Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 1
|
|
|
- Dennis de Jonge
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 1
2 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 2
3 Next generation 2025 Het perspectief: besturing en leiderschap tien jaar geleden Megatrends richting 2025 Het speelveld van organisaties Complexiteit en complexity leadership Leiderschap en organisaties over tien jaar Kwaliteiten voor het leiderschap van de toekomst Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 3
4 Iconen van zo n tien jaar geleden De manager van het jaar 2000? De topman van het jaar 2005? De ondernemer van het jaar 2008? Het managementboek van het jaar 2003? Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 4
5 Iconen van zo n tien jaar geleden Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 5
6 De wereld in 2005 The Cloud was in the sky, Twitter was a birdsound, 4G a parking place, LinkedIn a prison, Big Data was a rap star. Thomas Friedman 2015 Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 6
7 Megatrends mondiaal Globalisering 2.0 Digitalisering Individualisering Demografie Milieu & Duurzaamheid Technologie glocalisation a virtual world power to the person growth and diversity environmental crisis disruptive combinations Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 7
8 Veranderingen in de context van leiderschap 1. Opschaling, onzekerheid, turbulentie, disrupties 2. Een open huis 3. Virtuele verbindingen en loyaliteiten 4. Nieuwe vormen van werken en samenwerken 5. Diversiteit - in de volle breedte 6. Ethiek, integriteit, reputatie, zingeving Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 8
9 Spitsuur! Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 9
10 Het speelveld.. Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 10
11 Het speelveld wordt groter Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 11
12 Het speelveld wordt groter..en complexer Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 12
13 Gecompliceerd vs. Complex Voorspelbaar en stuurbaar adaptief en emergent Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 13
14 Besturingsparadigma Under control Trefzeker meebewegen Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 14
15 Uurwerksturing vs. zwermsturing Gecompliceerde configuratie: de realiteit is voorspelbaar en beheersbaar de organisatie als een gereguleerd en gecontroleerd mechanisme natural state = equilibrium reflex = sterk maken van de sturing Leiderschap is cybernetisch: stellen van rationele doelen en die bereiken door gestructureerde sturing en controle top-down strategiebepaling en veranderingsinitiatieven Complexe configuratie: de realiteit is veranderlijk en vraagt om continue adaptiviteit de organisatie als een ecologie van complex adaptieve systemen natural state = dis-equilibrium reflex = sterk maken van de systemen Leiderschap is systeem-ecologisch: condities creëren waaronder de systemen hun kwaliteiten kunnen ontwikkelen bevorderen van het vermogen tot netwerken, samenspel en zelforganisatie Next generation 2025 Freek Peters 25 september
16 From Clockworks to Swarms Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 16
17 Complex Adaptief Systeem (CAS) Interactie Netwerk Dynamiek Adaptiviteit Emergentie Entropie The elements in a complex adaptive system react to the pattern the elements together create Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 17
18 Issues for leadership leiderschapin complexiteit Unpredictability complex contextual dynamics Fundamental uncertainty: agents don t simply know what exactly they will face next. They have to learn, explore and adjust constantly to all kinds of temporary phenomena. It s organic, algorithmic and full of messy vitality Selforganization complex adaptive systems Leadership in CAS can come from everywhere, is emergent, dynamic en produces adaptive outcomes. It is no attributable to a specific person but factually to the system itself Contradictions complexe and cybernetic systems The central challenge is to effectively manage the entanglement between the administrative and the adaptive structures and behaviours, so as to ensure optimum organizational flexibility and effectiveness Contextueel Leiderschap Trends richting 2025 I november 2014 I pagina 18
19 Leadership: a social practice Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 19
20 Besturing en leiderschap richting 2025 From leaders to leadership From directing to enabling From means to meanings From hard power to soft power systeemfunctie mogelijk maken zin en betekenis samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 20
