Projectplan Marketing en programma voor De Rotte
|
|
- Koenraad Sasbrink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectplan Marketing en programma voor De Rotte juni 2016 Recreatieschap Rottemeren Overschieseweg NB Schiedam
2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Samenwerking 4 4 Ambitie 5 5 Scope en plangebied 5 6 Contextanalyse 5 7 Projectopdracht 7 8 Uitgangspunten, kaders, randvoorwaarden, eisen 7 9 Aanpak en fasering 8 10 Kosten Communicatie Risico's 11 2
3 1 Inleiding Het Recreatieschap Rottemeren en de Stichting Plezierrivier De Rotte hebben in 2015 de handen ineengeslagen om te komen tot een gezamenlijk ontwikkelingsperspectief De Rotte beweegt je voor de Rotte van bron tot dam. Ondernemers, overheden en maatschappelijke organisaties waren hier nauw bij betrokken. Doel van dit initiatief was om het gebied van de Rotte en omgeving te versterken en de aantrekkelijkheid en bekendheid te vergroten. Daarbij helpt het om de rivier De Rotte in samenhang met haar omgeving te positioneren, profileren en branden als één gebied met unieke kwaliteiten. Dat is goed voor de ondernemers die gevestigd zijn in het gebied, voor de recreanten in het gebied van de Rotte en voor de gemeenten, die willen zorgen voor een aantrekkelijk woon- werk- en leefklimaat. Resultaat tot nu toe De inspanningen hebben geleid tot de volgende resultaten: Een gebiedsidentiteit op basis van de waarden speels, verbonden, sportief, trots, mooi en gezond, verwoord in de belofte De Rotte beweegt je ; Twee verhaallijnen die uniek zijn voor de Rotte en die hun bron hebben in de historie van het gebied. Ze dienen als kapstok en inspiratie voor ondernemers en anderen. Negen sleutelplekken langs de Rotte, waar het beleefbaar maken van de mooie verhalen en het erfgoed van de Rotte goed kan bijdragen aan de samenhang van het gebied en het aantrekkelijk maken ervan; Derotte.nl: een digitaal platform voor ondernemers en andere belanghebbenden. Marketing- en communicatiestrategie gewenst Een volgende stap is het ontwikkelen van een sterke marketing- en communicatiestrategie op basis van de belofte 'De Rotte beweegt je', met partijen uit het gebied. De Ondernemersvereniging Rottemeren speelt, naast Stichting Plezierrivier De Rotte, een actieve rol in dit proces. De Ondernemersvereniging, die nieuw leven is ingeblazen, heeft als een van haar pijlers het ontwikkelen van gebiedsmarketing. Een kapstok waaraan bijvoorbeeld arrangementen, evenementen, routes, bewegwijzering en dergelijke opgehangen kunnen worden. Voor ondernemers ontbreekt het aan een sterk merk om hun aanbod rondom de Rotte te kunnen promoten. Gemeente Rotterdam zet met het programma Rivieroevers in op een kwaliteitsimpuls voor de Rotte. Kortom, het wordt tijd om als gezamenlijke partijen het publiek te gaan benaderen. Voor het ontwikkelen van een marketing- en communicatiestrategie en het opstellen van de bijbehorende uitvoeringsprogramma nemen we een marketingcommunicatiebureau in de arm met ervaring in gebiedspromotie en -marketing. Programmering van de Rotte Ter versterking van de marketing wordt gezamenlijk ingezet op de programmering van de Rotte, in de vorm van acitiviteiten die passen bij de identiteit van de Rotte. Er is behoefte aan om dit jaar al concreet met elkaar een aantal dingen te laten zien en te laten gebeuren. Er worden activiteiten georganiseerd op en om de Rotte (programmering), waaronder de Rotte Waterweek en de Rottecafe s. Die activiteiten zorgen op de korte termijn voor meer levendigheid en leveren ervaringen op die meegenomen kunnen worden in de marketing- en communicatiestrategie. 3
4 2 Doelstellingen Via een marketing- en communicatiestrategie, het bijbehorende uitvoeringsprogramma met in te zetten communicatiemiddelen en de programmering op en rond de Rotte willen we de rivier van bron tot dam positioneren, zodat het gebied bekender wordt en we een positief imago opbouwen. We willen dat partijen, zoals overheden, ondernemers en maatschappelijke organisaties, gezamenlijk één en hetzelfde beeld neerzetten van het gebied, zodat het beter vindbaar, herkenbaar en beleefbaar wordt voor het publiek en het gebied beter gebruikt wordt. De marketing- en communicatiestrategie moet de verbeelding prikkelen en laten zien wat de Rotte in de toekomst te bieden heeft. De programmering van activiteiten versterkt de positionering van de Rotte en draagt bij aan een positief imago en grotere bekendheid. De marketing- en communicatiestrategie is gericht op het publiek, zijnde: de omwonenden uit Rotterdam, Lansingerland en Zuidplas; bezoekers uit de regio; bezoekers/toeristen uit de rest van het land en daarbuiten. Met de marketingstrategie worden ondernemers gestimuleerd en ondersteund om hun aanbod in samenhang aan de bezoeker te kunnen presenteren. 3 Samenwerking Bij de ontwikkeling van de marketing- en communicatiestrategie en het laten opstellen van een bijbehorend uitvoeringsprogramma werkt het Recreatieschap Rottemeren samen met de Stichting Plezierrivier De Rotte, Ondernemersvereniging Rottemeren en het programma Rivieroevers van de gemeente Rotterdam. De opdracht aan het marketingbureau wordt verleend door het Recreatieschap Rottemeren en het programma Rivieroevers van de gemeente Rotterdam samen. Daarmee wordt het gezamenlijk belang van een marketingstrategie voor de Rotte van bron tot dam onderstreept. De gemeente Rotterdam richt zich via het programma Rivieroevers op het versterken van de Rotte. Een sterke marketing- en communicatiestrategie voor de Rotte van bron tot dam kan aan die versterking een bijdrage leveren. Tegelijkertijd kan het programma Rivieroevers een bijdrage leveren aan het succesvol implementeren van de marketing- en communicatiestrategie. Bijvoorbeeld door hiervoor draagvlak te creëren bij ondernemers en andere partijen in het binnenstedelijke deel van de De Stichting Plezierrivier De Rotte zet zich in om met bewoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en overheden de aantrekkelijkheid en bekendheid van het gebied rondom de Rotte te vergroten. Gezien het grote netwerk, de gebiedskennis/-visie en doelstelling van de Stichting Plezierrivier De Rotte is het waardevol om ook in het vervolgtraject nauw met hen samen te werken. De ondernemersvereniging Rottemeren heeft de ambitie om met gebiedsmarketing voor de Rotte aan de slag te gaan. Zij zijn een belangrijke partner, omdat ondernemers de marketing- en 4
5 communicatiestrategie (mede) gaan implementeren en uitdragen. Breed draagvlak bij de ondernemers voor de marketing- en communicatiestrategie en de te ontwikkelen middelen is daarom een voorwaarde voor succes. Om de samenwerking tussen het recreatieschap Rottemeren, het programma Rivieroevers van de gemeente Rotterdam, Stichting Plezierrivier De Rotte en de Ondernemersvereniging Rottemeren goed te laten verlopen, maken we prestatieafspraken met elkaar. 4 Ambitie Het ontwikkelen van een marketingstrategie draagt bij aan de ambitie om samen met partijen de potentie van de Rotte tot haar recht te laten komen: ondernemers, organisaties en overheden werken samen om te komen tot recreatief aanbod en arrangementen die aansluiten bij de vraag van het publiek; zij zetten gezamenlijk één beeld neer van de Rotte van bron tot dam en de aangrenzende recreatiegebieden; meer overheden zien het belang van een sterke Rotte voor een aantrekkelijk leef- en vestigingsklimaat in de regio Rotterdam-Den Haag en zijn bereid te investeren in behoud en versterking van de kwaliteit van het gebied; meer ondernemers zien nut en noodzaak van investeringen in hun onderneming, in het Rotte-gebied en in de promotie ervan; belangenorganisaties zien dat het versterken van de kwaliteit van de Rotte en omgeving bijdraagt aan het realiseren van hun eigen belangen. 5 Scope en plangebied Het plangebied betreft de rivier de Rotte van bron tot dam met de aangrenzende groene (recreatie)gebieden. De scope van het project is het in nauw overleg met stakeholders ontwikkelen van een marketing- en communicatiestrategie met daaraan gekoppeld een uitvoeringsprogramma voor de te ontwikkelen communicatiemiddelen. 6 Contextanalyse 6.1 Ontwikkelingen Op dit moment is er reuring rond de Rotte. Ondernemers, overheden en maatschappelijke organisaties zien het belang van het versterken van de kwaliteit van de Rotte en omgeving. In Rotterdam wordt gewerkt aan het programma Rivieroevers, het recreatieschap Rottemeren heeft het programma De Rotte verdient het en de Stichting Plezierrivier De Rotte timmert aan de weg om de Rotte van bron tot dam onder de aandacht te brengen en te houden. De door hen georganiseerde Rottecafé s mogen zich verheugen in de belangstelling van vele ondernemers, overheden en maatschappelijke organisaties. De ondernemersvereniging Rottemeren is onlangs nieuw leven ingeblazen. Bij het uitwerken van het ontwikkelperspectief zijn stakeholders actief betrokken geraakt, de uitkomsten kunnen rekenen op draagvlak bij de stakeholders. Zij hebben behoefte aan concrete resultaten en gemeenschappelijke marketing en communicatie, de tijd is 5
6 daar nu rijp voor. Als we te lang wachten, is de kans groot dat er versnipperd door partijen initiatieven ontplooid gaan worden. Dat zou een gemiste kans zijn. 6.2 Bestuursaspecten Het bestuur is in november 2015 akkoord gegaan met de oplevering van het ontwikkelperspectief De Rotte beweegt je en de bijbehorende B2Bwebsite derotte.nl. In het bijbehorende bestuursvoorstel is een doorkijkje gegeven naar de vervolgstap, namelijk het ontwikkelen van een marketing- en communicatiestrategie. In dit projectplan kunnen we nog niet aangeven welke communicatiemiddelen het recreatieschap gaat realiseren. Het uitvoeringsprogramma moet immers nog worden opgesteld. We stellen voor dat we, als het aankomt op het realiseren van het uitvoeringsprogramma (fase 2), met portefeuillehouder J. Heuvelink afstemmen welke communicatiemiddelen het schap gaat realiseren of financieren. 6.3 Programma De Rotte verdient het Dit project is onderdeel van het overkoepelende programma De Rotte verdient het, het projectresultaat moet hier dan ook een bijdrage aan leveren. Voor dit programma is de volgende ambitie gedefinieerd: 'In 2030 is de Rottemeren een optimaal verbonden recreatiegebied. Er zijn sterke recreatieve verbindingen tussen de deelgebieden en met de omliggende groengebieden. Entrees zijn goed bereikbaar en er is een duidelijke zonering voor intensieve en extensieve recreatie. De Rottemeren is een uitdagend landschap van water en hoogtes, de vernieuwende omgeving waar alles kan, het is hét regionale adres voor outdoor & sport en bovendien biedt De Rottemeren een gezonde omgeving. Zo verbindt de Rottemeren zich aan de zorg-, leisure- en sporteconomie.' De marketing en programmering heeft samenhang met de andere projecten van het programma De Rotte verdient het, zoals het project Vaarnetwerk De Rotte als initiatiefgenerator en het project rondom de ontwikkellocaties in het Rottemerengebied. De processen rond deze projecten versterken elkaar, er ontstaat synergie. Bijvoorbeeld in de manier waarop we communiceren met en input vragen aan de omgeving. 6.4 Vraag- aanbodanalyse In opdracht van de provincie Zuid-Holland is in 2015 een vraag-/aanbodanalyse van de recreatiemarkt in het gebied van de Rotte uitgevoerd. De analyse heeft inzicht gegeven in onder andere de leefstijlen van het publiek dat gebruikt maakt van de gebieden en is het aanbod 'gekleurd' op basis van de leefstijlen. Voor de positionering van de Rotte van bron tot dam zijn de uitkomsten van deze analyse van belang. Ze worden dan ook meegenomen bij de ontwikkeling van de marketing- en communicatiestrategie. 6.5 Stakeholders en belanghebbenden Het implementeren van een marketing- en communicatiestrategie kan alleen succesvol zijn als velen zich eraan committeren en bereid zijn deze toe te passen. Daarom is het van groot belang om vooraf input op te halen bij de stakeholders en uitkomsten te toetsen aan hun wensen en behoeften. Ook moet duidelijk zijn of de strategie aanslaat bij het publiek. De stakeholders bestaan uit een breed palet aan recreatieondernemers, maatschappelijke organisaties, 6
7 gemeenten als Rotterdam, Lansingerland en Zuidplas, deelgemeenten in Rotterdam en dergelijke. Bij de start van het project marketing en programmering brengen we samen met de samenwerkingspartners de stakeholders gedetailleerder in kaart. 7 Projectopdracht De opgave is als volgt gedefinieerd: 1. Algehele coördinatie bij het laten ontwikkelen van een marketing- en communicatiestrategie en uitvoeringsprogramma. Dit gebeurt in samenwerking met het programma Rivieroevers van de gemeente Rotterdam; 2. Zorgen voor een gedragen marketing- en communicatiestrategie voor de Rotte van bron tot dam; 3. Zorgen voor een gedragen uitvoeringsprogramma behorend bij de strategie; 4. Realiseren van een of meer communicatiemiddelen uit het uitvoeringsprogramma; 5. Duidelijkheid over de verdere realisatie van het uitvoeringsprogramma; 6. Realiseren en faciliteren van de programmering van de Rotte. 8 Uitgangspunten, randvoorwaarden en eisen 8.1 Uitgangspunten 1. Programmaplan De Rotte Verdient het versie oktober 2015; 2. Ontwikkelingsperspectief De Rotte beweegt je; 8.2 Kaders De inhoudelijke kaders worden verder uitgewerkt in de uitvraag die door de samenwerkende partijen wordt opgesteld. 8.3 Randvoorwaarden 1. De uitvoering moet binnen de projectbegroting plaatsvinden; 2. Goede prestatieafspraken zijn nodig met de gemeente Rotterdam/programma Rivieroevers, de Ondernemersvereniging Rottemeren en met de Stichting Plezierrivier de Rotte over ieders inzet en resultaten; 3. Goede afspraken met het programma Rivieroevers van de gemeente Rotterdam over het gezamenlijk opdrachtgeverschap en de verantwoordelijkheid voor het eindresultaat van fase 1; 4. Er moeten duidelijke afspraken worden gemaakt over de realisatie van het uitvoeringsprogramma (fase 2); 5. Duidelijkheid rondom de condities waaronder de Stichting Plezierrivier De Rotte haar rol als agenderende, activerende, adviserende en producerende rol kan en wil vervullen in dit project.; 6. Het recreatieschap Rottemeren, de gemeente Rotterdam/programma Rivieroevers, Stichting Plezierrivier De Rotte en de Ondernemersvereniging Rottemeren pakken de activiteiten in samenhang op. 7
8 8.4 Eisen 1. Een relatief korte doorlooptijd. Het ontwikkelperspectief is in november 2015 opgeleverd. Gebiedspartijen zijn hierbij betrokken, er is draagvlak voor. Om die betrokkenheid vast te houden is het belangrijk om niet al te lang te wachten met een concreet vervolg en het ijzer te smeden nu het heet is; 2. De marketing- en communicatiestrategie en het uitvoeringsprogramma moeten op voldoende draagvlak kunnen rekenen bij de stakeholders in het gebied; 3. De ontwikkeling van de marketing- en communicatiestrategie is gebaseerd op de uitkomsten van het ontwikkelingsperspectief De Rotte beweegt je; 4. De programmering van de Rotte sluit aan bij de behoeften van partijen en bezoekers in het gebied. 9 Aanpak, fasering en resultaten 9.1 Marketingstrategie De ontwikkeling van de marketing- en communicatiestrategie kenmerkt zich door een interactief en creatief proces waarbij de grootste belanghebbende partijen gezamenlijk optrekken. We formeren een begeleidingsgroep die in ieder geval bestaat uit het Recreatieschap Rottemeren, de gemeente Rotterdam, de Stichting Plezierrivier De Rotte en ondernemersvereniging Rottemeren. Het Recreatieschap Rottemeren is opdrachtgever voor het marketingbureau en eindverantwoordelijk voor het projectresultaat van fase 1, te weten de ontwikkelde strategie en het opgestelde uitvoeringsprogramma. De begeleidingsgroep levert inhoudelijke input en is toetsend. De tweede fase van het project betreft de implementatie en uitvoering van het uitvoeringsprogramma. De resultaten geven we hieronder op hoofdlijnen aan. Het concretiseren van de resultaten is onderdeel van het proces. Fase 1 Ontwikkelen marketing- en communicatiestrategie met uitvoeringsprogramma De begeleidingscommissie stelt een uitvraag op voor de ontwikkeling van een strategie en uitvoeringsprogramma, selecteert drie marketingbureaus en maakt op basis van de voorstellen van de bureaus een keuze voor een van de drie. Het Recreatieschap Rottemeren verleent de opdracht aan het bureau, mede namens het programma Rivieroevers van de gemeente Rotterdam. Tijdens de uitwerking van het concept en het uitvoeringsprogramma door het bureau vindt terugkoppeling en cocreatie plaats met ondernemers en organisaties. De resultaten van fase 1 zijn: Een document waarin de marketing- en communicatiestrategie is beschreven en een voorstel voor positionering van de Rotte van bron tot dam; Een uitvoeringsprogramma, gebaseerd op de marketing- en communicatiestrategie, waarin de inzet van communicatiemiddelen, de samenwerking, de uitvoering, de planning en bekostiging worden beschreven. Het uitvoeringsprogramma bevat onder andere voorstellen voor acties, een campagne met aansprekende communicatieboodschappen, met een herkenbaar beeld en doorvertaling daarvan naar concrete communicatiemiddelen, tools voor ondernemers en organisaties, kosten en duidelijkheid over wie wat doet bij het implementeren van het programma. Commitment van de begeleidingsgroep en de ondernemers aan het geleverde resultaat. 8
9 Afspraken over wie welke onderdelen gaat oppakken in fase 2. Fase 2 Implementeren uitvoeringsprogramma In deze fase van het project wordt het uitvoeringsprogramma geïmplementeerd. Een planning van de activiteiten stellen we op na het afronden van fase 1. De resultaten van fase 2 zijn: De oplevering van communicatiemiddelen die in het uitvoeringsprogramma staan beschreven en die op korte termijn gerealiseerd kunnen worden; Duidelijkheid over de partijen die bijdragen aan de realisatie van het uitvoeringsprogramma en op welke manier zij bijdragen; Een planning wanneer de overige communicatiemiddelen ontwikkeld worden, wie dat gaat doen en wie bijdragen in de kosten en beheer. 9.2 Programmering Ter versterking van de marketing wordt gezamenlijk ingezet op de programmering van de Rotte van bron tot dam, in de vorm van activiteiten die passen bij de identiteit van de Rotte. Dit kunnen activiteiten zijn met een eenmalig karakter, maar ook aanbod met een wederkerend en langdurig karakter. Het stimuleren van de programmering vindt parallel aan de ontwikkeling van de marketing- en communicatiestrategie plaats in de periode Het Recreatieschap Rottemeren zet in op het stimuleren van initiatieven van derden, zoals de de Rotte Waterweek, de Rottecafé's, de Winterspelen en dergelijke, door een financiële bijdrage in de organisatiekosten te leveren. Daarnaast haakt het schap aan bij activiteiten die door derden georganiseerd worden. Bijvoorbeeld door zelf activiteiten tijdens de Rotte Waterweek te organiseren. Overigens wordt de organisatie van de Rottecafé's en Rotte Waterweek in 2016 financieel ondersteund vanuit het restkrediet Verhaallijnen. Ter illustratie hieronder het programma van de Rotte Waterweek juni tot en met 3 juli Rotte schoonmaakactie; Plastic Whale, een sloep gemaakt van plastic uit de Rotte; Boogschieten, kanoen, kajakken, outdoor yoga, schilderen, zeilen, modderrace (activiteiten van ondernemers uit het Rottemerengebied); Opening Speelpolder bij restaurant Bergsche plas (georganiseerd door het recreatieschap); Rondleidingen Bleiswijks verlaat (recreatieschap samen met OVMB) Rotte Picnic Island (bij Noordplein en Crooswijkse bocht) Rotte Swim Experience (van Irenebrug tot Grote Kerplein); Festival Hippieval (bij Vidaa); Fotowedstrijd de Rotte Beweegt je! 9
10 9.3 Planning Planning Marketing- en comm. strategie Programmering 3e en 4e kwartaal Schrijven uitvraag door begeleidingcommissie 2. Selecteren marketingbureau 3. Plan van aanpak maken 4. Laten opstellen marketing- en communicatiestrategie en uitvoeringsprogramma 5. Interactie met ondernemers en andere stakeholders over de marketing- en communicatiestrategie, zodat het aansluit bij hun behoeften Implementeren uitvoeringsprogramma, in samenwerking met ondernemers en andere stakeholders 1. Stimuleren activiteiten en evenementen van derden die bijdragen aan de programmering van de Rotte 1. Idem zoals hierboven 2. Een eigen activiteit organiseren en daarmee bijdragen aan een aantrekkelijk programma rond de Rotte idem 1. en 2. idem 10 Kostenraming Onderwerp M uur tarief P Krediet Fase I marketing Communicatie Procesbegeiding GZH Inhoudelijke input G.Z-H/ schap Marketing Communicatie bureau Inzet Stichting Plezierrivier Fase II Marketing Communicatie Procesbegeleiding GZH Inhoudelijke input GZH Te ontwikkelen comm. middelen Rotte (nntb) Programmering Rotte Procesbegeleiding en organisatie GZH Financiering/ subsidie programmering Rotte (derden)* Totale kosten / krediet * b.v. De stad uit, Rotte Waterweek
11 11 Communicatie De projectcommunicatie omvat verschillende sporen. Bestuurlijk: informeren van het bestuur over de voortgang en de tussenresultaten Stakeholders: communicatie met de ondernemers en organisaties is belangrijk voor het te bereiken resultaat. De strategie moet immers ook door de stakeholders worden toegepast. Er worden daarom diverse bijeenkomsten georganiseerd voor terugkoppeling en cocreatie. Publiek: communicatie over de projectresultaten. Voor dit project stellen we een communicatieplan op gebaseerd op het strategisch communicatieplan van het programma De Rotte verdient het. 12 Risico s 1. De afgelopen maanden zijn vragen gesteld over mogelijke belangenverstrengeling bij de Stichting Plezierrivier De Rotte. De onafhankelijke rol van de stichting is daarmee onder druk komen te staan. 2. De condities waaronder de Stichting Plezierrivier De Rotte haar rol als agenderende, activerende, adviserende en producerende rol kan en wil vervullen in dit project. 3. Gebrek aan financiële middelen bij partijen om onderdelen van het uitvoeringsprogramma te implementeren. 4. Verschil van inzicht binnen de begeleidingscommissie; 5. Onvoldoende draagvlak voor de resultaten bij ondernemers en andere organisaties. Deze risico's ondervangen we door intensief gesprekken met betrokkenen te voeren, onder andere met diverse belangengroepen op 31 mei. En door een interactief proces met ondernemers en organisaties te doorlopen, waardoor we weten waaraan behoefte is en we draagvlak creëren. Waar relevant zetten we in de uitvoering in op gelijkwaardige inspanningen van en/of medefinanciering door ondernemers. 11
VOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN
AB 23 JUNI 2016 RM 2016-556598720 VOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN Onderwerp: Kenmerk: : RM 2016-556598720 Bijlagen: : - 3 - Besluitdatum: : 23 juni 2016 Voorbereid door: : dhr. E.
Nadere informatieVOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN
VOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN Onderwerp : Uitvoeringsprogramma Marketingstrategie Rotte Kenmerk : RM 17-4745 Bijlagen : 2 Besluitdatum : 27 november 2017 Voorbereid door : M. Schipper
Nadere informatieVOORDRACHT AGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN
AB 2 NOVEMBER 2016 RM 2016-568829280 VOORDRACHT AGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN Onderwerp: Kenmerk: RM 2016-568829280 Bijlagen: -3- Besluitdatum: 2 november 2016 Voorbereid door: L.C. de Jonge
Nadere informatieProgramma De Rotte Verdient het
Programma De Rotte Verdient het 1. Inleiding In de vergadering van 12 juni jl is in uw Dagelijks Bestuur ingestemd met de op hoofdlijnen beschreven aanpak ten aanzien van het Programma De Rotte Verdient
Nadere informatieGroengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE
Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:
Nadere informatieOnderwerp: evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 25 november 2008 Naam opsteller : Thea Olivier Informatie op te vragen bij : Thea Olivier Portefeuillehouders : Jan Mesu Onderwerp: evaluatie Stuurgroep
Nadere informatieVOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014
VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 Voorbereid door Anja Brands, zzp communicatie Bijlagen 2014-2018 RAUM COMMUNICATIESTRATEGIE
Nadere informatieprogrammaplan 2014 > 2018
programmaplan 2014 > 2018 juni 2016 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 1.1 Inleiding 4 1.2 Herijking 4 1.3 Doelstelling 4 1.4 Randvoorwaarden 5 1.5 Reikwijdte programma 7 1.6 Resultaat 7 2. Programmacontext 2.1
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar
Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieGebiedsontwikkeling. The Missing Link. Een gebied op de kaart zetten met identiteit
Gebiedsontwikkeling Een gebied op de kaart zetten met identiteit Overtuigende plannen met het verhaal van de plek Een plek met een herkenbare identiteit draagt bij aan het welzijn van de mensen die er
Nadere informatieOntwikkeling 9 hectare in de Eendragtspolder. Projectplan 4 december 2015 versie 02 Definitief
Ontwikkeling 9 hectare in de Eendragtspolder Projectplan 4 december 2015 versie 02 Definitief Inhoud 1 Inleiding/aanleiding... 3 2 Doelstelling... 3 3 Omschrijving Plangebied... 3 4 Ambitie... 3 5 Scope...
Nadere informatiePROFILERING HOF VAN TWENTE
PROFILERING HOF VAN TWENTE SEPTEMBER 2017 PROFIEL HOF VAN TWENTE In Hof van Twente vind je nog het kenmerkende coulisse-landschap waar landbouw, recreatie, wonen en werken naadloos worden ingepast. Ondernemers
Nadere informatieProjecten DRVT irt URG subsidie Hof van Delfland
Projecten DRVT irt URG subsidie Hof van Delfland Inleiding In het programma De Rotte Verdient t is een aantal projecten opgenomen die in aanmerking kunnen komen voor een subsidie in het kader van het Uitvoeringsprogramma
Nadere informatieWerkdocument Montessori voor een nieuwe tijd
Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd 1 oktober 2013 (revisie) Versie 2.3 1e Amstelveense Montessorischool Michelina Hoogeveen, Irene Simonis, Frank Versloot Inhoudsopgave Inleiding, doelen en uitgangspunten
Nadere informatieVOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN
AB 4 DECEMBER 2015 RM 2015-535115042 VOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN Onderwerp : Project Herontwikkeling 9 ha. Eendragtspolder Kenmerk : 2015-535115042 Bijlagen : -5- Besluitdatum
Nadere informatiestrategisch communicatieplan
strategisch communicatieplan 2014 > 2018 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Programmaomgeving 5 3 Communicatieopgave, kernboodschap en doelgroepen 7 4 Communicatiestrategie 11 5 Organisatie van de communicatie
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieNieuw voor 2016: markante bewoners 24 uur op een onbewoond eiland!
In 2016 twee pontons (bij Noorderbrug en Crooswijksebocht) realiseren in de Rotte. Met waterverbinding tussen de eilanden, cultuur & food, activiteiten op en rondom het water. City Loungen! Toneel, mode,
Nadere informatieDe gemeente formuleert de volgende uitgangspunten voor de deelname aan het project in de Boterhuispolder:
VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van september 2015 Besluit nummer: 2015_Raad_00029 Onderwerp: Boterhuispolder: vaststellen uitgangspunten - Besluitvormend Beknopte samenvatting: De Boterhuispolder is een
Nadere informatieLokaal economisch beleid
Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40
Nadere informatieCamperplaatsen stadscentrum
Projectopdracht en Plan van aanpak Camperplaatsen stadscentrum Datum: november 2015 Bert Hansma, SBC Postbus 20.000, 7900 PA Hoogeveen Telefoon 14 0528 Fax 0528-191325 Email info@hoogeveen.nl Internet
Nadere informatieUITGEROEPEN TOT EEN VAN DE MEEST OPWINDENDE STEDEN IN DE WERELD
UITGEROEPEN TOT EEN VAN DE MEEST OPWINDENDE STEDEN IN DE WERELD Presentatie plan gebiedsmarketing Rottemeren gebied DE ROTTE VERDIENT/ STICHTING PLEZIERRIVIER DE ROTTE Bezuinigen of meer verdienen HET
Nadere informatieAANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM
AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM OPGAVE Tijdens het werken aan binnenstedelijke opgaven merken wij een grote betrokkenheid van inwoners en ondernemers. Zij spreken vaak vol passie over hun stad en komen met
Nadere informatieAgendaformulier B&W-vergadering 1 november Raadsinformatiebrief *16.I000864* 16.I Programma. Ruimte, Bouwen en Wonen
Agendaformulier B&W-vergadering 1 november 2016 Raadsinformatiebrief Programma Ruimte, Bouwen en Wonen Onderwerp Voorstel Tekst voor openbare besluitenlijst Integrale Strategie Ruimte De bijgevoegde raadsinformatiebrief
Nadere informatiePlan van Aanpak Profilering Hof van Twente
Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Datum: : 13-6-2017 Van Onderwerp: : Marco van Hoek, Wendy Kolste : Plan van aanpak Aanleiding Ondernemers, inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente
Nadere informatieRaadsvoorstel gemeente Coevorden
Raadsvoorstel gemeente Coevorden Datum commissievergadering 4 juli 2017 Versie Agendapunt 9 Naam rapporteur Rv.nr. Openbaar Portefeuillehouder Onderwerp Mw. I. Dobben Ja Dhr. J. Zwiers Tussenrapportage
Nadere informatieColofon Projectnaam : Visie recreatiegebied Rottemeren DIV kenmerk : D
Plan van Aanpak Ontwikkeling Visie recreatiegebied Rottemeren Datum: 18 juni 2018 Status: concept Colofon Projectnaam : Visie recreatiegebied Rottemeren DIV kenmerk : D18-15062 Auteur : N. den Boon Projectleider
Nadere informatieSamenvatting verslag bijeenkomst Kerngroep 9 hectare Eendragtspolder 14 maart 2016
Samenvatting verslag bijeenkomst Kerngroep 9 hectare Eendragtspolder 14 maart 2016 1. Schetsontwerp 9 hectare Eendragtspolder parkeren Er liggen een gas- en een waterleiding onder het toekomstige parkeerterrein.
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieVerslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme
Verslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme Datum bijeenkomst: 22 oktober 2012 Auteur: Els Holsappel Locatie: Landal GreenParks Coldenhove in Eerbeek (met dank aan gastheer Martin Bes) Aanwezig: 60
Nadere informatieHet algemeen bestuur besluit de communicatiestrategie Groengebied Amstelland 2014-2018 vast te stellen.
VOORSTEL Adviescommissie -- agendapunt 7 Dagelijks bestuur -- Algemeen bestuur 12 juni 2014 Voorbereid door Madelon Heering, teamleider communicatie Bijlage Communicatiestrategie Groengebied Amstelland
Nadere informatieWerkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties
Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties Erfgoed is in de nieuwe erfgoednota een breed begrip; de cultuurhistorie
Nadere informatieMeerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020
Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020 Agribusiness Economie & Logistiek Recreatie & Toerisme maandag 15 juni 2015, bijeenkomst voor raadsleden Naar een nieuw Programma Jaar 2011-2014 2015 2015 2015
Nadere informatieHet algemeen bestuur besluit de communicatiestrategie Spaarnwoude 2014-2018 vast te stellen.
VOORSTEL Adviescommissie 19 mei 2014 agendapunt 8 a Dagelijks bestuur 5 juni 2014 Algemeen bestuur 26 juni 2014 Voorbereid door Madelon Heering, teamleider communicatie Bijlage 2014-2018 SPW SGP SMG COMMUNICATIESTRATEGIE
Nadere informatieBijlage 6 B ter kennis name
Pagina 1 van 6 Bijlage 6 B ter kennis name Projectnummer: Projectnaam: Uitvoeringsprogramma groenblauwe structuren Projectleider: Liesbeth de Theije Portefeuillehouder: Francien van de Ven Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatieProjectplan Slikken van Flakkee Ontwerpfase quick wins 28-5-2014 Projectnummer: 16508
Projectplan Slikken van Flakkee Ontwerpfase quick wins 28-5-2014 Projectnummer: 16508 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Overzicht van het Plangebied... 3 3 Ambitie... 3 4 Scope... 4 5 De opgave... 4 6 Fasering...
Nadere informatieP & R Naar een gezamenlijke strategie Projectplan
P & R Naar een gezamenlijke strategie Projectplan Datum 26 mei 2010 dsfgsdfgasdfg Kantoorgebouw Leeuwensteyn Jaarbeursplein 15, 3521 AM Utrecht Postbus 24051, 3502 MB Utrecht T 030 291 82 20 E secretariaat@ov-bureaurandstad.nl
Nadere informatieTitel / onderwerp: Flexibel Meerjaren Programma 2016-2021 Rijn- en Veenstreek als toeristische trekpleister
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders Raadsvoorstel Portefeuillehouder: F. Buijserd Opgesteld door: Gert-Jan Pieterse, afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling & Grondbedrijf Besluitvormende
Nadere informatieProjectplan Informele Zorg
Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving
Nadere informatieOpbrengst Netwerkbijeenkomst en Werkateliers
Opbrengst Netwerkbijeenkomst en Werkateliers Beleef het Apeldoorns Kanaal September - November 2016 Inhoud 1. Inleiding 2. Opbrengst 3. Vervolg Let op: dit is een voorlopige opbrengst. We doorlopen samen
Nadere informatieVOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN
AB 19 DECEMBER 2016 RM 2016-573922052 VOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN Onderwerp : Voorstel feestprogramma Rottemeren 50 jaar Kenmerk : RM 2016-573922052 Bijlagen : -1- Besluitdatum
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieJ.A.E. Landwehr 27 september 2018
Portefeuillehouder Datum raadsvergadering J.A.E. Landwehr 27 september 2018 Datum voorstel 29 mei 2018 Agendapunt Onderwerp Toekomstperspectief Noorderpark-Ruigenhoek De raad wordt voorgesteld te besluiten:
Nadere informatie1. Project Marketing toeristische producten en diensten Midden- Delfland
Slotverantwoording Project Marketing toeristische producten en diensten Midden- Delfland POP-nr. 32768 (2008-2013) 1 augustus 2014 Jolanda Robinson en Govert van Oord 1. Project Marketing toeristische
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieFRYSLÂN FOAR DE WYN. Plan van aanpak. Finale versie, 14 november 2013
FRYSLÂN FOAR DE WYN Plan van aanpak Finale versie, 14 november 2013 Albert Koers, Comité Hou Friesland Mooi Hans van der Werf, Friese Milieu Federatie Johannes Houtsma, Platform Duurzaam Friesland FRYSLÂN
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieWerkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad als beleving
Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad als beleving Erfgoed is in de nieuwe erfgoednota een breed begrip; de cultuurhistorie van Leiden uit zich op
Nadere informatieAnja Brands, communicatieadviseur 1. Communicatiestrategie Twiske 2. Communicatiestrategie Waterland
VOORSTEL Adviescommissie 28 oktober 2014 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 13 november 2014 Algemeen bestuur 11 december 2014 Voorbereid door Bijlagen Anja Brands, communicatieadviseur 1. Communicatiestrategie
Nadere informatieStichting Plezierrivier De Rotte oktober 2014
Voorstel Op zoek naar verhalen over De Rotte en haar omgeving, om bewoners en ondernemers te binden, inspireren en activeren. Met als doel het gebruik en het potentieel van De Rotte en haar omgeving te
Nadere informatieBoZ! Bewoners op Zuid
BoZ! Bewoners op Zuid Wie zijn wij? Noem ons de ambassadeurs of verbinders op Zuid. We zijn actieve bewoners en ondernemers die zich met plezier en naar eigen vermogen inzetten voor de gebieden IJsselmonde,
Nadere informatieRaadsinformatiebrief *19.I000181* 19.I Onderwerp Evaluatie Kempenvisie VTE en Uitvoeringsprogramma. Geachte raadsleden,
Raadsinformatiebrief Onderwerp Evaluatie Kempenvisie VTE en Uitvoeringsprogramma Geachte raadsleden, Inleiding De Kempenvisie VTE en het Uitvoeringsprogramma zijn na advies van de Kempencommissie door
Nadere informatieKrachtig door kwaliteit van natuur en verrassend voor wie wat beleven wil
Krachtig door kwaliteit van natuur en verrassend voor wie wat beleven wil Nationaal Park Hollandse Duinen ligt in Zuid-Holland langs de Noordzee, tussen strand en binnenland, midden tussen de grote steden.
Nadere informatieSAMENVATTING RAADSVOORSTEL 11G / A. Scholtens BP Lie. Nota Vrijetijdseconomie Werk en inkomen
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 11G200208 408760 / 408760 ONDERWERP Nota Vrijetijdseconomie. A. Scholtens BP Lie AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN
Nadere informatieOntwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5. Binnen het evenementenbeleid worden drie categorieën evenementen onderscheiden.
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 4 maart 2008 Nummer PS : PS2008MME10 Afdeling : Economie, Cultuur en Vrije Tijd Commissie : MME Registratienummer : 2008int218775 Portefeuillehouder : J.H. Ekkers Titel
Nadere informatieHERONTWIKKELING MOLENWAL
STARTNOTITIE HERONTWIKKELING MOLENWAL (VOORMALIGE BUSREMISE) Maart 2011 Gemeente Oudewater Sector REV 1 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1 INLEIDING... 3 2 PLANGEBIED... 4 2.1 HET PLANGEBIED... 4 2.2 PROGRAMMA...
Nadere informatieToeristische Visie 2015
Toeristische Visie 2015 Raadsinformatieavond 2 september 2015 www.regioalkmaar.nl Regio Alkmaar 7 gemeenten 288.000 inwoners Aanleiding Noodzaak en urgentie Merkkracht streken 2013 Bron: Hendrik Beerda.
Nadere informatieVan. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op:
Memo Datum 20 december 2010 Onderwerp Communicatieplan Infra 2011 Van Marc Lucassen Telefoon +31 73 543 53 14 Fax +31 73 543 59 01 E-mail mlucassen@heijmans.nl Aan Vooraf Het afgelopen jaar was voor Heijmans
Nadere informatie1. Graag ontvang ik een overzicht met alle pilots en projecten van Valkenswaard die in de ISR zijn opgenomen.
Vragen ter voorbereiding op de commissie Onderwerp: Integrale Strategie Ruimte. Gesteld door: VVD / I. Luijendijk Datum: 27 augustus 2017 Portefeuillehouder: Mart Wijnen Teammanager: Hans Appelmans Deadline:
Nadere informatieStartnotitie Kadernota Vrije Tijd
Startnotitie Kadernota Vrije Tijd Voorlopige projectnaam: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Voorgenomen projectleider: Kadernota Vrije Tijd Beja Burema Tim Verhoef (Cultuur en Recreatie)
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT
PUHMEftEÜG f c. RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT Agendanummer 11-04 Registratienummer raad 605317 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 605114 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering
Nadere informatieMarketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016)
Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Datum: 30 januari 2016 gemeente Hoogeveen, cluster SBC, Bert Hansma PAGINA 2 VAN 9
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieDAP Toepassing in de Praktijk
DAP 3.0 - Toepassing in de Praktijk Hoewel de Doelgerichte Activiteiten Planning (DAP MDFnl) in zijn geheel bestaat uit 12 elkaar opvolgende stappen, blijkt in de praktijk dat er vele toepassingsmogelijkheden
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieAmbitieverklaring. Tussen Kagerplassen en Oude Rijn
Ambitieverklaring Samenwerken aan groen-recreatieve ontwikkeling in de Leidse regio 9/12/2009 Ambitieverklaring 1 Ambitieverklaring Partijen 1. De gemeente Kaag en Braassem, vertegenwoordigd door de heer
Nadere informatieCIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN
Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieHerontwikkeling Stenen Poort Versie: 1.2 Datum: Beoogd projectleider: Hans Mieras FCL-nummer: Aanleiding en probleemstelling
Projectopdracht Herontwikkeling Stenen Poort Versie: 1.2 Datum: 17-08-2011 Beoogd projectleider: Hans Mieras FCL-nummer: 700285 Aanleiding en probleemstelling De raad heeft op 19 april 2011 de gebiedsvisie
Nadere informatieDORDRECHT. Aan. de gemeenteraad
*P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma
Nadere informatieNatuur- en recreatieplan Westfriesland
Natuur- en recreatieplan Westfriesland Ondertitel Regionale Projectgroep 10 september 2015 Waar staan we in het proces? 2 Vijf werkblokken Blok 1: Het leggen van de basis Blok 2: Evaluatie Blok 3: Actualisatie
Nadere informatieVaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg
B en W Adviesnota Onderwerp Vaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg Zaaknummer 441356 Teammanager Margon van den Hoek B & W datum 28 januari 2019 Team Stad Dorpen
Nadere informatieVerbindend erfgoed, een Erfgoedvisie en uitvoeringsagenda voor de gemeente Katwijk. CONCEPT Verspreid ter bespreking op participatieavond 6 juni 2017
Verbindend erfgoed, een Erfgoedvisie en uitvoeringsagenda voor de gemeente Katwijk. CONCEPT Verspreid ter bespreking op participatieavond 6 juni 2017 Inhoud Uniek karakter benutten Het erfgoed van Katwijk
Nadere informatieAgenda Groen voor de Stad
Agenda Groen voor de Stad Een nieuw Haags groenbeleid Derde stadsgesprek, 19 april 2016 Programma 1. Opening 2. Presentatie: resultaten gesprek met de stad 3. Deelsessies 4. Vervolg 5. Afronding en borrel
Nadere informatieVoorstel aan de raad. Koops, A.F. (Tonia) Kenmerk Vergaderdatum 14 januari 2016
Voorstel aan de raad Opgesteld door Milieu en Mobiliteit Koops, A.F. (Tonia) Kenmerk 15.511512 Vergadering Commissie Stad en Ruimte Vergaderdatum 14 januari 2016 Geheim Nee Vaststelling Ontwikkelingskader
Nadere informatieAantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10. Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten op het boerenerf
Adviescommissie 30 maart 2010 Dagelijks bestuur 8 april 2010 / 10 juni 2010 (mondeling) Algemeen bestuur 1 juli 2010 Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10 Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten
Nadere informatieVaarnetwerk Voorne-Putten-Rozenburg
Vaarnetwerk Voorne-Putten-Rozenburg kapstok voor een uitvoeringsagenda 2015-2020 (vervolg op Herverdeling Vrijvallende Middelen) Projectopzet Vaarnetwerk Voorne-Putten-Rozenburg kapstok voor een Uitvoeringsagenda
Nadere informatiePlan van Aanpak Horecavisie Emmen
Plan van Aanpak Horecavisie Emmen vastgesteld door b&w op 19-06-2018 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Onderwerpen Horecavisie... 3 1.3 Reikwijdte Horecavisie... 3 2. Onderwerpen Horecavisie...
Nadere informatiewaar is ruimte in de stad?
Briefing ontwerpteams: waar is ruimte in de stad? Briefing voor ruimtelijke verkenningen in de 8 stadsdelen van Den Haag. Dit project is onderdeel van de Agenda Ruimte voor de Stad. De stad aan zet 14
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieSamen actief in de blauw-groene gemeente Drimmelen
Samen actief in de blauw-groene gemeente Drimmelen Auteur: Corine Polak Datum: 24-11-2014 Telefoon: 06 222 41 090 Email: corine@corinepolak.nl Versie: 1.0 definitief Besproken met: Sjoerd van Dijk, Catharina
Nadere informatieVerkenning Metropolitaan landschap Hof van Delfland inclusief: Delflandse kust, Westlandse Zoom, Buytenhout en Rottemeren
Verkenning Metropolitaan landschap Hof van Delfland inclusief: Delflandse kust, Westlandse Zoom, Buytenhout en Rottemeren Opdrachtgevers: Wethouder Revis, Den Haag Wethouder Van Huffelen, Rotterdam i.s.m.
Nadere informatieVacature projectleider landelijke voedsel community building / campagne
Vacature projectleider landelijke voedsel community building / campagne De NMF s staan voor mooie en duurzame provincies. Lokaal en duurzaam geproduceerd voedsel dat goed is voor onze planeet, onze biodiversiteit
Nadere informatieSmart City Rotterdam. Een visie op een slimme toekomst
Smart City Rotterdam Een visie op een slimme toekomst Opdracht Deze studie is verricht in opdracht van de dienst Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam. Contactpersonen voor de begeleiding van deze
Nadere informatieMISSIE EN VISIE DOCUMENT. de wijk welgelegen. Auteurs: Remko Sietsma (Outing Holland) Bibi Altink (Jong en Klasse)
MISSIE EN VISIE DOCUMENT de wijk welgelegen Auteurs: Remko Sietsma (Outing Holland) Bibi Altink (Jong en Klasse) Inhoudsopgave Aanleiding Over het ondernemersfonds Klankbordgroep Over JK creatives Missie
Nadere informatieCommunicatieplan Glasvezel buitenaf. Februari 2019
Communicatieplan Glasvezel buitenaf Februari 2019 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Uitgangspunten... 4 3 Communicatie... 5 3.1 Aanbod... 5 3.2 Dienstaanbieders... 6 3.3 Communicatiedoelstellingen GVB...
Nadere informatieRenovatiepact. Werkgroep communicatie. Startvergadering 12 februari 2015, Brussel
Renovatiepact Werkgroep communicatie Startvergadering 12 februari 2015, Brussel Het Vlaamse regeerakkoord 2014-2019 Vlaanderen maakt van energie-efficiëntie een topprioriteit door o.a. gebouwen en bedrijven
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatieSamen betekenis en energie geven aan dorpen
Brengt dorpsfans verder Samen betekenis en energie geven aan dorpen Aanpak 1. 2. Waarom 3 Wat 4 3. Voorbeelden 8 2 1. Waarom Volop uitdagingen en kansen in dorpen Dorpen zijn steeds minder in trek. Er
Nadere informatieCitymarketing Meierijstad
Citymarketing Meierijstad Inleiding Steeds meer bewoners, bezoekers en bedrijven kiezen op grond van beeldvorming en imago voor een gemeente of regio. Daarom houden steeds meer gemeenten zich bezig met
Nadere informatieHierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum.
Stand van zaken transitie Noordelijk Scheepvaartmuseum naar historisch museum M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN 06 51407779 0 6714400 - Geachte heer, mevrouw,
Nadere informatieHenny Scholten, recreatiemakelaar Amstelland Concept Vaarroutenetwerk plankaart Amsterdam-Amstelland
VOORSTEL Adviescommissie 23 oktober 2014 agendapunt 14 Dagelijks bestuur 6 november 2014 Algemeen bestuur 4 december 2014 Voorbereid door Bijlage Henny Scholten, recreatiemakelaar Amstelland Concept Vaarroutenetwerk
Nadere informatieDialoog veehouderij Venray
Dialoog veehouderij Venray aanbevelingen dialoog veehouderij gemeente Venray Datum 21 december 2016 Portefeuillehouder Martijn van der Putten Team RO Naam steller Jos Kniest De onderstaande aanbevelingen
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieLage Bergse Bos. Inpassing A13 A16. Lansingerland raadsleden 6 januari 2015
Lage Bergse Bos Inpassing A13 A16 Lansingerland raadsleden 6 januari 2015 Roel Trijbels Lage Bergse Bos in omgeving Context Lage Bergse Bos Onderdeel samenhangende groenstructuur Noordas Onderdeel regiopark
Nadere informatieConsequenties Financieel: Investering Beheerkosten Deelprogramma Aanvullende financiering:
Adviescommissie 4 november 2013 agendapunt 12 Dagelijks bestuur 20 november 2013 Algemeen bestuur 11 december 2013 Bijlagen 2 TIJDELIJK BEHEER NATUURGEBIED KLUUT II (SGP) Kluut II is een deelgebied in
Nadere informatieAantal bijlagen: 2 Agendapunt: 11
Adviescommissie 3 november 2011 Dagelijks bestuur 9 november 2011 Algemeen bestuur 1 december 2011 Aantal bijlagen: 2 Agendapunt: 11 Onderwerp Toeristische Overstappunten Laag Holland Het algemeen bestuur
Nadere informatieRaamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010
Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn
Nadere informatie