Besluit Geen globale terugval in actieve lidmaatschappen, wel onderlinge verschuivingen tussen verenigingen

Transcriptie

1

2 Verenigingen (evolutie 1996 tot 2015) Meer dan de helft van de Vlamingen minstens actief in 1 vereniging, een kwart is minstens in 2 verenigingen actief: stabiele cijfers > bevolking tussen 18 en 75 jaar: ca 2,4 miljoen Vlamingen actief in het verenigingsleven Meer actief: mannen, hooggeschoolden, middelste leeftijdsgroepen, samenwonenden, minder verstedelijking, minder TV kijken Verschillen naar opleidingsniveau nemen af, ook bij bestuursleden Onderlinge verschuivingen tussen verenigingen? Sportverenigingen meest aantrekkelijk over ganse periode, gevolgd door sociaal-culturele en ontspanningsverenigingen Sport-, ontspannings- en lokale verenigingen aan aantrekking gewonnen, sociaal-culturele en maatschappelijke verenigingen verliezen actieve leden Besluit Geen globale terugval in actieve lidmaatschappen, wel onderlinge verschuivingen tussen verenigingen

3 Vrijwilligerswerk Aandeel schommelt rond 19% Meer actief: mannen, hooggeschoolden, ouderen, gelovigen, minder TV kijken, buiten centrumsteden Inzet: eerste jaren stijging, daarna terugval maar jongste jaren terug toename Conclusies Verval verenigingsleven: geen terugval in actieve lidmaatschappen en bestuursfuncties. Wel onderlinge verschuivingen in type vereniging met toename in sport-, ontspannings- en lokale verenigingen en terugval in sociaal-culturele en maatschappelijke verenigingen. Verval vrijwilligerswerk: schommelingen in aandeel en inzet maar globaal vrij stabiel. Dus ook hier geen terugval.

4 KBS-barometer Financiële situatie van verenigingen De financiële situatie van verenigingen blijft precair. Stabiel, maar ongunstig. Maakt langetermijnplanning moeilijk In 2016 enkele minder negatieve trends wat betreft inkomsten en de inschatting van de eigen economische situatie. Ook iets minder pessimisme Gevoel van dwang om te veranderen en zichzelf terug uit te vinden. Alternatieve strategieën, zoals vermarkting, schaalvergroting en de zoektocht naar alternatieve, vaak private financieringsbronnen Nog heel wat onzekerheid over deze alternatieven. Meer private financiering VERSUS behoud van de missie en identiteit van verenigingen Bezorgdheid over de hervorming van de provincies

5 Drijfveren zelfde als vroeger, maar contexten zijn veranderd Andere uitingen of andere organisatievormen / nieuwe vrijwilliger

6 Sociale opdracht Democratische opdracht Politieke opdracht Dienstverlenende opdracht Kracht van verenigingen = combinatie van deze rollen Maatschappelijke relevantie? Moet bewezen worden ( impactdenken) Vooral de politieke en dienstverlenende opdracht worden uitgedaagd

7 Filmpje werktank middenveld

8 Burger middenveld = individualisering / de-institutionalisering / de-traditionalisering = neoliberalisering als vorm van bestuur = globalisering = depolitisering / herpolitisering = Groeiende etnisch-culturele diversiteit Politiek middenveld = politiserend karakter van middenveld daalt = middenveld bepaalt debat niet meer Overheid middenveld = Overheid trekt zich terug uit de politiek = Beleidsuitvoering door middenveld = DNA van het Belgische middenveldmodel. = Enkele bedreigingen instrumentalisering Markt middenveld = sterkere relatie; als concurrent; als partner = middenveld ( non profit ; social profit ) als economische groeimotor = middenveld wordt markt (onder druk van overheid)

9 Grootschalig onderzoek: Overheid laat verenigingen minder autonomie / instrument voor uitvoering van beleid Burgers eerder consument dan eeuwig trouwe achterban Nieuwe spelers, vanuit markt en gemeenschap. In kaart brengen van uitdagingen en veranderingen. Op zoek naar vernieuwing in het Vlaamse verenigingsleven.

10 Moeilijke contexten Overheden zeggen: trek uw plan OF we zullen het zelf wel doen besparingen én subsidieafhankelijkheid als rode draad van laatste jaren De markt ziet ons niet (altijd) graag komen: concurrentie Maar wat doe je daar als vereniging mee? Wachten en hopen dat t snel overwaait Ermee stoppen Protesteren Zoeken hoe je ermee kan omgaan Geen business as usual = moeilijk proces. 1. Durf je missie in vraag stellen? Wat wil je precies bereiken? 2. Speelt je werking ook écht in op maatschappelijke noden? En sluiten je activiteiten voldoende aan bij wat je wil bereiken? 3. Verbind; werk samen; solidariseer. 4. Durf politiek zijn en doen 5. Benadruk dat degelijk vrijwilligerswerk niet op zichzelf staat. 6.

11