Burgerpanel. Verslag Adviesronde 6 WISE. Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden?
|
|
- Norbert van der Wal
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verslag Adviesronde 6 WISE Datum: 13 mei 2014 Locatie: Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 6 Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden? Onderzoeken Beslui en Burgerpanel Informeren Moni oren De community facilitator van de coöperatie in oprichting Samen Krachtig Plan van Gool vertelt over de nieuwe locatie; Het Breedhuis. De afgelopen weken is het buurthuis in gebruik genomen door de bewoners(initiatieven) en op 12 juni is het officiële openingsfeest. 1. Informatieronde De moderator geeft een korte toelichting op het WISE model zoals deze tot nu toe is ontwikkeld. WISE is een procesmodel dat door, voor en met bewoners toewerkt naar wijkgestuurde revolverende stimuleringsfondsen. Stimuleringsfondsen die investeringen doen in de vorm van subsidies en microkredieten om: 1. Bewonersinitiatieven waar geen verdienmodel voor is te voorzien van benodigde subsidies 2. Buurtbedrijven die opstarten te voorzien van microkrediet 3. Innovatie bij bewonersinitiatieven en buurtbedrijven te ondersteunen door microkrediet of subsidie 4. Subsidie te verlenen voor zakelijke ondersteuning van wijkinitiatieven, communities en wijkcoöperaties. Het is een procesmodel dat bottom- up georganiseerd is en open source gedeeld wordt. Het dient ter inspiratie voor andere wijken. De centrale spelers in de uitvoering zijn de Wijkinitiatieven (zij vragen geld aan), het Burgerpanel (zij doen participatief onderzoek in de wijk, beslissen en onderzoeken de aanvragen) en het Stimuleringsfonds (zij beheren en werven de financiën). 1
2 Maar hoe krijg je een fonds als deze revolverend? Hoe zorg je voor een immer gevuld potje met geld? En wat is de rol van bewoners, externen en andere betrokkenen? Tijdens de adviesrondes verzamelen we informatie en adviezen. Hier maken we een uitgebreid verslag van, welke te vinden is op de website van WISE: In de laatste twee adviesrondes spraken we uitgebreid over het burgerpanel. Hieronder een overzicht van wat er na 2 adviesrondes al bekend is over het Burgerpanel (suggesties voor een andere naam zijn welkom!). Kernwaarden burgerpanel: Eerlijk Rechtvaardig Open - benaderbaar Betrouwbaar Discreet Flexibel Relativeringsvermogen Fouten maken mag Positief kritische houding Actief Behulpzaam Constructief - meedenken en meedromen Betrokken Representatief in staat zijn bij te dragen in tijd Democratisch Communicatief De doelgroep van het burgerpanel is bewoners uit Plan Van Gool die op vrijwillige basis willen participeren. Belangrijke selectiecriteria die zijn genoemd: Het moeten bewoners uit Plan Van Gool zijn Diversiteit - culturen Diversiteit - leeftijden va. 18 en voor jongeren projecten apart panel inschakelen Diversiteit qua geografische ligging Open staan voor verschillen Goed kunnen communiceren Tijd hebben Aanwezigheid Actieve en meedenkende houding Belang van wijk voorop kunnen stellen Samen kunnen werken binnen het panel maar ook met het fonds en de initiatiefnemers. Besluiten kunnen onderbouwen Luchtigheid en humor! verantwoordelijkheden van je daden (en beslissingen) kunnen nemen Een aanvraag kunnen begrijpen Weten wat er speelt in de buurt/ wat nodig is 2
3 Organisatiestructuur in de basis: - Gericht op het team en niet op individuen - Een tweede schil met flexibele ondersteuning De werkwijze/taken van het burgerpanel zijn vergelijkbaar met een driegangen diner; - Voorgerecht: o werven/ selecteren nieuwe Panelleden- i.s.m. bewoners o onderzoeken behoefte i.s.m. wijkinitiatieven o informeren fonds over nieuwe aanvragen o informeren wijk over mogelijkheden fonds - Hoofdgerecht: o besluiten over aanvragen o besluiten toelichten/ dialoog - Nagerecht o monitoren/ evalueren o aanvullen handboek Het burgerpanel is een van de drie componenten. De drie componenten werken continu met elkaar samen; op het gebied van besluitvorming, selectie van nieuwe leden voor het burgerpanel, het inhoudelijk en financieel beleid van het fonds en bij het vergaren van onderzoeksgegevens. In eerdere adviesrondes is aangegeven dat er een duidelijke scheiding van taken voor de verschillende componenten nodig is. Mede om zo belangenverstrengeling te voorkomen. Samenwerking is tegelijkertijd essentieel om elkaar te versterken. In adviesronde drie is besloten om de taken en wisselwerking van de verschillende componenten nog eens na te lopen, daar gaan we dit keer mee aan de slag. 3
4 2. Eerste adviesronde in groepjes Vanavond bespreken we welk component welke taak uitvoert en of dat in wisselwerking gaat met een ander component. Over enkele taken is al een besluit genomen. In onderstaand schema zijn die groen gemaakt. Panelleden 1. Werven en selecteren Panelleden - ism bewoners 2. Onderzoeken - i.s.m. wijkinitiatieven 3. Informeren fonds over de aanvragen die zijn binnen gekomen 4. Informeren wijk over mogelijkheden van het fonds 5. Besluiten maken over de aanvragen 6. Besluiten toelichten en indien nodig de dialoog aan gaan. 7. Monitoren - evalueren 8. Vastleggen veranderingen beleid in handboek Bestuur 1. Werven, selecteren, controleren en eventueel ontslaan van de medewerkers 2. Transparantie geldstromen 3. Communicatie beleid 4. Ontwikkelen beleid Medewerkers 1. Adviseren Burgerpanel bij aanvragen 2. Beheren geldstromen 3. Werven geldstromen Wijkinitiatieven 1. Onderzoeken - i.s.m. Burgerpanel