Harmonisatie arbeidsvoorwaarden
|
|
|
- Emiel de Groot
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Harmonisatie Aanpak en stappenplan Oktober 2015 Herman Kuijkstraat AK Geldermalsen
2 HRM ontwerpaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management, Vakbonden, OR) Communicatie Opleiden Verander management Missie Visie Strategie HRM beleid Ontwerpen Uitgangspunten (ontwerpeisen) Hoofdlijnen HR resultaten HR instrumenten HR regelingen Interne ontwikkelingen Data in kaart brengen / analyse / berekeningen Administratieve implementatie HRM systemen HRM processen 2
3 Stappenplan harmonisatie Workshop Uitganspunten / criteria Overleg, communicatie Inventarisatie huidige Blauwdruk nieuwe Harmonisatiemaatregelen Overleg, communicatie Persoonlijke overzichten (PAO's) Tekst cao of regeling Implementatie communicatie, salarisverwerking Van Delden advies Oktober
4 Harmonisatie aanpak (1) Harmoniseren per regeling Per regeling de vergelijken, oplossingen verzinnen, harmonisatieafspraken maken en compensatie regelen Voordelen: Degelijke aanpak, van iedere regeling is duidelijk hoe geharmoniseerd wordt Nadelen: Dure oplossing, risico van 'cherry picking' Per regeling een oplossing verzinnen en daarover onderhandelen is tijdrovend en weinig motiverend Risico van bloedgroependiscussie Is onoverzichtelijk en complex; dat zorgt voor weinig vertrouwen in de oplossing en voor ontevredenheid over de uitkomst 4
5 Harmonisatie aanpak (2) Harmoniseren per module Op hoofdlijnen een nieuw pakket ontwikkelen, en deze op hoofdlijnen vergelijken met bestaande regelingen. Vervolgens per module harmonisatieafspraken maken / compensatie regelen. Voordelen: Sneller, inzichtelijker, transparanter Minder bloedgroepen discussie Minder duur Minder ontevredenheid Nadelen: Risico van cumulatie van pech hardheidsclausule Gevoel van minder grip op details PAO s (persoonlijke overzichten) 5
6 Architectuur pakket Modules 1. Definities, contractafspraken 2. Arbeidsovereenkomst 3. Inkomen 4. Arbeidsduur, werktijden en verlof 5. Pensioen 6. loopbaanbeleid, werkgelegenheid 7. Vergoedingen, bijv. mobiliteit Arbo en arbeidsongeschiktheid 9. Benefits + overig 10. Faciliteiten vakbonden en OR / PVT 6
7 Workshop Doelstelling Meer zicht krijgen op en op het proces van harmonisatie Uitgangspunten van beleid formuleren in de vorm van ontwerpeisen Opstellen plan van aanpak voor de harmonisatie Inhoud (wordt op maat van de organisatie gemaakt): Arbeidsvoorwaarden, arbeidsmarkt, strategie en HRM Rol vakbond en rol OR bij Stappenplan harmonisatie; modulair harmoniseren Beloningssystemen en harmonisatie Flexibiliteit / keuzes in werktijden en verlof Arbeidsvoorwaarden verandering en het creëren van draagvlak daarvoor 7
8 Inventarisatie bestaande Verzamelen Alle van toepassing zijnde regelingen Cao s, regelingen Personeelshandboeken Standaard arbeidsovereenkomsten Relevante data (salarisinformatie) i.v.m. rekenwerk Overzicht maken De bestaande worden geïnventariseerd aan de hand van het door ons ontwikkelde standaard format 'Inventarisatie: 120 ' Van Delden advies Oktober
9 Opstellen Blauwdruk nieuwe Per module Hoofdlijnen nieuwe op basis van de ontwerpeisen Aanvullende informatie: Toelichtingen Samenvatting relevante wet- en regelgeving Beschrijving / berekeningen huidige situatie Eventuele vragen of eventueel advies Overleg en communicatie Per module of combinatie van modules wordt achtereenvolgens overlegd met opdrachtgever, RvB / directie, vakbonden / OR Naar de medewerkers wordt het doel, het tijdspad en de aanpak van de harmonisatie gecommuniceerd Harmonisatienieuwsbrief? Intranet? 9
10 Bepalen harmonisatie maatregelen Per module worden harmonisatie maatregelen ontworpen in aanvulling op de Blauwdruk Harmonisatie: van oude pakket naar nieuwe blauwdruk Niet regeling voor regeling, maar per module harmoniseren Consequenties worden voor zover mogelijk (op moduleniveau) doorgerekend Verschillen in waarde worden zoveel als mogelijk binnen de module opgelost Ventielen construeren Voor structurele salarisproblemen: persoonlijke toeslag Voor afbouwmaatregelen: harmonisatietoeslag Wordt smeerolie geregeld? Hardheidclausule en geschillenregeling 10
