Blauwdruk communicatie vernieuwde structuur Per 1 januari 2014
|
|
- Benjamin de Haan
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Blauwdruk communicatie vernieuwde structuur Per 1 januari 2014 knvb.nl
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Doel van de blauwdruk communicatie Een brede basis Afbakening en opzet Uitgangspunten Beleidscommunicatie tussen verenigingen en KNVB: een breed pallet Digitaal en in ontmoeting Digitale communicatie: panels en informatievoorziening Elkaar ontmoeten Via medewerkers en vrijwilligers Gevraagd en ongevraagd Van signaal naar besluit Samenvattend v3 SeBr/ArBe 2
3 1. Inleiding 1.1. Doel van de blauwdruk communicatie De algemene vergadering amateurvoetbal heeft in december 2011 ingestemd met de contourennota, het basisdocument voor bestuurlijke vernieuwing. In de najaarsvergadering van 2012 is hieraan invulling gegeven met de blauwdruk vernieuwde structuur amateurvoetbal per 1 januari 2014: een concrete omschrijving van de organen, hun leden en processen van besluitvorming in de vernieuwde structuur. Bovendien is ingestemd met de uitgangspunten van en voorwaarden aan communicatie (zie hoofdstuk 2). Vanuit de uitgangspunten is deze blauwdruk communicatie vernieuwde structuur per 1 januari 2014 (hierna te noemen blauwdruk communicatie ) opgesteld. De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal. Een besluitvorming die aansluit bij de behoeften, wensen en ideeën van de verenigingen en past bij een slagvaardige KNVB. Communicatie tussen verenigingen en KNVB is hierbij essentieel: de stem van de vereniging moet te horen zijn op elk niveau: bij het nemen van besluiten en het uitvoeren ervan Een brede basis Deze blauwdruk communicatie beschrijft het brede pallet van beleidscommunicatie: welke middelen zijn er beschikbaar, bij wie kunnen verenigingen terecht en hoe past dit in het proces van besluitvorming? Dit document is tot stand gekomen op basis van de notitie communicatie (najaar 2012) aangevuld met inbreng van de verenigingen op de regio- en clustervergaderingen, een afstudeeronderzoek naar beleidscommunicatie (Universiteit Utrecht, 2012), een onderzoek over communicatie onder verenigingsbestuurders in het ledenpanel (Totta Research 1, 2012) en de eerste resultaten van het verwachtingenonderzoek in de pilot verenigingspanel (2013). De relevante uitkomsten van deze onderzoeken worden in het blauw beschreven ter illustratie van de weg die is gekozen Afbakening en opzet Bij communicatie in de vernieuwde structuur gaat het hoofdzakelijk over communicatie over beleid, beraadslaging en besluitvorming. Verenigingen en KNVB maken samen afspraken en bepalen de kaders. Beleidscommunicatie draait om inspraak en invloed van verenigingen aan de ene kant en goede terugkoppeling en informatievoorziening van de KNVB aan de andere kant. Met als gezamenlijk doel een efficiënte besluitvorming die voortkomt uit de behoeften van de verenigingen. In deze blauwdruk gaan we in op de volgende onderdelen: - De uitgangspunten van communicatie tussen verenigingen en KNVB - Beleidscommunicatie tussen verenigingen en KNVB: een breed pallet - Van signaal naar besluit 1 Voorheen ADV Market Research v3 SeBr/ArBe 3
4 2. Uitgangspunten We hanteren vier uitgangspunten voor de communicatie tussen de verenigingen en de KNVB. Om daarin succesvol te zijn, is het nodig te voldoen aan een aantal voorwaarden. 1. Goede communicatie is een democratisch recht o De verenigingen staan centraal: het beïnvloeden van, het meepraten en meedenken over het KNVB-beleid en de dienstverlening is een continu proces. o Beleidsontwikkeling en besluitvorming kennen zo veel mogelijk een fundament vanuit een peiling van de wensen, behoeften en verwachtingen van de verenigingen. o Het proces van (beleids)communicatie is transparant; de KNVB verstrekt actief informatie over de inhoud en achtergronden van besluiten. 2. Communicatie tussen verenigingen en KNVB is gefaciliteerd op elk niveau o De communicatie is laagdrempelig, servicegericht en toegankelijk. o Communicatie verloopt via gebruiksvriendelijke communicatiemiddelen en methoden; zowel van verenigingen naar KNVB als van KNVB naar verenigingen. o Het is duidelijk bij wie en waar een vereniging terecht kan, afhankelijk van de vraag of het initiatief. o De communicatie kent een hoge effectiviteit door middel van doelgroepgerichte communicatie en terugkoppeling vanuit de KNVB. 3. De vereniging heeft een actieve rol o Elke vereniging heeft voortdurend de mogelijkheid tot inspraak en feedback; de actieve rol van een vereniging staat centraal. o De vereniging ondervindt geen drempels om de stem te laten horen. o De vereniging heeft uiteenlopende mogelijkheden, digitaal en via ontmoeting, formeel en informeel, om goede ideeën in te brengen. 4. De KNVB is herkenbaar voor en zichtbaar bij de verenigingen o Communicatie tussen verenigingen en KNVB verloopt rechtstreeks en via korte lijnen. o De mogelijkheden voor communicatie met de KNVB zijn bekend bij de verenigingen. o De KNVB is toegankelijk voor de verenigingen en heeft een hoge bereikbaarheidsgraad. o Via de districten (medewerkers en vrijwilligers) onderhoudt de KNVB persoonlijk contact met verenigingen v3 SeBr/ArBe 4
