Verwacht geen verandering als je niet geprikkeld wordt. Bertus Groenewegen
|
|
- Johan Siebe van der Horst
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verwacht geen verandering als je niet geprikkeld wordt. Bertus Groenewegen 24
2 Projectmethodieken Bij de meer traditionele projectmethode als de watervalmethode levert u als opdrachtgever vooraf uw wensenlijst in en ziet u aan het einde van het traject het resultaat. Het voordeel hiervan is dat u gedurende het traject minder tijd kwijt zult zijn dan bij SCRUM gebaseerde methodieken. Bij Colours betrekken we de opdrachtgever ook bij de watervalmethode actief gedurende de fases ondanks dat u het tastbare resultaat ook nu pas aan het einde ziet. Het is namelijk voor veel opdrachtgevers moeilijk om vooraf alle gewenste functionaliteiten te benoemen, zeker op detail niveau. Tevens is het vaak lastig om te overzien welke impact de keuzes hebben op de planning en het budget. Colours gelooft dan ook erg in de SCRUM aanpak, waarbij in nauwe samenwerking met de klant telkens in blokken van gemiddeld twee weken werkende deelproducten opgeleverd worden. Scrum versus Waterval Waar bij de watervalmethode telkens een of meer specialisten aan één fase werken en daarna het resultaat overdragen, gebeurt dit bij de Agile methode SCRUM juist zo goed als parallel. Alle specialisten worden samen in één team geplaatst. Dit multidisciplinaire team werkt vrijwel tegelijk aan een stuk functionaliteit. Een belangrijke rol binnen het team is daarbij voor de opdrachtgever zelf. Deze vervult waar mogelijk de rol van Product Owner. 25
3 DOELEN & STRATEGIE Scrum methode Product Owner en Backlog De Product Owner (opdrachtgever) stelt zelf met hulp van Colours specialisten de backlog op. De backlog is een lijst met functionaliteiten, user stories genaamd, die de gewenste functionaliteit op hoofdlijnen beschrijft. Denk hierbij aan een paar regels in de vorm van: Als bezoeker van de website wil ik een functie waarmee ik op steekwoorden en artikelnummers kan zoeken, zodat ik snel de juiste pagina kan vinden. Veelal wordt de input voor de gewenste functionaliteiten door de business ingegeven. Tijdens de daadwerkelijke realisatie wordt de user story verder uitgewerkt. Prioriteitstelling Om te zorgen dat het team met de juiste functionaliteit aan de slag gaat wordt telkens voorafgaand door de Product Owner bepaald wat het meeste waarde heeft (lees: belangrijkste is voor de klant of klant van de klant). De Product Owner doet dit door de volgorde van de backlog aan te passen. De bovenste items worden hierbij telkens als eerst opgepakt. Zodoende wordt de meeste waarde gecreëerd! Poker Time! Nu de volgorde is bepaald zal het team, inclusief de Product Owner inschatten hoeveel tijd (punten) er nodig is om de volledige functionaliteit te realiseren (design, implementatie, testen, opleveren). Dit doen we in een pokersessie. Elk teamlid heeft een kaartspel met daarin kaarten met een oplopende nummerreeks. Elke functionaliteit (user story) wordt met het hele team besproken zodat elke discipline hetzelfde beeld heeft en er geen ruis ontstaat. Vervolgens wordt er doormiddel van pokerkaarten per teamlid aangegeven hoeveel punten hij denkt dat deze functionaliteit kost. Product Backlog Daily scrum Sprint Backlog 24 hours 2-4 Weeks Potentially Shippable Product Increment Release 26
4 Na twee weken moet er een volledig werkbaar product zijn. De uitschieters worden besproken en na een tweede ronde wordt het aantal punten vastgesteld. Deze sessies geven de opdrachtgever veel inzicht, aangezien complexe dingen soms relatief eenvoudig gerealiseerd kunnen worden of iets simpels toch wel de nodige haken en ogen heeft. Dit inzicht is er bij andere methodes nauwelijks tot niet. Op basis van de inschatting en de gesprekken kan de Product Owner direct bijsturen. Sprinten Nu de prioriteit is bepaald en de punten zijn ingeschat, kan de set van functionaliteiten worden bepaald die in een tijdbestek van gemiddeld twee weken, ook wel sprint genoemd, volledig gerealiseerd zullen worden. Tijdens de sprint werken alle disciplines van design tot developer en tester nauw samen en wordt de opdrachtgever nauw betrokken. Na twee weken moet er een volledig werkbaar product zijn. Dit betekent dat het niet alleen ontworpen en gebouwd is, maar ook getest en werkend is. Om dit aan te tonen zal het team de gerealiseerde functionaliteit ook demonstreren. Als opdrachtgever ziet u dus direct het resultaat en kunt u waar nodig bijsturen. Colours heeft deze manier van werken al bij verschillende opdrachtgevers met succes toegepast. De betrokkenheid van de klant waarmee echt samengewerkt wordt, het inzicht in de voortgang, de mogelijkheid tot bijsturen en de focus op zaken die er echt toe doen, zijn hierbij als grootste pluspunten genoemd. 27
