PensioenPraat. Ontwikkelingen rondom het pensioenfonds. Uitgave van Stichting Pensioenfonds SABIC Innovative Plastics. Nr.

Transcriptie

1 PensioenPraat Uitgave van Stichting Pensioenfonds SABIC Innovative Plastics Nr. 48 April 2013 Ontwikkelingen rondom het pensioenfonds Dennis van Wijk en Arjan Geertse Afscheid van Arthur Smit Frank Mortier Anneke Lips

2 Nr. 48 april 2013 Secretariaat bestuur Postbus AC Bergen op Zoom Administratie TKP Pensioen Postbus AM Groningen Pensioendesk Tel. (050) Redactie Carla Ligtenberg, Jan-Leen Boot, Lau de Smet, Arthur Smit, Peter van Tilburg (DR-lid), Gemma Bekendam (TKP) Lezerspanel Christine Blommerde, Hedwig Meesters, Roos Proto, Marcel Melsen, Donald van Sintemaartensdijk Fotografie Albert Joosen Vormgeving Dixxyo concept & mediadesign PensioenPraat is bestemd voor alle actieve deelnemers en gepensioneerden. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. Bepalend is het pensioenreglement. Klachten Heeft u een klacht over de pensioenregeling of de dienstverlening? Op vindt u een klachtenformulier. Voorwoord van afscheid Mij is gevraagd dit keer een voorwoord te schrijven voor de PensioenPraat. Dat valt mij zwaar, met name omdat ik mijn functie als directeur van het pensioenfonds per 1 april heb neergelegd en een functie heb aanvaard bij de onderneming. Dat betekent dat ik niet meer in functie ben op het moment dat u dit leest. Het is een vreemde gewaarwording dat zo op te schrijven. Dat vraagt bijna om een beschouwing over alles wat goed en minder goed is gegaan tijdens de periode dat ik directeur ben geweest. Ik hou echter niet zo van een nabeschouwing en kijk liever vooruit dan achterom. Toch wil ik graag kort met u terugblikken. Ons pensioenfonds heeft de afgelopen jaren dat ik directeur ben geweest een groot aantal wisselingen in het bestuur meegemaakt. Van het bestuur dat er was toen ik aantrad vier jaar geleden zijn er nu nog twee van de acht bestuursleden in functie. Ondanks dit verloop binnen het bestuur is het management van het fonds verbeterd, maar er zijn toch ook nog wel een aantal gebieden waar verdere vooruitgang dringend geboden is. Als ik vooruitkijk zie ik veel ontwikkelingen die allemaal hun impact op het pensioenfonds zullen hebben. Een ervan is specifiek voor ons fonds: de uitvoeringsovereenkomst die verlengd moet worden. Dat is een ingewikkeld proces waarin drie partijen tot een vergelijk moeten komen. Ten eerste moeten de werkgever en de vakverenigingen overeenstemming bereiken over de (nieuwe) pensioenregeling en mogelijke uitvoering. Daarna moeten de werkgever en het pensioenfonds het eens worden over de financiering en feitelijke uitvoering. Verder spelen ook nog de wettelijke ontwikkelingen over pensioenopbouw (wijzigingen in pensioenleeftijd en maximale opbouwpercentage met eventueel een fiscale grens voor pensioenopbouw) en de aankomende wet versterking bestuur. Hier bovenop komt er een nieuw financieel toetsingskader, waarbij er een keuze gaat ontstaan voor een reëel of een nominaal pensioencontract. Vanuit mijn nieuwe functie zal ik dit alles begeleiden vanuit de werkgever. Ik wens het bestuur veel sterkte en wijsheid toe bij hun beleid op al deze terreinen en zie uit naar een vruchtbare samenwerking in de nieuwe setting. Arthur Smit PensioenPraat 2

3 Een nieuwe voorzitter, een nieuw elan! Frank Mortier: Ik houd van uitdagingen en samenwerken Stichting Pensioenfonds SABIC-IP heeft met Frank Mortier (52 jaar) een nieuwe voorzitter. Hij is de opvolger van Frederik Grever. Geen nieuw gezicht, want Frank was eerder adviseur van de beleggingscommissie en werd later volwaardig lid van deze commissie en van het bestuur. Wat beweegt deze Director Investor Relations van SABIC Capital om voorzitter te willen worden van ons fonds, juist in deze zeer turbulente tijd? Frank ziet het als een enorme uitdaging. Toen hij werd gevraagd door het management van SABIC-IP om, naast zijn reguliere job, ook voorzitter te worden van het fonds, heeft hij dan ook niet lang na hoeven denken. Hij neemt zijn taak als voorzitter bloedserieus. Dynamische omgeving Pensioenland is een heel dynamische omgeving met heel veel uitdagingen, iets waar ik van houd, vertelt Frank. Oorspronkelijk komt hij uit de banksector, waar hij als vestigingsdirecteur leiding gaf aan een team. Later kwam hij binnen deze sector terecht op de afdeling Treasury, waar hij een ander team aanstuurde. Werken met een team is hij dus gewend. Hij heeft veel respect voor onze huidige bestuursleden. Allemaal, stuk voor stuk, mensen die veel van hun vrije tijd besteden aan inhoudelijk zeer moeilijke materie. Een team met uitstekende individuele kennis over risico-, financieel- en communicatiemanagement, meent hij. Amper door De Nederlandsche Bank goedgekeurd en benoemd als voorzitter, kreeg Frank al twee onaangename zaken op zijn bordje: Het opzeggen van de uitvoeringsovereenkomst door de werkgever Het overstappen van de huidige directeur van het pensioenfonds, Arthur Smit, naar een pensioenfunctie bij SABIC-IP. Het opzeggen van de uitvoeringsovereenkomst was geen volslagen verrassing, zegt Frank. Ook de werkgever is op zoek naar modernisering van pensioenafspraken, gaat hij verder. De gevolgen van deze opzegging zijn wel aanzienlijk voor zijn bestuursleden. Door deze opzegging zal er komend jaar veel meer werk op ons afkomen. Vandaar dat we in de eerstkomende bestuursvergadering een projectgroep zullen samenstellen, aangevuld met een externe jurist en onze adviserend actuaris. Dit dedicated groepje mensen zal vooral de juridische en financiële aspecten van de opzegging gaan bekijken, deelt hij mede. En ja, het wegvallen van onze huidige directeur is een forse klap voor ons! Arthur speelde een belangrijke rol en was een betrouwbare directeur. Iedereen ziet zijn vertrek als een verlies. Op de vraag hoe het nu verder moet voor een fonds met een opgezegde uitvoeringsovereenkomst en zonder directeur is Frank niet zo negatief. De afgelopen periode zijn er natuurlijk meerdere pensioenfondsen gesloten en zijn er nogal wat bestuurders op de markt te vinden. We zullen proberen om snel een goede interimdirecteur te benoemen. Afhankelijk van hoe de gang van zaken zal gaan lopen, kunnen we op korte termijn bekijken of de interim-directeur voor een langere periode wil/kan aanblijven. Het is een grote uitdaging voor mij om hiervoor een goede oplossing te vinden, besluit Frank. Wij wensen hem en zijn team veel succes! PensioenPraat 3

4 Een vereniging voor gepensione Dat is toch nergens voor nodig! Twee ouwe rotten : Thijs Koppers en Jac Raaijmakers, steken het niet onder stoelen of banken dat ze nog steeds betrokken zijn bij het wel en wee van hun bedrijf. Daarom zitten ze beiden in het bestuur van de Vereniging voor Gepensioneerden. In het kader van de Wet op de Privacy kan de vereniging onmogelijk aan de ( )adressen komen van alle ruim achthonderd gepensioneerden. Daarom heeft het bestuur de redactie van Pensioenpraat opgezocht. Momenteel zijn er zo n 250 leden, maar dat zouden er natuurlijk veel meer moeten en kunnen zijn, aldus beide heren. Waarom is een Vereniging van Gepensioneerden belangrijk én waarom moeten daar zoveel mogelijk gepensioneerden lid van worden? Wanneer gepensioneerden in verenigingsverband opereren, vormen zij een formeel aanspreekbare belangengroepering. Als individu heb je geen enkele mogelijkheid iets te doen. Samen sta je sterker, zegt Thijs en hij gaat verder: Er zijn veel gepensioneerdenverenigingen in ons land, de oudste dateren zelfs al van voor Het bundelen