Klik om de ondertitelstijl van het model te bewerken

Transcriptie

1 1

2 Zorgelijke trend! Ook afgelopen jaar meer dan interne branden! 2

3 Intern risico bewustzijn 3

4 Veiligheidscultuur. 4

5 Organisatiecultuur is HOT! 5

6 Feiten rond cultuur (Edgar Schein) Cultuur gestold gedrag in organisatie Is eigendom van de groep, elk niveau weer eigen cultuur Heeft gedeelde historie Is vaak diepgeworteld Is stabiel (moeizaam te veranderen) Bestrijkt breed terrein Geeft rust, zekerheid Bevordert effectiviteit & efficiency DUS: BELANGRIJK VOOR ELKE ORGANISATIE! 6

7 Feiten rond cultuur (Edgar Schein) 7

8 Culturen & Typen Exploreren B C Intern Extern model A te bewerken D Beheersen 8

9 Checkpoint! Welk cultuurtype kenmerkt uw organisatie? B C A D 9

10 Veiligheidscultuur Gestold gedrag mbt de interne veiligheid in een organisatie.. Bijzondere vorm van een organisatiecultuur Generieke aspecten van een organisatiecultuur spelen hier dus ook mee! Gedrag Houding Gedachten & Opvattingen Veranderbaarheid 10

11 De Veiligheidscultuurladder (Parker & Hudson) Internationaal (door)ontwikkeld rond Meer aandacht voor menselijke factor Toegepast in chemische industrie en gezondheidssector Vanuit Leiderschap een goede veiligheidscultuur: Bevordert vertrouwen tussen management en werkvloer Bevordert de betrokkenheid en de productiviteit 11

12 De Veiligheidscultuurladder (Parker & Hudson) Pathologisch Wij maken geen fouten. Toenemend veiligheidsbesef in organisaties leidt tot meer openheid, een lerende opstelling, toename van wederzijds vertrouwen, aanspreekbaarheid en een toenemend geïnformeerd zijn op de diverse lagen van de organisatie over risico s, incidenten en veiligheidsaanpak. 12

13 De Veiligheidscultuurladder (Parker & Hudson) Pathologisch Klik om Veiligheid de is ondertitelstijl van het belangrijk. Als er een fout is gemaakt, doen we een model onderzoek en leren te bewerken Wij maken geen fouten. Reactief we er veel van. Toenemend veiligheidsbesef in organisaties leidt tot meer openheid, een lerende opstelling, toename van wederzijds vertrouwen, aanspreekbaarheid en een toenemend geïnformeerd zijn op de diverse lagen van de organisatie over risico s, incidenten en veiligheidsaanpak. 13

14 De Veiligheidscultuurladder (Parker & Hudson) Calculatief Pathologisch Klik om Veiligheid de is ondertitelstijl pistes. van het belangrijk. Als er een fout is gemaakt, Wij hebben systemen doen we een model onderzoek en leren te bewerken om onze risico s te Wij maken geen fouten. Reactief we er veel van. Wij registreren alle (bijna- ) fouten en hebben zicht op mogelijke zwarte managen. Toenemend veiligheidsbesef in organisaties leidt tot meer openheid, een lerende opstelling, toename van wederzijds vertrouwen, aanspreekbaarheid en een toenemend geïnformeerd zijn op de diverse lagen van de organisatie over risico s, incidenten en veiligheidsaanpak. 14

15 De Veiligheidscultuurladder (Parker & Hudson) Proactief Pathologisch We werken aan de Klik om Veiligheid de is ondertitelstijl pistes. problemen die van we het belangrijk. Als er een nog steeds vinden. fout is gemaakt, Wij hebben systemen doen we een model onderzoek en leren te bewerken om onze risico s te Wij maken geen fouten. Reactief we er veel van. Calculatief Wij registreren alle (bijna- ) fouten en hebben zicht op mogelijke zwarte managen. Ons beleid rond risicovolle processen in de bedrijfsvoering wordt bepaald door pro-actief risicoonderzoek. Toenemend veiligheidsbesef in organisaties leidt tot meer openheid, een lerende opstelling, toename van wederzijds vertrouwen, aanspreekbaarheid en een toenemend geïnformeerd zijn op de diverse lagen van de organisatie over risico s, incidenten en veiligheidsaanpak. 15