21 De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 Freek Peters 21
22 De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 Freek Peters 22
23 De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 Freek Peters 23
24 De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 24
25 Structure follows context: leiderschapsrollen Functionele balans tussen formele en informele sturingsstructuren: Adaptive leadership operationele kernen, veel zelfregulatie Enabling leadership systeemniveau; netwerken fit en vitaal houden Administrative leadership koers, kaders, condities; the big why Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 25
26 Besturing en leiderschap richting 2025 Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 26
27 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 27
28 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 28
29 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 29
30 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 30
31 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 31
32 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 32
33 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 33
34 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 34
35 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 35
36 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 36
37 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 37
38 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 38
39 Kwaliteiten voor leiders van de toekomst Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 39
40 Vragen aan seniore bestuurders Waar is de next generation, die over 10 jaar de ruggengraat van onze organisaties vormt, op dit moment mee bezig?'' Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 40
41 Honderd jaar leiderschap Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 41
42 Contactgegevens www. rushhourleadership.com Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 42
Out of control? Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 Freek Peters 25 september
Out of control? Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 Freek Peters 25 september 2015 1 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation
Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 Freek Peters 25 september
Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 Freek Peters 25 september 2015 1 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation
Leading the Way towards better Governance in Sport
Leading the Way towards better Governance in Sport Supporting the Transition of the Netherlands Sport sector in a sustainable cultural change process Huibert Brands, Projectleider NOC*NSF Huibert.brands@nocnsf.nl
Zorgsalon Transformeren op z n Tilburgs: een voorbeeld voor iedereen! Tranzo Zorgsalon 8 november 2018
Zorgsalon Transformeren op z n Tilburgs: een voorbeeld voor iedereen! Tranzo Zorgsalon 8 november 2018 Programma 15.00-15.10 uur: Welkom door de dagvoorzitter Prof. dr. Inge Bongers, bijzonder hoogleraar,
Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen.
Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen. Toon Abcouwer, Faculty of Science, abcouwer@uva.nl www.abcouwer.nl (in Dutch) Uitgangspunt voor de
De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership
De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership 11.45: Ontwikkeling Agile bij ING en de veranderende rol van de projectleider bij ING Jan Gastkemper 12:15:
Rethinking leadership and middle management
Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel
NCR Peer Groups 2019 VOOR DIRECTIE EN SENIOR MANAGEMENT VOOR GEKOZEN BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN
NCR Peer Groups 2019 VOOR DIRECTIE EN SENIOR MANAGEMENT VOOR GEKOZEN BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE COOP PRINCIPLE 5. Education,
NCR Peer Groups 2018 VERNIEUWD PROGRAMMA. 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE
NCR Peer Groups 2018 VERNIEUWD PROGRAMMA 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE COOP PRINCIPLE 5. Education, Training and Information Cooperatives provide education
Immobiliteit dreigt in top van de zorg?
Immobiliteit dreigt in top van de zorg? Skipr-congres 5 juni 2014 Dr. Wilma van der Scheer Erasmus CMDz Overwegingen Vaak genoemd: WNT rondpompen bestuurders risicomijdende RvT s belang ervaringskennis!
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van
Energie genoeg, maar gaat het bij u ook zo?
