Profiel Bedrijfskundig ZVE manager

Transcriptie

1 Profiel Bedrijfskundig ZVE manager voor een nieuw te vormen team dat een spilpositie gaat innemen en met energie enthousiasme en veranderkracht gaat bijdragen aan de nieuwe inrichting, organisatie en cultuur van het Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten 1

2 Het ziekenhuis Ziekenhuis Nij Smellinghe is een algemeen ziekenhuis met een capaciteit van ruim 339 bedden en bijna 1400 medewerkers. Het ziekenhuis biedt een uitgebreid pakket aan medisch-specialistische zorg, onderzoek en behandeling. Nij Smellinghe richt zich vanuit Drachten op de zorg voor inwoners van Zuidoost-Friesland. Kenmerkend voor de organisatie is hoogwaardige zorg, een vriendelijke sfeer en gemotiveerde medewerkers. Medisch specialisten De ongeveer 100 medisch specialisten zijn, voor wat betreft de vrijgevestigde medisch specialisten, verenigd in een medisch specialistisch bedrijf (MSB). De kaakchirurgen vormen een eigen MSB. De specialisten in loondienst zijn verenigd in een vereniging medisch specialisten in loondienst. De chirurgen kennen een andere positie omdat zij zijn verenigd in een regiomaatschap die de vier ziekenhuizen in Friesland bedient. Alle medisch specialisten zijn evenwel verenigd in de medische staf en worden vertegenwoordigd door (het bestuur van) de medische staf. Korte schets recente historie In 1970 is op de huidige locatie in Drachten een nieuw ziekenhuis gebouwd, dat in de loop van de jaren meerdere keren fors is verbouwd en uitgebreid. De laatste verbouwingen zijn van respectievelijk 2010 en 2014 met als resultaat een geheel nieuwe vleugel die plaats biedt aan diverse poliklinieken, het dialysecentrum Martini Ziekenhuis, de Dokterswacht, Podotherapie en diverse ondersteunende diensten van het ziekenhuis. In 2012 heeft een bestuurlijke fusie plaatsgevonden met de Zorggroep Pasana waarvan het ziekenhuis in Dokkum en een ouderenzorggroep deel uit maakten. In de jaren daarna is hard gewerkt aan het toekomstbestendig maken van de gefuseerde nieuwe organisatie en heel specifiek het verlieslijdende ziekenhuis. Helaas is dit niet gelukt en is in 2014 besloten het faillissement aan te vragen van de Zorggroep Pasana. De afgelopen twee jaar hebben voor een belangrijk deel in het teken gestaan van de afwikkeling hiervan, alsmede het op orde brengen van de organisatorische- en personele consequenties en niet in de laatste plaats het denken over en vaststellen van de strategische koers. Nieuwe Koers en Strategisch Beleidsplan Een nieuwe koers waarin Nij Smellinghe uitgaat van de eigen kracht en die een transitie vergt van het ziekenhuis, zowel voor wat betreft inrichting van de organisatie als verandering naar een cultuur die wordt gekenmerkt door transparantie, dienend leiderschap, gedeelde en gezamenlijke normen en kernwaarden over omgang met en attitude naar de patiënt en waarin ambitie, ondernemerschap en autonomie worden bevorderd. De uitdagingen in de zorgsector zijn omvangrijk, divers en complex. Dit vraagt een organisatie die slagvaardig kan inspelen op deze ontwikkelingen. Het plan geeft richting aan de te maken strategische keuzes in de periode en formuleert daarvoor verschillende uitgangspunten. Zo zal het verbeteren van het totale welzijn van de patiënt, zowel lichamelijk als geestelijk, leidend 2

3 zijn boven het biomedisch gericht handelen. Niet langer wordt voor, maar juist door de patiënt bepaald wat het beste voor hem is. Bovendien wil Nij Smellinghe zijn medisch specialistische kennis zoveel mogelijk inzetten ten behoeve van keten- en netwerkvorming. Enerzijds door intensivering van de samenwerking tussen professionals in het ziekenhuis, anderzijds door samenwerking met professionals in de regio en breder nog in Noord-Nederland. De zorg zal mede als gevolg van deze inzet steeds meer in interdisciplinaire teams rondom zorgthema s worden georganiseerd. In haar strategie kiest Nij Smellinghe ervoor een volwaardig ziekenhuis te willen zijn en te blijven met alle voorzieningen van acute zorg. Daarbij wil Nij Smellinghe zich profileren met een drietal speerpunten, te weten Gastro-enterologische zorg, Moeder en kind en zorg op het gebied van Mobiliteit. Nieuwe inrichting organisatie Gekozen is om volgens een groeimodel te komen tot een thematisch inrichting van de organisatie. Thematisch georganiseerd rondom patiëntengroepen waar interdisciplinaire teams de zorg aan de patiënten leveren. De Zorgorganisatie wordt verdeeld in zes Zorgverantwoordelijke eenheden (ZVE), die elk een behandelingsgebied en een speerpunt omvatten. De drie behandelingsgebieden zijn diagnostiek en poliklinische behandeling, klinische (electieve) behandeling en chronische behandeling en de speerpunten Moeder en Kind, Gastro-Enterologie en Beweging. Nij Smellinghe wil naar een transparante organisatie waar verantwoordelijkheden lager in de organisatie worden neergelegd. Er wordt gewerkt vanuit het model van Positieve gezondheid. Nieuwe functies binnen een nieuw en samenwerkend team De ZVE wordt aangestuurd door een bedrijfskundig/zorg manager en een medisch manager (beide nieuwe functies), die gezamenlijk integraal verantwoordelijk zijn voor de zorginhoud, het kwalitatief, financieel en bedrijfsmatig resultaat en het management van de ZVE. Samenwerking op het niveau van een ZVE is een belangrijke kritische succesfactor, echter even relevant is de onderlinge samenwerking op niveau van het team van de zes ZVE s, aangestuurd door drie ZVE Managers. Van de bedrijfskundig/zorgmanager wordt `thema-overstijgend en (strategisch) `ziekenhuisbreed denken en handelen verwacht, alsmede de beoogde efficiency daarvan voor het ziekenhuis. Flexibiliteit en veranderkracht gaan hand in hand. Dit laatste mede in het licht van alle veranderingen. De ZVE s zullen worden ontwikkeld vanuit een groeimodel, waarbij de ZVE manager samen met de medisch manager de opdracht krijgt om vanuit de bestaande organisatie met de professionals en in contact en communicatie met hun directe collegae ZVE manager, de nieuwe ZVE te ontwikkelen, te organiseren en positioneren. De ontwikkelopdracht is daarin leidend. Daarbij zijn belangrijke uitgangspunten: het bevorderen van autonomie en ondernemerschap, samenwerking in de keten (van intern- naar extern gericht), ruimte geven voor ambitie en commitment om de zorg te verbeteren vanaf de werkvloer met ruimte voor zelfsturing van professionals. Daarbij is en blijft het belangrijkste doel het leveren van uitmuntende zorg voor de patiënten. 3

4 Schets profiel ZVE manager (bedrijfskundig) Voor Nij Smellinghe zoeken wij ondernemende managers met visie die gaan voor excellente zorg op maat voor de patiënt. Zij vinden het een uitdaging om een nieuwe organisatie neer te zetten met de regie zo dicht mogelijk bij de patiënt, in de eigen organisatie én samen met ketenpartners. Deze tactische, strategisch gepositioneerde functie vereist een academisch denkniveau, een sterke daadkrachtige persoonlijkheid met stevige en aantoonbare veranderervaring en leiderschapskwaliteiten om de troepen mee te krijgen, in een complexe omgeving. Hij/zij is richtinggevend, durft de nek uit te steken, maar heeft ook tact, inlevingsvermogen en onderhandelingsvaardigheid om met alle stakeholders te kunnen samenwerken. Van de ZVE manager wordt verwacht dat deze zowel richtinggevend, ondersteunend en faciliterend is naar medisch specialisten en met hen een relatie ontwikkelt. Anderzijds wordt verwacht dat hij/zij mensen in de zorgeenheid vanuit leiderschap stuurt en aanspreekt op handelen en gedrag, een sparringpartner is voor de teamleiders, de kaders in de verandering uitzet en ook hen verbindt. Een succesvolle ZVE Manager Een succesvolle ZVE Manager werkt constructief, efficiënt en met plezier samen met de Medisch Manager, heeft een niet al te groot ego en maakt 360 graden om zich heen verbinding. Ook zal hij/zij op een efficiënte manier gebruik maken van de invloed van de medisch specialisten zoals bij het initiëren van een nieuw idee of het doorvoeren van veranderingen. Hij/zij achterhaalt wie zijn stakeholders zijn, lobbyt en bedrijft op charmante en slimme wijze politiek. Vanzelfsprekend zijn opleiding en ervaring belangrijke factoren om de invulling van deze functie tot een succes te maken, echter daarnaast wordt ook veel waarde gehecht aan persoonlijkheid van de nieuw aan te stellen ZVE Managers en de samenstelling van het team. Vooral ook de wijze (ziekenhuisbreed) waarop de drie ZVE Managers en de zes Medisch Managers met elkaar gaan samenwerken, zijn de onderlinge klik, de aanwezigheid en combinatie van aanvullende competenties en persoonlijkheden van cruciaal belang en zullen belangrijk deel uitmaken van de selectieprocedure. Overzicht competenties De nieuwe ZVE manager: Is aantoonbaar succesvol in het ontwikkelen en neerzetten van een `nieuwe organisatie en ervaren in het initiëren en implementeren van organisatie verandervraagstukken. Is ambitieus en ondernemend en heeft als doel het leveren van uitmuntende zorg voor onze patiënt, samen met de ketenpartners. Heeft lef, durft buiten geëigende paden te gaan en streeft naar het evenaren van best practices. Doet zijn/haar werk met passie, is kritisch en stimuleert de medewerkers van de ZVE om het beste uit zichzelf te halen en zich continu te ontwikkelen. Weet het concept van zelfsturing bij professionals en dienend leiderschap te vertalen naar het onderdeel. En stelt zich als dienend leider op naar alle gremia. 4

5 Is besluitvaardig en verbindend en functioneert aantoonbaar en optimaal in een complex krachtenveld Is nieuwsgierig naar wat er speelt binnen en buiten de organisatie, heeft een open houding, is oprecht geïnteresseerd en op zoek naar de dialoog Is integer en werkt met open agenda s. Is een vernieuwer, creatief, signaleert kansen en mogelijkheden en durft risico s te nemen. In de bijlagen treft u een functiebeschrijving en een gedetailleerde uitwerking van vijf voor deze functie relevante competenties. Het profiel van de ZVE manager en de functiebeschrijving vormen één geheel. Procedure Een OPQ (persoonlijkheid) vragenlijst en een selectieassessment (zie planning) maken Integraal onderdeel uit van deze selectieprocedure. In een later stadium zullen de (definitief) benoembare kandidaten gevraagd worden een vragenlijst van `Management Drives in te vullen. De uitkomst hiervan is bedoeld om in een gezamenlijke bijeenkomst enerzijds een beeld te krijgen van de individuele profielen van ZVE Managers en Medisch Managers. Anderzijds kan ook een beeld worden gevormd over de mogelijke samenstelling van teams op zowel ZVE niveau als ziekenhuisbreed. Vervolgens zal dit leiden tot een definitief besluit tot aanstelling van de drie Bedrijfskundig en zes Medisch Managers. Parallel aan de werving van de ZVE Managers loopt de interne selectieprocedure voor Medisch Managers. Aanbod De functie wordt gewaardeerd in minimaal FWG 75 conform de CAO Ziekenhuizen en kent afhankelijk van positie en kandidaat een uitloop. Het betreft een fulltime functie. Voor meer informatie Voor meer informatie over deze functie kunt u terecht bij drs. Eveline Hadewegg Scheffer of Ellen van den Hoven van Crown Gillmore. Zij zijn bereikbaar via telefoonnummer of via e- mail: mail@crowngillmore.nl. Uw reactie en CV kunt u vóór 27 oktober a.s. sturen naar: kim.vanderschoor@crowngillmore.nl. Bijlagen Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 : Functiebeschrijving (tekst Nij Smellinghe) : Uitwerking relevante competenties : Overzicht planning (exacte data worden nog definitief vastgesteld) 5

