VISIE OP HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
|
|
- Samuël van der Heijden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VISIE OP HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
2 Inleiding LSG-Rentray is een organisatie met 6 jeugdzorglocaties (6 RVE n), 3 poliklinieken (RVE Traverse) en 3 onderwijslocaties (RVE Onderwijs). Als hoofdprincipe voor de besturing van deze grote organisatie is gekozen voor het holding -principe: Samen besluiten, apart doen. Voor de organisatie LSG-Rentray zijn een missie, visie, kernwaarden en 10 ambities geformuleerd. Bovenstaande ontwikkelingen vragen om een formulering van een eenduidige visie op HRM. De visie op HRM vormt de basis van het HRM-beleid en voor de inzet van de HRMinstrumenten. Om tot een visie op HRM te komen zijn enkele stappen gezet. De Manager, de Beleidsmedewerkers en de Adviseurs van de afdeling HRM hebben twee heidagen met elkaar gesproken over de visie op HRM. Tussen de twee heidagen in zijn dertig managers, waaronder Raad van Bestuur en RVE directeuren, bijeen geweest. Op deze dag zijn vanuit HRM trends en gewenste organisatiecultuur, kenmerken van het HRM beleid geformuleerd. Vanuit onderstaand model komen we uiteindelijk tot een uitwerking van de visie op HRM, en het HRM dienstverleningsmodel. De onderdelen 1.1. t/m 2 van het model komen aan de orde in de volgende paragrafen. Aan het eind van elke paragraaf wordt kort weergegeven welke aspecten meegenomen worden in de visie op HRM. In paragraaf 2 leiden deze onderwerpen tot de formulering van de visie op HRM Missie, visie en kernwaarden 1.4. Omgeving/trends 2. HRM visie Dienstverleningsmodel 1.2. Gewenste cultuur 1.3. Besturingmodel HRM-beleid en instrumenten instroom doorstroom uitstroom 1.1. Missie, visie en kernwaarden De missie van LSG-Rentray is als volgt: Wij bieden zorg en behandeling aan kinderen en jongeren die vastlopen of dreigen vast te lopen in hun opvoeding en ontwikkeling. Het is onze ambitie om bij deze kinderen en jongeren, waar mogelijk in samenwerking met hun ouders/verzorgers, een blijvend effect te bereiken op het gebied van veilig wonen, onderwijs, behoud van werk en participatie in een beschermend sociaal netwerk. Zodat ze als volwassenen een zinvolle bijdrage kunnen leveren aan onze samenleving. De visie van LSG-Rentray luidt: Het is onze visie dat wij alleen door aaneengesloten zorgtrajecten, met evidence based programma s, de juiste zorg kunnen bieden. Ofwel: één kind, één plan. De juiste zorg bieden vereist een ketenbenadering. Wij bieden één ingang voor de hulp en nemen trajectverantwoordelijkheid voor alle kinderen en jongeren die onze hulp nodig hebben. Alle zorg voor jeugdzorg! 2
3 De kernwaarden geven antwoord op de vraag: waarvoor staan wij? Vanuit de missie en visie zijn 3 kernwaarden geformuleerd: het ABC van LSG-Rentray: Ambitieus, Betrokken en Competent (zie bijlage Kernwaarden LSG-Rentray ). De kern van bovenstaande is dat LSG-Rentray er vanuit gaat dat onze jongeren en medewerkers talenten bezitten, behoefte hebben aan autonomie en zelf verantwoordelijk zijn om deze autonomie en talenten goed in te zetten. Het gaat dan om de volgende aspecten die kunnen worden doorvertaald naar de visie op HRM: Autonomie Eigen verantwoordelijkheid Talentontwikkeling Ambitieus Betrokken Competent 1.2. Gewenste cultuur Organisatiecultuur is een complex geheel en een eenduidige beschrijving geven daarvan is moeilijk. Het beschrijven van een cultuur vanuit een model kan structuur bieden. Vanuit het model van Cameron en Quinn is gekeken naar de cultuur van LSG-Rentray. Het model geeft 4 cultuurtypen weer: Het management van LSG-Rentray typeert de gewenste cultuur als familie en adhocratie. Kernwoorden bij familie zijn empowerment, teamvorming, betrokkenheid personeel, talentontwikkeling en open communicatie. Kernwoorden bij adhocratie zijn verrassing en plezier, nieuwe normen creëren, voortdurende vernieuwing en creatieve oplossingen. LSG-Rentray verricht momenteel veel inspanningen die aansluiten bij de cultuurtyperingen hiërarchie en markt. Dit lijkt in contradictie met de gewenste cultuur, maar dit is te verklaren. De organisatie heeft, mede door de fusie, de beheersorganisatie nog niet geheel op orde. Daarnaast leggen externe partijen, zoals de inspectie jeugdzorg en DJI, ons normen en regels op en vragen zij ons periodiek om (management)informatie. Om de informatie te kunnen leveren en te voldoen aan de externe eisen, moeten onze systemen en processen op orde zijn. Dit sluit aan bij de typering van hiërarchie. Daarnaast is de jeugdzorgmarkt zo versnipperd dat het belangrijk is om partnerschappen te creëren (ketenvorming) en het concurrentievermogen (slagkracht richting financiers) 3
4 te vergroten door fusie en samenwerkingsvormen. Dit sluit aan bij de typering van markt. De cultuurtyperingen familie en adhocratie lijken het meest aan te sluiten bij de heersende cultuur en het type medewerker binnen LSG-Rentray. Het type medewerker dat LSG-Rentray als jeugdzorgaanbieder aantrekt, is moreel betrokken en kent een hoge intrinsieke motivatie. HRM zal haar visie/doelstelling en dienstverleningsmodel/rol moeten afstemmen op de gewenste cultuur maar daarbij de overige cultuurtyperingen niet uit het oog moeten verliezen. De volgende aspecten uit de cultuurtyperingen kunnen worden doorvertaald naar de visie op HRM: Familiecultuur: betrokkenheid, talentontwikkeling, empowerment, open communicatie; Adhocratiecultuur: plezier, normen, vernieuwing en creativiteit Besturingsmodel LSG-Rentray heeft bij de fusie enkele organisatieprincipes vastgesteld als basis voor de organisatiestructuur en het besturingsmodel. Besturing De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de strategiebepaling. De Raad van Bestuur stelt de kaders vast voor alle RVE n en stafdiensten, stelt middelen beschikbaar om de overeengekomen doelen te kunnen realiseren en is verantwoordelijk voor de voortgangsbewaking en evaluatie. Lijnorganisatie De RVE n handelen binnen de gestelde kaders, vanuit de context en het belang van de totale organisatie maar met de benodigde vrijheidsgraden. Op iedere RVE is één eindverantwoordelijke directeur benoemd. Zo is de beslissingsbevoegdheid op RVEniveau transparant belegd en ligt het integratiemoment tussen zorg/behandeling en middelen bij de RVE. De RVE-directeur is tevens het gezicht van de RVE naar buiten. De RVE-directeur is eindverantwoordelijk voor het realiseren van het jaarplan van de RVE binnen het overeengekomen budget en doet daarvan tussentijds verslag aan de RvB. Staforganisatie De dienstverlening van de staforganisatie staat ten dienste van het primaire proces en opereert vanuit het principe van gemeenschappelijke ondersteuning. Daarnaast verzorgt de staforganisatie, aan de Raad van Bestuur en de lijnorganisatie, kwalitatief goede managementinformatie over het primaire proces en de bedrijfsvoering. Ook wordt informatie verzorgd om het de bestuurders mogelijk te maken haar verantwoording richting de maatschappij en toezichthouders goed vorm te geven. HRM Als onderdeel van de staforganisatie, zijn de activiteiten van HRM gericht op het ondersteunen van de RvB en RVE n. De activiteiten worden onderscheiden in 4 typen taakvelden: centraal gemeenschappelijk lokaal-gemeenschappelijk lokaal Deze taakvelden zijn nader uitgewerkt in het stafstatuut LSG-Rentray (januari 2010). In het dienstverleningsmodel van de afdeling HRM zullen de bepalingen van het stafstatuut centraal staan. Dit dienstverleningsmodel wordt op een later moment beschreven Externe omgeving/trends Voor het formuleren van een HRM visie is naast de interne omgeving, ook de externe omgeving van belang. 4
