Strategisch partnerschap
|
|
- Hendrik van den Pol
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategisch partnerschap Wat is wijsheid? Over bestuur en toezicht in het semipublieke domein Boekpresentatie Rienk Goodijk, 1 juni 2017
2
3 Via transformatie naar een nieuw perspectief op governance? Van Naar Afvinkgedrag Lessons learned Formele verhouding Cultuur van verantwoordelijkheid en aanspreekbaarheid Good practices, nieuwe concepten en perspectieven Verhouding die waarde oplevert
4 Context: ontwikkelingen in het private domein Van Cadbury Code (1992), Code Tabaksblat (2003), Sarbanes Oxley (2002)/Sox-cultuur Angelsaksische benadering Naar Herziene CG-Code/Van Manen (dec. 2016) Principle-based oplossingen Herwaardering van Rijnlandse principes Lange(re)termijn waardecreatie Vertrouwen in ontwikkeling van binnenuit Belang van cultuur en gedrag/omgang
5 25 jaar ontwikkeling governance in het semipublieke domein Valse start (vanaf 1990) Teveel gekopieerd Onderschatting complexiteit ( ) Verontwaardiging en regels Periode van herbezinning (vanaf 2015) Onvoldoende aandacht voor bestuurlijk vermogen, inrichting governance en publiek belang Onvoldoende aandacht voor het specifieke van het (semi)publieke domein Bestuur en intern toezicht vaak onvoldoende in staat om met toegenomen risico s om te gaan Toen het hier en daar misging, leidde de verontwaardiging tot ingrijpen van buitenaf via meer en meer regels Op zoek naar nieuwe concepten van binnenuit en herstel van vertrouwen
6 Lessons (to be) learned Te veel Op afstand Top-down sturing Beheersingsdrang Meegaand gedrag Sturing op rendement Grenzen opzoeken Gesloten circuit Te weinig Inhoudelijk debat Zicht op/verbinding met organisatie Aandacht voor onzekere factoren Elkaars kritisch-tegenover zijn Sturing op legitimiteit Moraliteit Aanspreekbaarheid
7 Transitiefase? Uitdaging: ontwikkeling van betrouwbare governance van binnenuit Van in control en compliance naar responsiveness Hybriditeit en competing logics vragen meer aandacht voor leiderschap Veranderende verhouding tussen externe disciplinering en intern bestuur en toezicht
8 Ontwikkeling en transities? Van Regels/procedures Tweeluik Comply Blauwdruk Model Naar Cultuur/gedrag Driehoeken Explain Maatwerk Dynamiek
9 Het doorprikken van (in ieder geval) 3 mythes Een rationele top-down benadering De mythe van de bestuurbaarheid van grote complexe organisaties Die te veel gericht is op risicobeheersing en control De mythe van de beheersbaarheid van ontwikkelingen Met de behoefte aan steeds meer harde informatie De mythe van het meten is weten, de mythe van het zeker weten
10 Bepalende factoren voor deugdelijke governance 1. Duidelijkheid over het waartoe (de bedoeling, taakopvatting, ) 2. Waarden-gedreven en waarde-gericht 3. Strategisch-inhoudelijke betrokkenheid (het debat) 4. Wederkerigheid en tegenspraak 5. Verbinding met organisatie en stakeholders 6. Zichtbaarheid en aanspreekbaarheid, leiderschap en verantwoording
11 Governance as leadership Visie (waarden) LEIDERSCHAP Verbinding (dialoog) Verantwoording (legitimering)
12 Concept van strategisch partnerschap tussen bestuur en intern toezicht Belang van visie en inhoudelijk debat Tot nieuwe vormen van verbinding komen Invulling geven aan de verantwoording
13 Visie en voorkantbenadering Aan de hand van 5 V s: verkenning, verdieping, verbreding, verbijzondering en vergelijking Samenspel én tegenspel, inspireren én uitdagen, generatieve rol én kritisch-tegenover (Leren) omgaan met dilemma s Van rolvastheid naar rolbewustzijn Tussen samenleving en interne besturing
14 Verbindingen Verbinding met de bedoeling Waardecreatie via verbinding/dialoog met stakeholders Benutten van driehoeken Verbinding tussen corporate en internal governance Ook zintuiglijke waarneming
