LOKALE POLITIE PAJOTTENLAND (Bever Galmaarden Gooik Herne Lennik Pepingen) Veiligheid, samen gaan we ervoor!

Transcriptie

1 LOKALE POLITIE PAJOTTENLAND (Bever Galmaarden Gooik Herne Lennik Pepingen)

2 2 Inhoudsopgave WOORD VOORAF... 5 INTERNE WERKING... 6 DOELSTELLINGEN Zonaal veiligheidsplan Actieplannen Interne bedrijfsvoering Betrokkenheid medewerkers Kwaliteit dienstverlening Gemeenschapsgerichte en informatiegestuurde politiezorg Procesgeoriënteerde organisatie Reorganisatie Bevolkingsbevraging Personeelsbeleid Samenstelling van het korps Organogram (nieuw model) Invulling personeelskader Personeelsformatie Verhouding man-vrouw Verdeling volgens graad Personeelsbezetting per zuil Personeelsverloop Capaciteit Capaciteitsbesteding Onbeschikbaarheden Opleidingen Arbeidsongevallen Tucht BEHEER VAN MIDDELEN Financiële middelen Inkomsten Gemeentelijke dotatie Verkeersveiligheidsfonds Uitgaven Personeelskosten... 25

3 Materiële middelen Locaties Infrastructuur Operationele en administratieve diensten Wijkposten Huurkosten gebouwen van derden Vervoersmiddelen Telefonie en radiocommunicatie Informatica Bewapening en veiligheidsuitrusting VEILIGHEID DIEFSTALLEN MET BRAAK EN AUTOCRIMINALITEIT Aanpak Cijfers Diefstallen met braak Autocriminaliteit DRUGS VERKEER VERKEERSONGEVALLEN Aanpak Cijfers SNELHEID Cijfers Onbemande controles Bemande controles ALCOHOLCONTROLES Cijfers DRUGSCONTROLES Cijfers LEEFBAARHEID INTRAFAMILIAAL GEWELD Aanpak Cijfers OVERLAST

4 4 ORDEHANDHAVING INTERVENTIES EVENEMENTEN Aanpak Cijfers AFWEZIGHEIDSTOEZICHT Aanpak Cijfers FIETSPATROUILLE Opzet Cijfers

5 5 Woord vooraf Dit bijzonder jaarrapport vormt een aanvulling op het algemene jaarverslag van de politiezone Pajottenland. In dit rapport worden de in 2011 geboekte resultaten meer in detail weergegeven. Op die manier willen wij aan onze bestuurlijke en gerechtelijke overheden verantwoording afleggen over onze organisatie en operationele werking. In het eerste deel komen de aspecten van onze interne werking aan bod met de klemtoon op de vooropgestelde doelstellingen en het beheer van onze medewerkers en onze middelen. Het tweede deel gaat dieper in op de aanpak van een aantal veiligheidsfenomenen waarmee wij binnen onze zone worden geconfronteerd. Hierin wordt duidelijk welke inspanningen wij in het bijzonder leverden op het vlak van autocriminaliteit, diefstallen met braak en de drugsproblematiek. Deel drie handelt over de verkeersveiligheid binnen de politiezone Pajottenland. Dit deel geeft een overzicht van de verkeersongevallen die zich in 2011 hebben voorgedaan op ons grondgebied. Hieraan gekoppeld wordt onze aanpak om deze ongevallen verder in te dijken weergegeven. Het gaat hier meer in het bijzonder over de controles die worden uitgevoerd op overdreven snelheid en op het rijden onder invloed van alcohol. In deel vier spenderen wij aandacht aan de leefbaarheid binnen onze zone. In dit deel rapporteren wij over onze werkwijze en over de initiatieven die op het vlak van de fenomenen intrafamiliaal geweld en overlast werden genomen. Tot slot komt het aspect van de ordehandhaving aan bod. In dit deel van het rapport werpen we onder andere een blik op de uitgevoerde interventies en de evenementen die in 2011 plaatsvonden.

6 Interne werking

7 7 Doelstellingen 2011 Onze doelstellingen voor 2011 staan verwoord in het zonaal veiligheidsplan en in actieplannen. Zonaal veiligheidsplan Het zonaal al veiligheidsplan werd geschreven met en goedgekeurd door de zonale veiligheidsraad. Het werd zonder opmerkingen goedgekeurd door de Ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie. In het plan worden de volgende aspecten beschreven: de externe omgeving, de veiligheidsfenomenen (objectieve en subjectieve (on)veiligheid), de interne werking, de prioritair aan te pakken veiligheidsproblemen door zowel de federale als de lokale politie volgens het nationale veiligheidsplan, de aanpak van de problemen in het verleden en de te trekken lessen. Aan de hand van objectieve bronnen (zonaal veiligheidsbeeld, cijfers uit ISLP, Nationaal Veiligheidsplan) werden de criminaliteitsfenomenen diefstal met braak in gebouwen en autocriminaliteit, intrafamiliaal geweld en verkeer weerhouden. De problematiek rond vandalisme rond uitgaansgelegenheden voor de jeugd, in combinatie met het gebruik van alcohol en drugs was reeds langer voelbaar maar werd in dit plan voor de eerste keer opgenomen als fenomeen dat projectmatig dient te worden aangepakt. De prioriteiten op vlak van de interne bedrijfsvoering werden bepaald in samenspraak met de leden van het beleidsondersteuningsteam (BOT). Dit team is samengesteld uit vrijwilligers uit alle diensten en kaders van de organisatie. Het telt 10 leden en een procesbegeleider. Het BOT ondersteunt de korpsleiding, evalueert en doet voorstellen om de externe en interne werking van het korps te verbeteren. Op het vlak van de interne werking zal bijgevolg prioritair worden gewerkt rond het verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers en aan de verbetering van de kwaliteit van onze dienstverlening aan de bevolking in onze kerntaken. Verder wordt binnen onze algemene operationele werking het accent gelegd op de principes van de gemeenschapsgerichte en informatiegestuurde politiezorg. Het korps wil op die manier in de komende jaren evolueren van een activiteitsgeoriënteerde (kwaliteit op de werkplek) naar een procesgeoriënteerde (beheersing van de basisprocessen) organisatie. Actieplannen 2011 De prioritaire aan te pakken veiligheidsproblemen in onze politiezone waren in 2011 diefstal met braak in woningen en autocriminaliteit, intrafamiliaal geweld, overlast rond uitgaansgelegenheden voor de jeugd en verkeer. De resultaten die werden bekomen door de toepassing van de actieplannen kan u verder in dit document terugvinden.

8 Interne bedrijfsvoering 8 Op het vlak van de interne werking of de bedrijfsvoering wordt prioritair gewerkt rond het verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers en aan de verbetering van de kwaliteit van onze dienstverlening aan de bevolking in onze kerntaken. Verder wordt binnen onze algemene operationele werking het accent gelegd op de principes van de gemeenschapsgerichte en informatiegestuurde politiezorg. Het korps wil op die manier in de komende jaren evolueren van een activiteitsgeoriënteerde (kwaliteit op de werkplek) naar een procesgeoriënteerde (beheersing van de basisprocessen) ssen) organisatie. Vanaf 2003 werkt het politiekorps met het EFQM/INKmanagementmodel om continu te verbeteren. Dit is een organisatieontwikkelingsmodel dat begin jaren 90 werd ontwikkeld door het Instituut Nederlandse Kwaliteit als afgeleide van het EFQM (European Foundation for Quality Management) Excellence Model. Het INK-managementmodel wordt vooropgesteld als organisatiemodel om tot een optimale kwaliteit van de organisatie en de werking van de lokale politie te komen. Het INK-model kent 9 aandachtsgebieden: 5 organisatiegebieden en 4 resultaatgebieden. De personen of groepen die belang hebben bij de prestaties of het succes van het politiekorps zijn de belanghebbenden weergegeven in de resultaatgebieden: de klanten en leveranciers (dienstenafnemers, nafnemers, burgers die de politie frequenteren, partners), de maatschappij, het bestuur en de financiers (opdrachtgevers, overheden) en de eigen medewerkers. De werking van het korps en de doelstellingen in de organisatiegebieden: het leiderschap, de strategie en het beleid, het management van de medewerkers, het management van de middelen en het management van de processen, moeten beantwoorden aan de verwachtingen van al onze belanghebbenden. Van de resultaatgebieden loopt het blok verbeteren en vernieuwen terug naar de organisatiegebieden, die in functie van hetgeen we hebben geleerd verbeterd worden.

9 9 Sinds 2010 staat de politiezone Pajottenland onder leiding van een nieuwe korpschef. Deze heeft de zone bij het begin van zijn mandaat onderworpen aan een kritische blik. Na een uiterst nauwkeurige observatie van de werking van de zone enerzijds en de interactie met de buitenwereld (de burger) anderzijds konden een aantal tekortkomingen worden vastgesteld. Deze situeerden zich onder andere op het niveau van de wijkwerking, maar ook de werking van de zone in het algemeen kende een aantal gebreken. Op basis van deze elementen werden een aantal verbetervoorstellen geformuleerd. Deze werden gebundeld in een visietekst PZ Pajottenland 2015 Nieuw organisatiemodel en werking. Met de vooropgestelde veranderingen wenst de korpschef het korps verder te moderniseren en zijn werking te optimaliseren, zodat het klaar is voor toekomstige maatschappelijke uitdagingen. Ook de kwaliteit van de dienstverlening moet nog verder worden opgedreven. Er zal een nieuwe organisatiestructuur in voege treden gebaseerd op de gehanteerde werkingsprocessen (gemeenschapsgerichte basispolitiezorg, gespecialiseerde politiezorg, informatiegestuurde politiezorg) in plaats van op functienormen. De centrale functie van de wijkwerking wordt erkend en de focus op gemeenschapsgerichte wijkgebonden politiezorg wordt vergroot. In het verlengde van de visietekst werd ook een nieuw personeelsbehoeftenplan opgesteld voor de periode Om de optimalisering van de werking verder door te voeren was immers een wijziging van het organogram en het personeelskader noodzakelijk. In 2011 werd stapsgewijs gestart met de reorganisatie van de zone. De realisatie van het volledige plan wordt verwacht tegen Er zal worden over gewaakt dat de bevolking tijdig ingelicht wordt van elke stap bij de uitvoering en wijziging in de dienstverlening. In 2011 werden ook reeds een aantal voorbereidingen getroffen voor de oprichting van een Lokaal Informatie Kruispunt (LIK). Het is de bedoeling dat hier alle politionele gegevens worden verzameld, verwerkt en verspreid. Zo kunnen linken worden gelegd tussen de verschillende onderzoeken, binnen en buiten onze zone. Er werd tevens beslist om de dienstverlening voor preventie en bescherming op het werk voortaan op intern niveau te organiseren. Het bestaande contract met de intercommunale Haviland werd bijgevolg niet verlengd. Een hoofdinspecteur van de zone werd aangewezen als interne preventieadviseur van de interne dienst van het comité voor preventie en bescherming op het werk.

10 10 Betrokkenheid medewerkers Om de betrokkenheid van onze medewerkers te verhogen werd van alle leden van het officieren- en middenkader een actieve bijdrage vereist in de ontwikkeling van de organisatie. Dit diende enerzijds te gebeuren door het uitschrijven van werkingsregels en anderzijds door de actualisering van de functieprofielen. Het uitschrijven van de werkingsregels zal systematisch gebeuren naarmate de reorganisatie binnen het korps verder wordt doorgevoerd. In 2011 werden wel de functieprofielen van de officieren- en de middenkaders geactualiseerd. Op die manier werden nieuwe verantwoordelijkheden vastgelegd. De actieve deelname van alle medewerkers aan de beleidsuitvoering werd gestimuleerd door communicatie, overleg en responsabilisering. Tijdens de personeelsvergaderingen werd bijvoorbeeld met alle personeelsleden een gedachtewisseling gehouden over de werking van het korps (accent op optimale bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling) voor de inventarisatie van verbeterpunten. Na elke trimestriële opleidingsvergadering werd afwisselend een sportactiviteit of socio-culturele activiteit georganiseerd gevolgd door een en gezellig samenzijn. De korpschef heeft in de loop van 2011 met verschillende medewerkers een individueel gesprek gevoerd om de betrokkenheid te stimuleren en afspraken vast te leggen. In 2011 werden een aantal wijzigingen doorgevoerd in de interne werkingsprocessen. Er werd getracht om de medewerkers hier maximaal bij te betrekken. Nieuwe korpsrichtlijnen werden steeds voorgelegd aan de leden van het beleidsondersteuningsteam (BOT) voor ze een effectieve uitvoering kregen in de zone. De richtlijnen werden hier onderworpen aan een kritische blik en getoetst op hun haalbaarheid en uitvoerbaarheid binnen de zone. Ook met de syndicale organisaties vond meermaals officieus overleg plaats omtrent de invoering van nieuwe interne richtlijnen. Kwaliteit dienstverlening Om de kwaliteit van onze dienstverlening te verbeteren werden er een aantal maatregelen geïmplementeerd om de bereikbaarheid van de wijkinspecteurs in hun wijk te verhogen. In dit kader werd door de korpschef een visietekst uitgeschreven omtrent de heroriëntering van de wijkwerking. Vanaf januari 2012 wordt gewerkt met twee wijksectoren die elk het grondgebied van 3 gemeenten zullen beslaan. De verschillende wijkkantoren zullen blijven bestaan, maar er zal wel een aanpassing van de openingsuren worden vooropgesteld. Een wijkcoach zal de leiding van elke sector nemen. Samen met de doorvoering van deze reorganisatie zullen alle wijkposten worden uitgerust met een internetverbinding en een eigen adres. Elke wijkinspecteur zal bovendien in het bezit worden gesteld van een dienst-gsm.

11 11 Door de werking in sectoren zal het accent op de nabijheidspolitie nog verder worden versterkt. Per dag zullen er immers steeds 2 wijkposten per sector, gedurende 3 uur, geopend zijn. Elke wijkpost zal minimaal 3 keer per week open zijn, afwisselend in de voormiddag, namiddag of avond. Wanneer een bepaald wijkkantoor gesloten is betekent dit niet noodzakelijk dat de wijkinspecteur niet aan het werk is. Mogelijks is hij met buitendienst. Ook dan blijft hij telefonisch bereikbaar via gsm. De burger kan ook steeds terecht in een andere wijkpost van zijn sector. De wijkwerkers zullen bovendien ook via het internet bereikbaar zijn. Gemeenschapsgerichte en informatiegestuurde politiezorg De politiezone wou deze doelstelling onder meer bereiken door voldoende transparant te zijn. Ze deed dit door het afleggen van rekenschap (binnen het wettelijke kader). Via allerhande persberichten werden de resultaten van de acties bekendgemaakt en op elke e zonale veiligheidsraad werd een (tussentijdse) evaluatie gemaakt van de vooropgestelde doelstellingen. Het jaarverslag van de zone werd verstuurd naar alle sleutelfiguren (politici, zelfstandige beroepen, pers, ), alsook naar burgers die hebben laten weten en geïnteresseerd te zijn in de werking van de politie. De korpschef nam in 2011 deel aan de gemeenteraad van een aantal gemeenten (Bever, Gooik, Lennik en Pepingen). Hierop gaf hij toelichting bij zijn beleid en de resultaten die hij met het korps heeft bereikt. De individuele en collectieve opleidingsbehoeften (niveau korps, niveau dienst en niveau medewerker) werden opgenomen in het opleidingsplan De geplande opleidingen werden gedurende het jaar 2011 ingevuld. Binnen de zone werd permanent gewerkt aan de verbetering van de interne en externe informatiestromen. Wekelijks werd een gerechtelijke briefingtool verspreid op basis van de binnengekomen informatie en een operationeel werkoverleg georganiseerd om het korps operationeel aan te sturen. De wekelijkse briefingtool werd telkens toegezonden aan het algemeen informatiekruispunt (AIK) bij de federale politie in Asse. Zo willen wij streven naar een maximale informatie-uitwisseling. Sinds mei 2010 is er ook een administratieve briefing beschikbaar via het intranet van de zone. Hierop is alle beleidsmatige informatie (personeelsnieuws, korpsrichtlijnen, ) terug te vinden. Ter bevordering van de interne werking wordt binnen de zone jaarlijks een vergaderkalender gepubliceerd. Hierin worden alle interne overlegmomenten opgenomen. Sinds 2010 wordt aan deze kalender ook een vergadercharter gekoppeld. In dit charter werden een aantal afspraken vastgelegd. Door de naleving van deze afspraken kunnen de vergaderingen op een meer efficiënte manier worden georganiseerd en optimaler verlopen.

12 12 Procesgeoriënteerde organisatie In 2011 werden 2 bestaande processen geactualiseerd. De opleidingen geweldsbeheersing werden geactualiseerd en er werden een aantal nieuwe basisafspraken vastgelegd. In 2010 werd de werking van het netwerk verhoor minderjarigen reeds onder de loep genomen en bijgestuurd. De herziene werking werd in 2011 verder geëvalueerd. Op basis hiervan zullen in de loop van 2012 nog een aantal bijsturingen worden doorgevoerd. Het was ook de bedoeling om in nieuwe processen uit te schrijven. Zo werd er een eerste aanzet gegeven om het proces omtrent de aansturing van de ploegen op het terrein door de dagcoördinator volledig op papier te zetten. In 2011 werd het profiel van de dagcoördinator uitgeschreven en er werden binnen de zone ook 4 dagcoördinatoren in plaats gesteld. De verwittigingsschema s dienen echter nog verder op punt te worden gesteld en ook de manier waarop de samenwerking met de externe partners in de toekomst dient te gebeuren dient nog beter te worden uitgewerkt. Het was tevens de bedoeling om een politioneel interventieplan (PIP) uit te schrijven tegen eind Ten gevolge van de reorganisatie en de doorvoering van een aantal interne verschuivingen werd dit echter niet gerealiseerd. Dit plan zal evenwel prioritair worden uitgewerkt in Wij hebben ons ertoe verbonden om in 2011 minstens 3 van de in 2010 geformuleerde verbetervoorstellen inzake excellente politiezorg te implementeren. In dit kader werden verschillende interne richtlijnen herbekeken. De bedoeling hiervan was om te komen tot een en optimalisering van een aantal interne werkingsprocessen. Zo werd onder andere de manier waarop de rapportering met betrekking tot operationele interventies en incidenten gebeurt aan de bestuurlijke overheden (burgemeesters) grondig geëvalueerd. Er werden nieuwe afspraken gemaakt die werden vastgelegd in een korpsrichtlijn. Om de operationaliteit en bereikbaarheid binnen de politiezone te garanderen en te verhogen werd beslist om een aantal medewerkers in het bezit te stellen van een gsm. Door het ter beschikking stellen van de gsm s moet de communicatie binnen de zone en met de externe partners gemakkelijker en eenvoudiger verlopen. De regels omtrent het gebruik van deze toestellen werden vastgelegd in een korpsrichtlijn. Om de gelijkheid tussen de personeelsleden eelsleden omtrent de invulling van de diensten te kunnen garanderen werd beslist om te werken met een centrale dienstplanning. De regels met betrekking tot de verloven en minimale bezetting werden gecentraliseerd in een korpsrichtlijn. Ook op het vlak van optimale bedrijfsvoering willen we continu verbeteren. Zo worden de interventieploegen op het terrein sinds eind 2011 aangestuurd door de dagcoördinatoren. Om de samenwerking tussen de verschillende diensten nog verder te verbeteren wordt gewerkt rond het stimuleren van overleg. In de organisatiegebieden werd op vlak van het beheer van de middelen gestart met een grote opkuisoperatie. Ook de richtlijn waarin wordt bepaald op welke manier het materiaal binnen de zone dient te worden beheerd zal worden herzien.

13 13 Reorganisatie 2011 was een bewogen jaar voor de politiezone Pajottenland. De vooropgestelde reorganisatie werd verder doorgevoerd. De focus lag hierbij vooral op de verhoging van de bereikbaarheid van onze diensten voor de burger door het aanwenden van moderne hoogtechnologische communicatiemiddelen in combinatie met een centrale dienstplanning. Alle diensten beschikken voortaan over een internetaansluiting. In dit kader werden nieuwe internetadressen in gebruik genomen. Een doorschakelsysteem voor telefoonoproepen werd aangekocht. Extra gsm s werden ter beschikking gesteld en er wordt gebruik gemaakt van IP telefonie via een nieuwe centrale. De dienstregeling van de wijkwerkers en de openingsuren van de wijkposten werden aangepast zodat een nog grotere beschikbaarheid aan de bevolking kan worden gegarandeerd. De nabijheidspolitie vormt immers de basis van het gevoerde veiligheidsbeleid. De reorganisatie bracht daarenboven voor verschillende diensten een hele verhuisoperatie met zich mee. Een aantal diensten kreeg immers een nieuw onderkomen en ook de openingsuren van de politieposten werden aangepast. In Kester (Bruneaustraat) kwamen een aantal logementen vrij. Hierdoor kwam extra ruimte vrij en kon de oude rijkswachtkazerne in Vollezele volledig worden ontruimd. De operationele en administratieve diensten zitten nu verspreid over de verschillende woningen gelegen in de Bruneaustraat te Kester en de site Lennik. De interventiedienst heeft voortaan zijn nieuwe uitvalsbasis in Kester. Hierdoor worden de aanrijtijden naar de verschillende gemeenten aanzienlijk ingekort. De verhuis mag zeker niet worden gezien als een definitieve oplossing, maar enkel in afwachting van de te realiseren nieuwbouw. De verspreiding van de diensten over twee sites in plaats van drie is slechts een overgangsfase voor een periode van maximum 4 jaar. De oude rijkswachtkazerne in Vollezele zal in 2012 worden verkocht. De opbrengst van de verkoop zal worden aangewend voor de aankoop van een bouwterrein voor de oprichting van een nieuwbouw. De aankoop van een terrein langs de steenweg naar Edingen te Gooik zal in 2013 worden gerealiseerd. Een locatieverantwoording is in opmaak. Op die manier moet het mogelijk zijn om alle centrale diensten van de lokale politie samen te brengen op 1 locatie. De wijkwerkers van Galmaarden verlieten de politiepost aan het gemeentehuis en namen hun intrek in de Kammeersweg aan het Baljuwhuis. De Lennikse wijkpost werd overgebracht naar de schepenbank. De verhuis werd grotendeels gerealiseerd dankzij de inzet van de medewerkers van de politiezone zelf. Zij werden eenmalig bijgestaan door de verhuisfirma Dockx (verhuiswagen en verhuislift). De totale kost, eenmalige kost, verbonden aan deze belangrijke etappe in de reorganisatie bedroeg euro. Deze wijzigingen werden aan de bevolking gecommuniceerd door middel van een folder die via de post werd verdeeld aan alle inwoners van de zone. Deze folders zijn bovendien beschikbaar in de verschillende wijkkantoren.

14 14 Bevolkingsbevraging 2011 In 2011 nam de politiezone Pajottenland deel aan een grootschalige bevolkingsbevraging die werd georganiseerd en begeleid door de provincie Vlaams-Brabant. Via deze bevraging werd gepeild naar de verwachtingen van de lokale bevolking over de veiligheidsfenomenen die ze graag zouden zien aangepakt worden in hun gemeente en over de werking van de lokale politie. In 2008 werden de inwoners van de politiezone reeds een eerste keer bevraagd. De resultaten uit die bevraging werden onder andere gebruikt voor het (mede) bepalen van de prioriteiten binnen de zone. Begin februari 2011 kregen inwoners, uit de 6 verschillende gemeenten van de zone, een enquête in de bus. Deze vragenlijst kon ofwel schriftelijk worden ingevuld en (gratis) teruggestuurd ofwel online worden ingevuld. De antwoorden werden anoniem verwerkt door een extern bedrijf enquêtes werden teruggestuurd. Hiervan waren er volledig ingevuld. De bruikbare respons van de globale bevraging was bijgevolg 50,4%. De enquête bevatte in het totaal 16 vragen. Via een eerste reeks van vragen werd nagegaan welke situaties (verkeer, inbraak, sociaal, omgeving, geluid, ) in de buurt door de inwoners als problematisch worden ervaren. Een tweede reeks van vragen betrof de werking van de politie. Hierin werd onder andere bij de burgers gepeild naar welke taken de politie volgens hen prioritair ir dient aan te pakken. Er werd ook gekeken in welke mate zij hun wijkinspecteur kennen. Via een derde reeks vragen werd de bevolking bevraagd over het persoonlijk contact dat zij hebben gehad met de lokale politie. Uit de bevolkingsbevraging blijkt dat er een grote algemene tevredenheid over de werking van de lokale politiezone Pajottenland bestaat. Van alle deelnemende politiezones heeft de politiezone Pajottenland de beste score op dit item. De wijkwerking is goed geïntegreerd in de gemeenschap, maar de bevolking is vragende partij voor een nog betere communicatie van en met de politie. Op het gebied van de aanpak van criminaliteit door de politie (en de overheid) stelt de bevolking zich vragen en verwacht ze meer efficiëntie en effectiviteit. Onaangepaste snelheid, inbraak in woningen, burengeschillen en openbaar urineren, geluidshinder door verkeer en rommel en vuilnis op pleinen en straten worden door de bevolking ervaren als de grootste problemen. De verschillen tussen de verschillende gemeenten van de politiezone zijn beperkt. De resultaten van de bevraging worden enerzijds aangewend ter voorbereiding van het zonaal veiligheidsplan voor het bepalen van concrete prioriteiten, anderzijds zullen ze ook worden gebruikt om binnen het korps een aantal nieuwe doelstellingen rond interne werking vast te leggen.

15 15 Personeelsbeleid Samenstelling van het korps Organogram (nieuw model) KORPSLEIDING 1 HCP CENTRAAL SECRETARIAAT 1 B + 1 C DIRECTIE OPERATIES 1 CP DIRECTIE ORGANISATIE(**) 1 CP of 1A2 MANAGEMENT OPERATIES 1 CP - 5 HINP - 1 A - 1 C GESPECIALISEERDE DIENSTEN 4 HINP - 7 INP (*) - 1 B - 1C VERKEER RECHERCHE MANAGEMENT ORGANISATIE (**) 1A/ 1B of 1A / 1 HINP of 1 CP / 1 B of 1 CP / 1 HINP HRM 1 A / 1 C INTERVENTIE 1 HINP - 15 INP WIJKSECTOREN SLACHTOFFERBEJEGENING JEUGD & GEZIN WIJKSECTOR GLP 1 HINP - 11 INP WIJKSECTOR GBH 1 HINP - 7 INP LOGISTIEK/FINANCIËN/ICT(**) 1 A / 1 HINP /1 INP/ 1 C / 2,5 D (***) of 1A / 2 B / 1C / 2,5 D of 1A / 1B / 1 HINP / 1C / 2,5D of 1A / 1B / 1INP / 1C / 2,5D LEGENDE: Cijfers (standaard): personeelsbezetting volgens organogram Cijfers (italic): effectieve personeelsbezetting (*) waarvan 1 in bovental, ingevolge gelijkgestelde structurele detachering naar CICVBR (**) Biambten (***) contractueel

16 Invulling personeelskader 16 Personeelsformatie Graad Organiek kader 1 Operationeel personeel Hoofdcommissaris 1 Commissaris 3 Hoofdinspecteur 12 Inspecteur 44 Totaal 60 CALOG-personeel Niveau A 1 Niveau B 2,5 Niveau C 5,5 Niveau D 1,5 Totaal 10,5 Algemeen totaal 70,5 Feitelijk kader FTE , , , ,6 2 1,8 9 7, ,6 Contractueel CALOG-personeel Buiten formatie Niveau A Niveau D Bediende 0 1 0,5 Niveau D - Hulpkracht 1,5 2 1,5 Totaal 2,5 4 3 Algemeen totaal ,6 Bron: Personeelsbehoeftenplan PZ Pajottenland Meerjarenplan Basiscijfers politiezone Eigen registratie ie (Situatie op 31 december 2011) De personeelsformatie telt 60 voltijdse politiemensen in het operationele kader en het equivalent van 10,5 voltijdse medewerkers in het administratief en logistiek kader. In werkelijkheid telde ons korps 61 politiemensen (waarvan 4 met 4/5 de betrekking) en 13 administratieve en logistieke medewerkers (waarvan 2 personen deeltijds werken en 3 een betrekking 4/5 de bekleedden). Het operationele kader bestaat uit 1 hoofdcommissaris korpschef, 4 commissarissen, 11 hoofdinspecteurs en 45 inspecteurs. Hiervan zijn 1 hoofdinspecteur en 1 inspecteur gedetacheerd naar het CIC Vlaams-Brabant. Het administratief en logistiek kader bestaat uit 1 beleidsmedewerker, 1 mobiliteitsambtenaar, 1 secretaris, 1 maatschappelijk assistente, 6 medewerkers die ondersteunende taken uitvoeren en 2 personen die voorzien in het onderhoud. In de loop van 2011 kregen wij bovendien versterking vanuit de federale politie. 2 inspecteurs werden afgedeeld naar onze interventiedienst vanuit de Algemene Reserve. Ter versterking van de zuil organisatie werd een directeur organisatie ter beschikking gesteld. 1 Het organiek kader is de door de politieraad dd. 27/12/2001 goedgekeurde personeelsformatie in voltijdse equivalenten (FTE) 2 Full Time Equivalent 3 Waarvan 1 gedetacheerd naar CIC Vlaams-Brabant en 1 in opleiding tot hoofdinspecteur 4 Waarvan 1 gedetacheerd naar CIC Vlaams-Brabant en 2 gedetacheerd vanuit de Algemene Reserve

17 17 Verhouding man-vrouw Op 31 december 2011 bedroeg de verhouding man/vrouw voor het voltallige korps 77% 7% mannen en 23% vrouwen. Man Vrouw Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie (Situatie op 31 december 2011) Het grootste deel van de vrouwelijke personeelsleden behoort tot het logistiek en administratief kader (CALOG). Kader Operationeel CALOG Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie ie (Situatie op 31 december 2011) Man Vrouw Verdeling volgens graad Graad Man Hoofdcommissaris 1 Commissaris 4 Hoofdinspecteur 10 Inspecteur 40 Niveau A 1 Niveau B 0 Niveau C 1 Niveau D 0 Vrouw Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie ie (Situatie op 31 december 2011) Personeelsbezetting per zuil 4% 3% 4% 7% 61% 1% 5% 15% Hoofdcommissaris Commissaris Hoofdinspecteur Inspecteur Niveau A Niveau B Niveau C Niveau D

18 Personeelsbezetting per zuil 18 Beleid Het merendeel van de medewerkers (82%) is tewerkgesteld binnen de operationele diensten. De medewerkers van de diensten interventie en wijk vertegenwoordigen 50% van het totaal. 5% 22% 3% 1% 8% 28% Interventie Leiding De ondersteunende diensten vertegenwoordigen 18% van het totaal. Het betreft hier vooral CALOG- personeelsleden. 8% 8% 6% 8% 3% Onthaal Operaties Recherche Personeelsverloop Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie (Situatie op 31 december 2011) In 2011 verlieten 7 personeelsleden het korps: 2 personeelsleden (inspecteur onthaal en officier operaties) gingen op 31 december 2011 met pensioen 5 personeelsleden hebben gekozen voor een nieuwe uitdaging en maakten mobiliteit: o 1 inspecteur verkeer vertrok naar de politiezone Brugge (5444) o 1 inspecteur interventie vertrok naar de politiezone Dilbeek (5406) o 1 inspecteur interventie vertrok naar de politiezone Dendermonde (5443) o 1 inspecteur wijkwerking vertrok rok naar de dienst Cavalerie (Brussel) o 1 inspecteur wijkwerking vertrok naar de Federale Gerechtelijke Politie (Sectie Drugs) In 2011 hebben 5 personeelsleden ons korps vervoegd: 2 personeelsleden (inspecteurs) werden benoemd via mobiliteit en werden tewerkgesteld binnen de dienst interventie 2 personeelsleden (inspecteurs) werden via detachering tewerkgesteld binnen de dienst interventie (vanaf oktober 2011) 1 personeelslid (adviseur) werd via detachering aangesteld als directeur organisatie (vanaf november 2011)

19 Capaciteit Capaciteitsbesteding Netto Capaciteitsbesteding 2011 Netto Capaciteitsbesteding In 2011 werkten wij met alle personeelsleden samen uren. Reken daarbij 2 voltijdse medewerkers die waren afgedeeld naar het CIC en de federale politie, allerlei onbeschikbaarheden bijvoorbeeld wegens verlof of ziekte en je komt aan een bruto capaciteit van mensuren. De nettocapaciteit bedraagt daar 72,60% van. Blok % aandeel Mensuren Onthaal 8, Interventie 29, Wijkwerking 11, Lokale recherche 5, Lokale ordehandhaving 2, Projecten en actieplannen 5, Verkeer, milieu 2, Slachtofferbejegening 0, Beheer, sturing 11, Steun 12, Vorming 4, Dwingende richtlijnen 0, Andere, o.a. APO 1, Andere ondersteunings- en 1, besturingsprocessen Andere primaire activiteiten 0,06 61 Totaal 100, Bron: AIK Asse Steun 12% Steun 11,11% Beheer, sturing 12,69% 12% Slachtofferbejegen Slachtofferbejege ing ning 1% 0,79% Dwingende richtlijnen Dwingende Andere, o.a. APO 0,85% richtlijnen 1,73% Vorming 1% 5% Vorming 3,75% Verkeerskunde, Lokale Verkeer, milieu milieu ordehandhaving 2% Projecten en 2,76% 3% Projecten actieplannen en actieplannen4,99% Lokale 5% Lokale recherche ordehandhaving 6% 2,66% Lokale recherche 5,97% Andere, o.a. APO Andere Andere 2% ondersteuningsen ondersteuningsen besturingsprocess besturingsprocess en en 2,79% 2% Andere Andere primaire primaire activiteiten activiteiten 0,31% 0% Onthaal 9% Onthaal 9,58% Wijkwerking 10,41% 11% Interventie Interventie 29% 29,61%

20 20 Onbeschikbaarheden Verloven In totaal namen de medewerkers van de politiezone 2558 dagen vakantieverlof. Er werden 38 dagen uitzonderlijk verlof wegens overmacht genomen. 38 dagen werden opgenomen onder de vorm van omstandigheidsverlof, respectievelijk 25 naar ar aanleiding van een overlijden, 8 naar aanleiding van een huwelijk, 5 voor communie. In 2011 werden 90 dagen verlof opgenomen in het kader van loopbaanonderbreking. Gedurende 260 dagen waren medewerkers in ouderschapsverlof. Er werden 39 dagen syndicaal verlof opgenomen. Verloven Vakantieverlof Uitzonderlijk verlof (overmacht) Omstandigheidsverlof - Overlijden Omstandigheidsverlof - Huwelijk Omstandigheidsverlof - Geboorte Omstandigheidsverlof - Communie Loopbaanonderbreking Loopbaanonderbreking - Ouderschapsverlof Syndicaal verlof Totaal Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie Aantal 2010 Aantal Overlijden Communie Ziekte Verdeling ziektedagen per dienst In totaal waren de medewerkers gedurende 1498 dagen onbeschikbaar wegens ziekte. 9 keer werd gebruik gemaakt van de zogenaamde baaldag (ziekteverlof zonder medisch attest). Ziekte Aantal 2010 Aantal 2011 Ziekteverlof Baaldagen 7 9 Totaal Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie

21 Opleidingen 21 Binnen de politiezone wordt gewerkt met opleidingsplannen. De opleidingsbehoeften worden gedetecteerd op 2 niveaus, enerzijds op niveau van het korps/diensten en anderzijds op individueel niveau. De plannen worden opgesteld aan de hand van een behoeftebepaling. In de plannen wordt onder andere rekening gehouden met de beschikbare capaciteit en de budgettaire middelen. De inzameling van de opleidingsbehoeften van het korps en van de diensten gebeurt jaarlijks door de officier HRM. Het gaat hier om de opleidingen die door de medewerkers moeten worden gevolgd opdat de goede werking van het korps en van de diensten kan worden verzekerd. De inzameling van de individuele opleidingsbehoeften van elke medewerker gebeurt om de 2 jaar door de medewerker zelf, in overleg met de betrokken evaluator (diensthoofd). Hier wordt gepeild naar de opleidingen ingen waarvan de medewerker zelf denkt dat hij ze nodig heeft. De evaluator kan op zijn beurt ook aangeven welke opleidingen hij denkt dat de medewerker dient te volgen opdat hij beter zou kunnen functioneren. In 2011 werden 2 693:53 uren gespendeerd aan opleidingen. Deze uren werden verspreid over 363 dagen. Vormingen Vorming Operationeel personeel Vorming CALOG personeel Deelname studiedagen Operationeel personeel Deelname studiedagen CALOG personeel Gecertificeerde opleidingen (CALOG) Totaal Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie Aantal Operationeel personeel Aantal Naast deze opleidingen wordt er ook 6 keer per jaar een moment georganiseerd voor interne opleiding. Tijdens deze personeelsvergaderingen zijn zowel het operationeel als het CALOG-personeel aanwezig. Op 1 januari 2012 werd de Salduz-wet van kracht in ons land. De verplichting om elke verdachte de mogelijkheid te bieden een advocaat te raadplegen, of een advocaat het eerste verhoor te laten bijwonen heeft verstrekkende gevolgen voor de werking van de politie. Extra opleiding met betrekking tot deze materie dringt zich bijgevolg op. Hiertoe werd reeds een eerste aanzet gegeven in 2011 door de organisatie van 2 interne opleidingsnamiddagen.

22 22 Arbeidsongevallen In werden in het totaal 4 arbeidsongevallen geregistreerd. Hierbij waren 5 verschillende personeelsleden betrokken. Bij 1 ongeval waren 2 medewerkers betrokken. Bij 2 arbeidsongevallen was er sprake van geweld tegen politiemensen tijdens de uitvoering van een ordedienst. Het aantal dagen werkongeschiktheid ten gevolge van deze ongevallen bedroeg 98 dagen in Arbeidsongevallen Aantal 2010 Ongeval tijdens uitvoering dienst (interventie - ordedienst) 3 Ongeval tijdens opleiding geweldsbeheersing 2 Ongeval op weg van en naar het werk 2 Totaal 7 Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie Aantal Tucht Er werden in 2011 geen feiten vastgesteld binnen de zone die aanleiding konden geven tot het opstarten van een tuchtonderzoek.

23 23 Beheer van middelen Financiële middelen Alle ontvangsten en uitgaven die de politiezone wil verrichten dienen jaarlijks te worden geraamd in de begroting. Binnen deze begroting wordt een onderscheid gemaakt tussen gewone dienst en buitengewone dienst. De gewone begroting omvat alle terugkerende uitgaven en inkomsten die onontbeerlijk zijn voor de goede werking van de politiezone. De buitengewone begroting bevat de uitzonderlijke uitgaven en inkomsten betreffende de investeringen. Inkomsten Het overgrote deel van de financiële middelen van de zone komt van de 6 gemeenten die deel uitmaken van de zone en van verschillende toelagen vanuit de hogere overheid. Begroting 2011 De ontvangsten van de politiezone Pajottenland bedroegen in ,35 euro. 9% Deze waren afkomstig van: 52% 39% Federale toelagen Gemeentelijke toelagen Andere federale toelagen, namelijk ,09 euro gemeentelijke dotatie, namelijk ,89 euro andere, namelijk ,37 euro (o.a. terugbetaling personeel tewerkgesteld bij de federale overheid, voor een bedrag van ,26 euro) Er is een overschot van ,58 euro op de begroting van Bron: Begroting 2011 PZ Pajottenland Het algemeen resultaat van de begrotingsrekening 2011 bedraagt ,95 euro.

24 Gemeentelijke dotatie 24 Gemeentelijke toelagen 2011 De verdeelsleutel voor de bijdragen van de 6 gemeenten werd als volgt bepaald: Bever: 4% Galmaarden: 20% Gooik: 22% Herne: 18% Lennik: 25% Pepingen: 11% , , , ,41 Bever Galmaarden Gooik Herne Lennik Pepingen , ,23 Bron: Begroting 2011 PZ Pajottenland Verkeersveiligheidsfonds Sinds 2008 bestaat het verkeersveiligheidsfonds uit 2 schijven. De 1 e schijf is een recurrent trekkingsrecht uit het fonds voor de politiezones en de federale politie. De zones ontvangen voortaan elk jaar het geïndexeerd bedrag dat ze in 2007 ontvingen. De tweede schijf bestaat uit bijkomende middelen van het verkeersveiligheidsfonds. In 2011 kreeg het korps voor de 7 de keer fondsen uit het verkeersveiligheidsfonds voor een totaal van Dit geld werd voor een deel gebruikt voor het voeren van bijkomende verkeerscontroles (vooral naar snelheid en alcoholgebruik in het verkeer) en voor een deel voor het uitvoeren van het schooltoezicht. Verder diende het fonds voor de financiering van 1 CALOGpersoneelslid (mobiliteitsambtenaar) dat instaat voor de analyse van de verkeersveiligheidsproblemen en de studie van de mobiliteit.

25 Uitgaven 25 De uitgaven binnen de gewone dienst gingen naar: Begroting 2011 personeelskosten: ,14 euro (85,19% van de totale uitgaven) werkingskosten: ,57 euro (13,27% van de totale uitgaven) schuld: ,61 euro (1,45% van de totale uitgaven) overdrachten: 5 000,22 euro (0,09% van de totale uitgaven) 13% 2% 0% Personeel Werkingskosten Schuld Overdrachten De uitgaven bedroegen in 2011 een totaal van ,54 euro. In euro en in ,57 euro. Er kan hier een stijging worden gedetecteerd. 85% Bron: Begroting 2011 PZ Pajottenland Personeelskosten Het overgrote deel van de gewone uitgaven bedroeg personeelskosten. Deze uitgaven gingen onder andere uit naar: Bezoldigingen: ,39 euro ( ,82 euro voor het operationeel personeel en ,57 euro voor het administratief en logistiek personeel) Uitbetaling van vakantiegeld: ,03 euro ( ,64 euro voor het operationeel personeel en ,39 euro voor het administratief en logistiek personeel) Uitbetaling van weekend-, nacht- en overuren: ,25 euro Uitbetaling van andere vergoedingen: ,95 euro (47 019,95 euro voor het operationeel personeel en 1000 euro voor het administratief en logistiek personeel)

26 26 De vastgelegde uitgaven binnen de buitengewone dienst (investeringen): Uitrusting en buitengewoon onderhoud: 910,55 euro Aankoop bureaumeubilair: 5 770,73 euro Aankoop informaticamaterieel: ,79 euro Aankoop reproductiematerieel: 8 236,08 euro Aankoop voertuigen: ,08 euro 62% 1% Investeringen % 29% 5% Uitrusting en buitengewoon onderhoud Aankoop bureaumateriaal Aankoop informaticamateriaal Aankoop reproductiemateriaal Aankoop voertuigen Bron: Begroting 2011 PZ Pajottenland De investeringen bedroegen in 2011 een totaal van ,23 euro. In 2009 was dit ,21 euro en in ,40 euro. Er kan hier een vermindering worden gedetecteerd in vergelijking met Dit is te verklaren door het feit dat er in 2010 een inhaalbeweging werd gedaan gezien de verouderde toestand van bepaalde middelen (voertuigen, wapens, communicatiemiddelen, ). Bij het vastleggen van de uitgaven werd bovendien rekening gehouden met de toekomstvisie van de nieuwe korpschef op de werking van de politiezone.

27 27 Materiële middelen Kosten nutsvoorzieningen Infrastructuur De verschillende diensten van de lokale politie zitten verspreid over 7 locaties. Om onze gebouwen te verwarmen verbruikten we in totaal liter mazout en m³ aardgas voor een totale kostprijs van euro. De elektriciteitskosten bedroegen in ,40 euro. Er werd voor 1 165,09 euro aan water verbruikt Brandstof Electriciteit Water Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie Locaties Operationele en administratieve diensten De lokale politie Pajottenland heeft de volgende gebouwen in eigendom: Kester, Bruneaustraat 101 te 1755 Kester Lennik, Alfred Algoetstraat 75 te 1750 Lennik Vollezele, Steenstraat 5 te 1570 Galmaarden.

28 28 Momenteel wordt gestart met de verkoop van de site Vollezele op korte termijn. De site zal in zijn totaliteit worden verkocht met een stedebouwkundig attest. Hiermee wordt een belangrijke basis gelegd voor de financiering van het project (aankoop van de grond voor de nieuwbouw). De vrijgekomen woningen, gelegen in de Bruneaustraat 103, 105 en 109, werden gehuurd van de Regie der Gebouwen, om er de operationele en administratieve diensten in onder te brengen (huurprijs /jaar).de verspreiding van de diensten over twee sites in plaats van drie is slechts een overgangsfase voor een periode van maximum 4 jaar, in afwachting van de te realiseren nieuwbouw. Om het contact met de bevolking te optimaliseren, werden de volgende diensten ondergebracht in de verschillende gebouwen: Kester Bruneaustraat 101 Interventie Wijkpost Gooik Wijkcoördinatie Slachtofferbejegening Kester Bruneaustraat 103 Dagcoördinator Directeur Operaties Management Operaties Lennik Alfred Algoetstraat 75 Verkeer Recherche Wapens Kester - Bruneaustraat 105 Directeur Organisatie Management Organisatie Kester Bruneaustraat 105 Korpschef Secretariaat Vergaderlokaal Preventiemedewerker drugs en alcohol De logementen gelegen achter het administratief gebouw te Lennik, Alfred Algoedstraat 75 zijn geen eigendom van de lokale politie Pajottenland. Er werd wel een overeenkomst getroffen met betrekking tot de ingebruikname van de zolderverdieping en de garages van deze logementen. De zolder mag gebruikt worden als archiefruimte en de kelderverdieping en de garages mogen gebruikt worden door de dienst verkeer.

29 29 Wijkposten De lokale politie Pajottenland beschikt over zes wijkposten. Om de bereikbaarheid van de wijkwerkers te vergroten, wordt er gewerkt met twee wijksectoren die elk het grondgebied van 3 gemeenten beslaan. Wijksector Gooik/Lennik/Pepingen - Wijk Gooik: werd ondergebracht in de hoofdpost van de site Kester, Bruneaustraat Wijk Lennik: Alfred Algoetstraat 31, 1750 Lennik (= nieuwe locatie) (4.800 /jaar) - Wijk Pepingen: Ninoofsesteenweg 114 te 1670 Pepingen (6.150 /jaar) Wijksector Galmaarden/Herne/Bever - Wijk Galmaarden: Kammeersweg 8 te 1570 Galmaarden (= nieuwe locatie) (8.400 /jaar) - Wijk Herne: Centrum 15 te 1540 Herne (= nieuwe locatie)(ter beschikking gesteld door de Kerkraad van de parochie Herne) - Wijk Bever: Plaats 10 te 1547 Bever (1.500 /jaar) De kosten voor het bezetten van de door de gemeenten ter beschikking gestelde lokalen voor de wijkposten worden integraal opgenomen in het budget van de politiezone en er wordt een overeengekomen huurprijs aan de gemeenten betaald in functie van de bezette ruimte. Deze nieuwe meer objectieve benadering vervangt het systeem van vergoeding aan bepaalde gemeenten op basis van eerdere afspraken. Huurkosten gebouwen van derden Teneinde de politionele veiligheid te garanderen, huurt de lokale politie Pajottenland momenteel een garage in Bever, gelegen Poreel 13 voor het voertuig van de wijkpost van Bever (huurprijs 360 /jaar). In het kader van de interzonale samenwerking tussen de PZ Dilbeek, de PZ TARL en de PZ Pajottenland wordt gebruik gemaakt van de schietstand in Aalst, Victor Bocquéstraat en de polyvalente sportzaal gelegen Wijngaardveld 6. Aangezien er echter mogelijkheden zijn om gebruik te maken van de schietstand van de stad Halle, zal in 2012 gebruik gemaakt worden van de schietstand in Halle en van de sportzaal gelegen in het sportcomplex De Koornmolen te Gooik.

30 Vervoersmiddelen 30 De politiezone Pajottenland beschikte in 2011 over 20 voertuigen. Hiervan zijn er 3 combi s en 8 anonieme voertuigen. Binnen de zone zijn er ook 2 motorfietsen en 3 bromfietsen beschikbaar. Voertuig Dienst Jaar indienstneming Gereden kilometers (jaarbasis) Operationele voertuigen 2011 Peugeot 306 Volkswagen Polo Toyota Corolla Renault Clio Peugeot 406 Bromfiets Peugeot Fox Bromfiets Peugeot Fox Bromfiets Peugeot Fox Peugeot 307 XR 90 Peugeot 307 XR 90 Peugeot 307 HDI Moto Yamaha 1300 FJR Moto Yamaha 1300 FJR Volkswagen Golf Volkswagen Transporter Volkswagen Transporter Volkswagen Transporter Volkswagen Caddy Volkswagen Caddy Volkswagen Polo Volvo S40 Volkswagen Transporter Volvo XC60 Volkswagen Polo Skoda Octavia Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie Steun 1997 Wijk Lennik 1998 Wijk Bever 1998 Steun 1998 Steun 2001 Wijk Lennik 2002 Wijk Galmaarden 2002 Wijk Herne 2002 Wijk Pepingen 2003 Wijk Galmaarden 2003 Recherche 2003 Verkeer 2005 Verkeer 2005 Verkeer 2006 Interventie 2007 Interventie 2008 Steun 2008 Wijk Gooik 2010 Wijk Herne 2010 Operaties 2010 Leiding 2010 Interventie 2011 Verkeer 2011 Wijk Lennik 2011 Recherche

31 31 Voertuig Dienst Jaar indienstneming Gereden kilometers (jaarbasis) Afgeschreven voertuigen 2011 Volkswagen Transporter Volkswagen Transporter Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie Wijk Lennik 1999 Interventie Er werd in totaal kilometer afgelegd met dienstvoertuigen. Om deze afstand te overbruggen werd er ,84 liter getankt, voor een totaalbedrag van euro. De zone beschikt ook over 4 fietsen (2 stadsfietsen en 2 terreinfietsen). De fietsen worden voornamelijk gebruikt door de wijkinspecteurs van Galmaarden en Lennik die hierdoor makkelijker aanspreekbaar zijn. Dit werkt drempelverlagend naar de bevolking toe. In de zone is er ook een functionele fietsbrigade actief. Deze maakt gebruik van 2 mountainbikes die voorzien zijn van politiestriping Dienstvoertuigen - Afgelegde kilometers Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie In 2011 werd een nieuw politievoertuig aangekocht voor de wijk Lennik en een anoniem voertuig voor de recherchedienst.

32 32 Telefonie en radiocommunicatie Kosten telefonie De zone beschikt over 40 gsm-toestellen, 1gsm- smartphone en 18 fax-toestellen De gsm-toestellen worden voornamelijk ter beschikking gesteld van de wijkinspecteurs. Op die manier wordt hun bereikbaarheid naar de bevolking toe verhoogd. In 2011 bedroegen de kosten voor telefonie in de zone ,46 euro. De kosten voor de vaste lijnen bedroegen ,53 euro en 2 407,38 euro voor gsm-kosten Bron: Basiscijfers politiezone Eigen registratie In 2011 werd een IP telefooncentrale aangekocht. Hierdoor werd het mogelijk al onze medewerkers te voorzien van een internetaansluiting. Het grote voordeel van dit systeem is bovendien dat het intern telefoon- en faxverkeer binnen de politiezone, ongeacht de locatie, kosteloos verloopt. De zone beschikt over 37 draagbare radio s (Motorola MTH800). 11 voertuigen zijn uitgerust met een mobiele radiopost (Cleartone CM9000). De overige voertuigen zijn uitgerust met handsfree kits (7) waarin de draagbare toestellen kunnen geplaatst worden. Binnen de zone zijn 2 vaste posten (Cleartone CM9000) operationeel. 1 post bevindt zich op het hoofdbureel bij de dienst interventie, de andere bij de dagcoördinator.

33 Informatica 33 De politiezone beschikt over 78 werkstations: 56 ISLP werkstations (XP), 17 laptops (2 XP - 3 Win Vista - 5 Win7) en 5 Stand- Alone PC's (XP) die verbonden zijn met het internet. Aantal servers binnen de zone: 1 Archipol Server, 1 EDL Server, 1 Schaubroeck Server, 1 HP/UX Server (ISLP), 1 Questis Server, 1 Galop Server, 1 Puma Server, 1 Fileserver en 2 Cluster-Servers. In 2011 werden 8 ISLP werkstations, 6 laptops, 3 printers en 9 computerschermen aangekocht. Bewapening en veiligheidsuitrusting In 2011 werden vuurwapens van het type Glock aangekocht. Alle operationele medewerkers werden opgeleid tot het dragen en gebruik van het pistool. De politiezone bezit ook 13 collectieve wapens (9 type HK MP5, 2 type UZI en 2 type Riot Gun). Bovendien bezit de zone ook 70 uitschuifbare (telescopische) wapenstokken en 117 verdedigingssprays. Elk operationeel personeelslid beschikt over een individuele spray (46 gr.) en elk interventievoertuig is uitgerust met een extra grote spray (520 gr.). In de zone zijn 16 kogelwerende vesten (Ambassador) en 3 veiligheidsharnassen(ambassador) aanwezig. Er werden in 2011 nog 6 individuele kogelwerende vesten (Mehler) aangekocht.