5 3. Beleidscommunicatie tussen verenigingen en KNVB: een breed pallet Het is duidelijk, de vernieuwde structuur vraagt een andere rol van de KNVB en de verenigingen: een actieve vereniging en een proactieve KNVB zorgen voor een continue stroom van informatieuitwisseling over beleidsthema s. Dit hoofdstuk gaat in op de verschillende kanalen, contactpersonen en methoden die we in de nieuwe structuur hanteren: Digitaal en in ontmoeting Via KNVB medewerkers en vrijwilligers Gevraagd en ongevraagd Waar wilt u als verenigingsbestuurder bij uitstek over mee (kunnen) praten met de KNVB? In alle districten geven de verenigingen aan dat zij mee willen praten met de KNVB over de onderwerpen die de vereniging direct raken. Voorbeelden die worden genoemd: Competitiezaken Tuchtzaken/boetes (beleid over) Trainerslicenties Lastenverzwaring Fair play / veiligheid Regio- en clustervergaderingen Digitaal en in ontmoeting Digitale communicatie: panels en informatievoorziening Wat zijn zaken die u in het verenigingspanel wil bespreken? Zaken die de vereniging direct raken (zie vorig tekstvlak) Regio- en clustervergaderingen 2012 Wedstrijdzaken Communicatie tussen verenigingen en KNVB Ondersteuning van mijn verenigingsfunctie vanuit de KNVB Verwachtingenonderzoek pilot verenigingspanel Het community panel Het community panel is de verzamelnaam voor drie digitale panels: het KNVB verenigingspanel, het KNVB ledenpanel en het OnsOranje panel. Het KNVB verenigingspanel neemt zelfs een prominente plek in binnen de beleidscommunicatie. Verenigingspanel Via het KNVB verenigingspanel kan elke vereniging snel en direct invloed uitoefenen op besluitvorming van de KNVB. In een poll, een enquête of een forumdiscussie vragen wij regelmatig naar de mening van de verenigingen over een onderwerp gerelateerd aan beleid. Alle verenigingen hebben één stem. In de analyse van de resultaten kunnen we wel onderscheid maken op bepaalde kenmerken, bijvoorbeeld de omvang van de vereniging en de klasse waarin het eerste elftal speelt. De uitkomsten dienen als fundament voor adviezen en besluitvorming v3 SeBr/ArBe 5
6 Kanalen voor informatievoorziening vanuit de KNVB Informatievoorziening vanuit de KNVB naar de verenigingen is heel belangrijk, ook in de beleidscommunicatie. Hier zijn verschillende digitale middelen voor. Verenigings Sportlink Club Websites Facebook Twitter Verenigings is een besloten systeem waarlangs verenigingen op de hoogte worden gesteld van alle relevante informatie vanuit de KNVB. Deze informatie staat meestal ook op de website. Sportlink Club is het systeem voor mutaties, onder andere in de ledenadministratie. Ook kunnen verenigingen de competitieprogramma s vinden, het financieel jaarverslag invullen en deze benchmarken met andere verenigingen Knvb.nl bevat veel algemene informatie voor verenigingen. Ook zijn hier subsites per district, speciaal voor bestuurders, scheidsrechters etcetera te vinden. Via de online bibliotheek zijn vele documenten beschikbaar om te downloaden. Voor individuele leden zijn de websites voetbal.nl, met informatie over competities en onsoranje.nl, met informatie over vertegenwoordigend voetbal relevant. Knvb.nl Voetbal.nl Onsoranje.nl Op de facebookpagina van de KNVB staat al het nieuws over de activiteiten van de bond. Ook kunnen initiatieven worden gedeeld. Twitter verwijst vaak naar langere berichten op een van de websites. Ook is dit bij uitstek een medium om activiteiten aan KNVB verenigingsbestuurders ontvangen de meeste informatie via , Sportlink Club en direct contact. Deze kanalen zijn ook het meest favoriet voor het ontvangen van informatie. De in het ledenpanel ondervraagde verenigingsbestuurders (629 deelnemers) geven de KNVB gemiddeld een 7.2 voor de informatievoorziening. Slechts 4% geeft een onvoldoende. Onderzoek ledenpanel Totta Research (2012) v3 SeBr/ArBe 6
7 Elkaar ontmoeten Naast digitale communicatie blijven wij elkaar ook ontmoeten. KNVB medewerkers en vrijwilligers hebben regelmatig contact met de verenigingen en hun bestuurders. Daarnaast worden vanuit de landelijke organisatie en vanuit de districten verschillende doelgroep- en/of themagerichte bijeenkomsten georganiseerd en gefaciliteerd, waar verenigingen en de KNVB elkaar ontmoeten. Direct contact Er is veelvuldig een op een contact tussen een vereniging en de KNVB. De medewerkers in de districten hebben direct contact met verenigingen, in de dagelijkse gang van zaken en over producten en diensten van de KNVB. Deze contacten gaan over alles waar een vereniging mee bezig is, zoals de vereniging, de teams, de talenten, de coaches en het voetbal zelf. Dan praten we over zaken als: verantwoord besturen, vrijwilligers, accommodatie, sportiviteit & respect, ambitie en beleid etcetera. Doet zich bijvoorbeeld een competitieprobleem voor bij een of meerdere verenigingen, dan is er contact en lossen we dit samen met de vereniging(en) op. Contact met de verenigingen vindt daarnaast plaats bij feestelijke gebeurtenissen als uitreiking van onderscheidingen, kampioenschappen en/of het jubileum van een vereniging. Elkaar ontmoeten in bijeenkomsten Wat een positieve bijdrage aan de beleidscommunicatie levert is een duidelijk overzicht van de bestaande bijeenkomsten en methoden van informatieverstrekking. Afstudeeronderzoek Universiteit Utrecht, 2012 Over welke onderwerpen zou je altijd in (kleinschalige) bijeenkomsten met de KNVB willen spreken? Thema s Specifieke regionale problemen Projecten waaraan verenigingen kunnen deelnemen Ingrijpende veranderingen in de competitie Onderwerpen waar uitleg en achtergronden van belang zijn Regio- en clustervergaderingen 2012 Zowel op landelijk als op districtsniveau organiseert en faciliteert de KNVB verschillende bijeenkomsten voor verenigingsbestuurders. Voorbeelden van (kleinschalige) bijeenkomsten staan in de tabel op de volgende pagina. Het gaat om bijeenkomsten anno 2013, die uit het huidige beleid voortkomen. Dit is geen limitatieve opsomming, maar geeft een doorkijk in de variëteit van het aanbod v3 SeBr/ArBe 7
8 Bijeenkomsten voor verenigingsbestuurders vanuit de KNVB: Organisator Bijeenkomst Doel Landelijk Jaarlijks bestuurderscongres Verenigingsbestuurders inspireren Landelijk Landelijk District specifiek Onder andere KNVB kennisdagen Gemiddeld 6 tot 7 keer per jaar MVO bijeenkomsten Met de koplopers op het gebied van MVO op lokaal niveau Oost: Themabijeenkomsten, inloopavonden, bijeenkomsten Sportlink Club Noord: Themabijeenkomsten, bijeenkomsten Sportlink Club, gemeentelijke bijeenkomsten, avonden voor nieuwe bestuursleden West I: Kleedkamergesprekken, themabijeenkomsten, voorzittersoverleg, bijeenkomsten a.d.h.v. convenanten grote steden, klankbordbijeenkomsten, instructieavonden West II: Themabijeenkomsten jeugdvoetbal, Instructieavonden Sportlink Club, modules Sportief Besturen, informatiebijeenkomsten over tuchtzaken, informatiebijeenkomsten over clubarbitrage Zuid I: Themabijeenkomsten, jeugdbijeenkomsten, instructieavonden Sportlink Club, regelmatig aanwezig bij bestaande overlegverbanden tussen verenigingen en bijvoorbeeld gemeente. Zuid II: Voetbalcafés, themabijeenkomsten, doelgroepgerichte instructieavonden Verenigingsbestuurders relevante kennis meegeven en laten uitwisselen In samenwerking met stichting Meer dan Voetbal aandacht besteden aan de maatschappelijke kracht van voetbal In kleinschalige bijeenkomsten, doelgroepen/of themagericht bespreken van voetbalzaken, onder (mede)verantwoordelijkheid van een districtscollege v3 SeBr/ArBe 8
9 3.2. Via medewerkers en vrijwilligers Communicatie tussen de verenigingen en KNVB kan niet zonder vrijwilligers en medewerkers binnen de organisatie. Het is van belang dat het duidelijk is bij wie je als vereniging terecht kunt. Onderstaande tabel biedt een overzicht van de rollen van de verschillende personen: Orgaan Districtsniveau Districtsmedewerkers KNVB (uitzondering: landelijke competities) Leden districtscollege KNVB vertegenwoordigers Omschrijving rol in communicatie met verenigingen - Eerste aanspreekpunt voor verenigingen in district - In dagelijkse contacten informeren over onderwerpen en oplossen van concrete vraagpunten - In dagelijkse contacten ophalen wat leeft binnen verenigingen, knelpunten signaleren - Uit concrete vragen een beleidsitem destilleren - Het organiseren en faciliteren van kleinschalige bijeenkomsten - Onderhouden periodieke contacten met verenigingen: individueel (representatie) en in kleinschalige bijeenkomsten - Nemen in samenspraak met het districtskantoor initiatieven tot kleinschalige bijeenkomsten (15 clubs gemiddeld) - Adviseren verenigingen/officials/doelgroepen in de uitvoering van taken en oplossen van problemen en (bestuurlijke) vraagstukken - Onderhouden als intermediair contact met verenigingen in overleg met de arbeidsorganisatie en ten behoeve van het districtscollege Landelijk niveau KNVB landelijk - Eerste aanspreekpunt voor de topklasse en hoofdklasse (en andere landelijke klassen) - Doelgroepgericht en direct verkeer met verenigingen - Actuele informatie verstrekken aan verenigingen via websites, downloadcentrum en social media - Inrichten en onderhouden verenigingspanel Leden verenigingsraad Leden bestuur amateurvoetbal - Gaan uit van beschikbare beleids-/managementinformatie ter onderbouwing van voorstellen en besluiten en in het bijzonder van de kennis over behoefte/wensen/mate van tevredenheid onder verenigingen - Kunnen gebruik maken van het instrument verenigingsraadpleging - Zijn het gezicht van de KNVB in het district, in de rol van landelijk bestuurder en voorzitter van het district - Benutten gericht beschikbare kennis over wensen en verwachtingen verenigingen als fundament voor beslissingen 3.3. Gevraagd en ongevraagd Via het community panel kan de KNVB gericht vragen stellen aan verenigingen of individuele KNVBleden. Ook een vereniging kan hierom verzoeken. De frequentie van de onderzoeken hangt af van de aard van het onderwerp. Naast het ophalen van informatie, kunnen verenigingen ook hun mening geven over activiteiten en het beleid van de KNVB, door bijvoorbeeld mee te praten in een forum of via social media v3 SeBr/ArBe 9
10 Terugkoppeling 4. Van signaal naar besluit Verenigingen en de KNVB wisselen via eerdergenoemde kanalen veel verschillende informatie met elkaar uit. De meerderheid betreft vragen die eenvoudig en snel kunnen worden beantwoord, via de telefoon of per . Komt dezelfde vraag vaker binnen vanuit verschillende verenigingen, dan is het zaak dat de KNVB dit tijdig signaleert. Ook bij complexere en meer strategische vragen, wensen en ideeën van verenigingen zullen KNVB-vrijwilligers en medewerkers zich de vraag stellen: Is dit een onderwerp waarover wij als KNVB een besluit moeten nemen? Als deze vraag met ja wordt beantwoord, is er sprake van een beleidsitem. Vervolgens wordt het beleidsitem gewogen op haalbaarheid (reglementering, beschikbare middelen, eerder vastgesteld beleid, etc.) en voldoende draagvlak bij de verenigingen. Het verenigingspanel is een middel dat hier bij uitstek voor kan worden ingezet. In onderstaand schema is dit weergegeven. Vereniging(en) Vraag, wens, idee, behoefte, klacht etc. KNVB Direct beantwoorden Signaleren: terugkerend Signaleren: complex Beleidsitem Haalbaar? Draagvlak? Verenigingspanel Geen draagvlak voor beleidsitem Draagvlak Besluitvormingstraject v3 SeBr/ArBe 10