15 Invulling geven aan de verantwoording 1. Via verslaggeving en documenten meer dan een kort stukje tekst verwachtingen van anderen (wie?) voorbereiding op visitaties, 2. Samenstelling/posities op bestuurlijk niveau voldoende evenwichtigheid checks and balances 3. Activeren van de interne organisatiecultuur doorleven, praktijk, herkenning 4. Organiseren van tegenspraak via driehoeken benutten van derden 5. Dialoog met/verantwoording aan stakeholders het debat organiseren 6. Instelling extra orgaan: belanghebbendenorgaan, maatschappelijk forum? externe disciplinering
16 Strategisch partnerschap strategische positionering Netwerkrol verbinden strategisch partnerschap genereren controleren beïnvloeden procedurele rol expertrol inhoudelijke betrokkenheid
17 Strategisch partnerschap tussen bestuur en intern toezicht Verhouding (ik-jij relatie) die waarde oplevert Samenspel én tegenspel Elkaar ondersteunen, aanspreken en uitdagen/scherp houden Onderlinge dynamiek: van rolvastheid naar rolbewustzijn Wederzijdsheid en tegenspraak Controle in vertrouwen
18 Operationalisering Inhoudelijke betrokkenheid Voorkantbenadering Generatieve rol (waardecreatie) Inhoudelijk debat (preparing and debating) Netwerkondersteuning Strategische positionering Interacties, stakeholderdialoog Zichtbaarheid en aanspreekbaarheid
19 Strategisch partnerschap tussen bestuur en intern toezicht Niet het bestuursmodel maar de onderlinge dynamiek is bepalend voor deugdelijke governance De onderlinge verhouding bestuur/intern toezicht levert veel meer waarde op als aan de voorkant het debat wordt gezocht Inclusief strategisch partnerschap versterkt het innovatief vermogen van organisaties Dat vraagt een wijsheid voorbij de technische competenties
Bestuur en toezicht in het (semi)publieke domein
1 Bestuur en toezicht in het (semi)publieke domein Prof. dr. ir. Rienk Goodijk, r.goodijk@vu.nl Workshop in het kader van de Van Egtenlezing 2016 www.hetzijlstracenter.nl 1 2 Governance codes en principes
Nadere informatieActuele ontwikkelingen op het gebied van governance
Actuele ontwikkelingen op het gebied van governance Betekenis voor de toezichthouder in het HBO? Rienk Goodijk, 24 maart 2017 r.goodijk@vu.nl www.hetzijlstracenter.nl 1 Agenda, programma Ontwikkelingen
Nadere informatieVan afvinken naar aanspreekbaarheid
Van afvinken naar aanspreekbaarheid Een nieuw perspectief op governance Prof. dr. ir. Rienk Goodijk, GITP/VU VESTIA-symposium, 28 maart 2017 GITP Agenda, programma Ontwikkelingen in de governance, context
Nadere informatieCOÖPERATIES IN DE ZORG
COÖPERATIES IN DE ZORG HET BELANG VAN INCLUSIEF STRATEGISCH PARTNERSCHAP Bijdrage aan symposium NVTZ/NCR Rienk Goodijk, 24 juni 2019 Senior-consultant GITP Executive Expertise COÖPERATIEVE VERENIGING Bij
Nadere informatieStrategisch Partnerschap en Stakeholders Dynamiek, Debat en Dialoog
Strategisch Partnerschap en Stakeholders Dynamiek, Debat en Dialoog Prof. dr. ir. Rienk Goodijk Drs. Betty Lutke Schipholt PTSTA Drs. Anthon van der Horst. Mmc Executive Expertise Via transformatie naar
Nadere informatieProfessionalisering intern toezicht binnen de Kinderopvang
1 19 november 2015 Professionalisering intern toezicht binnen de Kinderopvang Prof. dr. ir. Rienk Goodijk Donderdagavond 19 november 2015 2 Ontwikkelingen/publicaties > Governance code Kinderopvang 2009/2013
Nadere informatieElkaar uitdagen in een vol speelveld: over educational governance en drijfveren. VTOI workshop Carla Rhebergen en Marijn van den Berg 20 april 2018
Elkaar uitdagen in een vol speelveld: over educational governance en drijfveren VTOI workshop Carla Rhebergen en Marijn van den Berg 20 april 2018 Agenda Welkom en opening Toelichting op het programma
Nadere informatieStevig toezicht voor goed onderwijsbestuur!