Energie genoeg, maar gaat het bij u ook zo? 2 Eenactuelelijstvan management issues 3 Spanning in organisaties (Aime Heene) Het wenselijke Wat willen we Het noodzakelijke Wat moeten we Het haalbare Wat
8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel
8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel Disrupties in zakelijke omgeving Technologie Decentralisatie Wetgeving Veroudering Disrupties in zakelijke omgeving Technologie Decentralisatie
BEAR. Do you need protection? A bear can help you, because it is big and stands for power. BEAVER
1 Power animals Lees de tekst hieronder en beantwoord de vraag. Animal symbol guide Which power animal do you need for help? Discover it in this animal symbol guide. LION BEAR ROOSTER When you are weak,
Maakbare samenleving. LEAN Bouwen 2.0 10 oktober 2012 Balance & Result - Symbol
Organiseren in netwerken: co-creërend denken en handelen Prof. dr. André Wierdsma Nyenrode Business Universiteit CEIBS (China Europe International Business School) Organiseren: Eenheid van analyse FASE
HRM in de publieke en private sector
HRM in de publieke en private sector Nieuwe kansen en mogelijkheden of einde oefening? Frank Lekanne Deprez 16 november 2011 Leadership Entrepreneurship Stewardship info@nyenrode.nl +31 (0)346-291 291
Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld
Propositie van de werkgroep Agile Architecting Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Hanoi traffic Factsheet Werkgroep AA Probleem: Agile zijn is moeilijk. Behoefte aan praktijk
Verhogen wendbaarheid, terugdringen maatwerk. Ton van Leeuwen, Atos Consulting Frank Buytendijk, Be Informed
Verhogen wendbaarheid, terugdringen maatwerk Ton van Leeuwen, Atos Consulting Frank Buytendijk, Be Informed Ton van Leeuwen is executive business consultant bij Atos Consulting. Hij heeft bijna vijftien
Leiderschap, Mindset en Performance
Leiderschap, Mindset en Performance NVP Limburg 26 November 2014 Geert Heling PhD Context: Uitdagingen Technology Innovation Responsiveness Internationalization Competition Performance Diversity Etc. Etc.
Identity & Access Management & Cloud Computing
Identity & Access Management & Cloud Computing Emanuël van der Hulst Edwin Sturrus KPMG IT Advisory 11 juni 2015 Cloud Architect Alliance Introductie Emanuël van der Hulst RE CRISC KPMG IT Advisory Information
Organisatieontwikkeling is niet te managen. Thijs Homan
Organisatieontwikkeling is niet te managen Thijs Homan Thijs Homan Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement Praktijk -Management Development -Peter Senge
De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur. Masterclass 3
De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur Masterclass 3 De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur Thomas Friedman (2005) The world is flat Onderwijs is zeer traag
TVA. Tijd als ruilmiddel. Nieuwe principes in de gezondheidszorg TVA developments Dr. ir. Ton van Asseldonk / Drs. Erik den Hartigh Februari 2003
Tijd als ruilmiddel Nieuwe principes in de gezondheidszorg TVA developments Dr. ir. Ton van Asseldonk / Drs. Erik den Hartigh Februari 2003 2 Inhoud De falende planeconomie De hand van Adam Smith? Emergente
HUDSON en BALANCE presenteren: Julia Bal en Jaap Peelen / 11 oktober
HUDSON en BALANCE presenteren: Julia Bal en Jaap Peelen / 11 oktober Best Value & EMVI adviseur Manager Balance Tendersupport Manager Balance Academy Jaap Peelen Track record 244 tenders (218 EMVI en 26
Een huis of een thuis? Maak samen het verschil. Tilburg, 9 april Jo van Engelen
Een huis of een thuis? Maak samen het verschil Tilburg, 9 april 2014 Jo van Engelen Met dank aan: Diane Nijs, Martijn van Kooij, Piet Bolwijn, Peter Diamandis, Otto Scharmer Wat wil ik graag met u delen?
Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world
Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world HOE GAAT HET NU? We zetten allemaal verschillende methoden in om vraagstukken op te lossen, oplossingen te ontwerpen
Leiderschap in Zelforganiseren
in Zelforganiseren Congres VTOI -NVTK 20 april 2018 Jules Koster de Baak 1 Ontwikkelingen in en Organiseren 2 Ontwikkelingen in en Organiseren 3 Ontwikkelingen in en Organiseren 4 Hoe het was 5 Hoe het
Lezing 2 «Leiderschapsontwikkeling in de overheid»
Lezing 2 «Leiderschapsontwikkeling in de overheid» Prof. Dr. Annie Hondeghem (KU Leuven Instituut voor de Overheid) + Reflectie van Mireille Déziron (Jobpunt Vlaanderen) 1 Inleiding OECD (2001): public
Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM
Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM Jeanine Gregersen Samenvatting Context : werkdefinities en twee stellingen Focus op interculturele competentie Implicaties voor instellingen Moot court
INZICHT IN CORPORATE GOVERNANCE DE DYNAMIEK EN INTERACTIE TUSSEN BESTUUR, RAAD VAN COMMISSARISSEN EN AANDEELHOUDERS
INZICHT IN CORPORATE GOVERNANCE DE DYNAMIEK EN INTERACTIE TUSSEN BESTUUR, RAAD VAN COMMISSARISSEN EN AANDEELHOUDERS NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INLEIDING De leergang is bedoeld voor iedereen die vanuit
MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID
MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID DE IMPACT VAN DIGITALE TRANSFORMATIE OP DE OVERHEID IN SAMENWERKING MET NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Vrijwel iedereen in onze maatschappij
CHALLENGE LANDSCHAP Kwaliteit door ontwikkelen
CHALLENGE LANDSCHAP 2070 Kwaliteit door ontwikkelen 54 JAAR TERUG, 54 JAAR VOORUIT landschap in transitie - 1962 1962 54 JAAR TERUG, 54 JAAR VOORUIT landschap in transitie - 2016 2016 LANDSCHAP IN 2070
Drs. Martin Jonker MBA Concerncontroller gemeente Haarlem
Drs. Martin Jonker MBA Concerncontroller gemeente Haarlem Concerncontrol binnen de gemeente Balans tussen beheerscontrol en bestuurscontrol Amersfoort, 26 maart 2013 Amersfoort, 26 maart 2013 Inhoud Public
Succesvol leidinggeven aan talent. Succesvol leidinggeven aan talent. Vraag. Korte kennismaking. Deze presentatie
Succesvol leidinggeven Succesvol leidinggeven Vanuit een historisch perspectief Vijf adviezen van toen voor nu Breukelen, 11 oktober 2016 Korte kennismaking Vraag Dr. Joep Schrijvers Nieuw boek Februari
Inkoop vanuit integraliteit
Prof. dr. Mirella M.N. Minkman Inkoop vanuit integraliteit Innovatie van organisatie en governance van integrale zorg Even voorstellen Bijzonder hoogleraar Tilburg University/TIAS Directeur Innovatie en
De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem. Anja Declercq
De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem Anja Declercq Inhoud 1. Wat zijn complexe adaptieve systemen? 2. Waarom zou dat toepasbaar zijn op de geestelijke gezondheidszorg? 2 Chaos en
Drs. Natasha Dodonova Psycholoog, specialist in kennismanagement en lerende organisaties.
Symposium Resilience en Risicobeheer Persoonlijke eigenschapen en resilience. Drs. Natasha Dodonova Psycholoog, specialist in kennismanagement en lerende organisaties. Symposium Resilience 29 mrt 2018
Slide 1 WAAROM? WAT? Nyenrode Health Team September 2014
Slide 1 WAAROM? WAT? HOE? Nyenrode Health Team September 2014 Slide 2 Ontwikkelingen in het Zorgsysteem 3 Ruimte voor ondernemerschap in de Zorg 4 Wicked problems in de Zorg 5 Conclusie en positionering
Mini-college Netwerkorganisaties
Mini-college Netwerkorganisaties Jeugd FoodValley 21 mei 2015 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean Antwerp Management School Hoogleraar Universiteit van Tilburg Lessen vanuit het organisatienetwerk perspectief