marktonderzoek - 2. Ontwikkelen initiatieven 3. Aanvragen gelden 4. Verantwoorden gelden De reactie van het burgerpanel: Het bestuur zouden we laten bestaan uit een panellid,een initiatiefnemer en een onafhankelijk derde persoon (als voorzitter) - - > buurt, bank, bestuur. Deze combinatie kan zorgen voor vertrouwen in het fonds en betrokkenheid vanuit de buurt. Het zorgt voor kruiselingse controle, transparantie, gedrevenheid en een lerende omgeving. In principe zijn alle taken goed verdeeld. Wel is de transparantie erg belangrijk; het bestuur moet voortdurend inzicht hebben in wat de medewerkers doen en de medewerker moet laten zien wat ze doen. Daarnaast wil je gebruik maken van de krachten in de buurt; zet een buurtbewoner met kennis van website bouwen in als je een website nodig hebt. Zo mogelijk geef je de buurtbewoner er een vergoeding voor, ondersteuning van buiten de buurt is in principe vrijwillig. Veranderen de taken van het bestuur van het fonds dan moet je ook de samenstelling van het bestuur heroverwegen; ook dit is een proces wat in de loop der tijd kan wijzigen. Mevrouw Weel :08 Comment [1]: Wordt voorgelegd aan een jurist en een notaris Mevrouw Weel :09 Comment [2]: Wordt opgenomen in Mevrouw Weel :13 Comment [3]: Er is opgenomen in het dat het BP bestaat uit bewoners die samen een team met kennis en ervaring vormen. BP bepaalt welke kennis en ervaring in het team nodig is. Dus ook als dat websites beheren betreft. Mevrouw Weel :15 Comment [4]: Wordt opgenomen in 4
5 In principe zijn de taken goed verdeeld zoals in het schema staat. Op de volgende taakverdeling heeft het panel wel een aanvulling: Taak 4. / Panelleden: Informeren wijk over de mogelijkheden van het fonds : die taak zou bij het fonds moeten liggen. Zij zijn al verantwoordelijk voor de communicatie over het beleid en de geldstromen, dit kan je daarin integreren. Taak 7. / Panelleden: Monitoren evalueren : dit is inderdaad een taak van het Burgerpanel maar het fonds kan bij grote aanvragen een rol spelen bij de financiële monitoring. Zij controleren bijvoorbeeld de verantwoording die wijkinitiatieven geven. Een handboek voor die verantwoording is daarbij nuttig. De reactie van de externe experts: De reacties van de externe experts en SKPVG zijn niet in de groep besproken doordat na de reactie van het Burgerpanel er vele vragen en antwoorden kwamen waar we op door zijn gegaan. De onderstaande antwoorden zijn gebaseerd op de groepsgesprekken en de aantekeningen van de groepsleden. Volgens de externe experts is het voor alle componenten belangrijk om continu in gesprek te zijn met elkaar. Vervolgens doet ieder zijn eigen ding in de eigen hok. Om de drie componenten heen zou je een flexibel netwerk kunnen creëren met kennis en expertise voor advies (met de naam Harry?!). Voor de taken van het burgerpanel geldt dat het allicht lastig is om zowel te adviseren als wel te besluiten. Je voert een adviesgesprek met een aanvrager/ initiatiefnemer en vervolgens besluit je over de aanvraag, die dubbelrol kan knellen. Om tot een goede beslissing te komen zijn allerlei afwegingen nodig, doordat ze weten wat er speelt nemen ze die beslissing. Hoe het Burgerpanel die beslissingen neemt hangt ook af van de procedure; komen ze keer per jaar bijeen of continu. Het woord taken klinkt mogelijk wat streng en zwaar, je zou het ook verantwoordelijkheden kunnen noemen. Door de dialoog werd duidelijk dat taken en verantwoordelijkheden een eigen definitie hebben en dat we moeten oppassen om deze door elkaar te gebruiken. Mevrouw Weel :30 Comment [5]: Wordt opgenomen in Mevrouw Weel :33 Comment [6]: Wordt opgenomen in. Mevrouw Weel :39 Comment [7]: Wordt opgenomen in Mevrouw Weel :42 Comment [8]: Wordt opgenomen in Mevrouw Weel :43 Comment [9]: Wordt opgenomen in door communicatie bij SF te leggen. Zie eerdere opmerking in dit verslag. Mevrouw Weel :44 Comment [10]: Procedure wordt nog verder uitgewerkt en wordt onderdeel van het 5
6 De reactie van SKPVG De groep heeft enkele taken van de drie componenten met elkaar besproken. Taak 4./ Panelleden: Informeren wijk over de mogelijkheden van het fonds was een lastige en heeft de groep ook nog niet kunnen beantwoorden. Dit zou ook de taak van het bestuur of de medewerkers van het stimuleringsfonds kunnen zijn. Ook vragen zij zich af bij wie de aanvraag binnen komt en daarbij was het antwoord het Burgerpanel Taak 6. / Panelleden Besluiten toelichten en indien nodig de dialoog aangaan heeft de groep ook besproken. Die taak zou de groep daar willen laten, maar de toelichting dan wel samen met het stimuleringsfonds geven. Dat kan doordat het fonds het advies op papier zet of nog beter doordat het fonds bij het gesprek met een initiatiefnemer aanwezig is. 3. Vragenronde De vragen vóór het burgerpanel: Vraag: In eerdere adviesrondes werd gezegd dat de deelname van leden van de andere componenten in het bestuur het ook ondemocratisch maak. Je krijgt te maken met belangenverstrengeling van bijvoorbeeld iemand die zelf ook als initiatiefnemer geld aanvraagt en er in het bestuur ook een beslissing over neemt. Hoe staan jullie hier tegenover? Antwoord: Dat was inderdaad genoemd maar ging over een bestuur van een stimuleringsfonds met meer taken dan waar wij nu aan denken: de macht is daardoor minder groot. Reactie: Daarnaast zijn de leden van het Burgerpanel ook democratisch gekozen; de vertegenwoordiger van het panel in het fonds is dus ook democratisch gekozen. Reactie: Het