11 Het hele proces van signaal tot besluit ziet er schematisch als volgt uit: Beleidsitem Verenigingen maken een probleem, vraag, wens of behoefte kenbaar door contact met medewerkers en/of vrijwilligers of via social media. Of dezelfde vraag komt meerdere malen binnen: een signaal om het bestaande beleid te toetsen en waar nodig aan te passen. Centraal staat het districtskantoor. In overleg met de districtsmanager en in samenspraak met het districtscollege, wordt de vraag Is dit iets waarover een besluit genomen moet worden? gesteld. Zo ja, dan is sprake van een beleidsitem. De districtsmanager omschrijft het beleidsitem, voegt specifieke achtergrondinformatie toe en leidt het item door naar de schakel in Zeist. Plaatsen in de context De landelijke beleidsmedewerker en/of manager (verantwoordelijk voor het betreffende beleidsterrein) plaatst het beleidsitem in een context: zijn er eerder dergelijke signalen of vergelijkbare beleidsitems ontvangen? Welke managementinformatie is voorhanden? Welke randvoorwaarden voor beleid (reglementering, beschikbare middelen, eerder gekozen beleid) spelen een rol? Bovendien toetst hij het beleidsitem op draagvlak bij en wensen en verwachtingen vanuit verenigingen. Dit kan snel en eenvoudig via het verenigingspanel. De landelijk beleidsmedewerker en/of manager stelt zo nodig in overleg met het district dan wel na een voorafgaande brainstorm in het bestuur amateurvoetbal - een advies/voorstel op, gefundeerd vanuit deze Een informatie. gefundeerd advies Als de contextfactoren geen problemen opleveren voor verdere behandeling van het beleidsitem, dan raadplegen we de verenigingen. Het verenigingspanel is bij uitstek een geschikt middel om snel te peilen wat de mening van de verenigingen over het betreffende beleidsitem is. We houden in dit kader het districtcollege op de hoogte. Hieruit volgt een gefundeerd advies. Eventueel kan een voorstel ook worden voorgelegd aan een adviesraad. De zienswijze van deze adviesraad wordt vervolgens meegenomen in het uiteindelijke voorstel aan het bestuur amateurvoetbal. Beraadslaging en besluitvorming Het bestuur amateurvoetbal neemt een besluit. Is een besluit nodig van de verenigingsraad, dan doet het bestuur amateurvoetbal een voorstel ter behandeling in de eerstvolgende vergadering van de verenigingsraad. De cirkel rond met heldere communicatie Het uiteindelijke besluit wordt bekend gemaakt. Dit kan snel via de KNVB website en specifiek aan doelgroepen. Gaat het om een vereniging die aanleiding gaf voor een beleidsitem, dan krijgt deze persoonlijk informatie v3 SeBr/ArBe 11
12 5. Samenvattend Kortom, er zijn vele wegen waarlangs verenigingen en de KNVB met elkaar over beleidsthema s communiceren. Hiermee voldoet de KNVB aan de eerder genoemde uitgangspunten en gestelde voorwaarden: Verenigingen praten mee over en hebben invloed op het proces van besluitvorming We toetsen beleid aan wensen en behoeften van de verenigingen Terugkoppeling vindt altijd plaats Communicatie is gefaciliteerd in alle lagen van de KNVB Digitaal en in ontmoeting; gevraagd en ongevraagd; via medewerkers en vrijwilligers Er is sprake van (pro)actieve communicatie tussen KNVB en verenigingen, via korte lijnen De vereniging kan altijd zijn stem laten horen en ideeën inbrengen Medewerkers van districten hebben direct contact met verenigingen: de KNVB is zichtbaar en herkenbaar Uiteindelijk gaat het erom dat beleid van een dienstverlenende KNVB aansluit op de dagelijkse verenigingspraktijk. Het maakt niet uit waar en bij wie een vraag, wens, idee of klacht binnenkomt, als dit maar op een juiste manier wordt opgepakt en teruggekoppeld. Dit kan zijn door een direct antwoord, door navraag bij de juiste persoon of afdeling of door een bredere (districts-, districtsoverstijgende of landelijke) peiling van het draagvlak. Dit werkt twee kanten op: van verenigingen naar KNVB en van de KNVB naar verenigingen. Een goede communicatie over de gang van zaken en de termijn van terugkoppeling vindt hoe dan ook plaats. Transparantie en terugkoppeling zijn essentieel: De context en noodzaak van besluiten moeten duidelijk zijn bij de verenigingen. Afstudeeronderzoek Universiteit Utrecht, v3 SeBr/ArBe 12
Communicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatieFunctieprofielen KNVB-vrijwilligers Per 1-1-2014
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Functieprofielen KNVB-vrijwilligers Per 1-1-2014 knvb.nl Functieprofiel Lid verenigingsraad Inhoudsopgave Lid verenigingsraad... 3 Lid bestuur amateurvoetbal
Nadere informatieAMATEURvoetbal. Contouren bestuurlijke vernieuwing Verenigingsversie
AMATEURvoetbal Contouren bestuurlijke vernieuwing Verenigingsversie 1 INHOUDSOPGAVE hoofdstuk 1: Bestuurlijke vernieuwing 2 hoofdstuk 2: WAAROM? 4 hoofdstuk 3: Waar gaan we vanuit 6 hoofdstuk 4: BOUWSTENEN
Nadere informatieDe parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Nadere informatieAgendapunt Eventuele opmerkingen/aandachtspunten Advies/conclusie
Rapportage Clustervergadering, cluster 11 gehouden op 22 oktober 2013 bij de vereniging GDC Aanwezig: De verenigingen: Achilles Veen, Dussense Boys, GDC, Kozakken Boys, LRC, Nivo Sparta, NOAD 32, Rijswijkse
