Oude Kerkstraat BB Dussen

Transcriptie

1 Koninklijk Verbond van Ondernemers in het Horeca- en Aanverwante bedrijf Correspondentieadres: Dhr J. van der Westen Beleidsplan afdeling Altena Biesbosch 1. Inleiding/voorwoord en inhoudsopgave Dit beleidsplan is op het concept van de voorgaande jaren vastgesteld,(op 16 augustus 2005) in de laatste algehele ledenvergadering en is door de meerderheid van de leden goedgekeurd. 2. Omschrijving afdeling, gebied en ledenaantal, organisatiegraad Koninklijk Horeca Nederland is een landelijke vereniging voor horecaondernemers. Op lokaal niveau zijn de leden verenigd in een afdeling. De afdeling Altena Biesbosch is opgericht Januari 2007 en omvat de volgende gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Het afdelingsbestuur kan hierdoor optimaal reageren op actuele zaken binnen haar gemeente. <afdeling> Aantal leden Aantal bhc ingeschreven* Situatie Organisatiegraad Situatie Situatie Heden % leden * hierbij moet opgemerkt worden dat niet alle ingeschrevenen bij het bedrijfschap Horeca & Catering in aanmerking komen voor lidmaatschap. Alleen de commercieel werkende bedrijven met een kwalitatief goede bedrijfsvoering komen in aanmerking. Bij afdelingen die meerdere gemeenten omvatten, is het goed de organisatiegraad per gemeente aan te geven. De afdeling Altena Biesbosch werkt samen met de regio Midden-West Brabant die vier maal per jaar bijeenkomt, voorafgaand aan de Ledenraad (landelijke vergadering). De afdeling kan zich door maximaal 2 afgevaardigden in de regiovergadering laten vertegenwoordigen. Elke afdeling heeft een stem bij besluiten waarbij stemmingen noodzakelijk zijn. 3. Statuten; huishoudelijk reglement, kamer van koophandel, functieprofiel bestuurder Afdelingen zijn autonome rechtspersonen die d.m.v. eigen statuten (afgeleid van de landelijke statuten), functioneren. De afdeling Altena Biesbosch heeft haar statuten op januari 2007 voor het laatst gedeponeerd. De statuten zijn voor leden in te zien bij de secretaris en eventueel een kopie verkrijgbaar. Het verdient aanbeveling deze niet te actualiseren Beleidsplan afdeling Altena Biesbosch

2 - 2 De afdeling is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Eindhoven onder nr Deze inschrijving is geactualiseerd per september Bij elke bestuurswisseling zal dit terstond schriftelijk bij de Kamer van Koophandel worden gemeld door de secretaris. Bij het vervullen van bestuur vacatures zal men rekening houden met het functieprofiel aan van afdelingsbestuurders van Koninklijk Horeca Nederland (opvraagbaar). Bestuursleden worden gekozen voor een termijn van drie jaar, en zijn maximaal drie maal herkiesbaar voor nog een periode van 3 jaar. 4. Samenstelling bestuur, portefeuilleverdeling, taakomschrijvingen en verantwoordelijkheden van ieder bestuurslid voorzitter en evt. ambtelijk secretaris, rooster van aftreden. Statutair bestaat het bestuur uit 4 personen Voorzitter* A.P. van Dinteren Buitendijk GC Hank Functieomschrijving: Voorzitter Datum aantreden Datum aftreden mei 2015 Secretaris* J.F van der Westen Functieomschrijving: Secretaris Datum aantreden september 2015 Datum aftreden september 2021 Statutair wel herkiesbaar Penningmeester* P.N. Venus Spieringsluis MR Werkendam Functieomschrijving: Penningmeester Datum aantreden Datum aftreden december 2016

3 - 3 Bestuurder* B.P.J. van der Westen Functieomschrijving: vertegenwoordiger van de afdeling Altena Biesbosch in de regio Midden-west Brabant. Datum aantreden januari 2010 Datum aftreden januari 2016 Het bestuur laat zich bijstaan door een ambtelijke secretaris/notulist(e). De bestuurlijke secretaris zorgt voor aansturing. De portefeuilles moeten nog worden ingedeeld komend jaar. Voor de afdeling is een regiomanager beschikbaar namens ons vanuit het bedrijf KHN. Deze kan gevraagd en ongevraagd het bestuur van de afdeling van advies dienen. In overleg kan de regiomanager de afdeling en/of de bedrijfstak vertegenwoordigen. Ook de regio zal de afdeling ondersteunen. Koninklijk Horeca Nederland werkt aan professionalisering van haar leden maar ook van haar bestuurlijke apparaat. Hiertoe worden bestuurders in de gelegenheid gesteld een 2 daagse bestuurderstraining te volgen. 5. Financiën, contributie, wijze van inning, begroting en verantwoording, kascontrole De afdeling voert een eigen financiële administratie. De penningmeester maakt namens het bestuur jaarlijks een begroting en afrekening. Deze zal ter goedkeuring aan de leden worden voorgelegd. Door de leden vindt er een kascontrole plaats. De kascontrole commissie legt een schriftelijke verklaring af over de controle. Bij goedkeuring wordt het bestuur decharge verleend. De afdeling ontvangt jaarlijks een bijdrage vanuit de vereniging voor het activiteiten van De ledenvergadering kan beslissen een afdelingsbijdrage extra te heffen met een maximum van 40 per lid. Tot op heden is de extra bijdrage 5 per lid; tijdens de ALV 2015 zal aan de leden voorgelegd worden dit te verhogen naar 10 per lid. Gezien de decentralisatie van wetgeving acht de afdeling het noodzakelijk om extra middelen tot hun beschikking te hebben voor bijv. bezwaarprocedures. 6. Communicatie met leden, regio, andere afdelingen en externe organisaties en personen Die vindt plaats via de afdelingssite van KHN Altena Biesbosch, nieuwsbrieven per voor de leden en via andere communicatiemiddelen die gemakkelijk inzetbaar zijn.

4 Doelstellingen afdeling Altena Biebosch voor jaren Koninklijk Horeca Nederland behartigt de belangen van de leden in de ruimste zin des woord, in overeenstemming met de geldende statuten. Het beleid dient aan te sluiten bij het landelijke beleid, doch anderzijds speciaal geënt te zijn op de situatie in de afdeling Altena Biesbosch. 5 doelstellingen voor de afdeling Altena Biesbosch de komende 3 jaren 1. Stimulering van de regionale economie en de gastvrijheid industrie in dit gebied in het bijzonder, bijv. door middel van het organiseren van evenementen. 2. De afdeling heeft als doel om de de spin in het web te zijn op het gebied van gastvrijheid, Horeca, recreatie en toerisme. Zonder Horeca geen Toerisme 3. Het reguleren van een eerlijk exploitatie van dorps en gemeenschapshuizen. Om dit uiteindelijke doel te kunnen realiseren zijn er een aantal subdoelstellingen nodig. a) Er op toezien dat gemeenschapshuizen opereren binnen de gestelde regels. b) betere handhaving bij verenigingen en gemeenschapshuizen, mbt bijv. het schenken van alcohol c)paracommercie opnieuw, prominent op de politieke agenda te zetten. 4. Voor uitlopend op de fusie van de drie gemeenten, verdere egaliseren van de nu drie verschillende horecabeleidsnota. 5. De betrokkenheid en saamhorigheid onder de horecaondernemers en aanverwante diensten substantieel te intensiveren en te verbeteren. Het behalen van deze doelstellingen zou moeten gerealiseerd worden door het regelmatig organiseren van afdelingsvergaderingen voor bestuurders en leden, trainingen en cursussen bijv, BHV, vertegenwoordiging in relevante overlegstructuren, bijv. onze kwaliteitszetel in de raad van toezicht VVV, regelmatig overleg met de verschillende overheidsinstanties, bijv horecaoverleg met de gemeenten. Het organiseren van bijeenkomsten van educatieve en informele aard voor de leden van de afdeling Altena Biesbosch.

5 - 5 Landelijke speerpunten: 1. REVITALISEREN VAN IMAGO 2. CENTER OF EXCELLENCE 3. ONDERNEMEN & SAMENWERKING 4. NIEUWE MEDIA 5. MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID 6. BEROEPSTROTS EN VAKMANSCHAP 7. TOEKOMSTBESTENDIGHEID 8. OP ZOEK NAAR DE BESTE MENSEN Algemene lokale speerpunten: *Geïntegreerd horecabeleid *Bevorderen contact met de leden *Betere communicatie *Algehele ledendag voor eigen afdeling *Aandacht voor rendementsverbetering *Invullen van een sociale activiteit