Mastersessies Sessie 6 3 juli 2018 HRM Aspecten. Locatie:
|
|
- Tine van den Brink
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Mastersessies 2018 Sessie 6 3 juli 2018 HRM Aspecten Locatie:
2 Spreker Daan Richter IBM
3 Spreker Ron Weggeman KPN
4 Welkom Masterclass HRM aspecten bij (Out)Sourcing: U bepaalt mede wat we gaan doen: U kunt kiezen uit vier thema s, waarbij geldt: meeste stemmen gelden!
5 Agenda 1. Voorstellen 2. Inleiding 3. HR aspecten in vogelvlucht 4. Thema kiezen 5. Een vraag stellen 6. Afsluiting
6 Elke sourcing cyclus begint met strategische besluitvorming Strategie/Besluitvorming Leverancierselectie Transitie/transformatie Levering Einde contract Terugkoppeling
7 Kies een thema. Thema 1: Selectie/RfP, Due Diligence, Onderhandelen Thema 2: Arbeidsvoorwaarden, Adviesaanvraag Thema 3: Communicatie, Integratie, Cultuur en Ideniteit Thema 4: Transitie, Transformatie
8 Stel een vraag Welke vraag moet in ieder geval beantwoord worden?
9 HR aspecten in vogelvlucht
10 HR aspecten in vogelvlucht Transfer Modellen Model Overgang van eigendom van juridische eenheid Anderszins (overgang economische eenheid buiten EU, en/of geen ARD van toepassing Overgang van economische eenheid => EU: ARD (NL: WOO) Type Aandelen transactie (share purchase) Nieuwe arbeidsovereenkomsten Overgang van Onderneming (asset purchase) Consequenties»Werkgever verandert niet; eigenaar wel.»arbeidsovereenkomsten lopen dus gewoon door.»cao s lopen gewoon door (tot anders wordt overeengekomen)»pensioen is uitzondering: dit wordt de regeling van de verkrijger, tenzij die niets heeft, dan moet de oude regeling uitgevoerd worden.» Fire and hire : mogelijkheden voor selectie»bij geen aanbod: klant heeft het probleem»individuele aanbiedingen, op voorwaarden leverancier» individuele onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden» Werkgever verandert; arbeidsovereenkomsten gaan van rechtswege over en lopen dus gewoon door.»cao s lopen gewoon door (tot anders wordt overeengekomen).»pensioen is uitzondering: dit wordt de regeling van de verkrijger, tenzij die niets heeft, dan moet de oude regeling uitgevoerd worden.
11 Juridisch kader : Mens volgt Werk - 1» NL WOO:» EU - ARD:» UK TUPE: Wet op Overgang van Onderneming Artikel 7:662 e.v. BW (ook wel wet OVO genoemd) Acquired Rights Directive van de European Council nr. 2001/23/EC Transfer of Undertakings (Protection of Employment) Regulations 2006» België CAO 32 BIS Collectieve Arbeidsovereenkomst (cao no.32 bis) 7 juni 1985
12 Juridisch kader: Mens volgt Werk - 2 Vuistregels voor toepasselijkheid WOO: 1. Een economische eenheid wordt overgedragen aan verkrijger (Economische eenheid is een samenhangend geheel van activiteiten met medewerkers en activa, bijvoorbeeld een afdeling of budgettaire eenheid, waarbij de medewerkers (grotendeels) exclusief aan die activiteiten werken). 2. De economische eenheid wordt door de verkrijger (leverancier) gecontinueerd, en behoudt zijn identiteit. 3. Materiele activa gaan over naar de leverancier. (Gebouwen, bedrijfsmiddelen, roerende goederen, etc.) 4. Medewerkers (zijn nodig en) gaan over naar de leverancier. (Let op dat overgang van medewerkers kan leiden tot overgang van rechtswege) Advies: Raadpleeg altijd een deskundige jurist! Grenzen zijn juist onderwerp van discussie.
13 Als WOO van toepassing is Arbeidsovereenkomsten gaan van rechtswege over naar de verkrijger (leverancier): Arbeidsvoorwaarden beschermd bij de wet, pensioenregeling niet! Functie blijft bestaan en alles blijft bij het oude (behoud van identiteit ); Contractuele rechten zijn beschermd en gaan over; Dienstjaren (senioriteit) gaan over en tellen door; Arbeidsvoorwaarden worden gecontinueerd, uitgezonderd pensioen (tenzij anders wordt overeengekomen); Harmonisatie met arbeidsvoorwaarden van verkrijger alleen mogelijk met instemming van betrokkenen; Vakorganisaties zullen toezien op gelijkwaardigheid.
14 .. in de praktijk In de praktijk vereist dit overeenstemming over o.a: Adviesaanvraag Ondernemingsraad. Overgangsmaatregelen om verschillen met arbeidsvoorwaarden van leverancier te compenseren (dus: Sociaal Protocol of Overgangs Overeenkomst); Financiering van toekomstige pensioenrechten, indien de vakbonden of individuele medewerkers extra pensioenrechten (kunnen) eisen; Financiering van waarde overdracht voor opgebouwde pensioenrechten, indien deze worden overgedragen. (fondsen vragen vanwege dekkingsgraad > 100%) Verschillen in competentie niveaus en salaris niveaus t.o.v. systematiek/normen van leverancier; Individuele, speciale verplichtingen, indien van toepassing (bijv. toezeggingen). Overeenkomst met vakorganisaties bindt formeel alleen de leden, niet de niet-leden. Dit maakt individuele overeenkomsten met medewerkers dus noodzakelijk; vaak in de vorm van nieuwe arbeidsovereenkomsten met behoud van senioriteit en met overgangsmaatregelen.
15 maar ook. Near- en Offshoring, Cloud Services en standaardisering hebben groot effect op de personele bezetting in het nieuwe delivery model van de Leverancier. Vaak grote impact voor werkgelegenheid van de medewerkers Leveranciers zullen/moeten dit zeker meenemen. Of door geen toepassing WOO of slechts beperkt Of financiële dekking voor boventalligheid te vragen
16 Einde contract & 2 e generatie overgang WOO kan ook gelden bij contract einde of beëindiging Medewerkers van leverancier kunnen (moeten) overgaan naar de nieuwe leverancier (of klant, indien deze de diensten zelf weer gaat doen). Het delivery model van de huidige leverancier speelt een belangrijke rol: zijn de diensten georganiseerd in een (of meer) economische eenheid? Het delivery model van de toekomstige leverancier speelt een belangrijke rol: wordt de economische eenheid gecontinueerd? Een bestaand contract aan een andere partij gunnen kan dus betekenen dat er medewerkers worden doorgeschoven van de oude naar de nieuwe leverancier. Hier kan je als opdrachtgever een belangrijke rol in spelen (gewild of ongewild!) In de praktijk vindt in Nederland collectieve ( gedwongen ) 2e generatie overgang van medewerkers alleen plaats als alle partijen mee willen werken. Beëindigingclausules in outsourcing overeenkomsten van groot belang! Overgang medewerkers bij beëindiging soms meer tekst dan bij begin van contract. Denk aan: geen variatie in bezetting in de laatste 6 maanden (economische eenheid), geen verandering in beloning, spelregels voor verschaffen personeelsinformatie, toegang tot medewerkers van leveranciers, etc.
17 Outsourcing Model 1 PROJECTORGANISATIE 2 ORGANISATIEVERANDERING (oa opbouw regie organisatie) 3 Besluitvorming Selectie/RfP Due Diligence Onderhandelen A B C D Transitie/ Transfer E Transitie/ Transformatie F 4 COMMUNICATIE 5 INTEGRATIE CULTUUR - IDENTITEIT 6 ARBEIDSVOORWAARDEN 7 ADVIESAANVRAAG
18 Outsourcing proces en timeline Tekenen Intentieverklaring Tekenen contracten/begin transitie Ingangsdatum contract/start dienstverlening Besluitvorming Selectie/RfP Due Diligence Onderhandelen Transitie/Tran sfer Transitie/Tran sformatie Adviesaanvraag OR uitbestedende partij 6 weken Overleg bonden evt. overgangsmaatregelen 6 12 weken Adviesaanvragen OR (beide partijden) 6 weken A B Transformatie/Veran dertraject, integratie activiteiten en medewerkers Besluit C Besluit 4 weken 12 weken A medewerkers administratief uit en in dienst B transferactiviteiten voorbereiding overgang C gezamenlijke uitvoering medewerkerscommunicatie
19 PON HRM Themagroep Daan Richter (vz) Anita de Jong Els de Wind Larissa Toebes Marcel Blommenstijn Ron Weggeman U?
20
21 Kernpunten per thema: Thema 1: Selectie/RfP, Due Diligence, Onderhandelen Thema 2: Arbeidsvoorwaarden, Adviesaanvraag Thema 3: Communicatie, Integratie, Cultuur en Ideniteit Thema 4: Transitie, Transformatie
22 Thema 1: Selectie/RfP fase Doel is de haalbaarbeid van outsourcing te onderzoeken/verkennen. Projectorganisatie (intern) staat, gedetailleerd projectplan is klaar. Informatie omtrent wel/geen overgang medewerkers en hoe Communicatiestrategie is klaar. Opstellen communicatieplan op hoofdlijnen: start communicatie. Mandaat Projectmanager is vastgesteld en bekend. Interne reviews ( go or no go ) zijn ingepland; review-issues vastgesteld: kosten vs opbrengsten, impact op bestaande organisatie etc. Dialoog met OR (beide partijen). De projectstromen werken (evt. met hun team) aan het voorstel/de oplossing. Business Case wordt verder uitgewerkt. go of no go door Stuurgroep/directie. Intentieverklaring wordt getekend (LoI/MoU).
23 Thema 1: Due Diligence fase Doel is de aannames uit de Selectiefase te verifiëren (verdiepend onderzoek). Openheid van informatie (boeken) is een vereiste. Scherpere en meer betrouwbare informatie = minder aannames = minder risico en dus minder kosten. De inbestedende partij levert een document van Due Diligence-eisen aan. Business Case wordt uitgewerkt en vastgesteld, waarbij zo mogelijk de interne en externe besparingen gestapeld worden: > 2. De oplossing, diensten (processen/producten) die geleverd gaan worden, wordt vastgesteld: scoping en demarcatie van activiteiten en bijbehorende medewerkers. Transitieplan wordt door projectteam en de resp. stromen in deelprojecten in detail uitgewerkt: incl. projectplanning van as is naar to be Gedetailleerd communicatieplan is klaar.
24 Thema 1: Due Diligence fase - vervolg Het interne projectteam maakt kennis met het gespiegelde team van de uitbestedende partij. De teams maken a.d.h.v. de projectplanning afspraken over de vervolgstappen in de volgende fasen. Het initiële voorstel/de aangeboden dienst van geselecteerde partij(en) wordt eventueel aangepast ter voorbereiding op de onderhandelingen. De DD wordt afgesloten met het formeel aanvaarden van het (vertrouwelijke) DD rapport: de inbestedende partij maakt rapport en uitbestedende partij gaat akkoord. go of no go door Stuurgroep/Directie. Uitbrengen BAFO (Best and Final Offer)
25 Thema 1: Due Diligence fase HR Aspecten HR-kosten: Wat zijn de totale HR kosten op jaarbasis per afdeling Jaarinkomen gespecificeerd en per medewerker Welke specifieke kostenposten (leaseauto, etc..) Personeelsinformatie: functie, leeftijd, dienstjaren, ervaringsjaren, opleidingsniveau, woonplaats, standplaats, FTE. Arbeidsvoorwaarden en alle personeelsregelingen en afspraken die van toepassing zijn op betrokken medewerkers Pensioenregelingen: DC of DB regeling, wel of geen waardeoverdracht mogelijk? Sociaal Plan indien van toepassing Organisatiestructuur: hoe liggen de (in)formele lijnen, wie werkt waar, etc. Functie beschrijvingen, functie bouwwerk, functiewaardering/inschaling Kennis en kunde medewerkers t.o.v. marktwaarde Ziekteverzuim, langdurig zieken, WAO, speciale voorzieningen, etc.. Cultuur van de organisatie, wijze communicatie, leiderschapsstijl Denk aan vertrouwelijkheid van (verstrekken van) persoonsgegevens.
26 Thema 1: Onderhandelen Doel is het tekenen van het contract/de Raamovereenkomst incl. bijlagen (zoals bijv. HR bepalingen, DVO). De gespiegelde teams bereiden samen de onderhandelingen voor d.m.v. workshops: de aanbieding moet voor beide partijen helder zijn. De hoofdonderhandelaar/projectmanager onderhandelt met de andere partij. Specialistische onderhandelaars (bijv. juristen) worden ingezet (bijv. op het gebied van de HR bepalingen (Transfer Agreement Employees) en het dienstverleningscontract/dvo). Indienen Adviesaanvraag. Eventueel onderhandelen met vakbonden over overgangsmaatregelen resulterend in een tri-partiete overeenkomst.