11 Meer informatie Zie onze website of neem s.v.p. contact met ons op. 11
Harmonisatie arbeidsvoorwaarden
Harmonisatie Aanpak en stappenplan Januari 2016 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Harmonisatie van Na een fusie of overname kampen organisaties vaak met verschillende
Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
Stappenplan Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden Februari 2013 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl [email protected] HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden Veel organisaties willen graag hun arbeidsvoorwaarden moderniseren. Wat wordt met modernisering eigenlijk bedoeld en beoogd en waarom zou je het moeten willen?
Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing
Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing Criteria & aandachtspunten Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl [email protected] Algemene ontwerpeisen Teneinde
Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Modernisering van Wat wordt ermee bedoeld en hoe pak je het aan? November 2017 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Wat wordt bedoeld met modernisering van? Modernisering
Een eigen cao ontwikkelen én arbeidsvoorwaarden harmoniseren
Een eigen cao ontwikkelen én arbeidsvoorwaarden harmoniseren Een nieuwe onderneming die een eigen cao wil en vervolgens de arbeidsvoorwaarden moet harmoniseren, dat heeft nogal wat voeten in de aarde.
Architectuur van een arbeidsvoorwaarden pakket
Architectuur van een arbeidsvoorwaarden pakket Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Architectuur arbeidsvoorwaarden pakket Modules arbeidsvoorwaarden
Architectuur van een arbeidsvoorwaarden pakket
Architectuur van een arbeidsvoorwaarden pakket Februari 2019 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Architectuur arbeidsvoorwaarden pakket Modules arbeidsvoorwaarden
Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden
Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit paper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke punten
Whitepaper. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Geschreven door Peter van Delden
Whitepaper Harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit whitepaper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke
Ontwikkelen salarissysteem
Ontwikkelen salarissysteem Augustus 2012 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl [email protected] HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management,
Architectuur arbeidsvoorwaarden pakket
Architectuur arbeidsvoorwaarden pakket Mei 2011 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl [email protected] Architectuur arbeidsvoorwaardenpakket: modules
OVERGANGSREGELING NIEUWE BPW LEDEN OP GROND VAN ARTIKEL 2 LID 3 CAO DIERENARTSPRAKTIJKEN.
HANDLEIDING OVERGANGSREGELING NIEUWE BPW LEDEN OP GROND VAN ARTIKEL 2 LID 3 CAO DIERENARTSPRAKTIJKEN. LOGO S bpw cnv publieke zaak vedias abvakabo FNV datum: maart 2010 Handleiding overgangsregeling voor
Snel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode
Reorganisatie Methode Quintop Management Consultants Groenewoudsedijk 70b 3528 BK Utrecht Telefoon: 030-670 46 05 Fax: 030-670 46 04 E-mail: [email protected] Website: www.quintop.nl Snel, zorgvuldig en
1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Ontwerpen van een salarissysteem
Ontwerpen van een salarissysteem Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Organisatie structuur, functieniveau en beloning Organisatie structuur Functie
Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden In zeven stappen naar het nieuwe belonen Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3 Het Nieuwe Belonen... 4 Focus op de medewerker... 4 Persoonlijk Keuzebudget...
Handreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang
Handreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang 1. Doelstelling CAO-partijen in de Kinderopvang hechten eraan dat de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden van medewerkers die
Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden
Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden Peter van Delden Februari 2017 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Overleg over cao / arbeidsvoorwaarden (1)
Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden
Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden Peter van Delden April 2017 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Overleg over cao / arbeidsvoorwaarden (1) Wat
CAO-AKKOORD TEXTIELVERZORGING, NOVEMBER 2011. De looptijd van de CAO is 2 jaar, van 1 juli 2011 t/m 30 juni 2013 (artikel 59 CAO).
ral.div.80 CAO-AKKOORD TEXTIELVERZORGING, NOVEMBER 2011 1 LOOPTIJD De looptijd van de CAO is 2 jaar, van 1 juli 2011 t/m 30 juni 2013 (artikel 59 CAO). 2 LOONPARAGRAAF De salarissen en salarisschalen voor
P&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
P&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden. In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen
Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen 22 november 2017 Inhoudsopgave Het Nieuwe Belonen Focus op de medewerker Persoonlijk Keuzebudget Voordeel werkgever Flexibele
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Acties korte termijn (2014) Acties korte termijn (eerste helft 2015) Acties voor de langere termijn (2015 2017)
Stappenplan CAO PO Acties korte termijn (2014) 1. Van toepassing verklaren CAO PO 2. Informatie aan management 3. Informatie aan P(G)MR 4. Informatie aan medewerkers 5. Uitvoeren regeling duurzame inzetbaarheid
Korte projectbeschrijving: Opzetten nieuw HR beleid na fusie, o.a. een nieuw performance management systeem.
Voorbeeld projectbeschrijving, 1 Arbeidsvoorwaarden, prestatiemanagement en arbeidsrecht Organisatie: Financiële instelling X. Periode: 2006-2007 Korte projectbeschrijving: Opzetten nieuw HR beleid na
AANVULLENDE AFSPRAKEN OP HET CAO-AKKOORD VAN 13 JUNI 2017
AANVULLENDE AFSPRAKEN OP HET CAO-AKKOORD VAN 13 JUNI 2017 In aanvulling op het cao-akkoord van 13 juni 2017 hebben partijen in de periode van 3 juli t/m 8 september de volgende aanvullende afspraken gemaakt.
EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Informatie over het Afstuderen
Informatie over het Afstuderen In dit document ontvangt u een overzicht van het doel, de verwachtingen, eisen en voorbeelden van afstudeeropdrachten van studenten van de Academie voor Algemeen en Financieel
HR-Dashboard. Workshop 16 maart 2015
HR-Dashboard Workshop 16 maart 2015 Michel Winnubst 16 maart 2015 Welkom door Jannet Bergman A&O-fonds Provincies Wat doet het A&O-fonds Provincies https://www.youtube.com/watch?v=6wwu3rc6hkc Peter Smits,
Brochure De belangrijkste dingen die je moet weten over het sociaal plan
Brochure De belangrijkste dingen die je moet weten over het sociaal plan 2017-2020 Let op: dit magazine is informatief. In het sociaal plan op intranet kun je de details van de afspraken lezen. Deze teksten
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018 1 Kennismaking Wat is uw favoriete gereedschap voor de medezeggenschap? 2 Duurzame inzetbaarheid Duurzame inzet van medewerkers
Inventief ontwerpen. Appels en..
Inventief ontwerpen Peter van Delden Versie 1.0 April 2015 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Appels en.. Als jij een appel hebt en ik een appel en we ruilen
Inventief ontwerpen. Peter van Delden Versie 1.0 April 2015. +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl. Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen
Inventief ontwerpen Peter van Delden Versie 1.0 April 2015 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Appels en.. Als jij een appel hebt en ik een appel en we ruilen
CAO 2010 2011 CAO 2012 2013
OSB.DIV.1299 A deel (Algemeen) Art 1 Definities en karakter CAO Blijft art 1: tekstuele wijzigingen in leden 4 (payroll gedefinieerd sub b),en 11 Inhoudelijke wijziging in lid 9 (eindejaarsuitkering en
Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5
Werkplan HRM 2017 Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM 2017 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave: Inleiding 3 1. Human Resource Management en Personeel & Organisatie 2016 3 2.
VEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?
Versie 12 november 2018 VEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO 2018-2020 1. Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is? Het was ingewikkeld om een goed pakket voor
Fiscaal vriendelijk belonen 2014
Fiscaal vriendelijk belonen 2014 Fiscaal vriendelijk belonen 2014 Slimme tips en adviezen WEKA Uitgeverij B.V., 2014 Inhoud Voorwoord 1 Inleiding 1.1 Inkomensmanagement 1.2 Belastingplannen 2010/2011/2012/2013
Flexibele salarisverwerking met UNIT4 HR Solutions UNIT4
Flexibele salarisverwerking met HR Solutions Flexibele salarisverwerking met HR Solutions Flexibele salarisverwerking met HR Solutions Flexibele salarisverwerking met HR Solutions Flexibele salarisverwerking
PROGRAMMA VAN DE STUDIEDAG
PROGRAMMA VAN DE STUDIEDAG Voor Leden van het Platform voor medezeggenschap in de bibliotheeksector DATA Donderdag 24 januari2019 LOCATIE OBA Amsterdam Amsterdam CURSUSLEIDING Annegret Sterken Informatie
Basis leergang opleider medezeggenschap. Dr. Martha Meerman
Basis leergang opleider medezeggenschap Dr. Martha Meerman Wat is AIAS/UvA Onderzoek, opleidingen en conferenties over arbeidsmarkt, sociale zekerheid, zeggenschap, beleid etc. Interdisciplinair, vergelijkend,
Administratieve kant van personeel aannemen
Administratieve kant van personeel aannemen Hoe regel ik mijn personeelsadministratie- en salarisproces goed in? WELKOM BOP administraties seminar 6 oktober 2016 1) Je kunt het niet meer alleen 2) Waar
I. Op grond van de gevoerde onderhandelingen over de cao-voorstellen van zowel werkgever als vakbonden, komt UWV tot het volgende resultaat:
Eindbod van UWV voor nieuwe cao I. Op grond van de gevoerde onderhandelingen over de cao-voorstellen van zowel werkgever als vakbonden, komt UWV tot het volgende resultaat: 1. Looptijd UWV stelt een looptijd
Resultaten cao-review cao NWb
Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote
Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014
Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014-1 - Een nieuw onderhandelingsresultaat Op donderdag 24 april hebben vakbonden en Carglass
De visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Organisatiewijziging. Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp
Organisatiewijziging Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp Programma Organisatiewijziging: - rol van de ondernemingsraad - rol van de vakorganisaties
ECCVA/U201301403 Lbr: 13/083 CvA/LOGA 13/14
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Cao Gemeenten uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201301403 Lbr: 13/083 CvA/LOGA 13/14 bijlage(n) datum 24 oktober
FLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU
FLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU Evert Smit FNV Weert, 21 april 2015 BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS DOORGESCHOTEN FLEX Zonder enige flex vaart geen onderneming
Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
De volledige HR- en salarisadministratie overzichtelijk en papierloos in één Online pakket
De volledige HR- en salarisadministratie overzichtelijk en papierloos in één Online pakket Uw personeels- en salarisadministratie zijn van groot belang voor uw bedrijf en uw personeel. Om er voor te zorgen
Het personeelsboek. In gesprek met en van elkaar leren. Congres De Normale Ambtenaar Barneveld, 18 april 2109
Het personeelsboek In gesprek met en van elkaar leren. Congres De Normale Ambtenaar Barneveld, 18 april 2109 Rianne Becht (IPO) Edwin van Ravenstein (ws Brabantse Delta) Kennis maken met de groep Rol (HR,
VRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Sociaal Statuut (CAO )
Sociaal Statuut (CAO 2011-2012) Uitgangspunten sociaal statuut TOEPASSING SOCIAAL STATUUT Door externe en interne ontwikkelingen verandert de werkgelegenheid voortdurend van aard en omvang. Het Sociaal
Principeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening
Principeakkoord 2019 2021 Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Ondergetekenden, onderhandelaars voor de partijen bij de Cao Sociaal Werk: de werkgeversorganisatie Sociaal Werk Nederland
Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
inhoudsopgave naar een strategy driven hr beleid 1. Inleiding...4 1.1 Het historisch perspectief... 5
Deel i naar een strategy driven hr beleid 1. Inleiding...4 1.1 Het historisch perspectief... 5 2. Strategisch HR beleid...8 2.1 Van strategie naar instrument... 9 3. Meten is weten...13 4. Ken- en stuurgetallen
Onderhandelaarsakkoord CAO OMO 2018 per 1 april 2018
Onderhandelaarsakkoord CAO OMO 2018 per 1 april 2018 Preambule Uitgangspunt voor de onderhandelingen vormden de volgende doelstellingen: Evenwichtige arbeidsvoorwaarden dragen bij aan goed onderwijs in
Principeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening
Principeakkoord 2019 2021 Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Ondergetekenden, onderhandelaars voor de partijen bij de Cao Sociaal Werk: de werkgeversorganisatie Sociaal Werk Nederland
Aan Medewerkers CBR Datum April 2018
Aan Medewerkers CBR Datum April 2018 Van Directie CBR en bestuurders De Unie, FNV en Het Gilde Betreft Akkoord CAO In de onderhandeling op 10 april jongstleden zijn wij, de directie CBR en de vakorganisaties
Concept Regeling Generatiepact MGR
Concept Regeling Generatiepact MGR Algemene toelichting Wat is een generatiepact? Het generatiepact biedt medewerkers vanaf een bepaalde leeftijd de mogelijkheid vrijwillig minder te gaan werken. Daarmee
Toelichting op de jaarurensystematiek
Toelichting op de jaarurensystematiek Toelichting op de jaarurensystematiek Toelichting Artikel 4.3 CAO Kinderopvang Opgesteld door CAO-partijen in de Kinderopvang 1 van 8 Toelichting op de jaarurensystematiek
Vragen en antwoorden over eindbod Cao umc
Vragen en antwoorden over eindbod Cao umc Versie 21 september 2019 De Cao umc 2015-2017 liep af op 31 december 2017. De NFU en de vakbonden zijn al ruim een half jaar in overleg over een nieuwe cao. Dit
november 2009 JEUGDZORG Verlofbudget en vitaliteitbudget CAO Jeugdzorg 2008-2010 / Informatie voor werknemers
november 2009 JEUGDZORG Verlofbudget en vitaliteitbudget CAO Jeugdzorg 2008-2010 / Informatie voor werknemers 2 Inhoud Inleiding 4 Vakantieverlof 5 Verlofbudget 5 Vitaliteitbudget 6 Keuzes 7 Overgangs-
Medewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.