5 Doelen Eindgebruiker Roadmap voor online visie Concept Design Actie Strategie Usability Functional Design Interaction Design Visual Design WATERVALMETHODE Colours werkt gefaseerd en hanteert daarbij onder andere de watervalmethodiek. In de eerste gesprekken wordt met de klant gekeken naar de organisatiedoelen en de doelen van de eindgebruiker. De doelen van de klant en de doelen van de eindgebruikers worden samengevoegd en vertaald naar een wensenlijst. Vervolgens ontwerpt het online strategieteam een passende roadmap voor de online visie. Op basis van deze roadmap wordt middels een aantal workshops een concept bedacht dat aansluit bij de strategi. Daarnaast biedt deze roadmap uitgangspunten voor de creatie van de website of campagne. Hierna zal het functioneel- en 28
6 HTML Front-end Support Beheer The Launch Livegang Back-end interactieontwerp, dat als fundament voor het visueel ontwerp zal dienen, worden uitgewerkt. Aansluitend zal dit ontwerp worden omgezet naar een werkende website, geïntegreerd met een content management systeem (CMS). Na goedkeuring van de klant wordt de website gelanceerd. Daarbij wordt de usability en toegankelijkheid van de website continu geoptimaliseerd om alle veranderingen en laatste trends in dit technologisch tijdperk het hoofd te kunnen bieden. 29
7 DOELEN & STRATEGIE Business Model Canvas WAT IS HET? Het Business Model Canvas is een handige tool voor beschrijven, analyseren en definiëren van business modellen. Het is bedacht door en beschreven in het boek Business Model Generation van A. Osterwalder. Het is een transparante en overzichtelijke manier om jouw business model in kaart te brengen, onder de loep te nemen en communiceerbaar te maken. Hoe wordt het gemaakt? Het canvas wordt vaak in groot formaat uitgeprint en daarna gevuld met de bekende gele post-it notes. Het canvas is opgedeeld in 9 building blocks, elk van deze secties staat voor een van de blokken om een succesvol business model te beschrijven. Het canvas wordt vaak in groepsvorm gevuld om de verschillende invalshoeken van het model te belichten. Waarom gebruiken? Het model kan in bijna elke sector worden toegepast. Het helpt bedrijven vaak cross functioneel te kijken naar hun bedrijf en geeft een overview van de diverse afhankelijkheden en randvoorwaardelijkheden. Daarnaast kan het model helpen om een betere focus te krijgen op zaken die cruciaal zijn om succesvoller te worden. Tevens belicht het je zwakke en sterke punten en kan het model helderheid brengen in waar je als bedrijf staat (je value proposition). TIPS Business Model Canvas Schets Gebruik kleur Gebruik post its Vertel een verhaal Voorbeeld Business canvas model, bijlage 3, blz
8 I ll always take a step back to see the bigger picture. Henry Klerks 31
9 DOELEN & STRATEGIE Duurzame energie is wat Eneco betreft de enige optie. De fossiele brandstoffen raken in hoog tempo op en zijn een belangrijke oorzaak van klimaatvervuiling, terwijl kernenergie teveel onzekerheden kent in zowel de opwekking als de afvalopslag. Op die voet doorgaan kan niet. En waarom zouden we? Duurzaam kan, en als we er gezamenlijk mee aan de slag gaan, kunnen we de overgang maken naar een volledig duurzame energievoorziening waarin alle energie uit eindeloze, natuurlijke en schone bronnen zoals wind en zon komt. De energiemarkt is in beweging. Nieuwe toetreders betreden de markt en oude business modellen drogen op. Eneco heeft enige jaren geleden haar strategie duurzaam, decentraal en samen al uitgestippeld. De transitie van centraal opgewekte en niet-hernieuwbare energie naar decentraal en duurzaam opgewekte energie is in volle gang. Resultaten Vandaag kan iedereen eenvoudig energie besparen. Ook kun je zelf lokaal duurzame energie opwekken op een rendabele manier. En betaalbare duurzame energie afnemen. 32