Stimuleringsfonds adviseert het burgerpanel beslist - en heeft dus ook geen macht Reactie: Het bestuur controleert enkel de medewerkers van het fonds en houdt in de gaten dat er voldoende geld in de pot blijft zitten. Vervolgens kwamen twee centrale vragen op tafel: kan elk component verantwoordelijkheid zijn voor haar taken met de macht die zij heeft? En past die machtsverdeling nog steeds bij wat we met het model voor ogen hebben? In onderstaande dialoog staan diverse vragen en reacties betreffende deze vragen: Mevrouw Weel :45 Comment [11]: Is eerder genoemd in dit verslag en opgenomen in Mevrouw Weel :47 Comment [12]: Wordt besproken in het kernteam Mevrouw Weel :49 Comment [13]: Wordt besproken in het kernteam Stelling: Wat als het burgerpanel het advies van het stimuleringsfonds negeert? Reactie: Daar zou ik niet vanuit gaan want daarmee onderschat je ook het burgerpanel. Zij zijn zich bewust van de functie en expertise van het fonds. De panelleden zijn op hun beurt ook weer gekozen op basis van hun competenties; je kan er vanuit gaan dat die dus in orde zijn. Stelling: Hoe kan je verantwoordelijkheid geven over een budget aan een groep (het Burgerpanel) die daar niet over kan beslissen? Reactie: Het Burgerpanel kan juist wel beslissen over de aanvragen. Ze krijgt advies van het fonds maar besluit zelf. 6
7 Reactie: Het is misschien juist lastig voor het Stimuleringsfonds om bij het uitvoeren van hun taak als werver van geld zich te verantwoorden over wat het Burgerpanel met het geld besluit te doen, zonder dat ze daar grip op hebben. Reactie: Het model staat voor vertrouwen in het Burgerpanel, laten wij dat ook centraal blijven stellen. Stelling: Waarom werken we met verschillende componenten en juridische entiteiten; zou het niet makkelijker en logischer zijn als je daar 1 bestuur van maakt met bijvoorbeeld twee werkgroepen (het Burgerpanel en het Bestuur/ de medewerkers van het Stimuleringsfonds)? Aanvulling: In dat model zou je dus enkel een uitvoerende partij hebben die een deel van de administratie bijhoudt en financieel toetst. Aanvulling: de beheertaak zou zelfs een extern administratiekantoor kunnen uitvoeren. Reactie: door met twee entiteiten te werken verdeel je de macht. Is er maar 1 organisatie die besluit over het geld dat heb je de kans dat de macht bij die ene groep te groot wordt. Reactie: We hebben het nu over de techniek en de (juridische) vorm waarin we de taken vorm willen geven. Is dat niet iets wat we aan experts op dat vlak over moeten laten? En dat wij ons nu vooral richten op hoe we het in de uitvoering graag willen zien en vormgeven? Reactie: Het belangrijkste is dat de buurt (vertegenwoordigd door het Burgerpanel) eigenaar en eindverantwoordelijke is voor het geld dat het fonds (o.a.) werft. Het komt op de rekening van de buurt te staan en is dus van de buurt. Reactie: Vertrouwen in het burgerpanel is en blijft daarbij centraal staan. Reactie: Voor het stimuleringsfonds is het van belang om bij het werven van geld goed te communiceren dat het geld ten goede komt aan de buurt en dat de buurtbewoners ook verantwoordelijk zijn voor het geld. Daarbij zijn alle drie de componenten kruiselings verbonden met elkaar, zijn transparant en controleren elkaar. Reactie: De centrale vraag hoe verhouden de drie componenten zich tot elkaar komt hier duidelijk naar voren. Niet de componenten zelf staan ter discussie maar de onderlinge verhoudingen en verbanden. Het model zoals die stond lijkt ondanks deze dialoog nog steeds te passen bij onze ideeën; de wensen, taken en kernwaarden worden nog steeds ondersteund door de meerderheid. 4. Tweede adviesronde in groepjes Continue communicatie en het delen van kennis zijn belangrijke succesfactoren voor het functioneren van de drie componenten. Eerder hebben we al gesproken over een flexibele schil van (externe) experts die het Burgerpanel ondersteunen als zij vragen hebben waar ze zelf niet uit komen. De externe experts kwamen tijdens de eerste adviesronde op een aanvulling hierop. De externe experts geven een toelichting op hoe zij die flexibele schil (met de werknaam Harry) zouden inrichten en inzetten: Harry is een breed netwerk van adviseurs met verschillende expertise, van binnen de wijk en daarbuiten. Deze flexibele schil kan alle drie de componenten ondersteunen bij hun taken en verantwoordelijkheden. Heb je extra kennis nodig om je aanvraag goed te formuleren of om de aanvraag goed te beoordelen? Zet dan op elk moment een adviseur in, eventueel samen met een lid van een ander component. Op deze manier zorg je er voor dat je bestaande kennis optimaal benut en je bent continu met elkaar in gesprek: zowel binnen de drie componenten als wel daar buiten. Reactie: Door het gebruik van Harry kan je de drie componenten lean en mean inzetten; je hoeft niet alle expertise in huis te hebben maar kan dat flexibel aanvragen. Mevrouw Weel :51 Comment [14]: Het woord 'vertrouwen'wordt opgenomen in het als essentieel uitgangspunt Mevrouw Weel :52 Comment [15]: Wordt opgenomen in Mevrouw Weel :54 Comment [16]: Advies is aangenomen Mevrouw Weel :54 Comment [17]: Wordt opgenomen in het Mevrouw Weel :08 Comment [18]: Wordt opgenomen in het Mevrouw Weel :09 Comment [19]: Wordt opgenomen in het Mevrouw Weel :09 Comment [20]: Wordt opgenomen in Mevrouw Weel :10 Comment [21]: Wordt opgenomen in het 7
8 Reactie: Zoals de externe experts de drie componenten en de functie van Harry beschrijven lijkt het mij dat fondsen een ander beeld hebben van de organisatie dan de buurt zelf. Voor de fondsen betreft het een Harry met een stropdas en dus formeel, goed georganiseerd en betrouwbaar. Voor de bewoners is het een systeem en een Harry die juist laagdrempelig en informeel zijn, beter nog: zij zijn het zelf! Vraag: Maak je het niet lastig op deze manier doordat het niet voor elk wijkinitiatief mogelijk is om de juiste Harry te vinden? Als het er zo veel zijn kan de structuur zoek zijn. En doe je het Burgerpanel hiermee ook niet te kort; ook zij kunnen advies geven? Reactie: Harry is los en flexibel en bestaat naast het huidige model met de drie componenten die elk hun eigen vragen en verantwoordelijkheden hebben. Je moet het ook niet dichttimmeren met hoe het gebruikt moet worden, je wilt mogelijkheden geven: en en principe gebruiken. Reactie: Harry is informeel en versterkt enkel de initiatieven doordat je een dialoog organiseert. Zo voeg je waarde toe. Vraag: Hebben we het Burgerpanel überhaupt wel nodig op deze manier? Heb je niet voldoende aan een werkorganisatie (medewerkers van het fonds) die tussen de bewoners en de wijkinitiatieven staat? Reactie: Het Burgerpanel is juist die werkorganisatie maar in samenwerking met het fonds. Het stimuleringsfonds is dan ook eerder een staf van het panel dan andersom. Daarnaast heeft het panel een rituele waarde; zij vertegenwoordigen de buurt die uiteindelijk de macht heeft. Elke keer leren de deelnemers elkaar weer beter kennen. Naast de inhoud is er aan het einde van de avond een moment om ook persoonlijk iets meer over de anderen te weten te komen. Enkelen hebben een waardevol voorwerp of gedacht meegenomen: Mevrouw Weel :12 Comment [22]: Wordt opgenomen in Mevrouw Weel :13 Comment [23]: Wordt opgenomen in Muntje uit Joods Historisch Museum van Berlijn: ik ben groot fan van de stad en de sfeer die er hangt. Ook hier in het Breedhuis zie ik een Berlijnse creatieve sfeer ontstaan. Leuk! Cocktailshaker: cocktails maken is mijn passie en het staat ook wel gelijk aan wie ik ben. Details en een exacte receptuur zijn belangrijk maar tegelijkertijd mix je het ook weer door elkaar. Huis/ Thuis: Nadat ik uit huis ging heb ik geleerd dat als ik zeg dat ik iets kan ik het ook echt waar kan maken. Iets kan gigantisch moeilijk lijken, maar als ik het gewoon doe dan lukt het! Tas: Deze tas heb ik gemaakt op een manier die bij mij past. Ik was gestart met een vorm en vanuit daar ging is steeds een stuk verder en uiteindelijk ontstond deze tas. Beeld van de letter A: Ik ben kunstenaar en hou mij als professional bezig met maatschappelijke organisaties. Inmiddels heb ik geleerd dat die twee samen gaan en start ik binnenkort mijn eigen bedrijf waarin die twee elkaar direct vinden: Organisatiekunstenaar 8
9 Mijn mening: Of het nou gewaardeerd wordt of niet, ik geef altijd mijn eigen mening. Dat is iets wat mijn vader ook altijd deed. Het is iets wat ik niet uit kan zetten (helaas en gelukkig!) Ketting met kruisje: Ondanks dat niet alles even makkelijk is helpt deze ketting mij om te geloven en voel ik gelijk dat het uiteindelijk helemaal goed komt. Dat geeft een heel sterk gevoel! De adviesronde had dit keer een andere dynamiek dan anders, het is duidelijk dat we stappen verder zijn in het proces. Zo geeft de moderator het de volgende dag in onderstaande reactie weer: Gisteren raakten we de kern van waar we mee bezig zijn, namelijk het verleggen van financiële macht. Geen externe bank, fonds of overheid krijgt de macht over de wijkgelden maar de buurt zelf. Daarbij is de buurt dus eigenaar van het geld en ook verantwoordelijk voor de uitgaven van het geld. Net als wij zelf verantwoordelijk zijn voor het uitgeven van het geld dat op onze eigen rekening staat. En dit alles proberen we zo democratisch mogelijk en zonder al te veel bureaucratie te organiseren. Ik denk dat we na 6 adviesrondes een praktisch model hebben, op dit punt, dat we kunnen gaan uitproberen. In deze visie is de buurtbank- stimuleringsfonds er om de buurt te dienen door de gelden te beheren als zijnde de bankrekening van de buurt.in de volgende adviesronde gaan we bespreken hoe we het fonds revolverend kunnen krijgen en daarbij zullen we zien wat de taak 'het beheren van geld' inhoudt en welke verantwoordelijkheid er bij het stimuleringsfonds komt te liggen. 9
Burgerpanel. Verslag Adviesronde 6 WISE. Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden?
Verslag Adviesronde 6 WISE Datum: 13 mei 2014 Locatie: Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 6 Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden? Onderzoeken Beslui en Burgerpanel Informeren Moni
Nadere informatieWat moeten de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het Burgerpanel zijn?
Verslag Adviesronde 5 WISE Datum: 6 mei 2014 Locatie: Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 5 Wat moeten de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het Burgerpanel zijn? Burgerpanel Besluiten Informeren
Nadere informatieVerslag kernteamoverleg nr. 1 WISE Donderdag 3 april 2014 11.00 13.00 uur Buurtkamer, Bovenover 341
Verslag kernteamoverleg nr. 1 WISE Donderdag 3 april 2014 11.00 13.00 uur Buurtkamer, Bovenover 341 1. Toelichting kernteam In het kernteam bespreken we de adviezen uit de adviesrondes. Vele adviezen uit
Nadere informatieVerslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16
Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende
Nadere informatieHoe meet het Burgerpanel het maatschappelijk effect?
Verslag adviesronde 9 WISE Datum: Locatie: 03juni 2014 Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 9 Hoe meet het Burgerpanel het maatschappelijk effect? Format Output Outcome Criteria Aanvraag Investering Community
Nadere informatieFonds/bank. Verslag Adviesronde 3 WISE
Verslag Adviesronde 3 WISE Datum: Locatie: 15 april 2014 Buurtkamer, Bovenover 341 Adviesronde 3 Wie is eigenaar van het Stimuleringsfonds? Hoe moet de organisatie ingericht worden? Beheer Fonds/bank Werving
Nadere informatieFonds/bank. Verslag Adviesronde 3 WISE
Verslag Adviesronde 3 WISE Datum: Locatie: 15 april 2014 Buurtkamer, Bovenover 341 Adviesronde 3 Wie is eigenaar van het Stimuleringsfonds? Hoe moet de organisatie ingericht worden? Beheer Fonds/bank Werving
Nadere informatieWat zijn de kernwaarden van het Stimuleringsfonds? Sociaal Economisch Bewust Correctheid garanderen
Verslag Adviesronde 1 WISE Datum: Locatie: 1 april 2014 Buurtkamer, Bovenover 341 Adviesronde 1 Wat zijn de kernwaarden van het Stimuleringsfonds? Sociaal Economisch Bewust Correctheid garanderen Milieubewust
Nadere informatie% + % + Verslag adviesronde 7 WISE. Hoe creëren wij een revolverend fonds?
Verslag adviesronde 7 WISE Datum: Locatie: 20 mei 2014 Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 7 Hoe creëren wij een revolverend fonds? Zakelijk % + Overheid Persoonlijk Incidenteel Subsidie Output Outcome
Nadere informatieHoe creëren wij een revolverend fonds? Subsidie. Microkrediet
Verslag adviesronde 7 WISE Datum: Locatie: 20 mei 2014 Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 7 Hoe creëren wij een revolverend fonds? Zakelijk % + Overheid Persoonlijk Incidenteel Subsidie Output Outcome
Nadere informatieVerslag adviesronde 8 WISE
Verslag adviesronde 8 WISE Datum: Locatie: 27 mei 2014 Breedhuis, Het Breed 16 1. Informatieronde De moderator vertelt wat tijdens deze adviesronde concreet besproken gaat worden: welke (positieve) criteria
Nadere informatieElementen van een professionele leergemeenschap
Professioneel Statuut Op de Groen van Prinstererschool werken we aan een professionele leergemeenschap: een cultuur waarin alle betrokkenen in de school samenwerken, reflecteren, onderzoeken en professionaliseren.
Nadere informatieIntroductie FONDSENWERVING. door Carla van de Brake werkzaam bij
Introductie FONDSENWERVING door Carla van de Brake werkzaam bij Inleiding Waarom fondsen werven? 1. Fondsen willen hun geld graag kwijt aan maatschappelijke projecten/ontwikkelingen. 2. Georganiseerde
Nadere informatieFederaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel Tel.: 02 211 82 11 www.favv.be Verantwoordelijke uitgever: Herman Diricks Februari
Nadere informatieWerkdocument Montessori voor een nieuwe tijd
Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd 1 oktober 2013 (revisie) Versie 2.3 1e Amstelveense Montessorischool Michelina Hoogeveen, Irene Simonis, Frank Versloot Inhoudsopgave Inleiding, doelen en uitgangspunten
Nadere informatie1. Inleiding Onze doelstellingen 4
ACTIEPLAN 2017 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Onze doelstellingen 4 3. Fondsenwerving 3.1. Startkapitaal 3.2. Werven van fondsen voor projecten en activiteiten 5 3.3. Samenwerking met partners en mogelijkheden
Nadere informatieKaders voor burgerparticipatie
voor burgerparticipatie 1 Inhoud Pagina Hoofdstuk 3 1. Inleiding 1.1 Doel van deze notitie 1.2 Opbouw van deze notitie 4 2. Algemeen 2.1 Twee niveaus: uitvoering en meedenken over beleid 2.2 Tweerichtingsverkeer
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieBurgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten
Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Groen Dichterbij 8 november 2014 Jan Hassink, Carlijn Wentink en Evelien Janssen Jan.hassink@wur.nl Voorbeelden van groene burgerinitiatieven
Nadere informatieCommunicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatieCompetenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject
Competenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject Deze lijst is het onderzoekresultaat van een PWO-traject binnen de lerarenopleidingen van de KAHO Sint-Lieven,
Nadere informatieOnderwijskundige Visie
Onderwijskundige Visie 1 Inleiding Missie Het kind Het kind staat voorop en dus centraal. Ieder kind is uniek en heeft talenten. Elk kind is bijzonder en elk kind mag er zijn. Kinderen zijn niet gelijk,
Nadere informatie1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...
Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar
Nadere informatieNieuwe vormen van huurdersparticipatie. Inhoud
Nieuwe vormen van huurdersparticipatie Jaap van der Veen -Stade Advies 25 november 2015 ALV HBV Nieuwkoop Nieuwe vormen van huurdersparticipatie 1 Inhoud Huurdersparticipatie algemeen -Wat is het -Motieven
Nadere informatieOrganisatievormen. Welke vorm past bij u? Organiseren
Organiseren Organisatievormen Stel, u organiseert met een aantal enthousiaste buren activiteiten in uw buurt. Dat begon misschien klein en eenmalig, bijvoorbeeld tijdens Burendag. Maar de wens bestaat
Nadere informatieZWANENBERG ADVIES. Vooruitstrevend en gericht op groei
ZWANENBERG ADVIES Vooruitstrevend en gericht op groei Over Zwanenberg Een vernieuwende informele organisatie, met een lange historie. Zo zou je Zwanenberg Advies kunnen omschrijven. Driedelige pakken ga
Nadere informatieGereedschapskist co-creatie
Gereedschapskist co-creatie Samen werken aan een betere samenleving Mei 2018 Mayke ten Bos Carine Kleine Haar Kate Snellens Beste collega, Heel goed dat je erover denkt om een project in co-creatie te
Nadere informatieJAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM
JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieImrat Verhoeven Uva/AISSR. Vormgeven aan overheidsparticipatie
Imrat Verhoeven Uva/AISSR Vormgeven aan overheidsparticipatie In een notendop Activerende verzorgingsstaat leidt tot meer nadruk verhoudingen burgers onderling Hoe democratisch zijn die verhoudingen eigenlijk?