27 Thema 1: Onderhandelen - vervolg Transitieplan is klaar, inclusief de detailplanningen per stroom. Het Transitieplan voorziet in de planning m.b.t. de daadwerkelijke overgang ( Transfer ) en in de planning m.b.t. de overgang van as is naar to be ( Transformatie ). Voorbereiding gezamenlijke communicatie. Voorbereiding Transfer (de daadwerkelijke overgang). Pricing is definitief, inclusief HR kosten (bijv. Harmonisatie, integratie, frictie en ontvlechting). go of no go door Directie.
28 Thema 2: Arbeidsvoorwaarden en Adviesaanvragen De arbeidsvoorwaarden worden (vaak bij voorkeur) voorafgaand aan de overgang geharmoniseerd, zodat er na de overgang slechts één pakket arbeidsvoorwaarden voor alle medewerkers geldt. Hiervoor is het nodig om de arbeidsvoorwaarden te vergelijken en daar waar nodig overgangsmaatregelen te treffen. Als het gaat om CAO s, moeten de betrokken vakorganisaties van de uitbestedende partij akkoord gaan. Adviesaanvragen: bij een outsourcing dient zowel de uitbestedende partij als de inbestedende partij advies te vragen aan de Ondernemingsraad. Het adviestraject moet afgerond zijn voordat het contract tussen partijen ondertekend wordt. De resp. adviesaanvragen dienen minimaal 6 weken daarvoor ingediend te zijn. Het verdient aanbeveling om naar afstemming tussen partijen over de resp. adviesaanvragen te streven. De uitbestedende partij dient ook tijdens de Besluitvormingsfase advies te vragen voor het uitvoeren van het haalbaarheidsonderzoek.
29 Thema 2: Rol van de Ondernemingsraad Outsourcing is een organisatieverandering en is adviesplichtig conform WOR. Een zorgvuldig adviestraject is een voorwaarde voor succes: De OR wordt door de medewerkers als hun vertegenwoordiger gezien; Maar OR heeft tegelijkertijd een bredere rol als belangenbehartiger van de blijvers en continuïteit van het bedrijf Ondernemingsraden werken vaak nauw samen met vakorganisaties, en delen soms dezelfde personen. Ondernemingsraden willen serieus genomen worden en willen invloed kunnen uitoefenen; ze voelen zich verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers en voor de toekomst van het bedrijf. Individuele ontwikkelmogelijkheden en collectieve werkgarantie zijn de belangrijkste zorgpunten t.a.v. de medewerkers.
30 Thema 2: Rol van vakorganisaties Worden ingeschakeld bij harmonisatie van arbeidsvoorwaarden (CAO) normaal alleen voor (grotere) groepen medewerkers, en als zij (voldoende) leden daaronder hebben of indien er meerdere belangen spelen bij de organisatie Vakbonden worden gezien als rechtmatige vertegenwoordigers Het principe akkoord tussen werkgever(s) en vakbonden wordt eerst voorgelegd aan de leden Het is goed gebruik dat de overgangsmaatregelen van toepassing zijn op álle medewerkers die overgaan, maar formeel is overeenkomst alleen bindend voor leden Overgangsmaatregelen worden vastgelegd in een overgangsprotocol, ondertekend door alle partijen Gelijkwaardigheid van arbeidsvoorwaarden en pensioenen, voldoende compensatie en werkgelegenheid/zekerheid zijn speerpunten
31 Thema 3: Communicatie, Integratie, Cultuur en Identiteit Communicatie: In het project zijn 3 communicatiestromen opgenomen: 1. Projectcommunicatie: voor loepzuivere afstemming tussen de interne stromen enerzijds en met de andere partij anderzijds; 2. Medewerkerscommunicatie: gericht op betrokkenheid van de medewerkers die geraakt worden door de outsourcing, op informatie aan de medewerkers en op bewuste aandacht; 3. Externe communicatie: voorlichting aan pers, klanten, leveranciers en andere stakeholders. Integratie, cultuur, identiteit en betrokkenheid: als het gaat om de overgang van medewerkers spelen de zgn. zachte aspecten een belangrijke rol bij outsourcing. Vooral tijdens de Transfer en zeker ook de Transformatie is het belang van deze aspecten zeer groot. Communicatie speelt hierbij een cruciale rol.
32 Thema 3: Communicatie, Integratie, Cultuur en Identiteit Wees bewust van het belang juiste en open communicatie: Vertrouwen komt te voet en gaat te paard Ga uit van de verwachtingen van de medewerkers. Een boodschap die verzonden is, hoeft nog niet begrepen te zijn Communiceer zo snel mogelijk open en eerlijk: geruchten verspreiden zich sneller! Bespreek angsten en onzekerheden als eerste. Bespreek kleine dingen Communiceer duidelijk de visie Geef veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling Bespreek het transitieplan en de daaraan gekoppelde acties Benadruk de partnership tussen uitbesteder en inbesteder: laat één gezicht zien Loyaliteit van medewerkers is beperkt Medewerkers kunnen zich keren tegen uitbesteder
33 Thema 3: Communicatie, Integratie, Cultuur en Identiteit Ha, eindelijk verandert er iets! Verandering, welke? Dit kan weleens goed uitpakken. Wat betekent dit voor mij? Ontkenning Ik ben weg, dit is niks voor mij Wat nu? Ik zie weer toekomst perspectief Ontgoocheling Dit is meer dan ik verwachtte! Geleidelijke aanvaarding Heb ik dat echt gedaan? Afgeleid van rouwcurve van Kübler-Ross Wie ben ik? Het wordt helemaal niks Bezorgd Geluk Angst Bedreiging Schuld Depressie Vijandig Voorwaarts
34 Thema 4: Transitie de overgang Doel is de activiteiten/diensten en betrokken medewerkers as is over te nemen. Werkzaamheden/activiteiten ter voorbereiding van de daadwerkelijke overgang worden uitgevoerd: Arbeidsvoorwaardelijk (tri-partiete) akkoord wordt uitgevoerd; Opnemen in HR en pensioen systemen (bijv. Salarissystemen); Uitdiensttreding oude en indiensttreding nieuwe werkgever Overdragen geschoonde personeelsdossiers; Badges/ accounts; Voorbereiding nieuwe werkplek; Voorbereiding Dag 1; Etc. Start gezamenlijke medewerkerscommunicatie. De Transfer wordt afgesloten op de ingangsdatum van het contract met de daadwerkelijke overgang van diensten/activiteiten en betrokken medewerkers. Welkomstactiviteit: Dag 1.