10 Digitaal speelt een rol als katalysator in de transitie Eneco lanceerde in juni dit jaar een nieuw eneco.nl. Het nieuwe digitale platform is in nauwe samenwerking met de klanten van Eneco in een recordtempo van slechts vijf maanden tijd gerealiseerd. De lancering van het nieuwe digitale platform is de eerste stap binnen Eneco s digitale strategie om online op een simpele en aantrekkelijke manier te communiceren met klanten en prospects. Klantbehoeftes zijn het uitgangspunt voor alle keuzes die Eneco maakt. Er zijn drie pijlers centraal gesteld: KERNWAARDEN GEMAK TOEGEVOEGDE WAARDE BELEVING 33
11 DOELEN & STRATEGIE Digitale visie De digitale propositie van Eneco is een sterk onderscheidende factor. De focus op gemak, waarde en verbinding (beleving) is een reden om voor Eneco te kiezen. Het helpt klanten op een relevante en persoonlijke manier steeds slimmer met hun energie om te gaan. Allereerst nemen de klantverwachtingen op digitaal vlak sterk toe. Daarnaast veranderen deze verwachtingen nog snel ook. Wij zullen continu moeten toetsen of onze digitale dienstverlening voldoet aan de wensen van de klant. Het digitaal denken en doen maakt een grote ontwikkeling door, wat voor Eneco veel kansen creëert. Paul, manager Online bij Eneco, doet de volgende uitspraak: Ik zie bijvoorbeeld de acceptatie ten aanzien van personalisatie toenemen. Het gebruik van klantdata ten behoeve van het op persoonlijk gedrag afstemmen van advies en informatie lag tot voor kort gevoelig. Nu merk je dat consumenten er juist behoefte aan krijgen, omdat ze simpelweg de tijd niet hebben om onpersoonlijk nieuws te filteren. Ten tweede zien we veel mogelijkheden voor nieuwe business modellen en partnerships, welke veelal digitaal gefaciliteerd moeten worden. Ten derde zien we dat onze concurrenten ook mooie stappen maken. Dit vraagt om additioneel onderscheidend vermogen. In een concurrerende markt als de energiewereld blijft er een continue druk liggen op cost of sale en cost to serve. Dit dwingt ons tot een gezonde kijk op het vereenvoudigen van onze digitale processen. Deze efficiency slag hebben we recent op redelijk radicale wijze doorgevoerd op het nieuwe eneco.nl. Met de enkele jaren geleden gekozen duurzame strategie, is ook het product portfolio verbreed. Dit moet digitaal uiteraard ook gefaciliteerd worden op zowel sales en service. Intern zien we veel potentie in de bestaande klantenbase en worden huidige contactmomenten nog onvoldoende benut. BELANGRIJKE EXTERNE ONTWIKKELINGEN 1. Toegenomen klant-verwachting t.a.v. digitaal 2. Nieuwe business modellen moeten digitaal gefaciliteerd worden 3. Concurrentie, druk op cost to serve en cost of sale 4. Klantacceptatie ten aanzien van personalisatie op basis van data 34
12 DE 3 KERNWAARDEN IN HET DIGITALE LANDSCHAP 1. Gemak Bij gemak moet je denken aan een radicaal simpele interactie. Dit vraagt om scherpe en duidelijke keuzes. Het platform is echt opgezet vanuit de gedachte om een loket, een ingang te bieden voor de klant. Een loket waar alle producten en diensten eenvoudig te bereiken zijn. Het uitgangspunt is een omni channel benadering. Digitale devices worden meegenomen in de digitale strategie en we denken bewust over het al dan niet toe passen van nieuwe technieken. Daarnaast willen we energie en de energie diensten eenvoudig maken. We willen energie de-complex maken. Het merk Eneco, de online service en digitale verkoop, moeten naadloos in elkaar overgaan. De primaire sturing ligt op het verhogen van self service. Ook direct contact wordt zeker gefaciliteerd: we maken van het vinden van het telefoonnummer geen zoektocht. 2. Toegevoegde waarde In dit opzicht betekent waardevol het pro-actief bieden van diverse inzicht- en adviesdiensten, die worden aangeboden door middel van rijke en interactieve middelen. De klantbenadering is data gedreven voor een persoonlijke en relevante interactie. 3. Beleving Om beleving te kunnen realiseren zal er naast techniek ook een focus liggen op de profielverrijking en data opbouw en ten behoeven van de klant. Je mag van Eneco verwachten dat wij pro-actieve service gaan bieden, bijvoorbeeld via webcare. Door de continue toenemende eisen en wensen moeten wij continue toetsen of onze digitale dienstverlening voldoet voor de digitale consument, aldus Paul. PROPOSITIE ENECO Digitaal is een faciliterend medium en aanjager voor de realisatie van de DDS strategie. Door de krachtige en unieke propositie wordt het een onderscheidende factor. De kwaliteit zorgt voor toename van klanttevredenheid. De grootste interne uitdagingen zijn wat Paul betreft, mede door beperkingen legacy back-end, flexibiliteit en snelheid van ontwikkeling. Juiste prioritesering en het meekrijgen van de organisatie moeten daarbij een hoop van de barrieres openbreken. De grootste interne uitdaging is flexibiliteit en snelheid van ontwikkeling, mede door beperkingen van legacy back-end. 35
Agile werken: zó doen we dat
Agile werken: zó doen we dat Bij Freshheads werken we graag volgens de Agile aanpak. De voordelen? Verhoogde efficiëntie en flexibiliteit, snellere resultaten en grotere betrokkenheid. Maar hoe gaat het
Nadere informatieFactsheet KICKSTARTERS Mirabeau
Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau KICKSTARTERS We lanceren binnen twee maanden een nieuw digitaal platform waarmee u in hoog tempo business value genereert. De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieWHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde
Nadere informatiePaul Scrumepidemie bij
Paul Overmars @POTWELLO Scrumepidemie bij Scrum 4 Dummies Inhoud 1. Weet nog weinig van scrum 2. Kent scrum enigszins 3. Ervaren scrummer Scrum in 80 seconden Regelmatig feedback traditioneel vs scrum
Nadere informatieDe Agile Analist. Henk Jan Huizer
De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk
Nadere informatieLeiderschap in een organisatie met technische professionals
Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005
Nadere informatieAgile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen
Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 1 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 2 Korte introductie
Nadere informatieScrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2
Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten Verder dan de vraag 1 Scrumteam rollen Verder dan de vraag 2 1 Scrum: Totaaloverzicht Verder dan de vraag 3 Scrum: Sprint cyclus Verder dan de vraag
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieAERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)
AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces
Nadere informatieWHITE PAPER. Agile/Scrum
WHITE PAPER Agile/Scrum Belangrijkste kenmerk van Scrum is de ontwikkeling via een serie van korte - iteraties, in Scrum terminologie sprints genoemd. Introductie Heel in het kort gezegd is Scrum een Agile
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatiePublishing & Printing Company B.V.
STAPPENPLAN WEBSITE Versie 1.3 Publishing & Printing Company B.V. Weth. Sangersstraat 38 (0)46-437 73 11 KVK 140.41959 6191 NA Beek web@pp-company.nl BTW NL 0085.52.861.B01 Algemene voorwaarden www.pp-company.nl
Nadere informatieBusiness Sprint in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser
Business Sprint in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser Generieke vraag initiatieven gepersonaliseerd leren CONTENT: Ontwikkeling van adaptief digitaal leermateriaal opgedeeld in kleine
Nadere informatieIIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"
IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat? Eddy Huisman De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om
Nadere informatieIn 5 stappen een businessmodel innoveren
1 www.pluc.nl In 5 stappen een businessmodel innoveren Inclusief 5 praktische tips voor het werken met het Business Model Canvas 2 In 5 stappen een businessmodel innoveren Over het Business Model Canvas
Nadere informatieBusiness Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering
Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Aanleiding Business Sprints Inzicht krijgen in behoeftes van nieuwe onderwijsconcepten
Nadere informatieOverdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!
Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Belangrijkste doelen Project: Binnen tijd en geld een nieuw of aangepast product of dienst aan de klant leveren. Beheer: Het garanderen van continuïteit
Nadere informatieConclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Nadere informatieTesten van digitale leeromgevingen bij ThiemeMeulenhoff. Een Exploratory testaanpak in een veranderende wereld.
Testen van digitale leeromgevingen bij ThiemeMeulenhoff Een Exploratory testaanpak in een veranderende wereld. Hallo! Rob van Steenbergen Tester sinds 1996 Diverse rollen Sinds 2008: Chickenwings Test
Nadere informatieImplementatie van het Cross-channel Hypotheekproces
Implementatie van het Cross-channel Hypotheekproces Vakgroep Implementatieprofessionals Babs Hunink 29 maart 2016 Voorstellen FOTO Babs Hunink Lead Implementatiemanager Financieren Particulieren Rabobank
Nadere informatieFactsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People
Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Onze experts brengen u digitale kennis en ervaring op locatie. Om voortdurend in te kunnen spelen op veranderende
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieScrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil eagileagileagileagileagileagileagileagi leagileagileagileagileagileagileagileag
Nadere informatieEén, twee of alle disciplines op weg naar één centraal self service portaal
Eén, twee of alle disciplines op weg naar één centraal self service portaal Eén, twee of alle disciplines op weg naar één centraal self service portaal Bijna iedereen die binnen een wat grotere organisatie
Nadere informatieBetere dienstverlening financiële organisaties met continuous delivery Flexibeler, efficiënter en in kort tijdsbestek software ontwikkelen
Betere dienstverlening financiële organisaties met continuous delivery Flexibeler, efficiënter en in kort tijdsbestek software ontwikkelen Sinds de kredietcrisis en door opkomende technologieën staan banken
Nadere informatieKwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006
Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon David Griffioen april 2006 Agenda Planon Agile Scrum Scrum bij Planon Kwaliteit en Testen Planon Planon maakt productsoftware
Nadere informatieTFS als perfecte tool voor Scrum
TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM
Nadere informatiePlan van Aanpak. project Tetris Packing
Plan van Aanpak project Tetris Packing Inleiding! 4 Projectomschrijving! 5 Producten! 5 Testplan! 5 Ontwerprapport! 5 Implementatierapport! 5 Testrapport! 5 Systeemdocumentatie! 5 Aanpak! 6 Projectmethodiek!
Nadere informatieAgile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst. Agile. Burndown Chart. Burnup Chart. Continuous Delivery. Continuous Deployment
Agile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst Agile Een Agile projectaanpak gaat ervan uit dat de wereld tijdens het project verandert en probeert deze veranderingen zo goed mogelijk te faciliteren
Nadere informatiePortal Planning Process
BROCHURE Portal Planning Process SAMENWERKEN AAN EEN WAARDEVOL PORTAAL BROCHURE PORTAL PLANNING PROCESS 2 Axians PORTAL PLANNING PROCESS BROCHURE Inhoud Introductie 4 3 Portal Planning Process 5 4 Uitdagingen
Nadere informatieInhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum
Inhoud 1. Agile werken 2. Het belang van Agile werken 3. Basisprincipes van Agile werken 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum 5. Drie rollen binnen een Scrum squad De wereld waarin je leeft verandert
Nadere informatieAgile/Scrum Foundation
Agile/Scrum Foundation Wil je continu grip houden op (langlopende) projecten? Leer de theorie van Agile en hoe Scrum een oplossing biedt om projecten binnen tijd en budget te realiseren Leer welke verantwoordelijkheden
Nadere informatieGewone jongens die mooie dingen maken. Wat we doen en hoe we het doen
Gewone jongens die mooie dingen maken Wat we doen en hoe we het doen Wij zijn studio fonkel Wij zijn Studio Fonkel en wij maken mooie dingen. Of het nu gaat om een website, webapplicatie, landkaart of
Nadere informatieSCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES
FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES HOME OF THE DIGITAL ATHLETES IT ALL STARTS WITH AN IDEA! EN DAAR ZITTEN WE VOL MEE We zijn ervan overtuigd dat iedereen een digitale fantasie heeft, wij helpen je graag dit
Nadere informatieService Journeys. Op weg naar betere overheidsinformatie. 18 november
Service Journeys Op weg naar betere overheidsinformatie 18 november 2016 1 De ondernemer??????????! Gewoon antwoord meteen niet moeilijk doen specifiek, op maat en door! De propositie Bijvoorbeeld 18 november
Nadere informatieSitecore Author Experience
Sitecore Author Experience In 3 stappen naar blijere CMS-gebruikers bij CZ Sitecore User Group Nederland, 8 december 2015 10-12-2015 Bas Evers (@everbass) Agenda Over (digitaal) CZ Contentstrategie bij
Nadere informatieWhitepaper Agile Q-Consult Progress Partners
Whitepaper Agile Q-Consult Progress Partners Versie 28-05-208 Agile in het kort Aan de slag met Agile De Agile medewerker Succesfactoren Agile Herken je dit in jouw organisatie... Lange doorlooptijden
Nadere informatieAuditen van Agile projecten
Auditen van Agile projecten Platform voor Informatiebeveiliging 10 december 2013 Merijn van der Zalm & Marcel Trijssenaar Agenda Belang van assurance op agile ontwikkelen Agile versus Waterval Perspectief
Nadere informatieVerzamelde vragen en antwoorden Agile Applicatie ontwikkeling. Agile Methodiek en Technologie. Zest Application Professionals
Verzamelde vragen en antwoorden Agile Applicatie ontwikkeling Agile Methodiek en Technologie Zest Application Professionals Hoe is de aansluiting op ontwikkelmethoden voor Legacy-systemen? Out of the Box
Nadere informatieBusiness Model Innovation Guide
Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models
Nadere informatieilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies
ilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies Specialisme AgileAlignment.nl is Agile specialist op het gebied van: Inrichting van de sturing Het optimaliseren van de sturing aan Agile teams en kwaliteitsborging
Nadere informatieTestNet Voorjaarsevenement 2010 Jurian van de Laar 12 mei 2010 info@improveqs.nl
Testers helpen ontwikkelaars of andersom? TestNet Voorjaarsevenement 2010 Jurian van de Laar 12 mei 2010 info@improveqs.nl Improve Quality Services B.V. 2 Agenda Hoe veilig is een muur? Past Scrum ook
Nadere informatieSCRUM VEROVERT INTERACTIEVE MEDIA
SCRUM VEROVERT INTERACTIEVE MEDIA door Pieter Jongerius, partner bij Fabrique [merken, design & communicatie] 1 / 7 Scrum is een veelbelovende projectmethode die in rap tempo de wereld van de interactieve
Nadere informatieScaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie?
Scaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie? Nothing beats an agile team! Lang leve het agile team dat zich tijdens elke sprint verder verbetert. Maar wat
Nadere informatieWHITEPAPER INGREDIËNTEN VOOR SUCCESVOLLE B2B MARKTBEWERKING
WHITEPAPER INGREDIËNTEN VOOR SUCCESVOLLE B2B MARKTBEWERKING UW PARTNER IN B2B MARKETING INTELLIGENCE Inleiding Het vak van de B2B marketeer is uitdagend. Sinds de crisis zijn de budgetten structureel verlaagd.
Nadere informatieCommunity Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community
Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Opkomst van Social Media verandert klant contact Trend Beschrijving Consequenties Gebruik Social Media Ruim 70% van de
Nadere informatieAgile Testen in de praktijk
1 Agenda 2 Agile Testen in de praktijk Summerschool 13 Juli 2011 Introductie Agile de context van agile Testen2.0 de tester in een agile project Waarden en principes DoD, PRA en MTP Testen3.0 in een agile
Nadere informatieProduct Risico Analyse
Product Risico Analyse Jurian van de Laar TestNet Avond 9 oktober 2013 www.improveqs.nl (info@improveqs.nl) Versie 2.0 1 Herkenbaar? In ons testproces wordt product risico analyse toegepast Wij gebruiken
Nadere informatieVan Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project
Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project Auteurs: Jeroen van Menen en Ron van Vliet In softwareontwikkeling en binnen IT-afdelingen van grote bedrijven krijg je als project
Nadere informatieE-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Nadere informatieCreativiteit en technologie: online schoonheid
Creativiteit en technologie: online schoonheid Whitepaper voor de creatieve industrie Creatieve bureaus staan voor grote uitdagingen in het online domein: klanten stellen hogere eisen aan doelgroep gerichtheid
Nadere informatieFactsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau
Factsheet AGILE TRANSITIONERS Mirabeau AGILE TRANSITIONERS Mirabeau Wij helpen u met de implementatie van een agile werkwijze. We leven in een tijdperk waarin veranderingen elkaar in een steeds hoger tempo
Nadere informatieBIJLAGE 1 Self Assessment Aanvraag voor (her)certificering Thuiswinkel e-academy e-commerce BA
CONTACTGEGEVENS BIJLAGE 1 Self Assessment Aanvraag voor (her)certificering Thuiswinkel e-academy e-commerce BA 2018-2019 Naam van de inrichtende organisatie: Naam van de te certificeren opleiding/cursus:
Nadere informatieSCRUM METHODE.
SCRUM METHODE www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 WAT IS SCRUM? Scrum is een methode om effectief, kostenefficiënt, klant- en resultaatgericht te werken in teams. Met Scrum kunt u de principes van agile
Nadere informatieDoel Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken.
