Instrumenten in Teamcoaching

Transcriptie

1 Instrumenten in Teamcoaching Dr. Helga Hohn Leiderschap, Teamontwikkeling, Coaching Instrumenten en vertalingen naar de praktijk

2 Doelstelling Verkennen van mogelijkheden Orientatie op thematiek Kennismaken met praktijktoepassingen Discussie, vragen en antwoorden

3 Introductie en stelling Strategische richting, good governance, financiële sturing, high tech systeemontwerp, geavanceerde marketing werken alleen als de soft factors inspirerend leiderschap, goed teamwerk en innovatieve, enthousiaste medewerkers deze ondersteunen en optimaal ontplooien! U levert daar een bijdrage aan.

4 Psychometrische Instrumenten * Betrouwbaar, valide, kwaliteitscontrole toepassing door een gecertificeerd deskundige KAI Kirton Adaptor Innovator Inventory MBTI Myer Briggs Personality Type Indicator IRC Intercultural Readiness Check * alle instrumenten zijn minimaal in Engels en Nederlands beschikbaar

5 KAI Het Centrale Concept Een paradigma is een verzameling van aanvaarde uitgangspunten en geloven, die aan de basis (van bijvoorbeeld wetenschap) liggen. Voor de leider of professional stelt zich telkens de vraag: - wanneer moet het vigerende paradigma verfijnd, uitgebreid en gemodificeerd worden: evolutie? - wanneer moet het vigerende paradigma in vraag gesteld en vervangen worden: revolutie?

6

7 Adaptors en Innovators (Kirton,1989) Creative Adaptors hebben een cognitieve stijl die geschikt is om een paradigma te verfijnen, uit de breiden en te verbeteren. Ze geven er de voorkeur aan om binnen het paradigma te werken. Creative Innovators hebben een cognitieve stijl die geschikt is om een paradigma in vraag te stellen en te vervangen. Ze geven er de voorkeur aan om aan de rand van of buiten het paradigma te werken.

8 MBTI Myers Briggs Type Indicator Het MBTI instrument identificeert de voorkeuren van mensen tussen vier sets van mentale processen: Extraversie (E) Introversie (I) Sensing perception (S) Intuitive perception (N) Thinking Judgement (T) Feeling Judgement (F) Judging (J) Perceiving (P)

9 De 16 MBTI Typen Elke combinatie van voorkeuren (bv. ESFP) representeert een Type - voortkomend uit wat Carl Jung psychologische typen genoemd heeft. Een type is niet een stereotype, maar een specifieke manier waarop mentale energie georganiseerd wordt.

10 IRC Intercultural Readiness Check Deze zelfscoring-vragenlijst toetst interculturele competenties, die gerelateerd zijn aan specifiek gedrag in de organisatie op vier dimensies. Middels trainingen kan gewenst gedrag verder ontwikkeld worden. 1. Interculturele sensitiviteit 2. Kunnen hanteren van onzekerheid 3. Vermogen tot interculturele communicatie 4. Het op kunnen bouwen van commitment in interculturele teams en in de organisatie.

11 Algemene instrumenten Belbin Teamrollen Kernkwaliteiten (Ofman) Thomas Killman instrument voor conflicthantering Meervoudige Intelligentie Quiz

12 Meerwaarde en Kansen Wat kan dit opleveren? ~ Do not tolerate differences, welcome them! ~ samenwerking; beter omgaan met verschillen tussen mensen en de verschillen gebruiken ~ zelfkennis vergroten leren onderkennen en omgaan met groepsdynamiek en deze vanuit eigen kracht kunnen sturen ~ groepsprofielen onderkennen, krachten versterken en valkuilen ontwijken ~ performance van teams vergroten ~ competence van leidinggevenden verhogen

13 Voorbeelden en Vertalingen TU Delft Creative Facilitation; KAI, MBTI Henley Management College Cultural Aspects of European Business; IRC Alterra GDSS in een professioneel team innovatie traject; MBTI, IRC P2 Managers; KAI analyse van een adviesbureau. Heerema, Ministerie LNV, Capespan: de KAI als teamprofiel indicator

14 Coach de Coach voor leiders Leiders moeten vaak ook als coaches van hun team optreden. Een model om middels casebesprekingen over de dagelijkse praktijk de leider te leren de lastigste situaties effectiever te begeleiden. Project bij KPN Research met een jong management team (6 maanden). CJH management coachingstraject in een fusiesituatie (6 maanden).

15 Didaktische Werkvormen zelfwerkzaamheid of tweetallen syndicate work, kleine groepen plenaire presentaties collegevorm

16 Tweegesprekken over eigen profiel, Tias, juli 2004

17 Werken in kleine groepen, Tias, juli 2004

18 Plenaire presentatie, Tias, juli 2004

19 Collegevorm, Tias, juli 2004

20 Hoe nu verder? Verkennen van mogelijkheden De combinatie van clientmanagement en inhoudelijke kennis kan prachtige (deel)producten opleveren.