Kernwaarden als hefboom voor het realiseren van de missie. An Kenis Directeur personeel BC Ter Heide 14 januari 2011

Transcriptie

1 Kernwaarden als hefboom voor het realiseren van de missie An Kenis Directeur personeel BC Ter Heide 14 januari 2011

2 Voorstelling BC Ter Heide Realisatie van de Intercommunale vereniging voor hulp aan Gehandicapten in Limburg (IGL) Doelgroep: 400 bewoners: kinderen en volwassenen met een diep en ernstig meervoudige verstandelijke beperking 2 of meer persoonskenmerken/ functiestoornissen die dermate ernstig zijn dat zij elk op zich reeds leiden tot een gehandicapt bestaan

3 Voorstelling BC Ter Heide Erkend voor 4 opvangvormen die regionaal verspreid zijn over 4 campussen:

4 Voorstelling BC Ter Heide 600 medewerkers Zorg (hoofd)opvoed(st)ers maatschappelijk werkers, geneesheren logopedisten ergotherapeuten kinesitherapeuten verpleegkundigen Ondersteunende afdelingen logistieke diensten administratieve diensten

5 Waarom nieuwe missie en kernwaarden? Nieuwe algemeen directeur Nieuw directieteam Nieuwe visie op leiden en sturen van organisatie nieuwe richting voor organisatie vertaalt in - vernieuwde missie - kernwaarden MENSBEELD!!!

6 Missie Samen met ouders, met hart, handen en hoofd, bouwen aan een warme thuis, zinvolle dagbesteding en goede zorg voor onze bewoners.

7 Onze bewoners Kwetsbare mensen, kunnen moeilijk communiceren Toch zoals u en ik: op zoek naar geluk en welbevinden

8 Samen met ouders Ouder als ervaringsdeskundige is partner in de zorg Ouder als verlengde van het kind

9 Met hart, handen en hoofd Accent ligt op het hart: Betrokkenheid Werk graag doen

10 Warme thuis, zinvolle dagbesteding en goede zorg Warme thuis: gezellig, aangenaam en huiselijk Goede zorg: profesionele zorg, holistische zorg, zorg op maat Zinvolle dagbesteding: kwaliteitsvol leven, zinvolle relaties, invloed kunnen uitoefenen

11 organisatiecultuur Missie is gestoeld op bepaald mensbeeld, op bepaalde overtuigingen en waarden. Dezelfde overtuigingen en waarden zullen onze organisatiecultuur en werkmethode gaan domineren

12 Bewoners hebben Medewerkers hebben recht op kwalitatief recht op kwalitatief en en zinvol leven zinvolle arbeid Warme thuis Werken in aangename en familiale sfeer omgeving, ruimte voor inbreng en ontwikkeling Samenwerken met Samenwerken = attitude ouders als partner - multidisciplinaire teams - samenwerking over afdelingen - samenwerking met externe partners

13 Kernwaarden Bewonersgerichtheid garandeert de bewoner een thuis en zorg die passen bij zijn persoon. Hij wordt als individu in zijn eigenheid erkend en gerespecteerd. Dit impliceert in dialoog gaan met onze bewoners en er over waken dat we hen niet inpassen binnen ons eigen aanbod. Wat voor ons belangrijk is, is daarom niet belangrijk voor hen.

14 Kernwaarden Betrokkenheid betekent dat medewerkers zich inzetten vanuit een gevoel van verantwoordelijkheid, nauwgezetheid, engagement, fierheid, genegenheid en dat zij dit gevoel meedragen over de muren van de instelling en de werkuren heen.

15 Kernwaarden Transparantie en openheid hebben alles te maken met de wil om te communiceren en hiervoor de nodige inspanningen te doen. Door eenvoud in onze werking en helderheid in onze communicatie maken we informatie en kennis voor iedereen toegankelijk. Op deze manier wordt het inzicht in de samenhang vergroot en de verbondenheid met elkaar gestimuleerd.

16 Kernwaarden Door ruimte te bieden aan talent en creativiteit wordt iedere medewerker aangemoedigd en uitgedaagd om initiatief te nemen en oog voor vernieuwing te hebben. Deze stimulerende werkomgeving wordt versterkt met een ondersteunende leiderschapsstijl.

17 Kernwaarden Samenwerken vraagt van iedere medewerker en groep medewerkers een actieve bijdrage om een gemeenschappelijke opdracht te realiseren. Samen doelen nastreven, met respect voor ieder zijn kwaliteiten en beperkingen, is de manier bij uitstek om te komen tot een gedragen en duurzaam resultaat.

18 Verankeren van missie en kernwaarden Inwerken op 3 fases: Waarden communiceren (kennen) Waarden vertalen in gedrag (handelen) Waarden overnemen (geloven)

19 Verankeren van missie en kernwaarden Integratie van waarden op 3 vlakken: Verticale integratie: top-down bottom-up Horizontale integratie: HR-cyclus Diepte integratie: implementatie en draagvlak

20 Verticale integratie = Van top naar basismedewerker en terug Bespreking met management in kleine groepen Groots communicatietraject: Brief naar alle medewerkers Bewoners: onthullen van de missie Informatiebrochure Panelen met fotocollage s Bedrijfsfilm: waar werken waarde(n)vol wordt (personeelsfeest) Rondgang algemeen directeur Blijven doen = continu proces

21 Horizontale integratie = afstemmen van personeelsbeleid op de organisatiewaarden Werving en selectie: mensvisie en attitude Onthaal: introductienamiddagen Van waarden naar gedragscompetenties: gedragsindicatoren laten opstellen door de teams zelf Blijven doen= competentiemanagement

22 Diepteintegratie = waarden implementeren, ze effectief gebruiken en naleven Nieuwe strategische doelstellingen Aanpassen van organisatiestructuur: versterking centraal zorgbeleid, geïntegreerd kwaliteitsmanagement, ruimte voor specialisme Aanpassen van organisatiecultuur: ondersteunende leiderschapsstijl Aanpassen arbeidsvoorwaarden: absenteïsme beleid, welzijnsbeleid Tevredenheidsonderzoek: resultaten zullen personeelsbeleid gaan bepalen

23 Film Waar werken waarde(n)vol wordt