Teun Hardjono

Transcriptie

1 Teun Hardjono

2 Prof.dr. Ing. T.W. Hardjono

3 We moeten af van het technocratisch paradigma, een denkkader waarin de natuur beschouwd als iets dat losstaat van de mens Integrale ecologie gaat ervan uit dat de mensheid weliswaar een unieke positie heeft in de natuur, maar dat zij tegelijkertijd onafscheidelijk is van de natuur en dat alle schepselen met elkaar verbonden zijn. Zo bekeken moet dat leiden tot een andere omgang met het milieu maar ook met onze medemensen. Dat betekent ook dat een onrechtvaardige omgang met onze medemensen negatieve gevolgen heeft voor het milieu en omgekeerd. Als alles met elkaar verbonden is, dan heeft de gezondheid van maatschappelijke instituten consequenties voor het milieu en de kwaliteit van menselijk leven. Elke schending van solidariteit en beschaafde vriendschap schaadt het milieu.

4 men moet zich ervoor hoeden om zichzelf al men superieur te achten boven de aanhangers van een an andere overtuiging en elk self-ritheousness vermijden men moet ervan gaan totdat het tegendoel blijkt dat het de ander ernst is met zijn mening; men moet bereid zijn om naar de ander te luisteren en rekenschap te geven van eigen overtuiging; men moet bij dit alles oppassen voor bepaalde stereotiepe denkpatronen als: zo zijn nu eenmaal de roomsen, de protestanten, de rooien, de joden, de liberalen, enz.; men moet door alles heen vast houden dat wij als mensen met elkaar op deze kleine planeet een modus vivendi, een manier om als mens te leven, moeten kunnen vinden, elkaar helpen door aanmoediging, maar niet minder door duidelijke kritiek en als het moet door verzet (Feitse Boerwinkel, 1971 Inclusief Denken. ISBN , Unieboek, Bussum

5

6 Streven naar: Synchornisatie Organisatieprincipes van de 20ste eeuw Naar: Toffler Wachttijden Prof.dr. Ing. T.W. Hardjono

7

8 Streven naar: Specialisatie Organisatieprincipes van de 20ste eeuw Naar: Toffler Kwetsbaarheid Prof.dr. Ing. T.W. Hardjono

9 Streven naar: Maximalisatie Organisatieprincipes van de 20ste eeuw Naar: Toffler Concentratie van de macht Prof.dr. Ing. T.W. Hardjono

10 Streven naar: Concentratie Organisatieprincipes van de 20ste eeuw Naar: Toffler Besmettingsgevaar Prof.dr. Ing. T.W. Hardjono

11 Streven naar: Centralisatie Organisatieprincipes van de 20ste eeuw Naar: Toffler Apathie op de werkvoer Prof.dr. Ing. T.W. Hardjono

12 Streven naar: Standaardisatie Organisatieprincipes van de 20ste eeuw Naar: Toffler Barrière voor vernieuwing Prof.dr. Ing. T.W. Hardjono

13

14 Organisatieprincipes van de 20ste eeuw Streven naar: Specialisatie Synchronisatie Maximalisatie Concentratie Centralisatie Standaardisatie Kwetsbaarheid Wachttijde n Concentratie van de macht Besmettingsgevaar Apathie op de werkvoer Barrière voor vernieuwing Naar: Toffler Management attitude Exploitatie Prof.dr. Ing. T.W. Hardjono

15 fysiosfeer is de wereld van de materie aarde, materieel vermogen, wat er op de balans staat biosfeer van het leven water, commercieel vermogen, doen van transacties noösfeer van het innerlijke/het denken vuur, socialisatie vermogen, samenwerken/corrigeren theosfeer van het spirituele lucht, spiritueel vermogen, pneuma/ in contact met het hogere Alle entiteiten binnen al deze werkelijkheidsgebieden zijn "holons", wat betekent dat alles tegelijk een deel als een geheel is, apart als onderdeel (Ken Wilber)

16 prof. dr ing. T.W. Hardjono

17 De uitgangspunten Inclusief denken Horizontaal organiseren Holistisch kijken Vakvolwassen werken prof. dr ing. T.W. Hardjono

18 TOTAALCONCEPT HORIZONTAAL ORGANISEREN Besturen Denken Feedback & Feedforward KPI s Construeren Mentale modellen Opvattingen Samenwerken n Structuur en modellering Coördinatiemechanismen Human Dynamics Sociaal netwerk prof. dr ing. T.W. Hardjono

19 principes Constitutie Inclusief denken Chemie Horizontaal organiseren regels Control Holistich kijken Construct Vakvolwassen werken prof. dr ing. T.W. Hardjono

20 SqEME Methodologie Constitution religie & filosofie mensbeelden bedrijfsvoeringsmodel Visie, misie beleid & strategie Chemistry energie uitwisseling beïnvloeden communicatie motivatie Control Beheersingssytemen prestatie indicatoren feedback beloningssystemen Construct structuren systemen spelers stakeholders prof. dr ing. T.W. Hardjono

21 principes mentaal model Constitutie Inclusief denken samenwerken Chemie Horizontaal organiseren regels Control Holistich kijken besturen Construct Vakvolwassen werken construeren prof. dr ing. T.W. Hardjono

22 Mentaal model: Afhankelijk Intiem Inclusief denken Geborgenheid en respect De nieuwe organisatieprincipes Management attitude Integer zijn Hardjono & Roozendaal

23 Samenwerken Vertrouwen Informeren Uitgaan van vakvolwassenheid Communiceren De nieuwe organisatieprincipes Management attitude Integer zijn Hardjono & Roozendaal

24 Construeren Veilig Ruimtelijk Beschadiging voorkomen Accepteren variatie en variantie De nieuwe organisatieprincipes Management attitude Integer zijn Hardjono & Roozendaal

25 Besturen Verantwoordelijkheid Aansprakelijkheid Transparant zijn Voorkomen van verspilling De nieuwe organisatieprincipes Management attitude Integer zijn Hardjono & Roozendaal

26 De nieuwe organisatieprincipes Mentaal model: Afhankelijk Intiem Samenwerken Vertrouwen Informeren Construeren Veilig Ruimtelijk Besturen Verantwoordelijkheid Aansprakelijkheid (Inclusief denken) (Geborgenheid en respect) (Uitgaan van vakvolwassenheid) (Communiceren) (Beschadiging voorkomen) (Accepteren variatie en variantie) (Transparant zijn) (Voorkomen van verspilling) Management attitude Integer zijn Hardjono & Roozendaal