van krachten in verenigingsvorm is de beste manier om belangen te behartigen. Bovendien opereren de vakbonden voornamelijk voor de actieve medewerkers. Wat dat betreft staan gepensioneerden in de kou! Wat is de doelstelling van de vereniging? Jac geeft hier antwoord op en zegt dat anno 2013 de pensioenrechten steeds meer in de belangstelling staan. De vereniging houdt de vinger aan de pols betreffende de nieuwe pensioenwet, De redactie van Pensioenpraat wil hierbij de Vereniging van Gepensioneerden een podium bieden om op deze manier al onze pensioengerechtigden te kunnen bereiken. Thijs Koppers en Jac Raaijmakers zijn nog steeds betrokken bij het wel en wee van hun bedrijf. de crisis en de actuele gebeurtenissen waarvan momenteel het opzeggen van de uitvoeringsovereenkomst belangrijk is, gaat hij verder. Wat doet de vereniging en wat heeft ze in het 2-jarig bestaan al gedaan? Het bestuur heeft zich op de eerste plaats moeten inleven in de pensioenproblematiek. De bestuursleden studeren en zoeken bronnen die hen informatie kunnen verschaffen. Ze doen veel kennis op en proberen die ook zoveel mogelijk over te brengen, vertelt Thijs. De vereniging is van plan zich aan te sluiten bij de NVOG (Nederlandse Vereniging van Organisaties van Gepensioneerden), die vervolgens haar macht kan gebruiken bij onder andere de Sociaal-Economische Raad (SER). Deze organisatie adviseert ka- PensioenPraat 4

5 erden? Of wel? binet en parlement over de hoofdlijnen van het te voeren sociaal-economisch beleid. Inmiddels is Olaf Tant door toedoen van de vereniging toegetreden tot de Deelnemersraad van het pensioenfonds. Voor de toekomst ligt nu vast dat er een lid van de vereniging in dit orgaan een vaste plaats heeft. Solidariteit is ons toverwoord, vertellen beide heren, want wij zijn er voor iedereen en willen alle belangen zo goed mogelijk tegen elkaar afwegen voor de gepensioneerden, de slapers en de actieven. Collega s en oud-collega s zijn voor ons gelijk, besluiten ze. Algemene Ledenvergadering In mei aanstaande (zodra het financieel overzicht van ons pensioenfonds klaar is) wordt de tweede Algemene Ledenvergadering gehouden. U bent van harte welkom! Wilt u naar aanleiding van dit artikel lid worden van de vereniging, dan kan dat voor 15 euro per jaar. Het rekeningnummer is t.n.v. VGSABIC-IP. Zie ook de website: Op initiatief van Nico Egelman hebben een aantal leden uit de Vereniging zich aangemeld om als coach/mentor op vrijwillige basis hun kennis te delen met actieve medewerkers. Een en ander is gestroomlijnd tussen HR en de vereniging. Inmiddels hebben zich al 15 vrijwilligers aangemeld. Er zijn gesprekken gaande met de Green Campus om op korte termijn met het coaching/ mentoring project te beginnen. John Petie Levensloop In PensioenPraat 46 is de wettelijke verandering van de levensloopregeling toegelicht. Er zijn meerdere punten die toch onder de aandacht gebracht moeten worden. Levensloopverlofkorting Vanaf 1 januari 2012 wordt er geen levensloopverlofkorting meer opgebouwd over de inleg. Het is voor de salarisadministratie van sabic-ip helaas niet mogelijk de levensloopverlofkorting bij de uitbetaling te verwerken. U kunt de levensloopverlofkorting door middel van de aangifte inkomstenbelasting 2013 via de Belastingdienst terugvragen. Inhouding Levenslooppremie salaris januari 2013 Om financieel-administratieve redenen is het pas mogelijk de premie voor levensloop in te houden zodra de salarisadministratie weet of u de regeling wilt voortzetten. Daarom kunnen zij net als vorig jaar pas op het moment dat zij de levensloopverklaring van u ontvangen hebben, de premie voor januari 2013 inhouden. Als u dit niet wilt, kunt u dat aangeven bij de salarisadministratie. Gevolgen voor pensioen bij stoppen levensloop Als u verlof opneemt voorafgaand aan uw pensioen en u bent in dienst gekomen voor 1 januari 2002, dan wordt de opbouw voor pensioen maximaal twee jaar en negen maanden voortgezet, als dit onbetaald verlof (geheel of gedeeltelijk) wordt gefinancierd uit het levenslooptegoed. Omdat de levensloopregeling eindigt en in 2013 de mogelijkheid bestaat deze fiscaalvriendelijk te laten uitbetalen, accepteert SABIC deze uitbetalingen ook om op termijn met behoud van pensioenopbouw vervroegd te stoppen met werken. Wel moet u dan bewijs overleggen dat u uw levenslooptegoed heeft laten uitbetalen in 2013 als gevolg van de gewijzigde levensloopwetgeving. Bewaar het afkoopformulier dus goed! PensioenPraat 5

6 Ontwikkeling rondom het pensioenfonds in 2013 Eind 2012 heeft de onderneming de uitvoeringsovereenkomst met het pensioenfonds opgezegd. Wat betekent dit eigenlijk voor het pensioenfonds en voor de deelnemers? Om die vraag te beantwoorden eerst iets over het Nederlandse pensioensysteem. Als een onderneming een pensioen toezegt aan haar medewerkers dan moet zij de uitvoering daarvan onderbrengen bij een verzekeraar of een pensioenfonds. Bij een pensioenfonds doet zij dat door een pensioenfonds op te richten en daarmee een uitvoeringsovereenkomst af te sluiten. In de uitvoeringsovereenkomst neemt het pensioenfonds de verplichting tot uitvoering van de pensioenregeling over, tegen voorwaarden die ook in de uitvoeringsovereenkomst worden vastgelegd. De pensioenregeling zelf maakt daar geen onderdeel van uit. De pensioenregeling wordt door de werkgever onderhandeld met de vakverenigingen. Het pensioenfonds vertaalt de overeengekomen regeling en een pensioenreglement. Zo ontstaat een pensioendriehoek (zie de afbeelding op deze pagina). Als de uitvoeringsovereenkomst wegvalt, blijven de andere twee delen gewoon staan: Het pensioenfonds blijft het pensioenreglement uitvoeren van de deelnemers, waarbij de actieve deelnemers slapers worden; De onderneming heeft nog steeds een pensioenregeling voor haar medewerkers. Gevolg van dit laatste is dat de onderneming een nieuwe uitvoeringsovereenkomst moet sluiten met het pensioenfonds of een nieuwe pensioenuitvoerder moet zoeken en daar de regeling onderbrengt. Uit de communicatie van de onderneming is niet op te maken welk pad de onderneming gaat kiezen. Wel is duidelijk dat de onderneming een nieuwe pensioenrege- Pensioenreglement Pensioenregeling Werknemers ling wil sluiten met de vakverenigingen. Op het moment dat die regeling is overeengekomen, moet die weer worden ondergebracht bij een pensioenfonds of een verzekeraar. Het pensioenfonds is zich aan het voorbereiden op onderhandelingen over een nieuwe uitvoeringsovereenkomst en heeft daarvoor een pensioenjurist ingehuurd en consultants gezocht Naast uw pensioen ontvangt u vanaf uw AOW-leeftijd een uitkering van de overheid. Maar misschien heeft u via andere werkgevers eerder al pensioen opgebouwd? Om uw pensioen inzichtelijk te maken, kunt u raadplegen. Hier vindt u alle pensioenen die u in Nederland in de loop van uw leven heeft opgebouwd. Alle informatie staat centraal op één plek. Onderneming Uitvoeringsovereenkomst Pensioenfonds om zich door hen te laten bijstaan. Bovendien is zij aan het inventariseren wat de gevolgen zijn van het opzeggen door de onderneming voor de deelnemers en welke verplichtingen blijven voortbestaan voor de onderneming, ook na opzegging. Om dit alles in goede banen te leiden is een projectteam opgericht dat periodiek bijeenkomt. Uniform Pensioenoverzicht Binnenkort ontvangen actieve deelnemers hun jaarlijkse pensioenoverzicht. In dit overzicht ziet u hoeveel inkomen u later krijgt. Planner Vanaf het moment dat u het Uniform Pensioenoverzicht heeft ontvangen, vindt u deze gegevens ook terug in de planner op uw persoonlijke gedeelte van de website. De verschuiving van de AOW-leeftijd is in de planner meegenomen. PensioenPraat 6

7 Jurgen Beukelaar (LXV) Risicomanagement Het is al weer een paar maanden geleden dat u een update hebt gekregen over de voortgang van het opstarten van ons risicomanagementsysteem. Er is een belangrijke stap gezet met het afronden van het Risicodocument. In dit document staan de risico s die ons fonds kent waarbij aangegeven is waaruit het beheersingsproces bestaat en hoe de voortgang van de risicobeheersmaatregelen opgevolgd worden. Tijdens een extra bestuursvergadering op 19 maart hebben de leden van het gehele bestuur hun commentaar gegeven op het document, met als gevolg dat er nu een goedgekeurd risicodocument is. De volgende stap bestaat uit het toewijzen van de risico s aan de diverse commissies die invulling moeten geven aan de beheersmaatregelen. De Risicocommissie houdt toezicht op de voortgang van deze maatregelen en geeft terugkoppeling aan deze commissies. Zoals bekend heeft de werkgever de financieringsovereenkomst opgezegd. Dit heeft grote gevolgen voor het risicoprofiel van het fonds. In de afgelopen periode is het financiële risicoprofiel van de situatie van voor de opzegging vastgesteld en goedgekeurd door het bestuur. De Risicocommissie hoopt op korte termijn een indicatie van de werkgever te ontvangen waarin staat hoe de toekomstige overeenkomst eruit gaat zien zodat zij het risicobeleid daarop kunnen aanpassen. Digitale nieuwsbrief Op vrijdag 1 februari is de eerste digitale nieuwsbrief van Pensioenfonds SABIC-IP verzonden. Meer dan de helft van de abonnees heeft de nieuwsbrief gelezen en doorgeklikt naar extra informatie op de website. Wilt u ook op de hoogte gehouden worden van actueel nieuws van uw pensioenfonds? Schrijf u dan alsnog in voor de digitale nieuwsbrief! Hiervoor kunt u gebruikmaken van het aanmeldformulier op de website. PensioenPraat 7

8 Met pensioen, maar niet achter de geraniums Anneke Lips, schrijfster van kinde en voormalig stadsdichter Een lang gekoesterde wens om te schrijven en te dichten kon Anneke Lips oppakken na haar vervroegde pensionering in Elke schrijfster schrijft natuurlijk op haar eigen manier, maar Anneke begon met een kinderboekje met zelfbedachte verhaaltjes. Haar debuut als schrijfster/ dichteres vond plaats in 2004, toen haar in eigen beheer uitgegeven kinderboekje: Luistervinkjes, verscheen. Met zowel verhaaltjes als gedichtjes had dit eerste boekje iets speciaals. Toch vond Anneke dat ze iets miste en besloot een cursus jeugdverhalen schrijven te volgen. Dit had als resultaat dat er in 2007 een nieuw boekje op de markt kwam: Rimboebasje, voor kinderen van 4-12 jaar, met tekeningetjes van schoonzoon Ronald van Dorst. Passie Gedichten maken is een enorme passie voor mij en het gaat me heel gemakkelijk af, vertelt Anneke. En dat boekte resultaat. Nog voordat de viering van tweehonderd jaar stadsrechten in Roosendaal in 2009 van start ging, werd Anneke uit vier kandidaten gekozen voor de eervolle taak van eerste stadsdichter van Roosendaal. Een rol die ze twee jaar mocht vervullen. Op aandringen van haar omgeving deed ze mee met de wedstrijd. Ze werd genomineerd en gekozen! Thuis in Roosendaal Het stadsdichter-zijn leverde haar bekendheid in de omgeving op. Ze ontving diverse officiële verzoeken om gedichten te maken. Zo maakte ze voor een nieuw te openen seniorengebouw een gedicht, dat prijkt op de muur van de liftschacht. Ook de Anneke Lips: Als ik iets zo mooi mogelijk opschrijf, heb ik poëzie geschreven... Het hoort bij het ontwikkelingsproces van een dichter om dit voor zichzelf te ontdekken... Stichting Alzheimer gaf haar opdrachten. Toch is ze het meest trots op haar boek Thuis in