Bestuur en toezicht in het (semi)publieke domein
|
|
|
- Lien Brigitta Verbeke
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 Bestuur en toezicht in het (semi)publieke domein Prof. dr. ir. Rienk Goodijk, Workshop in het kader van de Van Egtenlezing
2 2 Governance codes en principes van goed ondernemingsbestuur > Shareholder- versus stakeholderbenadering > Rule-based wetgeving (Sox-cultuur) versus principle-based codes (sinds Cadbury, 1992) > Blauwdruk versus maatwerkoplossingen (o.a. EU Company Law Experts, 2002) > NL: van Tabaksblat naar Van Manen > Valse start van governance in het semipublieke domein > Externe disciplinering versus eigen verantwoordelijkheid van binnen uit > Van afvinken naar aanspreekbaarheid?
3 3 Discussies in het private domein One- versus two-tier boards (bestuursmodel) Complexiteit/aansturingsproblemen Angelsaksisch versus Rijnlandse benadering Sox-cultuur versus principle-based oplossingen Wijziging structuurregime (rol intern toezicht)
4 4 Valse start van governance in het semipublieke domein in de jaren 90? > Teveel kopieergedrag > Taak(opvatting) > Borging publiek belang > Verantwoordingsvacuüm > Onderschatting complexiteit
5 5 Ontwikkelingen in het semipublieke domein > (Herziening) governance codes: toenemende aandacht voor cultuur en gedrag, > Naar 1,5-tiered boards > Gedragscode van de cie Halsema (2013) > Van Tweeluik naar Driehoeken (WRR) > Borging Publieke Belangen (Kamp e.a.) > WNT 1, 2, > Wetsvoorstel Bestuur en Toezicht rechtspersonen In een overgangsperiode?
6 6 Diverse vragen > Specificatie doelstelling/taken (kerntaken, breder activiteitenpalet) > Definiëren en borgen van publiek belang > Keuze uit bestuursmodel (maatwerk?) > Complexiteit van aansturing (competing logics), producten (derivaten) en processen > Effectieve besturing (grootschaligheid?) > Disciplinering vanuit extern toezicht (cie Hoekstra) > Van tweeluik naar driehoeken (WRR) > Ander type bestuurder/toezichthouder (fit and proper test?) > Eigenaarschap en (invulling) verantwoording
7 7 Analyse problemen in het toezicht 1. Beperkte taakopvatting, toezicht op afstand 2. Informatie-afhankelijkheid 3. Onvoldoende zicht op bestuurspraktijk en inzicht in processen, negeren van signalen 4. Onvoldoende correcties/interventies, te meegaand, geen countervailing power 5. Onvermogen, eenzijdig gedrag, dominantie, teveel risico s en ontsporingen van bestuurder 6. Gebrek aan moreel kompas, het lastige gesprek durven voeren (cie Halsema) 7. Gebrek aan vertrouwen bij de stakeholders, verwaarlozing van publieke belangen 8. Gebrek aan verantwoording door RvT
8 8 Lessons learned? Te veel Te weinig 1. Op afstand 8. Inhoudelijk debat 2. Top-down sturing 9. Verbinding met organisatie 3. Beheersingsdrang 10. Aandacht voor onzekere factoren 4. Meegaand gedrag 11. Elkaars kritisch tegenover 5. Sturing op rendement 12. Sturing op legitimiteit 6. Grenzen opzoeken 13. Moraliteit 7. Gesloten circuit 14. Aanspreekbaarheid
9 9 Samenhangend patroon beperkte taakopvatting verantwoordings- dominantie informatie- vacuüm bestuurder asymmetrie gebrekkige checks and balances/ gedrag, countervailing power
10 10 Hoe nu verder? Regels en afvinkgedrag ten koste van eigen verantwoordelijkheid? Periode van herbezinning? Behoefte aan nieuwe concepten Blauwdruk of juist maatwerkoplossingen? Op weg naar een nieuw concept van strategisch partnerschap?
11 11 Wat doet er precies toe? > Duidelijkheid over het waartoe > Waarde(n)gedrevenheid > Strategisch-inhoudelijke betrokkenheid > Wederkerigheid en kritisch tegenover > Verbinding met organisatie en stakeholders > Zichtbaarheid en aanspreekbaarheid > Nieuwe vormen/stijlen van leiderschap?
12 12 Nieuwe vormen van verbinding > Weer aansluiten bij de bedoeling > Moreel eigenaarschap en verantwoording > Waardecreatie via stakeholderdialoog > Benutten van driehoeken en kritische tegenspraak > Meer horen, zien, ruiken en (aan)voelen > Betrokkenheid en participatie van onderop
13 13 Onderzoek naar strategisch partnerschap Netwerk- institutionele strategisch ondersteunend rol partner? formele toezichthouder expertrol Inhoudelijk betrokken
14 14 Operationalisering Inhoudelijke betrokkenheid Voorkantbenadering Generatieve rol Inhoudelijk debat (preparing and debating) Netwerkondersteuning Strategische positionering Stakeholderdialoog Zichtbaarheid en aanspreekbaarheid
15 15 Via (inclusief) strategisch partnerschap naar innovaties? Kennisdeling, stimuleren/uitdagen, experimenteren, verder ontwikkelen, Kenniscentra, regionale en landelijke netwerken,
Actuele ontwikkelingen op het gebied van governance
Actuele ontwikkelingen op het gebied van governance Betekenis voor de toezichthouder in het HBO? Rienk Goodijk, 24 maart 2017 r.goodijk@vu.nl www.hetzijlstracenter.nl 1 Agenda, programma Ontwikkelingen
Strategisch partnerschap
Strategisch partnerschap Wat is wijsheid? Over bestuur en toezicht in het semipublieke domein Boekpresentatie Rienk Goodijk, 1 juni 2017 Via transformatie naar een nieuw perspectief op governance? Van
Van afvinken naar aanspreekbaarheid
Van afvinken naar aanspreekbaarheid Een nieuw perspectief op governance Prof. dr. ir. Rienk Goodijk, GITP/VU VESTIA-symposium, 28 maart 2017 GITP Agenda, programma Ontwikkelingen in de governance, context
Professionalisering intern toezicht binnen de Kinderopvang
1 19 november 2015 Professionalisering intern toezicht binnen de Kinderopvang Prof. dr. ir. Rienk Goodijk Donderdagavond 19 november 2015 2 Ontwikkelingen/publicaties > Governance code Kinderopvang 2009/2013
COÖPERATIES IN DE ZORG
COÖPERATIES IN DE ZORG HET BELANG VAN INCLUSIEF STRATEGISCH PARTNERSCHAP Bijdrage aan symposium NVTZ/NCR Rienk Goodijk, 24 juni 2019 Senior-consultant GITP Executive Expertise COÖPERATIEVE VERENIGING Bij
Informatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders
25 september 2013 Informatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders Prof. dr. ir. Rienk Goodijk GITP/TiasNimbas Business School Agenda vanavond Ontwikkelingen Eigen taakopvatting toezichthouders
Stevig toezicht voor goed onderwijsbestuur!
Stevig toezicht voor goed onderwijsbestuur! Presentatie Toolkit Toezicht Onderwijs 11 september 2014 Winnie Sorgdrager Dagvoorzitter Introductie van de middag Paul Rüpp Vermeerdering van toezicht, het
Strategisch Partnerschap en Stakeholders Dynamiek, Debat en Dialoog
Strategisch Partnerschap en Stakeholders Dynamiek, Debat en Dialoog Prof. dr. ir. Rienk Goodijk Drs. Betty Lutke Schipholt PTSTA Drs. Anthon van der Horst. Mmc Executive Expertise Via transformatie naar
Elkaar uitdagen in een vol speelveld: over educational governance en drijfveren. VTOI workshop Carla Rhebergen en Marijn van den Berg 20 april 2018
Elkaar uitdagen in een vol speelveld: over educational governance en drijfveren VTOI workshop Carla Rhebergen en Marijn van den Berg 20 april 2018 Agenda Welkom en opening Toelichting op het programma
de nieuwe Governance Code Zorg : beter kiezen voor de one-tier board?
de nieuwe Governance Code Zorg : of beter kiezen voor de one-tier board? Programma Aanleiding Governance Code Zorg Vraagstelling Maatschappelijke ontwikkelingen One-tier board: voor- en nadelen Stellingen
Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018
Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018 Opbouw VTOI-NVTK Kaders van bestuur en toezicht Gemeenschappelijk doel Inrichten effectieve overlegstructuur Afronding VTOI-NVTK VTOI-NVTK
Internal Audit en de herziene Code
Internal Audit en de herziene Code We worden genoemd! Drs. Peter W. Bos RO CIA Management en audit consultant Opleider, onderzoeker, begeleider peter.bos@salther.nl 21 april 2017 Inhoud Governance: hoe
Governancecode Zorg 2017
Governancecode Zorg 2017 BTN 14 maart 2017 www.theoschraven.nl Loopbaan in de zorg: advies, management, directie in kruiswerk, ziekenhuiszorg, gezondheidscentra Sinds 20 jaar extern bestuurs- en organisatieadviseur
Balanceren in het krachtenveld. Kwaliteit van toezicht verbinden aan de samenleving Masterclass PORaad 16 juni 2017
Balanceren in het krachtenveld 1 Masterclass Een Master Class biedt deelnemers een vrijplaats voor reflectie en dialoog Een plaats waar deelnemers hun inzicht in actuele ontwikkelingen kunnen verdiepen
TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een bewerkelijk werkje
TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een bewerkelijk werkje 4 juli 2011 Bijeenkomst KPMG door Marry de Gaay Fortman Partner HouthoffBuruma m.fortman@houthoff.com Tel: 020 6056365 Toezicht bij maatschappelijke
4 Governance van maatschappelijke organisaties
4 Governance van maatschappelijke organisaties Rienk Goodijk 1. Introductie Veel hoofdstukken in dit boek gaan over de governance van al dan niet beursgenoteerde ondernemingen. In dit hoofdstuk focussen
Toezicht in het publieke domein
Toezicht in het publieke domein Prof. Dr. C. (Cor) J. van Montfort VITP 31 oktober 2012 1 Voorstellen Onderzoek naar governance bij woningcorporaties bij Universiteit van Tilburg Toekomst van wonen, pensioenen
Van afvinken naar aanspreekbaarheid
Van afvinken naar aanspreekbaarheid Over deugdelijke governance in de semipublieke sector prof.dr.ir. R. Goodijk Rede uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar Governance in
Grenzen aan (intern) toezicht
Grenzen aan (intern) toezicht VITP Congres, Driebergen, 16 september 2013 Prof. dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen en beleggingsondernemingen Agenda Drie onderwerpen Grenzen
Workshop Passend Onderwijs NVOR. 29 maart 2018 Harry Nijkamp
Workshop Passend Onderwijs NVOR 29 maart 2018 Harry Nijkamp 1 Inhoud workshop Passend Onderwijs bestuurlijk/juridisch bezien: 2 complexe opgaven: Hoe gaat het met governance passend onderwijs? Hoe gaat
Legitimering Corporaties. 30 oktober 2014 Legitimering Corporaties MKW - VTW 1
Legitimering Corporaties 30 oktober 2014 MKW - VTW 1 Voorstellen: Voorz RvC Vivare Lid RvC Stadgenoot Voorz SWV R&GV PO Fellow WI CDA Associé BMC Advies 30 oktober 2014 MKW - VTW 2 30 oktober 2014 MKW
Handvesttoets; Wat is het? Wat levert het op? Februari 2016
Handvesttoets; Wat is het? Wat levert het op? Februari 2016 Inhoudsopgave Aanleiding en Doelstelling... 1 In het kort... 1 Handvesttoets... 1 Resultaten... 2 Doorpakken op basis van de handvesttoets...
Governance en de rol van de RvT. 8 mei 2013. Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU
Het Zijlstra Center for Public Control and Governance Vrije Universiteit Amsterdam Governance en de rol van de RvT 8 mei 2013 Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU Inhoudsopgave Doen we het goed? Doen
Vraag 1. Wat is uw reactie ten aanzien van de principes en de uitwerking van deze principes?
BoZ t.a.v. Yvonne C.M.T. van Rooy Utrecht, 24 juni 2016 Betreft: consultatie governance code zorg 2017 Geachte mevrouw van Rooy, Het LSR stelt het zeer op prijs dat u een consultatieronde organiseert aangaande
Visie op toezicht Versie: Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017
Visie op toezicht Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Visie op toezicht Woonkwartier... 3 Woonkwartier Visie op toezicht 1 1. Inleiding
23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE
23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE De huidige Code» Wat is de achtergrond van de Code?» Wat is het doel van de Code?»
Toezicht op bestuurlijk handelen: stimulans voor kwaliteitsverbetering
Toezicht op bestuurlijk handelen: stimulans voor kwaliteitsverbetering Conferentie PO-Raad 16 november 2011 Vic van den Broek d Obrenan Inspectie van het Onderwijs Inhoud 1. Waarom inspectietoezicht op
Wat vraagt goede medezeggenschap van een bestuurder?
Wat vraagt goede medezeggenschap van een bestuurder? WMS congres 9 november 2016 PO-Raad en medezeggenschap Goed onderwijs vraagt om goede scholen, met teamwork van leraren, schoolleiders en besturen.
Pas toe of leg uit regel voor institutionele beleggers. Rients Abma Directeur Eumedion 22 november 2006
Pas toe of leg uit regel voor institutionele beleggers Rients Abma Directeur Eumedion 22 november 2006 Agenda Achtergrond verantwoordelijkheden institutionele beleggers Code Tabaksblat Wettelijke verankering
I N S T I T U T E F O R G O V E R N A N C E A N D O R G A N I Z A T I O N A L R E S P O N S I B I L I T Y 1
I N S T I T U T E F O R G O V E R N A N C E A N D O R G A N I Z A T I O N A L R E S P O N S I B I L I T Y 1 INTRODUCTIE Het `institute for Governance and Organizational Responsibility. - Kenniscentrum:
Toezichtvisie & toezicht- en toetsingskader en informatieprotocol
Toezichtvisie & toezicht- en toetsingskader en informatieprotocol Raad van Commissarissen en het Bestuur van woningstichting Berg en Terblijt April 2017 Wst. Berg&Terblijt 1 Inleiding Intern toezicht is
Programma voor Commissarissen en Toezichthouders
www.esaa.nl/governance Erasmus Governance Institute Erasmus School of Accounting & Assurance Programma voor Commissarissen en Toezichthouders Erasmus University Rotterdam Make it happen. Raad en daad Bestuurders
De professionele identiteit van de bestuurder
De professionele identiteit van de bestuurder Aan de slag met een werkmodel Sam Terpstra Bestuurder CSG Reggesteyn Kerndocent AOG School of management Actueel debat Beroepsprofiel? Accreditatie? Registratie?
Op zoek naar houvast PRAKTIJK. Methodiek. Perspectieven op intern toezicht. Geschiedenis en positionering. Vier perspectieven
Hartger Wassink Hartger Wassink is hoofd wetenschappelijk forum bij NIVOZ in Driebergen en zelfstandig governance-adviseur. E-mail: post@hartgerwassink.nl. Perspectieven op intern toezicht Op zoek naar
Zorgbrede Governancecode 2017
Utrecht 9 november 2016 Zorgbrede Governancecode 2017 wat betekent de code? hoe maken wij ons de code eigen? Introductie Waar staan wij in het proces? Waarom zo n grondige herijking? Wat is nieuw / anders?
Reactie SBI Formaat op de voorstellen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code
Reactie SBI Formaat op de voorstellen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code Doorn, 4 april 2016 Frank Schreiner en Margreet Woldendorp Adviseurs Steunpunt Governance SBI Formaat steunpuntgovernance@sbiformaat.nl
is een veeleisende en uitdagende
Wat heb ik nog een boel te leren! Het besturen van onderwijsorganisaties is een veeleisende en uitdagende professie. Aan de slag met het professionaliseringskader voor bestuurders. Sam Terpstra, Geert
(On)machtige toezichthouders door Theo Camps
(On)machtige toezichthouders door Theo Camps Avond van de Dialoog 22 september 2014 Prof. dr. Theo Camps Bestuursvoorzitter Berenschot Groep B.V. Hoogleraar Tias School for Business and Society Tilburg
Sturen op meerwaarde: over ruimte maken, geven en nemen. VTW Congrestival, 28 september 2018 Mohamed Acharki en Marieke Prins
Sturen op meerwaarde: over ruimte maken, geven en nemen VTW Congrestival, 28 september 2018 Mohamed Acharki en Marieke Prins De nachtmerrie van de twee ijsschotsen & de pijnlijke spagaat Systeemwereld
Intern toezicht in het onderwijs. 10-12 juni 2014 Judith Wintgens en Peter Brouns
Intern toezicht in het onderwijs 10-12 juni 2014 Judith Wintgens en Peter Brouns 1 Verscherpte aandacht voor good governance in de (semi)publieke sector 2 Raad van toezicht Wettelijke instelling RvT en
Toezicht gaat over meer dan de continuïteit van de welzijnsorganisatie, governance in welzijn: de waardeoriëntatie en meerwaarde van toezicht
VERSLAG van de bijeenkomst WERKVELD WELZIJN Toezicht gaat over meer dan de continuïteit van de welzijnsorganisatie, governance in welzijn: de waardeoriëntatie en meerwaarde van toezicht gehouden op 1 november
Toezicht in semipublieke organisaties
Prof.dr.ir. Rienk Goodijk Toezicht in semipublieke organisaties. Leren we van de misstanden? Toezicht in semipublieke organisaties Leren we van de misstanden? Rede, uitgesproken door Prof.dr.ir. Rienk
Falend toezicht moet stoppen! Open Kennis Avond
Falend toezicht moet stoppen! Open Kennis Avond Gerard Mertens, hoogleraar financial management & governance Decaan Faculteit Management Wetenschappen Open Universiteit, Heerlen, The Netherlands Wanbeleid
Symposium SCGOP 27 augustus 2003
Symposium SCGOP 27 augustus 2003 Prof. mr S.R. Schuit steven.schuit@allenovery.com I Het overzicht NL - UK - G - F Wat zijn de grote verschillen? (met name van belang voor institutionele beleggers) II
College Sturing en Governance Radboud Universiteit / Management Openbaar Bestuur. 24 mei 2016
College Sturing en Governance Radboud Universiteit / Management Openbaar Bestuur 24 mei 2016 CV Kaspar van den Ham Sinds 2009 directeur-secretaris van Handvestgroep Publiek Verantwoorden. Een netwerk van
Advies Professionalisering intern toezicht in de kinderopvang
AV 19 november 2015 Bijlage 5a Advies Professionalisering intern toezicht in de kinderopvang NVTK, oktober 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Ontwikkelingen in andere branches... 3 3. Opdracht aan de Commissie...
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren
Brug tussen strategie en realisatie. Herfst 2014
Herfst 2014 Waarom is het realiseren van de strategie vaak zo lastig? Het ontwikkelen van een goede strategie is al niet eenvoudig, laat staan de realisatie ervan Het blijkt in de praktijk dat veel organisaties
Toezichtsvisie Toezichts- en toetsingskader Informatiereglement
Toezichtsvisie Toezichts- en toetsingskader Informatiereglement Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Toezicht visie Woonkwartier... 3 3. Toezichtkader
Anton Valk Pagina 1. Datum 2 juli 2015 Anton Valk Good Governance: Carolien de Monchy, Cor de Feyter, Casper van den Wall Bake
De Stichting GoodGovernance.NU wil de positieve kracht van goed bestuur versterken. We brengen de denkkracht van professionals, opiniemakers, bestuurders en praktijkmensen bij elkaar door een platform
Masterclass Toezichthouderschap. Bijeenkomst VrouwenNetwerk, VNO-NCW West 5 februari 18 ABN AMRO, Den Haag
Masterclass Toezichthouderschap Bijeenkomst VrouwenNetwerk, VNO-NCW West 5 februari 18 ABN AMRO, Den Haag Programma 15.30 uur Welkom door Caroline van Reenen, voorzitter VNO-NCW VrouwenNetwerk 15.35 uur
PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN
PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD De RvC van Pré Wonen hecht grote waarde aan het werken conform de principes van good governance, waarbij de Governance code een
Pensioen: Onzekere zekerheid
Commissie Beleggingsbeleid en Risicobeheer Pensioen: Onzekere zekerheid Analyse en aanbevelingen Beleggingsbeleid en Risicobeheer van Nederlandse pensioenfondsen Vereniging van Pensioenrecht 9 maart 2010
Veranderende rollen van toezichthouders in een netwerkorganisatie
Veranderende rollen van toezichthouders in een netwerkorganisatie Wie zijn wij? Caroline Wijntjes: Founder De Erkende Toezichthouder Wij zijn expert op het gebied van de transitie in toezicht Wij hebben
Kunnen wij zonder Argus? VTW ledencongres 6 oktober 2017 Leo Gerrichhauzen
Kunnen wij zonder Argus? VTW ledencongres 6 oktober 2017 Leo Gerrichhauzen Er was eens. Een reus Argus Panoptes De vele ogen van Argus Na ontsporingen een explosie van wakende ogen Kunnen wij volstaan
Verwacht niveau beleggingskennis bestuurders pensioenfondsen
Verwacht niveau beleggingskennis bestuurders pensioenfondsen 7 december 2016 Marc B.M. van Heel en Maarten Heikoop 7 december 2016 1 Inhoud 1.Project Beleggingskennis: waarom en waarom nu? 2.Profielen
Corporate & Public Governance: Perpetuum Mobile? Prof. Dr. L. Van den Berghe
Corporate & Public Governance: Perpetuum Mobile? Prof. Dr. L. Van den Berghe 2 Overzicht Deugdelijk bestuur in de private en de publieke sector: een permanente kruisbestuiving Maar, publieke sector is
RvC en OR in internationale concerverhoudingen. Robbert van het Kaar AIAS, CBM, voordrachtscommissaris
RvC en OR in internationale concerverhoudingen Robbert van het Kaar AIAS, CBM, voordrachtscommissaris Verschillende stelsels Stakeholder vs. shareholder: welk belang geeft de doorslag? Reële zetel vs.
toonaangevend in toezicht
toonaangevend in toezicht Toonaangevend in toezicht De Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn is een onafhankelijke, kritische vereniging die staat voor een een verantwoordelijk
INLEIDING WET BESTUUR EN TOEZICHT RECHTSPERSONEN (WBTR)
1. INLEIDING WET BESTUUR EN TOEZICHT RECHTSPERSONEN (WBTR) Een overzicht van de relevante aspecten ten behoeve van bestuurders, commissarissen en toezichthouders bij o.a. stichtingen en verenigingen. JJK.
Willen leiders leren van incidenten?
Willen leiders leren van incidenten? Een voorbeeld uit de praktijk van Schiphol Robert van den Bergh 7 februari 2019 1 Wat wil ik met jullie delen? Schiphol werkt langs meerdere lijnen aan een proactieve
Mogelijkheden zien waar niemand ze ziet. CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen.
Mogelijkheden zien waar niemand ze ziet CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen. Risicobeheersing begint aan de top CPI Governance CPI (Corporate, Public en Internal) Governance
Onafhankelijkheid versus betrokkenheid, een duivels dilemma voor de Raad van toezicht?
Onafhankelijkheid versus betrokkenheid, een duivels dilemma voor de Raad van toezicht? Hoe voorkomt de raad van toezicht in de zorg belangenverstrengeling zonder dat dit ten koste gaat van hun betrokkenheid?
Nieuwe zorgorganisaties
Nieuwe zorgorganisaties Z E G G E N S C H A P C L I Ë N T E N P R O F E S S I O N A L ; E E N A N D E R E G O V E R N A N C E P I E T E R V O S V O O R J A A R S C O N G R E S V M Z, 1 5 A P R I L 2 0
In het belang van... WORKSHOPS
In het belang van... INTRODUCTIE In het belang van... Als toezichthouder heb je een belangrijke taak in het op koers houden van de school of kinderopvang organisatie. Heeft de organisatie de doelen vastgesteld
FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Gedragseffecten in de (internal) audit-professie. 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018
Gedragseffecten in de (internal) audit-professie 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018 1 Introductie John Bendermacher RA CIA 57 jaar Chief Audit Executive ABN AMRO Voorheen SNS REAAL,
Goed bestuur in de zorg
Goed bestuur in de zorg Fenna van Dijk Puck Dinjens IVVU 26 mei 2015 Inhoud workshop i. Bestuur en toezicht: de stand van zaken ii. Hoe werkt toezicht in de zorg? iii. Vergrootte aansprakelijkheid bestuurder
Vrijblijvendheid voorbij Toezien met Hart voor de Zaak
Vrijblijvendheid voorbij Toezien met Hart voor de Zaak Alex Brenninkmeijer Bouwstenen voor toespraak 6 november 2014 Inleiding Opdracht: adviseren systeem kwaliteitsborging raden van toezicht. Directe
Aanscherping WBP. Meldplicht datalekken. Mr S.H. Katus, CIPM Partner. sergej.katus@pmpartners.nl www.pmpartners.nl
Aanscherping WBP Meldplicht datalekken Mr S.H. Katus, CIPM Partner sergej.katus@pmpartners.nl www.pmpartners.nl PMP in het kort Privacy Management Partners Het eerste DPO-bureau van Nederland Data Protection
Inleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
MASTERCLASS TOEZICHT, EFFECTMETING EN COMMUNICATIE
MASTERCLASS TOEZICHT, EFFECTMETING EN COMMUNICATIE NYENRODE TOEZICHT ACADEMIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Het functioneren van toezicht en toezichthouders staat in het middelpunt van de politieke
Bestuurssecretaris en...
het Zijlstra Center for Public Control, Governance & Leadership www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en... Oriëntatie op de functie bestuurssecretaris het Zijlstra Center for Public Control, Governance
MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken
MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN Aanbevelingen toekomst Code Banken 22 maart 2013 Inleiding De Monitoring Commissie Code Banken heeft sinds haar instelling vier rapportages uitgebracht. Zij heeft daarin
WHITEPAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER
WHITEPAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER 6 juni 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Beleggingsbeleid... 4 3. Governance bestuur... 4 3.1. Samenhang met de keuze voor een bestuursmodel...
Leo Gerrichhauzen Brigitte van Leijenhorst Over bestuur en toezicht
Leo Gerrichhauzen Brigitte van Leijenhorst Over bestuur en toezicht Een roeping Een roeping om het maatschappelijk belang centraal te stellen. Het is dus een belofte om de publieke waarden centraal te
Stimuleringsprogramma lokale aanpak gezondheidsachterstanden
Stimuleringsprogramma lokale aanpak gezondheidsachterstanden Inleiding Gezondheid is het belangrijkste dat er is. Ook gemeenten hebben baat bij gezonde en actieve burgers. Ze participeren meer, zijn zelfredzamer,
VITP jaarcongres Intern Toezicht GOED, BETER, BEST..
VITP jaarcongres Intern Toezicht GOED, BETER, BEST.. 25 september 2018 Nelly Altenburg Voorzitter VITP Opening Flip Klopper Oud-voorzitter VITP en actief toezichthouder in de pensioensector Video column
Wat is voor ons een optimaal bedrijfsmodel?
Wat is voor ons een optimaal bedrijfsmodel? Montae educatiesessie Het optimale bedrijfsmodel voor pensioenfondsen 29 November 2017 Geraldine Leegwater Wat is vanmiddag uw doel? Wat is vanmiddag uw doel?
POLICY GOVERNANCE WORDT VEEL TOEGEPAST IN HET ONDERWIJS. Goed Bestuur &Toezicht
POLICY GOVERNANCE WORDT VEEL TOEGEPAST IN HET ONDERWIJS 44 VAN TAAK NAAR VERANTWOORDELIJKHEID Goed toezicht: terug naar de basis Om te bepalen wat goed (intern) toezicht is, moeten we ons niet richten
Herziening van. De de Nederlandse. De belangrijkste wijzigingen in vogelvlucht. Monitoring Commissie
Herziening van De de Nederlandse De belangrijkste wijzigingen in vogelvlucht Monitoring Commissie 8 december 2016 HERZIENING VAN DE CODE IN VOGELVLUCHT De Corporate Governance Code (de Code) richt zich
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Ondernemingsbestuur en overleg onder een nieuw gesternte?
Ondernemingsbestuur en overleg onder een nieuw gesternte? Essay van Rienk Goodijk Hoogleraar Governance, TiasNimbas Business School, Tilburg University, senior-consultant GITP en lid van de Strategische
De nieuwe generatie commissarissen beseft dat continue ontwikkeling waardevol is.
De nieuwe generatie commissarissen beseft dat continue ontwikkeling waardevol is. Masterclasses Commissariaat en Toezicht 2016 TOEZICHT IS EEN VAK Specifieke kennis, nuttige ervaring, professionele rolopvatting
Alliantie Medezeggenschap en Governance
Alliantie Medezeggenschap en Governance Denktank Voordrachtscommissarissen 6 april 2016 Reactie Denktank Voordrachtscommissarissen op het Consultatiedocument Inleiding Binnen de Alliantie Medezeggenschap
GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING. Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen
GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen 2 trajecten Werkgroep Bilsen Fonds Leidraad: principes governance op organisatieniveau
Toezichtsplan Raad van Toezicht
Toezichtsplan Raad van Toezicht De Passerel April 2018 Pagina 1 van 10 Inhoud Inleiding... 3 1. Onze visie op toezicht... 4 2. Onze werkwijze... 6 3. Onze aanpak... 8 Pagina 2 van 10 Inleiding De Raad
Het Decennium van de GOVERNISTAS
Waar komt al die compliance toch vandaan? Het Decennium van de GOVERNISTAS Prof. dr. F. van Eenennaam, The Decision Institute, Amsterdam f.vaneenennaam@thedecisiongroup.nl 1 THE DECISION INSTITUTE VAN
Docenten- en studentendialoog. Petra Szczerba Consultant kwaliteitsmanagement en IR Dienst Onderwijs en Onderzoek
Docenten- en studentendialoog Petra Szczerba Consultant kwaliteitsmanagement en IR Dienst Onderwijs en Onderzoek Bespreekpunten Introductie Context Fontys Illustratie filmpje dialoog met docenten Dialoog
- de strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de Wbvg;
Het profiel voor de Raad van Toezicht luidt als volgt: Inleiding Woningbouwvereniging Gelderland (WBVG) is een kleine jonge Gelderse woningcorporatie die zich uitsluitend bezig houdt met bijzondere woonvormen.
Accent Organisatie Advies
Accent Organisatie Advies Professionalisering van het intern toezicht Proposities voor RvC / RvT Frank van Egeraat Januari 2017 Context Vele voorbeelden van falend intern toezicht, zowel in de private
Situationeel toezicht heeft de toekomst
Situationeel toezicht heeft de toekomst Stefan Peij Nieuwe ontwikkelingen in de samenleving, nieuwe governance inzichten en stevig verankerde codes: wat betekenen die voor de commissaris nieuwe stijl?
Wet versterking bestuur pensioenfondsen
Wet versterking bestuur pensioenfondsen Presentatie voor het Platform Deelnemersraden Drs. Harrie J.P. Penders 12 april 2013 Leerdoelen inzicht bieden in het wetsvoorstel (sheet 3 24) inzicht bieden in
Overleg met de Toezichthouder
Overleg met de Toezichthouder Handreiking Goede Medezeggenschap Handreiking goede medezeggenschap Overleg met de toezichthouder Inleiding Deze handreiking goede medezeggenschap is onderdeel van een reeks
Commitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Gedrag en cultuur als voorspeller. Jildau Piena en Melanie de Waal De Nederlandsche Bank
Gedrag en cultuur als voorspeller Jildau Piena en Melanie de Waal De Nederlandsche Bank 22 april 2014 Waarom Gericht op één van de oorzaken van de crisis: niet zozeer inadequate governance structuren,
De rol van de ondernemingsraad bij het toezicht op het ondernemingsbestuur. Meike Bokhorst en Cor van Montfort
De rol van de ondernemingsraad bij het toezicht op het ondernemingsbestuur. Meike Bokhorst en Cor van Montfort Verschenen in: ORstrategie en beleid, thema 24, Toezicht op het ondernemingsbestuur en de
Reactie op het consultatiedocument "Voorstel toepasbaarheid Code op one tier boards"
Monitoring Commissie Corporate Governance Code Secretariaat Postbus 20401 2500 EK DEN HAAG Per e-mail: secretariaat@mccg.nl Stibbe N.V. Advocaten en notarissen Beethovenplein 10 Postbus 75640 1070 AP Amsterdam
Vernieuwing in de gouden driehoek
Vernieuwing in de gouden driehoek Goede inhoudelijke inbreng in het strategisch debat Sjef Stoop Els van der Valk Programma workshop Korte kennismaking Inleiding: wet-en regelgeving De gouden driehoek
Publieke waarde creëren. Daniël van Geest en Peter Teesink
Publieke waarde creëren Daniël van Geest en Peter Teesink Een kortere versie van onderstaand artikel verscheen eerder in het magazine Vensters Open 2. Het is geschreven door Peter Teesink, gemeentesecretaris