De mindset van een verbinder

Transcriptie

1 De mindset van een verbinder Rien van Leeuwen, Ruysdael 23 Mei 2017 Meer informatie onderzoek: 1

2 Verbinding met innovatiekracht Perceptie = persoonlijk Succes maak je samen Perceptie bepaalt gedrag Wisselwerking = mogelijkheden = wendbaarheid 2

3 Onderzoek verschil maken als verbinder 500+ teamleden Hoe beleef jij zeven succesfactoren? 70 verbinders Hoe denk jij? Interview Hoe oefen jij invloed uit op succesfactoren? Analyse Correlaties denkstijlen en succesbeleving teams Effectieve manieren van denken 3

4 Waar zijn teamleden ontevreden over? 47% Flow Door: weinig gedeelde betekenis onvoldoende afstemmen Niet iedereen focust op meest belangrijke 49% Samen leren 37% Balans Door: Te weinig tijd Door: gebrek hulpbronnen beperkt initiatief onvoldoende elkaar versterken 4

5 Mindset van een verbinder Persoonlijke context Collectieve context Zelf grotere geheel Balans Afstemming Integratie 5

6 Vertaling naar het framework voor professionalisering Allen PM Governance Persoonlijke context Collectieve context Zelf grotere geheel Balans Afstemming Integratie 6

7 Mindset Persoonlijke context Organiseren Verbinders hebben een innerlijke balans. Zelf Innerlijke balans helder doel of intentie voelen zichzelf verantwoordelijk en krachtig. hebben een duidelijk intern normenkader Vooral aandacht voor mensen, mogelijkheden overeenkomsten verbanden Afstemming Inspireren grotere geheel Integratie

8 Persoonlijke context Mindset Organiseren Collectieve context Verbinders zijn meesters in afstemming. In de interactie met anderen schakelen ze snel en effectief op vele vlakken. In de communicatie en kennisdeling weten ze Zelf concepten te vertalen naar samenhangende praktische toepassingen die aansluiten bij de belevingswereld van anderen. Innerlijke balans Afstemming Inspireren Ze zorgen voor verbinding terwijl ze stapsgewijs grotere geheel specifieke verschillen uit de weg ruimen of gebruiken voor het bereiken van doelen. Integratie

9 Mindset voor gezamenlijk succes Organiseren Collectieve context Verbinders borgen de integratie met het grotere geheel. Ze hebben oog voor De collectieve context van het team Zelf De grotere context om het team Benodigde informatie Ze hebben een actieve rol in het schalen van de ambitie Innerlijke balans in wisselwerking met die omgeving. Afstemming Inspireren grotere geheel Integratie

10 Mindshift projectmanager van organiseren naar verbinden Traditionele omgeving Agile omgeving Context Gedrag Resource setting Beheersen en (bij)sturen Team setting stimuleren Vaardigheden Organiseren Inspireren Waarden en overtuigingen Identiteit why Individueel, Resultaat Manager en/of leider Collectief, Waarde Verbinder 10

11 Succesfactoren en succesmarkers 1. Het werken in een collectieve context 11 Gedeelde visie 12 Samenhang deelresultaten 13 Afhankelijkheid eigen taak 14 Eindresultaat motiveert 15 Grote plaatje naar taak 2. Co-creatie 21 Kennisbewust 22 Vooraf afstemmen 23 Flow van activiteiten 24 Elkaar inspireren 25 Samen willen verbeteren 3. Leiderschap 4. Interpersoonlijke communicatie 31 Krachtig en bevoegd voelen 41 Openheid 32 Initiatief nemen 42 Inleven Elkaar begrijpen 34 stimuleren 44 Informatie praktisch vertalen 35 Elkaar versterken 45 Gedeelde betekenis 5. Leren en kennisdeling 51 Dagelijks verbeteren 52 Anticiperen door leren 53 Onderliggende oorzaken 54 Kennis hergebruiken 55 Samen leren 6. Verandering faciliteren 61 Energie door wisselwerking 62 Voldoende hulpbronnen 63 Balans verwachting realiteit 64 Flexibele groep 65 Optimale sturing 7. Authentiek handelen 71 Mijn bijdrage 72 Kiezen vanuit het geheel 73 Balans waarden 74 Prioriteiten stellen 75 verbeteren 11

12 Zeven principes verhogen de kans op succes Succesfactor: Principe: Collectieve context Co-creatie Persoonlijk leiderschap Interpersoonlijke communicatie Leren en kennisdeling Verandering faciliteren Authentiek handelen Samenhang Krachtig en slim samenwerken Zelf initiatief nemen FIT blijven en afstemmen Anticiperen door samen te leren Groot denken en behendig doen Doen wat zin heeft 12

13 Ontwikkeling Mindset projectmanager innovatiekracht a2results Mensen Factoren 1. Fire Field Agile Principes Mensen 1. Ready 2. Fire 3. Aim Traditioneel PM Structuur Producten 1. Ready 2. Aim 3. Fire verbinding 13