Nederlandse Waterski & Wakeboard bond meerjaren beleidsplan
|
|
- Geert Christiaens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nederlandse Waterski & Wakeboard bond meerjaren beleidsplan
2 De NWWB is het overkoepelend orgaan en dé belangenbehartiger van de waterski- en wakeboardsport in Nederland Voorpagina: Han Scherpenzeel
3 Inhoudsopgave Voorwoord 4 Samenvatting 5 1. Inleiding 6 2. Procesbeschrijving 6 3. Stand van zaken 7 4. Toekomstperspectief 9 5. Fundering Pijler 1: Boeien & Binden sporters, vrijwilligers, kader leden en Council-leden Pijler 2: Topsport & Talentontwikkeling Pijler 3: Vermarkten & Promotie van de NWWB Pijler 4: NWWB als dienstverlener Budgetten Bijlage 1 18
4 Voorwoord Met een zekere trots bied ik u namens het bestuur van de NWWB het meerjarenbeleidsplan aan. Het voorliggende beleidsplan zal voor belangrijke delen van ons bestuurlijke handel en wandel richting en inhoud geven aan de komende beleidsperiode. Onze focus in de komende periode zal met name liggen in het gestalte geven aan een nieuwe organisatie van de bond, waarvan met de vaststelling van de naar de huidige tijd aangepaste statuten en huishoudelijk reglement een eerste begin is gemaakt. Nu dient zich de fase aan van de implementatie. De doelstelling komt er kort en goed op neer dat de leden in 2016 het gevoel hebben dat ze zelf (mede) verantwoordelijk zijn voor de bond als organisatie, helderheid hebben in de meerwaarde die de bond biedt en dat zij ervaren en beseffen dat zij zelf de spil zijn van de bond, naast het bestuur, de medewerkers op het bureau en onze (top) sporters. Onze focus dient ook gericht te zijn op het minder afhankelijk zijn van externe financieringsstromen door het aanboren van nieuwe mogelijkheden tot fondsenwerving en het zoeken naar hedendaagse inkomstenstromen. Er liggen wat dat betreft allerlei kansen en uitdagingen. Hierbij is het essentieel dat onze bond meer marktgericht gaat opereren en zich nog nadrukkelijker gaat afvragen wat zij voor betekenis kan hebben voor het uitdragen van onze sporten en sportidealen. In dit kader zullen wij - extra financieel gefaciliteerd - meer aandacht gaan schenken aan het creëren van een veilig sportklimaat. Dat dit geen overbodig luxe is, is de afgelopen periode in al zijn heftigheid naar buiten gekomen. Robbert F. de Vries Voorzitter Nederlandse Waterski & Wakeboard Bond Ik spreek de wens uit dat wij gezamenlijk en met zijn allen - ieder op zijn eigen wijze de doelstellingen van het beleidsplan zullen realiseren. -4-
5 Samenvatting Het meerjarenbeleidsplan geeft richting aan de komende beleidsperiode. Om dit plan gestalte te geven is de bond beschreven vanuit de fundering en wordt er aan de hand van een viertal pijlers toegewerkt naar concrete ambities en doelstellingen die in 2016 behaald dienen te zijn. Een van de belangrijkste ambities voor deze periode ligt in de fundering van de organisatie. Aan het eind van deze beleidsperiode kan het niet meer zo zijn dat de leden van de bond vragen stellen over de meerwaarde van de bond en moeten alle neuzen binnen de organisatie dezelfde kant op staan. Dit begint intern bij de bestuurskamer en dient binnen alle lagen van de organisatie tot aan de leden van de verenigingen gedragen te worden. Belangrijk middel om dit te bereiken is het project naar een veiliger sportklimaat, wat in 2013 start in samenwerking met het NOC*NSF. Kortom, de leden moeten in 2016 weer het gevoel hebben dat ze zelf (mede) verantwoordelijk zijn voor de bond als organisatie, helderheid hebben in de meerwaarde die de bond biedt, dat de bond van hen is en dat allemaal in een veilige (sport)omgeving. Naast deze interne doelstellingen heeft de NWWB ook een uitvoerende functie te vervullen, onder andere op het gebied van topsport en talentontwikkeling. Belangrijk punt binnen de pijler Topsport en Talentontwikkeling is het behoud- en bereiken van internationale topposities binnen alle disciplines die de NWWB rijk is. Door optimalisering van de organisatiestructuur en de professionalisering van bijvoorbeeld de bondscoaches wordt getracht dit te bereiken. Naast deze ambitie op topsportgebeid liggen er ook twee droomambities als stip aan de horizon van de NWWB; het realiseren van een Nationaal Trainingscentrum en Olympische deelname. Het jarenlange zorgenkindje van de NWWB; de vermarkting en promotie van de bond verdient ook de nodige aandacht in deze beleidsperiode. Hoofddoelstelling van deze pijler is dan ook de aanstelling van een bestuurslid Marketing, met het uiteindelijke doel om een gestructureerd marketing en promotie plan voor de bond te ontwikkelen. Sponsoring valt hier ook onder en daarbij dient de NWWB als organisatie haar unieke positie te vermarkten en in te zetten bij het zoeken naar sponsoren. Tenslotte is het voor de NWWB zaak om meer uit de NWWB als product te halen. Gekeken naar de huidige ontwikkelingen binnen de maatschappij en de sportwereld specifiek, dient een organisatie als de NWWB meer in te spelen op haar unieke positie als specialist en meer gebruik te maken van haar dienstverlenende mogelijkheden; de NWWB als product. Achterliggende gedachte is de moeilijke periode, waarin structurele financiële middelen achteruit lopen en dus minder financiële afhankelijkheid nagestreefd dient te worden. Daarbij is het tevens zaak om als organisatie minder faciliterend bezig te zijn, om juist meer vertegenwoordigend op de voorgrond te kunnen treden en nadrukkelijk aanwezig te kunnen zijn binnen de wereld van de sport. In dit meerjarenbeleidsplan worden bovenstaande ambities en doestellingen nader uiteengezet. Het plan begint met een inleiding, procesbeschrijving, een beschrijving van de stand van zaken en het toekomst perspectief. Deze introducerende paragraven gaan dieper in op de eerste fase van de totstandkoming van het meerjarenbeleidsplan. Na deze introductie komen de fundering en pijlers aan bod en wordt er uiteindelijk afgesloten met een verantwoording van de budgetten. -5-