35 Thema 4: Transitie het verandertraject Doel is de transformatie (change management) van as is naar to be. De inbestedende partij heeft de dienstverlening/uitvoering activiteiten overgenomen. De integratie van activiteiten, processen, medewerkers in de bestaande organisatie: Bewuste aandacht voor cultuur en identiteit. Uitvoering organisatieverandering. De Transformatie eindigt met de formele overdracht van Project naar Staande Organisatie. Het projectteam wordt ontbonden. Business as usual.
36 Thema 4: HR Transitie Tekenen contract Ingang contract Emotioneel Omgaan met weerstand Omgaan met angst en onzekerheid Start Transitie-programma Start communicatie Start voorbereiding integratie: medewerkers Start voorbereiding integratie: ontvangende unit: o Management o Collega s persoonlijke aandacht voorbereiding nieuwe cultuur de do s en don ts, vooral de onbeschreven Begeleiding bij nieuwe rol: o van interne naar externe leverancier o van kostenpost naar kernactiviteit Organisatie Kennismaken nieuwe locatie Kennismaken nieuwe werkplek Nieuwe HR manager Nieuwe manager Nieuwe cultuur Start Individueel Ontwikkelplan (POP) Uitnodiging eerste werkoverleg Hygiëne Harmonisatie arbeidsvoorwaarden Pensioen Correcte salarisstrook Welkomstactiviteit Correcte overgang personeelsdossier Introductieprogramma Toegangsbadge; account etc.
37 Dank voor uw aandacht en aanwezigheid. De volgende Mastersessie is op 4 september a.s. Onderwerp: Transitie en transformatie
Mastersessies 2014. Sessie 4 24 juni HRM Aspecten. Locatie: De Brauw Blackstone Westbroek, Amsterdam
Mastersessies 2014 Sessie 4 24 juni HRM Aspecten Locatie: De Brauw Blackstone Westbroek, Amsterdam HRM Aspecten André Mulder Marcel Blommestijn Sessie 4 24 juni 2014 Welkom Masterclass HRM aspecten bij
Nadere informatieMastersessies Blok 5. HRM aspecten
Mastersessies 2016 Blok 5 HRM aspecten Marcel Blommestijn Quint 27 september 2016 08.30 uur Ontvangst / koffie 09.00 uur Module 5: HRM aspecten 10.30 uur Koffiepauze 11.00 uur Module 7: Exit-strategie
Nadere informatie26 en 27 januari 2015 1
Mastersessies 2015 Blok 5 HRM aspecten Marcel Blommestijn Quint 26 en 27 januari 2015 1 27 januari 2015 08.30 uur Ontvangst / koffie 09.00 uur Module 5: HRM aspecten 10.30 uur Koffiepauze 11.00 uur. Module
Nadere informatieNVRD P&O/KAM themabijeenkomst. HRM aspecten bij outsourcing
NVRD P&O/KAM themabijeenkomst HRM aspecten bij outsourcing Introduction Independent Management Consulting & Education Group Founded in 1992 in Amsterdam > 340 consultants globally Supporting global &
Nadere informatie"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000
"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda
Nadere informatieDIT IS EEN PRODUCTIE VAN DE PON WERKGROEP HRM
DIT IS EEN PRODUCTIE VAN DE PON WERKGROEP HRM DIT IS EEN PRODUCTIE VAN DE PON WERKGROEP HRM Colofon Gedragscode overgang van werknemers bij een heruitbesteding voor uitbesteders en leveranciers is een
Nadere informatiePensioen bij fusies en overnames
Pensioen bij fusies en overnames Ruud Derksen Advocaat 2 3 april 2019 Onderwerpen Transactievormen Overgang van onderneming Uitvoeringsaspecten Waardeoverdracht In- en uitlooprisico Overige aspecten 3
Nadere informatieSociaal Kader Sourcing NN. 1 juli 2019 tot en met 31 december 2021
Sociaal Kader Sourcing NN 1 juli 2019 tot en met 31 december 2021 Inhoudsopgave Verklaring 3 Inleiding 4 1 Rol vakorganisaties 5 1.1 Betrokkenheid vakorganisaties bij overdrachtstrajecten 5 1.2 Rolverdeling
Nadere informatieMastersessies Sessie 10. Exit-Strategie en (Her)Contracteren. Locatie:
Mastersessies 2018 Sessie 10 Exit-Strategie en (Her)Contracteren Locatie: Bart van Reeken Van Doorne 020 6789 399 reeken@vandoorne.com Herald Jongen Allen & Overy 020 674 1614 herald.jongen@allenovery.com
Nadere informatieDe Stichting [naam], gevestigd te [adres] (hierna aangeduid als XXXXX ), in dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door [naam], [functie];
Sociaal Overdrachtsprotocol Inleiding Met ingang van 1 januari 2015 hebben drie grote stelselwijzigingen plaatsgevonden in het sociale domein waarbij activiteiten van overheid naar gemeenten zijn gedecentraliseerd.
Nadere informatieOrganisatiewijziging. Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp
Organisatiewijziging Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp Programma Organisatiewijziging: - rol van de ondernemingsraad - rol van de vakorganisaties
Nadere informatieGevolgen voor de werkgelegenheid
KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.
Nadere informatieSociaal Kader Sourcing NN
Sociaal Kader Sourcing NN 1 januari 2016 tot en met 31 december 2018 Inhoud Verklaring 3 Voorwoord 4 1 Rol vakorganisaties 5 1.1 Betrokkenheid vakorganisaties bij overdrachtstrajecten 6 1.2 Rolverdeling
Nadere informatieVoorwoord 5 Over de auteur 7 Dankwoord 9 Inleiding 19
HRMTHEM.VB.0028b.fm Page 13 Thursday, November 23, 2006 11:29 AM Voorwoord 5 Over de auteur 7 Dankwoord 9 Inleiding 19 I. OVERGANG VAN EEN ONDERNEMING OF VAN EEN GEDEELTE ERVAN KRACHTENS OVEREENKOMST 23
Nadere informatie26 en 27 januari 2015 1
Mastersessies 2015 Blok 4 Transitie en Transformatie Geert Heling Médoc MC Management consultant Professor of Organizational Behavior Maastricht School of Management Gedrag, Mindset, Cultuur Advisering
Nadere informatieVraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?
Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten
Nadere informatiePON driedaagse training 18 september 2018
PON driedaagse training 18 september 2018 Blok 10 Exit-strategie en (her)contracteren Herald Jongen Allen & Overy 020 674 1614 herald.jongen@allenovery.com 18 september 08.30 uur Ontvangst / koffie 09.00
Nadere informatieSamenvatting. SOCIAAL PLAN `van werk naar werk` DUTCHMEDIA PUBLICATIE
van versienummer Versie 2.0 atum 11 juni 2007 Samenvatting SOCIAAL PLAN `van werk naar werk` DUTCHMEDIA PUBLICATIE 1 Inleiding In de periode van medio maart tot medio juni zijn vakbonden en werkgever met
Nadere informatieCommunicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM
Communicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM Aan : Projectgroep Van :, adviseur VGGM Datum : September 2016 Kopie : - De 16 gemeenten van Gelderland-Midden maakten bekend dat zij
Nadere informatieVersie 13 januari 2015
Versie 13 januari 2015 Overname-protocol i.v.m. outsourcing APG-medewerkers naar Securitas Preambule Dit overnameprotocol is van toepassing op de (voorgenomen) outsourcing van de eenheid Group Shared Services,
Nadere informatieOvergangsprotocol regelende de plaatsing van medewerkers van de stichting Gooisch Natuurreservaat (GNR) bij de NV PWN Waterleidingbedrijf
BIJLAGE E bij Voorlopig Ontwerpplan 3/12/2014 Overgangsprotocol regelende de plaatsing van medewerkers van de stichting Gooisch Natuurreservaat (GNR) bij de NV PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland (PWN)
Nadere informatieWhitepaper. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Geschreven door Peter van Delden
Whitepaper Harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit whitepaper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke
Nadere informatieSOCIAAL PLAN. enerzijds en. namens. de Vereniging ABVAKABO / FNV, de heer P. Weijland. CNV Publieke Zaak, de heer F. Doedens.
SOCIAAL PLAN In het kader van de overdracht van de activiteiten van Rijn-Side, onderdeel van de Stichting Passade te Arnhem naar de Stichting Pactum jeugdzorg & educatie te Arnhem per........ De ondergetekenden,
Nadere informatieSociaal Kader Sourcing NN. 1 januari 2016 tot en met 31 december 2018
a Sociaal Kader Sourcing NN 1 januari 2016 tot en met 31 december 2018 Inhoudsopgave Verklaring 2 Voorwoord 3 1 Rol vakorganisaties 4 1.1 Betrokkenheid vakorganisaties bij overdrachtstrajecten 4 1.2 Rolverdeling
Nadere informatieOutsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop
Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop Marto Boes The Outsourcing Day 30-10-2012 I-Kadaster ICT-ontwikkelingen Automatische verwerking van aktegegevens Kadastrale gebieden tbv WKPB
Nadere informatieDe crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieSociaal Convenant. Stichting Voor Regionale Zorgverlening. Stichting Ouderenzorg Kanaalzone. in het kader van de fusie van. Versie september 2016
Sociaal Convenant in het kader van de fusie van Stichting Voor Regionale Zorgverlening en Stichting Ouderenzorg Kanaalzone Versie september 2016 Sociaal Convenant inzake de fusie van Stichting voor Regionale
Nadere informatie26 en 27 januari
Mastersessies 2015 Blok 7 Exit-strategie en (her)contracteren Patrick Wit Kennedy Van der Laan Patrick.Wit@kvdl.nl 020 5506 642 26 en 27 januari 2015 1 27 januari 2015 08.30 uur Ontvangst / koffie 09.00
Nadere informatieSociaal Convenant. Inzake de overgang van de onderdelen van Gezondheidscentra Careyn
Sociaal Convenant Inzake de overgang van de onderdelen van Gezondheidscentra Careyn 2018-2019 Verklaring Ondergetekenden: Werkgevers I. Careyn Gezondheidscentra B.V., een besloten vennootschap met beperkte
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatiezowel gezamenlijk als afzonderlijk vormende de partij ter andere zijde,
SOCIAAL OVERDRACHTSPROTOCOL Overeenkomst tussen Werkgevers LUMC (Geboortehuis Leiden, GHL), gevestigd aan de Albinusdreef 2, 2333 ZA Leiden, (hierna aangeduid als LUMC ), in dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd
Nadere informatieOR en (onderhandelingen van) arbeidsvoorwaarden. mr. Lieke van den Eijnden mr. drs. Stefan Jansen
OR en (onderhandelingen van) arbeidsvoorwaarden mr. Lieke van den Eijnden mr. drs. Stefan Jansen Inhoud - Wat is een arbeidsvoorwaarde? - Discussie arbeidsvoorwaarden - Soorten arbeidsvoorwaarden - Wijziging
Nadere informatieMastersessies Blok 7. Exit-strategie en (her)contracteren
Mastersessies 2014 Blok 7 Exit-strategie en (her)contracteren Herald Jongen Allen & Overy 020 674 1614 herald.jongen@allenovery.com 28 januari 2014 08.30 uur Ontvangst / koffie 09.00 uur Module 5: HRM
Nadere informatieEen nieuwe eigenaar? Fusie en overname. Medezeggenschap op koers Doorn, 2 november 2017 Joost van Mierlo, De Voort Advocaten I Mediators
Een nieuwe eigenaar? Fusie en overname Medezeggenschap op koers Doorn, 2 november 2017 Joost van Mierlo, De Voort Advocaten I Mediators Onderwerpen 1. Fusie of overname? 2. Fasering besluitvorming 3. OK
Nadere informatieConcept. Overgangsprotocol in verband met de overgang van netwerkgerelateerde activiteiten en daaraan gerelateerd personeel van Essent naar Enexis
Concept Overgangsprotocol in verband met de overgang van netwerkgerelateerde activiteiten en daaraan gerelateerd personeel van Essent naar Enexis Versie 1 juni 2010 Inhoud Pagina 1 Algemeen 3 1.1 Betrokken
Nadere informatieOnderhandelaarsakkoord 4 september2015 Sociaal Overdrachtsprotocol voor werknemers van MGG die overgaan naar MSNW
Onderhandelaarsakkoord 4 september2015 Sociaal Overdrachtsprotocol voor werknemers van MGG die overgaan naar MSNW Verklaring: MCA Gemini Groep, Medisch Specialisten Noord West en de werknemersorganisaties
Nadere informatiePON 2-daagse training februari 2018
PON 2-daagse training februari 2018 Blok 4 Transitie en Transformatie Andre Mulder Atos andre.mulder@atos.net 06-51422468 5 februari 09.00 uur Inleiding 09.30 uur Module 1: Outsourcing strategie en besluitvorming
Nadere informatieHarmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan
Harmonisatie Peuterspeelzalen, Landelijk Sociaal Plan Ex art. 1.3.7 CAO W&MD en ex art. 1.4.8 CAO Kinderopvang Sociaal plan d.d. 23 juni 2011 De ondergetekenden, MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening,
Nadere informatieHOOFDSTUK 1 De raadpleging van de ondernemingsraad en vakorganisaties /5 L.G. Verburg
INHOUDSOPGAVE Woord vooraf /V Lijst van afkortingen / XIII Inleiding /1 L.G. Verburg en R.M. Beltzer HOOFDSTUK 1 De raadpleging van de ondernemingsraad en vakorganisaties /5 L.G. Verburg 1.1 Inleiding
Nadere informatieHoe gebruiken professionele serviceproviders architectuur voor een optimale, toekomstvaste deal? Landelijk Architectuur Congres 2010 Martin van den
Hoe gebruiken professionele serviceproviders architectuur voor een optimale, toekomstvaste deal? Landelijk Architectuur Congres 2010 Martin van den Berg Agenda Inleiding Wat is de rol van de provider architect?
