Seminar Externe Inhuur - Sturen op kwaliteit. 11 april 2014 Jan Leen t Jong Managing Director - Harvey Nash Nederland

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Seminar Externe Inhuur - Sturen op kwaliteit. 11 april 2014 Jan Leen t Jong Managing Director - Harvey Nash Nederland"

Transcriptie

1 Seminar Externe Inhuur - Sturen op kwaliteit 11 april 2014 Jan Leen t Jong Managing Director - Harvey Nash Nederland

2 Welkom

3 Een inspirerende dag!

4 Video Harvey Nash

5 Dagvoorzitter Thijs Maters

6 Stellingen/vragen

7 Gerco Rietveld 11 april 2014

8 Stellingen/vragen

9 Inhuur van externen is toch echt mensenwerk Twee inzichten om over na te denken G E RCO R IETVELD s t r a t e g i s t

10 I. Recruitmentproces of inkoopproces? Recruitment is een intensief en zorgvuldig proces om de meest geschikte kandidaat te selecteren Wat gebeurt er als we daar een inkoopproces van maken? Kijken we dan net zo zorgvuldig naar kwaliteit? Of vooral naar prijs? Hoe passen veilingen en marktplaatsen daarin? G E RCO R IETVELD s t r a t e g i s t

11 II. Resultaat = Gaat we in het inkoopproces net zo zorgvuldig te werk als in het recruitment proces? Interviews, assessment, talent, motivatie, fit, referenties Zelfs recruitmentprocessen schieten vaak tekort Er wordt teveel naar inputcriteria gekeken (functie-eisen en competentieprofiel) Twee kandidaten met identieke scores op inputcriteria kunnen heel verschillend presteren Selectie dient plaats te vinden op performance profiel (Lou Adler) Gaat de kandidaat de beoogde resultaten bereiken? En hoe? G E RCO R IETVELD s t r a t e g i s t Kwaliteit Kosten

12 II. Resultaat = Kwaliteit Kosten Kosten = P x Q Hoeveel uren heeft een externe nodig om een klus te klaren? Kosten = Q x (P + F) F = Kosten faciliteiten per uur Kosten = Q x (P + F + A) A = Kosten aansturing/ondersteuning per uur G E RCO R IETVELD s t r a t e g i s t

13 II. Resultaat = Kwaliteit Kosten Kosten = Q x (P + F + A) Q is de meest bepalende factor voor de kosten P is veel minder variabel dan Q Als P met 10% daalt, kan Q wel met 30-40% toenemen G E RCO R IETVELD s t r a t e g i s t

14 Conclusies 1. Streven naar een lage prijs kan erg schadelijk zijn 2. Inhuur van externen moet zich richten op hoogste kwaliteit (tegen laagste inspanning) 3. Die externen vind je niet via veilingen of marktplaatsen (via VMS en/of MSP wel?)

15 Key take-away #1 G E RCO R IETVELD s t r a t e g i s t

16 Key take-way #2 Focus je op kosten dan gaat de kwaliteit omlaag Focus je op kwaliteit dan gaan de kosten omlaag G E RCO R IETVELD s t r a t e g i s t

17 Vragen? Inhuur van externen is toch echt mensenwerk G E RCO R IETVELD s t r a t e g i s t

18 Gasunie 11 april 2014 Ad Weterings Kristel Hofman-Olthuis

19 Stellingen/vragen

20 Prestatie-inkoop elementen voor ICT Inleen Ad Weterings, Sr Purchaser ICT Kristel Hofman-Olthuis, Procurement Consultant

21 Gasunie Leap of Faith Prestatie-inkoop ICT inleen Lessons learned

22 februari 2014

23 Hoog Leap of Faith Inschrijver 1 Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Laag Minimale kwaliteit Real miracles, sensibly priced.

24 Tragiek... Inschrijver 1 Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Maximale kwaliteit

25 Wat dan wel: Prestatie-inkoop Prijs Ranking van leveranciers Risico- & toegevoegde waarde Scope & Aanpak Beoordeling door het team RAVA Scope & Aanpak Planning Prijs Risico- en kansendossier Scope & Aanpak Planning Preaward Uitvoering Planning Interviews Interviews

26 ICT inleen Opportunisme, Risico Toegevoegde waarde Risico

27 Lessons learned Wel: + Rava + Minicompetitie + Kostenbeperkende voorstellen + Korte keten Niet: - Rava splitsen - Andere diensten - Vaste tarieven - Kavels

28

29 EEN KORTE BREAK

30 Vlisco 11 april Bertrand Prinsen, Labor Redimo - Mandy Op het Veld

31 VLISCO FILM Video Vlisco 32

32 DOORSTROOMMODEL praktijkcase bij Vlisco Netherlands B.V.

33 Onderwerpen RGB: 170/1 RGB: 240/2 1. Voorstellen 2. Doorstroommodel RGB: 200/2 RGB: 150/16 3. Aanleiding RGB: 235/20 4. Inleenbeleid RGB: 210/21 5. Overwegingen in proces 6. Inkoopoverwegingen 7. Implementatie 8. Resultaten & ervaringen 2

34 RGB: 235/20 RGB: 210/21 1. Sprekers RGB: 170/1 RGB: 240/2 Mandy Op het Veld Senior Buyer at Vlisco Netherlands B.V. RGB: 200/2 Richting geven, wars van standaard, inspireren, humor, bouwen, processen, implementeren, mensen en resultaat. RGB: 150/16 3

35 1. ABOUT US THE VLISCO GROUP RGB: 170/1 RGB: 240/2 RGB: 200/2 International fashion company focussing on Africa Founded in 1864 Brand portfolio with 4 brands VLISCO, UNIWAX, GTP and WOODIN RGB: 150/16 RGB: 235/20 Product range Dyeing and printing of cotton fabrics, Voiles, fashion & accessories 3 Factories Helmond (NL), Abidjan (Ivory Coast), Tema (Ghana) Headoffice in Helmond (NL), Sales office in Amstelveen (NL) RGB: 210/21 Growth since % Total employed > employees Manufacturing Helmond (750) 4

36 1. ABOUT US - THE VLISCO GROUP RGB: 170/1 RGB: 240/2 RGB: 200/2 Tunis Rabat Algier Tripoli RGB: 150/16 Cairo RGB: 235/20 NouakchoE Praia Dakar Khartoum Asmara Bamako Niamey Banjul N Djibou[ Bissau Djamen Dschuba Ouagadougou Conakry a Abuja Freetown Yamoussoukro Porto- Novo Addis Abeba Monrovia Bangui Lomé Douala Accra Malabo Mogadishu Kampala Sáo Tomé Libreville Nairobi Brazzaville Kigali Victoria Bujumbura The geographical Kinshasa Dodoma footprint lies in West Luanda Moroni Africa with Nigeria and Lilongwe DR Congo as biggest Lusaka markets Harare Windhoek Gaborone Pretoria Maseru Maputo Mbabane RGB: 210/21 Antananarivo Port Louis 5

37 Over Labor Redimo Labor Redimo is een ona\ankelijk advies en realisa[ebureau. Sinds 2006 ondersteunen wij bedrijven of branches bij adviesvragen gericht op het inventariseren, stroomlijnen en op[maliseren van vraagstukken rondom het organiseren van flexibele arbeid. Diensten Labor Redimo Ontwikkelingen in de markt en economie vragen steeds meer om een integrale benadering van vast en flex. Sinds 2013 is onze dienstverlening verbreed en ondersteunen wij organisa[es bij het organiseren van arbeid. Samen met een netwerk van specialisten helpen wij organisa[es bij vraagstukken betreffende de instroom, doorstroom en uitstroom van vast en flexibel personeel. Wij zijn volstrekt ona6ankelijk. Deze ona6ankelijkheid is noodzakelijk om te garanderen dat wij alleen die oplossingen adviseren aan onze opdrachtgevers die voor hen van toegevoegde waarde zijn. Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden

38 Doorstroommodel Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden 2014

39 Marktontwikkelingen Integra[e van vast en flex: recruitment en inleen Binden & Boeien (uitzend)medewerkers is en blijd belangrijk;? toegevoegde waarde (uitzend)bureaus druk op (interne) budgeeen steeds groter Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden 2014

40 Doorstroommodel; basisuitgangspunten 1. Bestaande uitzendschil splitsen in soort dienstverlening: Instroom hoge toegevoegde waarde Doorstroom lagere toegevoegde waarde Eigen loondienst Doorstroom 2. Dienstverlening bureau: Hoge toegevoegde waarde - Hogere kosten Lage toegevoegde waarde - Lagere kosten Instroom 3. Betere arbeidsvoorwaarden Gelijkblijvende totale loonkosten 4. Passend voor situa[es waar uitzendkrachten zijn opgenomen in eigen proces Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden 2014

41 Doorstroommodel; uitgangspunten 3. Betere arbeidsvoorwaarden en kosten besparen Oude uitzendcontractvormen (Fase A,B,C) Medewerkers gedurende hele loop[jd vergelijkbaar salaris Tarief: soms duurkor[ng, maar bij Fase B/C weer (flink) omhoog In doorstroommodel andere contractvorm, ABU+ detacheren Bij ABU+ detacheren wordt geen gebruik gemaakt van het uitzendbeding. Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden 2014

42 Overeenkomsten/verschillen tarieven Uitzenden & ABU+ detacheren Opbouw tarieven bij Uitzenden Opbouw tarieven bij ABU+ detacheren Vaste bureau marge Vaste bureau marge Tarief voor uitzenden Reiskosten Opleiding Loonkosten Eigensalaris huis Reiskosten Opleiding Loonkosten Eigen salaris huis Tarief- bepaling bij Uitzenden en ABU+ detacheren op zelfde basis: Eigen salaris huis. Tarief voor ABU+ detacheren Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden 2014

43 Doorstroommodel; ficmef voorbeeld Betere arbeidsvoorwaarden EN kosten besparen Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden 2014

44 Doorstroommodel; voorwaarden voor succes Belangrijk!! Model leent zich o.b.v. de uitgangspunten niet alleen als besparingsproject Doorstroommodel presenteren als nieuw (HR- )beleid op het gebied van uitzenden Als ondersteuning van het eigen werkmerk van de inlenende organisa[e Goede communica[e aan alle belanghebbenden (lijnmanagement, OR, uitzendkrachten, bureaus) Let op! Het gaat in basis niet om het uitbreiden van de schil met uitzendkrachten Maar binnen dezelfde schil vindt een verschuiving plaats vindt Waardoor medewerkers beter betaald kunnen worden Tegen lagere kosten voor de opdrachtgever. Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden 2014

45 Doorstroommodel; rendement Belangrijkste rendement: investering in kwaliteit, in de beloning van ingeleende medewerkers. Maar ook financieel een goed rendement, gemiddeld 5%. Het doorstroommodel is succesvol geïmplementeerd bij o.a.: Achmea Benchmark Electronics Mitsubishi Turbochargers NUON en bij Vlisco Dit is een uitgave van Labor Redimo. De uitgave en inhoud is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten voorbehouden 2014

46 Tender uitzendbureaus VLISCO WOODIN UNIWAX GTP

47 Aanleiding RGB: 170/1 RGB: 240/2 Waarom Tender?! Vlisco was op zoek naar meer inzicht in de mogelijkheden met betrekking tot inhuur van flexibele inhuurkrachten en de kosten hiervan.! Tegelijkertijd zocht Vlisco een partner die proactief met ons meedacht in de diverse uitdagingen waar Vlisco mee te maken had.! Oude contract met de dienstverlener liep af op 31 december 2013! Dit was het geëigende moment om goed naar ons beleid m.b.t. Inleen te kijken. RGB: 200/2 RGB: 150/16 RGB: 235/20 RGB: 210/21 Uitgangspunt tender! Op zoek naar het beste pakket en niet naar de laagste kosten! 16

48 Inleenbeleid RGB: 170/1 RGB: 240/2 Aandachtspunten! Vast personeelsbestand stabiliseren! Verdere flexibilisering van arbeid! Optimaliseren inzet ingeleend personeel! Langdurige verbintenis met ingeleend personeel! Meer zekerheid voor ingeleend personeel! Geen onderscheid in beloning met vast personeel (na 3 mnd) RGB: 200/2 RGB: 150/16 RGB: 235/20 RGB: 210/21! Flexschil: uitzenden en ABU+ detacheren Uitzenden: gedurende 1e 3 maanden ABU+ detacheren: vanaf 3 maanden 17

49 RGB: 150/16 RGB: 235/20 RGB: 210/21 Schillenmodel RGB: 170/1 RGB: 240/2 RGB: 200/

50 Proces Inleenbeleid en Gewenste dienstverlening RGB: 170/1 RGB: 240/2! Afstemming met OR OR volledig betrokken in proces inleenbeleid Aanvankelijk twijfel, later enthousiast RGB: 200/2 RGB: 150/16! Evolutie gewenste dienstverlening Wens: partner, proactief meedenken over flexibilisering Uitkomst: Focus op dienstverlening, advies over flexibilisering elders verkrijgen RGB: 235/20 RGB: 210/21! Arbeidsvoorwaarden Aanvankelijk alleen beperkt aantal componenten Uitkomst: voorwaarden bijna volledig gelijk aan eigen medewerkers 19

51 RGB: 235/20 Inkoopoverwegingen RGB: 170/1 RGB: 240/2 Inkoopproces! Hoge kwaliteit van dienstverlening! Opleidingsmogelijkheden voor ingeleende medewerkers! Nieuwe overeenkomsten per 1 januari 2014 RGB: 200/2 RGB: 150/16 Uitgangspunten! Bijdrage aan structurele verlaging kosten Vlisco voor inleen personeel! Transparantie van tariefafspraken, TarievenTool Werkelijke loonkosten uitlener Bureau vergoeding (Marge) Separate tariefsopbouw voor zowel uitzenden als ABU+ detacheren! Raamovereenkomst RGB: 210/

52 Inkoopproces RGB: 170/1 RGB: 240/2 Tender proces: van Kick-off tot Contract! Toelichting procedure en Aanvraag tot Offerte in kick-off Aan alle partijen (10) tegelijkertijd! Strakke tijdslijnen in procedure! Na beoordeling offertes, presentaties door top 4 bureaus tegelijkertijd.! Referentiebezoeken top 3 leveranciers! Onderhandeling op toegevoegde waarde top 3 leveranciers! Mogelijkheid voor het bijstellen van de offerte! Eindoordeel. RGB: 200/2 RGB: 150/16 RGB: 235/20 RGB: 210/21! Na doorlopen stappen gekozen voor een nieuwe leverancier 21 21

53 RGB: 235/20 ImplementaMe RGB: 170/1 RGB: 240/2 Tender proces: van Contract tot Implementatie RGB: 200/2! Op basis van plan van aanpak van nieuwe leverancier migratie van alle medewerkers van oude leverancier naar nieuwe leverancier RGB: 150/16! Voortvarende aanpak! Proces zonder noemenswaardige problemen snel doorlopen. RGB: 210/21! Het eerste signaal van uitzendkrachten was erg enthousiast, arbeidsvoorwaarden omhoog

54 Resultaten en ervaring tot dusver RGB: 170/1 RGB: 240/2 Gerealiseerde besparing? RGB: 200/2! We hebben de gekozen partner beoordeeld op de volgende criteria: Cultural fit met Vlisco Operational Excellence Transparancy on Cost Structure RGB: 150/16 RGB: 235/20 RGB: 210/21! Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in een besparing op de inleenkosten, een langere betalingstermijn en een beter arbeidsvoorwaardelijk pakket voor de uitzendkracht

55 RGB: 150/16 RGB: 235/20 RGB: 170/1 RGB: 240/2 RGB: 200/2 Bedankt voor uw aandacht! RGB: 210/21 24

56 RGB: 210/21 RGB: 170/1 RGB: 240/2 Ook zo n mooi jasje? RGB: 200/2 RGB: 150/16 Laat je inspireren op: RGB: 235/20 25

57 VGZ 11 april Marnix Stellwag

58 Alle externen eruit of is dat te kort door de bocht? Marnix Stellwag Senior Inkoper Concern Inkoop

59 Resultaat 2,5 Miljoen EUR besparing Aantal externen Q Q Q Q Q Jaarkosten ruim 30 Miljoen EUR lager Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 59

60 Korte introductie... Marnix Stellwag Senior Inkoper Concern Inkoop 42 jaar Duiven vader van 3 kinderen bijna 3 jaar in dienst bij VGZ, daarvoor TNT Express. Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen

61 Kerncijfers VGZ (2012) 4,2 miljoen verzekerden 9,9 miljard euro omzet Onze merken: 1,59 miljard euro vermogen 2511 aantal (FTE) medewerkers 150 miljoen euro resultaat 5 locaties in Nederland Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 61

62 Hoe besteden wij uw zorgpremie? Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 62

63 Situatie inhuur - Veel externen en veel via de achterdeur - Niet centraal aangestuurd - Markt tarieven niet beschikbaar - Perceptie van te hoge uurtarieven - Wel centraal loket voor administratieve vastlegging Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 63

64 Context voor plan - Vanaf 2013 HR eigenaar inhuur contracten - Toegenomen focus op beheerskosten - Vraag aan inkoop: adviseren hoe kosten besparen op inhuur door zowel P en de Q te beïnvloeden Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 64