5 Er is vanuit de volgende vijf thema s op het gebied van HRM gekeken naar de externe omgeving: Talentontwikkeling en onderwijs, Arbeidsverhoudingen, Werk en Privé, Zingeving en Leiderschap. Vanuit deze thema s komen ontwikkelingen/trends op ons af. Op deze trends moeten we, afhankelijk van de impact op onze organisatie en onze visie, al dan niet inspelen middels HRM-beleid en inzet van HRM-instrumenten. Naast het al of niet inspelen op de trends kunnen de onder de trends liggende overtuigingen, normen, zienswijzen, ontwikkelingen ons handvaten geven voor onze visie op HRM. Het management van LSG-Rentray heeft een inventarisatie gemaakt van trends en ontwikkelingen binnen de vijf genoemde thema s. Deze trends zijn geanalyseerd en er is een aantal gemeenschappelijke uitgangspunten geconstateerd. Deze uitgangspunten kunnen we doorvertalen naar de HRM-visie: van sturing naar zelfsturing; van normen naar (kern)waarden; van sturing naar sturing & ruimte ; sturen op de kracht van de medewerker (eigenaarschap); empowerment; life long learning; van gedetailleerde regels naar een flexibelere invulling (bv in arbeidsvoorwaarden); afstemming en integratie theorie en beroepspraktijk; faciliteren van medewerkers (i.p.v. sturen); controle is beheersing van grote risico s; resultaten zijn belangrijker dan aanwezigheidsverplichting (flexibele werktijden); strenge handhaving van waarden (noodzakelijk bij grote zelfstandigheid); flexibilisering arbeid en tijd om werk en privé in balans te kunnen houden; beoordeling door peers (collega s); individualisering en flexibilisering. 2. Visie op HRM In de onderwerpen die in de voorgaande paragrafen beschreven zijn, zien we een aantal gemeenschappelijke thema s terugkeren. Verantwoordelijkheid en autonomie zijn belangrijke begrippen in onze visie en missie. Hiermee geeft LSG-Rentray aan hoe wij onze cliënten (de kinderen/jongeren) benaderen. LSG-Rentray faciliteert haar cliënten om verantwoordelijkheden te nemen die bij hen passen. We respecteren hun eigenheid en hun behoefte aan autonomie. Hoe wij tegen medewerkers (human resources) aankijken en hoe wij onze medewerkers managen, moeten daarop aansluiten. Vanuit de cultuurtypering familie sluit empowerment hierbij aan. Empowerment van medewerkers betekent hen stimuleren zelf verantwoordelijkheid te nemen, hen in staat stellen regie te nemen over hun eigen (werkende) leven. Zelfsturing is ook een term die hierbij aansluit, en die past bij de term autonomie. De zienswijze op medewerkers vanuit de typering adhocratie past bij de organisatievisie en kernwaarden van LSG-Rentray. De zienswijze luidt dat medewerkers worden beschouwd als een verantwoordelijk subject en als het hart van de organisatie. Zonder medewerkers geen bedrijf. Er is een groot vertrouwen in de medewerkers. Risico s die de organisatie loopt zijn in beeld en grote risico s zijn afgedekt. Een ander terugkerend thema is talentontwikkeling. Medewerkers in staat stellen regie te nemen over hun eigen werkende leven, betekent ook hen in hun kracht zetten. Elke medewerker (zoals ook elke cliënt) bezit talenten en iedereen moet de verantwoordelijkheid nemen om deze, waar nodig ondersteund, goed in te zetten. Continue leren is een vereiste om talenten te kunnen gebruiken. Het benutten van 5
