Toezicht in Transitietijd

Transcriptie

1 Toezicht in Transitietijd MARC VERMEULEN Apeldoorn 5 september 2016

2

3 De wereld in driehoeken

4 Bibliotheken en publieke waarde Legitimiteit & steun Publieke waarde kernlogica Inrichting & uitvoering Moore 1995

5 Staat Ambtenaar Recht & plicht Wie zorgt voor waarde? Markt Intrapreneur deal Civic Society Geroepene bevlogenheid

6 Overheid Bibliotheek Cliënt Professional

7 De wereld in beweging

8 Life is uncertain, eat dessert first!* *Das leben ist unsicher, esse der Nachtisch erstens!

9 Meta Trends Complexiteit Onzekerheid Hedonisme Vertrouwen Transparantie Meritocratie & rationaliteit Global vs Local

10 Kernopgaven WRR mei Veerkrachtige economie 1.1 Verbreding van de doelen en indicatoren van economisch beleid 1.2 Herbezinning op het Nederlandse verdienmodel 1.3 Het publieke belang van de financiële sector 1.4 Streven naar inclusieve groei 2 Brede Innovatie 2.1 Meer diversiteit in kennisbeleid 2.2 Verankering van het klimaatbeleid 2.3 Naar een voedselbeleid 3 Sociale samenhang 3.1 Gescheiden werelden 3.2 Europese arbeidsmigratie in betere banen 3.3 Van opvang naar integratie van asielmigranten

11 WRR mei 2016 vervolg 4 Navigeren in een veranderende wereld 4.1 Variëren binnen de Europese Unie 4.2 Naar een nieuwe veiligheidsstrategie 4.3 Cyberspace als nieuw domein in de internationale orde 5 Waardegedreven publieke sector 5.1 Publieke belangen centraal 5.2 Burgers in beeld 5.3 Verankering van publieke belangen in de semipublieke sector 5.4 Zorgvuldige omgang met data

12

13 d.d

14

15 Marokkaanse krijgt inburgeringscertificaat; foto Joost van den Broek Volkskrant 17/7/2015

16 Hyper transparant 16

17 De normalisatie van de Maas, de overstromingen in Den Bosch en hermeanderende beken s-hertogenbosch, 1994 DELTACOMMISSIE 2008

18 Vrooman,C.,M.Gijsberts & J. Boelhouwer (2014). Verschil in Nederland. Sociaal en Cultureel Rapport Den Haag: SCP Sjef Czyzewski, Antes gastcollege TiU febr 2015

19 Peter de Wit Volkskrant

20 20 Risico zoeken of mijden?

21

22 Maatwerk of massa of massamaatwerk

23 These-are-the-surprising-jobs-youll-be-doing-by-the- 2030: Robot Counselor, Rewilder, Garbage Designer, Neighborhood Watch Specialist, Simplicity Expert, Healthcare Navigator, Nostalgist, Telesurgeon, Solar Technology Specialist, Aquaponic Fish Farmer Dank aan Bernard Verlaan, ministerie van OCW

24

25 Van bolwerken naar netwerken Sturen in ketens &netwerken Niet knoeien maar net-werken Sukkels en zwartrijders Binnen=buiten=??? Asymetrie van vertrouwen Strenght of weak ties Polycentrisch & dynamisch

26 Rol van bibliotheken Kenniseconomie: creativiteit en productiviteit Democratie samenleving: kritisch burgerschap en betrokkenheid Sociale samenhang: integratie en sociaal kapitaal Verlichting : tolerantie en cultureel kapitaal & moraliteit Verzorgingsstaat: preventie ipv provisie; redzaamheid

27 Besturing en leiderschap in een nieuwe werkelijkheid

28

29 Opgaven voor de toekomst In cultuur, welzijnswerk, onderwijs etc. Vakmanschap in maatwerk Verantwoording (evidence based) Effectief: resultatengerichtheid Efficiëntie (arbeidsproductiviteit/ict/) In de maatschappelijke context Great risk shift en lokale vernetwerking Transparantie en het glazen huis: drama democratie Variatie en tolerantie Aanhoudend politiek turbulent> onzekerheid en risicomijding

30 Huidige professional Professionele professional Gaat uit van bestaande regeling Gaat uit van wat nodig is Gaat uit van grenzen eigen professie en inschakeling relevante Gaat uit van eigen professie andere professies Accepteert huidige manier van werken Verbetert werkwijze als huidige manier van werken niet afdoende is Denkt in problemen Denkt in oplossingen Denkt van binnen naar buiten Denkt van buiten naar binnen Voert werkzaamheden uit Werkt vanuit visie en passie Ziet informatie als gegeven Blijft onderzoeken, is nieuwsgierig Maakt geen uitzondering Herkent en erkent uitzonderingen Stelt zich formeel op Gaat uit van positioneren en engageren Gaat volgens het boekje Erkent handelingsverlegenheid Gaat uit van huidige taak Creëert, als nodig, nieuwe taak/opdracht Focust op eigen handelingen Ziet eigen handelingen in groter geheel Heeft macht Heeft gezag Negen tot vijf mentaliteit Gaat voor de oplossing, ook als dat buiten kantooruren inzet vergt bron: Zuurmond, a en J. de Jong (2010) De professionele professional. De andere kant van 1het debat over ruimte voor professionals (Den Haag, Ministerie van BZK), pg 48.

31 Leidinggeven in de toekomst Weinig administratief gedoe Variatie in ideeën Fouten maken mag Ruimte voor persoonlijke passie ( hobby ) Is zelf deskundige onder de deskundigen (Goffee R. and G.Jones (2007) 'Leading Clever People' in: harvard business review march 2007 pp 1-7 (reprint)) Leiding geven aan professionals: wel doen! Beroepsethisch feilloos Politiek passend incorrect Beheersmatig geheel op orde Ten minste evidence informed Sluitende coalitie bestuur, docenten, studenten Bewust ondeugend = Maatschappelijk ondernemerschap

32

33 3

34

35 Legitimiteit & steun Mobiliseert Stimuleert & richt Definieert kernlogica Inrichting & uitvoering

36