Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen.

Transcriptie

1 Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen. Toon Abcouwer, Faculty of Science, abcouwer@uva.nl (in Dutch)

2 Uitgangspunt voor de discussie We doen wat we willen / moeten Systemen helpen ons daarbij Maar hoe ben je dan Trots op het verleden en Nieuwsgierig naar de toekomst? = strategic fit = functional integration

3 Spanning in organisaties (Aime Heene) Het wenselijke Wat willen we Het noodzakelijke Wat moeten we Het haalbare Wat kunnen we

4 Business IT alignment nog steeds een issue? Het noodzakelijke Wat moeten we Het wenselijke Wat willen we Het haalbare Wat kunnen we Business Moeten / Willen Functional integration Kunnen ICT Strategie Moeten / Willen Strategic fit Kunnen Uitvoering Strategie Structuur Operaties

5 Kunnen Oorzaak/gevolg relaties Dynamiek in organisaties Het wenselijke Wat willen we Exploiteren Exploreren Het noodzakelijke Wat moeten we Het haalbare Wat kunnen we Ondernemen Crisis Evenwicht Nieuwe combinaties Willen/moeten

6 Definitie van een crisis is: Een organisatie crisis is een situatie waar een organisatie in verkeert waar de traditionele manier van probleem oplossen niet langer van toepassing is en de organisatie weet dat ook.

7 Omgeving Concurrentie Industrie Consumenten gedrag Omgeving Demografie Economie Technologie Politiek

8 KUNNEN Kunnen Oorzaak/gevolg relaties KUNNEN Twee hoofdbewegingen WILLEN Exploiteren Exploreren 1 IV II Ondernemen Crisis I III Evenwicht Nieuwe combinaties Willen/moeten 2 IV WILLEN II I III

9 Certain Kunnen Casue/effect relations Optimaliseer operations De adaptive cycle als organisatie ontwikkelingsmodel Exploiteren Exploreren Entrepreneur -ship Equilibrium potentiele verandering Crisis Faciliteer het zoeken naar New combinations Certain Willen Ecological resilience

10 Certain Can Certain Can Door normaal managers gedrag gaat het vaak mis Gericht op verbetering van de bedrijfsvoering Denkend in evolutionaire ontwikkelingen Angst voor revoluties Kortetermijn oriëntatie Certain Want Dus rechts in het model niet geschikt Certain Entrepreneurship (22,1%) Want Crisis (16,4%) Entrepreneurship Crisis (43.4%) Equilibrium Exploiting (18,0%) New combinations Exploring Equilibrium Exploiting New combinations Exploring Equilibrium (n=39)

11 Certain Certain Can Can KUNNEN Rechts in het model spelen WILLEN Innovatief / intuïtief handelen Verandergerichtheid Innovatievermogen staat centraal Second order leren gericht op omgaan met veranderingen Vernieuwing staat centraal 1 IV I II III Certain Want Certain Want Entrepreneurship Crisis Entrepreneurship Crisis (17,0%) (44,3%) (16,9%) (22,7%) (13,5%) Equilibrium (25,3%) New combinations (20,7%) Equilibrium (39,6%) New combinations Exploiting Crisis (n=26) Exploring Exploiting Exploring New combinations (n=14) 11

12 Certain Can KUNNEN Links in het model spelen Rationeel handelen Stabiliteits- en evenwichtstreven Optimalisatiestrategie staat centraal First order leren gericht op continue verbetering Groei staat centraal 2 IV I WILLEN II III Certain Want Entrepreneurship (36,0%) Crisis (19,0%) (26,7%) Equilibrium (18,3%) New combinations Exploiting Exploring Entrepreneurship (n=7) 12

13 Kunnen De cyclus is rond Willen/moeten Ondernemen Crisis Evenwicht Nieuwe combinaties Exploiteren Exploreren Identiek??

14 The next crisis Titel van de presentatie 00 maand 0000

15 KUNNEN Remember Kunnen Oorzaak/gevolg relaties KUNNEN Twee hoofdbewegingen als balans van twee krachten 1 Exploiteren Exploreren WILLEN IV Ondernemen Crisis I II Poverty Revolt III Evenwicht Nieuwe combinaties Willen/moeten 2 IV WILLEN II Rigidity I III

16 Going concern Ondersteuning bedrijfsprocessen Effectiviteit / efficiency Factory IT Linking IT aan traditioneel business management Bouw IT die makkelijker veranderende business condities kan volgen Richt je vooral op business improvements

17 Being innovative Ondersteuning naar nieuwe inzichten en innovatie (nieuwsgierigheid) Beïnvloeding en transformatie Enabling technology Verander ruwe data in nieuwe inzichten Ondersteun snelle experimenten Bevorder nieuwe interactiemodellen

18 Being innovative Zoek kennis en informatie en baseer daar creativiteit op Bedenk hoe je die kennis kunt toepassen in de actuele situatie Let op dat je Quality assurance goed regelt Titel van de presentatie 00 maand 0000

19 Being adaptive Power sharing Supporting voice & influence Knowledge and information Informing adaptive decisions Experiment and testing Generating local adaptation options

20 De finale boodschap Kunnen Willen/moeten Evenwicht Ondernemen Crisis Exploiteren/ambtenaar Exploreren/kunstenaar Nieuwe combinaties Strategi e Structuu r Operatie s Strategi e Structuu r Operatie s Strategi e Structuu r Operatie s Strategi e Structuu r Operatie s IV II I III WILLEN KUNNEN IV II I III WILLEN KUNNEN