W O R K S H O P Z O R G M E T T O E G E V O E G D E WA A R D E

Transcriptie

1 W O R K S H O P Z O R G M E T T O E G E V O E G D E WA A R D E 1

2 INTRODUCTIE VIA DE WOORDWOLK APP: 1.WAT IS DE B ETEKENIS VAN VBHC VOOR U? (VALUE BASED HEALTHCARE) vb 1. vb 2. 2

3 LEERDOELEN DEELNEMER WEET WAT VBHC BIJ COPD BETEKENT DEELNEMER KENT BARRIERES EN KANSEN VAN VBHC EN HOE HET TE IMPLEMENTEREN DEELNEMER KENT ZIJN ROL EN DIE VAN ANDERE STAKEHOLDERS BIJ VBHC EN COPD MANAGEMENT 3

4 WAT IS VALUE BASED HEALTHCARE? de definitie van Michael Porter 4

5 THE VALUE BASED SYSTEM concept opzet workshop / niet 5

6 UITKOMST GERICHTE ZORG HOT TOPIC 6

7 COPD VERANDER MANAGEMENT WAT IS NODIG? WAAR ZIT DE ROL VAN DE LONGARTS? 1. Organiseer de zorg rondom helder gedefinieerde patiëntgroepen 2. Meet de uitkomsten en de kosten voor iedere patiënt 3. Ketenfinanciering 4. Ketenzorg (over de schotten heen georganiseerd) 5. Geografische expansie van best practices 6. Ondersteunende technologie (ICT) 7

8 TOEGEVOEGDE WAARDE BIJ COPD Het bereikte behandel- of gezondheidsniveau Waarde voor de patiënt Het zorgproces en de complicaties van de behandeling Het voldoende gezond blijven (duurzaamheid) Waarde voor de zorgverlener(s) Waarde voor de BV Nederland Benchmark klinische kwaliteit in relatie tot gemaakte kosten 8

9 PATIËNTWAARDE IN COPD 9

10 WAAR GAAT PATIËNTWAARDE VELOREN? 10

11 INZICHTEN Keuzevrijheid behandelaar & Meebeslissen patient 11

12 In 2017 is er aan 8% van alle COPD-patiënten 2 keer of vaker een stootkuur prednisolon voorgeschreven (10% in 2016). Dit is goed nieuws en wellicht zou voorzichtig gesproken mogen worden over een positief effect van ketenzorg, waaronder het bespreken van actieplannen, het belang van bewegen, het stoppen met roken en het goed gebruik van medicatie. Zorggroepen dienen veel aandacht te besteden aan valide diagnosestelling en een adequaat onderscheid te maken tussen COPD, astma, en mengbeelden van COPD met astma. De oorzaken van het uitblijven van verdere substitutie dient te worden onderzocht, temeer omdat een aantal regio s laat zien dat meer substitutie heel goed kan. Het percentage COPD-patiënten in de tweede lijn steeg licht van 26,9% in 2016 naar 27,6% in DE HUISARTS HEEFT AL STAPPEN GEZET Bij de implementatie van de COPD zorg kan de ziektelastmeter, waarin de meeste indicatoren zijn opgenomen, worden toegepast. Zorggroepen dienen te sturen op een verdere verbetering van de procesindicatoren. Streefwaarde van de procesindicatoren is 90%. Ook ziekenhuizen en medisch specialisten dienen te worden uitgenodigd om te rapporteren over de patiënten die bij hen in zorg zijn, zodat er een compleet beeld ontstaat over de COPD zorg in Nederland. 12

13 PATIËNT, UITKOMSTEN EN KOSTEN Juiste diagnose Klachten/inzicht (ziektelast) Informatie over de medicijnen Juiste wijze van inhaleren % toename Ik en mijn COPD Co-morbiditeiten Bijwerkingen Exacerbaties Symptomen Ziekenhuisopnames % afname klinische kwaliteit in relatie tot gemaakte kosten 13

14 W E R K V O R M : 3-4 GROTE POSTERS 3-4 G R O E P E N GEELTJES PL AKKEN ( 1O MIN.) B A R R I E R E S Barrière 1: Barrière 2: Barrière 3: W AT M O E T ER V E R A N D E R E N Verandering 1: Verandering 2: Verandering 3: 14

15 BARRIERES WAT MOET VERANDEREN Barrière 1: Er is geen tijd en geld (en geen bereidheid tot investering) om de verandering door te voeren. Barrière 2: Medische professionals zien toegevoegde waarde voor eigen praktijk niet. Barrière 3: Het concept is te groots. Mindset : het verbeteren van patiëntwaarde wordt de kern van het dagelijks werk Cultuur: fouten zien als kansen om te leren en de kwaliteit en/of kosten van de zorg te verbeteren Leiderschap: Structureel bereikte patiëntwaarde moet regelmatig besproken en gecheckt worden binnen de bestuurskamer 15

16 HOE NU VERDER? Zorg voor een duidelijke afbakening ( scope ): op welk gedeelte van het zorgpad focust u zich? Om welke patiëntgroepen gaat het? Gaat het om de diagnose en behandeling of ook om de screening en follow-up? Welke uitkomsten en welke kosten willen we meten? 16

17 ORGANISEER DE ZORG RONDOM HELDER GEDEFINIEERDE PATIËNTGROEPEN VOORBEELDEN COPD en exacerbaties /opnames hoge ziektelast? geen exacerbaties maar. comorbiditeiten 17

18 OEFENING IN KLEINE GROEPEN Werkvorm: Groepjes van 3-4 / A3 poster op de tafel + 2 sterren Antwoord vraag 1 t/m 4 opschrijven op de poster 10 minuten 5 minuten plenair 1. Om welke patientgroep COPD gaat het? 2. Maak een duidelijke afbakening ( scope ): op welk gedeelte van het zorgpad focust u zich? 1. (wat is uw rol?) plaats de ster in het model 3. Welke uitkomsten (processen) en welke kosten willen we meten? (aansluiten bij indicatoren) 1. Denk hierbij aan de korte- ( 3-6 maanden) en lange termijn (6-18 maanden) 4. Welke stakeholders/ketenpartners heeft u nodig om VBHC bij COPD te implementeren? 1. Plaats de ster in het model 2. Hoe kan de farmaceutische industrie bijdragen om voor COPD management naar een meer VBHC vorm te komen? 18

19 CONCLUSIE VIA DE WOORDWOLK APP: 1.WAT IS DE B ETEKENIS VAN VBHC VOOR U? (VALUE BASED HEALTHCARE) vb 1. vb 2. 19

20 WAT GA JE MORGEN ANDERS DOEN?

21 SUGGESTIES VOOR MEER INFORMATIE