65 Gegevens - Onderzoek - Spend externen: 92 Mln EUR per jaar (2013) - 3 categorieën: Uitzendkrachten (15%), Detachering (70%) en Consultancy (15%) - Focus op detachering: externen - Brokers grootste leveranciers (32%) - Broker constructie enorm groot (86%) - Totaal 155 leveranciers - 35 leveranciers met omzet >500K EUR Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 65

66 Advies Fase 1: Inventarisatie huidige populatie externen. Fase 2: Verdere verkaveling bedrijfsonderdelen Doorlooptijd : 2-3 maanden Kosten : geen, hulp van Harvey Nash Opbrengsten : 2 miljoen EUR op jaarbasis Doorlooptijd : 3 tot 6 maanden Kosten : geen (alleen interne capaciteit) Opbrengsten : 2 miljoen EUR op jaarbasis Fase 3: Beleid en inrichting loket Doorlooptijd : 2-4 maanden Kosten : geen (alleen interne capaciteit) Opbrengsten : 3 miljoen EUR Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 66

67 Fase 1 Prijsreductie van huidig bestand inhuur - Intern onderzoek naar functiehuis VGZ t.o.v. huidige inhuurtarieven - Onderzoek naar marktconforme tarieven - Gesprekken met alle inhurende managers. - 3 scenario s: 1) Marktconform geen actie 2) Hoger dan markt en vervangbaar dwingend nieuw tarief 3) Hoger dan markt niet vervangbaar voorstel nieuw tarief - Onderhandeling door inkoop - Doorlooptijd: 3 maanden Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 67

68 Fase 2 Verkaveling bedrijfsonderdelen - Samen met de business komen tot kavels en vullen van deze kavels met preferred suppliers - Kleine kavels: brokers (in de rol van intermediair) - Middel tot grote kavels: preferred suppliers - Brokers aanstellen voor ontsluiting van de ZZP markt - Contractering partijen - Doorlooptijd: 4 maanden Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 68

69 Fase 3 Aanscherpen beleid en inrichting inhuur loket - Beleid maken - Inhuur loket wordt verplaatst van HR naar Inkoop - Aanschaf software systeem voor inhuur (nog niet afgerond) - Maandelijks management rapportages - Inhuur Externen onder category management - Doorlooptijd: 3 maanden Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 69

70 Resultaat - Tarieven nu grotendeels marktconform - In korte periode 2,5 Mln EUR bespaard - O.a. door bewustwording inhurende manager sterk gedaalde inhuur - Voor project 360. Eerste 3 maanden 2014 gemiddeld 140 ingehuurde externen. Daling 60%* - Hierdoor jaarkosten nu ruim 30 Mln EUR lager - Inhuur loket commerciëler - Maverick buying praktisch niet aanwezig *) verwachting is dat aantal externen licht zal stijgen tot 175 Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 70

71 Kosten inhuur Hoe beperkt VGZ structureel de kosten van inhuur? - Tarieven 2 x per jaar aangepast - Elke aanvraag krijgt maximum tarief mee - Boven maximum wordt cv niet meegenomen - Altijd onderhandeling over tarief per inzet - Achterdeur dicht! - Contract inhoudelijk aangepast: - Daling tarief na 12 en 24 maand inhuur - ZZP-er na 6 maanden achter broker (daling tarief) - Korte opzegtermijnen Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 71

72 Succes factoren - Project gedragen door directie en RvB - Stuurgroep met CFO en 3 directeuren - Veel communicatie met inhurende managers - Inhurende managers zijn bepalend. - Gedegen uitgevoerd. Geen inkoopfeestje - Fatsoenlijk richting externen, nieuw tarief is vooral netjes Lessons learned: - Uitvoering in vakantieperiode was niet handig - Brokers onderhandelingen laten doen met ZZP-ers. Dit had VGZ beter zelf kunnen doen Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 72

73 Na project - Inhuur externen is gekenmerkt als category - Maandelijkse rapportages opgeleverd - Regelmatige gesprekken met inhurende managers en directeuren - 2 jaarlijks updaten tarieven en gesprekken met preferred suppliers - Mogelijke ontwikkelingen bij VGZ en in markt monitoren (bijv aanpassing kavels) - Verder downsizen van het aantal leveranciers - Toekomstig: - Meer inzicht in flex en vast personeel en flexibeler inzetten mensen - Integratie systemen voor inhuur tijdelijk en vast personeel - Door verplichtingenadministratie kosten nog verder in grip Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 73

74 Coöperatie VGZ Project Inhuur Externen 74

75 Stellingen/vragen

76 Afsluiting Thijs Maters Bedankt. Stemkastjes. Foto s en presentaties. Boek Gerco. Lunch.

77 Bedankt en graag tot ziens! Harvey Nash B.V. Industrieweg AS MAARSSEN

Besparen op Inleen van Personeel

Besparen op Inleen van Personeel Labor Redimo realiseert rendementsverbetering Uw rendement verbeteren is mogelijk door het reduceren van kosten. Labor Redimo helpt bedrijven om te besparen op inleen van personeel. Labor Redimo heeft

Nadere informatie

Onafhankelijk Inleenadvies. InleenVolwassenheid. Bertrand Prinsen Maart 2011

Onafhankelijk Inleenadvies. InleenVolwassenheid. Bertrand Prinsen Maart 2011 InleenVolwassenheid Bertrand Prinsen Maart 2011 Stelling: De meeste verbetertrajecten m.b.t. inleen laten door focus op operationele proces de beste kans op resultaat liggen Nieuwe visie op inleen is nodig

Nadere informatie

Inleenscan 2013. Bedrijf X

Inleenscan 2013. Bedrijf X Inleenscan 2013 Bedrijf X Inleenscan 2013 Bedrijf X Niets uit dit rapport mag worden verveelvoudigd, opgeslagen worden in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt, in enige vorm

Nadere informatie

TenneT. Vrijdag 18 september 2015. 100% kwalitatief aanbesteden inhuur!

TenneT. Vrijdag 18 september 2015. 100% kwalitatief aanbesteden inhuur! TenneT Vrijdag 18 september 2015 100% kwalitatief aanbesteden inhuur! 1 Vraag aan de zaal 1. Vinden wij werving en selectie van medewerkers voor vast en flexibel even belangrijk? Mee eens? Mee oneens?

Nadere informatie

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,

Nadere informatie

Het inhuurproces en uw inkoopdoelstellingen. 17 punten van aandacht bij uitbesteding.

Het inhuurproces en uw inkoopdoelstellingen. 17 punten van aandacht bij uitbesteding. Het inhuurproces en uw inkoopdoelstellingen. 17 punten van aandacht bij uitbesteding. De trend waarbij werk in meerdere flexibele vormen wordt aangeboden en vormgegeven, zet zich voort. Er vindt een duidelijke

Nadere informatie

Wij bedanken u alvast voor uw tijd en interesse. De enquête kunt u per post retourneren voor 30 april aan:

Wij bedanken u alvast voor uw tijd en interesse. De enquête kunt u per post retourneren voor 30 april aan: Betreft: uitnodiging onderzoek inleenkengetallen Beste collega, Voor u ligt de enquête Inleenkengetallen. Wij nodigen u van harte uit deze interessante en vakinhoudelijk enquête in te vullen. Met deze

Nadere informatie

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16

Nadere informatie

Masterclass Raamovereenkomsten. Externe Inhuur. 7 oktober 2008. The Procurement Solutions Company

Masterclass Raamovereenkomsten. Externe Inhuur. 7 oktober 2008. The Procurement Solutions Company Masterclass Raamovereenkomsten Externe Inhuur 7 oktober 2008 The Procurement Solutions Company Agenda Welkom/opening Korte introductie Diversiteit Raamovereenkomsten 8 stappenplan Raamovereenkomsten met

Nadere informatie

Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014. @nrccarriere #EBE14

Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014. @nrccarriere #EBE14 Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014 @nrccarriere #EBE14 Laurien Roos & Feije Booster Agenda Employer branding voor vast en flex Wat is employer branding Veranderende

Nadere informatie

De weg naar een bijdetijdse inkoopfunctie NEVI Inkoopdag 2015

De weg naar een bijdetijdse inkoopfunctie NEVI Inkoopdag 2015 Volgens het woordenboek: 1) Actueel 2) Flitsend 3) Modern De weg naar een bijdetijdse inkoopfunctie 25 juni 2015 - Jeroen Wegkamp - NS Procurement 1 De agenda Een hoop te vertellen en te delen Even voorstellen

Nadere informatie

Inkoop flexibele arbeid. Inkoop in control

Inkoop flexibele arbeid. Inkoop in control Inkoop flexibele arbeid 1 Agenda Introductie Inkoop door overheid Selectie en gunning Besparing door aanbesteding!? Praktijk raamcontracten Marktontwikkelingen Juridische risico s Vragen 2 Inkoop door

Nadere informatie

Handreiking voor het Menzis beleid betreffende het Inhuren van Interim Medewerkers in de vrije markt

Handreiking voor het Menzis beleid betreffende het Inhuren van Interim Medewerkers in de vrije markt Handreiking voor het Menzis beleid betreffende het Inhuren van Interim Medewerkers in de vrije markt Pagina 1 van 7 1. Inhoud 1. Inhoud... 2 2. Inleiding... 3 2.1 Beleid... 3 2.2 Doel... 3 2.3 Marktbenadering...

Nadere informatie

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,

Nadere informatie

15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren

15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren 15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject

Nadere informatie

Dynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex

Dynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex Dynamische arbeid & dienstverlening Strategisch partnership in vast en flex DE WERELD VERANDERT, CONTINU Groeiende kloof tussen huidig aanbod en toekomstige vraag naar personeel Toenemende flexibilisering

Nadere informatie

Slimmer inhuren met een MSP. Ton Verschoor en Rob de Laat. Staffing Management Services. Slimmer Inhuren met een MSP VMS/MSP Event 10/11/2012

Slimmer inhuren met een MSP. Ton Verschoor en Rob de Laat. Staffing Management Services. Slimmer Inhuren met een MSP VMS/MSP Event 10/11/2012 Staffing Management Services Slimmer inhuren met een MSP Ton Verschoor en Rob de Laat Even voorstellen Ton Verschoor Sinds 1988 actief als Manager HR Wolters Kluwer, Canal+ en Zuwe Hofpoort Ziekenhuis

Nadere informatie

Informatiesessie Wet DBA. Wat betekent dit voor u als intermediair

Informatiesessie Wet DBA. Wat betekent dit voor u als intermediair Informatiesessie Wet DBA Wat betekent dit voor u als intermediair Welkom! Programma Bovib Kennismaking Gevolgen wet DBA voor intermediair Deloitte technische kant Pauze Bovib Uitkomst enquête Wat nu Afsluiting

Nadere informatie

VMS Implementatie in SAP Omgevingen

VMS Implementatie in SAP Omgevingen VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl

Nadere informatie

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering

Nadere informatie

Grip op inhuur van professionals en mobiliteit

Grip op inhuur van professionals en mobiliteit Grip op inhuur van professionals en mobiliteit p-ourdesk Inleiding Organisaties zijn vaak afhankelijk van externe professionals. Deze professionals zijn hard nodig om wendbaar te worden en te blijven.

Nadere informatie

Specialist in de financiële sector happy people, higher output

Specialist in de financiële sector happy people, higher output Specialist in de financiële sector happy people, higher output MATCHING Recruitment specialist voor financiële markten Interim management en consultancy BankBook; online platform voor financials MAINTENANCE

Nadere informatie

BEST VALUE PROCUREMENT

BEST VALUE PROCUREMENT 1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten

Nadere informatie

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen

Nadere informatie

Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013

Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest

Nadere informatie

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,

Nadere informatie

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 Ervaringen Inkoopadministratie Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 1 Agenda 14.00 14.15 Introductie 14.15 14.30 Jullie doelstelling voor vanmiddag? 14.30 14.45 Presentatie

Nadere informatie

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht mijn hart ligt bij een kleinschalige organisatie met een hoogwaardige dienstverlening. Waar mensen hun klanten kennen en waar ze hart voor de zaak hebben Ed Bos Directeur U-Boss Uitzendbureau is de kleinschalige

Nadere informatie

Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi

Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi 8% Doelstelling Na deze workshop ben je in staat om zelf de contouren van

Nadere informatie

Naar aanleiding van Staying Connected. Opdrachtgever en Opdrachtnemer ontmoeten elkaar op het gebied van flexibele inhuur

Naar aanleiding van Staying Connected. Opdrachtgever en Opdrachtnemer ontmoeten elkaar op het gebied van flexibele inhuur Whitepaper 'De moderne inhuurmarkt' Naar aanleiding van Staying Connected. Opdrachtgever en Opdrachtnemer ontmoeten elkaar op het gebied van flexibele inhuur Netwerkbijeenkomst van Het NIC Staffing gehouden

Nadere informatie

Menu. Menu AANLEIDING & SCOPE VOORSTELLEN KERNWAARDEN & MODEL AANPAK PROJECTTEAM PROCES INKOOP. Menu

Menu. Menu AANLEIDING & SCOPE VOORSTELLEN KERNWAARDEN & MODEL AANPAK PROJECTTEAM PROCES INKOOP. Menu Menu Menu VOORSTELLEN AANLEIDING & SCOPE KERNWAARDEN & MODEL AANPAK PROJECTTEAM PROCES INKOOP Inkoopprocedure in 4 stappen Stap 1 INKOOPBELEID A.d.h.v. de inkoopscan kan MVGM u adviseren om een inkoopbeleid

Nadere informatie

Uitleg Best value Procurement

Uitleg Best value Procurement Uitleg Best value Procurement BVP Best Value Procurement Wat is BVP? Best Value Procurement (BVP) is de filosofie die uitgaat van het inkopen en realiseren van de hoogste waarde voor de laagste prijs (best

Nadere informatie

HAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in onderwijs personeelsdiensten

HAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in onderwijs personeelsdiensten HAALT MEER UIT ONDERWIJS Uw partner in onderwijs personeelsdiensten WAT DOET DIT IS WIJS? Bij DIT IS WIJS kunt u terecht voor vervanging van onderwijzend personeel al vanaf één dag. Heeft u behoefte aan

Nadere informatie

Nederland. Steeds flexibeler

Nederland. Steeds flexibeler Nederland. Steeds flexibeler ABU-campagne : Nederland. Steeds flexibeler. Dat is de slogan van de nieuwe campagne die de ABU maandag 2 juni 2014 is gestart. Een campagne die aanhaakt bij de actualiteit

Nadere informatie

WENDBAARHEID DE NIEUWE REALITEIT. Walter Schramowski, Michel Verdoold 11 oktober 2012

WENDBAARHEID DE NIEUWE REALITEIT. Walter Schramowski, Michel Verdoold 11 oktober 2012 WENDBAARHEID DE NIEUWE REALITEIT Walter Schramowski, Michel Verdoold 11 oktober 2012 EVEN VOORSTELLEN Walter Schramowski Branche director Michel Verdoold Competence director Yacht HRM groep @YachtHRM DE

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten

Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten Projektaanpak Grote Bedrijven 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten Agenda Kort voorstellen deelnemers Wat is de beste projektaanpak? Case studies vanuit vooronderzoek Gemeenschappelijke bevindigen

Nadere informatie

Managed Service Provider Grip op inleen van extern personeel

Managed Service Provider Grip op inleen van extern personeel Managed Service Provider Grip op inleen van extern personeel Eerste druk, augustus 2010 2010 drs. ing. Peter Bargon Redactie: drs. Maria Anna te Riele, Customized Language Services, De Bilt Vormgeving:

Nadere informatie

Strategisch Vendor Management

Strategisch Vendor Management Strategisch Vendor Management Visie op Strategisch Vendor Management en wat betekent het voor uw organisatie? Door: YouzQ B.V. Introductie Het aansturen van meerdere leveranciers door 1 partij verdeeld

Nadere informatie

Best Practices in Best Value Procurement

Best Practices in Best Value Procurement Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode

Nadere informatie

Presentatie dotconnectgroup. Presentatie dotconnectgroup

Presentatie dotconnectgroup. Presentatie dotconnectgroup Presentatie dotconnectgroup Presentatie dotconnectgroup 1 Wat is Rent a-recruiter? Het uitbesteden van de werving-& selectie procedure voor één of meerdere specifieke vaste vacature(s) aan een ervaren

Nadere informatie

Toegang tot beschikbaar talent. Een blik in de toekomst #DWW14 Geert-Jan Waasdorp (@waasdorpigi) www.intelligence-group.nl 11 december 2014

Toegang tot beschikbaar talent. Een blik in de toekomst #DWW14 Geert-Jan Waasdorp (@waasdorpigi) www.intelligence-group.nl 11 december 2014 Toegang tot beschikbaar talent Een blik in de toekomst #DWW14 Geert-Jan Waasdorp (@waasdorpigi) www.intelligence-group.nl 11 december 2014 Toegang tot beschikbaar talent Een situatieschets intern Flex

Nadere informatie

MKB/ZZP- vriendelijk inkopen

MKB/ZZP- vriendelijk inkopen Motie Inkopen in de wijk MKB/ZZP- vriendelijk inkopen Alexander Arsath Ro is Concerninkoop Wat ga ik vertellen? Hoe ziet inkoop door Utrecht eruit? Van welke kanalen maakt de gemeente gebruik? Wat kun

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Productsheet. Een greep uit de vele gebruikers van de Vendor Management Software

Productsheet. Een greep uit de vele gebruikers van de Vendor Management Software Productsheet Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject van flexibele arbeid te digitaliseren en automatiseren,

Nadere informatie

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd

Nadere informatie

Personeelsverloop / - planning. EFAA conventie mei 2009

Personeelsverloop / - planning. EFAA conventie mei 2009 Personeelsverloop / - planning EFAA conventie mei 2009 programma 1. Voorstellen 2. Afstemmen verwachtingen 3. Omgeving 4. Situatie fitnesscentra 5. Personeelsplanning 6. In- door- en uitstroom personeel

Nadere informatie

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden NEVI Contract Management-dag De kracht van organiseren Best practice bij Nationale-Nederlanden 1 Programma Nationale-Nederlanden in vogelvlucht Mission statement Sourcing Organisatie Sourcing incl. contractmanagement

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet. Door : Jan Klerks Controller WSD

Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet. Door : Jan Klerks Controller WSD Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet Door : Jan Klerks Controller WSD Aanleiding Participatiewet Stop instroom SW Nieuwe positionering WSD Wat doen we met nieuwe brede doelgroep Wat kan

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt

Nadere informatie

Zaandam, November 2006. Albert Heijn

Zaandam, November 2006. Albert Heijn Zaandam, November 2006 Albert Heijn Albert Heijn let op de kleintjes In een wereld waarin IT meer en meer als commodity wordt gezien is Outsourcing en Global Sourcing een richting die door veel bedrijven

Nadere informatie

Recruitment Process Outsourcing

Recruitment Process Outsourcing Recruitment Process Outsourcing Whitepaper : Recruitment Process Outsourcing Auteur : Jacco Valkenburg RPO: Recruitment Process Outsourcing Nu organisaties weer aan groei durven denken kan het aantrekkelijk

Nadere informatie

Masterclass Recruitment Klantwaardenmodel en accountmanagementstrategie

Masterclass Recruitment Klantwaardenmodel en accountmanagementstrategie Opleiding Recruitment Business Partner De leergang Recruitment Business Partner is de eerste opleiding in Nederland die opleidt tot een strategisch niveau binnen het recruitmentvak. Door haar unieke karakter

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

HR maakt de foto en opleidingen de film

HR maakt de foto en opleidingen de film HR maakt de foto en opleidingen de film Wat is de volgende stap in sturen op gedrag, resultaat en leren? Amos de Haas amos@aha-s.nl AHA-S http://www.aha-s.nl Basis beoordelen/ functioneren Instroom Doorstroom

Nadere informatie

Sourcing & Technologie. Gerard Mulder, Commercieel directeur, mulder@textkernel.nl, 06-26064090

Sourcing & Technologie. Gerard Mulder, Commercieel directeur, mulder@textkernel.nl, 06-26064090 Sourcing & Technologie Gerard Mulder, Commercieel directeur, mulder@textkernel.nl, 06-26064090 Textkernel introductie Agenda Wat is sourcing? Hoe kan Textkernel technologie sourcing ondersteunen? Demo

Nadere informatie

Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers

Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel

Nadere informatie

Rode draad. Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 2 7e Nationale EP Seminar & Expo

Rode draad. Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 2 7e Nationale EP Seminar & Expo Introductie Hoe sterk is de eenzame fietser? Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Cris Bijker, director Procurement Imtech NV Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 1 7e Nationale EP

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

Outsourcing ICT & Sales India

Outsourcing ICT & Sales India Outsourcing ICT & Sales India Introductie & Lessons learned InnoVites BV Albert Groothedde CEO InnoVites BV Agenda Introductie InnoVites Achtergrond InnoVites team Markt en Oplossingen Organisatie Outsourcing

Nadere informatie

Contractmanagement in Nederland anno 2011

Contractmanagement in Nederland anno 2011 Contractmanagement in Nederland anno 2011 Samenvatting Mitopics Theo Bosselaers NEVI René van den Hoven Februari 2012 1 Periodiek onderzoekt Mitopics de professionaliteit waarmee Nederlandse organisaties

Nadere informatie

BE wordt voor de behandeling van visa kort verblijf vertegenwoordigd door

BE wordt voor de behandeling van visa kort verblijf vertegenwoordigd door *=OUTSOURCING = de aanvraag wordt ingediend via een externe dienstverlener AFGHANISTAN Islamabad, Pakistan DE (Kabul) enkel voor houders van diplomatieke en dienstpaspoorten die reizen voor officiële redenen

Nadere informatie

Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten

Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning

Nadere informatie

Capaciteitsvitaminen 1

Capaciteitsvitaminen 1 1 Capaciteitsvitaminen Agenda vandaag: Arbeidscapaciteit & Veerkracht Korte introductie Tempo-Team Ontwikkelingen om ons heen Strategisch: Visie op een veerkrachtige arbeidscapaciteit Tactisch: Actie nu

Nadere informatie

Op weg voor mensen en werk

Op weg voor mensen en werk Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!

Nadere informatie

> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp.

> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp. Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp.nl > Profiel Kenmerk > WS.2014.0033/14.103 Onderwerp > Functie- en competentieprofiel

Nadere informatie

Risicobeheersing met een VMS

Risicobeheersing met een VMS Risicobeheersing met een Patrijsweg 0 89 EX Rijswijk Tel. 015-511840 Fax. 015-511849 E-mail: info@netive.nl Twitter: www.twitter.com/netive Corporate website: www.netive.nl Resource Center: www.netive.nl

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren

Nadere informatie

Ondernemend in personeel. Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services. www.accord.nl

Ondernemend in personeel. Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services. www.accord.nl Ondernemend in personeel Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services Over Accord De Accord Groep is een full-service bureau in de wereld van mensen en werk. Ons uitgebreide

Nadere informatie

PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT

PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY

Nadere informatie

Conclusies enquête The Future Group. November 2015

Conclusies enquête The Future Group. November 2015 November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot

Nadere informatie

Overzicht Regio waar regionalisering geheel doorgevoerd is (stand januari 2014)

Overzicht Regio waar regionalisering geheel doorgevoerd is (stand januari 2014) Overzicht Regio waar regionalisering geheel doorgevoerd is (stand januari 2014) RSO NAC (Noord Amerika en Caribisch gebied) Washington Chicago C.G. Front office 2012 Mexico Front office 2012 Miami C.G.

Nadere informatie

AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid

AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid Introductie AWVN 6 trends voor HRM trend flexibeler Innoveren met HR flexibiliteitsbeleid Verander richtingen arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden

Nadere informatie

Transparantie in Transporttarieven. Informatie brochure 2014. Transparantie en inzicht in uw wegtransport tarieven. Dat bieden wij u!

Transparantie in Transporttarieven. Informatie brochure 2014. Transparantie en inzicht in uw wegtransport tarieven. Dat bieden wij u! Transparantie in Transporttarieven Informatie brochure 2014 Transparantie en inzicht in uw wegtransport tarieven. Dat bieden wij u! 2014 Transport Tender 1 Nederland telt ruim 10.000 vervoersbedrijven.

Nadere informatie

Grip op inkoopresultaten met contract compliance NEVI-PIANOo congres 5 juni 2014

Grip op inkoopresultaten met contract compliance NEVI-PIANOo congres 5 juni 2014 Grip op inkoopresultaten met contract compliance NEVI-PIANOo congres 5 juni 2014 Natacha Naumann, Inkoop analist, Universiteit Twente Alex Buursema, Managing consultant, Significant INHOUD Even voorstellen

Nadere informatie

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR Research Derks & Derks adviseurs in human talent Werving

Nadere informatie

De waarde van Contractmanagement. Door Rob Soethoudt

De waarde van Contractmanagement. Door Rob Soethoudt De waarde van Contractmanagement Door Rob Soethoudt Over VGZ Wie is VGZ? VGZ is onderdeel van Coöperatie VGZ. Coöperatie VGZ voert de zorgverzekering uit voor verschillende merken, waaronder VGZ. Samen

Nadere informatie

Contractmanagement volgens CATS CM

Contractmanagement volgens CATS CM Contractmanagement volgens CATS CM Een introductie in het wat, waarom en hoe van contractmanagement 2 Agenda Even voorstellen.. Wat is contractmanagement? Waarom contractmanagement? Hoe contractmanagement:

Nadere informatie

Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo

Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo Waar willen wij het vandaag over hebben? Positionering Contract & Leveranciersmanagement

Nadere informatie

bedrijfsfunctie Harm Cammel

bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu

Nadere informatie

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 31 maart 2009. Karin van IJsselmuide. Kennismanager/trainer Nevi Inkoopacademie

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 31 maart 2009. Karin van IJsselmuide. Kennismanager/trainer Nevi Inkoopacademie : Inkopen Complexe Techniek? 31 maart 2009 Karin van IJsselmuide Kennismanager/trainer Nevi Inkoopacademie Inhoud Voorstellen Context IT-inkoop Opzetten van een complex sourcingtraject Realisatie van het

Nadere informatie

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste

Nadere informatie

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets voor de vacature Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets Sales Manager Pagina 1 Karakteristieken van de organisaties Rond consulting is opgericht in 2007 en is de eerste 100%

Nadere informatie

W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com

W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215 E: info@onlinemarketingvacatures.com Dè online marketing vacaturesite mét resultaat Wilt u in contact komen met online marketing specialisten? Dan bent

Nadere informatie

Gemeenten: miljoenen teveel kwijt aan flexkrachten

Gemeenten: miljoenen teveel kwijt aan flexkrachten Gemeenten: miljoenen teveel kwijt aan flexkrachten Versie 11/4/2009 Mark Bassie Rocco 1 Inleiding Gemeenten zijn jaarlijks samen honderden miljoenen kwijt aan de inhuur van flexkrachten. Die miljoenen

Nadere informatie

VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA

VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA (Uw eigen kantoor in China) Yu Shan Management Yu Shan Management Co. Ltd, opgericht in 2005 door mr.cees Baay, is een in Azië gevestigde onderneming met kantoren

Nadere informatie

Monique Walboomers & RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent. Datum: 29-08-2013

Monique Walboomers & RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent. Datum: 29-08-2013 VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent Datum: 29082013 Afd.: Communicatie & Personeelszaken Tekenstukken: Persbericht: Bijlagen:

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Profielschets Manager Financiën Planning & Control

Profielschets Manager Financiën Planning & Control Profielschets Manager Financiën Planning & Control April 2016 1. De Levenseindekliniek De Levenseindekliniek is op 1 maart 2012 opgericht op initiatief van de Nederlandse Vereniging voor een Vrijwillig

Nadere informatie

Profiling Elevate Consulting Group

Profiling Elevate Consulting Group Profiling Elevate Consulting Group Elevate Consulting Group Profiling Profiles Screening Elevate Consulting Group Stationsplein NO 422 1117 CL SCHIPHOL phone: 020-7951820 Fax: 020-7951829 Website: www.elevate-consulting.com

Nadere informatie

Presentatie. Uitvoering mobiliteitsbeleid

Presentatie. Uitvoering mobiliteitsbeleid Presentatie Uitvoering mobiliteitsbeleid Huidige situatie - Een veranderende overheid Regievoerende, agenderende en participerende overheid Rotterdam, stad in beweging voor resultaat op straat Financiële

Nadere informatie

Financiële dienstverlening en De Lijn

Financiële dienstverlening en De Lijn Financiële dienstverlening en De Lijn Aanleiding Wat doet u al? Wat kunnen we voor u doen? Toegevoegde waarde Waarom De Lijn? Hoe werkt De Lijn? Postbus 540 T 073 612 25 11 E info@delijn.nl 5201 AM s-hertogenbosch

Nadere informatie