6 1. Inleiding Het meerjaren beleidsplan dat voor u ligt, is het vervolg op de reeds eerder verschenen meerjarenbeleidsplannen van de NWWB. In 2009 is het vorige meerjarenbeleidplan geschreven, het laatste jaar van de beleidsperiode periode (2012) is gebruikt om tot een actueel meerjarenbeleidsplan over de huidige periode te komen. De korte maar belangrijke terugblik weerspiegeld de stand van zaken binnen de bond op dit moment, maar even zo belangrijk is het toekomst perspectief van de bond. Dit toekomst perspectief is gestoeld op de actuele situatie van de bond, de tak van sport, de sportsector in het algemeen en de breed maatschappelijke ontwikkelingen. Door te kijken naar de sterktes en zwaktes en de kansen en bedreigingen is dit toekomst perspectief realistisch uiteengezet. In samenwerking met NOC*NSF, sportassist, de watersportverenigingen, het technisch kader, het bestuur en andere betrokkenen binnen de bond is deze realiteit zo nauwkeurig mogelijk benaderd, met dit meerjaren beleidsplan als eindproduct. 2. Procesbeschrijving 15 Februari 2012 heeft het bestuur van de NWWB onder onafhankelijke begeleiding van SportAssist een voorzet gegeven richting de totstandkoming van het meerjarenbeleidsplan Middels een kick-off bijeenkomst is er teruggeblikt op de afgelopen beleidsperiode, hierbij is gekeken naar de huidige stand van zaken binnen de NWWB en de sport. Vervolgens is het toekomst perspectief ingedeeld aan de hand van een aantal ambities, die later in dit plan worden toegelicht. In samenwerking met SportAssist is het traject vastgesteld en is besproken de volgende stappen te doorlopen om tot het gewenste beleidsplan te komen: 1. Kick-off bijeenkomst met het bestuur. 2. Uiteenzetten vragenlijst voor deelnemers van de heidag (input voor). 3. Heidag met verenigingen, technisch kader en bestuur. 4. Presentatie first draft ALV. 5. Verdiepingsbijeenkomst MJBP commissie. 6. Verwerking input MJBP commissie ten behoeve van het eerste concept meerjarenbeleidsplan. 7. Eerste concept aanpassen naar definitieve versie meerjaren beleidsplan. Tijdens dit proces zijn na afloop van stap 2 (uitzetten vragenlijst) en tijdens de organisatie van stap 3 (Heidag) wijzigingen aangebracht in de stappen. Wegens de beperkte betrokkenheid tijdens deze stappen, is in overleg met de onafhankelijke procesbegeleidende partij besloten om de heidag te laten vallen. Dit gegeven heeft een belangrijke rol gehad tijdens het verdere proces, maar ook voor de inhoud van dit beleidsplan. Uiteindelijk heeft het geleidt tot een kritische zelfreflectie en een scherp omschreven fundering van de bond. Hierbij zijn de ziel, de visie en de missie van de NWWB nauwkeurig onder de loep genomen door het bestuur, sportassist en de leden van de bond. Om de gewenste input vanuit het werkveld uiteindelijk toch mee te nemen, zijn de contouren tijdens de voorjaars ALV 2012 gepresenteerd, waar tevens ingestemd is met deze contouren. Daarnaast is in een later stadium een commissie uit het werkveld aangesteld om deze contouren verder in te vullen. Bij de vorming van deze commissie is getracht een representatieve vertegenwoordiging uit het ledenbestand te bereiken. In de najaars ALV van 2012 is het meerjarenbeleidsplan van ter goedkeuring voorgelegd en ook daadwerkelijk goedgekeurd. -6-
7 3. Stand van zaken Tijdens de bestuurlijke kick-off heeft het bestuur de positie van het meerjarenbeleidsplan vastgesteld. Het dient een overzichtelijk en gevat document te worden, die voor algemene sturing van de bond gebruikt dient te worden en een leidraad biedt voor de jaarplannen. Het meerjarenbeleidsplan geeft sturing aan hoofdpunten in de komende beleidsperiode. Concretere invulling van deze hoofdpunten komen terug in de jaarplannen, waarin tevens de project opdrachten en de jaarlijkse voortgang rapportages geformuleerd staan. Successen & Tegenvallers Gekeken naar de afgelopen periode, vanuit de optiek van het bestuur zijn de volgende successen en tegenvallers naar voren gekomen; Bepalen sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen Voortkomend uit de reflectie op het voorgaande meerjarenbeleidsplan, waarbij de successen en tegenvallers zijn benoemd, kunnen de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen geactualiseerd worden. Deze zijn terug te zien in de SWOT- analyse, figuur 1 op de volgende pagina. -7-
8 Figuur 1, SWOT analyse -8-
9 4. Toekomstperspectief Om de doelen die de NWWB wil bereiken in 2016 ook daadwerkelijk te behalen dient een gestructureerd en overzichtelijk meerjarenbeleidsplan als basis. Om dit te bereiken zijn alle voorgaande gegevens als imput gebruikt en schematisch weergegeven in de volgende figuur: Figuur 2, Basis Meerjarenbeleidsplan Aan de basis van het Meerjarenbeleidsplan ligt de fundering van de bond. In die fundering worden de Missie en Visie beschreven en tevens de vraag beantwoord Wie we zijn en wat doen we. Op die fundering staan de vier pijlers: Topsport & Talentontwikkeling, Vermarketing & Promotie, De NWWB als dienstverlener en het Boeien & Binden van de Sporters. Deze pijlers corroleren hevig en kunnen dan ook moeilijk los van elkaar gezien worden. Hieronder worden de pijlers en hun doelstellingen kort uiteen gezet en in de volgende hoofdstukken zullen ze nader beschreven worden. 1. Boeien & Binden sporters, vrijwilligers, kader leden en Councilleden. - Alle neuzen binnen de bond dezelfde kant op. - Meerwaarde duidelijk uitdragen. - Naar een veiliger sportklimaat. - ALV beter producerend. 2. Topsport & Talentontwikkeling. - Behouden en uitbouwen van internationale topposities binnen alle disciplines. - Nationaal trainingscentrum. - Op naar de Olympische spelen. 3. Vermarkten & Promotie van de NWWB (als product van de sport). - Bestuurslid Marketing. - Sponsoring. - Social Media. - Promotionele activiteiten. 4. NWWB als dienstverlener (producten / diensten). - Financiële onafhankelijk, minder leden afhankelijkheid. - Faciliterend, minder vertegenwoordigend. - De NWWB als product. -9-
10 5. Fundering De NWWB is het overkoepelend orgaan en dé belangenbehartiger van de waterski- en wakeboardsport in Nederland....en vormt dé verbindende factor tussen alle betrokkenen, van sporter tot vrijwilliger tot toeschouwer binnen alle aangesloten disciplines. Vanuit de kracht en unieke positie van de waterski- en wakeboardsport wil de NWWB als verbinder en expertisecentrum de eigen NWWB identiteit, -cultuur, -tradities en waarden behouden en de beoefening en de betekenis van de waterski en wakeboardsport in al haar vormen bevorderen! Deze visie komt voort uit de benoemde sterktes, zwaktes en kansen van de bond, waarbij een sterke nadruk ligt op de waarde van de bond voor de sport en haar leden. De Missie van de bond omvat de kernwaarden en is als volgt omschreven; De NWWB is een dienst verlenende organisatie en houdt zich bezig met de coördinatie van zaken als breedte- en wedstrijdsport, belangenbehartiging, kaderopleidingen, talentscouting, talentontwikkeling en uitzendingen van deze talenten naar internationale titelwedstrijden. Gekeken naar de zwaktes en de strubbelingen in de afgelopen jaren kunnen de ambities van de NWWB voor de komende beleidsperiode als volgt omschreven worden; - Draagvlak en aansluiting bereiken onder haar leden. - Realiseren van continuïteit binnen de bond op alle niveaus. - Voortgang, waarbij de vastgestelde doelen uit dit meerjarenbeleidsplan als handvat dienen. Om deze ambities waar te kunnen maken moet de organisatie nader omschreven worden. Zakelijk gezien bestaat de NWWB uit: de individuele sporter, verenigingen, de Algemene Leden Vergadering, het bondsbureau en het dagelijks bestuur. Zie bijlage 1 in voor het professionaliseringsmodel van Tack & Huizenga, waarin duidelijk is gemaakt hoe de NWWB zich hiertot verhoudt. Noot: Gedetailleerde uitwerkingen van de organisatie zijn gevangen in de statuten, het organogram, een specifieke beschrijving van goed sportbestuur, het directie statuut voor de algemeen directeur en de technisch directeur en het huishoudelijk regelement Figuur 3, Missie en Visie
