Profielschets Lid Raad van Bestuur voor Zorggroep Sint Maarten

Transcriptie

1 Profielschets Lid Raad van Bestuur voor Zorggroep Sint Maarten Marcella Rijkschroeff november 2018

2 PROFIELSCHETS Een inhoudelijk gedreven lid RvB, die gaat voor vernieuwende zorgconcepten, samenwerkingsgericht is en met hart voor de ouderenzorg. Die door rijke ervaring en actieve betrokkenheid een voortrekkersrol heeft in het denken over nieuwe ontwikkelingen in de zorg en vanuit deze expertise de organisatie kan inspireren en vernieuwingen in de dienstverlening tot stand weet te brengen. ALGEMEEN Zorggroep Sint Maarten biedt op 15 verschillende locaties die gezamenlijk 5 leefwerkgemeenschappen vormen, en op 2 te ontvlechten locaties, dienstverlening op het gebied van wonen, 24-uurszorg en ambulante zorg/behandeling. Zorggroep Sint Maarten bedient met ruim 2300 medewerkers en 2000 vrijwilligers 2500 cliënten, zowel intramuraal als extramuraal en heeft een ruime eigen vastgoedportefeuille. Zorggroep Sint Maarten heeft een omzet van ca. 100 miljoen euro op jaarbasis. Wonen, zorg en welbevinden wordt zo dicht mogelijk bij de cliënt georganiseerd waarbij de wensen en eigen regie van cliënt en professional wordt samengebracht. De vijf leefwerkgemeenschappen zijn gelokaliseerd in Noordoost Nederland en daarnaast zijn er 2 te ontvlechten locaties in Harmelen en Acht. Alles is gericht op het welzijn en welbevinden van cliënten, bewoners, huurders, familie en vrienden. Deze gemeenschappen komen tot bloei door zinvolle en directe relaties aan te gaan met de samenleving waar ze in functioneren. Zo is Zorggroep Sint Maarten op weg naar volledige integratie met haar omgeving en daardoor vallen op termijn de grenzen weg tussen deze omgeving en de gemeenschap, het moment waarop zij werkelijk één netwerk vormt met haar omgeving. De volgende principes zijn leidend voor de leefwerkgemeenschappen: Iedereen is bijzonder. We maken waar wat we zeggen. We hebben elkaar nodig om betekenisvol te zijn. Wie het weet mag het zeggen. Om deze zorg rondom de cliënt zo goed mogelijk te organiseren, zoekt Zorggroep Sint Maarten de samenwerking op met ketenpartners. Denk hierbij aan huisartsen, ziekenhuizen, GGZ, welzijnsorganisaties, Hulp bij Dementie, mantelzorgers, gemeenten en zorgverzekeraars. Zorggroep Sint Maarten vindt welbevinden en zingeving in het leven van cliënten belangrijk. Daarom is er altijd samenwerking tussen mantelzorgers, familie van cliënten en zorgverleners. De medezeggenschap voor cliënten is geregeld door Cliëntenraden per gemeenschap en de Centrale Cliëntenraad. Tevens is er een Ondernemingsraad die de belangen van de medewerkers behartigt. Groepsservices bestaat uit afdelingen die gericht zijn op het ondersteunen en/of adviseren van bewoners, cliënten, medewerkers, Centrale Cliëntenraad en Ondernemingsraad, de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur. Ook zijn zij verantwoordelijk voor de administratie en verantwoording van onze zorg, services en huisvesting aan diverse overheidsinstanties. Deze ondersteunende afdelingen zijn: Human resources (HR) Financiën & Control (F&C), Digitale Innovatie & Ondersteuning (DIO), Kwaliteitsondersteuning, Marketing & Communicatie, Vastgoed en Concernstaf. DE ORGANISATIE Zorggroep Sint Maarten is in 2016 gestart met een transitieproces Deel-je-leven 2.0. en is hiermee op weg naar bloeiende leefwerkgemeenschappen. Het organiseren van deze gemeenschappen wordt ondersteund door de structuur waarin de professional wordt gefaciliteerd door enerzijds een procesmanager en anderzijds een leefwerkgemeenschapsmanager. Een betekenisvol leven, waarbij wordt uitgegaan van wat mensen nog wel kunnen, vormt daarbij een belangrijk uitgangspunt.