Stevig toezicht voor goed onderwijsbestuur! Presentatie Toolkit Toezicht Onderwijs 11 september 2014 Winnie Sorgdrager Dagvoorzitter Introductie van de middag Paul Rüpp Vermeerdering van toezicht, het
Nadere informatieInformatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders
25 september 2013 Informatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders Prof. dr. ir. Rienk Goodijk GITP/TiasNimbas Business School Agenda vanavond Ontwikkelingen Eigen taakopvatting toezichthouders
Nadere informatieInternal Audit en de herziene Code
Internal Audit en de herziene Code We worden genoemd! Drs. Peter W. Bos RO CIA Management en audit consultant Opleider, onderzoeker, begeleider peter.bos@salther.nl 21 april 2017 Inhoud Governance: hoe
Nadere informatieVisie op toezicht Versie: Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017
Visie op toezicht Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Visie op toezicht Woonkwartier... 3 Woonkwartier Visie op toezicht 1 1. Inleiding
Nadere informatieGrenzen aan (intern) toezicht
Grenzen aan (intern) toezicht VITP Congres, Driebergen, 16 september 2013 Prof. dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen en beleggingsondernemingen Agenda Drie onderwerpen Grenzen
Nadere informatieDuurzaam Beleggen door Pensioenfondsen
Delen uitkomsten Duurzaam Beleggen door Pensioenfondsen Patrick Corveleijn DNB Toezicht Pensioenen, 14 November 2016 Agenda Introductie: aanleiding en opzet onderzoek Uitkomsten Algemeen beeld Beleid Risicomanagement
Nadere informatieZorgbrede Governancecode 2017
Utrecht 9 november 2016 Zorgbrede Governancecode 2017 wat betekent de code? hoe maken wij ons de code eigen? Introductie Waar staan wij in het proces? Waarom zo n grondige herijking? Wat is nieuw / anders?
Nadere informatieDe professionele identiteit van de bestuurder
De professionele identiteit van de bestuurder Aan de slag met een werkmodel Sam Terpstra Bestuurder CSG Reggesteyn Kerndocent AOG School of management Actueel debat Beroepsprofiel? Accreditatie? Registratie?
Nadere informatieVrijblijvendheid voorbij Toezien met Hart voor de Zaak
Vrijblijvendheid voorbij Toezien met Hart voor de Zaak Alex Brenninkmeijer Bouwstenen voor toespraak 6 november 2014 Inleiding Opdracht: adviseren systeem kwaliteitsborging raden van toezicht. Directe
Nadere informatieMASTERCLASSES PUBLIC AUDITING. Diagnose van organisaties
MASTERCLASSES PUBLIC AUDITING Diagnose van organisaties Nieuwe netwerken, sociale media, individualisering, decentralisatie, losse samenwerkingsvormen en informelere omgangsvormen, roep om transparantie:
Nadere informatieGOVERNANCE CODE & CULTUUR. Dilemma s in toezicht en bestuur. Sietze Haringa 28 september 2017
GOVERNANCE CODE & CULTUUR Dilemma s in toezicht en bestuur stuifdijk@xs4all.nl Sietze Haringa 28 september 2017 Introductie Sietze Haringa & Cultuur Adviseur, bestuurder en toezichthouder Stuifdijk Musea,
Nadere informatieTOEZICHTHOUDEN VOORBIJ DE CODES
40 Goed Bestuur &Toezicht 2 2019 TOEZICHTHOUDEN VOORBIJ DE CODES Governance codes zorgen voor richting en transparantie in rollen, verantwoordelijkheden, bevoegdheden, verantwoording en werkwijzen. Te
Nadere informatieWat vraagt goede medezeggenschap van een bestuurder?
