HR Beleving. Viviane Stevens

Transcriptie

1 HR Beleving 1

2 Wat is in mijn beleving de uitdaging van HR? Wat is in mijn beleving het antwoord op die uitdaging?

3 De uitdaging De kracht van overtuiging De universele principes De Bagage van mensen Selectie via verbindingsvragen Conclusies

4 A. Perspectief werkgever 3 Hoofdredenen waarom een werknemer blijft/vertrekt o SFEER o OMKADERING o PERSPECTIEF Rol van HR: de organisatie ondersteunen in deze 3 domeinen

5 B. Perspectief Werknemer Boek Rust in mijn hoofd Metafoor GEZIN GEZOND HEID VRIENDEN KRING HETZELF WERK GLAS RUBBER stuk stuitert

6 Wat is de uitdaging van HR? De beide perspectieven WG & WN in een passend en coherent kader samenbrengen.

7 De kracht van overtuiging Van gedachte naar daad o Gedachte Eerste fase van het creatieve proces o Woord Dynamiseert de gedachte o Overtuiging Zet aan tot actie

8 Overtuiging moet getoetst worden aan de werkelijkheid Valideren/Verwerpen Reality Check empirische kennis Universele principes Wij denken dat wij de universele wetten sturen, maar de universele wetten sturen ons. Wij zijn de expressie van die wetten.

9 1. Alles keert terug naar zijn natuurlijke vorm/zijn - Uw natuur komt u altijd halen. - Te lang afwijken van uw natuur heeft negatieve gevolgen.

10 2. Heel onze beleving gaat door 3 toestanden EGO Artificieel beeld van onszelf STOP ANGST VERLOOCHENIN G VAN HETZELF Schiet wortel Verteert van binnenuit Paralysie Stille dood Depressie Burn-out

11 Onze bagage is bepalend voor de toekomst. Gebrek aan erkenning Gebrek aan begrip Niet voldoen aan verwachtingen (vb. ouders ) REACTIE TRAUMA EGO FRUSTRATIE Zowel als kind Zowel als volwassene

12 Impact van trauma s op jouw beleving Zintuigelijke waarneming zonder trauma neocortex Reactie via emotioneel intelligentiesysteem naar neo-cortex amygdala Zintuigelijke waarneming met trauma neocortex amygdala Reactie

13 Beleven/herbeleven van het trauma Terug in de tijd Geen evolutie

14 Kom in verbinding met uw kandidaat Achterhaal zijn echte verwachtingen en toets deze aan de organisatie Achterhaal de veerkracht van uw kandidaat Stel verbindingsvragen Introspectie

15 Achterhaal de verwachtingen van de kandidaat op een spontane wijze Vraag 1: Wat is het verschil tussen een doel en een ideaal? (introspectie) Oefening: Definitie van de kandidaat versus definitie werkgever Vraag 2: Wat is uw professioneel ideaal? Aftoetsen tussen - Wat heeft de kandidaat nodig? - Wat kan ik als werkgever bieden?

16 Vormgeving aan behoeften van de kandidaat via vijver van verwachtingen Balans werk/privé Erkenning Goede omkadering Opleiding Open communicatie Job binnen mijn comfortzone Rechtvaardigheid - Vraag door op elke verwachting - Toets het antwoord aan uw eigen organisatie - Verwachting: misschien een gemis bij voorgaande werkgevers/trauma?

17 Achterhaal via verbindingsvragen de veerkracht van uw kandidaat Vraag: Geef een definitie van intelligentie? Geef een rolmodel en waarom? Oefening: Definitie van Filosoof Koestenbaum. Geef een rolmodel en waarom? Oefening: Schaal jezelf in Beide definitief Vraag: Laatste stress-beleving en waarom STRESS KAN EEN UITING ZIJN VAN EEN STRESS-BELEVING

18 Conclusie WERK Hoe juister de fit is tussen de werknemer en werkgever, hoe meer veerkracht in de werkbal. De veerkracht van de werkbal wordt tevens gewaarborgd door het geheel van de 4 glazen ballen. Als werkgever moeten we begaan zijn met het geheel. Liefdevol omgaan met werknemers verhoogt de veerkracht binnen de werkbal. HEEFT DIT VERHAAL U IN BEWEGING GEBRACHT? WANT, Zo we denken Zo we doen Zo we zijn

19 Met een glimlach ben je al in verbinding! Dank u voor uw aandacht.