11 Marc Kroon Bas Hagenbeek, Europacup 100-jarig bestaan NOC*NSF EK Handy; Roger Pop, Wim v Veldhuijsen, Toon vd Ploeg, Ad Kraakman Pemm Huisman, EJK Maurik
12 6. Pijler 1: Boeien & Binden sporters, vrijwilligers, kader leden en Council-leden Te vaak wordt de vraag gesteld welke meerwaarde heeft het lidmaatschap van de bond. Dit moet voor 2016 duidelijk zijn voor heel waterskiënd Nederland. Door beter te communiceren, meer faciliterend aanwezig te zijn en meer sport (gerelateerde) diensten te verlenen dient dit gerealiseerd te worden. Dit moet een passend aanbod te zijn om te voorzien in de behoefte die heerst bij de verenigingen en heel waterskiënd Nederland. Alle neuzen binnen de bond dezelfde kant op en meerwaarde duidelijk uitdragen Om dit te bereiken dient de communicatie met de verenigingen te verbeteren. De vernieuwde website is een stap in de goede richting, zaak is wel om dit vast te houden en in te spelen op de komende trends. Denk hierbij aan social media, verbeterde infrastructuur op de site en bijvoorbeeld het aanbieden van een mobiele applicatie, zodat leden laagdrempelig en eenvoudig in contact met de bond staan. De NWWB wordt door de verenigingen gezien als belangenbehartiger van de sport. An sich wordt er door de bond voldoende gedaan om deze rol naar behoren in te vullen, maar de terugkoppeling in de vorm van communicatie naar de leden en aanwijsbare uitingen, laat nog wel eens te wensen over. Belangrijk is dat expliciet vermeld moet worden waar de NWWB voor staat, zodat duidelijk is voor de verenigingen wat de bond voor hen doet! Tenslotte is er tijdens de afgelopen beleidsperiode meermaals aangegeven dat de verenigingen behoefte hebben aan een rondje door het land van het bestuur van de bond. Alhoewel dit een tijdrovende en arbeidsintensief proces is, dient hier naar een gedegen oplossing gezocht te worden, die bevredigend is voor alle betrokkenen. Leden boeien en binden. Het boeien en binden van sporters is de doelstelling die centraal staat tijdens de hele levensloop van de bond. Bij het boeien van bestaande leden is het luisteren en ondersteunen van initiatieven uit het land geboden. Korte lijnen en een openstaande houding vanuit de bondsorganisatie zijn van wezenlijk belang voor een prettig klimaat binnen de bond. Daar waar mogelijk kan de bond een ondersteunende rol bieden, in de breedste zin van het woord; financieel, kennis uitdragend, belangenbehartigend, enz, enz. Het binden van (nieuwe) sporters luistert nauw en flexibiliteit is hierbij noodzakelijk. Bij het realiseren van een ledengroei ligt een belangrijke stap bij de eerder aangehaalde aansluiting van de Nederlandse commerciële kabel waterski banen. Het potentieel is hier enorm, maar daartoe dient een goede verstandhouding tussen de bond en deze bedrijven. Deze goede verstandhouding dient in 2016 gerealiseerd te zijn, waarbij idealiter ook een aansluiting binnen de bond een feit is. Gezamenlijk dient dan een plan opgesteld te worden hoe deze leden groei, in de praktijk tot uiting gebracht kan komen. Naast de kabelwaterski banen dient er ook gekeken te worden naar andere mogelijkheden. Deze kunnen bijvoorbeeld gevonden worden bij studentenverenigingen die gericht zijn op boardsports, onaangesloten talenten die wel actief zijn binnen de wedstrijdsport en samenwerking met andere watersport/ boardsport gerelateerde organisaties of bonden, ook de mogelijkheid van het betrekken van waterskischolen kan worden meegenomen. Naar een veiliger sportklimaat Sport levert prachtige momenten op en sport is leuk om te doen, maar de emoties die bij het sporten horen kunnen ook omslaan in onsportief of ongewenst gedrag. Daartoe is het NOC*NSF in samenwerking met de bonden het programma naar een veiliger sportklimaat gestart. -12-
13 -13- De NWWB sluit zich hierbij aan en vindt dat iedereen een leven lang moet kunnen genieten van sport. Daarom gaat de NWWB in samenwerking met de verenigingen ervoor zorgen dat ieder individu zichzelf kan zijn en zich prettig en veilig voelt binnen onze tak van sport. Het doel van dit programma is het vergroten van de kennis en vaardigheden van de direct betrokkenen: verenigingsbestuurders, trainer, coaches, begeleiders, jury, councilleden en officials. Het Nederlandse kader geniet nationaal en internationaal een goede naam en de NWWB wenst dit te behouden en uit te bouwen. Om dit te bereiken worden er cursussen aangeboden voor de kaderleden, informeert en verbindt de NWWB de verenigingen en investeert zij in betrouwbare vrijwilligers met als gemeenschappelijk doel een veilig (sport)klimaat binnen de waterskisport. ALV beter producerend. In het verlengde van de doelstelling alle neuzen dezelfde kant op, ligt ook het spanningsveld van de productie en de ledenopkomst van de ALV. In 2016 dient de ledenopkomst constant en verhoogd te zijn ten opzichte van de voorgaande beleidsperiode en dient de ALV tevens een betere weerspiegeling te zijn van het ledenbestand van de bond. Een constante en verhoogde ledenopkomst zorgt voor stabiliteit in de besluitvorming en het richtingsgevoel van de organisatie. Beide punten zijn van belang voor de productie van de ALV en de bond in zijn algeheel, hierbij moet de vergadering een open, maar scherp karakter hebben zodat er constructief gedacht kan worden. De NWWB streeft er tevens naar om meer en nieuwe afgevaardigden uit te zenden en in het algemeen meer kader op te leiden. De eerste stap is dat de bestuurlijke waardering voor het internationale en nationale werk van de kaderleden, nadrukkelijker geuit dient te worden. Daaropvolgend moet er spoedig een inhaalslag komen binnen de opleiding van het kader. De komende beleidsperiode dient er een plan in werking gesteld te worden om meer kaderleden te binden en te zorgen voor follow up. Vanaf 2013 wordt er intern binnen de bond meer aandacht gegeven aan deze pijler. Hierbij richt de bond zich vooral op bewustwording en communicatie, effectief tuchtrecht en de aanpak van excessen. In 2013 dient dit project in samenwerking met NOC*NSF gestart te worden. Hierbij dient een inventarisatie van de huidige stand van zaken gemaakt te worden waar een plan uit voort vloeit om zo de gewenste doelen in 2016 te kunnen bereiken.
14 7. Pijler 2: Topsport & Talentontwikkeling Het beleid op topsportgebied heeft wegens de drastische wijzigingen in de subsidiestromen vanuit het NOC*NSF een grote impact op het beleid voor de komendeperiode. Het tijdelijke sporttechnische beleidsplan 2013 dient als leidraad voor deze paragraaf. In de loop van 2013 zal de definitieve notitie uitkomen, welke vanwege de drastische wijzigingen vanuit het NOC*NSF meer tijd nodig heeft. Een van de voornaamste factoren bestaat uit het self-provding worden van de nationale selectie. Dit zal voor 1 november 2013 gebeurt moeten zijn, anders wordt het onhaalbaar om een dergelijk trainingsplan van de afdeling topsport te handhaven. Het tweede focus punt is het haalbaarheidsonderzoek naar een nationaal trainingscentrum en het derde punt is de ontwikkelingen met betrekking tot het worden van een Olympische demonstratiesport. Behouden en uitbouwen van internationale topposities binnen alle diciplines Dit blijft een van de speerpunten binnen de topsport, welke wegens de beperkte middelen voornamelijk zal bestaan uit talentherkenning en talentontwikkeling. Doel is een format te ontwikkelen voor talentherkenning en talentontwikkeling dat door alle disciplines kan worden gebruikt. De focus binnen talentherkenning ligt hierbij op het scouten van talenten en de beschrijving daarvan, waarbij verenigingen kunnen helpen. Bij talentontwikkeling ligt de focus op het bieden en doorontwikkelen van het Meerjaren OpleidingsPlan (MOP), dit betreft een persoonlijk ontwikkel- en begeleidingsplan. Daarnaast dient er meer onderzoek gedaan te worden naar de fysieke belastbaarheid van onze jonge talenten binnen de disciplines die de NWWB rijk is. De opzet van deze teams is dat deze voor 1 November volledig volledig financieel onafhankelijk kunnen opereren. Voor een uitgebreidere uitwerking van de nationale selectie en de opzet van de NWWB teams wordt verwezen naar de beleidsnotitie Topsport, seizoen Nationaal trainingscentrum Het nationaal trainingscentrum is een lang gekoesterde wens van de NWWB, de haalbaarheid zal dit jaar worden onderzocht door een student van de Fontys Sporthogeschool. Door een samenwerking met stichting Het Bassin komen de mogelijkheden voor een rendabele opzet van de wintertraining steeds dichterbij. Hier liggen wellicht kansen, ook voor een nationaal trainingscentrum, maar dat zal het komende seizoen uitwijzen. Op naar de Olympische spelen 2013 zal meer duidelijkheid verschaffen voor de Cableski en/of Wakeboard Cable en of zij al dan niet een Olympische demonstratiesport worden. Dit is een gegeven waar wij als bond voorafgaand aan de beslissing vrijwel geen invloed op uit kunnen oefenen, maar mocht het zover komen dan ligt bond gezien de huidige ontwikkelingen wel op de juiste koers. Als er een discipline Olympisch wordt dan zijn wij er als bond klaar voor om de sporters op te leiden voor het podium! De nationale selectie, gebaseerd op het Selectieregelement van de NWWB, blijft gehandhaaft. De specifieke eisen voor selectie zullen, net als ieder jaar, aangepast worden aan het internationale niveau. Trainingen van de nationale selectie zullen komen ter vervallen, in plaats daarvan worden er NWWB teams opgericht. -14-
15 8. Pijler 3: Vermarkten & Promotie van de NWWB Bij de vermarkting van de NWWB wordt een onderscheidt gemaakt op twee gebieden; marketing & PR. Beide punten kwamen ook terug in het vorige meerjaren beleidsplan, maar hier is in de voorgaande beleidsjaren minimale aandacht aan besteed. Hoe in 2016 de doelstellingen bereikt zullen zijn is in de onderstaande ambities en resultaten uitgewerkt. Bestuurslid Marketing Om de marketing en PR niet weer het ondergesneeuwde kindje binnen de organisatie van de bond te laten worden, wordt een bestuurslid aangesteld als verantwoordelijke. Dit bestuurslid zal zijn taken in samenwerking met het bondsbureau en eventuele commissies verder uitvoeren. De aandachtsgebieden binnen het functieprofiel liggen op PR, marketing en communicatie, waarbij de taken vooral gericht zijn op de inzet van social media, (interne) communicatie richting de leden, events, sponsoring en ledenwervingsacties. Sponsoring Om naast de bestaande sponsor(en) van de NWWB, meer en idealiter ook een hoofdsponsor te realiseren dient in het eerste jaar van de beleidsperiode een sponsorpakket samen gesteld te worden. Belangrijke gegevens hiervoor zijn het motief van de bond voor een dergelijke samenwerking, de visie en missie van de bond en het aanbond richting een potentiële sponsor. Naast het samenstellen van een sponsorpakket wordt er meer nadruk gelegd op de aanwezigheid van promotionele middelen tijdens events. Sponsormiddelen zullen worden ingezet om de professionele uitdrukking van de bond tot zijn recht te laten komen en andere sponsoren te verleiden. Vooralsnog lijken vooral facebook, twitter en het gebruik van mobiele applicaties (verder App genoemd) belangrijk binnen het sportdomein. Daar waar facebook en twitter inmiddels al ingeburgerd zijn binnen de organisatie dienen trends binnen beide social media nadrukkelijk in de gaten gehouden te worden en verder vermarkt te worden. Het gebruik van een App dient onderzocht te worden en indien de behoefte bestaat naar een dergelijk communicatie middel- of als er een duidelijke meerwaarde aangetoond kan wordenmoet dit tijdens de beleidsperiode gerealiseerd worden. Promotionele activiteiten Ook promotie die gevonden kan worden tijdens samenwerking met andere natte bonden behoort tot de mogelijkheden, mits dit kosten efficiënt en effectief is. De waan van de dag is hierbij van belang en een besluit hiertoe moet gedegen en gegrond zijn. Aan een dergelijke samenwerking kan gedacht worden tijdens evenementen als de HISWA of de Nationale Sportweek. Social media Een recente ontwikkeling op het gebied van technologie en IT is het gebruik maken van het communicatie middel; social media. De NWWB dient deze ontwikkelingen te volgen en in de loop van deze beleidsperiode de juiste beslissingen te maken om haar leden in behoefte te voorzien. -15-
16 9. Pijler 4: NWWB als dienstverlener Hiermee wordt bedoeld dat de NWWB naast de huidige ledenstructuur meer producten en diensten aan moet bieden. Hierbij moet bijvoorbeeld gedacht worden aan het afnemen van (waterski)boot verzekeringen, het praktijk vaarbewijs herintroduceren of het begeleiden van bedrijfsevenementen. Deze pijler is uitgesplitst in ambities om te kunnen komen tot de later beschreven gewenste resultaten in Financiële onafhankelijk, minder leden afhankelijkheid. De crisis zorgt voor moeilijke tijden in Nederland en ook binnen onze tak van sport is het lastig het hoofd boven water te houden. Tot noch toe houdt de bond het prima uit en worden de begrotingen naar tevredenheid van de ALV niet (te ver) over schreden. Het doel is dan ook dat zit zo moet blijven, maar met terugvallende subsidies en het deels wegvallen van de VAMEX gelden, moeten er andere bronnen van inkomsten gevonden worden. Deze beleidsperiode wordt er dan ook gestreefd naar minder leden afhankelijkheid. Dat wil zeggen dat het streven is om de contributie niet te verhogen, en indien mogelijk te verlagen. Het verlagen van de ledenafhankelijkheid is louter op financieel terrein. Faciliterend, minder vertegenwoordigend. Natuurlijk is en blijft de NWWB de vertegenwoordiger voor waterskiënd Nederland, het aanspreek punt en kennisexpert op het gebied van waterskiën en wakeboarden. Echter, in deze tijd is dit niet voldoende en moet er ook gekeken worden naar andere mogelijkheden. Met een schuin oog gekeken naar andere bonden (bijvoorbeeld de Nederlandse Skivereniging), kan een bond meer dan vertegenwoordigen alleen. De komende beleidsperiode is de opdracht voor het bestuur dan ook om meer samenwerkingen te zoeken op dit gebied, partners te vinden en de mogelijkheden optimaal te benutten. Dit is ook noodzakelijk gezien de financiële onafhankelijkheid die nagestreefd wordt. NWWB als product. Dat de NWWB meer als product gezien moet gaan worden staat in het verlengde van de meer faciliterende rol van de bond. De NWWB heeft een grote waarde als product, zaak is het om dit optimaal te vermarkten en toonbaar te maken richting de leden. Deze waarde dient meer zichtbaar te worden in de Nederlandse maatschappij en intern bij de leden van de bond. Financiële onafhankelijkheid kan bereikt worden door het vinden van sponsoren en/of een hoofdsponsor. Verder streeft de bond naar het aanbieden van diensten op commercieel gebied, hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan bedrijfscursussen aangeboden via partnerschappen met kwalitatief goede en gezonde skischolen en verenigingen. Ook de lobby omtrent de invoering van de praktijk vaarbewijzen dient doorgevoerd te worden, inmiddels hebben diverse bepalende partijen hun interesse getoond en dit biedt ook kansen. De NWWB is immers nog steeds in het bezit van praktijk vaarbewijs instructeurs, doel is dan ook dit te her-introduceren en verder uit te zetten gedurende deze beleidsperiode. -16-
17 10. Budgetten Bij een inhoudelijk meerjarenbeleidsplan behoort ook een meerjarenbegroting. Dit is een begroting op hoofdlijnen, waarbij de verwachte en gewenste ambities en ontwikkelingen financieel vertaald zijn. Uiteraard zal ieder jaar bij het jaarplan een gedetailleerde jaarbegroting worden opgesteld. Lasten - Personeel, huisvesting en organisatie De lasten van vooral de huisvesting en organisatie zijn de afgelopen beleidsperiode gedrukt, een grotere besparing hierbinnen is niet wenselijk met het oog op de kwaliteit van de service verlening richting de verenigingen In hoofdlijnen heeft de NWWB te maken met teruglopende subsidiemogelijkheden, bij zowel de overheid (ministerie VWS) als bij de Lotto (via NOC*NSF). Daarnaast zijn er strikte voorwaarden aan deze subsidies verbonden. Om dit te ondervangen en minder afhankelijk te zijn van subsidies moet er naar alternatieven gezocht worden, deze zijn reeds beschreven in de voorgaande hoofdstukken, maar worden nu cijfermatig weergegeven. Baten - Contributies Gekeken naar de afgelopen beleidsperiode is de NWWB geconfronteerd met een lichte terugloop in het ledental. De verwachtte ledengroei is uitgebleven en de contributie verhoging is doorgevoerd. Deze beleidsperiode wordt gestreefd naar een ledengroei op een alternatieve manier en tevens minder ledeninkomsten afhankelijk te worden, flexibiliteit is hierbij geboden. Het streven is om geen contributie verhoging in te zetten gedurende deze beleidsperiode. Baten - Subsidies In deze beleidsperiode is de verwachting dat subsidies voor vooral de topsport gekort zullen worden. Subsidies worden alleen verstrekt onder strikte voorwaarden, daartoe moet er gekeken worden naar alternatieve inkomsten bronnen. Baten - Resultaten deelnemingen. Voor de resultaten deelnemingen geldt hetzelfde als bij de subsidies, ook dit loopt sterk terug en ook deze baten zullen ondervangen moeten worden met alternatieve inkomsten bronnen. Lasten - Communicatie, PR en Marketingkosten Conform de ambities zal hier een beperkte intensivering nodig zijn. Primair zal echter gekeken worden om met de huidige beschikbare middelen een hogere effectiviteit te bereiken, onder andere door een bestuurslid voor deze tak aan te stellen. Lasten (Top)trainings- en wedstrijdwezen De ambities uit pijler 3 leiden niet automatisch tot een substantieel hoger uitgavenpalet. Evenredig aan de subsidies van de topsport moet een realistische uitgave voor de aanstelling van een topsportcoördinator gereserveerd worden. Lasten - Meerjaren financiering Op basis van de bovenstaande ontwikkelingen, voortvloeiend uit de ambities van de NWWB in de periode wordt op hoofdlijnen de volgende financiële ontwikkeling verwacht. De ontwikkeling is inzichtelijk gemaakt voor de jaren 2013, 2014, 2015 en De cijfers zijn afgezet tegen de meest recente begroting (2012) en een sluitende begroting is het uitgangspunt. Komende jaren zien er positief uit maar men kan zien dat de Topsport afgebouwd wordt. Gezien deze recente kennisname is (o.a.) het bestuur op dit moment aan het brainstormen over deze ontwikkeling om eene manier te vinden om dit ook richting de praktijk te vertalen en om een goede organisatie neer te zetten nu de financiering vanuit NOC*NSF er na 2014 niet meer is. -17-
18 6. Bijlage 1 De NWWB kan ingedeeld worden als Beleidsvoerend Dagelijks Bestuur -18-
Nederlandse Waterski & Wakeboard Bond Meerjaren beleidsplan 2013-2016
Nederlandse Waterski & Wakeboard Bond Meerjaren beleidsplan 2013-2016 1 P a g i n a Inhoudsopgave Pagina Resumé...3 Inleiding...4 Procesbeschrijving...4 Stand van zaken...5 Toekomstperspectief...7 Fundering...8
Nadere informatieJaarplan 2015 NWWB. "WIJ" zijn de BOND en een ieder draagt daar aan bij... U toch ook!!!!
Jaarplan 2015 NWWB Voorwoord Na het signaleren op de extra algemene ledenvergadering van 9 september j.l., bied ik u, vanuit een min of meer" tegendraadse" houding, namens het interim bestuur van de NWWB
Nadere informatieJaarplan Bobslee
2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatieIntentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland
Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieIban: NL73RABO te Rijswijk ZH
Jaarplan 2016 van de Nederlandse Minigolf Bond In het meerjarenbeleidplan van 2012 tot 2016 waardig aan de slag staan de hoofddoelstellingen die in deze periode gehaald dienen te worden. Elk jaar zal er
Nadere informatieStartnotitie ontwikkeling visie 2017+
Startnotitie ontwikkeling visie 2017+ Eind 2016 loopt de huidige beleidsperiode af. Hoe nu verder? Het bestuur doet een voorstel voor het beleid na 2016 Agendapunt 8.2 BV 26 nov. 2016 27 1. Aanleiding
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2010 2015. van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD
BELEIDSPLAN 2010 2015 van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD Een visie zonder plan is een droom.. INHOUDSOPGAVE Titelpagina Pagina 1 Inhoudsopgave Pagina 2 Hoofdstuk 1: Inleiding Pagina 3 Hoofdstuk 2: Visie
Nadere informatieClusterbijeenkomst najaar 2013
Clusterbijeenkomst najaar 2013 Agenda Welkom en voorstelronde Vorige bijeenkomst Vitale vereniging Integraal Beleidsplan 2013-2016 Meerjaren Financiering 2013-2016 KNBSB Partners Wvttk Kalender Vitale
Nadere informatieJaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie
Jaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie De NTFU zet zich in voor de belangen van iedere wielersporter met oog voor de totale wielersport, verbindt en creëert de juiste randvoorwaarden zodat iedere Nederlander
Nadere informatieBELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN
NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID
Nadere informatieNotitie Kwaliteitsbevordering Arbitrage
Notitie Kwaliteitsbevordering Arbitrage De kwaliteitsbevordering van de arbitrage in de korfbalsport is geformuleerd als onderwerp binnen het KNKV als ook een thema binnen het gehouden Masterplan Arbitrage
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst
Nadere informatieHandleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox?
Handleiding Hoe gebruik je deze verenigingsbox? Waarom een verenigingsbox? 30% van de Nederlandse bevolking is lid van een sportvereniging (waarvan 70% in de leeftijdscategorie van 6-17 jaar valt). Dat
Nadere informatieOpbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020
Opbouw Presentatie Missie Kernwaarden Norm Gedrag Did well Do better Bewust voortzetten Projecten richting 2020 Missie HV Abcoude is een familieclub waar sportiviteit, prestatie en plezier hand in hand
Nadere informatieStichting jeugdijshockey Tilburg Trappers
Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieVoorwaarden Topsportverenigingen
Voorwaarden Topsportverenigingen Inleiding Reeds in het Meerjarenplan 2009-2012 Kiezen voor de toekomst wordt de loopbaan naar topschutter beschreven. Bij de wedstrijdschutter met topsportambitie en de
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieHandleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox?
Handleiding Hoe gebruik je deze verenigingsbox? Inleiding Voor je ligt de handleiding van de Verenigingsbox. De Verenigingsbox is een hulpmiddel voor verenigingen om zelfstandig te werken aan een sterke
Nadere informatieFocusactiviteiten 2016
Focusactiviteiten 2016 Inleiding De basis voor de focusactiviteiten 2016 is het Business Model Canvas van Badminton Nederland (27 juni 2015). De focusactiviteiten worden hieronder nader uitgewerkt. Voor
Nadere informatieVISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET
VISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET Visie Z&PC Nunspeet 2015 1 INHOUDSOPGAVE: 1. Missie en visie: 1.1 Statutair doel; 1.2 Missie en visie. 2. Organisatie: 2.1 Facilitaire doelstellingen; 2.2 Financiële doelstellingen;
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieAmbitie document GKV Enomics
Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon
Nadere informatieRichtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat
Richtlijnen Rubriek 1.5 Naar een Veiliger Sportklimaat Subsidiejaar 2012 Dit is een addendum op de in mei 2011 aangenomen Richtlijnen Sportagenda 2012 AV versie (24 januari 2012) Inleiding Inleiding Naar
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatieKNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsdocument 2010 2014. voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie)
ITP Patiëntenvereniging Nederland Beleidsdocument 2010 t/m 2014 Beleidsdocument 2010 2014 voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie) Colofon ITP Patiëntenvereniging Nederland Adres:
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2016-2018. Bestuur Vélo Heuvelrug Arend Jan van Hattum
Meerjarenbeleidsplan 2016-2018 Bestuur Vélo Heuvelrug Arend Jan van Hattum Inleiding Toerfietsvereniging Vélo Heuvelrug is met veel enthousiasme op 17 februari 2015 opgericht. Eind 2015 heeft de vereniging
Nadere informatieBeleid Talentontwikkeling 2012-2020
Beleid Talentontwikkeling 2012-2020 Datum: Thursday 15 December 2011 Auteur: Boudewijn van Opstal en Jeroen Spaans Inhoudsopgave Aanleiding 1. Ambitie KNRB en doel talentontwikkeling 2. Begrippen 3. Visie
Nadere informatieKoninklijke Nederlandse Biljart Bond Vereniging Carambole Meerjarenactieplan G-Biljart Gewoon waar mogelijk, bijzonder waar nodig
Koninklijke Nederlandse Biljart Bond Vereniging Carambole Meerjarenactieplan G-Biljart 2011-2016 Gewoon waar mogelijk, bijzonder waar nodig 15 juni 2011 Opdrachtgever: KNBB Vereniging Carambole Auteur:
Nadere informatieToelichting begroting 2017
Koninklijk Nederlands Watersport Verbond Een leven lang zorgeloos watersporten Toelichting begroting 2017 Toelichting 2016 Het begrote resultaat van 2016 was vastgesteld op negatief 104.130,-. Het definitieve
Nadere informatieJaarplan 2016. Goede Begeleiding
Jaarplan 2016 Inleiding 2016 wordt het derde en laatste jaar van het huidige Meerjarenbeleidsplan 2014 2016. Veel van de eind 2013 uitgeschreven ambities zijn inmiddels geheel of gedeeltelijk gerealiseerd.
Nadere informatieProfiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN
Profiel Bestuur Taekwondo Bond Nederland December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN INHOUDSOPGAVE: 1. WERKVELD 3 2. HOOFDTAKEN 3 3. BENOEMING LEDEN VAN BESTUUR 3 4. OMVANG VAN HET BESTUUR 3 5. ALGEMENE TAAKOMSCHRIJVING
Nadere informatieJaarplan Keuzes hebben consequenties.
Keuzes hebben consequenties Voorwoord KEUZES HEBBEN CONSEQUENTIES Vanuit het meerjarenbeleidsplan 2017 e.v. vloeien de jaarplannen voort. Voor u ligt het jaarplan 2017. Er zijn keuzes gemaakt waar de Judo
Nadere informatieFrisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be
Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind rafcelis.be Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Frisbeebond 2014-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieToelichting Meerjarenbeleidsplan Donderdag 22 juni: 20:00u
Toelichting Meerjarenbeleidsplan 2017+ Donderdag 22 juni: 20:00u Meerjarenbeleidsplan 2017+ Op weg naar 2020; DE VERENIGING CENTRAAL AGENDA Proces totstandkoming Meerjarenbeleidsplan 2017+ Context wat
Nadere informatieRabo Versterkt. HV Bleiswijk
Rabo Versterkt HV Bleiswijk Voorstel ondersteuningstraject 2017-2018 Inleiding Rabo Versterkt In samenwerking met sportkoepel NOC*NSF is Rabobank een pilot gestart om sportverenigingen in Nederland naast
Nadere informatieGeachte afgevaardigden,
Aan: Afgevaardigden Algemene Vergadering c.c.: Educatie Commissie Betreft: Stand van zaken Masterplan Educatie Van: Bestuur NBB Datum : 15 november 2012 Aantal pagina s: 5 Geachte afgevaardigden, Ongeveer
Nadere informatieOntwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden
Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden M.M.V. De Nederlandse Bridge Bond De Koninklijke Nederlandse Dam Bond De Nederlandse
Nadere informatieBegroting NHV
Begroting 2019 2010 NHV Financiële Commissie ter voorbereiding op de ALV op 16 juni 2019 Agenda 1. Werkzaamheden 2018/2019 2. Begroting 2019/2020 3. Vacature Lid Financiële Commissie Appendix - Wat doet
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieWerkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties
Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties Erfgoed is in de nieuwe erfgoednota een breed begrip; de cultuurhistorie
Nadere informatieNetwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen
Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Het jaarplan is opgebouwd aan de hand van een aantal onderdelen: Een reflectie op de activiteiten in 2014; De visie en doelstellingen binnen het jaarplan voor 2015;
Nadere informatieWerkplan Osteoporose Vereniging 2017
AAN: VAN: Algemene Leden Vergadering (ALV) Bestuur ONDERWERP: Werkplan 2017 (behorende bij begroting 2016) Datum: 9 juni 2016 Agendapunt: 11 Vastgesteld door bestuur d.d. 8 april 2015 Werkplan Osteoporose
Nadere informatieBeleidsplan Jaardoelen 2017/18. Wilskracht houdt je in beweging. Beleidsplan
Wilskracht houdt je in beweging Jaardoelen 2017/18 Inhoud Inleiding. 1.. 2. Jaardoelen 2017/18. inleiding Binnen is het tot dusver niet gebruikelijk om (jaarlijks) een beleidsplan op te stellen. Vanuit
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatiePraktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007
maar geen geld? Praktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007 Doel workshop Instellingen in zorg & welzijn zijn voor nieuwe projecten en ontwikkelingen vaak op zoek naar 3 e geldstromen. In deze
Nadere informatieWat kunnen de programma's 'Sport, Bewegen in de Buurt' en 'Veilig Sportklimaat' voor uw vereniging betekenen? Peet Mercus en Jan Minkhorst, NOC*NSF
Wat kunnen de programma's 'Sport, Bewegen in de Buurt' en 'Veilig Sportklimaat' voor uw vereniging betekenen? Peet Mercus en Jan Minkhorst, NOC*NSF NOC*NSF Nederlandse Olympisch team Topsport en talentontwikkeling
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieNederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland
Nederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland Inleiding Dit bestuursprofiel gaat uit van de ideale situatie. In de praktijk zijn er anno 2016 twee actieve bestuursleden en zijn ook de regio s in
Nadere informatieVoorlegger. LR1603.Voorlegger invulling vacature(s) Landelijk Bestuur
Voorlegger Onderwerp Verantwoordelijke Aanleiding Korte inhoud Voorgesteld besluit Procedure vacature(s) landelijk bestuur Landelijk bestuur Er is per direct een vacature ontstaan door het vertrek van
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieBesturingsmodel SBN update 2018
Besturingsmodel SBN update 2018 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Samenstelling Survivalrun Bond Nederland... 3 3. Organigram... 4 4. Bestuur... 4 5. Zes beleidsmatige commissies... 6 6. Parcourscommissie...
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieAgendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
Nadere informatieNotitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan (Contourennota)
Notitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan 2015 2017 (Contourennota) Vereniging in een veranderende samenleving Bij de verdere doordenking van het voornemen
Nadere informatieHAND LEIDING Hoe gebruik je deze verenigingsbox?