16 De Veiligheidscultuurladder (Parker & Hudson) Generatief Pathologisch We werken aan de Klik om Veiligheid de is ondertitelstijl pistes. problemen die van we het belangrijk. Als er een nog steeds vinden. fout is gemaakt, Wij hebben systemen doen we een model onderzoek en leren te bewerken om onze risico s te Wij maken geen fouten. Reactief we er veel van. Calculatief Wij registreren alle (bijna- ) fouten en hebben zicht op mogelijke zwarte managen. Proactief Ons beleid rond risicovolle processen in de bedrijfsvoering wordt bepaald door pro-actief risicoonderzoek. Wij managen actief op veiligheid als integraal onderdeel van en bij alles wat wij doen. Toenemend veiligheidsbesef in organisaties leidt tot meer openheid, een lerende opstelling, toename van wederzijds vertrouwen, aanspreekbaarheid en een toenemend geïnformeerd zijn op de diverse lagen van de organisatie over risico s, incidenten en veiligheidsaanpak. 16

17 De Veiligheidscultuurladder (Parker & Hudson) Generatief Pathologisch We werken aan de Klik om Veiligheid de is ondertitelstijl pistes. problemen die van we het belangrijk. Als er een nog steeds vinden. fout is gemaakt, Wij hebben systemen doen we een model onderzoek en leren te bewerken om onze risico s te Wij maken geen fouten. Reactief we er veel van. Calculatief Wij registreren alle (bijna- ) fouten en hebben zicht op mogelijke zwarte managen. Proactief Ons beleid rond risicovolle processen in de bedrijfsvoering wordt bepaald door pro-actief risicoonderzoek. Wij managen actief op veiligheid als integraal onderdeel van en bij alles wat wij doen. Toenemend veiligheidsbesef in organisaties leidt tot meer openheid, een lerende opstelling, toename van wederzijds vertrouwen, aanspreekbaarheid en een toenemend geïnformeerd zijn op de diverse lagen van de organisatie over risico s, incidenten en veiligheidsaanpak. 17

18 Scan VCL op aantal deelgebieden: 1. Leiderschap, toewijding & training 2. Risicoveroorzakers, beleid & strategische doelen 3. Organisatie, verantwoordelijkheden, bronnen & standaarden 4. Gevaarlijke stoffen & effect management 5. Plannen & procedures, ongevalsrapportages 6. Uitvoering VGM sessies & monitoring 7. Audits & inspecties 8. Trends, benchmarking & statistieken De Veiligheidscultuurladder (Parker & Hudson) 18

19 Checkpoint! Generatief Pathologisch We werken aan de Klik om Veiligheid de is ondertitelstijl pistes. problemen die van we het belangrijk. Als er een nog steeds vinden. fout is gemaakt, Wij hebben systemen doen we een model onderzoek en leren te bewerken om onze risico s te Wij maken geen fouten. Reactief we er veel van. Calculatief Wij registreren alle (bijna- ) fouten en hebben zicht op mogelijke zwarte managen. Proactief Ons beleid rond risicovolle processen in de bedrijfsvoering wordt bepaald door pro-actief risicoonderzoek. Wij managen actief op veiligheid als integraal onderdeel van en bij alles wat wij doen. Toenemend veiligheidsbesef in organisaties leidt tot meer openheid, een lerende opstelling, toename van wederzijds vertrouwen, aanspreekbaarheid en een toenemend geïnformeerd zijn op de diverse lagen van de organisatie over risico s, incidenten en veiligheidsaanpak. 19

20 PDCA verfijning van de trappen op de VCL Figure 4: Adjusted safety culture ladder - five steps in every level Figure 5: Adjusted safety culture ladder details. The continuity process that is needed for successful safety improvement has to be implemented in every single step of the ladder. Figure 6: Adjusted safety culture ladder - PDCA cycle shows this for the improvement measurements step. After a cycle of plan-do-check-act, the next plan-step can be the beginning of a higher step on the ladder. For example, after finishing the PDCA cycle of improvement measurements on the level calculative, the beginning of the next step is planning the acknowledgement of level proactive. Figure 4: Adjusted safety culture ladder - five steps in every level 20

21 Samengevat! VCL is uitstekend en eenvoudig model voor: Scan van de huidige stand van zaken Collectief gesprek over gewenst niveau Inzicht en hulp in de weg ernaar toe 21

22 Welke stappen naar een betere interne veiligheid gaat u morgen zetten? 22