Strategische Agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid

Transcriptie

1 Strategische Agenda 2014 Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Strategische agenda Concept door stuurgroep 28 november - 22 december 2013 Voorgelegd aan bestuurders convenant 13 januari februari 2014 Definitieve strategische agenda 7 februari 2014 (vergadering stuurgroep)

2 Het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Het autismenetwerk Zuid-Holland Zuid is een netwerk waarbij organisaties zijn aangesloten die betrokken zijn bij de zorg en ondersteuning van mensen met autisme op alle levensterreinen. In het netwerk zijn organisaties vertegenwoordigd uit de gehandicaptenzorg, GGZ, jeugdzorg, MEE, onderwijs, arbeid, CCE, zorgverzekeraars en belangenbehartigers van mensen met autisme. Het autismenetwerk verbindt medewerkers die in hun werk te maken hebben met mensen met autisme, om deze mensen een zo goed mogelijke zorg en ondersteuning op alle levensgebieden te kunnen bieden. Die verbindingen zijn nodig om op de hoogte te zijn van elkaars expertise en mogelijkheden. Door medewerkers verschillende mogelijkheden te bieden om ervaringen uit te wisselen en hun kennis te delen, werken de organisaties in het netwerk met elkaar aan betere zorg, onderwijs en werk voor mensen met autisme. Samenwerking en uitwisselen van kennis en ervaring is belangrijk Als je autisme hebt, verwerk je informatie anders dan andere mensen. Je hebt vaak moeite met communiceren en de omgang met anderen en bent sneller overprikkeld. Het is vaak niet aan je te zien dat je deze problemen hebt, maar ze hebben wel grote gevolgen voor alles wat je in je leven onderneemt. Wat die gevolgen zijn, is voor iedereen anders. Maar ook voor dezelfde persoon, kunnen de gevolgen van autisme van uur tot uur anders zijn en veranderen deze in de loop van iemands leven. Om mensen met autisme zorg en ondersteuning te kunnen bieden die op hen persoonlijk is toegesneden, moeten professionals over voldoende deskundigheid beschikken en met elkaar samenwerken. Ondanks dat er steeds meer bekend wordt over wat autisme inhoudt en wat het voor iemands leven betekent, weten we ook nog veel niet over wat mensen met autisme nodig hebben. Bovendien is veel kennis niet bij iedereen bekend. Daarom is samenwerking en het uitwisselen van kennis en ervaring belangrijk. Convenantpartners Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Het zijn deze aangesloten organisaties die met elkaar het netwerk maken en vormen. Het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid bestaat momenteel uit 39 organisaties. In 2014 worden de 18 Regionale Samenwerkingsverbanden Passend onderwijs met inzet vanuit het steunpunt autisme (Expertise Centrum Speciaal Onderwijs) betrokken bij het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 1. De vier zorgkantoren uit deze regio betuigen adhesie. Stuurgroep, sleutelfiguren en coördinator Een stuurgroep waarin alle branches binnen het netwerk zijn vertegenwoordigd, speelt een belangrijke rol bij de ontwikkeling van het netwerk. De stuurgroep stelt prioriteiten vast en houdt de voortgang van activiteiten in de gaten. Daarnaast heeft elke aangesloten organisatie een sleutelfiguur die onderling en in hun eigen organisatie verbindingen legt voor het autismenetwerk. Zo weten ze wat er speelt in de zorg voor mensen met autisme, brengen ze mensen met elkaar in contact en halen ze kennis naar boven die nodig is om goede zorg te bieden aan mensen met autisme. Het autismenetwerk wordt ondersteund door een coördinator. Zij draagt zorg voor 1 Met de komst van passend onderwijs verdwijnen de Regionale Expertise Centra (REC s). De specialistische kennisuitwisseling over autisme, voorheen georganiseerd in het Regionaal Steunpunt Autisme, mag daarmee natuurlijk niet verdwijnen. Het Expertise Centrum Speciaal Onderwijs (ECSO) draagt zorg voor een expertiseoverdracht. Eén van de activiteiten is alle achttien samenwerkingsverbanden passend onderwijs in Zuid-Holland Zuid kennis te laten maken met het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid

3 een infrastructuur waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en hun kennis kunnen delen. Bovendien helpt en stimuleert ze de stuurgroep en de sleutelfiguren bij de ontwikkeling van het autismenetwerk. Strategische agenda met vier gebieden Om op een systematische wijze te werken aan de continuïteit en de ontwikkeling van het autismenetwerk, heeft de stuurgroep een strategische agenda opgesteld. Deze agenda omvat vier gebieden waarop het netwerk zich zal richten, namelijk: 1. de ontwikkeling van het netwerk, 2. het verbeteren van de zorg, ondersteuning en dienstverlening aan mensen met autisme, 3. het versterken van de samenwerking tussen organisaties 4. het sneller inspelen op actuele ontwikkelingen De strategische agenda beschrijft per aandachtsgebied wat de organisaties die het autismenetwerk vormen, in 2014 met elkaar willen bereiken en hoe gevolgd gaat worden in hoeverre dit goed verloopt. De strategische agenda is in november en december tot stand gekomen in de stuurgroepvergadering en via mail. In voor zorg! heeft ons daarbij geïnspireerd en geadviseerd. Alle bestuurders van het convenant hebben in de maand januari de concept strategische agenda voorgelegd gekregen. De reacties zijn positief en instemmend. Maar er werden ook een aantal zorgen geuit: De gemeentelijke politiek krijgt een grote rol in allerlei zorgprocessen en er wordt fors bezuinigd. Ik kan mij niet voorstellen dat het netwerk daar niets van gaat merken. Ik denk ook zeker dat er voor nu en in de toekomst een belangrijke taak voor het netwerk ligt om ook richting de gemeente afspraken te maken, zeker gezien alle veranderingen vanuit het Rijk die al zijn ingevoerd of worden ingevoerd. Het is belangrijk dat ook daar voldoende kennis is over de doelgroep. De stuurgroep herkent deze zorgen en ziet hierin een bevestiging van het belang van het autismenetwerk als verbinding tussen organisaties om elkaar te versterken en te inspireren. In de komende bestuurdersbijeenkomst van maart en in de verankering en concretisering van de strategische agenda 2 zullen aan deze zorgen aandacht gegeven worden. 7 februari 2014 Stuurgroep Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid MEE MEE Rotterdam Rijnmond Marjolijne Lewis MEE Plus Groep Annelien Theeuwes GGZ BOBA GGZ Liesbeth Palit Pameijer Irene Kruidenier Parnassia Jacqueline Bailly Yulius Ad van der Sijde OND ECSO Marieke Dekkers VGN Gemiva SVG groep Cora Hensems Middin Tineke van Vulpen Belangen behartiger NVA-ZH Willem Mulder Zorgkantoor Achmea (Rotterdam Rijnmond) Ko Proos Autismenetwerk ZHZ Nel Hofman 2 De verankering en concretisering van de strategische agenda zal medio maart 2014 gereed zijn. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid

4 1. Ontwikkeling van het netwerk De organisaties die het netwerk vormen, willen met elkaar bijdragen aan een zo goed mogelijk zorg en ondersteuning van mensen met autisme. Dit elan dragen zijn bij alle activiteiten van het netwerk uit. Het bestaan van het netwerk, het doel en de mogelijkheden van het netwerk, zijn bij zoveel mogelijk mensen bekend, die betrokken zijn bij de zorg en ondersteuning van mensen met autisme in Zuid-Holland Zuid. De communicatie rondom het netwerk is uitnodigend en stimuleert mensen om actief deel te nemen en initiatieven te ontplooien die het doel van het autismenetwerk ondersteunen. De stuurgroep bepaalt op basis van de sociale kaart welke organisaties in het netwerk ontbreken en een toegevoegde waarde zouden kunnen hebben. Deze organisaties worden via de bestaande netwerkpartners actief benaderd om zich bij het netwerk aan te sluiten. De stuurgroep beraadt zich met de bestuurders hoe gemeentes bij het netwerk kunnen worden betrokken. Samen met de coördinator zorgt de stuurgroep voor procedures en communicatiemiddelen voor het benaderen van potentiële netwerkpartners en voor het informeren van huidige partners, zodat nieuwe en bestaande partners de mogelijkheden van het netwerk kennen en actief deelnemen aan de uitwisseling van kennis en ervaring. De stuurgroep zorgt ervoor dat eind 2014 dezelfde mensen die hebben meegewerkt aan het artikel van In voor zorg!, opnieuw geïnterviewd worden over hoe zij aankijken tegen de ontwikkeling die het netwerk in dat jaar heeft doorgemaakt. De stuurgroep meet aan het aantal partners en de diversiteit binnen het netwerk af in hoeverre het netwerk erin geslaagd is nieuwe partners te betrekken. Samen met de coördinator en de aangesloten organisaties verzamelt de stuurgroep goede voorbeelden en successen die laten zien wat de toegevoegde waarde van het netwerk is. De stuurgroep peilt in de vergaderingen de betrokkenheid van organisaties bij het netwerk en signaleert eventuele belemmeringen of wrijving. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid

5 2. Betere zorg en ondersteuning aan mensen met autisme en hun omgeving op alle levensterreinen De organisaties in het autismenetwerk delen hun kennis en ervaringen rondom de zorg en ondersteuning van mensen met autisme. Medewerkers van verschillende organisaties hebben met elkaar contact over waar ze in hun werk tegenaan lopen en denken met elkaar na over mogelijke oplossingsrichtingen. Het doel daarvan is niet alleen om medewerkers zo goed mogelijk toe te rusten, maar ook om te voorkomen dat het wiel twee keer wordt uitgevonden. Door het netwerk is in en tussen de betrokken organisaties bekend wie wat doet om mensen met autisme zo goed mogelijk te helpen. Samen met de coördinator neemt de stuurgroep het initiatief om samen met anderen in het netwerk informatiebijeenkomsten te organiseren voor medewerkers over de komende veranderingen en wat daarvan de consequenties zijn voor de zorg, ondersteuning, werk en onderwijs van mensen met autisme. De stuurgroep initieert een werkgroep die nagaat hoe cliënten geïnformeerd kunnen worden over waar zij terecht kunnen voor zorg, ondersteuning en/of onderwijs. Cliënten zelf worden hierbij actief betrokken. De stuurgroep stimuleert samen met de coördinator dat organisaties binnen het netwerk actief hun kennis delen onder meer op de website en tijdens bijeenkomsten van het autismenetwerk. De sleutelfiguren bekijken minimaal twee keer per jaar (samen met de coördinator) in hoeverre de informatie van de organisaties in het netwerk op de website nog actueel is (klopt de informatie en zijn nieuwe initiatieven vermeld, die voor het netwerk interessant zijn). De stuurgroep volgt de voortgang van de werkgroep die nagaat hoe cliënten geïnformeerd kunnen worden over waar zij terecht kunnen. Samen met de coördinator zorgt de stuurgroep voor het beschrijven van voorbeelden waarin organisaties binnen het netwerk met elkaar initiatieven ondernemen om de zorg en ondersteuning aan met autisme en hun omgeving te verbeteren. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid

6 3. Meer samenwerking tussen verschillende actoren In de organisaties die aangesloten zijn bij het autismenetwerk, wordt de samenwerking binnen het netwerk waardevol gevonden en is er commitment om aan deze samenwerking deel te nemen. Er is aandacht voor samenwerkingsmogelijkheden tussen de betrokken organisaties, maar daarnaast zijn deze organisaties ook alert op mogelijkheden om verbindingen te leggen met organisaties buiten het netwerk die bij kunnen dragen aan de ambities van het autismenetwerk. In de stuurgroep worden dilemma s gedeeld op het gebied van de strategie van de organisatie in het licht van de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen. De stuurgroep bevordert samen met de coördinator dat het onderwijs een prominente plaats inneemt in het netwerk. De stuurgroep bekijkt samen met anderen in het netwerk hoe de samenwerking binnen het netwerk kan worden benut om deskundigheid sneller in te zetten om cliënten en ouders meer tot hun recht te laten komen en te bevorderen dat zij sneller adequate antwoorden krijgen op hun vragen. De stuurgroep bespreekt dit onderwerp als een vast agendapunt in de vergaderingen. De stuurgroep verzamelt samen met onder meer de coördinator en sleutelfiguren inspirerende verhalen over samenwerking binnen het netwerk en deelt deze verhalen met elkaar en via de website. 4. Sneller kunnen inspelen op actuele ontwikkelingen De organisaties die deelnemen aan het autismenetwerk, hebben te maken met ingrijpende veranderingen, die onzekerheid met zich mee brengen. Het autismenetwerk biedt organisaties de gelegenheid om kennis te nemen van deze veranderingen en samen te kijken hoe hierop kan worden ingespeeld vanuit het gemeenschappelijk belang van een zo goed mogelijke ondersteuning van mensen met autisme. Tussen de organisaties is daarvoor voldoende vertrouwen en openheid om uit te wisselen over de veranderingen die gaande zijn en welke keuzes de organisaties daarin maken. De stuurgroep maakt concreet welke onderwerpen in het licht van de actuele ontwikkelingen relevant zijn voor het autismenetwerk en bepaalt wie de juiste gesprekspartners zijn om deze onderwerpen te bespreken. De stuurgroep stimuleert samen met de coördinator dat partners in het netwerk initiatieven nemen om - op basis van de gekozen onderwerpen en gesprekspartners mensen bij elkaar te brengen. De stuurgroep gaat samen met anderen in het netwerk na wat het autismenetwerk kan bijdragen aan de bewustwording van gemeentes van de diversiteit van de doelgroep, het belang van maatwerk in de ondersteuning en de maatschappelijke gevolgen van onvoldoende en niet passende ondersteuning. Samen met de coördinator legt de stuurgroep in factsheets en verhalen vast hoe het netwerk bijdraagt aan het inspelen op actuele ontwikkelingen en wat daarvan de resultaten zijn. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid