1 Qiy pilot persoonlijk digitaal domein: de burger centraal.
|
|
- Silke van de Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 Qiy pilot persoonlijk digitaal domein: de burger centraal. Dit projectplan is opgesteld in opdracht van Jan Fraanje (gemeentesecretaris Boxtel) en afgestemd met Qiy. Het plan beschrijft de verschillende activiteiten, met als doel om de positie van Qiy in het gemeentelijk domein vast te stellen. 1.1 Aanleiding Qiy is het afsprakenstelsel dat mensen de controle geeft over hun persoonlijke gegevens en hun privacy. Het Qiy afsprakenstelsel bestaat uit Onafhankelijke governance + Open standaard + Stelsel van afspraken. De vraag is niet of Qiy in het gemeentelijk domein kan worden ingepast, maar hoe? In het kader van Doorbraak in Dienstverlening (medio 2012) zijn de mogelijkheden van Qiy al eens beschreven. Op dat moment bleek de tijd nog niet rijp te zijn voor grootschalige invoering van een persoonlijk digitaal domein. De tijd lijkt nu wel rijp te zijn voor het inpassen van Qiy in het gemeentelijk domein. Zij die er kennis van hebben genomen zijn enthousiast en zien mogelijkheden om het in hun eigen beleidsveld toe te passen. Of het nu gaat om jeugdzorg, cultuur, banken, telecombedrijven, burgerzaken; de specialisten zien de voordelen van de nieuwe filosofie. 1.2 Projectdoelstelling De projectdoelstelling luidt: Antwoord geven op de vraag of een gemeente een persoonlijk digitaal domein kan uitgeven aan alle burgers en welke toepassingsmogelijkheden Qiy voor gemeenten biedt. Het integreren van Qiy in verschillende overheidswebsites is voor dit project nog een brug te ver en daarom buiten scope. 1.3 Projectaanpak: Om de projectdoelstelling te kunnen beantwoorden maakt het project onderscheid in drie projectstromen, welke hieronder nader worden toegelicht. 1) Impactanalyse 2) Proof of concept (PoC) 3) Communicatie Impactanalyse De Impactanalyse leidt tot een realistische implementatie van Qiy binnen het gemeentelijk domein. Stakeholders vanuit landelijke voorzieningen zoals eid, MijnOverheid en Ondernemersdossier worden in deze fase van het project nog niet betrokken. Deze partijen worden na afronding van de PoC betrokken. De analyse brengt in kaart wat de consequenties zijn van de invoering van Qiy voor de gemeentelijke organisatie. Ook wordt bekeken aan welke voorwaarden moet worden voldaan om de invoering van Qiy succesvol te laten zijn. De impactanalyse bestaat uit een rapportage, waarin de inhoudelijke analyse wordt aangevuld met Long Tail-acties. Long Tail-acties zijn concrete acties, waarbij per actie stakeholders worden benoemd die de voortgang en opvolging bewaken. Deze systematiek is bij de Impactanalyses vanuit OperatieNUP succesvol toegepast. De adequate opvolging van de Long Tail-acties moet leiden tot een versnelde acceptatie van Qiy in het gemeentelijk domein. De termijn waarin de acties worden opgevolgd is afhankelijk van de aard van
2 de acties. Dit kan een kwestie van weken, maar in sommige gevallen misschien ook jaren zijn. De opvolging van de long tail-acties maakt dan ook geen onderdeel uit van dit plan en hiervoor dient een aparte governance te worden ingericht. Aanpak impactanalyse De impactanalyse wordt uitgevoerd aan de hand van onderstaande aanpak: - Vaststellen 1 e opzet thema s: In het kernteam van dit project worden de belangrijkste thema s vastgesteld. De 1 e aanzet hiervan is in dit projectplan opgenomen. - Kickoff begeleidingscommissie: Voorafgaand aan deze kickoff ontvangen de leden van de begeleidingscommissie informatie over het concept Qiy en een overzicht van de belangrijkste thema s. Tijdens de kickoff worden de thema s verder aangevuld en uitgewerkt. - Verwerken en rondsturen resultaten: Het projectteam werkt de resultaten van de kickoff uit in een rapportage en de rapportage wordt gedeeld en besproken met de leden van de begeleidingscommissie. - Afronding begeleidingscommissie: Tijdens de 2 e en afrondende bijeenkomst wordt de impactanalyse met bijbehorende Long Tail-acties besproken, wordt het resultaat van de PoC toegelicht en wordt per Long Tail-actie de stakeholder en planning vastgesteld. Projectteam: Begeleidingscommissie impactanalyse De impactanalyse wordt opgesteld in nauwe betrokkenheid met de aan dit project deelnemende gemeenten, het Agentschap BPR, verenigingen vanuit het gemeentelijk domein (NVVB, VDP, VIAG), Digital Me (als expert op het gebied van Qiy) en gemeentelijke softwareleveranciers. Onderstaand overzicht geeft een 1 e inzicht in de namen. In de initiatiefase van dit project wordt deze lijst verder aangevuld. Contactpersoon Tjerk Venrooy Marcel van Galen Maarten Louman Jan Fraanje Rob Bots André de Kok Marielle Sloof Organisatie Penvoerder Qiy Foundation Digital Me Gemeente Boxtel Gemeente Eindhoven Gemeente s-hertogenbosch Gemeente Tilburg Gemeente Uden Agentschap BPR KING gemeenten NVVB VDP VIAG Gemeentelijke softwareleverancier Gemeentelijke softwareleverancier Gemeentelijke softwareleverancier Thema s voor impactanalyse In onderstaande tabel is een 1 e aanzet voor de thema s opgenomen (vraagvorm).
3 Thema s voor impactanalyse Wat kan de overheid leren van ervaringen uit andere sectoren? Voor veel mensen is Qiy nieuw, maar er is de afgelopen jaren al veel ervaring opgedaan met de toepassing van Qiy in andere sectoren (Manifestgroep (Wat kost studeren), Pensioen, Obvion, Ziggo, Verzekeruzelf, Albert Heijn, ABN AMRO). De ervaring uit deze sectoren moet worden vertaald naar toepassingsmogelijkheden voor gemeenten. Deze toepassingsmogelijkheden worden ter voorbereiding op de verschillende interviews naar de stakeholders toegestuurd. Welke rol kan een gemeente invullen om een Qiy uit te geven (toekennen)? Verschillende organisaties beraden zich op de uitgifte van een Qiy Domein. Is dit een proces dat aan de markt wordt overgelaten, of voorziet de gemeente voor zichzelf een rol in dit proces? Deze vraag wordt beantwoord door de aan dit project deelnemende gemeenten. Hiermee wordt duidelijkheid verkregen in: de wijze waarop het uitgifte proces eruit komt te zien. Bij geboorteregistratie, verlenging paspoort, welke bereidheid er bij de gemeenten is om hier ook financiële middelen voor beschikbaar te stellen. welke aanvullende diensten gemeenten hierbij aanbieden (opslagruimte, ). Wat is de relatie tussen Qiy en de BRP? Het gebruik van het BSN is aan strenge eisen verbonden. Dit geldt binnen de overheid, maar zeker voor private organisaties. Er vindt afstemming plaats met Agentschap BPR en Operatie BRP met als doel om duidelijkheid te verkrijgen in: de wijze waarop Qiy kan worden gekoppeld aan BRP. (Kan Qiy gebruik maken van het BSN?). de waarborgen waar een gemeente rekening mee moet houden bij het uitgeven van een Qiy de mogelijkheden voor het realiseren van een verbinding tussen Qiy en het BSN. Verkenning van de mogelijkheden om BRP gegevens te verrijken via Qiy met bijvoorbeeld een telefoonnummer of adres. Kan Qiy geborgd worden in het concept Basisgemeente? Het concept Basisgemeente is onder regie van KING uitgewerkt en heeft tot doel om de samenwerking tussen gemeenten te bevorderen en de professionaliteit van de ICT voorzieningen te verbeteren. Dit met als doel om de energie van gemeenten te kunnen richten op de burgers in plaats van op de interne organisatie. Het concept Basisgemeente is echter nog een model en nog niet in de praktijk getoetst. Er vindt afstemming plaats binnen KING met zowel de directie als de beheerders/architecten van de bodemplaat van de Basisgemeente. Dit met als doel om inzicht te verkrijgen in: de concretisering van het concept Basisgemeenten naar de praktijk. de mogelijke positie die Qiy in deze ontwikkelingen kan innemen. Kan Qiy geborgd worden in het dienstverleningsconcept 2020? Vanuit zowel de VDP, maar ook binnen VNG/KING worden de plannen voor Dienstverlening 2020 momenteel geconcretiseerd. Met beide gremia vindt afstemming plaats. Dit met als doel om inzicht te verkrijgen in:
4 de positie die die burger inneemt in Dienstverlening 2020 de wijze waarop Qiy hierin kan ondersteunen. Wat is de impact op de informatievoorziening van gemeenten? Iedere gemeente is opdrachtgever voor de eigen informatievoorziening en ICT inrichting. Gemeenten maken hiervoor veelal gebruik van standaard pakketsoftware. Softwareleveranciers spelen dan ook een cruciale rol bij het inbouwen van nieuwe standaarden, koppelvlakken en functionaliteit. Het vroegtijdig informeren en begeleiden van gemeenten en leveranciers is daarom essentieel. Met een drietal gemeentelijke ICt-leveranciers (keuze uit oa SIM, Kodision, Centric, Gemboxx, PinkRoccade) vindt afstemming plaats. Dit met als doel om inzicht te verkrijgen in: de ontwikkelingen van deze leveranciers in relatie tot de positie van de burger in de dienstverlening (Burger als goedkoopste ambtenaar) de impact voor leveranciers om de integratie met Qiy te realiseren Werkende Proof of concept (PoC) Het oud Nederlands gezegde luidt: Proof of the pudding is in the eating. De PoC geeft inzicht in het uitgifteproces en de toepassingsmogelijkheid van Qiy op de dienstverlening van de gemeenten. Aanpak - Delen toepassingsmogelijkheden Qiy: De resultaten welke reeds buiten het gemeentelijk domein zijn opgeleverd worden gedeeld met de deelnemende gemeenten. Dit leidt ertoe dat gemeentelijke betrokkenen een goed beeld krijgen van de mogelijkheden van Qiy en zich met behulp van deze informatie kunnen voorbereiden op de kickoff bijeenkomst. - Kickoff bijeenkomst: Per deelnemende gemeente nemen maximaal 2 ambtenaren deel aan de PoC. Na een toelichting vanuit Qiy Foundation en Digital Me wordt middels een interactieve werkvorm vastgesteld welke usecases kunnen worden uitgewerkt. - Uitwerken usecases in clickable demo s en bespreken: Op basis van de demo s kunnen gemeenten de usecases verder aanscherpen. Het is de ervaring dat concrete feedback pas komt op het moment dat de resultaten feitelijk zichtbaar zijn. Iedere gemeente beoordeelt zijn usecase. De feedback wordt vervolgens door Digital Me verwerkt. - Slotbijeenkomst PoC: De wijze waarop het uitgifteproces aangevuld met de verschillende dienstverleningsconcepten wordt vormgegeven wordt door Qiy in de slotbijeenkomst toegelicht. Eventuele kleine aanpassingen worden naar aanleiding van deze bijeenkomst nog verwerkt. Het uiteindelijke resultaat wordt in de slotbijeenkomst van de Begeleidingscommissie toegelicht. Projectteam PoC Het resultaat van de PoC is een clickable demo. Deze demo is niet geïntegreerd in de gemeentelijke ICT-infrastructuur. Per deelnemende gemeente nemen maximaal 2 ambtenaren deel aan de werkgroepen. Deze ambtenaren dienen affiniteit te hebben met digitale dienstverlening en in detail op de hoogte te zijn van de gemeentelijke beleidskeuzes tav het specifieke thema. Contactpersoon Tjerk Venrooy Maarten Louman Organisatie Penvoerder Digital Me Gemeente Boxtel Gemeente Eindhoven
5 Contactpersoon Organisatie Gemeente s-hertogenbosch Gemeente Tilburg Gemeente Uden Thema s voor PoC Iedere deelnemende gemeente dient één thema voor het uitwerken van een PoC in te brengen. Dit thema dient aan te sluiten bij actuele beleidsthema s van de gemeente. Dit vergroot het draagvlak van het resultaat bij het college en eventueel de raad. In dit plan is een eerste aanzet voor de thema s opgenomen, wat in de initiatiefase van dit project verder moet worden uitgewerkt. - Qiy en WOZ-beschikkingen: Gemeente Tilburg informeert haar inwoners in een vroeg stadium over de WOZ waarde. Dit leidt tot minder bezwaarschriften. In de PoC kan worden uitgewerkt op welke wijze de inzet van Qiy dit proces verder kan worden verbeterd. - Qiy en cultuur: Gemeente s-hertogenbosch heeft van cultuur in haar stad een speerpunt gemaakt. In de PoC kan worden uitgewerkt op welke wijze de inzet van Qiy cultuur nog meer bij de inwoners onder de aandacht kan brengen Communicatie De bekendheid van Qiy neemt toe, maar het is nog niet breed bekend. Gedurende het project wordt gecommuniceerd over de resultaten. Hierbij worden 2 doelgroepen onderscheiden: - Overheden: Via kanalen zoals Binnenlandsbestuur, gemeente.nu, InGovernment, Kinggemeenten.nl (blog), Digitalestedenagenda, etc. wordt over de voortgang gecommuniceerd. Deze communicatie wordt aangevuld met de inzet van Twitter. Deze communicatie zal gedurende het totale project plaatsvinden. - Burgers: De deelnemende gemeenten communiceren via hun eigen kanalen (website, nieuwsblad,.). Deze communicatie vindt op twee momenten plaats. o Start project: toelichting op het concept Qiy en de reden van de gemeente om hierin deel te nemen. o Eind project: communicatie over het resultaat van de PoC. Projectteam voor communicatie De centrale communicatie wordt verzorgd vanuit Qiy Foundation in afstemming met communicatiemedewerkers van de verschillende gemeenten. 1.4 Projectkosten De gemeente Boxtel heeft het initiatief opgepakt om de meerwaarde van Qiy aan te tonen en is bereid om een bedrag van ,- op tafel te leggen om de mogelijkheid te onderzoeken om te komen tot uitgifte van een Qiy aan de burger. Voor het uitvoeren van een dergelijk project is een projectbudget benodigd van ,-.(ex BTW) Inclusief BTW is een budget nodig van bijna Euro. Dit houdt in dat het project kan starten bij een deelname van 4 gemeenten. Jan Fraanje voert onder andere gesprekken met de gemeenten Eindhoven, s-hertogenbosch, Tilburg en Uden. De projectkosten zijn als volgt opgebouwd en kunnen op basis van het deelnemend aantal gemeenten nog worden aangepast. Het niet-bestede projectbudget zal evenredig worden gestorneerd aan de participerende gemeenten. Projecturen vanuit gemeenten kunnen niet aan dit project in rekening worden gebracht.