Scrum Checklist 1 Sprint Planning Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken. Eerste dag van de sprint Product Owner, Scrum Master, Ontwikkelteam (verplicht)
Nadere informatieRadboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen
Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Inleiding Het Radboudumc is een vooruitstrevend en innovatief universitair
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatiegastcollege HvA, Iskander Smit, 26 mei 2009 ONTWERPEN VOOR MOBIEL INTERNET
gastcollege HvA, Iskander Smit, 26 mei 2009 ONTWERPEN VOOR MOBIEL INTERNET agenda! korte intro Info.nl! onze visie op mobiel! ontwerpen voor mobiel! voorbeelden van deliverables! 3 tips voor goed design
Nadere informatieContinuous Requirements Engineering
Continuous Requirements Engineering voor testers 1 Requirements? Dit ga ik maken Dit wil ik hebben Dit wilde de klant hebben en moest de bouwer maken 2 Testen! 3 Het goeie ouwe V-model wensen systeem systeemrequirements
Nadere informatieAgenda. Introductie Aan het werk Conclusie / restrospective
Agenda Introductie 13.45 14.30 Aan het werk 14.30 16.30 Conclusie / restrospective 16.30 17.00 Introductie High performance Testing Voorstellen Waar ben je echt goed in (3 minuten) Teams vormen op basis
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieInleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.
Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer
Nadere informatieAgile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements
Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance
Nadere informatiePlan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink
Plan van aanpak Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte 2009 Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Contents Product Backlog... 3 Documentatie... 4 Kwaliteitsbeheer...
Nadere informatieORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN
ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN VAN AGENDEREN NAAR DOEN Terwijl u dit leest, voltrekt zich een revolutie in het zakelijk landschap. Het Nieuwe Werken (HNW) staat volop in de aandacht. En niet zonder reden:
Nadere informatieAgile (Scrum) Werken Jeroen Hak
1 21-5-2018 Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 17-05-2018 2 Agenda Opening Agile - oorsprong Agile Scrum Agile PM methodieken 3 Jeroen Hak Functie Project / Programma manager Agile Adviseur & Trainer bij
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieAgile Foundation examen - OEFENVragenformulier
Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier 1) Wat is het beste dat je kunt doen volgens de principes van het Agile Manifesto? a) Afspraken nakomen b) Opleveren wat waardevol is c) Regelmatig resultaat
Nadere informatieApril 2012. Legal & General Actualiteitenbijeenkomsten Presentatie Hans Schriever (FP Advance NL)
April 2012 Legal & General Actualiteitenbijeenkomsten Presentatie Hans Schriever (FP Advance NL) Deze handout vanuit de presentatie van Hans Schriever tijdens de Actualiteitenbijeenkomst van Legal & General
Nadere informatie15-6-2015. Eerste ontwerp Conferentie Software Development 2020. Programma 5 minuten Introductie. Netvlies Sedert 1997
Eerste ontwerp 1 - XX Programma 5 minuten Introductie 15 minuten Grip op je project met Scrum (theorie) 15 minuten Case: Zorgtrajectplanner 5 minuten Scrum in je dagelijkse werk 5-10 minuten Q&A Conferentie
Nadere informatieNieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren
Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende
Nadere informatiePORTFOLIO CANVAS Het oogsten van projecten en programma s die bijdragen aan organisatiedoelstellingen
PORTFOLIO CANVAS Het oogsten van projecten en programma s die bijdragen aan organisatiedoelstellingen PORTFOLIO CANVAS WAT IS HET Het Portfolio Canvas helpt uw organisatie op basis van haar missie, visie
Nadere informatieDe tester als Product Owner Wat denk je zelf?
De tester als Product Owner Wat denk je zelf? Evert van Hamersveld en Olivier Mesker Testers en Product Owners in gesprek Volgens mij is dit een belangrijke feature en moet dit goed getest worden Mooi
Nadere informatieAgile game productie
Keuzedeel mbo Agile game productie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0717 Penvoerder: Sectorkamer ICT en creatieve industrie Gevalideerd door: Sectorkamer ICT & creatieve industrie
Nadere informatieMOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan?
MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? Hoe u bereikt dat mobile een strategisch onderdeel van uw bedrijfsvoering wordt INHOUD Wat is een mobile strategy? 3 Aanpak van een mobile strategy
Nadere informatieEen website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig?
Een website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig? door admin - 03-19-2012 http://www.itpedia.nl/2012/03/19/een-website-ontwerpen-met-agile-design-en-scrum-wat-heb-je-nodig/ Door Pieter
Nadere informatieDe juiste requirements juist
De juiste requirements juist Een voorwaarde voor succesvolle applicatie ontwikkeling Arno van Herk Managing partner Synergio B.V. a.van.herk@synergio.nl 2011 Een brug naar onze presentatie Uniface is Compuware's
Nadere informatieHet implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector.
Het implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector. De ontwikkeling van een Value Creation Strategy. DOVIDEQ
Nadere informatieRiskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink
Riskpoker - Confirmation - Planningpoker 10-7-2013 Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink 1 Presentatie (sprint) backlog items 1 2 3 4
Nadere informatieOntwikkeling informatiesysteem
Ontwikkeling informatiesysteem Voorletters en naam: xxx Studentnummer: xxx Datum: 23 december 2013 Onderwijsinstelling: NCOI Opleidingsgroep Naam opleiding: Bachelor Bedrijfskundige Informatica Naam module:
Nadere informatie10 onderdelen die niet mogen ontbreken in een online briefing
Een goede online briefing past op één A4 [+ checklist] Auteur: Ronald Heijkens, Sabel Online Je wilt een nieuwe website, intranet, online magazine of app. Maar omdat je de expertise zelf niet in huis hebt,
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatieReferentiecase. Het CAK Informatievoorziening op orde met SharePoint intranet
Referentiecase Het CAK Informatievoorziening op orde met SharePoint intranet De samenwerking met ETTU voor het intranetproject is erg prettig verlopen. Door de open en laagdrempelige samenwerking zijn
Nadere informatieReleasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken
Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken De business organisatie heeft altijd stijgende verwachtingen van uw IT organisatie. Meer dan ooit is het van
Nadere informatieDe reis van NS International Agile transformatie. Amersfoort, 4 April 2018 Vianne Haalboom
De reis van NS International Agile transformatie Amersfoort, 4 April 2018 Vianne Haalboom 1 Mijn reis tot nu toe Marketing Manager Acquisitie & Behoud > Chief Growth Owner NS International De reis van
Nadere informatieVerandering in Beweging Brengen m.b.v. Games!
Verandering in Beweging Brengen m.b.v. Games! Content 1. Aanleiding voor de opdracht 2. Articulatie van de vraag 3. Concept ontwikkeling en methodiek 4. Proces (deliverables) 5. Planning 1/5 Aanleiding
Nadere informatieMarketing Strategie. Gustavsson Marketing. In de online wereld. Helpt jouw organisatie te groeien op het web
Marketing Strategie In de online wereld over hoe je met een goede online Marketing Strategie kunt groeien. Gustavsson Marketing Helpt jouw organisatie te groeien op het web Marketing Strategie In de online
Nadere informatieWelkom. bij scrum. Zin in Onderwijs
Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken
Nadere informatieSnel waarde creëren met Scrum
Snel waarde creëren met Scrum Vereniging Stadswerk Gelderland/Utrecht Kennisdeling/Workshop 17 november 2014 Gerard Hoogendijk 2 Vragen? Waarde creatie en vertrouwen door zelfsturing! 3 Samen aan de slag
Nadere informatieArrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer!
Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! brochure.indd 1 07-02-12 11:02 brochure.indd 2 07-02-12 11:02 Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! Arrix optimus is
Nadere informatieLean Startup: voor innovatie in onzekerheid
Lean Startupin de zorg Waarom Lean Startup helpt vernieuwen in onzekere tijden Amersfoort 5 april 2016 Lean Startup: voor innovatie in onzekerheid Lean Startup verbetert de innovatie van diensten en producten
Nadere informatie5 stappen DESIGN SPRINT 5 STAPPEN. Design Sprint. Maak betere producten, sneller!
5 stappen DESIGN SPRINT 5 STAPPEN Design Sprint Maak betere producten, sneller! Maak het verschil Hey! In dit e-boek zul je gaan ontdekken wat in mijn optiek de meest effectieve design werkwijze is van
Nadere informatieFactsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more
Multi Enterprise Social Network Platform 10 redenen om mee te doen Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Intranet, Extranet, Social Organiseer mensen en informatie op natuurlijke wijze TransportLAB
Nadere informatieVerandermanagement: Business as Usual
Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we
Nadere informatieDIGITAL MARKETING TRENDS 2014
DIGITAL MARKETING TRENDS 2014 1 2 MARKETING TRENDS Bron: Adobe 2013 3 WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE DIGITALE ACTIVITEITEN? Bron: Dave Chaffey 2013 4 SOCIAL MEDIA MEER EN MEER DEEL VAN ZAKELIJK LEVEN Hoe lang
Nadere informatieSturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?
Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement
Nadere informatie