Nadere informatieOverdrachtsprotocol. MC IJsselmeerziekenhuizen BV Cardiologie Kliniek Nederland BV
Overdrachtsprotocol MC IJsselmeerziekenhuizen BV Cardiologie Kliniek Nederland BV 1 Inhoudsopgave Voorwoord Doel Blz. 4 Werkingssfeer Blz. 4 Overgang dienstverband Blz. 4 Geen Gedwongen ontslagen Blz.
Nadere informatieReorganisatieprocedure in een notendop
Reorganisatieprocedure in een notendop Typen reorganisaties Geen reorganisatie (type 1 en 2), voorbeelden: Kleine wijzigingen in de organisaties, zoals een individuele aanpassing van de functieomvang.
Nadere informatieSOCIAAL CONVENANT. Inzake overgang naar nieuwe rechtspersoon. November 2011
SOCIAAL CONVENANT Inzake overgang naar nieuwe rechtspersoon November 2011 De werkgever: Stichting Trajectum: Raad van Bestuur De heer J.Martini. Raad van Bestuur B. Groeneweg Zwolle, d.d.. Zwolle, d.d...
Nadere informatieDE ROL VAN DE OR BIJ OUTSOURCING EN INSOURCING. OR Summer Juli 2016 Henriëtte van Baalen
DE ROL VAN DE OR BIJ OUTSOURCING EN INSOURCING OR Summer Juli 2016 Henriëtte van Baalen OUTSOURCING/INSOURCING Opkomst : Betreft: Eind jaren 80, vooral ICT Uitbesteding van interne bedrijfsprocessen, niet
Nadere informatieWerknemer: degene met wie werkgever een arbeidsovereenkomst is aangegaan en op wie een van de CAO s van AkzoNobel in Nederland van toepassing is
Sociaal Plan AkzoNobel in Nederland 2014-2016 AkzoNobel en vakorganisaties streven naar het behouden van werkgelegenheid bij reorganisaties. Voor die situaties waar behoud van werkgelegenheid onverhoopt
Nadere informatiePON driedaagse training 17 september 2018
PON driedaagse training 17 september 2018 Blok 7 Transitie en Transformatie Andre Mulder Atos andre.mulder@atos.net 06-51422468 17 september 09.00 uur Inleiding 09.30 uur Module 1: Outsourcing strategie
Nadere informatieTRANSITIEVERGOEDING & SOCIAAL PLAN. Dr. mr. Steven Jellinghaus & mr. Karen Maessen De Voort Advocaten I Mediators
TRANSITIEVERGOEDING & SOCIAAL PLAN Dr. mr. Steven Jellinghaus & mr. Karen Maessen De Voort Advocaten I Mediators Wat is een sociaal plan? Niet wettelijk geregeld Spelregels en/of compensatie bij ondernemingsbeslissing
Nadere informatieOutsourcing en de rol van de OR en vakbonden. 3 november 2015 Cara Pronk
Outsourcing en de rol van de OR en vakbonden 3 november 2015 Cara Pronk Van Doorne 2 Van Doorne 3 Vragen die spelen bij outsourcing Stakeholders. Welke stakeholders zijn betrokken? Wat zijn hun rechten?
Nadere informatieHR aspecten bij SOURCEN
HR aspecten bij SOURCEN datum: maart 2008 072-5114396 pagina: 1 Inhoud Inhoud... 2 Sourcen... 3 Kostenoverweging... 3 Werving en selectie... 3 Kwaliteit... 3 Fasen in sourcen... 4 Initialiseren... 4 Selecteren...
Nadere informatie10 Tips bij een reorganisatie
Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide
Nadere informatieEen onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014
Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014-1 - Een nieuw onderhandelingsresultaat Op donderdag 24 april hebben vakbonden en Carglass
Nadere informatieOvergangsprotocol Essent Smits
Overgangsprotocol Essent Smits 25 november 2010 10CPB.0074 1 Algemeen... 3 2 Personele transitie... 3 3 Rechtspositie en arbeidsvoorwaarden... 4 3.1 Algemeen... 4 3.2 Salaris en functieniveau... 4 3.3
Nadere informatieNaam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten.
INWONERSBELANGEN VRAGEN AAN HET COLLEGE Nr. 2013-16 Datum: 15-03-2013 Naam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten. Vraag gericht aan het college Onderwerp: Raadsvoorstel
Nadere informatieOvereenkomst over wijziging van de uitvoering van de WSW i.v.m. de toetreding van de gemeente Aalten tot de GR Laborijn per 1 januari 2017
Overeenkomst over wijziging van de uitvoering van de WSW i.v.m. de toetreding van de gemeente Aalten tot de GR Laborijn per 1 januari 2017 Partijen: OVERHEID Hier allen rechtsgeldig vertegenwoordigd door
Nadere informatieService Level Agreement. Van
Service Level Agreement Van Voor. Paraaf Pagina 1 van 8 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2 Modulaire opbouw dienstverlening 3 3. Module communicatie 3 4. Module beheer 4 5. Voorwaarden voor opdrachtgever 5
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden bij outsourcing
Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing Criteria & aandachtspunten Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl Algemene ontwerpeisen Teneinde
Nadere informatiePresentatie medewerkers 30 september en 1 oktober 2013
Presentatie medewerkers 30 september en 1 oktober 2013 Even voorstellen Bedrijfsopbrengsten: 137 mln. Bedrijfsopbrengsten: 116 mln. Resultaat: 3,5 mln. Resultaat: 2,6 mln. Fte s: 1.529 Fte s: 1.296 Bedden:
Nadere informatieCONCEPT SOCIAAL PLAN (onderhandelaar akkoord )
CONCEPT SOCIAAL PLAN (onderhandelaar akkoord 1-12-2008) De ondergetekenden, 1. Stichting Cordaad, gevestigd te Utrecht 2. Stichting Tussenvoorziening, gevestigd te Utrecht enerzijds en de Vereniging ABVAKABO
Nadere informatieVastgesteld in CvB-vergadering d.d. 8 juli 2014, na instemming OR d.d. 4 juli Reorganisatieprocedure TU Delft
Reorganisatieprocedure TU Delft Inleiding De continuïteit van de bedrijfsvoering van de TU Delft wordt voor een niet onbelangrijk deel bepaald door de wendbaarheid en flexibiliteit van de organisatie.