6 Bijlage 1 Functiebeschrijving bedrijfskundig ZVE Manager Doelstelling van de functie: De bedrijfskundig manager ZVE realiseert samen met de medisch manager de doelstellingen voor de eigen Zorg Verantwoordelijke Eenheden (ZVE s) in goede afstemming met de managers van de andere ZVE s. De ZVE werkt vanuit het belang van de patiënt(behoefte) en diens omgeving. De bedrijfskundig manager is samen met de medisch manager verantwoordelijk voor een samenhangend zorgaanbod (in de keten), de kwaliteit van zorg en een efficiënte werkorganisatie. Is verantwoordelijk voor de realisatie van resultaatafspraken met de Raad van Bestuur (RvB). Ontwikkelt het strategisch beleid van de ZVE s binnen de kaders van het organisatiebeleid en draagt bij aan de ontwikkeling van de strategie van de organisatie. Plaats in de organisatie: Ontvangt leiding van de RvB. Geeft direct leiding aan enkele managers en (indirect) aan de medewerkers van de ZVE s. Er is sprake van duale leiding, waarbij met de medisch managers integraal verantwoordelijkheid wordt gedragen voor de resultaten. Resultaatgebieden: Resultaatgebied in kerntaken: Prestatie-indicator: Innovatie en ontwikkeling Ontwikkelt -vanuit gedrevenheid voor patiënt en kwaliteit- de strategie, beleid en inrichting van ZVE s en stemt dit in samenhang af met de andere ZVE s; Initieert en regisseert binnen de gestelde kaders zorginnovatie; stemt deze af op de markt; doet voorstellen voor zorgverzekeraars, gaat allianties aan met ketenpartners Voert ontwikkelopdrachten uit en participeert in ZVEoverstijgende projecten (veelal als projectleider, kan opdrachtgever zijn). Realiseert de visie en ambitie van het ZVE-model en verbindt dit aan permanente verbetering en doorontwikkeling ervan. Bedrijfsvoering De mate waarin de ZVE state of the art functioneert. De positionering van de ZVE s in de keten. De waardering van stakeholders voor het gevoerde beleid. De aansluiting van het beleid van de ZVE s op het integrale beleid van de organisatie. De bijdrage aan het strategische beleid van de organisatie. Maakt, samen met de medisch managers, een integraal meerjarenplan en een jaarplan met de daar aan gekoppelde begroting en draagt zorg voor draagvlak en uitvoering; De realisatie van vastgestelde doelen en afspraken in het managementcontract, het jaarplan, DVO s en SLA s. 6

7 Resultaatgebied in kerntaken: Prestatie-indicator: Voert regie op de productie, kwaliteit en financiering, stemt af met medisch specialisten en onderhandelt eventueel met de zorgverzekeraars, of levert hiervoor input; Komt met de RvB een managementcontract overeen; Komt met managers Dienstverleningsovereenkomsten (DVO s) en/of Service level agreements (SLA s) overeen en bewaakt de realisatie ervan; Draagt samen met de medisch managers zorg voor de resultaten, kwaliteit en uitvoering van de zorgverlening binnen de ZVE; Bewaakt het budget van de ZVE s,is verantwoordelijk voor de afgesproken productie en speelt daarbij in op dynamiek in de zorg; Is verantwoordelijk voor investeringen conform de investeringsprocedure; Rapporteert over resultaten periodiek aan de RvB; Draagt zorg voor het veiligheids- en risicomanagement van de ZVE s; Organiseert de planning- en control cyclus voor de ZVE s en levert een bijdrage aan de ziekenhuisbegroting Leidinggeven De tijdige bijsturing van afwijkingen. Het exploitatieresultaat. Het inzicht in behaalde resultaten. In hoeverre staat de organisatie t.a.v. het domein op de kaart. De score op (interne) kwaliteit van zorg en klanttevredenheid. Is, onder regie van de RvB, samen met medisch manager integraal verantwoordelijk voor het primaire proces van de ZVE s. Versterkt de professionele kracht van teams en professionals en creëert randvoorwaarden; verlangt prestaties en biedt ruimte tot presteren Geeft direct en indirect leiding aan de medewerkers van de ZVE s, waarbij zorginhoudelijk sturing wordt gegeven door een medisch manager; Zorgt voor een inspirerende werkomgeving waar gewerkt wordt vanuit het belang van de patiënt, gebaseerd op \ kwaliteit, ondernemerschap, open aanspreken en afspraken nakomen; Weet een klimaat van een lerende organisatie te bewerkstellingen; Weet een klimaat gericht op het vergroten van bevlogen- en betrokkenheid, vitaliteit, persoonlijk leiderschap en deskundigheid te bewerkstelligen Past het HRM-beleid toe en gebruikt lokaal maatwerk; Zorgt voor een optimale bemensing en anticipeert op toekomstige ontwikkelingen; Zorgt voor een effectieve communicatie- en overlegstructuur. De mate van efficiency en effectiviteit. De mate waarin de teams autonoom werken en de mate waarin de regie in de zorg bij de patiënt ligt. De mate waarin teams gefaciliteerd worden Cultuur wordt gekenmerkt door openheid, veiligheid, en aanspreken De score op medewerkertevredenheid. 7

8 Bijlage 2 Uitwerking relevante competenties Competentie visie Afstand nemen van de dagelijkse praktijk; het formuleren van hoofdlijnen en het uitzetten van langetermijn-beleid: Heeft een duidelijk beeld van waar het op de lange termijn heen moet; Weet ideeën op een beelden en aansprekende manier aan anderen duidelijk te maken; Stemt plannen af op veranderingen en vernieuwingen, ook wanneer deze afkomstig zijn van buiten de eigen organisatie en/of het eigen beroep; Legt meer het accent op mogelijkheden voor de toekomst dan op de beperkingen in het heden; Maakt zich los van de dagelijkse problematiek, neemt de tijd om vooruit te denken en geeft de grote lijnen aan. Competentie ondernemerschap Het zien van kansen in de markt voor bestaande en nieuwe producten en verantwoorde risico s durven aangaan om een zakelijk voordeel te behalen; Zoekt actief naar nieuwe markten, nieuwe klanten, producten en product-/marktcombinaties; Laat zich bij tegenslag niet snel uit het veld slaan; Signaleert nieuwe ontwikkelingen en vertaalt deze in nieuwe activiteiten, diensten of producten; Neemt beheersbare risico s met betrekking tot investeringen in marketing, acquisitie en productontwikkeling; Speelt in op veranderende wensen van klanten en situaties in de markt. Competentie resultaatgericht Het actief gericht zijn op het behalen van resultaten en doelstellingen en de bereidheid om in te grijpen bij tegenvallende resultaten; Betrekt medewerkers actief bij het vaststellen van te behalen resultaten; Vertrouwt erop dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en hun resultaten bereiken; Communiceert helder en eenduidig over de verwachtingen in termen van te behalen resultaten en het bijbehorende gedrag; Stelt middelen (tijd, geld, capaciteit) beschikbaar die nodig zijn om de afgesproken resultaten te bereiken; Spreekt waar nodig medewerkers aan op hun persoonlijke verantwoordelijkheid en stuurt bij met het te behalen resultaat voor ogen; Beoordeelt de medewerker op basis van het behaalde resultaat en het vertoonde gedrag om dat resultaat te behalen. 8

9 Competentie samenwerken Actieve bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat of probleemoplossing, ook wanneer de samenwerking een onderwerp betreft dat niet direct van persoonlijk belang is; Doet concessies aan het eigen belang als het gaat om het behalen van een gezamenlijk resultaat; Weet anderen binnen of buiten de organisatie aan zich te binden en initieert daarmee actief nieuwe relaties of bouwt bestaande relaties uit; Helpt anderen hun doelen bereiken; Pakt ideeën van anderen positief op en zet zich in voor het bereiken van win-win oplossingen. Competentie coachend leidinggeven Het enthousiasmeren van medewerkers om een taak uit te voeren en hen te faciliteren bij de ontwikkeling in hun functie en loopbaan; medewerkers stimuleren en faciliteren om eigen verantwoordelijkheid te nemen ten aanzien van hun werk; Lost knelpunten niet op maar maakt ze op positieve wijze bespreekbaar; Stelt vragen en houdt de medewerker een spiegel voor; faciliteert verdere ontwikkeling maar laat de verantwoordelijkheid daarvoor en het initiatief daartoe bij de medewerker; Creëert een veilige leeromgeving waarbinnen het maken van fouten wordt gestimuleerd teneinde daarvan te leren; Stimuleert in algemene zin eigenaarschap en zelfredzaamheid van medewerkers door vertrouwen te stellen in de competenties en motivatie van anderen; benoemt en waardeert goede resultaten en effectief gedrag van medewerkers; Houdt de vinger aan de pols bij degenen die dat nodig hebben en laat de teugels vieren bij medewerkers die bewezen hebben zelf voortgangscontrole in te bouwen; Delegeert taken die zijn toegesneden op de bekwaamheid van medewerkers en die zoveel mogelijk een uitdaging vormen; Is in staat te zijn tot zelfreflectie én zelfontwikkeling t.b.v. coachend leidinggeven. 9

10 Overzicht Planning search ZVE Manager (3) en Medisch Managers (6) Nij Smellinghe Wat: ZVE / Medisch Manager Wie: Wanneer: Week: FASE 1 Vasstellen definitief externe vacatureprofiel ZVE Selectiecommissie Week 41 Vaststellen definitief wervingsprofiel MM Selectiecommissie Week 41 Mediawerving: vermelding met verwijzing naar website CG z.s.m. vanaf Week 41 SKIPR / VK Banen / Intermediair / Linked in (Afdeling communicatie) Nij Website Nij Smellinghe / Crown Gillmore Smellinghe Crown Gillmore Search Vanaf week Benaderen potentieel geschikte en geïnteresseerde Crown Gillmore 41 kandidaten Search Vanaf week Benaderen potentieel geschikte en geïnteresseerde Nij Smellinghe 42 kandidaten FASE 2 Inventariseren en beoordelen: reacties mediawerving Crown Gillmore Week 44 definitieve sollicitaties (search) kandidaten inclusief interne kandidaten anders dan huidige directeuren optie huidige directeuren Zorg Interviews: Crown Gillmore Week Gesprekken potentieel geschikte en geïnteresseerde Crown Gillmore 45/46 kandidaten te Woudenberg Kandidaten ZVE Gesprekken alle potentieel geschikte en geïnteresseerde Crown Gillmore kandidaten te Woudenberg Kandidaten Medisch Manager OPQ vragenlijst Longlist: Week 47 Definitieve bepaling kandidaten longlist Crown Gillmore Kandidaten longlist: OPQ vragenlijst Kandidaten ZVE FASE 3 CV Presentatie kandidaten (ca. 12 kandidaten) incl.: Selectiecommissie - resultaat OPQ vragenlijst Crown Gillmore Keuzebepaling 7 kandidaten voor kennismakingsgesprekken (shortlist) Shortlist: Week 47 Ronde 1: FASE 4 Kennismakingsgesprekken 7 potentieel geschikte kandidaten Evaluatie en keuzebepaling ca. 3 maximaal 7 benoembare Kandidaten ZVE Selectiecommissie geschikte kandidaten voor vervolgprocedure Crown Gillmore adviescommissies 10

11 Wat: ZVE / Medisch Manager Wie: Wanneer: Week: Beoordelingsgesprekken Medisch Manager Keuze benoembare kandidaten Medisch Manager t.b.v. gesprekken adviescommissies Ronde 2: Kennismakingsgesprek adviescommissie met minimaal 3 maximaal 7 benoembare geschikte kandidaten Organisatie gesprekken: - carrouselgesprekken twee commissies - uitwisseling beoordeling kandidaten en vaststellen advies benoembare potentieel geschikte kandidaten Terugkoppeling advies van adviescommissie aan selectiecommissie benoembare geschikte kandidaten, zowel mondeling als schriftelijk met behulp van en aan de hand van overzicht relevante criteria overzicht Keuze kandidaten voor assessment (voorgenomen besluit aanstelling) Keuze kandidaten voor assessment (voorgenomen besluit aanstelling) Ronde 2: Kennismakingsgesprek adviescommissie met minimaal ca. 6 /8 benoembare geschikte kandidaten Organisatie gesprekken: - carrouselgesprekken twee commissies - uitwisseling beoordeling kandidaten en vaststellen advies benoembare potentieel geschikte kandidaten Kandidaten Medisch Manager Selectiecommissie Kandidaten ZVE Adviescommissies Crown Gillmore (Afvaardiging) Adviescommissies Selectiecommissie Crown Gillmore Selectiecommissie Selectiecommissie Kandidaten Medisch Managers Adviescommissies Crown Gillmore Week 47 Week 48 Week 48 Week 48 FASE 5 Terugkoppeling advies van adviescommissie aan selectiecommissie benoembare geschikte kandidaten, zowel mondeling als schriftelijk met behulp van en aan de hand van overzicht relevante criteria overzicht Assessments: Keuze kandidaten ZVE voor assessment + uitvoering Keuze kandidaten Medisch Manager voor assessment + uitvoering Adviescommissies Selectiecommissie Selectiecommissie Week 48 Assessments Kandidaten ZVE Week 49 11

12 Wat: ZVE / Medisch Manager Wie: Wanneer: Week: Assessor: psycholoog Crown Gillmore Rollenspeler (tevens psycholoog) Management Drives vragenlijst t.b.v. teamscan Management Drives vragenlijst t.b.v. teamscan Besluit definitieve keuze voor: (Drie) te benoemen kandidaten ZVE / zes kandidaten Medisch Manager Terugkoppeling selectiecommissie aan adviescommissies Terugkoppeling selectiecommissie aan adviescommissies Ronde 4: Team bijeenkomst Incl. benoemde medisch managers (Vorm te bespreken in nog te plannen overleg) Kandidaten ZVE Kandidaten Medisch Manager Selectiecommissie Selectiecommissie / Adviescommissies Kandidaten (voorgenomen besluit benoeming) ZVE en Medisch Managers RvB Crown Gillmore Week 50 Week 50 n.t.b. vóór of na Week 50 Arbeidsvoorwaardengesprek HR / RvB / Kandidaten ZVE / Medisch Managers Week 51 FASE 6 Communicatie benoemde kandidaten ZVE / kandidaten Medisch Manager Nader te bepalen Uiterlijk Benoeming Nader te bepalen Uiterlijk Week 52 Week 52 Aanstelling (mede afhankelijk van opzegtermijn) Nader te bepalen Uiterlijk n.t.b. 12