Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen

Transcriptie

1 Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Welkom bij het programmaonderdeel: Healthy Ageing

2 Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Margo Brouns Directeur a.i. dienst Onderwijs en Onderzoek, Fontys Hogescholen

3 Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Katrien Luijkx Hoogleraar Ouderenzorg, Tranzo Tilburg University Samen met Inge Bongers Hoogleraar Evidence Based Management van Innovatie in de (geestelijke) gezondheidszorg, Tranzo Tilburg University

4 Innovate Dementia Innovatieve technologie voor mensen met dementie Prof. Dr. Inge Bongers Tranzo, TSB, Tilburg university & Mental Health Care Eindhoven (GGzE) Tilburg 8-december-2016

5 Feiten Sterke toename mensen met dementie (±115 miljoen) WHO, 2012 Stimulatie langer thuiswonen Toename beschikbaarheid assistive technology Probleem: producten/diensten sluiten niet goed aan bij en worden onvoldoende gebruikt door mensen met dementie

6

7 Hoe? Co-creatie (niet ontwikkelen vóór maar dóór) Participatoir onderzoek waarbij sociale en technologische wetenschappers nauw samenwerken Multi stakeholder benadering middels living Lab methodiek

8 Living Lab Definitie Innovate dementia, 2013 Living Lab is a pragmatic research environment which openly engages all relevant partners Onderzoekers (interdisciplinair) Mensen die leven met dementie (dementerenden, naasten en professionals) Bedrijven Overheid Zorginstellingen

9

10 Innovatie Trechter

11 1 ste fase, Assessment Gate

12 2 de fase, Developmental gate Tweede fase Ontwikkel fase - Discussiegroepen - Workshops - Brainstorm sessies

13 3 de fase, Test gate

14 Uitkomsten (1) Er zijn vijf verschillende domeinen vastgesteld obv behoeften: 1. Dagstructuur 2. Bewegen buitenshuis 3. Dementie en nu? 4. Dag-Nacht ritme 5. Angst/Depressie/Stress > 17 innovaties ontwikkeld waarvan 7 op de markt verkrijgbaar!

15 Uitkomsten (2) Groeiende user community (n > 200) - Mensen met dementie - Naasten - Zorgprofessionals Doel: - Structurele behoeften inventarisatie (T0, T1, T2) - Structurele co-creatie innovaties - Testen en evaluatie in real life omgeving

16 Uitkomsten (3) Webbased database 1. Userprofielen 2. Behoeften, wensen, mogelijkheden (T0, T1, T2) 3. Innovaties 4. Testsessies Doel: - Inzicht in dagelijkse zorgpraktijk - Wetenschappelijk onderzoek - Innovatie in zorg integreren

17 Uitkomsten (4) Nieuwe en bestaande samenwerkingsverbanden op lokaal, regionaal, nationaal en internationaal niveau Doel: - Om de qua-druple helix aanpak te versterken en zo meer mensen met dementie te bereiken - Duurzame samenwerkingsverbanden te creëren - Consortia te vormen voor nieuwe geldstromen

18

19 Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Kees Ahaus Hoogleraar Healthcare Management & Directeur Centre of Expertise Healthwise, Rijksuniversiteit Groningen

20 Innovaties voor zorg thuis Optimaliseren van impact door Alfa- en Gamma wetenschappen 8 december 2016 Kees Ahaus c.t.b.ahaus@rug.nl

21 Agenda Bekostiging en prikkels in de zorg Nastreven van Triple Aim Coaching van COPD patients Relational and Contractual Governance

22 Bekostiging en prikkels in de zorg Traditionele benaderingen: Fee-for-service Capitation Budget payment Nieuwe benaderingen: Pay-for-performance Bundled payment Shared-savings Population management

23

24 Definitie populatiemanagement Populatiemanagement kenmerkt zich door een proactieve en integrale benadering van zorg en welzijn over het volledige continuüm (van gezond tot en met palliatieve fase), om een zo optimaal mogelijk resultaat te behalen wat betreft de gezondheid van de populatie, en de kwaliteit en kosten van de zorg. Busse & Stahl (2014), Drewes et al., RIVM, 2014

25 Better Health Better Care Lower Costs Pursuing the Triple Aim Gezondheidswinst of beter welbevinden, ook in de wijk, in hele continuum van preventie tot management van chronische ziekten Betere ervaren zorgkwaliteit Lagere kosten per capita Systems designs that improve three dimensions Berwick, Nolan & Whittington, 2008 Bisognano & Kenney, 2012

26 Geïntegreerde zorg en Gesundes Kinzigtal Joint venture tussen OptiMedis AG en Medizinisches Qualitätsnetz-Ärtzeinitiative Kinzigtal (netwerk van artsen), sinds 2006 Samenwerking met meer dan 100 zorgaanbieders die worden betaald zoals gebruikelijk 10 jaarscontract met 2 zorgverzekeraars Introductie individuele behandelplannen, preventie en zelfmanagement, Shared Decision Making, betere follow-up zorg, patiëntendossier Aanzienlijke effecten in opnames, levensverwachting en zorgkosten Verzekeraar en Gesundes Kinzigtal delen de besparingen Pomp, 2013, Hildebrandt et al., 2010

27 Friesland voorop en Coaching COPD Betrokken: De Friesland Zorgverzekeraar, Maatschap Longartsen, Huisartsen, Fysiotherapeuten, Ziekenhuizen Wat is het effect van een coachingsinterventie op kwaliteit van leven en heropnames van patiënten met een zware vorm van COPD? Wat is het effect van een coachingsinterventie op de kosten van de zorg voor patiënten met een zware vorm van COPD? Hoe beïnvloeden financiële en niet-financiële afspraken tussen de zorgverzekeraar en de aanbieders van zorg de implementatie en de effecten van de coachingsinterventie?

28 Coachingsinterventie COPD-patiënten Coachingstraject van 1 jaar Start in het ziekenhuis Eerste helft jaar: 7 coachgesprekken thuis Tweede helft jaar: 3 coachgesprekken telefonisch Na 2 jaar opvolging met telefonisch coachgesprek Focus Behandelplan COPD (medicatie, roken, bewegen, voeding) Persoonsgerichte coaching: zelfmanagement, zelfredzaamheid, eigen kracht, mantelzorg, sociaal netwerk

29 De juiste COPD zorg op de juiste plaats! De inkoper heeft een aparte positie in de supply chain Vergeleken met andere supply chains zijn er andere mechanismen in de zorg

30 Dank voor uw aandacht