Onderhandelingsresultaat Sociaal Plan KAS BANK (16-1-19) Uitgangspunten - Van-werk-naar-werk-begeleiding is essentieel. Handhaven van het vermogen om zelf inkomen te verdienen dient boven vergoedingen
Onderhandelaarsakkoord NBBU-Cao voor uitzendkrachten. 23 juli 2019
Onderhandelaarsakkoord NBBU-Cao voor uitzendkrachten 23 juli 2019 Cao-traject NBBU-beslissing voor gelijk speelveld in de branche Onderhandeling met ABU over harmonisering Onderhandeling met vakbonden
Stappenplan voor de toetreding tot de cao. voor de Kunststof- en Rubberindustrie
Stappenplan voor de toetreding tot de cao voor de Kunststof- en Rubberindustrie Stappenplan voor de toetreding tot de cao voor de Kunststof- en Rubberindustrie De cao-partijen in de Kunststof- en Rubberindustrie
Vragen en antwoorden over de Cao umc
Vragen en antwoorden over de Cao umc 2018-2020 8 november Op 5 november is een cao akkoord bereikt tussen de NFU en de vier vakbonden voor overheidspersoneel. Dit wordt uitgewerkt in een nieuwe Cao umc
WNRA invoeren? Houd het praktisch!
WNRA invoeren? Houd het praktisch! mr. Ron N.T.J. Adriaans Onderwerpen 1. Van CAR-UWO naar Cao Gemeenten 2. Van eigen regelingen naar Personeelshandboek 3. Van aanstelling naar arbeidsovereenkomst 4. Van
Vragen en Antwoorden over de overgang van Dilka en Dille & Kamille naar de cao Retail non-food
blz 1 van 5 Vragen en Antwoorden over de overgang van Dilka en Dille & Kamille naar de cao Retail non-food Overgang naar cao Retail non-food 1. Wat houdt overgang naar de cao Retail non-food precies in?
Ontwikkelen van mensen en organisaties
Ontwikkelen van mensen en organisaties Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl [email protected] Missie Van Delden Advies: Mensen en organisaties ondersteunen
Handreiking overzetten lokale regelingen
Handreiking overzetten lokale i.v.m. invoering Wnra in personeels handboek Wat is een personeelshandboek Het personeelshandboek vormt een integraal onderdeel van de arbeidsovereenkomst (een over eenkomst
Werknemer: degene met wie werkgever een arbeidsovereenkomst is aangegaan en op wie een van de CAO s van AkzoNobel in Nederland van toepassing is
Sociaal Plan AkzoNobel in Nederland 2014-2016 AkzoNobel en vakorganisaties streven naar het behouden van werkgelegenheid bij reorganisaties. Voor die situaties waar behoud van werkgelegenheid onverhoopt
Personele bevoegdheden
Bijlage II: Toelichting op " mandaat, volmacht personeel en organisatie aangelegenheden" Personele bevoegdheden Inleiding. Als manager bent u op basis van doorverleend mandaat bevoegd besluiten te nemen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: [email protected]
Introductie in de Spiegel. Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid
Introductie in de Spiegel Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid Programma presentatie Kennismaking met (S)HRM HR-beleid op scholen en eigen HR-beleid De Spiegel Personeel en School:
Lessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman
Lessons Learned - Samenhang Leo Kooijman Soesterberg, 10-01-2008 Inhoud Waar staan we met de NEC-experimenten Wat hebben we gedaan Wat hebben we geleerd Hoofdlijnen aanpak vervolg 2008 e.v. Totaalpakket
TRANSITIEVERGOEDING & SOCIAAL PLAN. Dr. mr. Steven Jellinghaus & mr. Karen Maessen De Voort Advocaten I Mediators
TRANSITIEVERGOEDING & SOCIAAL PLAN Dr. mr. Steven Jellinghaus & mr. Karen Maessen De Voort Advocaten I Mediators Wat is een sociaal plan? Niet wettelijk geregeld Spelregels en/of compensatie bij ondernemingsbeslissing
Communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Communicatieplan
Factsheet Personele issues oprichting & inrichting MSB s
Factsheet Personele issues oprichting & inrichting MSB s Overzicht van relevante aspecten van personeelsmanagement Inclusief checklist personeelsmanagement MSB s VvAA HRM & Werkgeverszaken 26-1-15 Personeelsmanagement
