Word 'Lean'... samen met uw medewerkers!

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Word 'Lean'... samen met uw medewerkers!"

Maarten Dries Sasbrink
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Word 'Lean'... samen met uw medewerkers! De kracht van lean... ook voor kmo's? 26/10/2015

2 Word 'Lean'... samen met uw medewerkers!

3 De kracht van Word lean... 'Lean'... ook voor kmo's? samen met uw medewerkers! 24/11/2015 AGENDA : 14:00 Ontvangst deelnemers met mogelijkheid voor een drankje 14:15 Intro Agoria / Lean Lead 14:20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling producten 14:30 Presentatie verandering en aanpak verbeteringen algemeen. - mogelijkheid tot vragen en discussies 15:00 Rondleiding algemeen met aandacht voor - de verschillende verbeteringen - de aandachtspunten uit vragen en discussies 16u30 Pauze 16u45 Algemene feedback en vaststellingen met aansluitend een open discussie 17u30 Einde en uitnodiging voor een drankje

4 Het vroegere Cassidian (Airbus- groep) uit Oostkamp heet nu Advionics nv en is met ruim 150 medewerkers een hoogvlieger binnen de sector. Het bedrijf ontwikkelt, produceert en test al ruim een halve eeuw complexe mechanische onderdelen, printplaten, bekabeling en assemblies voor zeer innoverende producten die gaan van gesofisticeerde radarsystemen voor luchtvaart, testapparatuur voor ruimtetoepassingen tot communicatieapparatuur. De grootste uitdaging voor Advionics was de organisatie van het bedrijf aanpassen aan de nieuwe toekomststrategie. Men wil zeker geen massaproducent worden. Zij willen hun sterkte op vlak van flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid gebruiken in de ontwikkeling en productie van kleine hoeveelheden van hoogkwalitatieve en hoogtechnologische producten. Dit vergde een heel andere manier van werken dan in het verleden en het management koos voor invoering van Lean om hun klantgerichte manufacturing excellence te verzekeren.

continu verbeteren en zo uw levertijd van prototypes drastisch

5 ADVIONICS (Dhr. Jurgen Claeys Productie Manager) Hoe kan je samen met uw medewerkers continu verbeteren en zo uw levertijd van prototypes drastisch verkorten (van 3 maanden naar minder dan 2 weken)?

6 ETAP 18/11 : INTRO LEAN LEAD hange

8 T ips GEMBA 3x3 9 Behavior

9 SMILE INDICATOR

10/11/2015 14:20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling

10 De kracht van Word lean... 'Lean'... ook voor kmo's? samen met uw medewerkers! 10/11/ :20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling producten Presentatie verandering en aanpak verbeteringen algemeen. - mogelijkheid tot vragen en discussies

18 De kracht van Word lean... 'Lean'... ook voor kmo's? samen met uw medewerkers! 18/11/ u45 Algemene feedback en vaststellingen met aansluitend een open discussie

19 Aandachtspunten Productie systeem : Check verticale integratie versus kost/ productiviteit Men zou eerder op leverdatum en doorlooptijd (zonder al de buffers) kunnen inplannen. Want veel reserve maakt de situatie veilig maar vraagt dan ook geen verbeteringen Eventueel zelfs met een doeltijd werken Visueel maken van de volgende stap Lay-out zeer ruim en veel werkbanken Verbruiksgoederen via een 2bin systeem bevoorraden Shift of uur regime lijkt complex Is er niet te veel kennis op de vloer (kritisch bij afwezigheid/vertrek) Lean projecten blijven omzetten eventueel met benutten lagere niveaus tijdens weken met minder opdrachten Veel zitplaatsen versus staanplaatsen Prio en prototypes die door 1p opgevolgd worden is geen LT oplossing (pull invoeren) Teamcorner met oude A3 documenten 19

20 ALGEMEEN : Sterke punten : Orde en zuiverheid in het algemeen en ook in de mechanische afdeling Aandacht voor Q en blijkt ook uit de goede resultaten Brandweer uitrusting en opzet zeer professioneel Teamcorner Regelmatige teammeeting in een ordelijke overzichtelijke teamcorner, waarbij er aandacht was voor het beschikbaar maken van de zelfgeschreven verslag/opmerkingen voor afwezigen Competentiematrix (samen met de medewerker) en de focus op 3-1 en 1-3 5S Na een paar trainingen en Workshops zeer goede 5S aanpak en duidelijk herkenbaar op de vloer Sterk dat men dit niveau haalt zonder audit opvolging, dus nu ook niet meer invoeren (geen noodzaak tgv maturiteit) Invoering van materiaal kar en betrokkenheid van de medewerker Lay-out Lay-out optimalisatie zeer mooi nu verder visualiseren Werking van de midden gang als visualisatie opdrachten en escalatie 20

21 Visie en strategie : Sterke punten : Duidelijke visie, strategie en omzetting met focus op kwaliteit, Flow verbeteringen en kracht/ kennis/ kunde van de mensen Nieuwe Focus op doorlooptijd en kost : totale flow aanpak In een periode van onzekerheid toch voor Lean gekozen als business case Transparant en zeer effectief aangepakt met als resultaat positieve beleving met veel realisaties op korte tijd Constant verbeteren is eigen geworden, zit in het DNA Zeer sterke focus op Klant Op maat werk Kwaliteit op een zeer hoog niveau Grote uitdaging voor nieuwe klanten Medewerkers Grote betrokkenheid, openheid en fierheid van de medewerkers Aandacht voor flexibiliteit met veel wil om te verbeteren Rendement opvolging via scanning systeem

22 Kies voor vooruitgang Kies voor ons zelflerend Lean netwerk!

23 KW46 : NIKO 10/11 KW47 : ETAP 18/11 KW48 : Advionics 24/11 KW49 : Farm Frites 4/12 * Bedrijfsbezoek namiddag van 13:30u -17:30u Lean moet u namelijk vooral zelf ervaren, beleven en realiseren

24 Als Partners samenwerken in het Agoria zelflerend Lean netwerk?

25 Lean Lead Gino Quenis /

26 Als Partners samenwerken! LEAN LEAD staat voor netwerken en begeleiden van bedrijven met gelijkaardige Lean Maturiteit die de LEAD willen nemen in LEAN Deze aanpak vraagt meer dan netwerken en rondleidingen, maar vereist een open samenwerking. Daarom willen we met de geïnteresseerde bedrijven regelmatig bij elkaar samenkomen en als Partners ervaringen en kennis rond Lean delen. Zelf-lerend Lean Lead netwerk.

27 Wij organiseren 4 leermomenten per werkjaar onder de werktitel: Agoria zelflerend Lean Lead netwerk * Lean Opleiding bij aanvang werkjaar (01/2015) Vatsleggen werk thema s * Drie bedrijfsbezoeken (bij deelnemende bedrijven) per werkjaar Het gastbedrijf brengt een positieve ervaring of probleemsituatie in lijn met vastgelegde thema s Rondleiding op de productievloer en nadien een open discussie 2 vaste deelnemers / bedrijf verzekert de continuïteit en deskundigheid. Voordeeltarief voor Agoria leden 750E excl. BTW Niet Agoria leden betalen: 1250 E excl. BTW U kan tot 50% besparen via KMO-portefeuille, inschrijven voor 375 E excl BTW : Het erkenningsnummer van Agoria is DV.O

28 Word 'Lean'... samen met uw medewerkers! De kracht van lean... ook voor kmo's? ALM 26/10/2015

Vergelijkbare documenten

Word 'Lean'... samen met uw medewerkers!

Word 'Lean'... samen met uw medewerkers! De kracht van lean... ook voor kmo's? 04/12/2015 Word 'Lean'... samen met uw medewerkers! Word 'Lean'... samen met uw medewerkers! De kracht van lean... ook voor