Roosendaal dat ze maakte naar aanleiding van haar periode als stadsdichter. Hierin beschrijft ze het wel en wee van Roosendaal. In dichtvorm licht ze de hoogtepunten uit haar periode toe, aangevuld met foto s van karakteristieke plekken in Roosendaal en omgeving. Het boek is uitgegeven door een uitgeverij en is in alle boekwinkels te koop. Toen haar stadsdichtersperiode erop zat, maakte ze zich persoonlijk sterk bij de gemeente Roosendaal om dit initiatief voort te zetten, want zoals bij veel gemeenten was er geen geld. Eind 2011 was Anneke een van de juryleden bij de stadsdichterswedstrijd, zodat ze haar eigen opvolger mede kon benoemen. PensioenPraat 8

9 rboekjes Ja, als je thuiskomt na een arbeidzaam leven moet je wat anders en ik kan me helemaal uitleven in mijn verhaaltjes en gedichten, vertelt Anneke. Ter afsluiting een van haar gedichtjes: Ollekebolleke Creatief broeden op Metrum en woorden die Ongerijmd rijmen Vol zin en oprecht. Etmalen stoeien met Grensoverschrijdende Verse verzinsels Tot t ei is gelegd. De gedichten van Anneke gedichten zijn ook te lezen op Anneke Lips-Wiers Anneke kwam op 6 december 1985 in dienst bij GEP als uitzendkracht bij de receptie. Op 1 maart 1986 werd ze aangesteld in vaste dienst als ambtelijk secretaris van de Ondernemingsraad. Op 1 december 2003 ging ze met vervroegd pensioen. Klachtenprocedure Er blijken in de praktijk nogal wat misverstanden te bestaan over de klachtenprocedure. Daarom willen we deze graag nogmaals toelichten. Als u vragen heeft over uw pensioensituatie, dan is de pensioendesk van TKP het eerste aanspreekpunt. Dat kan telefonisch via nummer (050) of per via pensioendesk@tkppensioen.nl. U kunt ook een brief sturen naar het pensioenfonds per adres TKP; Postbus 501, 9700 AM Groningen. De contactinformatie voor vragen en een formulier daarvoor staan ook op de website, (doorklikken naar ik heb een vraag ). U vindt ze daarnaast op de laatste pagina van de PensioenPraat. Bent u van mening dat uw vraag niet naar behoren is beantwoord of heeft u een klacht over het pensioenfonds, dan kunt u een klachtenformulier invullen. Dit formulier is te vinden op Klik door naar ik heb een klacht. Bent u niet tevreden over de afhandeling van uw klacht, dan kunt u terecht bij de geschillencommissie. Hoe kan iemand terecht bij de geschillencommissie? Als u uw klacht wilt voorleggen aan de geschillencommissie dan geeft u dat per brief aan bij het bestuur. U geeft in deze brief aan wat uw klacht is en dat u deze met een geschillencommissie wilt bespreken. De geschillencommissie bestaat uit drie leden. De werkgever en indiener van de klacht benoemen elk een lid. Samen wijzen ze het derde lid aan. De geschillencommissie stuurt de beslissing schriftelijk naar de indiener van de klacht en aan het bestuur. Als de indiener niet tevreden is met de beslissing geeft de geschillencommissie uitleg hoe de indiener van de klacht zijn klacht of geschil kan voorleggen aan de Ombudsman Pensioenen of hoe hij beroep kan aantekenen bij de rechter. PensioenPraat 9

10 Vergoedingsregeling Het bestuur had eind 2011 het voornemen een vergoedingsregeling in te stellen voor bestuursleden en leden van het Verantwoordingsorgaan en de Deelnemersraad, die geen arbeidscontract meer hebben met SABIC-IP. Doordat pensioenfondsbesturen steeds verder professionaliseren wordt de werkdruk voor bestuursleden hoger. Daarnaast neemt de druk van wet- en regelgeving verder toe, waardoor het gemiddelde bestuurslid ruim een dag per week aan het bestuur van het pensioenfonds besteed. Hierbij werd aangeknoopt aan het advies van de Pensioenfederatie: De Pensioenfederatie beveelt elk bestuur van een pensioenfonds aan compensaties voor bestuursleden aan de orde te stellen en daarover een besluit te nemen. Het is