3 De kernwaarden zijn, dorps, vitaal en ontplooiend, lopen hier als een rode draad doorheen. Deze visie doet niet alleen een inhoudelijke uitspraak over wat de zorggroep is maar richt zich ook op het gevolg van deze visie voor cliënten, medewerkers, vrijwilligers, de omgeving en ketenpartners/stakeholders: [ ] door ons leven te delen ontstaan allerlei waarden die ons verrijken, vooral in dorpse setting (wat bindt ons). We gaan zinvolle, betekenisvolle relaties aan met en voor de cliënt. Bron: Kerndocument Deel je leven 2.0., 2016, p. 3 Direct of indirect staat al het werk in dienst van het welbevinden en de kwaliteit van leven van de cliënt. Er wordt hard gewerkt aan het vormgeven van een cultuur waarin het draait om gastvrijheid. Het doel is de hierbij behorende werkwijzen leidend te maken, zowel op papier als in de praktijk van alle dag; in de zorg, maar ook in de ondersteuning. De zorg wordt in overleg met de cliënt zodanig vormgegeven dat de cliënt zich ondersteund weet om in maximale zelfstandigheid zo lang mogelijk de regie te houden over het eigen leven; waar nodig met ondersteuning van en door familie, mantelzorg, vrijwilligers en het eigen sociaal netwerk. De professional vult aan wanneer en waar dat nodig is en wordt daarin gefaciliteerd door het management. Zorggroep Sint Maarten wil een geweldige en veilige woonomgeving en mensgerichte zorg en welzijn leveren en tegelijkertijd een aantrekkelijke werkgever zijn. Met als doel de leukste zorgorganisatie in de regio te zijn. Het uitgaan van eigenaarschap bij medewerkers en cliënten creëert meer ruimte om het werk in overleg en naar eigen inzicht te doen, verhoogt de betrokkenheid bij het werk en uiteindelijk zowel de tevredenheid van de medewerker als de cliënt. Vrijwilligers vormen hierbij een onmisbare schakel. De omgeving van een zorginstelling als Zorggroep Sint Maarten is en blijft sterk in beweging met voortdurende veranderingen. De steeds verdergaande en noodzakelijke samenwerking met partners, de steeds wijzigende financieringsvormen en de schaarste aan personeel, doen een groot beroep op de kwaliteiten van iedereen in de organisatie maar zeker ook van de Raad van Bestuur. Voor meer informatie over de organisatie: CONTEXT Als besturingsmodel hanteert Zorggroep Sint Maarten het zorgbrede governancemodel. De tweehoofdige Raad van Bestuur (RvB) is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de zorg- en vastgoedorganisatie en hiermee onder meer verantwoordelijk voor het opstellen en de realisatie van de strategische doelstellingen, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten. De RvB legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Uitgangspunt is een collegiaal bestuursmodel met in achtneming van de positie van de voorzitter. DE FUNCTIE Zorggroep Sint Maarten zoekt een inhoudelijk gedreven lid RvB, die gaat voor vernieuwende zorgconcepten en samenwerkingsgericht is. Heeft hart voor (ouderen)zorg en spreekt de taal van de zorg: de cliënt, de omgeving van de cliënt en de medewerkers. Iemand die door rijke ervaring en actieve betrokkenheid een voortrekkersrol heeft in het denken over nieuwe ontwikkelingen in de zorg. Die vanuit deze expertise de organisatie kan inspireren en vernieuwingen in de dienstverlening tot stand weet te brengen. Iemand die beschikt over een relevant en breed netwerk en een goede ingang heeft bij relevante kenniscentra. Die de uitdagingen waar de zorg voor staat vanuit een inhoudelijke visie weet te vertalen in nieuwe zorgconcepten, waarbij de cliënt centraal staat en de kwaliteit van zorg voorop. Vertegenwoordigt de organisatie zowel intern als naar buiten toe. De RvB werkt als collegiaal en complementair team nauw met elkaar samen en straalt dit zichtbaar uit naar de organisatie en haar omgeving, ieder vanuit zijn eigen portefeuilleen integrale verantwoordelijkheid voor het geheel. Over ieders portefeuille heen versterken zij elkaar, zijn ze op de hoogte van wat er leeft en kan de verantwoordelijkheid over en weer worden overgenomen. Dit houdt in dat er continue informatie wordt uitgewisseld, dat er oprechte belangstelling is voor elkaar en elkaars portefeuilles en dat de persoonlijkheden elkaar aanvullen. Goed met elkaar als mens overweg kunnen is daarom essentieel, als ook het elkaar stimuleren, inspireren en elkaar aanspreken op de te behalen resultaten.

4 De voorzitter en het lid van RvB werken vanuit dezelfde achtergronden en ervaring, te weten zorginhoudelijk en bedrijfsvoering. De leden trekken samen op, waarbij de voorzitter meer extern gericht is en het lid meer intern. De RvB geeft direct leiding aan het managementteam bestaande uit procesmanagers, gemeenschapsmanagers, stafhoofden / primus inter pares (PIP) en de concerncontroller. Zij waarborgt daarbij de continuïteit van de organisatie. De RvB stelt zich op als een coachend leider van het management, maakt met hen kaderafspraken en spreekt hen aan op behaalde resultaten. Besluitvorming binnen de RvB vindt in principe plaats in consensus. De RvB wordt in uitvoer van taken en verantwoordelijkheden getoetst op prestaties behaald op vijf prestatiegebieden: Cliënt, zorg en dienstverlening: Uitstekende kwaliteit van zorg- en dienstverlening die afgenomen wordt binnen de gemeenschappen zodat continuïteit wordt gewaarborgd. Markt en omgeving: Versterking van de zorggroep door ontwikkeling van producten en diensten en het aangaan van samenwerkingen die bijdragen aan het organisatierendement. Medewerkers en organisatie: Zorggroep Sint Maarten heeft als doel om de leukste zorgorganisatie in de regio te zijn. Een positief en aantrekkelijk werkgeverschap speelt hierbij een essentiële rol. Processen en bedrijfsvoering: Voldoen aan afgesproken kwaliteitsnormen en constante optimalisatie van processen met het oog op maximale effectiviteit en efficiency. Financiën: gezonde financiële positie en resultaat, professionele beheersing van kosten en opbrengsten met als basis een optimale inzet van mensen en middelen. Meetbaar in financieel resultaat van Zorggroep Sint Maarten en rapportage naar de Raad van Toezicht. RELEVANTE COMPETENTIES 1. Visie en innovatiekracht: Inspirerende en motiverende persoonlijkheid die op basis van overtuigingskracht en persoonlijke uitstraling op vanzelfsprekende wijze als boegbeeld leidinggeeft aan Zorggroep Sint Maarten en daarbij medewerkers enthousiasmeert 2. Leidinggeven: Coachende stijl van leiding geven met een transparante en constructieve houding naar management en medewerkers; standvastig en betrouwbaar, maakt duidelijke afspraken en conformeert zich hieraan, is aanspreekbaar op resultaten en spreekt anderen aan op resultaten; zegt duidelijk wat wel en niet mogelijk is; Weet medewerkers trots te laten zijn op de zorggroep en hen te stimuleren om medeverantwoordelijkheid te nemen in het creëren van veranderingen. Durft ruimte te geven en energie en perspectief aan medewerkers te bieden, maar bewaakt daarbij wel de uitgezette koers. 3. Binden en samenwerken: Ondernemend ingesteld, innovatief en creatief en beschikt over de capaciteit om kansen te zien en te grijpen; goed gevoel voor dienstverlening en cliënt gerichtheid, vanuit de betekenis van Deel-je-leven, met een duidelijk maatschappelijk georiënteerde contextuele visie en in staat deze visie proactief te vertalen naar de zorgsector. Sterk samenbindend vermogen is van grote waarde; van nature zichtbaar en toegankelijk zijn in de organisatie en vanuit interesse en betrokkenheid veelvuldig aanwezig op de werkvloer; 4. Impact: Authentieke en integere persoonlijkheid, vanzelfsprekende loyaliteit ten aanzien van de organisatie en empathie ten aanzien van de medewerkers en cliënten. Schept vertrouwen, heeft natuurlijk overwicht, durf en lef en is overtuigend in zijn/haar manier van optreden. 5. Omgevingsbewustzijn: Is gericht op in-en externe samenwerking en nodigt anderen uit om mee te doen. Bouwt bruggen en zoekt daarbij de communicatie op en treedt anderen open tegemoet. Plaatst de organisatie en haar belangen gemakkelijk in een grotere context en slaat bruggen naar andere partijen, zowel intern als extern. Goed invoelend vermogen inzake de regionale cultuur. FUNCTIE-EISEN Academisch denk- en werkniveau. Bestuurlijke ervaring opgedaan in de (gezondheids-)zorg, waarbij eindverantwoordelijkheid is gedragen voor een complexe organisatie. Blijk gevend van visie op landelijke ontwikkelingen binnen de ouderenzorg en de gezondheidszorg in het algemeen. Het vermogen die visie op basis van eigen ervaring te vertalen tot beleid. Ervaring en deskundigheid in het omgaan met politiek krachtenspel en onderhandelingssituaties. Van belang is dat de kandidaat de complexiteit van besluitvorming in de zorgsector kent en begrijpt. Vanuit de eigen opvatting omtrent goed bestuur dient men een voorstander te zijn van het laag in de organisatie neerleggen van verantwoordelijkheden (conform Deel je leven).

5 De complementaire mix en het wederzijds schragen van de bestuurders, vraagt om een kandidaat met: - een zorginhoudelijke achtergrond, incl. aspecten rondom innovatie, kwaliteit en veiligheid - ervaring met bedrijfsvoering, vastgoed, financieel-economische trends en ontwikkelingen - ervaring met strategie- en positioneringsvraagstukken. Gezien de aard en omvang van de organisatie en aandacht voor regionale positionering is dagelijks en flexibel aanwezig zijn een vereiste, de reistijd woon-werk is daarom max 1 uur (vanaf ons centrale kantoor te Denekamp). ARBEIDSVOORWAARDEN Er wordt uitgegaan van een marktconforme beloning en de daarbij passende arbeidsvoorwaarden binnen de kaders van de WNT (categorie IV(4), 2018). PROCEDURE De werving en selectie wordt verricht door Rieken & Oomen, in de persoon mevrouw Marcella Rijkschroeff, senior adviseur. Zij voert gesprekken met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zal de kandidatuur van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Aansluitend zullen de gespreksronden plaatsvinden met selectie- en adviescommissies. Een test op drijfveren maakt onderdeel uit van de procedure. SOLLICITATIE EN INLICHTINGEN Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met Marcella Rijkschroeff, tel.nr Uw sollicitatie ontvangen wij graag uiterlijk 25 november via