De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement
De Next Practice Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement Sogeti & ontwikkeling van FB 2005 De Uitdaging 4 e industriële revolutie NU!! Digitale Economie 27% heeft op dit moment een
MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID
MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID DE IMPACT VAN DIGITALE TRANSFORMATIE OP DE OVERHEID NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Vrijwel iedereen in onze maatschappij is online en verwacht
Succesvolle Business Samenwerking Hoe doe je dat? Dinsdag 21 oktober 2014
Succesvolle Business Samenwerking Hoe doe je dat? Dinsdag 21 oktober 2014 Opzet presentatie Geen hoe? zonder waarom! Deel 1: het why, what, how, who Deel 2: interview met ondernemer Deel 3: keuzes om aan
PARTNERSHIPS IN ZORGINKOOP DR ERIK M. VAN RAAIJ DR MERIEKE STEVENS
PARTNERSHIPS IN ZORGINKOOP DR ERIK M. VAN RAAIJ (ERAAIJ@RSM.NL) DR MERIEKE STEVENS (MSTEVENS@RSM.NL) PARTNERSHIPS IN ZORGINKOOP: DE TCE RATIONALE (1) Bij elke inkooprelatie treden transactiekosten op (bijv.:
Aanjagers van relevantie & aanpassingsvermogen
Aanjagers van relevantie & aanpassingsvermogen Hoe leiders vorm kunnen geven aan organisaties in een veranderlijk context Tibor van Bekkum 06 10 93 93 26 bekkum@valuebridge.nl Sensemaking als kernproces
De magere opbrengst van 30 jaar professionalisering in Nederland
De magere opbrengst van 30 jaar professionalisering in Nederland Ira Helsloot Hoogleraar besturen van veiligheid Wat maakt crisisbeheersing bijzonder? Wel, een crisis is bijzonder, namelijk: Een ernstige
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE 2 OMNEXT IN HET KORT Broncode als bron van informatie Gevestigd in NL, UK en USA Kennis van meer dan 40 diverse technologieën Verschillende
De mindset van een verbinder
De mindset van een verbinder Rien van Leeuwen, Ruysdael 23 Mei 2017 Meer informatie onderzoek: https://a2results.com/onderzoek/verschil-maken-alsverbinder/ 1 Verbinding met innovatiekracht Perceptie =
The Logistic Chameleon
The Logistic Chameleon Leadership in Logistic & Supply Chain context dr. Roland Slegers-Leijsten EMIM 12th November 2015 Voettekst van presentatie INTRODUCTION ROLAND SLEGERS LEIJSTEN ü INTERIM LOGISTIC
Mark Frequin. Directeur-Generaal Wonen en Bouwen
Mark Frequin Directeur-Generaal Wonen en Bouwen Ervaring betrokkenheid Roerige jaren Waarom schrijf / vertel ik? 15 fantastische dagen VOM Imago ambtenaren Spannend vak Van je af schrijven 18 novemb er
Leiderschap en veranderen
Leiderschap en veranderen Prof. dr. Mariëlle Heijltjes School of Business and Economics Een proeverij Veranderende aannames omtrent opdrachtgever schap Creatie, innovatie en transformatie Consequenties
Vertaling Engels Gedicht / songteksten
Vertaling Engels Gedicht / songteksten Vertaling door een scholier 1460 woorden 23 januari 2002 5,4 399 keer beoordeeld Vak Engels Songtekst 1 Another day in paradise Artiest: Brandy & Ray J She calls
NVB Strategie-implementatie en verandering
NVB Strategie-implementatie en verandering Dr. Jeroen van der Velden Associate professor Strategy alignment Co-director Strategy center Nyenrode Business Universiteit Dr. Jeroen van der Velden Associate
Navigeren in Complexiteit
Navigeren in Complexiteit 9 bouwstenen voor het realiseren van collectieve impact Complexe uitdagingen zijn ontdekkingsreizen waarin diverse met elkaar verweven actoren en factoren een rol spelen. Het
Masterclass Secure Base Leadership. 9 maart 2017
