Van samen werken naar samenwerken

Transcriptie

1 Veiligheid in ketens en netwerken Van samen werken naar samenwerken

2 Aanleiding Veiligheid in ketens en netwerken Onderzoeksmethoden Knelpunten Oplossingen En verder? 2

3 Aanleiding Grote projecten Veel expertises Lastig te plannen Tijdsdruk Moeilijkere communicatie Verschillen in werkwijzen Vergroot belang van duidelijkheid 3

4 Verbeteren van veiligheid in ketens en netwerken Wat? Zoeken naar belangrijkste knelpunten en verbetermogelijkheden bij werken in ketens Waarom? Meer complexiteit problemen in het beheersen van arbeidsrisico s toename in het aantal ongelukken 4

5 Het onderzoek Hoe? Methoden Literatuurstudie Interviews Workshops Documentstudie Ketensimulatie Resultaten Analytisch kader Knelpunten Beheersaspecten Verbeterrichtingen Diagnose: ketensimulatie 5

6 Wat is het? Aaneenschakeling van wederzijdse contacten Opdrachtgever Ontwerpers Projectontwikkelaars Hoofdaannemers Onderaannemers Overheid Eindgebruikers Initiatief Ontwerp Contract Voorbereiding Uitvoering Onderhoud 6

7 Problemen bij samenwerken in actorketens Lange en complexe communicatielijnen Complexe, versnipperde en onduidelijke verantwoordelijkheden Verschillende (organisatie)culturen in een project Meer regulering en meer papierwerk. 7

8 Beheersaspecten Procedures Taken en verantwoordelijkheden Cultuur Projectorganisatie Projectplanning Communicatie Samenwerking 8

9 Beheersaspecten Procedures Taken en verantwoordelijkheden Cultuur Projectorganisatie Projectplanning Communicatie Samenwerking 9

10 Beheersaspecten Procedures Taken en verantwoordelijkheden Cultuur Projectorganisatie Projectplanning Communicatie Samenwerking 10

11 Beheersaspecten Procedures Taken en verantwoordelijkheden Cultuur Projectorganisatie Projectplanning Communicatie Samenwerking 11

12 Beheersaspecten Procedures Taken en verantwoordelijkheden Cultuur Projectorganisatie Projectplanning Communicatie Samenwerking 12

13 Beheersaspecten Procedures Taken en verantwoordelijkheden Cultuur Projectorganisatie Projectplanning Communicatie Samenwerking 13

14 Beheersaspecten Procedures Taken en verantwoordelijkheden Cultuur Projectorganisatie Projectplanning Communicatie Samenwerking 14

15 Beheersaspecten Procedures Taken en verantwoordelijkheden Cultuur Projectorganisatie Projectplanning Communicatie Samenwerking 15

16 Beheersaspecten Veiligere keten! 16

17 Mogelijkheden om veiligheid te verbeteren Versimpelen van de organisatiestructuur Verduidelijken van verantwoordelijkheden Betrekken van alle partijen in een vroeg stadium Vroegtijdige planning van (complexe) projecten Selectie van contractors op basis van veiligheidsprestaties Creëren van een gezamenlijke veiligheidscultuur Verbeteren van leiderschap in veiligheid en van veiligheidstraining bij contractors. 17

18 Toolkit 18

19 19

20 Opvallend Veel beschikbaar uit de bouwsector Focus op harde kant Vergelijkingen mogelijk met oplossingen uit VCA Er moet nog meer zijn 20

21 Ketensimulatie Hoe weet je wat het belangrijkste knelpunt is? Spelvorm ½ dag tot 1 dag Alle spelers in keten Realistische case Simulatie Reflectie Actieplan Ketensimulatie werkt! Inzicht in knelpunten in de keten Inzicht in elkaars belangen/standpunten Bereidheid om te komen tot oplossingen Eye-opener 21

22 Dus: Specifieke knelpunten Generieke beheersaspecten Verzamelbox met oplossingen Ketensimulatie 22

23 En verder Hoe? Methoden Literatuurstudie Interviews Workshops Ketensimulatie Documentstudie Doorontwikkeling met partners Enquête Resultaten Analytisch kader Beheersaspecten Diagnose: ketensimulatie Verbeterrichtingen Branche- of actor-oplossingen Landelijk overzicht belangrijkste knelpunten Verschillen tussen opdrachtgever en aannemer en onderaannemer in waarneming Vergelijking branches Vergelijking internationaal 23

24 Meer informatie