Nadere informatieDe sociale top 2018 in Utrecht. 25 juni 2018
De sociale top 2018 in Utrecht. 25 juni 2018 De sociale top 2018 in Utrecht. Op 11 juni 2018 kwamen 650 betrokken professionals, vrijwilligers en creatieve denkers bij elkaar in Utrecht. In kleine groepen
Nadere informatieVoortgang. Programma VvE-balie
Voortgang Programma VvE-balie 2015-2018 Tussentijdse rapportage De stand van 1 juli 2017 1 De VvE-balie biedt advies en ondersteuning en zet aan tot duurzaam woningonderhoud De gemeente Den Haag wil in
Nadere informatieVerslag bijeenkomst Werkgroep Omgeving Windmolens van Windpark De Rietvelden
Verslag bijeenkomst Werkgroep Omgeving Windmolens van Windpark De Rietvelden Datum: 27 september 2017 Begintijd: 19.30 uur Eindtijd: 21.30 uur Locatie: Cultuurhuis De Engelenburcht, Heuvel 18, s-hertogenbosch
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieGaan stemmen of niet gaan stemmen? (Uit: Kompas)
Gaan stemmen of niet gaan stemmen? (Uit: Kompas) Bij deze activiteit wordt een enquête gehouden bij mensen in de omgeving in verband met: het gaan stemmen bij verkiezingen, de deelname van burgers aan
Nadere informatieHet geheim van een goede subsidieaanvraag
VNPF-congres poppodia en festivals 14 september 2016 Het geheim van een goede subsidieaanvraag Peter Koppen lagroup 14 september 2016 Peter Koppen LAgroup CPF PR 01 Eerst stelt de gespreksleider zich voor
Nadere informatieDrs. J. van der Span Dr. Q. Elvira. Van M&O naar Bedrijfseconomie
Drs. J. van der Span Dr. Q. Elvira Van M&O naar Bedrijfseconomie De meerwaarde van het nieuwe programma? De wereld om ons heen wordt steeds complexer Financiele kwesties worden steeds lastiger De kleine
Nadere informatieDe Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat
De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat de Flevolandse arbeidsmarkt ook in 2025 kan beschikken over voldoende en
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatieParticiperen en Faciliteren. Marthine Bos. Change Champions Zondag 11 december 2016 FSAN
Participeren en Faciliteren FSAN Marthine Bos Change Champions Zondag 11 december 2016 Participeren en Faciliteren programma Participatie en werken in de gemeenschap (theorie en praktijk) Definie Participatie
Nadere informatieReclaim Nature Over de waarde van de groene vrijwilliger Welke waarde heeft de groene vrijwilliger? En hoe kunnen we deze verder ontwikkelen?
Reclaim Nature Over de waarde van de groene vrijwilliger In Nederland zijn jaarlijks 100.000 enthousiaste vrijwilligers betrokken bij de zorg voor natuur en landschap. Zij tellen, herstellen, vertellen
Nadere informatieKern van leidinggeven in het nieuwe cluster
Kern van leidinggeven in het nieuwe cluster a. weet wat zij/hij wil; kan mee ontwerpen, kan het ontwerp in een nieuwe dagelijkse routine vertalen en in korte cycli snel verbeteren; b. heeft een fase-bewustzijn;
Nadere informatieDe interne communicatieadviseur
De interne communicatieadviseur Dit zijn de kenmerken van een complex Verschillende ideeën Kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben Beweeglijke doelen Het pad ontrolt zich met iedere stap??? Geen
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieFondsenwerving vanuit financieel perspectief
Fondsenwerving vanuit financieel perspectief Dirk Dekker Penningmeester Netwerk DAK Utrecht Donderdag 12 april 2012 In elke stap zijn financiën belangrijk (1) De voorbereiding Het selecteren van één of
Nadere informatieVraag & Aanbod van informele zorg in de wijk
Vraag & Aanbod van informele zorg in de wijk Conferentie Versterking van het zorgvrijwilligerswerk en mantelzorgondersteuning in de Kop van Noord-Holland Annemarie Gerritsma 16 oktober 2013 Bron: Trendwatcher
Nadere informatieThis is APP! Jongerenparticipatie Gemeente Appingedam
This is APP! Jongerenparticipatie Gemeente Appingedam ! De gemeente Appingedam wil jongeren actiever laten participeren in beleidsvorming, zodat ze beter kan inspelen op de behoeften van jongeren. Om dit
Nadere informatieActieplan Sterke buurten
Actieplan Sterke buurten Aanleiding Er zijn veel (beginnende) buurtinitiatieven. Deze hebben in het begin soms moeite om tot wasdom te komen. De gemeente wil de individuele en collectieve zelfredzaamheid
Nadere informatieLearnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC)
Learnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC) Arsenal in the Community is een afdeling binnen de club en voert diverse projecten uit, de Arsenal Foundation is
Nadere informatieWat is het gebiedsnetwerk? Iedereen die betrokken is in het gebied. Dat gaat van jongerenwerkers, vrijwilligers tot straatvegers. Wat is de rol van de
Bijeenkomst Gebiedscommissies en bewonersinitiatieven van idee tot uitvoering op maandag 19 mei 2014 in de Heulbrug. Aanwezig 70 deelnemers Anneke Boer van Pluspunt heet iedereen welkom. Ze stelt Remco
Nadere informatieGEDRAGSCODE MEDEWERKERS (ONDERLING) AMBIQ
GEDRAGSCODE MEDEWERKERS (ONDERLING) AMBIQ Inleiding Deze gedragscode dient voor werknemers onderling. Daarnaast kent Ambiq een gedragscode voor de bejegening van haar cliënten. Ambiq hecht veel waarde
Nadere informatieFysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden
FysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden FysioGroepTwente September 2010 Voorgeschiedenis: Stand van zaken Fysiotherapie in Twente medio 2009 Onvoldoende kennis kansen/ bedreigingen integrale
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatieUitwerking kerndoel 3 Nederlandse taal
Uitwerking kerndoel 3 Nederlandse taal Tussendoelen en leerlijnen Nederlandse taal Primair onderwijs In samenwerking met het expertisecentrum Nederlands Enschede, 1 juni 2006 Nederlands kerndoel 3 Stichting
Nadere informatieLeren implementeren. Waar sta jij met Leren implementeren? Leren in de wijk 30 januari2017 Karlijn Stals, programmaleidervakmanschapnji
Leren implementeren Leren in de wijk 30 januari2017 Karlijn Stals, programmaleidervakmanschapnji Ik weet alles over implementeren en kan het ook heel goed! Ik sta voor een afgebakende, overzichtelijke
Nadere informatieHet huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw
Het huis van JBC Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw Van schoolvisie naar gezamenlijke beleving van het nieuwe gebouw Met leerlingen, school, ouders en architect aan
Nadere informatieCultureel Ondernemen in Historische Gebouwen 7 december 2016, Conferentie Cultuur in Beeld, Workshop Nyenrode i.s.m. MMNieuws
Cultureel Ondernemen in Historische Gebouwen 7 december 2016, Conferentie Cultuur in Beeld, Workshop Nyenrode i.s.m. MMNieuws Wie zijn wij Birgit Dulski, Nyenrode Business Universiteit Opgeleid als architect
Nadere informatieProject Verwenmorgen voor ouderen organiseren Groepen van 5 leerlingen Totaal: 560 minuten
Project Verwenmorgen voor ouderen organiseren Groepen van 5 leerlingen Totaal: 560 minuten Inleiding en werkwijze: De meeste ouderen vinden het leuk om samen met jongeren iets te doen. Op deze manier hebben
Nadere informatieparticipatie: van hoorzitting naar bewonersatelier
participatie participatie: van hoorzitting naar bewonersatelier ruimtelijke planning²: vallen en opstaan De samenleving verandert. Burgers en andere spelers worden mondiger en laten zich horen. Zeker als
Nadere informatieOuderraad Lindenborg Bevordering van ouderbetrokkenheid door uitwisseling van ideeën, informatie en inspiratie
Meerjaren ontwikkelplan 2014-2016 Ouderraad Lindenborg Bevordering van ouderbetrokkenheid door uitwisseling van ideeën, informatie en inspiratie Januari 2014 Opbouw 1. OUDERRAAD LINDENBORG... 3 1.1 DUIDELIJKHEID
Nadere informatieResultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw
Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw 7 oktober 2015, Jan Eelco Jansma Samenvatting Dit document doet verslag van een online enquête (voorjaar-zomer 2015) onder betrokkenen bij stadslandbouw.
Nadere informatieCoachingstraject Participatie. Mechelen, 20 juni 2017
Coachingstraject Participatie Mechelen, 20 juni 2017 Klimaatbeleid en participatie Veel gemeenten ondertekenden het Burgemeestersconvenant en stelden een klimaatactieplan op. Maar hoe zorgt u ervoor dat
Nadere informatieDe Sleutel tot het benutten van potentie
De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieVan Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk
Van Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk met lokale en regionale cliëntenraden, patiëntenverenigingen en belangengroepen De burger als adviseur van gemeenten 7 oktober 2015 Den Haag
Nadere informatieOnderstaande vragen zijn gesteld tijdens kennismakingsbijeenkomsten met de stad.
Vragen en antwoorden Onderstaande vragen zijn gesteld tijdens kennismakingsbijeenkomsten met de stad. De aanvraagtermijn is minimaal 12 weken voordat de activiteit start. Maar sommige activiteiten vergen
Nadere informatieAllen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Nadere informatie2.5. Opzetten van een Bijzondere Onderhandelingsgroep (BOG). Stappen
2.5. Opzetten van een Bijzondere Onderhandelingsgroep (BOG). Stappen 2.5.0. Inleiding over het opstarten van een BOG Opstarten van een bijzondere onderhandelingsgroep (BOG) Wetenschappelijk onderzoek en
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieVERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS
Zie ook powerpoint presentatie in bijlage. Welkom VERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS 28-02-19 Finaliseren van waarden en visie Het veranderteam heeft de input van het vorige veranderforum verwerkt en heeft
Nadere informatieToolkit Cliëntenparticipatie Zorg en Welzijn
Toolkit Cliëntenparticipatie Zorg en Welzijn De toolkit Cliëntenparticipatie Zorg en Welzijn bevat vier praktische instrumenten om samen met cliënten te werken aan verbetering of vernieuwing van diensten
Nadere informatieCrowdfunding van bewonersinitiatieven
Crowdfunding van bewonersinitiatieven Wat gaan we bespreken? Wat is crowdfunding? Hoe werkt de Crowdfundmethodiek van Início? Voorbeelden uit Capelle aan den IJssel Voordelen Crowdfundmethodiek Wat levert
Nadere informatieEen nieuwe toezichthouder is een kans.
Een nieuwe toezichthouder is een kans. Search & Selectie, NR Academy en Kenniscentrum VERNIEUWING VANUIT ERVARING Een nieuwe commissaris of toezichthouder is een kans en een stimulans voor goed bestuur.
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 35 000 XVI Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (XVI) voor het jaar 2019 Nr. 116 BRIEF
Nadere informatieBewonersavond E-buurt Oost
Bewonersavond E-buurt Oost 8 februari 2018 Agenda 1. Welkom 19.30 2. Werkzaamheden Speellocatie Emerald 19.40 Planning van de werkzaamheden 3. Terugblik eerdere bijeenkomsten 19.50 4. Ontwikkeling noordzone
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieDe Maatschappelijke Agenda
De Maatschappelijke Agenda Vragen Wie gaat het doel bepalen? En wie gaat de voorwaarden bepalen? Wat valt hier allemaal onder? Hoe breed is het speelveld? Wordt het bedrag dat vooraf verdeeld wordt kleiner
Nadere informatieBreidt netwerk min of meer bij toeval uit. Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe
Accountmanager Accountmanager onderhoudt relaties met bedrijven en organisaties met het doel voor praktijkleren binnen te halen. Hij kan nagaan welke bedrijven hebben, doet voorstellen voor bij bedrijven
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatie*Z C7* documentnr.: INT/G/16/21049 zaaknr.: Z/G/15/25100
*Z01290330C7* documentnr.: INT/G/16/21049 zaaknr.: Z/G/15/25100 Raadsinformatiebrief Onderwerp : Uitvoering moties duurzaamheid Aard : Motie raad Portefeuillehouder : H.A.W.M. Daandels Datum college :
Nadere informatieAdviesgesprek Van contact naar contract
Adviesgesprek Van contact naar contract Het doel van het eerste adviesgesprek is het om het eens te worden over de vraag van de opdrachtgever en over de werkwijze van de adviseur. Het resultaat is een
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieTaal: de sleutel naar echt meedoen
Taal: de sleutel naar echt meedoen Leren en participeren, hoe doe je dat? www.wmoradar.nl Bewoners die moeite hebben met de Nederlandse taal, kunnen bij Radar Wmo diensten een taalcursus volgen in hun
Nadere informatieBeleidsplan. Contact. Inhoud. 1 Inleiding. 1. Inleiding 2. Missie/visie 3. Doelstelling 4. Strategie 5. Organisatie 6. Financiën
Beleidsplan Contact Stichting Vlinderduin p/a Steenweg 8 4328 RL Burgh-Haamstede KvK-nummer: 68339054 Rek.nr.: NL69 RABO 0317715232 www.vlinderduin.nl info@vlinderduin.nl Inhoud 1. Inleiding 2. Missie/visie
Nadere informatieProjectplan kerkplanting
Projectplan kerkplanting 1. Inleidende opmerkingen a. Projectplan Waarom is het belangrijk om een projectplan te schrijven? - Het helpt om uit te spreken wat er vaak al in verschillende hoofden zit - Het
Nadere informatieVragen QUICKSCAN per ontwerpeis
Zelfevaluatietool Dienst Administratieve en juridische ondersteuning 02 240 07 60 datum Contactpersoon e-mailadres status Mei 2017 Annelien Maebe Annelien.maebe@vclb-koepel.be Vragen quickscan Vragen QUICKSCAN
Nadere informatieREGLEMENT CLIENTENRAAD ART LOCA
REGLEMENT CLIENTENRAAD ART LOCA Reglement Cliëntenraad Stichting heeft een reglement cliëntenraad opgesteld. In het onderstaand document is het reglement voor de cliëntenraad vastgelegd. Reglement voor
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatiegezegdes over Zeg nou zelf! medezeggenschap familiezorg van
60 gezegdes over Zeg nou zelf! medezeggenschap en familiezorg van Beste deelnemers aan de Medezeggenschapsdag van 28 oktober 2017, Twee jaar geleden ontmoetten wij - Klaartje, Ad en Toon - elkaar bij een
Nadere informatieAntoine de Saint-Exupery
Ons Plan 2019-2023 Vrijheid: Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken, taken te verdelen, maar leer de mensen te verlangen naar
Nadere informatie7 stappen naar bredere toegankelijkheid van bewonersgroepen in Gent
7 stappen naar bredere toegankelijkheid van bewonersgroepen in Gent voorwoord Gent en zijn wijken zijn superdivers geworden. De stad is een microkosmos van zo n 160 verschillende nationaliteiten; allemaal
Nadere informatieLeidraad communicatie en participatie particuliere (bouw)initiatieven
Leidraad communicatie en participatie particuliere (bouw)initiatieven Versie 1.0 Augustus 2018 Omwonenden en belanghebbenden eerder betrekken De gemeente Dalfsen wil dat inwoners in een vroeg stadium betrokken
Nadere informatieStichting Veteranen Actief Veteranen met een missie 2.0
Stichting Veteranen Actief 2011-2015 Veteranen met een missie 2.0 Het platvorm voor veteranen, door veteranen, van veteranen Wij creëren en bundelen initiatieven van veteranen op basis van eigen kracht;
Nadere informatievoor bibliotheken Communitybuilding rondom bibliotheken
voor bibliotheken Communitybuilding rondom bibliotheken Verslag Pilot 2017 ProBiblio Inleiding Communities zijn hot, iedereen lijkt er wel mee bezig te zijn. Ook de Bibliotheek. Want is het bibliotheekpubliek
Nadere informatieWat vragen wij van u? Betrokkenheid bij de wijk en een inspanning voor het (mogelijk dagelijks) actueel houden van de website.
BEHEERDER VAN DE WEBSITE ACHTER DE HOVEN. Er gebeurt veel interessants in Achter de Hoven en dat willen we graag met zo veel mogelijk mensen delen. Een wijk in beweging betekent ook dat er veel actuele
Nadere informatieOnderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld
Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld December 2011 1. Inleiding In 2003 bezocht de burgemeester van de gemeente Barneveld samen met de politie en de woningstichting de dorpskernen van de gemeente
Nadere informatie