Nadere informatie26 en 27 januari
Mastersessies 2015 Blok 3 Contracteren en zo Bart van Reeken De Brauw Blackstone Westbroek 020 577 1599 bart.vanreeken@debrauw.com 26 en 27 januari 2015 1 26 januari 2015 08.30 uur Inleiding 09.00 uur
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord CAO 2014 tussen KPN Corporate Market BV en FNV Bondgenoten, CNV Dienstenbond en De Unie d.d.
Onderhandelingsakkoord CAO 2014 tussen KPN Corporate Market BV en FNV Bondgenoten, CNV Dienstenbond en De Unie d.d. 18 december 2013 Onderhandelingsakkoord CAO 2014 tussen KPN Corporate Market bv en FNV
Nadere informatieKindante Beloningsbeleid
Kindante Beloningsbeleid Status : Onder voorbehoud van instemming door de GMR, voorlopig vastgesteld door CvB Kindante op 02-07-2014 Instemming GMR : Definitief besluit : Notitie opgesteld door : Lune
Nadere informatieSamenvatting: pensioen bij reorganisatie of fusie in de zorg
LOMOZ 24 juni 2015 1 Samenvatting: pensioen bij reorganisatie of fusie in de zorg De OR in de zorg heeft pensioen rechten: Vaak indirect: (pensioen)gevolgen van reorganisatie (art. 25 lid 1 WOR) Soms direct:
Nadere informatieAan Medewerkers CBR Datum April 2018
Aan Medewerkers CBR Datum April 2018 Van Directie CBR en bestuurders De Unie, FNV en Het Gilde Betreft Akkoord CAO In de onderhandeling op 10 april jongstleden zijn wij, de directie CBR en de vakorganisaties
Nadere informatieActualiteitenseminar Loonheffingen & Arbeidsrecht 2010
Actualiteitenseminar Loonheffingen & Arbeidsrecht 2010 Actualiteiten Arbeidsrecht Actualiteiten arbeidsrecht Ontwikkelingen ontslagvergoeding Overgang van onderneming (ovo) Actualiteiten 16 Ontwikkelingen
Nadere informatieSociaal Overdrachtsprotocol
Sociaal Overdrachtsprotocol Overeenkomst tussen Overdragende organisatie en huidig werkgever Stichting Catharina Ziekenhuis, gevestigd aan de Michelangelolaan 2, 5623 EJ Eindhoven, (hierna aangeduid als
Nadere informatieAanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden
Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit paper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke punten
Nadere informatieBusinesscase. Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine.
Businesscase Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine. Colofon Datum 14 oktober 2010 Referentie Auteur BusinessCase
Nadere informatieHarmonisatie arbeidsvoorwaarden
Harmonisatie Aanpak en stappenplan Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl HRM ontwerpaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management, Vakbonden, OR)
Nadere informatieAandachtspunt voor de OR hierbij is dat de gevolgen juist en correct zijn weergegeven.
DE ONDERNEMINGSRAAD EN PENSIOEN Algemeen Wet op de ondernemingsraden Iedere onderneming met tenminste 50 werknemers, dient een ondernemingsraad te hebben. Indien een werkgever de pensioenregeling wenst
Nadere informatieRaads informatiebrief
gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6379 Inboeknummer 15bst00768 Dossiernummer 15.26.103(9) Beslisdatum B&W 23 juni 2015 Raads informatiebrief Onderwerp:Definitieve oprichting Stichting WIJeindhoven. Inleiding
Nadere informatieDe Raad van Toezicht en directie van Stichting Banenplan enerzijds en ABVAKABO/FNV en CNV publieke zaak anderzijds;
Sociaal plan Stichting Banenplan te Amersfoort. De Raad van Toezicht en directie van Stichting Banenplan enerzijds en ABVAKABO/FNV en CNV publieke zaak anderzijds; overwegende dat: door de Raad van Toezicht
Nadere informatieMastersessies Sessie 3 16 mei 2017 Contracteren enzo. Locatie:
Mastersessies 2017 Sessie 3 16 mei 2017 Contracteren enzo. Locatie: Spreker Wieke van Angeren Brinkhof 020 305 3243 / 06 5391 6458 wieke.vanangeren@brinkhof.com Spreker Bart van Reeken De Brauw Blackstone
Nadere informatieSociaal Plan Stichting Baanderij en Werkstad B.V. en Wedeka Bedrijven. Sociaal Plan. Ten behoeve van
Stichting Baanderij en Wedeka Bedrijven Sociaal Plan Ten behoeve van Stichting Baanderij, statutair gevestigd te Stadskanaal en Wedeka Bedrijven, statutair gevestigd te Stadskanaal Stadskanaal, 30 september
Nadere informatieLandelijk Sociaal Plan Harmonisatie Peuterspeelzalen
Onderhandelaarsakkoord d.d. 23 maart 2011 Landelijk Sociaal Plan Harmonisatie Peuterspeelzalen Sociaal plan d.d. 29 april 2011 De ondergetekenden, MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening, MOgroep
Nadere informatieWhitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket
Whitepaper Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Mei 2015 1662358 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoofdstuk 1 Waarom harmoniseren?... 3 Hoofdstuk
Nadere informatieonderwerp Aanvullende vragen en antwoorden n.a.v. informatiebrief september 2016
onderwerp Aanvullende vragen en antwoorden n.a.v. informatiebrief september 2016 Geachte heer / mevrouw, Naar aanleiding van de in september 2016 verzonden nieuwsbrief zijn er een aantal vragen binnengekomen.
Nadere informatieDe transitie van een omvangrijk contract van KPN
De transitie van een omvangrijk contract van KPN Het is cruciaal dat het KPN-netwerk 24/7 in de lucht is, ook omdat vitale communicatiediensten ervan afhankelijk zijn. Onderhoud, schoonmaak en beveiliging
Nadere informatieConcept enkel ter discussiedoeleinden. Sociaal Convenant. Inzake de overgang van Careyn Kraamzorg en Origine naar Naviva
Sociaal Convenant Inzake de overgang van Careyn Kraamzorg en Origine naar Naviva [ ] 2018 Verklaring Ondergetekenden: Werkgevers Naviva Kraamzorg B.V., hierna te noemen : Naviva en verkrijgende werkgever,
Nadere informatieSamenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Nadere informatieGedeputeerde Staten. Geachte leden,
Gedeputeerde Staten Datum Ons kenmerk 2005 20028 Onderwerp Stand van zaken outsourcing Bezoekadres Houtplein 33 Provinciale Staten van Noord Holland d.t.v. de Statengriffier, mw. mr. C.A. Peters Haarlem
Nadere informatieBegrippenlijst Outsourcing van IT
Begrippenlijst Outsourcing van IT Acquisitie Proces van verwerving van systemen en/ of services. Acquisitiedoel Een samenhangend geheel van systeemeisen en service eisen dat voldoet aan de duidelijk afgebakende
Nadere informatieVragen en antwoorden belangstellingsregistratie
1 TOP Finance 25 juni 2015 Vragen en antwoorden belangstellingsregistratie kwartiermakers T.b.v. Finance medewerkers 2 1 Functies 1.0 Om welke functies gaat het? Het gaat om de volgende functies: Manager
Nadere informatieNajaarsbijeenkomst Vereniging Senioren ING Regio Rotterdam/Zeeland
Najaarsbijeenkomst Vereniging Senioren ING Regio Rotterdam/Zeeland Peter de Bruijne Voorzitter Bestuur Pensioenfonds ING 31 oktober 2013 QR code website Pensioenfonds ING Agenda Financiële situatie Klanttevredenheid
Nadere informatieSociaal Overdrachts Protocol. Overeenkomst tussen
Sociaal Overdrachts Protocol Overeenkomst tussen Werkgevers Stichting Medische Diagnostiek, gevestigd aan de Spaarnepoort 3, 2134 TM Hoofddorp, (hierna aangeduid als Medial ), in dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd
Nadere informatieOR-OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN. 2Work Arbeidsjuristen is gespecialiseerd in het adviseren, procederen en opleiden in arbeidsrecht.
OR-OPLEIDINGEN INHOUDSOPGAVE 2WORK ARBEIDSJURISTEN 2Work Arbeidsjuristen Aanbod.. Opleidingen (vast programma) OR & de WOR.. OR & Arbeidsvoorwaarden. OR & Reorganiseren. Praktische informatie.. Kosten
Nadere informatieCollectieve Pensioenovereenkomst
Collectieve Pensioenovereenkomst Finale versie 14 oktober 2016 TUSSEN: DuPont de Nemours (Nederland) B.V. met maatschappelijke zetel te Dordrecht, hierbij vertegenwoordigd door M.J. Verburg, country leader
Nadere informatieMasterclass. Uitbesteden / Outsourcing
Masterclass Uitbesteden / Outsourcing Agenda Hoe is het begonnen en waar staat outsourcing nu Praktische oefeningen om outsourcing te ervaren Uiteenzetting van de verschillende typen uitbesteding Hulp
Nadere informatieSnel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode
Reorganisatie Methode Quintop Management Consultants Groenewoudsedijk 70b 3528 BK Utrecht Telefoon: 030-670 46 05 Fax: 030-670 46 04 E-mail: info@quintop.nl Website: www.quintop.nl Snel, zorgvuldig en
Nadere informatieBehoort bij punt 7 van de agenda van de 250 ste vergadering van het bestuur d.d. 28 november 2013 NOTA VOOR HET BESTUUR
Behoort bij punt 7 van de agenda van de 250 ste vergadering van het bestuur d.d. 28 november 2013 NOTA VOOR HET BESTUUR Betreft: Arbeidsrechtelijke consequenties Wet Overgang van Onderneming Bij het overdragen
Nadere informatieVASTSTELLINGSOVEREENKOMST
VASTSTELLINGSOVEREENKOMST De ondergetekenden: 1. WERKGEVER, gevestigd en kantoorhoudende te [ADRES], hierbij rechtsgeldig vertegenwoordigd door [VERTEGENWOORDIGER], hierna te noemen: "werkgever"; en 2.
Nadere informatieCOLLECTIEVE WAARDE OVERDRACHT. November 2014
COLLECTIEVE WAARDE OVERDRACHT November 2014 PROGRAMMA VANDAAG Inleiding SABIC Presentatie Collectieve Waarde Overdracht PF SIP Samenvatting en afronding SABIC No. 1 INLEIDING SABIC WELKOM De bedoeling
Nadere informatieor-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT
or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT INHOUDSOPGAVE 2Work Arbeidsjuristen Organisatie...1 Docenten...1 Aanbod Vast programma...2 Op maat...2 Extra s...2 Opleidingen (vast programma) OR &
Nadere informatieCollectieve Arbeidsovereenkomst over pensioenen. Tronox Pigments (Holland) B.V. Rotterdam-Botlek
Collectieve Arbeidsovereenkomst over pensioenen Voor de werknemers in dienst van Tronox Pigments (Holland) B.V. te Rotterdam-Botlek Looptijd 1 januari 2015 t/m 31 december 2019 Tronox Pigments (Holland)
Nadere informatieDeel onderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING
Deel onderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING 2018-2022 ING Bank Personeel B.V en de vakorganisaties CNV Vakmensen, FNV Finance, De Unie hebben overeenstemming bereikt over de contouren van een nieuw
Nadere informatieArbeidsverhoudingen zijn ook in te delen naar het niveau waarop ze zich afspelen: a) Landelijk niveau b) Bedrijfstakniveau c) Ondernemingsniveau
Inleiding vormen dat deel van het maatschappelijke leven waarin de onderlinge betrekkingen tussen werkgevers en werknemers centraal staan. De overheid vormt binnen dat relatiepatroon een uiterst belangrijke
Nadere informatieDe rol van de OR Individuele rechtshulp voor leden van de LAD Advies bij ontslag Inzet LAD De LAD Contact met de LAD Sociaal plan I
Advies bij ontslag De zekerheid van een vaste baan. Veel artsen in dienstverband hechten er sterk aan, vooral in deze onzekere tijden. Toch kan het iedereen overkomen, ook u: de organisatie wordt anders
Nadere informatiePlan van aanpak bij het kopen van bedrijven:
Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: I. Analyse fase: 1. Vaststelling ondernemings-strategie en missie 2. Vaststelling van de financierings-structuur II. Search fase: 3. Search van overname-kandidaten
Nadere informatieGelet op de instemming van de Ondernemingsraad d.d. 31 mei 2018;
CVDR Officiële uitgave van Heerhugowaard. Nr. CVDR612198_1 14 augustus 2018 Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Heerhugowaard houdende regels omtrent personeelsbeoordeling
Nadere informatie