6 talenten past bij de kernwaarden ambitieus en competent en ook bij de cultuurtypering familie (ontwikkeling). Vanuit de trends in de omgeving zijn verschillende uitgangspunten naar voren gekomen die aansluiten bij bovenstaande thema s. Medewerkers vertrouwen geven en hen stimuleren meer verantwoordelijkheid te nemen over hun eigen (werkende) leven, sluit aan bij van sturing naar zelfsturing, sturing en ruimte, faciliteren van medewerkers en sturen op resultaat. Flexibiliteit in plaats van gedetailleerde regels, past bij de cultuurtypering adhocratie. De paradox tussen sturing en ruimte leidt tot de behoefte aan een hoge professionele standaard, die het mogelijk maakt medewerkers zelfstandig te laten werken. Strenge handhaving van waarden en sturing daarop is dan ook erg belangrijk voor LSG-Rentray. Alle interne en externe omgevingsfactoren en -ontwikkelingen in ogenschouw genomen komen we tot de onderstaande visie op HRM bestaande uit een hoofdzienswijze en vijf peilers. Medewerkers zijn het hart van LSG-Rentray. Medewerkers zijn zelfverantwoordelijk en nemen de regie op hun eigen (arbeids)leven en ontwikkeling, daar waar nodig gefaciliteerd door de organisatie. Medewerkers zijn betrokken bij de organisatie en hebben een hoge beroepsethiek en professionele standaard. De organisatie erkent daarbij de eigenheid en autonomie van de medewerker. Naast en afgeleid van deze hoofdzienswijze bestaat de HRM-visie van LSG-Rentray uit de volgende 5 peilers: LSG-Rentray stelt de medewerker in staat zelf verantwoordelijkheid te nemen voor eigen ontwikkeling, gedurende het gehele werkzame leven. De focus ligt daarbij niet alleen op kennis maar vooral ook op gedrag, vaardigheden en persoonlijke ontwikkeling. LSG-Rentray ontdekt talenten van medewerkers en benut en versterkt deze. LSG-Rentray stuurt op normen en waarden, geeft ruime kaders en heeft het vertrouwen dat medewerkers binnen die kaders hun resultaten behalen. LSG-Rentray heeft hierbij de grote bedrijfsrisico s in beeld en deze tot het minimum beperkt. LSG-Rentray bepaalt het speelveld waarbinnen de medewerker het werk kan verrichten. Verschillen in mogelijkheden om werk te organiseren mogen bestaan, mits dit een beargumenteerde grondslag heeft. De medewerker is hierbij verantwoordelijk voor het behalen van resultaat. LSG-Rentray vindt het belangrijk dat medewerkers zich committeren aan organisatiewaarden en een hoge professionele standaard bereiken. Het HRM-beleid en -instrumentarium, de HRM-uitvoering en het dienstverleningsmodel HRM op de gebieden instroom, doorstroom en uitstroom dienen te passen in en afgeleid te zijn van de visie op HRM. 6
KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN!
KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN Concurrerend waardenmodel Maureen Tomassen, Margo van der Laan en Nina Bosselaar INHOUD u u u u u u u Historie van het model Over Quinn Het concurrerend waardenmodel Kwaliteitscultuur
Nadere informatieVerkorte versie fusiedocument
Verkorte versie fusiedocument Gelopen proces fase 1 o Reden fusie is steeds leidend geweest, is bekend o Diverse gremia mee laten denken in voorbereiding o Uitwerking in 4 werkgroepen (en werkgroep communicatie)
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieHRM is sturen op verbinden HRM is een managementverantwoordelijkheid bij uitstek! Strategie en HRM; recept voor een goed huwelijk
HRM is sturen op verbinden Wij geloven in het belang van verbinding om resultaten te behalen: verbinding tussen mensen, verbinding van mensen aan de visie en van daaruit verbinding van mensen aan de organisatie.