aan het bestuur van een pensioenfonds om te bepalen wat, gezien de specifieke omstandigheden van dat fonds, als een adequate compensatie wordt gezien. Bij ondernemingspensioenfondsen is het niet gebruikelijk om compensaties te verlenen aan bestuursleden. Een bestuurslid is namelijk in dienst van de onderneming en ontvangt uit dien hoofde salaris van de werkgever. De hoogte van het salaris staat los van het aantal uren dat hij/zij besteedt aan het pensioenfonds. Dit geldt vanzelfsprekend niet voor bestuursleden die pensioengerechtigd zijn. Voor hen is het meer gebruikelijk een compensatie af te spreken. Het bestuur heeft eind 2010 een voorstel voor vergoedingsregeling voor advies ingediend bij het Verantwoordingsorgaan. Het Verantwoordingsorgaan bracht hierover een negatief advies uit. Begin 2011 heeft het bestuur de voorgestelde regeling veranderd in een zogeheten vacatieregeling. Hierbij wordt een vergoeding per vergadering toegekend aan hen die daarvoor in aanmerking komen. Voor de hoogte van de vergoeding per vergadering wordt aansluiting gezocht bij de vacatieregeling zoals die jaarlijks door de SER wordt bijgesteld. Door een vergoeding per vergadering toe te kennen wordt ook aansluiting gezocht bij het principe dat de vergoeding gerelateerd moet zijn aan de inspanning die de betrokkene levert. Het advies van de Pensioenfederatie om verschil te maken tussen bestuursleden met en zonder dienstverband bij de aangesloten onderneming is overgenomen. De belangrijkste elementen van de vergoedingsregeling zijn geworden: Bestuurders: De hoogte van de vergoedingen per bijgewoonde vergadering worden vastgesteld conform de vacatieregeling zoals vastgesteld door de SER. Voor het jaar 2012 is dit e 410 per vergadering uitgaande van een vergaderduur van 1 tot 3 uur. Voor een vergadering korter dan 1 uur geldt een gereduceerd tarief van e 205 (50% standaardtarief), voor een vergadering langer dan 3 uur geldt een tarief van e 615 (150% standaardtarief). De vacatievergoedingen worden alleen toegekend aan personen die geen dienstverband of een andere compensatieregeling hebben met de werkgever. De tarieven zullen jaarlijks worden getoetst aan de SER-regeling. Per dag wordt ook in geval van meer dan 1 vergadering nooit meer dan de maximale vergoeding van 150% uitbetaald. Leden Verantwoordingsorgaan en Deelnemersraad: Voor leden van deze fondsorganen geldt dezelfde regeling voor vacatievergoedingen als voor bestuurders. In het jaarverslag over 2012 leest u hoe hoog de totaal uitbetaalde vergoedingen in 2012 zijn geweest. PensioenPraat 10

11 Positieve beleggingsresultaten was een goed beleggingsjaar voor pensioenfondsen: de beurzen zijn fors gestegen en de rentes zijn gedaald waardoor het rendement op de vastrentende waarden positief was. Rendementen beleggingsportefeuille (in %) Portefeuille Aandelen (exclusief private equity*) 18,9 Private equity* 1,8 Vastrentende waarden 9,0 Vastgoedbeleggingen 11,6 Liquiditeiten 0,1 Valuta-afdekking 0,1 Totaal gewogen gemiddelde 13,6 Marktontwikkelingen Een bijkomend gevolg van de rentedaling was dat de verplichtingen aanmerkelijk stegen. De rente zoals gemeten door de termijnstructuur (publicatie van DNB) is voor het pensioenfonds gedaald van gemiddeld 3,1% aan het einde van 2012 naar gemiddeld 2,35% in Uiteindelijk was het resultaat op de gehele beleggingsportefeuille 13,6%, terwijl de dekkingsgraad als gevolg van de stijgende waarde van de verplichtingen met een * Niet beursgenoteerde aandelen lager percentage is gestegen. De dekkingsgraad heeft zich ontwikkeld van 95,4% eind 2011 tot 101,8% eind Het effect van de rentedaling had verminderd kunnen worden als het pensioenfonds die rente had afgedekt. Ons pensioenfonds had de rente, in overleg met de onderneming, niet afgedekt. Hier staat een hoge (overeengekomen) herstelpremie tegenover van in totaal e 22,6 miljoen in Resultaten beleggingsportefeuille Het belegd vermogen voor risico van het fonds (inclusief liquide middelen) is in 2012 gestegen van e 699 miljoen naar e 867 miljoen. Het rendement voor de gehele portefeuille in 2012 kwam uit op 13,6% (in 2011: -4,1%). In de tabel staan de rendementen van de beleggingsportefeuille weergegeven. PensioenPraat terugzoeken op de website Wilt u nog eens een PensioenPraat opnieuw lezen of bent u op zoek naar een bepaald artikel? Op de website van het pensioenfonds vindt u de PensioenPraten van de afgelopen jaren terug. Ook staat daar een overzicht van de belangrijkste artikelen die in PensioenPraat hebben gestaan. Kijk hiervoor op onder de kop Publicaties. Nuttige links over pensioenen Wilt u meer informatie over pensioenen? Kijk dan eens op de volgende websites. De website is een onafhankelijke, niet commerciële informatiebron. Er staat een groot aantal organisaties achter. Zij doen dit, omdat ze vinden dat de Nederlander meer moet nadenken over zijn pensioen. Als u een probleem heeft met uw pensioen kunt u dit voorleggen aan de Ombudsman Pensioenen. Kijk eerst op Het postadres is: Ombudsman Pensioenen Postbus 93560, 2009 AN Den Haag Telefoon (070) Op vindt u meer nuttige links. PensioenPraat 11

12 Bestuur van het pensioenfonds Frank Mortier - voorzitter Theo Dekkers - secretaris Jos van Gisbergen - plv secretaris Hedwig Peters Lau de Smet Willem Grin - plv voorzitter Jan-Leen Boot Vacature Directeur (interim) Clemens Heijne Administratief assistent Carla Ligtenberg Deelnemersraad Paul Eijsbouts - voorzitter paul.eijsbouts@sabic-ip.com Jan van Es - secretaris Peter van Tilburg Arnold van Valen Ben Jonker Ed Schlarmann Olaf Tant John van Meel Huib van den Durpel Administratie Carla Ligtenberg carla.ligtenberg@sabic-ip.com (0167) Verantwoordingsorgaan Fabel: Sparen voor later kan ik prima zonder mijn pensioenfonds! Over een lange reeks van jaren kunt u inderdaad een aardig bedrag sparen en ook nog een beetje rente ontvangen. Maar als het moment is aangebroken om van dat bedrag te gaan leven, dan wordt duidelijk dat geld toch sneller op is dan u denkt. Als het gaat om een uitkering die iedere maand terugkomt, dan is daar nauwelijks voor te sparen. U hoopt tenslotte toch er oud mee te worden. En dan heeft u een aardig kapitaaltje nodig om van te leven. Het pensioenfonds heeft alle deskundigheid in huis om geld van u en uw collega s sneller en meer te laten groeien dan u in uw eentje via een spaarrekening bij de bank kan. Dat is de kracht van het collectief! Heeft u een tip? Leest u iedere uitgave van PensioenPraat en mist u informatie over een bepaald onderwerp? Of heeft u een idee voor een leuk of interessant verhaal? Stuur dan uw tip naar ons op! U kunt een sturen naar redactiepp@tkppensioen.nl onder vermelding van Tip voor de redactie, of u stuurt een brief naar: Redactie PensioenPraat SABIC-IP Postbus AM Groningen Peter Broers - voorzitter pmbroers@gmail.com Jan van Es - secretaris Joop Tillema Huib van den Durpel Bernard Klazema Jeroen Castelijn Het verantwoordingsorgaan bestaat uit vertegenwoordigers namens de werkgever, de werknemers en de gepensioneerden. Het orgaan beoordeelt het door het bestuur gevoerde beleid, de gemaakte beleidskeuzes en de naleving van de principes van Goed Pensioenfonds Bestuur. Pensioendesk Correspondentieadres TKP Postbus 501, 9700 AM Groningen Bezoekadres TKP Europaweg 27, 9723 AS Groningen Contactpersonen TKP Pensioendesk Telefoon Pensioendesk (050) adres Pensioendesk pensioendesk@tkppensioen.nl Internetadres TKP Helpdesk Delta Lloyd (Geflex/Gesave) Informatie over beleggingsbeleid: (020) Informatie over uw saldo: (020) PensioenPraat 12