Mark Frequin. Directeur-Generaal Wonen en Bouwen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Mark Frequin. Directeur-Generaal Wonen en Bouwen"

Bert Adam
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Mark Frequin Directeur-Generaal Wonen en Bouwen

2 Ervaring betrokkenheid

3 Roerige jaren

4 Waarom schrijf / vertel ik? 15 fantastische dagen VOM Imago ambtenaren Spannend vak Van je af schrijven 18 novemb er 2014

5 Mijn wereld 18 novemb er 2014

6 Vlaanderen-Nederland Wél: vragen en dilemma s Nederlandse overheid Niet: mening over overheid Vlaanderen Enkele beleidsdossiers Dilemma s overheid Veranderend leiderschap

7 Overheid - Beschermt de zwakken - Moet ruimte geven - Maakt (verkeers) regels - Verenigt tegengestelde belangen - Verbindt de korte en lange termijn

8 Beleidsdossiers DG Wonen en Bouwen: Agenda Stad Aanpak Krimp Energiebesparing Antwoorden zoeken op vragen vanuit de samenleving

9 Context = Netwerksamenleving

10 Wicked Problems Complexe problemen zitten niet in een doosje Rotterdam Zuid Hoeksche Waard Hofbogen

Nationaal Programma Rotterdam-Zuid Langdurige inzet en integrale aanpak opgaven op het terrein van wonen, leren, werken en veiligheid door gemeente, scholen, woningcorporaties, zorginstellingen,

11 Nationaal Programma Rotterdam-Zuid Langdurige inzet en integrale aanpak opgaven op het terrein van wonen, leren, werken en veiligheid door gemeente, scholen, woningcorporaties, zorginstellingen, bedrijfsleven en rijksoverheid. Rol rijksoverheid: - Wetgever ( Rotterdamwet ) - expertise van het departement - partners actief met elkaar verbinden - één loket-functie - incidenteel co-financieren

12 Dilemma s casus Hoeksche Waard Krimpregio: leegstand, leefbaarheid, voorzieningen,.. Toegevoegde waarde Rijk Maatwerk rijksregelgeving?

13 Hofbogen in Rotterdam-Noord Rijksmonument: 2 km lang voormalig spoorwegtraject Doorbreken impasse Rol: niet belanghebbende, maar geëngageerde intermediair

14 Benut de olifantenpaadjes

15 Meebewegen met dynamiek: bewegende kaders

16 Kan ik buiten de kaders? Agenda stad

17 Van buiten naar binnen / transparant

18 Ja maar samenleving Iedereen is cowboy Iedereen wil ook beschermd worden Iedereen is wil het maximale Iedereen is creatief Iedereen kan zelf veel De burger?!

19 Iedere bestuurder heeft zwembadreflex 19

20 Veranderende tijden, veranderende overheid Age of tell Age of sell Age of consult Age of engage Age of empower

21 Bestuurder als technocraat

22 Bestuurder als dealmaker

23 Bestuurder als verbinder

24 Bestuurder als innovatiekatalysator

25 Innovatie = Omdenken

26 De gezichten van de overheid Participerende overheid Netwerkende overheid Presterende overheid Rechtmatige overheid Wisselende rollen

27 Netwerksamenleving Einde politieke primaat : wederzijdse afhankelijkheden Open proces Bottom-up <-> Top down Bouwen aan vertrouwen: transparantie en no surprises Getting out of the way

28 Ambtelijk handwerk verandert mee Ambacht 3.0 Omgaan met agendaturbulentie Omgaan met electorale en partijpolitieke turbulentie Omgaan met gezagsturbulentie Omgaan met temporele turbulentie Balanceren tussen rollen Interactief besturen in een netwerksamenleving Ambacht 1.0 Loyaal en effectief dienen Bestuurlijke achterkamers faciliteren Expertise & realisatievermogen bundelen Weberiaanse deugden cultiveren Ambacht 2.0 De blik (ook) naar buiten richten Interne samenhang vergroten Leren omgaan met transparantie en verantwoording Internationaal denken en opereren De eerste adviseur van het bestuur zien te blijven

29 Verschillende rollen en posities: 2 werelden Agenda Minister Ministerraad Portefeuille Publieke opinie Media Eigen partij Belangenorganisaties Parlement Agenda DG Manager organisatie Stakeholders Andere ministeries Kennisinstellingen Gemeenten / provincies Uitvoering Toezicht Bestuursraad

30 Tijdelijkheid ambtenaar / minister Playing soft vs to speak the truth De verblijfsduur van Topambtenaren in hun functie is: personen 0-1 jaar 19 1 jaar 11 2 jaar 12 3 jaar 12 4 jaar 8 5 jaar 2 > 6 jaar 8 18 novemb er 2014

31 Leiderschap Oude waarden in een star wars arena Ethos Pathos Logos + Agora

32 Leadership is a relationship Find your voice Do what you say you will do Get close and listen Build community Develop capacity Learn continuously

33 Fietswet 1 t gaat niet om het aankomen maar om de reis

34 Fietswet 2 Welke kant je ook opgaat je hebt altijd wind tegen

35 Fiets(onderhouds)wet 3: De belangrijkste oorzaken van problemen zijn oplossingen

36 Fietswet 4 Als alles op je afkomt zit je op de verkeerde weghelft

37 Vlaanderen: verbinden, wendbaarheid en dino s

Vergelijkbare documenten

Cursus volgen of lerend werken?

Cursus volgen of lerend werken? Trends & tips uit de gemeentelijke praktijk Ellen Grooteman 28 mei 2015 https://twitter.com/egrooteman nieuwe rol gemeenten Transitieproces veranderen van het stelsel, de