Masterclass Secure Base Leadership 9 maart 2017 INTRODUCTIE Quaestus Executive Leadership Quaestus is gespecialiseerd op het gebied van Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Consulting,
Het Nieuwe Samen Werken
Het Nieuwe Samen Werken Even voorstellen! Wij zijn Steelcase Wij ontwikkelen, produceren en leveren kantoormeubilair. Om voor u effectieve, duurzame en inspirerende werkomgevingen te creëren, waar ook
Leiderschap in verandering
Leiderschap in verandering Collegereeks verandermanagement Focus Conferences, 9 februari 2010 Prof. dr. Jaap Boonstra Sioo/UvA Inhoud Management van verandering - Kijken naar organiseren en veranderen
People formerly known as patiënts. Bedrijfsgeneeskundige dagen, 23 mei 2019
People formerly known as patiënts Bedrijfsgeneeskundige dagen, 23 mei 2019 Wie bent u? Waarom bedrijfsgeneeskunde? Wie ben ik? Lea Bouwmeester, 39 jaar, woonplaats den Haag Drijfveer Mensen een stem geven
KNVB & SAS MAARTEN HOFFER - KNVB RENE VAN DER LAAN - SAS
KNVB & SAS MAARTEN HOFFER - KNVB RENE VAN DER LAAN - SAS KNVB - MAARTEN HOFFER HET NL VOETBALLANDSCHAP VOETBAL OM VAN TE HOUDEN HET NL VOETBALLANDSCHAP 1.227.157 leden 1.077.078 man 146.090 vrouw 16.968.133
Duurzaamheid: Anne Mollema Projectmanager SO. Hoe een boerenjongen van de stad ging houden. 11 mei 2017
Duurzaamheid: Hoe een boerenjongen van de stad ging houden Anne Mollema Projectmanager SO 11 mei 2017 . En in de lucht Maar vooral op de grond Waar gaat het over? De transitie De omgeving Anders werken;
In het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap
In het oog van de orkaan School voor Politie Leiderschap Inleiding Essenties van het leiderschapsprogramma In het oog van de orkaan De titel van het programma verwijst naar de hevige turbulentie, als gevolg
Internet of Things in perspectief geplaatst. Herman Tuininga. Oktober 10, 2017
Internet of Things in perspectief geplaatst Herman Tuininga Oktober 10, 2017 1 Achtergrond Meer dan 20 jaar ervaring in IoT 30 medewerkers IoT Lab Zwolle Connecting your things 2 IoT is een container begrip
Netwerk organisatie. Toekomst voor succesvolle professionals? Netwerkorganisaties - Alita de Haan
Netwerk organisatie Toekomst voor succesvolle professionals? Inhoud 1. Ontwikkelingen (markt en maatschappij) 2. Transitie van organisaties 3. Adviesbureau de Rijk nieuwe stijl Food for thought Ontwikkelingen
Person-Organisation fit
Person-Organisation fit de schakel tussen personeelsbeleid en het behoud van leerkrachten Eva Vekeman Prof. dr. Geert Devos SCHOOLLEIDERSCHAP PERSONEELSBELEID SCHOOL- CULTUUR CONTEXT (school, leerkracht)
Megatrend. Technologie (mondiaal/globalisering) sector die een marktaandeel veroveren in de creatieve industrie
Megatrend Megatrend Ontwikkeling Effect Praktijk Technology (digitalisering) Interne processen anders organiseren Andere manier van produceren, verkopen en distributie Technologie (mondiaal/globalisering)
Facility for the future
Facility for the future Reset uw mentale software To Boa: tend Limits / Futurist / @extendlimits.nl / www.extendlimits.nl / @a / 06-29081352 @a, tend Limits Ondertussenheid De waarheden van vandaag zijn
Een pittig gesprek. Dr. Ronald Stevens Stevens Consultancy 30 november 2015
Een pittig gesprek Dr. Ronald Stevens Stevens Consultancy 30 november 2015 Voorzitter auditcommissies Kwaliteitsnetwerk MBO Veranderkundige, onderzoeker en interim manager Postgraduate Public Auditing
KINDVAK 2016 info@expertisepuntkindcentra.nl
Agenda Voorzieningen voor kinderen Een IKC en de te doorlopen stappen KINDVAK Den Bosch 29-1-2016 Welkom Vragen inventariseren Theorie en visie op de ontwikkelingen, pleidooi voor het kind Inzicht in de
Welkom. Digitale programma: #cmdag18. Dagvoorzitter Prof. dr. Arjan van Weele NEVI hoogleraar inkoopmanagement.
Welkom Dagvoorzitter Prof. dr. Arjan van Weele NEVI hoogleraar inkoopmanagement Digitale programma: www.contractmanagementdag.nl #cmdag18 #cmdag18 Programma 09.45 Welkom door Prof. Dr. Arjan van Weele
Systeemtoezicht. Minisymposium VIDE 10 september 2009. Sectie bestuurs- & politieke wetenschappen. Dr. Jan-Kees Helderman & Dr.
Sectie bestuurs- & politieke wetenschappen Systeemtoezicht Minisymposium VIDE 10 september 2009 Dr. Jan-Kees Helderman & Dr. Marlies Honingh contact: j.helderman@fm.ru.nl of m.honingh@fm.ru.nl Wat is systeemtoezicht?
Business in control. Volledige sturing en ondersteuning van het schadebehandelingsproces, met voldoende vrijheid voor de behandelaar
Wereldwijde leider in automotive dienstverlening kiest voor Digitale Innovatie; consistent, transparant én wendbaar inspelen op de klantwens via Dynamic Case Management Case study We gaan in de toekomst
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Risico s van Technologisch Succes in digitale transformatie S T R A T E G I C A D V I S O R
Risico s van Technologisch Succes in digitale transformatie 2e Risk Event 2019 11 april 2019 The S T R A T E G I C A D V I S O R Ymanagement school of the autonomous University of Antwerp 2 Prof. dr. Hans
Leiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep dr. Rudolf Poolman orthopedisch chirurg & opleider, OLVG Irene Slootweg stafadviseur TtT programma & PhD-student, AMC/MUMC+ Doelen van de workshop 1. Inzicht te verschaffen
UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility
UNIT 2 Begeleiding Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility 1 2 Wat is coaching? Coaching is een methode voor het ontwikkelen van potentieel
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Innoveren als avontuurlijke tocht
Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit
PERSONAL DIVERSITY BOB MAN DERS
PERSONAL DIVERSITY BOB MAN DERS BOB MANDERS ARCHITECTURE PREFACE We all know the clichés, travel broadens the mind and it s not about the destination, it s about the journey but they re clichés, of course,
70 % van de veranderprojecten mislukt % van medewerkers reageert negatief op de aankondiging van een verandering
PON Seminar 12 december 2017 Impact van Outsourcing op Medewerkers: - Emotionele aspecten Geert Heling PhD Médoc MC Maastricht School of Management Om te beginnen 70 % van de veranderprojecten mislukt
Masterclass Right Sourcing
Outsourcing is now yesterday s model Jeff Immelt, CEO General Electric De masterclass wordt aangeboden door i.s.m. gespecialiseerd in technologie, media en communicatie. Right Sourcing Gebruikers die sneller
#BusinessMeetsIT. Welcome. Seminar E-Health
#BusinessMeetsIT Welcome Seminar E-Health Nice to meet you. I m William ( @wvisterin ) Smart Business Strategies Smart Business Strategies The only Belgian IT magazine that takes the business manager in
IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen
IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen 1 OPZET Regelluw met welk doel? Onderwijskwaliteit: wie bepaalt dat? Naar scholen als lerende organisaties Condities: Een visie op innovatie
AUKE HYLARIDES. Senior Product Marketing Manager Exact Software 2015 EXACT INTERNET OF THINGS - AIM ROADSHOW
AUKE HYLARIDES Senior Product Marketing Manager Exact Software Exciting times In 2020, het aantal mobiele gebruikers richting 6 miljard; Internet gebruikers richting 4.7 miljard² Effect van IoT op de wereld
MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP IN HET BEDRIJFSLEVEN
MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP IN HET BEDRIJFSLEVEN LEER HOE JE EEN NIEUWE MANIER VAN LEIDERSCHAP VORMGEEFT NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Veranderingen die organisaties vandaag de dag doormaken
Adaptief Management. Noordzee Dagen 2015. Jessica Reis Leffers Paul Boers Rob Gerits
Adaptief Management Noordzee Dagen 2015 Jessica Reis Leffers Paul Boers Rob Gerits Waarom nu aandacht voor adaptief management? Een van de opgave uit Nationaal energie akkoord: 4500 MW windenergie op NCP
MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate
MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate Van Non-Corporate naar Corporate In MyDHL+ is het mogelijk om meerdere gebruikers aan uw set-up toe te voegen. Wanneer er bijvoorbeeld meerdere collega s van dezelfde
Leiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep Dr Els Nieveen van Dijkum. Chirurg, plv opleider AMC dr. Irene Slootweg stafadviseur kwaliteit medische vervolgopleiding AMC Disclosure belangen spreker (potentiële)
Evalueren moet niet meer, zijn er betere alternatieven?