Nadere informatieVoetbal Vereniging Peize
Voetbal Vereniging Peize Communicatieplan Juni 2012 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Waarom een communicatieplan 3 3 Doelgroepen 4 4 Hoofdactiviteit per doelgroep 5 5 Verantwoordelijkheden 6 6 Communicatiemiddelen
Nadere informatieVragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016
Vragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016 Introductie In de uitnodigingsmail komt: In 2019 wordt de Omgevingswet landelijk ingevoerd. Die wet vervangt alle wet- en regelgeving voor
Nadere informatieDigitaal burgerpanel gemeente Noordwijkerhout
Digitaal burgerpanel gemeente Noordwijkerhout 0-meting burgerparticipatie en communicatie De gemeente Noordwijkerhout heeft een nieuw communicatiebeleidsplan dat uitgaat van meer omgevingsbewust werken
Nadere informatieAV A D i D g i it i aal a l 2 010/ 11 1
AV Digitaal 2010/ 11 11 Inhoud Plannen AV Digitaal 2010/ 11 Plannen op hoofdlijnen Aparte toelichting op de belangrijkste ontwikkelingen Plannen op hoofdlijnen Het programma AV Digitaal in seizoen 2010/
Nadere informatieActueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016
Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek
Nadere informatieClustervergadering, cluster 15 gehouden op 22 april 2013 bij de vereniging Olympia 60 te Dongen
BESLUITENLIJST Clustervergadering, cluster 15 gehouden op 22 april 2013 bij de vereniging Olympia 60 te Dongen Aanwezig: De verenigingen: Dongen, DVVC, Good Luck, Olympia 60, Raamsdonk, RWB, WSC De bestuursleden:
Nadere informatieJaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio
Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland In het hart van de regio 1 Inhoudsopgave 1 RGF Zuidwest Nederland in het hart van de regio... 3 2 De highlights voor 2013... 3 2.1 Weet wat er leeft... 3 2.2 Goed geïnformeerd
Nadere informatieBESLUITENLIJST. Clustervergadering, cluster 12 gehouden op maandag 8 april 2013 bij de vereniging JEKA. knvb.nl
BESLUITENLIJST Clustervergadering, cluster 12 gehouden op maandag 8 april 2013 bij de vereniging JEKA Aanwezig: De verenigingen: Baronie, Boeimeer, Groen Wit, JEKA, PCP, SAB, Terheijden, The Gunners, WDS
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieHandleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox?
Handleiding Hoe gebruik je deze verenigingsbox? Inleiding Voor je ligt de handleiding van de Verenigingsbox. De Verenigingsbox is een hulpmiddel voor verenigingen om zelfstandig te werken aan een sterke
Nadere informatieKONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL. Handleiding KNVB E- mail Sportlink Club
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Handleiding KNVB E- mail Sportlink Club KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Versiebeheer Versie Datum Omschrijving 1.0 10-08-2012 Initiële
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieInitiatiefvoorstel klankbordgroepen
Initiatiefvoorstel klankbordgroepen Inleiding In Langedijk lopen momenteel een aantal grote, ingrijpende projecten. Hierbij wordt gebruik gemaakt van door de gemeente ingestelde klankbordgroepen. Daarnaast
Nadere informatieJaarplan Amsterdam West 2015
Jaarplan Amsterdam West 2015 Inleiding Dit jaarplan 2015 van de PvdA Amsterdam West schetst doelen en activiteiten van de vereniging voor het komende jaar. Het jaarplan heeft een overkoepelend karakter
Nadere informatieCommunicatieplan Wmo-raad Hellendoorn
Communicatieplan Wmo-raad Hellendoorn 01. Communicatiemiddelen en wanneer en / of waarom. Communicatiemiddel Mondeling Bijeenkomst Wmo-raad Circa een keer per zes weken regulier overleg over zaken aangaande
Nadere informatieSocial media is onmisbaar in de pensioenwereld!
Social media is onmisbaar in de pensioenwereld! Op 10 maart 2014 ben ik gestart met de opleiding LCP. Tijdens de presentatie kregen wij tips over het vinden van een onderwerp voor het essay. Ik heb mijn
Nadere informatieAgendapunt Eventuele opmerkingen/aandachtspunten Advies/conclusie
Rapportage Clustervergadering, cluster 18 gehouden op 8 oktober 2013 bij de Stip in Eindhoven Aanwezig: De verenigingen: Gestel, PSV, Rood Wit V, SBC, UNA. Scheidsrechter: Martin Swinkels. De bestuursleden:
Nadere informatieNotulen Convenantbijeenkomst Utrecht Onderweg naar 2016
Notulen Convenantbijeenkomst Utrecht Onderweg naar 2016 10-03-2014 Hierbij ontvangen jullie het verslag van de convenantbijeenkomst Utrecht Onderweg naar 2016 op 10 maart 2014. Hartelijk dank voor jullie
Nadere informatie2. Mededelingen en ingekomen stukken. 3. Besluitenlijst clustervergadering voorjaar Districtsonderwerpen
BESLUITENLIJST vergadering, cluster 2 veld gehouden op 9 oktober 2012 bij de vereniging VCK te Koudekerke Aanwezig: De verenigingen: Arnemuiden, De Noormannen, Domburg, FC Dauwendaele, JVOZ, Oostkapelle,RCS,
Nadere informatieSpelregelbewijs. voor. jeugdspelers. Informatiebrochure over de invoering van het spelregelbewijs voor. jeugdspelers
Spelregelbewijs voor jeugdspelers Informatiebrochure over de invoering van het spelregelbewijs voor jeugdspelers oktober 2013 Inleiding Op 20 maart 2013 presenteerde de KNVB het actieplan Tegen geweld,
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieGemeente Leusden. Bomenplan 2012-2021. Module E: Bomen en burgers
Gemeente Leusden Bomenplan 2012-2021 Module E: Bomen en burgers Colofon Gemeente Leusden 't Erf 1 3831 NA LEUSDEN september 2011 Samenvatting Goede communicatie is een van de peilers van goed bomenbeleid.