Wat vraagt goede medezeggenschap van een bestuurder? WMS congres 9 november 2016 PO-Raad en medezeggenschap Goed onderwijs vraagt om goede scholen, met teamwork van leraren, schoolleiders en besturen.
Nadere informatieGovernancecode Zorg 2017
Governancecode Zorg 2017 BTN 14 maart 2017 www.theoschraven.nl Loopbaan in de zorg: advies, management, directie in kruiswerk, ziekenhuiszorg, gezondheidscentra Sinds 20 jaar extern bestuurs- en organisatieadviseur
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieMasterclass Toezichthouderschap. Bijeenkomst VrouwenNetwerk, VNO-NCW West 5 februari 18 ABN AMRO, Den Haag
Masterclass Toezichthouderschap Bijeenkomst VrouwenNetwerk, VNO-NCW West 5 februari 18 ABN AMRO, Den Haag Programma 15.30 uur Welkom door Caroline van Reenen, voorzitter VNO-NCW VrouwenNetwerk 15.35 uur
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatiede nieuwe Governance Code Zorg : beter kiezen voor de one-tier board?
de nieuwe Governance Code Zorg : of beter kiezen voor de one-tier board? Programma Aanleiding Governance Code Zorg Vraagstelling Maatschappelijke ontwikkelingen One-tier board: voor- en nadelen Stellingen
Nadere informatieIs het nu (a)sociaal ondernemen of ondernemen?
Enkele bedenkingen ter gelegenheid van 20 jaar VERSO Marc Jegers Overzicht Ondernemen/onderneming (Meng)vormen Hiërarchische hybriditeit (Geen) winst = sociaal? Management = management = management = Voorbeeld
Nadere informatieWim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters
Nadere informatieCollege Sturing en Governance Radboud Universiteit / Management Openbaar Bestuur. 24 mei 2016
College Sturing en Governance Radboud Universiteit / Management Openbaar Bestuur 24 mei 2016 CV Kaspar van den Ham Sinds 2009 directeur-secretaris van Handvestgroep Publiek Verantwoorden. Een netwerk van
Nadere informatieOp zoek naar houvast PRAKTIJK. Methodiek. Perspectieven op intern toezicht. Geschiedenis en positionering. Vier perspectieven
Hartger Wassink Hartger Wassink is hoofd wetenschappelijk forum bij NIVOZ in Driebergen en zelfstandig governance-adviseur. E-mail: post@hartgerwassink.nl. Perspectieven op intern toezicht Op zoek naar
Nadere informatieMogelijkheden zien waar niemand ze ziet. CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen.
Mogelijkheden zien waar niemand ze ziet CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen. Risicobeheersing begint aan de top CPI Governance CPI (Corporate, Public en Internal) Governance
Nadere informatieDEEP DEMOCRACY. Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl. www.deepdemocracy.
DEEP DEMOCRACY Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl www.deepdemocracy.nl DE TRAININGEN Het leren van de Lewis methode van Deep Democracy gaat
Nadere informatieMET VERTROUWEN VERANTWOORDEN. Publieksversie van een onderzoek naar de mogelijkheden om verantwoording in de vo-sector te verbeteren
MET VERTROUWEN VERANTWOORDEN Publieksversie van een onderzoek naar de mogelijkheden om verantwoording in de vo-sector te verbeteren Verantwoording wordt steeds urgenter in het voortgezet onderwijs: vanuit
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieBegeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden Jan Coupé, P&O Taborgroep voor studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Nadere informatieGeert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018
Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018 Opbouw VTOI-NVTK Kaders van bestuur en toezicht Gemeenschappelijk doel Inrichten effectieve overlegstructuur Afronding VTOI-NVTK VTOI-NVTK
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieCorporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Nadere informatieCommitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Nadere informatieis een veeleisende en uitdagende
Wat heb ik nog een boel te leren! Het besturen van onderwijsorganisaties is een veeleisende en uitdagende professie. Aan de slag met het professionaliseringskader voor bestuurders. Sam Terpstra, Geert
Nadere informatieLEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1
LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieAvenir opleidingen. Lerend innoveren
Avenir opleidingen Lerend innoveren Zelfredzaamheidscoach 2015-2016 Inhoud Trainingsprogramma zelfredzaamheidcoach Dit is een voorbeeld programma zoals wordt gegeven aan consulenten, beleidsondersteuners
Nadere informatieWerken in de 21 e eeuw; ontwikkelingen in de boardroom
Werken in de 21 e eeuw; ontwikkelingen in de boardroom Maatschappelijke ontwikkelingen en hun effecten op mensen en organisaties 18-10-2018 Werken in de 21e eeuw / Zeist 1 Workshop ingredienten Kennismaken
Nadere informatieDraagvlak creëren van Binnenuit. Samen werken aan de toekomst
Draagvlak creëren van Binnenuit Even voorstellen: Linda Ho Cultuurpsycholoog en Arbeid & Organisatie Verandermanagement en Organisatiekunde Waarderend Organiseren en Gestalt Adviseur, Project- en Procesmanager
Nadere informatieVan afvinken naar aanspreekbaarheid
Van afvinken naar aanspreekbaarheid Over deugdelijke governance in de semipublieke sector prof.dr.ir. R. Goodijk Rede uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar Governance in
Nadere informatie4. Deelnemers Governance Dynamics 9
Governance Dynamics 1. Governance Dynamics 3 2. Inhoud programma 5 3. Structuur programma 7 4. Deelnemers Governance Dynamics 9 5. Profiel NCD Academy 9 6. Investering versus rendement 10 7. Praktische
Nadere informatieLeiderschap en veranderen
Leiderschap en veranderen Prof. dr. Mariëlle Heijltjes School of Business and Economics Een proeverij Veranderende aannames omtrent opdrachtgever schap Creatie, innovatie en transformatie Consequenties
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatie4. Deelnemers Governance Dynamics 9
Governance Dynamics 1. Governance Dynamics 3 2. Inhoud programma 5 3. Structuur programma 7 4. Deelnemers Governance Dynamics 9 5. Profiel NCD Academy 10 6. Investering versus rendement 11 7. Praktische
Nadere informatieGedragseffecten in de (internal) audit-professie. 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018
Gedragseffecten in de (internal) audit-professie 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018 1 Introductie John Bendermacher RA CIA 57 jaar Chief Audit Executive ABN AMRO Voorheen SNS REAAL,
Nadere informatieOnderwerp: Reactie KPMG op Concept-code Corporate Governance
Raad van Bestuur Burg. Rijnderslaan 10-20 1185 MC Amstelveen Postbus 74555 1070 DC Amsterdam Telefoon (020)6567890 Telefax (020)6567700 Commissie Corporate De heer drs. R. Abma Postbus 20201 2500 EE DEN
Nadere informatieLeidinggeven aan co-creërend veranderen
Leidinggeven aan co-creërend veranderen Jaarcongres Verandermanagement 2015 Prof. dr. André Wierdsma Focus: Leadership Entrepreneurship S t e w a r d s h i p Opbouw bijdrage 1. Uitdaging organisaties 2.
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht
FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Toezicht met financiële expertise Samen leren, samen leven! PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers senior consultant Amersfoort, maart 2019 1 van 5 Organisatie & context Stichting
Nadere informatieToezicht in het publieke domein
Toezicht in het publieke domein Prof. Dr. C. (Cor) J. van Montfort VITP 31 oktober 2012 1 Voorstellen Onderzoek naar governance bij woningcorporaties bij Universiteit van Tilburg Toekomst van wonen, pensioenen
Nadere informatieCode Banken. dec-16 Code Banken 1
Code Banken dec-16 Code Banken 1 Code Banken De nieuwe Code Banken beoogt in samenhang met het Maatschappelijk Statuut en de, hierna te bespreken, introductie van bankierseed, gedragsregels en tuchtrecht
Nadere informatieCorporate & Public Governance: Perpetuum Mobile? Prof. Dr. L. Van den Berghe
Corporate & Public Governance: Perpetuum Mobile? Prof. Dr. L. Van den Berghe 2 Overzicht Deugdelijk bestuur in de private en de publieke sector: een permanente kruisbestuiving Maar, publieke sector is
Nadere informatieIn je element met wie je bent!
In je element met wie je bent! SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Middagconferentie - juni 2016 Passend onderwijs voor begaafde leerlingen Doelen workshop Bewuste aandacht voor persoonlijke
Nadere informatieToezichtvisie van de Raad van Toezicht
Toezichtvisie van de Raad van Toezicht Aldus vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d.14 december 2015 Toezichtvisie 2015-2022 Tegen de achtergrond van het discussiestuk van de Nederlandse Vereniging
Nadere informatieGOED BESTUUR. DECREET UITVOERINGSBESLUIT MEMORIE VAN TOELICHTING Titel 1. Inleidende bepalingen Art. 2: In dit decreet wordt verstaan onder: Artikel 2
GOED BESTUUR Titel 1. Inleidende bepalingen Art. 2: In dit decreet wordt verstaan onder: 25 principes van goed bestuur: waarborgen van een samenhangend en transparant bestuur en toezicht binnen een organisatie,
Nadere informatieLeiderschap en cultuur bij IAD s Annabel Laurenssen
Leiderschap en bij IAD s Annabel Laurenssen Agenda Voorstellen Model a Competing values Resultaten onderzoek: bij de IAD Resultaten onderzoek: leiderschap bij de IAD Effecten Interactieve dialoog: IAD
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Commissarissen en bestuur. Veluwonen
Toezichtvisie Raad van Commissarissen en bestuur Veluwonen Versie 2017-01 - januari 2017 Als we iets van de afgelopen jaren hebben geleerd is het wel dat goed besturen niet gaat zonder goed toezicht. Dat
Nadere informatieMaakbare samenleving. LEAN Bouwen 2.0 10 oktober 2012 Balance & Result - Symbol
Organiseren in netwerken: co-creërend denken en handelen Prof. dr. André Wierdsma Nyenrode Business Universiteit CEIBS (China Europe International Business School) Organiseren: Eenheid van analyse FASE
Nadere informatieReflectie op besluitvorming en handelen
Reflectie op besluitvorming en handelen Methodiek Omschrijving: De kwaliteit van besluitvorming heeft een invloed op de kwaliteit van de hulpverlening en het gevoel van effectiviteit. Dit is een belangrijk
Nadere informatieCorporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017
Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017 Inleiding De vigerende Nederlandse Corporate Governance Code d.d. 8 december 2016 (de Code) richt zich op de governance van beursgenoteerde vennootschappen
Nadere informatieIntroductiefilmpje Informatieveiligheid bestuurders
Introductiefilmpje Informatieveiligheid bestuurders INFORMATIEVEILIGHEID een uitdaging van ons allemaal Henk Wesseling Taskforce Bestuur & Informatieveiligheid Dienstverlening Geïnitieerd door minister
Nadere informatieSuccesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018
Succesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018 Common Eye 10-12-2018 Neem eens een situatie in gedachten
Nadere informatie23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE
23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE De huidige Code» Wat is de achtergrond van de Code?» Wat is het doel van de Code?»
Nadere informatieFalend toezicht moet stoppen! Open Kennis Avond
Falend toezicht moet stoppen! Open Kennis Avond Gerard Mertens, hoogleraar financial management & governance Decaan Faculteit Management Wetenschappen Open Universiteit, Heerlen, The Netherlands Wanbeleid
Nadere informatieIntern toezicht in het onderwijs. 10-12 juni 2014 Judith Wintgens en Peter Brouns
Intern toezicht in het onderwijs 10-12 juni 2014 Judith Wintgens en Peter Brouns 1 Verscherpte aandacht voor good governance in de (semi)publieke sector 2 Raad van toezicht Wettelijke instelling RvT en
Nadere informatieCompetente projectleiders voor wicked problems; Het moet in je zitten. W i n d e s h e i m m a k e s k n o w l e d g e w o r k
Competente projectleiders voor wicked problems; Het moet in je zitten. Opzet presentatie Wicked challenges en vragen uit de praktijk Ontwikkeling Wickedmeter - Ons model - Dimensies De wickedmeter pilot
Nadere informatiePassende ondersteuning voor dubbel bijzondere leerlingen. Doelen workshop
Bijzonder Begaafd SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Passende ondersteuning voor dubbel bijzondere leerlingen /thema/dubbel-bijzonder Doelen workshop Je weet... wat de term dubbel bijzonder
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieInformatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren
Nadere informatieSystemisch kijken. Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken
Systemisch kijken Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken 1 Wanneer biedt systemisch kijken uitkomst? Bijvoorbeeld: Als de samenwerking
Nadere informatieFINANCIEEL BEHEER, TOEZICHT EN
FINANCIEEL BEHEER, TOEZICHT EN OVERHEIDSDEELNEMINGEN HET BELANG VAN TOEZICHT EN CORPORATE GOVERNANCE VOOR EFFECTIEF FINANCIEEL BEHEER PROF. DR. R.H.J.M. GRADUS VOORZITTER C(A)ft PRESENTATIE OPENBAAR LICHAAM
Nadere informatieOOK VOOR PRORAIL GELDT DE NIEUWE CODE
OOK VOOR PRORAIL GELDT DE NIEUWE CODE 34 Goed Bestuur &Toezicht 4 2016 VOOR HET PUBLIEKE BELANG Nieuwe Code Goed Bestuur voor Publieke Dienstverleners Publieke dienstverleners zoals ZBO s hebben sinds
Nadere informatiePerspectief op de nationale omgevingsvisie en grondbeleid. Jaar van de Ruimte VvG congres 12 november Nathalie Harrems
Perspectief op de nationale omgevingsvisie en grondbeleid Jaar van de Ruimte 2015 VvG congres 12 november 2014 Nathalie Harrems Directie Ruimtelijke Ontwikkeling Wat is er aan de hand? Tijdperk van de
Nadere informatieOpleidingsgids Zorg en Welzijn
zelforganiserende teams relaties Opleidingsgids Zorg en Welzijn implementatiekunst kwaliteit cultuur sociaal kapitaal 2015 organisatienetwerken MVO projecten Leren & ontwikkelen bij Bureau de Bont Medewerkers
Nadere informatieToezichtvisie & toezicht- en toetsingskader en informatieprotocol
Toezichtvisie & toezicht- en toetsingskader en informatieprotocol Raad van Commissarissen en het Bestuur van woningstichting Berg en Terblijt April 2017 Wst. Berg&Terblijt 1 Inleiding Intern toezicht is
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieBalanceren in het krachtenveld. Kwaliteit van toezicht verbinden aan de samenleving Masterclass PORaad 16 juni 2017
Balanceren in het krachtenveld 1 Masterclass Een Master Class biedt deelnemers een vrijplaats voor reflectie en dialoog Een plaats waar deelnemers hun inzicht in actuele ontwikkelingen kunnen verdiepen
Nadere informatieVITP-visie op visitatie 3 november 2016 (finale versie voor ledenvergadering november 2016)
VITP-visie op visitatie 3 november 2016 (finale versie voor ledenvergadering november 2016) 1. Samenvatting In 2017 wordt intern toezicht op pensioenfondsen in de vorm van visitatiecommissies geëvalueerd.
Nadere informatieDubbel bijzondere leerlingen. Lilian Snijders
Dubbel bijzondere leerlingen Lilian Snijders Doelen workshop Je weet... wat de term dubbel bijzonder betekent vanuit welke visie begeleiding effectief vormgegeven kan worden wat de uitgangspunten zijn
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau. Brandweer vakman leiderschap staat aan de basis van de
Nadere informatieVUISTREGELS VOOR EEN KWALITEITSVOLLE EXPLAIN
VUISTREGELS VOOR EEN KWALITEITSVOLLE EXPLAIN Motivering bij het uitwerken van de vuistregels Door het K.B. van 6 juni 2010 is de Belgische Corporate Governance Code 2009 dè referentiecode geworden voor
Nadere informatieBedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015
Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies
Nadere informatieMatrix Comply-or-Explain Code Banken 2017
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"
Nadere informatieOpleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw
Public Academy Opleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw De opleiding voor nieuwe en aankomende bestuurders met een unieke meeloopstage 1 Public Academy ERLY i.s.m bestuurders van De Vernieuwde Stad
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieLijst Mogelijke ondersteuningsmogelijkheden
Lijst Mogelijke ondersteuningsmogelijkheden Heb vertrouwen in wat burgers (samen) kunnen. Schenk vertrouwen. Creëer wederzijds vertrouwen. Stel je niet defensief op, voel je niet tekort gedaan. Waardeer
Nadere informatiePublieke waarde creëren. Daniël van Geest en Peter Teesink
Publieke waarde creëren Daniël van Geest en Peter Teesink Een kortere versie van onderstaand artikel verscheen eerder in het magazine Vensters Open 2. Het is geschreven door Peter Teesink, gemeentesecretaris
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieVraag 1. Wat is uw reactie ten aanzien van de principes en de uitwerking van deze principes?
BoZ t.a.v. Yvonne C.M.T. van Rooy Utrecht, 24 juni 2016 Betreft: consultatie governance code zorg 2017 Geachte mevrouw van Rooy, Het LSR stelt het zeer op prijs dat u een consultatieronde organiseert aangaande
Nadere informatieLegitimering Corporaties. 30 oktober 2014 Legitimering Corporaties MKW - VTW 1
Legitimering Corporaties 30 oktober 2014 MKW - VTW 1 Voorstellen: Voorz RvC Vivare Lid RvC Stadgenoot Voorz SWV R&GV PO Fellow WI CDA Associé BMC Advies 30 oktober 2014 MKW - VTW 2 30 oktober 2014 MKW
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor
Nadere informatieReactie SBI Formaat op de voorstellen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code
Reactie SBI Formaat op de voorstellen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code Doorn, 4 april 2016 Frank Schreiner en Margreet Woldendorp Adviseurs Steunpunt Governance SBI Formaat steunpuntgovernance@sbiformaat.nl
Nadere informatieMaatschappelijk innoveren gedreven door onze missie
Maatschappelijk innoveren gedreven door onze missie Gie Van den Eeckhaut Socius De Ambrassade Fourage2014 www.socius.be/innovatie Innovatie Maatschappelijk innovatie Maatschappelijk innoveren www.socius.be
Nadere informatieRol van interne toezichthouders in het SWV Nicole Teeuwen/ Harry Nijkamp 10 oktober 2014 Po Raad tweedaagse passend onderwijs
NijkampConsult Rol van interne toezichthouders in het SWV Nicole Teeuwen/ Harry Nijkamp 10 oktober 2014 Po Raad tweedaagse passend onderwijs Governance SWV Scheiding bestuur en intern toezicht geldt ook
Nadere informatieTOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een bewerkelijk werkje
TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een bewerkelijk werkje 4 juli 2011 Bijeenkomst KPMG door Marry de Gaay Fortman Partner HouthoffBuruma m.fortman@houthoff.com Tel: 020 6056365 Toezicht bij maatschappelijke
Nadere informatie