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieProfielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein
Profielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen ongeveer 62.000 mensen
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieProfiel. Verandermanager beleid. 27 mei 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verandermanager beleid 27 mei 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieFlexibel werken en organiseren
Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten
Nadere informatieProfielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk
Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Ontwikkelgerichte en verbindende persoonlijkheid die de gemeentelijke organisatie verder ontwikkelt en het bestuur professioneel ondersteunt.
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieZACHTE MACHT LEIDINGGEVEN AAN NETWERKEN. Lunteren 5 oktober 2017 Luuk van Aalst MSc
+ ZACHTE MACHT LEIDINGGEVEN AAN NETWERKEN Lunteren 5 oktober 2017 Luuk van Aalst MSc + Samenwerkingsverband is dit wel een goede naam?! Er is sprake van een samenwerkingsverband wanneer een beperkt aantal
Nadere informatieklaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieDe rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit
De rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit Reader ten behoeve van bestuurstafels Kwaliteitsnetwerk mbo op 15 en 16 maart 2017 Uitnodigingstekst
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieLeren voor later. van selfie naar samen. Koersplan SGRv&
Leren voor later van selfie naar samen Koersplan SGRv& 2018-2022 De kracht van co-creatie voorwoord Medio 2016 heeft een groep docenten van onze scholen zich gebogen over de midterm review voor koersplan
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieJaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1
Jaarplan 2015 Inleiding In 2015 zullen we de eerste effecten gaan merken van de verschillende transities in de zorg. Nu (oktober 2014) heeft Orion het jaar 2015 een aanbesteding gedaan de WMO ongeveer
Nadere informatieAVS-Congres. Leiders voor de toekomst
AVS-Congres Leiders voor de toekomst pening 14 maart 2014 Gedeeld leiderschap 2 Voorstellen albertoboon@bmc.nl 14 maart 2014 Gedeeld leiderschap 3 erantwoordelijkheid 14 maart 2014 Gedeeld leiderschap
Nadere informatieCODE SOCIALE ONDERNEMINGEN TOELICHTING
CODE SOCIALE ONDERNEMINGEN TOELICHTING Commissie Code Sociale Ondernemingen 3 maart 2017 0 Inhoudsopgave 1. Waarom een Code?... 2 2. Samenstelling van de commissie... 2 3. Uitgangspunten van de commissie...
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieStrategisch Kader VO-raad
Strategisch Kader VO-raad 2015-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Strategische doelstellingen 3. Visie, rol en missie 4. Interne en externe ontwikkelingen 5. Inhoudelijk strategische lijnen 5.1 Onderwijs dat
Nadere informatieVan weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieWAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018
WAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018 BEHOEFTE PIRAMIDE Werk geeft ons een reden van bestaan in de Westerse Wereld WAARDERING VAN WERK Mannen Vrouwen Hoofd Handen Betaald
Nadere informatieThemadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief
Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief Wat is de impact op de bedrijfsvoering van de zorgaanbieder en wat is de rol van de financial hierbij? BDO Advisory - Gezondheidszorg Vincent
Nadere informatieVerbeteren door vernieuwen en verbinden
Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieScripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren
Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?
Nadere informatieVOOR TALENT IN BEWEGING
VOOR TALENT IN BEWEGING 1 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht
Nadere informatieHandreiking toelichting bij descriptoren NLQF
Handreiking toelichting bij descriptoren NLQF CONTEXT Context Instroom Een bekende, stabiele leef- en leeromgeving. 1 Een herkenbare leef- en werkomgeving. Tussen niveau 1 en 2 is geen verschil in context;
Nadere informatieConcerncontrol binnen de gemeente Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente
Concerncontrol binnen de gemeente 2017 Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente 22-11-2017 1 Uw expeditieleider: Robert Borkes Publiekewaardecreatie.nl waardegericht
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieHR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016
HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieDe krachtgerichte methodiek
Het Centrum Voor Dienstverlening is u graag van dienst met: De krachtgerichte methodiek Informatie voor samenwerkingspartners van het CVD Waar kunnen we u mee van dienst zijn? Centrum Voor Dienstverlening
Nadere informatieKernwaarden als hefboom voor het realiseren van de missie. An Kenis Directeur personeel BC Ter Heide 14 januari 2011
Kernwaarden als hefboom voor het realiseren van de missie An Kenis Directeur personeel BC Ter Heide 14 januari 2011 Voorstelling BC Ter Heide Realisatie van de Intercommunale vereniging voor hulp aan Gehandicapten
Nadere informatieKorte versie beleidsplan
Korte versie beleidsplan 2015 2019 Voorwoord In dit strategisch beleidsplan Ieder talent blijft tellen beschrijft de Stichting Archipel Scholen de richting waarin de organisatie zich de komende vier jaar
Nadere informatieOrganisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)
Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management
Nadere informatieManagementkit rapportage
Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de
Nadere informatieDOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK?
WHITEPAPER DOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK? DOOR M. HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONS ULTANT Risicomanagement is tegenwoordig een belangrijk onderdeel van uw bedrijfsvoering. Dagelijks wordt er aandacht
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieRecept 1: Wat is de smaak van onze organisatie?
Recept 1: Wat is de smaak van onze organisatie? Het gerecht Het resultaat: een Kwaliteitswijzer voor uw organisatie. Een model dat de basis vormt om uw kwaliteitszorg in samenhang opnieuw handen en voeten
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de taxibranche
Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd
Nadere informatieProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie
ProcessMinded Progress in Process Goed voor elkaar Missie & Visie MISSIE & VISIE / Voorwoord 2? reiken we da e be t? o H gaan we voo r a r? Wa bestaan rom we a a W Voorwoord Waarom bestaan we, waar gaan
Nadere informatieProfielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT
Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding
Nadere informatieManagementsamenvatting
De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op
Nadere informatie1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21
Inhoud voorwoord 11 Doel en opzet 13 1 Identiteit van het hedendaagse bedrijfsmaatschappelijk werk 16 1.1 Essentiële kenmerken 16 1.1.1 Een differentiatie van het beroep maatschappelijk werk 16 1.1.2 Gericht
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieDe organisatie draait om het toedelen van
organisatie De organisatie draait om het toedelen van activiteiten en organiseren van de coordinatie Hoe organiseren we kerncompetenties and gedeelde activiteiten Wat is de rol van het centrum? Hoe stuurt
Nadere informatieProfielschets Teammanager financieel advies/financiële administratie fusiegemeente Hoeksche Waard
Profielschets Teammanager financieel advies/financiële administratie fusiegemeente Hoeksche Waard Samen met de andere 19 teammanagers, bestuurders, directieleden, medewerkers en inwoners levert deze betrokken
Nadere informatieNERF HRM-implementatie augustus 2005
Jaargesprekscyclus NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven volgens
Nadere informatieCONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier
CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende
Nadere informatieHet Organizational Culture Assessment Instrument ofwel OCAI
Het Organizational Culture Assessment Instrument ofwel OCAI Het 'Organizational Culture Assessment Instrument' (kortweg: OCAI) van Kim Cameron en Robert Quinn is een gevalideerde onderzoeksmethode om organisatiecultuur
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieHet Mens Effect. hetmenseffect.nl
Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen
Nadere informatieAntoine de Saint-Exupery
Ons Plan 2019-2023 Vrijheid: Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken, taken te verdelen, maar leer de mensen te verlangen naar
Nadere informatieHuman Resource Management in het onderwijs Personeel maakt het verschil
Human Resource Management in het onderwijs Personeel maakt het verschil Leerdoelen De student kent de belangrijkste voorwaarden voor Human Resource Management en kan voorstellen doen om het personeelsbeleid
Nadere informatieVisie op Financiële Sector. Een bank met een hoger doel
Visie op Financiële Sector Een bank met een hoger doel Een bank met een hoger doel Voorwoord Helpen om mensen en organisaties te laten groeien. Dat is wat ons bezielt en waarom we met zoveel plezier werken
Nadere informatiewaarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering
waarom? externe drivers 1 Technologie Digitalisering Globalisering Wat zijn de dominante factoren die leren en werken veranderen in de 21ste eeuw? externe drivers Voortgaande digitalisering veroorzaakt
Nadere informatieArtikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Nadere informatieWendbaar organiseren. Een wendbare organisatie omarmt de onvoorspelbaarheid van de toekomst
Wendbaar Organiseren Waar de samenleving voorheen relatief stabiel, eenvoudig en voorspelbaar was, is deze in de laatste decennia steeds wispelturiger, complexer en turbulenter geworden. Er is een andere
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatievoor talent in beweging
voor talent in beweging Waarom een regionaal mobiliteitscentrum De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht te voldoen.
Nadere informatieAdviseur Personeel en organisatie (32-36 uur)
De gemeente Deurne zoekt een: De afdeling Ruimte en Samenleving heeft een vacature: Adviseur Personeel en organisatie (32-36 uur) Deurne is een centrumgemeente in de Peel, gelegen in de provincie Noord-Brabant.
Nadere informatieProfielschets beoogd voorzitter en lid Raad van Toezicht
Profielschets beoogd voorzitter en lid Raad van Toezicht Baarn 26 maart 2018 Inhoud Stichting SKOzoK 3 De Raad van Toezicht 4 Huidige vacatures 4 Overige informatie 6 De procedure 6 Informatie 6 Profielschets
Nadere informatieOpenhartig Managen volgens de. Montalto methode
Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun
Nadere informatieBewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving
Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf
Nadere informatie[Excelleren door. Ambitie is Van deze digitale tijd zijn. Uw organisatie bij de tijd door inzet van nieuwe marketing en communicatie
[Excelleren door Uitdaging] Uw organisatie bij de tijd door inzet van nieuwe marketing en communicatie Ze trekken in duizelingwekkende snelheid voorbij, de digitale vernieuwingen. Vandaag in, kan morgen
Nadere informatieProfielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Het Hogeland
Profielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Het Hogeland RUIMTE! VOOR EEN BEOOGD GEMEENTESECRETARIS / ALGEMEEN DIRECTEUR GEMEENTE HET HOGELAND De te vormen gemeente Het Hogeland
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieDe nationale HRM-enquête
De nationale HRM-enquête INHOUD 1. Inleiding... 3 1.1 Enkele kengetallen Nationale HRM-enquête... 3 1.2 Algemene Conclusie... 4 2. De resultaten... 5 2.1 Strategie en Beleid... 5 2.1.2 Samengevat... 7
Nadere informatieRabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016
Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions Postadres UCT 0428, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht De Unie FNV Finance CNV Vakmensen Bezoekadres Telefoon Croeselaan 18, 3521 CB Utrecht
Nadere informatieDe Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille
De Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille 22-11-2017 1 Uw expeditieleider: Robert Borkes Publiekewaardecreatie.nl waardegericht voor het openbaar bestuur, waardegedreven
Nadere informatieHuman Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid. CPS-studiedag 27 april 2017
Human Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid Dominique Van Ryckeghem Federale Politie - DGR CPS-studiedag 27 april 2017 1 Initiatieven Veranderingen leeftijds- en loopbaanvoorwaarden in
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatiemens en organisatie samen in beweging
mens en organisatie samen in beweging LTC heeft haar dienstverlening 25 jaar geleden opgezet om mensen en organisaties in hun ontwikkeling te stimuleren en motiveren. In onze aanpak staat het vergroten
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieProfiel. Verander manager beleid. 22 oktober 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verander manager beleid 22 oktober 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon 088 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatie7s Model van McKinsey
7s Model van McKinsey Het 7S model is ontworpen door McKinsey-medewerkers Richard Pascale en Antohny Athos om aan de hand van zeven vaste factoren de prestaties van een onderneming te kunnen analyseren.
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatie