Programma. Situationeel leiderschap

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Programma. Situationeel leiderschap"

Maurits van den Berg
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 ondersteunend gedrag Programma Terugblikken op de achtste bijeenkomst Situationeel leiderschap Leiderschapsdiagram Schillenmodel leiderschap Beïnvloedingsstijlen Intervisie Situationeel leiderschap hoog S3 motiveren veel ondersteunen weinig sturen S2 coachen veel sturen veel ondersteunen S4 delegeren weinig ondersteunen weinig sturen S1 instrueren veel sturen weinig ondersteunen laag sturend gedrag hoog 1

2 betreffende situatie Leiderschaps diagram 81 leiderschapsstijlen Amerikanen Robert Blake en Jane Mouton in 1964 gedrag van een leidinggevende komt voort uit de combinatie van twee criteria: aandacht voor de mens (relatiegericht) en aandacht voor de productie (resultaatgerichtheid) 2

3 Weinig tot geen aandacht voor de productie en weinig tot geen aandacht voor de medewerker De leidinggevende wil zijn werknemers voortdurend begrijpen en de relatie met hen kost wat kost goed te houden, met als gevaar dat zij de kantjes er vanaf lopen en de doelstellingen niet genoeg nastreven. Met deze leiderschapsstijl is de leidinggevende volledig gefocust op de. Doordat de productie zijn volle aandacht heeft, vergeet en verwaarloost hij het welzijn van zijn medewerkers. Deze leidinggevende is autoritair en voert disciplinaire dwang uit. Er wordt het uiterste van de medewerkers geëist, met sancties wanneer dat niet lukt. 3

4 Zowel de aandacht voor de medewerkers als de aandacht voor productie wordt gelijk verdeeld en op beide criteria scoort de leidinggevende gemiddeld. Medewerkers vormen een hecht team en werken gezamenlijk samen aan de uitvoering van doelstellingen. De leidinggevende heeft veel respect voor zijn medewerkers, enthousiasmeert en motiveert hen. Daardoor zijn zij in staat het uiterste uit zichzelf naar boven te halen. Daarbij is de betrokkenheid tussen de medewerkers onderling groot en zijn zij zeer loyaal naar hun werkgever. 4

5 Schillenmodel over authentiek leiderschap kennis, kunde waarnemen doen oordelen, toetsen gevonden willen worden ervoor staan missie omgeving gedrag vaardigheden normen ego waarden authenticiteit Weerstand: beïnvloeding Normatieve stijl Persoonlijke normen, eisen en waarden, duidelijk over wensen en consequenties, weten wat je wilt Logische stijl Redelijkheid en logica aantonen, goede argumenten, onpersoonlijke normen, kennis van zaken hebben Enthousiasmerende stijl Visie hoe samen iets te bereiken, meeslepend toekomstbeeld, bezieling, er zelf echt in geloven Relationele stijl Anderen respecteren en ruimte bieden, actief luisteren, begrip tonen, werkelijke belangstellingen hebben Logische stijl Risico: weinig aandacht voor mensen Normatieve stijl Risico: kan relatie schaden IKstijl MENstijl Enthousiasmerend e stijl Risico: niet geloofwaardig WIJstijl Relationele stijl Risico: truc JIJstijl 5

Normatieve stijl Persoonlijke normen, eisen en waarden, duidelijk over wensen en consequenties, weten wat je wilt Risico: kan relatie schaden IKstijl Logische stijl Redelijkheid en logica aantonen,

6 Normatieve stijl Persoonlijke normen, eisen en waarden, duidelijk over wensen en consequenties, weten wat je wilt Risico: kan relatie schaden IKstijl Logische stijl Redelijkheid en logica aantonen, goede argumenten, onpersoonlijke normen, kennis van zaken hebben Risico: weinig aandacht voor mensen MENstijl Enthousiasmerende stijl Visie hoe samen iets te bereiken, meeslepend toekomstbeeld, bezieling, er zelf echt in geloven Risico: niet geloofwaardig WIJstijl overtuigen? argumenten! Relationele stijl Anderen respecteren en ruimte bieden, actief luisteren, begrip tonen, werkelijke belangstellingen hebben Risico: truc JIJstijl 6

Vergelijkbare documenten

Situationeel Leidinggeven

Situationeel Leidinggeven 1. Inleiding De theorie van Situationeel Leiderschap is ontwikkeld door Paul Hersey en Ken Blanchard (Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1969). Management of Organizational Behavior