Nadere informatieClustervergadering, cluster 2 veldvoetbal gehouden op woensdag 23 oktober 2013 bij de vereniging FC Dauwendaele te Middelburg
Rapportage Clustervergadering, cluster 2 veldvoetbal gehouden op woensdag 23 oktober 2013 bij de vereniging FC Dauwendaele te Middelburg Aanwezig: De verenigingen: Arnemuiden, De Meeuwen, FC Dauwendaele,
Nadere informatieResultaten eerste peiling digitaal burgerpanel Externe communicatiemiddelen gemeente Oirschot. Januari 2015
Resultaten eerste peiling digitaal burgerpanel Externe communicatiemiddelen gemeente Oirschot Januari 2015 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Resultaten... 4 2.1 Onderzoeksverantwoording... 4 2.2 Hoe tevreden
Nadere informatieCommunicatieplan windenergie
Communicatieplan windenergie 1. Inleiding De eigenaren van alle windturbines in Dongeradeel hebben de wens geuit om 23 turbines in Dongeradeel in te ruilen voor een cluster van maximaal 4 grote turbines.
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieHET LEIDERDORPPANEL OVER...
HET LEIDERDORPPANEL OVER... Resultaten peiling 13: Meedenken en meedoen in de openbare ruimte april 2015 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de 13 e peiling met het burgerpanel van
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieFlow Manager. FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid!
Flow Manager FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid! FLAME flow FLOod Klantgerichtheid en effectieve customer loyality programma s staan of vallen bij de mate
Nadere informatieWorkhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat
Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat 2 3 Vernieuwingen in de praktijk Directe participatie bevorderen 1. Modern werkoverleg 2. OR-leden als
Nadere informatieKONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL. Handleiding Administreren Trainers Standaardteams in Sportlink Club
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Handleiding Administreren Trainers Standaardteams in Sportlink Club KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Versiebeheer Versie Datum Omschrijving
Nadere informatieVan strategie naar praktijk: een case uit Den Haag
Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Door: Patrick Rancuret En wat levert het nu op? Dat is de vraag die menig manager in de gemeente Den Haag stelt als het gaat over het gebruik van sociale
Nadere informatieVolleybalvereniging Woudenberg. Functie- en taakomschrijving vertrouwenspersoon. Beleid vertrouwenspersoon Volleybalvereniging Woudenberg
Volleybalvereniging Woudenberg Functie- en taakomschrijving vertrouwenspersoon 1 1 Inleiding Binnen de Volleybalvereniging Woudenberg vinden we dat we met respect met elkaar moeten omgaan. Stelregel is:
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatieBepaal je Ambitie de aftrap. Jeroen Philippi Marijn Klok Edo-Jan Meijer
Bepaal je Ambitie de aftrap Jeroen Philippi Marijn Klok Edo-Jan Meijer 2012 Bepaal je Ambitie: de aftrap 02 05 2012 VOORJAAR 2011: IEDEREEN HEEFT AMBITIE! Bepaal je Ambitie: de aftrap 02 05 2012 Software
Nadere informatieKNVB en UNIT4 helpen amateurvoetbal met het bepalen van ambities
KNVB en UNIT4 helpen amateurvoetbal met het bepalen van ambities KNVB Marjan Heinen UNIT4 Internet Solutions Edo-Jan Meijer 16 06 2011 pagina 1/34 16 06 2011 pagina 2/34 Voorstellen 16 06 2011 pagina 3/34
Nadere informatie2 Toelichting kanalen informatievoorziening
2 Toelichting kanalen informatievoorziening Momenteel wordt de informatie op verschillende kanalen aangeboden Wij hebben geconstateerd dat dit voor de verenigingen niet altijd even duidelijk is Een korte
Nadere informatieRaadslid Jongerenraad
Raadslid Jongerenraad Over de Jongerenraad De Jongerenraad is een adviescommissie die is opgericht om de Raad van Bestuur van het Apostolisch Genootschap te ondersteunen. De jongerenraad brengt advies
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatieNieuwsbrief burgerpanel Overschie
Nieuwsbrief burgerpanel Overschie Resultaten 3 e peiling: communicatiemiddelen 3 februari 2014 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de derde peiling met het burgerpanel Overschie. De
Nadere informatieBIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL
BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL Voorbeeld uitvoeringsprotocol faciliterende regierol Algemeen Het uitvoeringsprotocol heeft betrekking op de volgende onderwerpen: A. Het
Nadere informatieVergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie
Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke
Nadere informatieFlow Manager. FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid!
Flow Manager FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid! FLAME flow FLOod Klantgerichtheid en effectieve customer loyality programma s staan of vallen bij de mate
Nadere informatieIn 10 stappen van project naar effect!
In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een
Nadere informatieJaarplan PvdA zichtbaar in de wijk In samenwerking met de volksvertegenwoordigende stadsdeelcommissieleden
Jaarplan 2019 PvdA zichtbaar in de wijk In samenwerking met de volksvertegenwoordigende stadsdeelcommissieleden 1 Stadsdeel Amsterdam Centrum De politieke structuur van de stad /stadsdelen is gewijzigd.
Nadere informatieAandacht, affectie, waardering, respect en ondersteuning.
Het Pedagogisch Klimaat Schooljaar 2007 / 2008 Wat is een pedagogisch klimaat? Als we praten over een pedagogisch klimaat binnen Breedwijs Zuid Berghuizen gaat het over de sfeer die de partners willen
Nadere informatieWij zijn de gemeenteraad. Midden in de dynamiek van de stad
Wij zijn de gemeenteraad Midden in de dynamiek van de stad 1 Verbinding De samenleving verandert en daarmee ook de rol van de gemeenteraad als lokale volksvertegenwoordiging. De samenleving organiseert
Nadere informatieReactienota naar aanleiding van het Inwonerpanel
Reactienota naar aanleiding van het Inwonerpanel In juni dit jaar zijn aan het Inwonerpanel vragen gesteld over de gemeentelijke informatievoorziening in het algemeen, de wekelijkse informatiepagina in
Nadere informatieBoZ! Bewoners op Zuid
BoZ! Bewoners op Zuid Wie zijn wij? Noem ons de ambassadeurs of verbinders op Zuid. We zijn actieve bewoners en ondernemers die zich met plezier en naar eigen vermogen inzetten voor de gebieden IJsselmonde,
Nadere informatieNotitie Raadscommunicatie
Notitie Raadscommunicatie 2018-2022 NOVEMBER 2018 Documentnummer INT-XXXXXX Start! 1. Inleiding... 3 2. Raadscommunicatie in Beverwijk: wat en waarom?... 3 3. Hoe communiceren we?... 4 4. Wensen vanuit
Nadere informatieAlle clustervergaderingen hebben het advies gegeven akkoord te gaan met voorgestelde verkiezing Lid tuchtcommissie
Samenvatting clustervergaderingen Zuid I voorjaar 2013 4. Districtsonderwerpen/thema s/onderwerpen vanuit clubs 4.1. Aanpassing regels voor elftallen/teams die uitkomen in de categorie B veldvoetbal (WELL
Nadere informatiePlan van aanpak. Jongerenraad Moerdijk
Plan van aanpak Jongerenraad Moerdijk Inhoud Aanleiding... 3 Jongerengemeenteraad 2015... 3 Beleid... 3 Missie... 3 De rol van de jongerenraad in gemeente Moerdijk... 3 Wat heeft de jongerenraad nodig?...
Nadere informatieContouren bestuurlijke vernieuwing amateurvoetbal
1 1. Inleiding Het bestuur amateurvoetbal staat voor ogen om een structuur te bedenken die passend is voor het amateurvoetbal van de KNVB. Een structuur, die aansluit op wensen en verwachtingen van de
Nadere informatieStrategisch Communicatie Beleidsplan
Strategisch Communicatie Beleidsplan Op weg naar moderne, actieve en open communicatie met onze inwoners gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Communicatie Afdeling Bestuurszaken Visie op communicatie: De gemeente
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieSPORTIVITEIT & RESPECT REGIO-/CLUSTERVERGADERINGEN 2011
REGIO-/CLUSTERVERGADERINGEN 2011 PRESENTATIE SPORTIVITEIT & RESPECT Doel en inhoud Doel: Verenigingen informeren over de achtergrond, doelstellingen, context en plannen op het gebied van Sportiviteit &
Nadere informatieDriejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014
CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft
Nadere informatieSamen, duurzaam doen!
Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan
Nadere informatieOnline communicatie & de basisscholen van Leerplein055
Online communicatie & de basisscholen van Leerplein055 Leerplein055 doet onderzoek naar de wensen en behoeften van ouders over de inzet van online communicatie. Waarom dit onderzoek? Leerplein055 is de
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatiePrivacy verklaring v.v. Spirit
Privacy verklaring v.v. Spirit v.v. Spirit hecht veel waarde aan de bescherming van uw persoonsgegevens. In deze privacy verklaring willen we heldere en transparante informatie geven over hoe wij omgaan
Nadere informatieJeugdzaalvoetbal. Meer voetbal per m2
KONILIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Jeugd Meer voetbal per m2 Vaker voetballen, sneller denken en sneller handelen Vaker voetballen in de zaal, op de straat en op het veld, leidt tot betere
Nadere informatieJongerenparticipatie in Amersfoort
Jongerenparticipatie in Amersfoort gemeente Amersfoort Ben van de Burgwal november 2013 Samenvatting De gemeente wil Amersfoortse jongeren meer betrekken bij zaken die hen aangaan. We hebben via digitaal
Nadere informatieNieuwsbrief Continental 7x7 35/45+ voetbal District Zuid II
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Nieuwsbrief Continental 7x7 35/45+ voetbal District Zuid II knvb.nl In dit terugkerende item worden de ontwikkelingen van het Continental 7x7 35/45+ voetbal
Nadere informatieVisie en Methoden Mondiaal Burgerschap
Visie en Methoden Mondiaal Burgerschap De KNVB gelooft in de maatschappelijke meerwaarde van voetbal. Voetbal brengt de samenleving in beweging. Zo n 300.000 vrijwilligers zijn in Nederland actief bij
Nadere informatieNederlandse Basketball Bond. Instellingsbesluit Afdelingscommissies
Nederlandse Basketball Bond Instellingsbesluit Afdelingscommissies Ingesteld door het bestuur van de Nederlandse Basketball Bond (NBB), op grond van artikel 5 van het Huishoudelijk Reglement, op 10 juni
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatiePlan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom
Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,
Nadere informatieVijf oplossingen om jongeren te betrekken bij de Provincie Utrecht
Perikles Adviesgroep Vijf oplossingen om jongeren te betrekken bij de Provincie Utrecht Bart Haagsma, Mirthe de Kok, Bas Litjens, Bart van Santen, Montse van Schie en Annemijn Willemsen 21 maart 2016 Perikles
Nadere informatieSessie 29. Ik kies voor advies. Wim Van Roy & Kevin Buydts
Sessie 29 Ik kies voor advies Wim Van Roy & Kevin Buydts Samenwerking De Wakkere Burger vzw Voor participatie-democratie open geest bij het beleid info voor actieve burgers Evaluaties en verandertrajecten
Nadere informatieSocial Media Policy KSV Temse Richtijnen voor het gebruik van social media
KSV Temse Richtijnen voor het gebruik van social media /ksvtemse @ksvtemse Richtijnen voor het gebruik van sociale media Richtlijnen voor het gebruik van social media Voor spelers, trainers, bestuursleden
Nadere informatieZo kijkt VVJ naar participatie 1
Zo kijkt VVJ naar participatie Groeien naar meer participatief besturen Groeien naar, want kun je niet snel snel, en niet in je eentje Participatief besturen : is voor VVJ een voorwaarde voor goed beleid
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Stichting Welzijn De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Stichting Welzijn De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieParlementaire enquête: Meer rechten voor de huurder
Parlementaire enquête: Meer rechten voor de huurder Negende peiling Huurderspanel Woonwaard Woonwaard december 2014 Inleiding Aanleiding en doel onderzoek Woonwaard peilt periodiek de mening van de huurders
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -reductie 2014
Communicatieplan CO 2 -reductie 2014 BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien, INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1 1.1
Nadere informatieWerkdocument Montessori voor een nieuwe tijd
Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd 1 oktober 2013 (revisie) Versie 2.3 1e Amstelveense Montessorischool Michelina Hoogeveen, Irene Simonis, Frank Versloot Inhoudsopgave Inleiding, doelen en uitgangspunten
Nadere informatieHieronder het overzicht met: 1. Opbrengsten congres en workshop? 2. Ondernomen acties? 3. Wat staat er nog open? 1. Belangrijkste opbrengsten Congres
Hieronder het overzicht met: 1. Opbrengsten congres en workshop? 2. Ondernomen acties? 3. Wat staat er nog open? 1. Belangrijkste opbrengsten Congres Congres Het congres is in 2013 voor de 1e keer in de
Nadere informatieNetwerkbijeenkomst Voetbalconvenant Locatie: DVSU
Netwerkbijeenkomst Voetbalconvenant 2016-2020 Locatie: DVSU Programma 19.30 Peter van Baak (Sponsorvisie) vertelt over innovatie mogelijkheden om sponsoren te werven. 20.30 Ciska Fessl (KNVB) Terugkoppeling
Nadere informatieBIJLAGE BIJ AGENDAPUNTEN 4, 5, 8 EN 9; LANDELIJKE TOELICHTINGEN
BIJLAGE BIJ AGENDAPUNTEN 4, 5, 8 EN 9; LANDELIJKE TOELICHTINGEN 4. ALGEMEEN 4.1. Ontwikkeling Sportcentrum Zeist Ter kennisneming. Hierbij ontvangt u de notitie KNVB Campus. Wij zijn benieuwd wat u van
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatie*V Gemeente rs. Jur Botter, MPA
*V Gemeente rs. Jur Botter, MPA y Haarlem Wethouder Jeugd en Onderwijs, Vastgoed, Nieuwe Democratie, Bedrijfsvoering en Dienstverlening De Wijkraden van de gemeente Haarlem De Stichting Stadsgesprekken
Nadere informatieFuncties van medezeggenschap
Functies van medezeggenschap Medezeggenschap of participatie wordt vandaag de dag steeds meer gezien als functioneel voor de organisatie: de organisatie heeft er wat aan. We worden vaak gevraagd om mee
Nadere informatiePromotie-/degradatieregelingen Mannen standaard zaterdag, 2015/ 16
KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Promotie-/degradatieregelingen Mannen standaard zaterdag, 2015/ 16 knvb.nl Betaald Voetbal Beloften Divisie A:... 3 Topklasse zaterdag:... 4 Hoofdklasse
Nadere informatieInzichten werksessies rollen medewerkers en vrijwilligers. Onderdeel van toolkit Nieuw Participeren
Inzichten werksessies rollen medewerkers en vrijwilligers Onderdeel van toolkit Nieuw Participeren Doel van de sessies Door middel van een groepsgesprek gezamenlijk creëren van inzicht in ieders rol, bijdrage
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieJAARPLAN 2015-2016. verbinden 3.0. Inhoudsopgave. 1. inhoudsopgave 1. 2. inleiding 2. 3. visie en taakstelling 2. 4. speerpunten 3. 5.
JAARPLAN 2015-2016 verbinden 3.0 Inhoudsopgave 1. inhoudsopgave 1 2. inleiding 2 3. visie en taakstelling 2 4. speerpunten 3 5. hoe te doen 3 6. jaarplan 5 Pagina - 1 - Inleiding Visie en taakstelling
Nadere informatie2. Mededelingen en ingekomen stukken. 3. Besluitenlijst clustervergadering najaar Districtsonderwerpen. 5. Rondvraag
BESLUITENLIJST vergadering, cluster 15 veldvoetbal gehouden op 02.05.2011 bij de vereniging DESK te Kaatsheuvel Aanwezig: De verenigingen: DESK, Good Luck, SSC 55, SV Capelle, Uno Animo, voetbalvereniging
Nadere informatieSamen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten
Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:
Nadere informatieDialoog veehouderij Venray
Dialoog veehouderij Venray aanbevelingen dialoog veehouderij gemeente Venray Datum 21 december 2016 Portefeuillehouder Martijn van der Putten Team RO Naam steller Jos Kniest De onderstaande aanbevelingen
Nadere informatie