Ontwerpmethodologie LES 2

Transcriptie

1 Ontwerpmethodologie LES 2 Steve Vanlanduit Herhaling titel van presentatie 1

2 Inhoud les 2 Inleiding projectmanagement Economische aspecten in het ontwerpproces: Kapitaalsinvestering beslissingen Kost accounting Value engineering

3 Projectmanagement Project: Uitgevoerd door mensen. Zijn beperkt door gelimiteerde resources. Worden gepland, uitgevoerd en gecontroleerd. Projecten vereisen het ontwikkelen van iets nieuws (uniek). Een progressieve uitwerking. Gelinkt aan toepassingsgebied: Functionele departementen Technische elementen Management specialisaties Industrie groepen

4 Projectmanagement Stakeholders: Project managers Klanten (eventueel verschillende lagen klanten) Uitvoerende organisatie. Project team leden. Sponsors (intern of extern)

5 Projectmanagement Ontwerp gerelateerde projecten: Re-design van een onderdeel Onderzoek naar nieuwe fabricagetechnologie Verandering van de structuur van het ontwerpteam Gebruik van een nieuw informatieplatform Marktstudie naar klanteneisen

6 Projectmanagement Project: Processen operatie Deelproject Programma

7 Projectmanagement

8 Projectmanagement Project Management processen: Project integratie management Project draagwijdte management Project tijdsmanagement Project kost Project kwaliteit Human resources Project communicatie Project risico Project aanwinst

9 Projectmanagement Project integratie management: Project plan ontwikkeling Project plan uitvoering Geïntegreerde wijzigingen controle

10 Projectmanagement Project draagwijdte management: Initiatie Draagwijdte planning Draagwijdte definitie Tool: WBS Draagwijdte verificatie Draagwijdte verandering

11 Projectmanagement draagwijdte management Work Breakdown Structure WBS

12 Projectmanagement Project tijdsmanagement: Activiteiten definitie Activiteiten opeenvolging PDM en ADM Activiteitsduur schatting Tijdsschema ontwikkeling Gantt chart CPM en PERT Tijdsschema controle

13 Projectmanagement PDM (ofwel AON) ADM (ofwel AOA)

14 Projectmanagement Gantt chart

15 Projectmanagement PERT : Ontstaan eind jaren 50 door de US Navy voor ontwikkeling van wapensysteem 1. Flow plan van de taken 2. Schatting van de tijdsduur van elke taak 3. Berekening van de verdeling van de earliest en latest expected time en de slack. 4. Berekening van de varianties 5. Identificatie van het critical path Analoog: CPM

16 Projectmanagement

17

18

19 Projectmanagement Critical path

20 Projectmanagement Tijdsduur verdelingsfunctie voor totale project: CLT

21 Projectmanagement Projectkost management: Resourse planning Kost schatting Kost budgetering Cost controle EVM

22

23 Projectmanagement Projectkwaliteitsmanagement: Quality planning Quality assurance Quality control

24 Projectmanagement Human resources management: Organisatorische planning Staff acquisitie Team development RAM matrix Resource histogram

25 Human resources RAM matrix

26 Human resources

27 Projectmanagement Project communicatie management: Communicatie planning Informatieverdeling Permanentie rapportering Administratieve afsluiting

28 Projectmanagement Projectrisico management: Risico management planning Risico identificatie Kwalitatieve risico analyse PI matrix Kwantitatieve risico analyse Risico respons planning Risico monitoring en controle

29 Project risico

30 Project risico

31 Projectmanagement Projectaanwinst management: Aanwinst planning Aanvraag planning Aanvraag Bron selectie Contract administratie Contractafsluiting

32 Inhoud Les 2, deel 2 Economische aspecten in het ontwerpproces: Kapitaalsinvestering beslissingen Actualiseren van geld Rentabiliteitsindicatoren Kost accounting Value engineering

33 Actualiseren van kosten Enkelvoudige intrest Samengestelde intrest Sink fund factor Capital recovery factor (annuiteit)

34 Actualiseren van kosten

35 Afschrijvingen Lineaire afschrijvingen Degressief afschrijven Versneld afschrijven

36 Afschrijvingen Voorbeeld

37 Rentabiliteit Indicatoren: Cash flow ROI Paybackperiod NPV IRR of DCF BE

38 Rentabiliteit Cash flow

39 Rentabiliteit Cash flow

40 Rentabiliteit ROI = netto winst / totale investeringskost ROI > min vereist project aanvaarden + Vgl. van departementen met verschillende grootte (eenvoudig) - Winst is vaak artificieel in boekhouding - Geen actualisatie

41 Rentabiliteit Payback period Project A Project B Project C Investment Return: Year Year Year Year Payback Period 2 jaren 2.5 jaren 2.5 jaren NVP at 10% Payback < aanvaardbaar max accepteer project + Gebaseerd op cash flow - Niet geactualiseerd - Geen rekening met cash flow na de payback periode

42 Rentabiliteit Net Present Worth (NPV)

43 Rentabiliteit NPV > 0 project aanvaarden + gebruik van cash flows + geen arbitraire limietwaarde + geactualiseerd

44 Rentabiliteit Internal Rate of Return (IRR) ook DCF NPW(baten) = NPW(kosten), d.w.z.: Intrest lening < IRR project aanvaarden Rente < IRR project aanvaarden + objectief rangschikken van projecten + gebaseerd op cash flow + geactualiseerd - Moeilijk te berekenen (n-1 wortels) - Leningen worden inherent verondersteld gedaan te worden tegen de IRR rente - Geen rekening met grootte project (risico)

45 Rentabiliteit Voorbeeld Project A Project B Diff A-B Investment Return: Year Year Year Year NVP at 10% IRR 15% 21.8% 12.6%

46 Rentabiliteit BE = Omzet waarbij geen winst of verlies gemaakt wordt

47 Cost accounting Kostprijs van een product Meest rendabel proces of materiaal Kostenreductieprogramma Productieperformatie Rentabiliteit van nieuw product Schatting waarde v.d. voorraad

48 Cost accounting Kosten categorieën: Doorlopende vs. Incidentele Vaste vs. Variabele kosten Directe vs. Indirecte kosten

49 Cost accounting

50 Cost accounting Vaste kosten: Indirecte bedrijfskosten Investeringskosten Overheadkosten Management uitgaven Verkoopsuitgaven Verkoopspersoneel Magazijn- en leveringskosten

51 Cost accounting Vaste kosten: Materialen Arbeid Directe product supervisie Onderhoudskosten Stroom- en nutsvoorzieningen Kwaliteitscontrole personeel Royalties Packaging en opslagkosten Schrootverliezen

52 Value engineering Producten te duur door: Te hoge specificatie Fout constructieprincipe Niet afgestemd op bestaand product Te veel en te duur materiaal Te veel bewerkt oppervlak Te zware verbindingen Te nauwe toleranties Te dure machines en gereedschappen Construeer zo goed als nodig en niet zo goed mogelijk!

53 Value engineering VA = kostenbesparing Ondersteund door management In teamverband Duidelijke procedure (DIN 69910)

54 Value engineering: voorbeeld

55 Value engineering

56 Value engineering

57 Value engineering

58 Value engineering

59 Value engineering

60 Te onthouden Project management tools: PERT Rentabiliteitsindicatoren: definities, voor- en nadelen. Value engineering