Evalueren moet niet meer, zijn er betere alternatieven? Where to start? 30 years of experience, my friend- TINA Wat leidinggevenden denken: This will be great! Wat er echt gebeurt TONK!! WAAROM!!!! Een
Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center. Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid
Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid 1 Duurzame inzetbaarheid 2 Inzetbaarheid @ DSM Nederland Life Science & Materialen 46.5 jaar (NL 41.7)
Integrale risicoanalyse
Integrale risicoanalyse De all-hazard approach Jan Klein Anesthesioloog Medisch Adviseur Zilveren Kruis Hoogleraar Patient Safety Engineering Integrale risicoanalyse in de zorg De all-hazard approach Integrale
Stel de juiste vraag
Missie, visie strategie Ethiek de zorg Finance Ondernemerschap Verandermanagement Stel de juiste vraag Het belang van de juiste vraag Aan wie is het om de juiste vraag te stellen? Missie, visie strategie
Wat hebben Cloud en Digitale Transformatie met elkaar te maken?
Public Briefing / November 2017 Wat hebben Cloud en Digitale Transformatie met elkaar te maken? Nederlandse organisaties richten zich in toenemende mate op digitale transformatie. Maar wat is dat eigenlijk?
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
ONDERWIJS IN 2030? ANNELIES RAES 23 MEI JAAR PENTALFA
ONDERWIJS IN 2030? ANNELIES RAES 23 MEI 2019 20 JAAR PENTALFA 1 WIE IS WIE? WIE IS WAAR? 2 3 IK VOLG VANUIT 4 5 6 How classrooms look around the world in 15 amazing photographs 23 IN HISTORISCH
Functioneren van de top
Hiemstra & De Vries info@hiemstraendevries.nl 030 2523 777 Functioneren van de top onze visie op het vormgeven en ontwikkelen van de topstructuur Recente ontwikkelingen stellen stevige eisen aan het functioneren
Masterclass 5 Moments of Need
Masterclass 5 Moments of Need voor Learning & Development Leaders Utrecht 4 dagdelen 895,-- p.p. DE 5 MOMENTS OF NEED MASTERCLASS Woensdag 3 april 2019 start de 5 Moments of Need Academy Europe met een
Differentiëren met de nieuwe editie Biologie voor jou havo/vwo bovenbouw
Differentiëren met de nieuwe editie Biologie voor jou havo/vwo bovenbouw 31-e NIBI onderwijsconferentie, 13 januari 2017 Gijs van Hengstum, Hans Prins Programma van deze workshop Deel 1: hoe moet adaptiviteit
Samenwerken in de social profit
Samenwerken in de social profit Lanceringevent hrwijs.be Verso 21 mei 2014 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean, Antwerp Management School Samenwerken: de ééndimensionale voorstelling Zelfstandige organisaties
Love & Like FILE 2 LOVE & LIKE BK 2
Love & Like I Like You Come a little closer Honey, come a little closer, let me whisper in your ear. Let me tell it to you quietly, So that no one else will hear. 1 File 2 - Love & Like BK2.indd 1 22-7-2014