HAND LEIDING Hoe gebruik je deze verenigingsbox? WAAROM EEN VERENIGINGS BOX? 30% van de Nederlandse bevolking is lid van een sportvereniging (waarvan 70% in de leeftijdscategorie van 6-17 jaar valt). Dat
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan VV Dongen op weg naar 100 jaar
Meerjarenbeleidsplan 2014-2023 VV Dongen op weg naar 100 jaar Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Inleiding Beschrijving van de vereniging 2.1 Historie 2.2 Organisatiestructuur 2.3 Vereniging
Nadere informatieBeleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018
Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De
Nadere informatieDe Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2017 van NOC*NSF
Notitie Ter besluitvorming Agendapunt 3 b aan Algemene Vergadering NOC*NSF van Bestuur NOC*NSF betreft Begroting 2017 datum 21 november 2016 gevraagd besluit De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te
Nadere informatieProject Vertrouwenspersoon
Project Vertrouwenspersoon Workshop Basketballseminar 06 September 2014 6 september 2014 evbv octopus 1 Agenda Het Project Uitgangspunten Planning Stappen In veilige handen VSK Wat viel ons op Activiteiten
Nadere informatieJaarverslag 2016/2017
Jaarverslag 2016/2017 Voorwoord Voor u ligt het beknopte jaarverslag van het voetbalseizoen 2016/2017. In deze periode kenden we in Zuidlaren nog 3 voetbalverenigingen. Het was een bewogen voetbalseizoen
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatiePROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging
PROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER 2017 ORGANISATIEPERSPECTIEF MJBP 2017-2020 EEN SAMENWERKINGS- EN RESULTAATGERICHTE VERENIGINGSSTRUCTUUR Lidmaatschap is geen automatisme meer
Nadere informatieMissie visie document
Missie visie document 2014 2018 NVLO bestuur Oktober 2014 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende
Nadere informatieDe NBF is er voor alle bowlers. Jaarplan 2020
De NBF is er voor alle bowlers Jaarplan 2020 Jaarplan 2020 2 De ambities die we als bestuur en bureaumedewerkers in 2018 met elkaar beschreven hebben en die terugkomen in het jaarverslag 2018 en in dit
Nadere informatieNederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011
NGoB AV11-2 Bijlage 2 Nederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011 1 Inleiding In dit document wordt het beleid voor de periode 2013-1016 uiteengezet. Eerst worden de beleidsdoelen gepresenteerd,
Nadere informatieWelkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010
Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat
Nadere informatieBeleidsplan Stichting UICF
November 2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF en is geschreven voor alle betrokkenen van de stichting: medewerkers, subsidieverleners
Nadere informatieBELEIDSPLAN WENSSTICHTING SHAMAJO 2015
BELEIDSPLAN WENSSTICHTING SHAMAJO 2015 Contactgegevens: Fiep Westendorpplein 84 5302 TA ZALTBOMMEL W www.shamajo.nl E info@shamajo.nl Fiscaalnummer: 8168.09.203 Auteur(s): Jan Kregting (voorzitter), Hans
Nadere informatieBegrotingsvoorstel 2012
Begrotingsvoorstel 2012 van de Nederlandse Bridge Bond met contributievoorstel ALV op 29 oktober 2011 te houden in NH Koningshof Veldhoven Voorwoord van de Penningmeester Algemeen Hierbij treft u het begrotingsvoorstel
Nadere informatiedoor de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben
Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor
Nadere informatieStrategie en structuur IBT
Strategie en structuur IBT Datum: Augustus 2014 De werkgroep Interbestuurlijke Trainees (IBT) brengt trainees van verschillende overheidslagen bij elkaar en laat deze over actuele onderwerpen nadenken,
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieNAAR MEER JEUGDPARTICIPATIE EN EEN BETERE JEUGDWERKING. Jeugdoverleg 11/7/ 17 - Hoboken
NAAR MEER JEUGDPARTICIPATIE EN EEN BETERE JEUGDWERKING Jeugdoverleg 11/7/ 17 - Hoboken INHOUD 1. Intro 2. Multisportcircuit 3. Jeugdcup 4. Jeugdfonds 5. Varia Welkomstwoord Voorstel op basis van input
Nadere informatieNHV Seizoenplan
NHV Seizoenplan 2017-2018 Dit NHV Seizoenplan 2017-2018 is het tweede seizoenplan dat is afgeleid van het NHV Meerjarenbeleidplan 2016-2020, dat als motto Handbal Scoort! heeft gekregen. Er is gekozen
Nadere informatieJeugdbeleid DFS Arnhem
Jeugdbeleid DFS Arnhem Voor iedereen een plek bij DFS!! 1) Inleiding DFS Arnhem is een handbalclub, ontstaan uit een fusie tussen AHV Swift en AAC 1899 in 2017. De naam/afkorting DFS staat voor 'Door Fusie
Nadere informatieBeste leden, ereleden, vertegenwoordigers van onze zeer gewaardeerde partners,
Beste leden, ereleden, vertegenwoordigers van onze zeer gewaardeerde partners, vertegenwoordigers van VWS, van De Lotto, vertegenwoordigers van de media en andere gasten, Het is op 2 dagen na exact 4 jaar
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Smash Hoogeveen Strategie Organisatie Communicatie... 5
Strategisch beleidsplan Smash Hoogeveen 2011-2015... 2 1 Strategie... 2 1.1 Visie... 2 2 Organisatie... 4 2.1 Structuur van de verschillende organen... 5 3 Communicatie... 5 4 Contacten binnen de gemeente
Nadere informatieArtikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Nadere informatieHaalbaarheidsonderzoek
Haalbaarheidsonderzoek Inleiding Het verwerven van een topsportevenement begint met een idee of een wens. Vanuit de oriëntatiefase, waar het idee concreter is uitgewerkt kan die wens een duidelijke ambitie
Nadere informatiePlan van aanpak. Taskforce op zoek naar Evenwicht. Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei
Plan van aanpak Taskforce op zoek naar Evenwicht Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei Plan van aanpak; op zoek naar evenwicht Inleiding Na de vorige extra Algemene Vergadering van
Nadere informatieReglement profielen KNBB 29 maart
Reglement profielen KNBB 29 maart 2010 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 REGLEMENT PROFIELEN
Nadere informatieBijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler
Bijlage 1 Projectindeling 2014 Pijler Categorie 1 Categorie 2 Categorie 3 Verenigingsondersteuning V1 Opleiding technisch kader V2 Monitoring tool V5 Database V3 Workshop bondsorganisatie V6 Verenigingsprofielen
Nadere informatieAtletiek Atletiekunie
Atletiek 2024 Atletiekunie Inleiding Wat een jaar! De eerste Olympische medaille sinds Ellen van Langen en een fantastisch EK atletiek in Amsterdam laten zien dat onze topatleten meestrijden om de internationale
Nadere informatiePaleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012
Paleis van de Verdraagzaamheid Jaarplan 2012 Voorwoord Door een zeer succesvolle eerste editie van de jaarlijkse verkiezing van Ambassade en Ambassadeur van de Verdraagzaamheid was 2011 voor het Paleis
Nadere informatie1. Waarom is het systeem van talentherkenning in Nederland nog relatief onderontwikkeld?
1. Waarom is het systeem van talentherkenning in Nederland nog relatief onderontwikkeld? Door het fijnmazige systeem van ca. 29 000 sportverenigingen in ons land zal elk talent dat zich aandient als zodanig
Nadere informatieDe rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit
De rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit Reader ten behoeve van bestuurstafels Kwaliteitsnetwerk mbo op 15 en 16 maart 2017 Uitnodigingstekst
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018
Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018 Boxmeer, januari 2014 Inleiding bsv Olympia 1918 over vijf jaar? Onze vereniging (volledige naam bsv Olympia 1918 en hierna te noemen Olympia 18)
Nadere informatieBeleidsplan Inleiding. 2. Huidige situatie.
Beleidsplan 2017-2021 1. Inleiding 1.1. Aanleiding en doel van beleidsplan. Een beleidsplan is van belang voor het besturen van een vereniging. Het geeft weer wat de vereniging de leden te bieden heeft,
Nadere informatieOude Kerkstraat BB Dussen
Koninklijk Verbond van Ondernemers in het Horeca- en Aanverwante bedrijf Correspondentieadres: Dhr J. van der Westen Beleidsplan afdeling Altena Biesbosch 1. Inleiding/voorwoord en inhoudsopgave Dit beleidsplan
Nadere informatie