WORKSHOP MARKTWERKING EN SOCIAAL WERK PETER RAEYMAECKERS

Transcriptie

1 WORKSHOP MARKTWERKING EN SOCIAAL WERK PETER RAEYMAECKERS

2 Structuur Inleiding Panel Belgian Homeless Cup Staan vzw Emino Minderhedenforum Besluiten Ben Suykens (Ugent) Fatima Laoukili (UAntwerpen) Discussie!

3 New Public Management New Public Management: publieke sector kan verbeterd worden door het invoeren van ideeën uit de business of private sector Kritiek op bureaucratisering van overheid: te traag Inefficiënt rigide resultaten zijn niet meetbaar

4 New Public Management Transparante dienstverlening: inzetten op meetbaarheid van resultaten door controle van input, proces en output Competitie & concurrentie: de beste speler krijgt de opdracht Klant is consument Marktwerking zorgt voor vernieuwing en innovatie

5 Kritiek Marktwerking staat haaks op politiserende opdracht van sociaal werk Afroming van cliënten: de meest kwetsbare doelgroepen verliezen recht op hulp- en dienstverlening Expertise verdwijnt: concurrentie zorgt voor falende netwerking Sociaal werk kan niet gereduceerd worden tot enge input- en outcome indicatoren

6 Maar? Hybride organisaties: combinatie van diverse sociale en marktlogica De klassieke overheid faalt in het realiseren van rechten Benutten van potentieel in marktlogica om maatschappelijke opdracht waar te maken Onafhankelijkheid tegenover overheid Innovatie: opvangen van tekortkomingen

7 Overheid Sociaal werk Gemeenschap Markt

8 Focus van het panel In welke mate kan marktwerking innovatie in sociaalwerkorganisaties mogelijk maken? In welke mate leidt marktwerking tot een verminderde aandacht voor de politiserende functie van het sociaal werk?

9 Panel Selectie van vier praktijken die zich verhouden tot een marktlogica Differentiëren van financiering Evaluatie en effectiviteit Concurrentie en tendering

10 Panel Belgian Homeless Cup Sportactiviteiten voor dak- en thuislozen Publieke en private financiering Staan vzw Gericht op politiserende opdracht voor en door mensen in armoede Uitgedaagd om output te verwezenlijken en te bewijzen

11 Panel Emino vzw: Maatschappelijke inclusie van kwetsbare doelgroepen met werk als hefboom Fusieorganisatie: differentiëren van financiering Minderhedenforum Belangenbehartiging van etnisch-culturele minderheden in Vlaanderen en Brussel. Het Minderhedenforum strijdt tegen racisme en discriminatie,

12 Overheid Sociaal werk Gemeenschap Markt

13 Reflectie Vermarkting = de introductie van een marktlogica in een nonprofit organisatie Verschillende vormen Private financiering (interactie met bedrijven) Prestaties meten

14 Algemeen beeld - Opgelegd vanuit de overheid (NPM) - Reële gevaren (vb. afroming, depolitisering) Vermarkting als ongewenste trend Vermarkting als kans? - Private financiering leidt o.a. tot meer zekerheid over middelen, politiserende praktijken - Prestaties meten leidt tot organisatorisch leren Workshop

15 Leidt vermarkting tot innovatie? Kernvoorwaarde = marktlogica in functie van verwezenlijking sociale doelstellingen Randvoorwaarden voor verantwoorde vermarkting? - Professionele (capaciteit) - Vraag naar verantwoording opentrekken tot organisatorisch leren - Belang van intern draagvlak -? Bedenkingen: - Niet iedere organisatie heeft dezelfde mogelijkheid om een marktlogica te introduceren - Gegeven dat non-profits werken rond maatschappelijke problematieken, is en moet de overheid een belangrijke stakeholder zijn/blijven

16 Omgaan met diversiteit in tijden van New Public Management (NPM): over rechten en competenties Fatima Laoukili OASeS - UAntwerpen

17 Inhoud 1. Multiculturalisme 2. Diversiteitsparadigma 3. NPM en het diversiteitsparadigma 4. Samenvatting 5. Stelling

18 1. Multiculturalisme Context: Jaren zestig Reactie op assimilatie Politieke bewegingen rechten minderheden Kernpunten: Behouden collectieve identiteit/praktijken minderheidsgroepen Mensenrechten & gelijkheid centraal Politiek van erkenning Betekenis voor middenveldorganisaties: Ontstaan zelforganisaties Ondersteuning van minderheden door organisaties 18

19 2. Diversiteitsparadigma Context: Begin 21 ste eeuw bedrijfscontext Reactie op assimilatie & multiculturalisme Kernpunten: Nadruk op competenties/vaardigheden in plaats van rechten Maximalisering voordelen diversiteit voor organisatie Betekenis voor middenveldorganisaties: Tegengaan discriminatie = verlies essentiële competenties Divers ledenbestand/personeel = divers cliënteel Minderheden als brugvormers Nieuwe netwerken & bronnen = innovatie 19

20 3. NPM en het diversiteitsparadigma Diversiteit als management Competentie-denken Efficiëntie-denken Weggegaan van rechten/gelijkheid-denken 20

21 4. Samenvatting Aanpassen Assimilatie Rechten Multiculturalisme Competenties Diversiteitsparadigma NPM 21

22 5. Stelling Marktwerking zoals wordt geïntroduceerd door het New Public Management leidt tot een individualiserend benadering van diversiteit wat resulteert in een verminderde aandacht voor een rechtendiscours 22

23 Contactgegevens Meer informatie CSI Flanders: 23