig? Beperkende overtuigingen Verbale & non-verbale lef Power posing Amy Cuddy Oefenen met lef! 2 Samen werken aan de toekomst Over Matchcare, Talentwheel
Nadere informatieNimva. Sociale Business Efficiënte e-marketing
Sociale Business Efficiënte e-marketing Hedendaagse business draait om vertrouwen. De technologische evolutie van internet, sociale media, mobiele toestellen hebben de klantenrelaties verschoven van controle
Nadere informatieEen directeur wil geen coach?
auteur: Loes Bon MCM MScBA MS Een directeur heeft grote invloed op het bedrijf en krijgt in die functie vaak gebrekkig feedback. Steeds vaker bieden directeuren hun leidinggevenden een coach aan. Dat is
Nadere informatieWaarde(n)vol werk in uitvoering
Bijeenkomsten februari 2017 De bijeenkomsten werden gehouden in het kader van het A+O fonds project: Waarde(n)vol werk in uitvoering Doel van het project Invulling van vakmanschap en professionele ruimte
Nadere informatieContractmanagementdag Succesvol samenwerken
Contractmanagementdag 2018 Succesvol samenwerken Succesvol samenwerken Hoe komt het dat het ene team effectief samenwerkt en mooie resultaten behaalt, terwijl het andere team niet lekker loopt? Wat maakt
Nadere informatie#20 Het belang van tevreden medewerkers
#20 Het belang van tevreden medewerkers Whitepaper Hoe bewust leiderschap zorgt voor talenten Introductie Harold Briels Kolibrie HRM www.kolibrie.nl 2 Dank voor je belangstelling voor dit kennisdocument.
Nadere informatieDe kracht van momentum
De kracht van momentum Wist je dat 95 % van de mensen die goede voornemens hebben, bijvoorbeeld rondom nieuwjaar, deze nooit waar gaan maken. De reden hiervoor is, dat de meeste mensen helemaal niet begrijpen
Nadere informatieOntdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen.
Hoofdstuk 1 Jezelf voorbereiden op succes In dit hoofdstuk: Een solide timemanagementsysteem opbouwen De grootste uitdagingen van timemanagement het hoofd bieden Het verband zien tussen doelen stellen
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieI N H O U D S O P G A V E
S p r a n k e l p l a n I N H O U D S O P G A V E VOORDAT JE BEGINT... SPRANKELDOELEN VASTSTELLEN VISUALISEER JOUW SPRANKELJAAR VRAGEN DIE PIJN DOEN ZORG DAT JIJ ÉCHT GAAT SPRANKELEN! PLANNEN MAAR! OVER
Nadere informatie