6 Activiteit Uur Kosten Algemene projectwerkzaamheden Begeleidingscommissie impactanalyse Opstellen impactanalyse Bespreken impactanalyse en verwerken opmerkingen begeleidingscommissie Afronding begeleidingscommissie Beleggen Long Tail acties Opstellen usecases PoC Uitwerken usecases PoC in de v orm vsan wireframes en clickable flows Verwerken opmerkingen gemeenten Communicatie Totaal Totaal (excl. BTW) BTW Totaal (incl. BTW) Projectplanning In dit projectplan zijn verschillende projectactiviteiten beschreven. In onderstaand overzicht zijn deze activiteiten onderverdeeld naar de afzonderlijke projectfasen.
7 1.6 Projectorganisatie Er is gekozen om een platte projectorganisatie in te richten. Het project wordt aangestuurd van ut de kerngroep. De betrokkenheid vanuit overige stakeholders wordt georganiseerd via afzonderlijke projectteams zoals in dit plan opgenomen. 1.7 Buiten scope De volgende onderdelen zijn buiten scope van deze projectaanpak: - Integratie van Qiy in gemeenten/overheidswebsites - Toepassing van Qiy in gemeentelijke dienstverlening en systemen - Opvolging van Long Tail acties - Onderzoek naar samenhang met andere basisregistraties dan de BRP - Afstemming met landelijke initiatieven zoals eid, MijnOverheid.nl en Ondernemersdossier 1.8 Voorwaarden Het succes van het project is afhankelijk van de invulling van de volgende voorwaarden: - Betrokkenheid Qiy: Qiy expert Digital Me dient zowel informatie als capaciteit beschikbaar te stellen, zodat de analysefase de gewenste diepgang krijgt. - Organiseren lobby: het concept Qiy moet een beweging in het domein van de gemeentelijke en rijksoverheid teweeg brengen. Het realiseren van deze verandering vraagt om een lobby op verschillende niveaus en bij verschillende stakeholders.
KLOOSTERHOEVE BERAAD VDP KWARTAALBIJEENKOMST 31 MAART 2016
KLOOSTERHOEVE BERAAD 1 VDP KWARTAALBIJEENKOMST 31 MAART 2016 1 2 3 4 5 6 7 2 Gebruik generieke voorzieningen Kloosterhoeve pilots Pilots manifestgroep Contact Agenda 3 Gebruik generieke voorzieningen Agenda
Nadere informatieKloosterhoeveberaad Status projecten
Kloosterhoeveberaad Status projecten 31 maart 2016 1 Dienstverlening aan ZZP ers: Behoeftepeiling van doelgroep en positie van gemeenten tov van andere belangenbehartigers. Digitale aangifte van overlijden:
Nadere informatieProeftuin Regie op Eigen Gegevens
Plan van Aanpak Proeftuin Regie op Eigen Gegevens pagina 1 van 15 Gegevens contactpersoon Maria Snellen Programmanager Dienstverlening MijnGemeenteDichtbij p/a Markt 1, 5281 AT Boxtel (0411) 65 59 11,
Nadere informatieCHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA
BIJLAGE CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA De documenten waarnaar wordt verwezen zijn opgesteld met inachtneming van de kabinetsrichtlijnen voor grote ICT-projecten.
Nadere informatie! Samenvatting vergadering stuurgroep Operatie BRP van 27 maart 2014
Operatie BRP Jaargang 2014, nummer 3, 1 april 2014 Samenvatting vergadering stuurgroep Operatie BRP van 27 maart 2014 Onderwerpen waarover de stuurgroep heeft gesproken De stuurgroep heeft op 27 maart
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 21 maart ECIB/U Lbr. 17/017 (070)
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 21 maart 2017 Ons kenmerk ECIB/U201700182 Lbr. 17/017 Telefoon (070) 373 8338 Bijlage(n) 1 Onderwerp nieuw verantwoordingsproces informatieveiligheid
Nadere informatieQiy pilot persoonlijk digitaal domein: de burger centraal.
Qiy pilot persoonlijk digitaal domein: de burger centraal. 1. Inleiding. Kan een gemeente een persoonlijk digitaal domein uitgeven aan alle burgers? Dat is kortweg de vraag die beantwoord moet worden via
Nadere informatieIk ga op reis en ik neem mee
Ik ga op reis en ik neem mee ibestuur 2015 Bob van Os projectleider pilots eid Stelsel Doel Het eid Stelsel maakt het mogelijk dat mensen en organisaties online zaken kunnen doen met de overheid en het
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatie#/type Domein Naam Bron
#/type Domein Naam Bron 30 alle Regie op eigen gegevens VDP & NVvB 40 Lokale Economie Generieke Transactievoorziening gemeenten 51 Burgerzaken Herontwerp verstrekking Rijbewijzen UO & NVvB 52 Werk & Inkomen
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -prestatie
Communicatieplan 2015-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: September 2016 Revisie: 004
Nadere informatieContouren Launching Plan 1 e release eid Stelsel door middel van pilots (voorheen pilotplan ) 1
eid Platform Programma eid www.eidstelsel.nl Contactpersoon Gerrit Jan van t Eind - Carlo Koch T 06-54 33 43 05 Contouren Launching Plan 1e release eid Stelsel door middel van pilots (voorheen pilotplan`,
Nadere informatieOplegmemo bij gegevenslandschap
Projectteam Aan Regieraad Gegevens Gegevenslandschap Datum 15 oktober 2016 Van Michiel Borgers Oplegmemo bij gegevenslandschap 1. Aanleiding De Regieraad heeft besloten om in kleine stappen onderwerpen
Nadere informatieProject Methodiek. 15:00 u
15:00 u Project Methodiek Hoe zorgt u dat ICT projecten op een geborgde manier uitvoering vinden, binnen tijd en budget en met het doel dat de functionele eisen en wensen ingewilligd worden? Projectmethodiek
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieWat hebben we gedaan en wat gaan we doen. Jaarverslag 2016 Onderzoeksprogramma
Wat hebben we gedaan en wat gaan we doen Jaarverslag 2016 Onderzoeksprogramma 2017-2018 Jaarverslag 2016 Per 31 december 2015 is de oude Rekenkamer van Arnhem afgetreden. Begin 2016 evaluatie van de Rekenkamer
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieCommunicatieplan. Communicatieplan implementatie voorbereidingstraject participatiebudget PAGINA ONDERWERP
Communicatieplan 1 1 Aan- en inleiding Om mensen gemakkelijker aan een baan te helpen en maatschappelijke deelname (participatie) te bevorderen, heeft het kabinet besloten de gemeentelijke middelen voor
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -prestatie
Communicatieplan 2016-2019 CO 2 -prestatie Van Rosmalen B.V. Weidestraat 7-B 5241 CA ROSMALEN tel. 073 523 26 32 M. info@vanrosmalenbv.nl www.vanrosmalenbv.nl Opgesteld d.d.: Maart 2018 Revisie: 002 Opgesteld
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieDatum 6 februari 2012 Betreft Betrokkenheid in de voorbereiding en aansluiting op de BRP. Geachte mevrouw, mijnheer
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Programma modernisering GBA Contactpersoon Aad Reeuwijk Implementatieregisseur Afnemers 06 52 50 66 68 Kenmerk mgba_02_06_2012 Betreft Betrokkenheid in de voorbereiding
Nadere informatieCommunicatieplan
Communicatieplan 2017-2020 Timmer Grond- Weg- en Waterbouw B.V. Barneveldseweg 105 3826 PB Nijkerk Periode van uitvoering: Mei 2018 Rapportrevisie: 1 Datum: 28 mei 2018 Status: Definitief INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieDigitale zelfbeschikking biedt uw burgers controle, overzicht en inzicht
Digitale zelfbeschikking biedt uw burgers controle, overzicht en inzicht Alstublieft, een cadeautje van uw gemeente! Maak gebruik van het Nieuwe Internet en geef uw burgers een eigen veilige plek in de
Nadere informatiePortal Planning Process
BROCHURE Portal Planning Process SAMENWERKEN AAN EEN WAARDEVOL PORTAAL BROCHURE PORTAL PLANNING PROCESS 2 Axians PORTAL PLANNING PROCESS BROCHURE Inhoud Introductie 4 3 Portal Planning Process 5 4 Uitdagingen
Nadere informatieADDENDUM. Regie- en Zaakservices 1.0. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Leveranciers. tussen KING en Leveranciers
ADDENDUM Regie- en Zaakservices 1.0 tussen KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 1.2 Datum: 9 januari 2015 ADDENDUM: Regie- en Zaakservices INLEIDING EN
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieDraaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers
Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers Hoofdstap 1 Oriëntatie Publicatiedatum: oktober 2014 Inleiding De oriëntatie is erop gericht om informatie te verzamelen over de Basisregistratie
Nadere informatieRaadsvoorstel Reg. nr : Ag nr. : Datum :
Ag nr. : Datum :29-03-07 Onderwerp Lokaal Educatieve Agenda 2007-2010 Voorstel Voorstel tot het vaststellen van de kaders voor de Lokaal Educatieve Agenda 2007-2010 Inleiding In 2006 hebben drie conferenties
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieWat verwachten burgers van een compacte lokale overheid? VlaVirGem en KING bouwen samen aan een compacte overheid!
Wat verwachten burgers van een compacte lokale overheid? VlaVirGem en KING bouwen samen aan een compacte overheid! Johan van der Waal, Strategisch adviseur KING Operatie NUP en V-ICT-OR OSLO Film Dienstverlening
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieEENDUIDIG VASTLEGGEN EN UITWISSELEN VAN MEDICATIEGEGEVENS VOOR VEILIG MEDICIJNGEBRUIK
Aankondiging pilot programma Informatiestandaard Medicatieproces 1 Inleiding Binnen het programma Informatiestandaard Medicatieproces is in opdracht van het Informatieberaad en in samenwerking met verschillende
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieTussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011
Universitair Informatiemanagement Kenmerk: SECR/UIM/11/0914/FS Datum: 14-09-11 Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 1. Inleiding Begin 2011
Nadere informatieBABVI/U201201250 Lbr. 12/090
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Operatie NUP zet i-ondersteuning in uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 bijlage(n) - datum
Nadere informatieADDENDUM. Regie- en Zaakservices 1.0. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Leveranciers. tussen KING en Leveranciers
ADDENDUM Regie- en Zaakservices 1.0 tussen KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 1.5 Datum: 08 oktober 2015 ADDENDUM: Regie- en Zaakservices INLEIDING EN
Nadere informatieEén digitale overheid: betere service, meer gemak
Eén digitale overheid: betere service, meer gemak Rob Evelo Programmamanager i-nup Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Visie op dienstverlening: samen doen Overheden werken vanuit
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -prestatie
Communicatieplan 2013-2014 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Februari 2014 Revisie: 001
Nadere informatieAdviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal
Adviesgroep Informatievoorziening Omgevingswet Erna Roosendaal Inhoud De Omgevingswet Impact gemeenten Governance model Omgevingsplan versus bestemmingsplan Invoeringsondersteuning Eerste resultaten impactanalyse
Nadere informatiePlan van aanpak. Taskforce op zoek naar Evenwicht. Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei
Plan van aanpak Taskforce op zoek naar Evenwicht Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei Plan van aanpak; op zoek naar evenwicht Inleiding Na de vorige extra Algemene Vergadering van
Nadere informatieHAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in Brede School activiteiten
HAALT MEER UIT ONDERWIJS Uw partner in Brede School activiteiten Dit is WIJS! WIJS vindt dat leren vooral leuk moet zijn. Vanuit deze gedachte verbinden we educatie en entertainment aan elkaar. Door een
Nadere informatieDigitale Agenda september 2017
Digitale Agenda 2020 26 september 2017 Even voorstellen Ellen Koster Accountmanager Implementatieondersteuning Digitale Agenda 2020 06 52 28 28 90 Ellen.Koster@kinggemeenten.nl www.kinggemeenten.nl 2 Even
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieREGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
521 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Algemene regionale opgaven veranderende functies platteland Projectnaam: Vrijkomende agrarische bebouwing en kwaliteitsimpuls vergroting agrarische
Nadere informatieBusiness Control binnen de gemeente DATA GOVERNANCE. Gerrit Duits MSc. CPC Alisa Westerhof MSc. 22 maart 2016
Business Control binnen de gemeente DATA GOVERNANCE Gerrit Duits MSc. CPC Alisa Westerhof MSc. 22 maart 2016 Noodzaak goede data Voorbeeld sociaal domein Inhoud Data is vakwerk Het Data Maturity Model
Nadere informatieGoed onderwijs, daar draait bij ons alles om.
OVER DIT IS WIJS Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om. Vanuit deze betrokkenheid maken wij het verschil in aanpak en docenten. En om u nog wijzer te maken, heeft DIT IS WIJS unieke volledig uitgewerkte
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieJe weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?
Plannen gemaakt? Met hulp van de standaardaanpak ImpactAnalyse in de Zorg kom je verder! Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf? IMPACT? de ZORG? STANDAARD AANPAK 1 Inpassen
Nadere informatiefebruari, 2014 Opdrachtbeschrijving Projectleider landelijke kennisdeling - biebtobieb
februari, 2014 Opdrachtbeschrijving Projectleider landelijke kennisdeling - biebtobieb Opdrachtbeschrijving Voor de continuering van het project Landelijke Kennisdeling, met bijzondere focus op het platform
Nadere informatieOfferte Programmabegroting 2017
Offerte Programmabegroting 2017 PROGRAMMA Duurzaam wonen en ondernemen Maximaal meedoen Goed leven en ontmoeten Veilig gevoel Dienstbare en betrouwbare overheid Bedrijfsvoering Onderwerp: implementatie
Nadere informatieStand van zaken invoering Omgevingswet Omgevingsdienst West-Holland
Stand van zaken invoering Omgevingsdienst West- Telefoon 071-4083100 Correspondentieadres: Bezoekadres: Fax 071-4083101 Postbus 159 Schipholweg 128 www.odwh.nl 2300 AD Leiden 2316 XD Leiden Inleiding Deze
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatiePRODUCTINFORMATIE. Portaal voor het Sociaal Domein. (Mijn Inkomen en Mijn Regie)
PRODUCTINFORMATIE Portaal voor het Sociaal Domein (Mijn Inkomen en Mijn Regie) Versie: 1.4 Datum: december 2015 Auteur: Niels van der Plas, productmanager Afdeling: Werk, Inkomen en Zorg Inhoudsopgave
Nadere informatieFunctieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor het doen functioneren van ICT-producten en diensten en het in stand houden van de kwaliteit daarvan, passend binnen
Nadere informatieProgramma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht
Programma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht 09:30 10:00 Inloop 10:00 10:30 Opening en presentatie Digitale Agenda 2020 door Jan Fraanje, commissielid D&I 10:30 11:15 Lezing over de informatiemaatschappij
Nadere informatieDatum 27 juli 2011 Betreft Betrokkenheid (als koploper) in de voorbereiding en aansluiting op de BRP. Geacht hoofd Burgerzaken,
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Programma modernisering GBA Contactpersoon Niko Winkel E niko.winkel@ictu.nl M 06 18 30 78 08 Kenmerk Datum Betreft Betrokkenheid (als koploper) in de voorbereiding
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieVerslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014
Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Op donderdag 16 oktober organiseerde de gemeente Amersfoort een netwerkbijeenkomst communicatie over de beweging
Nadere informatieKWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak
KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012
Nadere informatieEerste voorstel businessmodel eid Stelsel
Contactpersoon Nicole Damen T 06 46 87 92 55 nicole.damen@logius.nl Eerste voorstel businessmodel eid Stelsel Aantal pagina's 5 Onderwerp Status Eerste voorstel businessmodel eid Stelsel Ter informatie
Nadere informatieCIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN
Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatiemakkelijke en toch veilige toegang
voor wie? makkelijke en toch veilige toegang Matthijs Claessen Nausikaä Efstratiades Eric Brouwer Beurs Overheid & ICT 2012 Graag makkelijk voor ons allemaal: 16,7 miljoen inwoners (burgers)! waarvan meer
Nadere informatieAfspraken patiëntbetrokkenheid bij medisch specialistische richtlijnen
Afspraken patiëntbetrokkenheid bij medisch specialistische richtlijnen Versie 1.0, 15 oktober 2015 Achtergrond Patiëntbetrokkenheid bij richtlijnen krijgt de laatste jaren steeds meer vorm. In principe
Nadere informatieOperatie BRP Resultaten en stand van zaken
Operatie BRP Resultaten en stand van zaken Cor Franke Gedelegeerd opdrachtgever Operatie BRP Agenda plenaire sessie afnemers 1. Welkom 2. Waar staan we nu? 3. Wat hebben we nog te doen? 4. Aansluitstrategie
Nadere informatieADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein.
ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein. tussen KING en Leveranciers van gemeentelijke softwareproducten Inhoud
Nadere informatieHandvesttoets; Wat is het? Wat levert het op? Februari 2016
Handvesttoets; Wat is het? Wat levert het op? Februari 2016 Inhoudsopgave Aanleiding en Doelstelling... 1 In het kort... 1 Handvesttoets... 1 Resultaten... 2 Doorpakken op basis van de handvesttoets...
Nadere informatieOnderwerp van het voorstel Vervanging Vialis parkeerautomaten en acceptatie compensatieaanbod Vialis
Registratienummer 3.36005 Opgesteld door, telefoonnummer A.J.M. Sterk, 9719 R. Mahulete, 2518 Programma Mobiliteit Portefeuillehouders A.J.F.M. Hirdes Onderwerp van het voorstel Vervanging Vialis parkeerautomaten
Nadere informatieConcept aanpak strategische agenda
Concept aanpak strategische agenda Soort document: Plan van aanpak Opdrachtgever: Theo Strijers en Luc Boot Opsteller: Pepijn van Wijmen (APPM) Den Haag, 21 december 2012 Proces op hoofdlijnen agenda 1
Nadere informatieRekenkamercommissie Oostzaan
Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarverslag 2016 & Onderzoeksprogramma 2017 1 1. Voorwoord Voor U ligt het jaarverslag en het onderzoeksprogramma van de rekenkamercommissie gemeente Oostzaan. In het jaarverslag
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieBABVI/U201300696 Lbr. 13/057
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Informatiebeveiliging uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201300696 Lbr. 13/057 bijlage(n) datum 6 juni 2013 Samenvatting
Nadere informatieToelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie
1 Toelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie Zoals aangegeven op de pagina over Interne Modellen op Open Boek Toezicht onderscheidt DNB in de pre-applicatie drie verschillende
Nadere informatieDe ESF-scan laat de mogelijkheden zien.
Benieuwd naar de ESF-mogelijkheden voor uw gemeente? De ESF-scan laat de mogelijkheden zien. Radar en Raadgevend Bureau Het Grote Oost hebben een ESF-scan ontwikkeld. Middels deze ESF-scan wordt bepaald
Nadere informatieBondsraad 16 april 2016
Bondsraad 16 april 2016 0. Opening 0. Opening Afwezig: Onno van Andel (Bondsbestuur) Wouter Kamp (bondsraadlid Zuid) Louis Bosman (bondsraadlid Oost) Gepko Hahn (bondsraadlid Oost) Remmert Daas (bondsraadlid
Nadere informatiePlan van Aanpak. <naam school> en Edutrainers samen op weg. Versie: 151027 EXPEDITIE 2015-2016
Plan van Aanpak en samen op weg Versie: 151027 EXPEDITIE 2015-2016 De Expeditie Er gaan 85 docenten samen op pad. Doel: De docenten en leerlingen ervaren dat de inzet van ICT een meerwaarde
Nadere informatie3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma Inleiding. 2 Rapportagestructuur. 3 Stand van zaken per thema
3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma 2014 2018 1 Inleiding In september 2014 heeft de gemeenteraad het Strategisch Informatiebeleid 2014-2018 vastgesteld, inclusief het bijbehorende Uitvoeringsplan
Nadere informatieHandleiding voor aansluiten op DigiD
Handleiding voor aansluiten op DigiD Versie 4.2.2 Januari 2015 Colofon Projectnaam Contactpersoon Organisatie DigiD Servicecentrum Logius Logius Postbus 96810 2509 JE Den Haag servicecentrum@logius.nl
Nadere informatieProgrammaplan Dienstverlening
Naam programma Naam auteur Code Soort programma Opmerkingen Programmaplan Dienstverlening Dienstverlening Tanja Koekebakker Organisatiebreed Versie/status: info Raad Datum: 3 maart 2008 Kerngegevens Aanleiding
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatieBABVI/U201200460 Lbr. 12/034
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Verlenging reactietermijn ledenraadpleging aanbesteding Burgerzakenmodules uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201200460
Nadere informatieDoorbraak akkoord Doorbraak in dienstverlening, systeemsprong in de publieke sector
Doorbraak akkoord Doorbraak in dienstverlening, systeemsprong in de publieke sector hoe Nederland de klant veel beter kan bedienen, effectiever beleid kan maken en forse efficiency kan bereiken in de uitvoering
Nadere informatieRaadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten.
Raadsvergadering 24 september 2018 Nr.: 9/12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken: 1. Concept
Nadere informatieECIB/U Lbr. 17/010
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Informatieveiligheid en privacy uw kenmerk ons kenmerk ECIB/U201700133 Lbr. 17/010 bijlage(n) - datum 20 februari
Nadere informatieOnderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 27 september 2018 Agenda nummer 3 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raden van de gemeenten
Nadere informatieUitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat
Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen
Nadere informatieVan idee naar subsidiabel projectplan
FINALEDAG 3-2-1-CO! ZORGT VOOR VERRIJKTE INNOVATIEVE IDEEËN Van idee naar subsidiabel projectplan Door: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 26 maart 2015 vond voor de tweede
Nadere informatieOnderzoek naar digitale dienstverlening van de gemeente Hoogeveen
Onderzoek naar digitale dienstverlening van de gemeente Hoogeveen Juni 2008 Rekenkamercommissie gemeente Hoogeveen Samenstelling: Drs. E. de Haan (voorzitter) A.W. Hiemstra J. Steenbergen Drs. F. Galesloot
Nadere informatieVerkenning informatievoorziening sociaal domein (VISD) Bijeenkomst met leveranciers. 22 maart 2013
Verkenning informatievoorziening sociaal domein (VISD) Bijeenkomst met leveranciers 22 maart 2013 Doel van de bijeenkomst: 1. Introductie VISD en toekomstige informatiebehoefte gemeenten 2. Verbinden vragen
Nadere informatieKwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Logius & Gebruikersverenigingen / Samenwerkingsverbanden & Leveranciers
ADDENDUM: betreffende het implementeren en gebruiken van de standaard Zaak en Document services incl. MijnOverheid / Lopende Zaken. (Addendum op de SAMENWERKINGSOVEREENKOMST KWALITEITSINSTITUUT NEDERLANDSE
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieSelectie van Meer met Minder -proefprojecten
Selectie van Meer met Minder -proefprojecten Versie 10 maart 2008 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 2 Wat is een Meer met Minder-proefproject? 4 2.1 MmM-uitgangspunten 4 2.2 MmM-aanpak 5 2.2.1 Verleiden 5 2.2.2
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatie