Meerjarenplanning Beleids- en beheercyclus
|
|
- Frank van de Velden
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meerjarenplanning Beleids- en beheercyclus Nieuwe manier van beleidsplanning en beleidsopvolging Inspraakmoment 13 november november 2013
2 BBC? WAT IS DAT? BBC = BEHEERS- EN BELEIDSCYCLUS elk lokaal bestuur moet een plan opmaken met daarin: wat ze de komende zes jaren willen bereiken = BELEIDSDOELSTELLINGEN hoe ze dit willen doen = ACTIEPLANNEN EN ACTIES hoe ze dit gaan betalen = CIJFERS Van loutere opsomming van geraamde ontvangsten en uitgaven nu: strategische manier van denken
3 BBC = PLANLASTVERMINDERING VROEGER PER SECTOR EEN PLAN vb. jeugdbeleidsplan, cultuurbeleidsplan, sportbeleidsplan, lokaal sociaal beleidsplan, VANAF 2014 sectorale plannen afgeschaft = andere manier van subsidiëring op basis van Vlaamse beleidsprioriteiten strategisch meerjarenplan in de plaats: 1 voor stad/gemeente 1 voor OCMW kan ook samen
4 Hoe komt dit tot stand? inbreng van alle diensten advies stadssecretaris-financieel beheerder in samenwerking met het Managementteam (MAT) wisselwerking politiek MAT
5 omgevingsanalyse: cijfergegevens SWOT diensten beleidsplan legislatuur Meerjarenplanning: de opmaak participatie: bevragingen, sleutelfiguren, adviesraden,
6 Omgevingsanalyse : cijfers Eeklo is een zeer dicht bevolkte stad afhankelijkheidsratio = bevolking 0-19 jaar en 65+ ten opzichte van de bevolking jaar is in Eeklo (72,62) sterker gestegen dan in vergelijkbare steden (67,13) en het Vlaams Gewest (67,87). 27,3% van de Eeklose bevolking in 2012 was 60 jaar of ouder (24,25% in Oost-Vlaanderen en 24,5% in Vlaanderen) in 2009 bestond 34,9% van de Eeklose gezinnen uit 1 persoon ; in Oost-Vlaanderen was dit 30,4% ; in Vlaanderen 29,9 % gemiddeld inkomen per aangifte 2010 ligt in Eeklo ( euro) lager dan in Oost- Vlaanderen ( euro) en Vlaanderen ( euro) aandeel leefloontrekkenden per 1000 inwoners: 6,3 in Eeklo; 3,8 in Vlaanderen; 3,3 in vergelijkbare steden In 2010 bedroeg de werkloosheidsgraad in Eeklo 18,83% bij de jarigen. Dit is hoger dan de 15,59% in Oost-Vlaanderen en de 15,86% in het Vlaams Gewest. Ook de werkloosheidsgraad in de totale werkende Eeklose bevolking (18-64 jarigen) = 8,45 ligt hoger dan in Oost-Vlaanderen (= 6,86) en het Vlaams Gewest (= 7,04)
7 Omgevingsanalyse: jobratio in Eeklo ligt hoog (+ 80): er zijn veel jobs voor de beroepsactieven. Dit betekent dat er veel jobs voorhanden zijn in Eeklo, maar dat blijkbaar de Eeklonaren niet het juiste profiel hebben. Eeklo heeft veel jobs in de quartaire sector (onderwijs, medische sector) cijfers verkochte bouwgronden in 2011: in Eeklo waren de percelen gemiddeld 696 m² groot, in (Oost-) Vlaanderen was dit rond de 950 m² veel sociale woningbouw veel kindplaatsen voor voorschoolse en buitenschoolse kinderopvang toch nog heel veel vraag een groot aandeel leerlingen in het gewoon lager onderwijs met schoolse vertraging (in Eeklo 24,4% tegenover 17,15% in Oost-Vlaanderen en 15,4% in het Vlaams Gewest). De kloof verkleint in het middelbaar onderwijs. aandeel kansarme geboorten ligt in Eeklo (14,9) beduidend hoger dan in Oost-Vlaanderen (8,8) en het Vlaams Gewest (9,7). het aantal diefstallen en afpersingen per 1000 inwoners ligt in Eeklo veel hoger dan in Oost- Vlaanderen en het Vlaams Gewest. Dit geldt ook voor het aantal misdrijven tegen de lichamelijke integriteit en het aantal misdrijven tegen eigendom de huidige rioleringsgraad en zuiveringsgraad liggen in Eeklo hoger dan in de provincie Oost- Vlaanderen en het Vlaams Gewest.
8 Wat doen we? Doen we dit goed? Waarom wel? Waarom niet? Moeten we dit doen? Omgevingsanalyse: interne analyse stadsdiensten Wat doen we niet dat we eigenlijk wel moeten doen? En waarom doen we dit niet?
9 Omgevingsanalyse: beleidsplan
10 Omgevingsanalyse: panel Eeklonaren die worden bevraagd over diverse thema s in de loop van de komende zes jaren (waaronder enkele i.s.m. Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen) Vijf grote thema s in eerste bevraging (stellingen-vragen): kinderarmoede ondernemersklimaat parkeren vrijetijdsbesteding wonen Stadspromenade: infomoment / bevraging
11 Omgevingsanalyse: panel 2020 Om de werkloosheid in Eeklo te bestrijden moeten stad en OCMW inzetten op het activeren van maatschappelijk kwetsbaren. 2 gaan NIET AKKOORD 91 gaan AKKOORD 47: betaalde arbeid in het gewone arbeidscircuit 64: betaalde arbeid via sociale tewerkstelling 6: vrijwilligerswerk zonder begeleiding 38: vrijwillig onbetaald werk onder begeleiding met als doel het algemeen welzijn van de maatschappelijk kwetsbaren te verhogen
12 Omgevingsanalyse: panel 2020 Om een gunstig ondernemersklimaat te hebben is het noodzakelijk om extra ruimte te voorzien waarop nieuwe bedrijven zich kunnen vestigen. 85 gaan AKKOORD 4 gaan NIET AKKOORD 5 hebben GEEN MENING welke mogelijke locaties hebben uw voorkeur? 32: lokaal bedrijventerrein ten noorden van Industrielaan (Broeken) 39: uitbreiding Kunstdal 49: uitbreiding Nieuwendorpe (in verlengde van de Ringlaan) 43: nieuwe locatie in Balgerhoeke tussen Sint-Laureinsesteenweg (verbrandingsoven) en R43 eerst bestaande industrieterreinen uitbreiden en goed gebruiken, daarna nieuwe aansnijden. Indien keuze voor Balgerhoeke: goede ontsluiting is noodzakelijk
13 Omgevingsanalyse: panel 2020 Welke elementen zijn voor u belangrijk als het gaat om invullen van bestaande / nieuwe industrieterreinen met een nieuw bedrijf? op 1 staat het aantal tewerkgestelden in het bedrijf op 2 staat een mensgericht personeelsbeleid op 3 staat de milieuvriendelijkheid van het bedrijf (energie waterhuishouding) op 4 staat de doordachte afwikkeling van het transport naar en van het bedrijf op 5 staat een degelijke verwerking van afval in het bedrijf op 6 staat een voldoende groenbuffering van het bedrijf
14 Omgevingsanalyse: panel 2020 Kinderarmoede bestrijden kan alleen maar door het activeren van de ouders. Zorg dat de ouders werk hebben en de kinderarmoede verdwijnt vanzelf. 44 gaan AKKOORD 49 gaan NIET AKKOORD Indien NIET AKKOORD, in welke sectoren moet dan vooral gewerkt worden aan het bestrijden van kinderarmoede? 11 bevraagden zien noodzaak in acties inzake vrije tijd 24 bevraagden zien noodzaak in acties inzake gepast onderwijs 11 bevraagden zien noodzaak in acties inzake gezondheid 22 bevraagden zien noodzaak in acties inzake sociaal netwerk 19 bevraagden zien noodzaak in acties inzake huisvesting
15 Omgevingsanalyse: panel 2020 Kinderen in armoede moeten extra kansen krijgen: flexibele, laagdrempelige en goedkope kinderopvang voor kinderen tussen 0 en 6 jaar en huiswerkbegeleiding thuis voor kinderen tussen 6 en 12 jaar. 65 gaan AKKOORD voor kinderopvang 22 gaan NIET AKKOORD voor kinderopvang 64 gaan AKKOORD voor huiswerkbegeleiding 16 gaan NIET AKKOORD voor huiswerkbegeleiding 11 hebben GEEN MENING
16 Omgevingsanalyse: panel 2020 Organiseren van buitenschoolse kinderopvang kost de stad veel geld. Anderzijds blijft het aantal kinderen in de BKO groeien en is er dus een duidelijke nood. Vindt u dat de stad hier een duidelijke opdracht heeft, ook al betekent dit een grote investering? 78 van de bevraagden vinden dit een taak van de stad
17 Omgevingsanalyse: panel 2020 Eeklo moet bepaalde parkeerzones in het centrum vrijhouden voor de bewoners. 64 gaan AKKOORD 28 gaan NIET AKKOORD 3 hebben GEEN MENING 21 willen gratis parkeren voor bewoners 24 willen de eerste kaart van het gezin gratis; de tweede aan een duur tarief 14 willen parkeren via een goedkoop abonnement 4 willen parkeren via een goedkoper uur- of dagtarief 3 willen parkeren aan normaal tarief maar met specifieke zones N.A. want: al te weinig plaats, open staan voor niet-eeklonaren, eigen aan stad
18 Omgevingsanalyse: panel 2020 Buiten het winkelgebied moet de stad gratis parkeerplaatsen creëren voor werknemers en bezoekers. 85 gaan AKKOORD 7 gaan NIET AKKOORD 2 hebben GEEN MENING welke mogelijkheden ziet u het meest haalbaar om het centrum te bereiken? 70 : te voet stappen: 2/3 ziet afstand tot 1000 meter wel zitten 45 : met de fiets gaan (28 met de eigen fiets, 12 huren met een abonnement, 12 huren per keer, 2 zien ook heil in een gratis stadsfiets aan het station) 53 : openbaar vervoer : 37 kiezen voor een shuttlebus, 17 zouden de gewone bus gebruiken, 4 de belbus
19 Omgevingsanalyse: panel 2020 De stad zou verschillende parkeertarieven moeten invoeren waarbij in de stadskern enkel kort en duur kan geparkeerd worden en aan de rand van de stad langer en goedkoper (of gratis). 56 gaan akkoord 28 gaan niet akkoord 10 hebben geen mening Positief: rotatie / Negatief: niet leuk voor handelaars, Eeklo niet groot genoeg Verschillende winkels, banken, organisaties, scholen, gebruiken op weekdagen overdag een eigen parking voor werknemers en klanten. Die plaatsen zijn leeg s avonds en in het weekend. Zou u die parkeerplaats gebruiken? 60 zeggen ja 22 zeggen nee 13 hebben geen mening 36 willen maximum 500 meter gaan 20 willen dit gratis (evt met bewonerskaart), de meeste willen iets betalen, maar niet zo veel
20 Omgevingsanalyse: panel 2020 Welke acties kunnen handelaars/winkeliers ondernemen zodat u vaker met de fiets naar de winkel gaat en de auto aan de kant laat staan? Belgerinkel was zeer goede actie, sommige vinden dat handelaars hier geen actie moeten in nemen, voldoende en goede fietsenstallingen, Eeklo wil op termijn een fietsvriendelijke stad worden. Welke drie ingrepen of acties zijn volgens u noodzakelijk om hier in te kunnen slagen? veilige, gescheiden, goede fietspaden / fietsenstallingen / autoverkeer luwer/ ring / oplaadpunten,
21 Omgevingsanalyse: panel 2020 Eigenaar-verhuurders moeten worden verplicht om hun woningen kwalitatief te verbeteren. Indien de eigenaarverhuurder blijft weigeren om de woning aan te passen wordt het beheer van de woning voor 27 jaar overgenomen door het lokaal bestuur. 56 gaan hiermee AKKOORD 31 gaan NIET AKKOORD 7 hebben GEEN MENING andere voorstellen om verhuurders aan te zetten om hun woningen in orde te brengen / houden? Strenge controle, onteigening, is te streng, te lang,
22 Omgevingsanalyse: panel 2020 De lokale besturen (stad en OCMW) zouden premies kunnen toekennen voor het renoveren van woningen in specifieke, op te waarderen buurten. Dit betekent dan ook dat die premies niet toegekend worden in de andere buurten en wijken van Eeklo. 32 gaan hiermee AKKOORD 54 gaan NIET AKKOORD 10 hebben GEEN MENING welke twee buurten in Eeklo stelt u zelf voor om deze specifieke actie te voeren? de zijstraten van de N9, Sint-Jozef, Hospitaalstraat en omgeving, buurt achter zwembad, Kaaistraat Indien NIET AKKOORD, vindt u dat elke inwoner van Eeklo recht heeft op stedelijke premies? 39: ja het gaat dan vooral om premies voor basisrenovatie, ecologische premies, verfraaide gevels 13: nee niet een taak van stad, andere dingen doen met geld
23 Omgevingsanalyse: panel 2020 De nieuw te realiseren wijk op de huidige site van AZ Alma moet enkel plaats bieden aan senioren om er goedkoop en kwalitatief te kunnen wonen. 27 gaan AKKOORD 63 gaan NIET AKKOORD 5 hebben GEEN MENING motivatie dat enkel senioren er kunnen wonen? nood aan betaalbare seniorenwoningen, dicht bij woonen zorgcentrum Indien NIET AKKOORD, hoe ziet u zelf de realisatie van deze wijk? Mix wonen-werken, evt winkelen, ecologisch, gedurfd, groen,
24 Omgevingsanalyse: panel 2020 Als de vrijetijdsactiviteiten duurder worden moet er een kortingstarief komen voor Eeklonaren. 53 gaan AKKOORD met een kortingstarief voor Eeklonaren 37 gaan NIET AKKOORD akkoord : we betalen al genoeg belastinggeld niet akkoord: centrumfunctie waarmaken, geen discriminatie De KomUitPas wordt nu gebruikt door gezinnen uit verschillende categorieën. In de toekomst zou dit enkel nog mogen gebruikt worden door personen en gezinnen die een leefloon krijgen van het OCMW. 19 gaan AKKOORD 68 gaan NIET AKKOORD 7 hebben GEEN MENING NIET AKKOORD: 15 willen beperken (uitsluiten van Asielcentrum, profiteurs, vraag tot volledige afschaffing) 15 willen uitbreiden 33 vinden dat de categorieën moeten behouden blijven zoals nu.
25 Omgevingsanalyse: panel 2020 In 2018 vervalt de vergunning van het huidige zwembad in de Oostveldstraat. Vindt u het belangrijk om in Eeklo te kunnen blijven zwemmen? 86 bevraagden vinden het belangrijk om in Eeklo te kunnen blijven zwemmen 9 bevraagden vinden dit niet belangrijk Want: centrumfunctie van Eeklo, scholenstad, renovatie wensen: kinderen-recreanten-wedstrijd-hygiëne-douche-goed team WAT VINDT U BELANGRIJK OM AAN TE PAKKEN IN EEKLO? Mobiliteit/verkeer bij 50% van de bevraagden (fietspaden, parkeren, wegen, verkeer, doortocht, Ring, ) Imago van de stad: bij ong. 35% (patrimonium, marginalisering, veiligheid, netheid, vandalisme, leegstand, ) Tewerkstelling/werkloosheid: bij 10% van de mensen.
26 Omgevingsanalyse: doelgroepen jongeren: Jong in Eeklo inspraakspel -knutselactiviteit voor kleinsten: ideale stad met veel groen en veilige oversteekplaatsen -speeddate tieners met schepencollege : sluitingsuur jeugdhuis, skatepark en holebi-jongeren -bevraging jeugdverenigingen ivm ondersteuning Jeugddienst, subsidies, lokalen, uitleendienst, -inspraakspel bij 8 tot 10 jarigen: nood aan (meer) groen en mogelijkheid om te spelen. senioren: bevraging in Zonneheem -huurprijzen beheersen bij strenge verplichtingen inzake woonkwaliteit -extra ruimte voor bedrijven om extra werkgelegenheid te scheppen; werklozen intens begeleiden -gratis parkeerplaatsen aan de rand van de stad -Eeklo is centrumstad: geen maatregelen die mensen weghouden uit Eeklo (bv. duurdere vrijetijd) -KomUitPas is een goed instrument om een sociaal leven te kunnen leiden -extra kansen voor kinderen in armoede -rust creëren in het centrum bij de heraanleg / gemengd verkeer levert mogelijk gevaarlijke situaties
27 Omgevingsanalyse: doelgroepen mensen in armoede: groep wijkcentrum De Kring (Iedere stem telt). Ongeveer de helft van de werkgroep is lid van de projectbewonersgroep Sociaal wonen in Eeklo van Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen. -gemengd verkeer is gevaarlijk -strenge verplichtingen woonkwaliteit leidt tot stijging huurprijzen -HARTwijk moet een site worden voor een gemengd publiek -KomUitPas niet verengen tot een instrument voor leefloners -extra kansen bieden aan kinderen in armoede -parkeerplaatsen voor bewoners in het centrum is belangrijk (niet noodzakelijk gratis) -inzetten op het activeren van werkloze maatschappelijk kwetsbaren - begeleiding -extra ruimte voor bedrijven is nodig om extra tewerkstelling te creëren -herinrichting centrum: onderhoud, markten, foor, vandalismebestendigheid, aanpalende straten -geef mensen in armoede kansen, maar leg hen hieromtrent geen verplichtingen op -maak (kans)armoede bespreekbaar op school
28 Omgevingsanalyse: Wonen Welzijn Onderwijs Werken Gezondheid Vrije tijd Mobiliteit &veiligheid actoren - extra ruimte voor bedrijventerreinen mits bereikbaarheid! - naast begeleiding maatschappelijk kwetsbare werklozen ook meer jobs creëren. Rol lokale bestuur: regie en aanbieder - bestrijden kinderarmoede: aandacht voor goedkope kinderopvang voor 1oudergezinnen en opvoedingsondersteunende maatregelen - aanbieden ondersteuning waar maatschappelijk kwetsbaren al de weg vinden (Wijkcentrum ), in overleg met de doelgroep
29 Omgevingsanalyse: actoren - nadenken over de manier waarop het centrum kan bereikt worden - beveiligde fietsenstallingen en veilige fietspaden - wanneer er in het centrum enkel kort kan geparkeerd worden bevestigt dit Eeklo als niet-shoppingstad - woonkwaliteit: nood aan strenge controle van bestaande regelgeving - lokale besturen geen extra speler op de lokale sociale huurmarkt - renovatiepremies (inkomen) : belangrijk om woon- /leefkwaliteit te verbeteren. Bepaalde buurten kunnen globale aanpak goed gebruiken - burgers betrekken - HARTwijk : mix van bewoners - KomUitPas : grote stimulans voor mensen in armoede om deel te nemen aan het vrijetijdsaanbod. Wegnemen van andere drempels (naast de financiële) die mensen weerhouden om deel te nemen aan het vrijetijdsaanbod - samenwerking KUP met scholen en BKO - misbruiken wegen niet op tegen het positieve effect van KUP - stigmatisering wanneer specifiek materiaal en kledij nodig is om te kunnen deelnemen aan activiteiten - uitgebreid aanbod aan vrijetijd in Eeklo gebruiken bij aantrekken tweeverdieners (marketingtool) - als centrumstad geen verschillende tarieven voor het vrijetijdsaanbod hanteren
30 Omgevingsanalyse: adviesraden dit inspraakmoment ontwerp afsprakennota stad-adviesraden in de maak terugkoppelen naar raden schepencollege voorjaar 2014 praktische afspraak: budget voor adviesraad voortaan bij stadsbudget = conform BBC en richtlijnen maandag 18/11 concrete nota per adviesraad naar secretaris adviesraad graag advies ten laatste 25/11 om 12 uur
31 Meerjarenplanning uitgaan van lokale behoeften en doelstellingen prioritaire doelstellingen niet alles moet gedefinieerd worden ook enkel daarover uitgebreid rapporteren
32 STRATEGISCHE NOTA beleidsdomeinen beleidsdoelstellingen actieplannen acties Meerjarenplanning FINANCIËLE NOTA Uitgaven: personeelskosten, werkingskosten, leninglast, investeringen, toelagen Ontvangsten: belastingen, retributies
33 beleidsdomeinen Algemene financiering Algemeen bestuur Mobiliteit en werken STAD EEKLO Wonen en leven Veiligheid Ondernemen Welzijn Vrije tijd
34 beleidsdomeinen Algemene financiering OCMW EEKLO Algemeen bestuur Sociaal beleid Thuiszorg
35 STAD EEKLO: grote aanbieder De stad heeft een groot aanbod aan dienstverlening in diverse sectoren.
36 AD exploitatie-uitgaven ,5% 3,9% 19,6% 19,2% 7,2% 14,0% 16,2% 1,5% Per beleidsdomein ALGEMENE FINANCIERING MOBILITEIT EN WERKEN VEILIGHEID WELZIJN ALGEMEEN BESTUUR WONEN EN LEVEN ONDERNEMEN VRIJE TIJD 36
37 cultuur vrije tijd bib 11% 5% 21% sport 11% 11% jeugd KA 40% feesten,plechtigheden Dienst net resultaat 2012 % AD Cultuur % BIB % Sport % Jeugd % KA % feesten, p % TOTAAL % 37
38 welzijn zonneheem/flats 4% 3% 10% 11% BKO OCMW 72% sociaal huis preventie, openbare reiniging,begrafenis Dienst net resultaat 2012 % AD Dienstencentrum-flatjes % BKO % OCMW % sociaal huis % Prev, openb reiniging, begrafenisk, % TOTAAL % 38
39 veiligheid 22% politie brandweer 78% Dienst net resultaat 2012 % AD Politie % Brandweer % TOTAAL % 39
40 wonen&leven 3% 32% 15% 49% milieu stedenbouw groene ruimte begraafplaatsen Dienst net resultaat 2012 % AD Milieu % stedenbouw % Groene ruimte % Begraafplaatsen % TOTAAL % 40
41 algemeen bestuur 12% 21% ond.diensten fin. dienst 31% 12% 16% 8% pers.dienst burgerzaken gebouwenbeheer politiek,archief,ceremonie Dienst net resultaat 2012 % AD Ond diensten % Fin dienst % Pers dienst % BZ % gebouwenbeheer % politiek, archief, cerem % TOTAAL % 41
42 Meerjarenplanning toestandsevenwicht : resultaat op kasbasis voor elk financieel boekjaar van het meerjarenplan groter of gelijk aan nul structureel evenwicht : autofinancieringsmarge = 0. Exploitatie-ontvangsten volstaan om de exploitatieuitgaven en de intresten en schuldaflossingen te financieren. 2 evenwichten niet OK: AFKEURING BUDGET: alles valt stil (geen toelagen geen investeringen geen werkingsmiddelen) enkel uitbetaling lonen ambtenaren
43 Meerjarenplanning = ZEER MOEILIJKE OPDRACHT, want UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren: dalende inkomsten dividenden (winstaandeel) dalende inkomsten belastingen (o.a. door crisis) dalende inkomsten subsidies en dotaties (o.a. hogere overheden) stijgende pensioenkosten stijgende personeelskosten door index stijgende leningslasten door investeringen stijgende werkingsbijdragen voor Politie en OCMW hogere overheden geven taken door aan steden/gemeenten
44 Meerjarenplanning kostenefficiënt werken is een noodzaak. KEUZES MAKEN: * UITGAVEN : - personeelskost beheersen: - weinig aanwervingen (jobs in kerntaken) - kritisch bekijken van vervanging - werkingskosten doen dalen met 15% - verkoop patrimonium (leninglast verminderen, mogelijkheid tot meer investeren) - doelgericht en gespreid investeren - toelagen verenigingen rationaliseren / toelagen OCMW, politie, brandweer rationaliseren / intergemeentelijke betoelaging / herzien subsidiereglementen
45 Meerjarenplanning KEUZES MAKEN: INKOMSTEN: - retributies : opnieuw onderzoeken en rationaliseren - belastingen: kernbelastingen (opcentiemen, personenbelasting) blijven gelijk / andere worden gescreend in de loop van de bestuursperiode Optimaal aanwenden SUBSIDIES hogere overheden: bepalend voor werkings- en personeelskosten (cfr. planlastendecreet) bepalend voor beleidskeuzes (cfr. milieuovereenkomst)
46 BELEIDSDOELSTELLINGEN
47 EEKLO - biedt een efficiënte en klantgerichte dienstverlening aan - investeert duurzaam in weginfrastructuur en mobiliteit vanuit het STOP-principe - voert een stadsvernieuwingsbeleid met verhoging van de woonkwaliteit - wil het centrum zijn van civiele veiligheid van het Meetjesland - ondersteunt welvaart /welzijn in de economische sector - realiseert een sociaal beleid in dialoog met burger - biedt een toegankelijk, integraal en gedifferentieerd vrijetijdsaanbod aan binnen de financiële draagkracht van de stad
48 Eeklo biedt een efficiënte en klantgerichte dienstverlening aan De stad maakt werk van een integraal communicatiebeleid De stad maakt werk van een integraal participatiebeleid De stedelijke diensten zijn klantvriendelijk, efficiënt, professioneel en toegankelijk De stad onderneemt initiatieven om de financiële draagkracht te verhogen De stad voorziet in een vrijetijdsloket De stad investeert op een duurzame wijze in het stadspatrimonium met aandacht voor energiezuinige maatregelen De stad maakt werk van een HRM-beleid De stad voert een intern milieu- en duurzaamheidsbeleid
49 Eeklo investeert duurzaam in weginfrastructuur en mobiliteit vanuit het STOP-principe De stad zal het Netwerk Langzaam Verkeer uitbouwen en optimaliseren Eeklo wil als centrumstad het openbaar vervoersknooppunt realiseren De stad zal het duurzaam parkeerbeleid verder uitbouwen De stad werkt projectmatig aan de infrastructurele verbetering van straten en landbouwwegen De stad helpt mee aan de realisatie van de aanleg van de zuidelijke ring De stad helpt mee aan de realisatie van de ontsluiting van AZ Alma, Kunstdal en Raverschootstraat De stad werkt het snelheidsplan en de categorisering van de wegen uit
50 Eeklo voert een stadsvernieuwingsbeleid met verhoging van de woonkwaliteit de stad zet verder in op de stedenbouwkundige lobbenstructuur de stad investeert verder in speelterreinen de stad maakt werk van een duurzaam en integraal waterbeheer de stad profileert zich actief als woonstad de stad zet verder in op de netheid van de stad de stad geeft impulsen aan stadsvernieuwingsinitiatieven de stad werkt een erfgoedbeleid uit de stad voert een milieu- en duurzaamheidsbeleid de N9 wordt omgebouwd tot ruggengraat van een kwalitatief leefbare stad de stad werkt aan recht op kwalitatief, betaalbaar wonen in een leefbare omgeving de stad neemt initiatieven ter voorkoming van dierenoverlast de stad realiseert de verkoop van de Hartwijk de stad zorgt voor een efficiënte ruimtelijke ontwikkeling de stad helpt mee aan de realisatie van de tunnel N49 - St-Laureinsestweg de stad werkt een prioriteitsplan uit m.b.t. handhaving inzake ruimtelijke ordening en milieu
51 Eeklo wil het centrum zijn van civiele veiligheid van het Meetjesland De stad financiert mee de renovatie van het gebouw waar de lokale politie is gevestigd De stad realiseert dat ouderen, kinderen en jongeren zich veilig voelen De stad onderzoekt de mogelijkheden inzake samenwerking voor het vervoer 100 De stad werkt verder aan het strategisch veiligheidsplan voor jongeren De stad stimuleert veiligheid op en rond de jeugdlokalen en het jeugdcentrum
52 Eeklo ondersteunt welvaart / welzijn in de economische sector De stad stimuleert het duurzaam ondernemen De stad zet verder in op de ontwikkeling van industrieterreinen De stad bouwt verder aan een ondernemersgerichte dienstverlening De stad speelt een actieve rol op vlak van jongeren en tewerkstelling De stad werkt een activeringsbeleid uit om de werkloosheidsgraad te verminderen
53 Eeklo realiseert een sociaal beleid in dialoog met burger de stad stemt het aanbod van kinderopvangplaatsen af op de noden van de inwoners de stad ondersteunt het inclusief beleid van de vrijetijdsector de stad heeft blijvend aandacht voor maatschappelijk kwetsbare kinderen/jongeren het stadsbestuur speelt als gezonde stad een rol in het gezondheidsbeleid de stad waardeert de inspanningen van zijn inwoners / vrijwilligers het stadsbestuur garandeert de uitbouw van informatiekanalen voor jongeren de stad Eeklo informeert, sensibiliseert, integreert ontwikkelingssamenwerking en ondersteunt de Noord-Zuid werking de stad ondersteunt op efficiënte wijze de werking van het lokaal dienstencentrum
54 Eeklo biedt een toegankelijk, integraal en gedifferentieerd vrijetijdsaanbod aan binnen de financiële draagkracht van de stad de stad maakt het vrijetijdsaanbod drempelverlagend voor specifieke doelgroepen de stad ontwikkelt duurzaam en integraal lokaal cultuurbeleid de stad bouwt betere ondersteuningsmaatregelen uit voor de Eeklose verenigingen de stad stemt het bestaande aanbod van de diverse diensten af op elkaar en optimaliseert de stedelijke infrastructuur de stad ondersteunt op efficiënte wijze verder de werking van het Cultuurcentrum de stad ondersteunt op efficiënte wijze verder de werking van de Bibliotheek het stadsbestuur bestendigt de samenwerking tussen gemeentelijke jeugddiensten de stad en het stedelijk jeugdwerk spelen in op noden van de jongeren de stad bouwt op efficiënte wijze verder aan een toeristische dienstverlening de stad ondersteunt op efficiënte wijze verder het evenementenbeleid op logistieke, materiële en financiële wijze de stad ondersteunt op efficiënte wijze verder de werking van het sportbeleid de stad ondersteunt de sportpromotiewerking van de sportdienst, die er vooral op gericht is 'elke Eeklonaar in Beweging' te brengen door het organiseren van een anders georganiseerd laagdrempelig beweeg- en sportaanbod de stad bouwt een nieuw duurzaam en CO²-neutraal zwembad naast de stedelijke sporthal i.s.m. de Waterlink
55 VRAGEN EN SUGGESTIES
PERSBERICHT 6 DECEMBER 2013. UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren:
PERSBERICHT 6 DECEMBER 2013 MEERJARENPLANNING 2014-2019 UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren: dalende inkomsten dividenden (winstaandeel) dalende inkomsten belastingen (o.a. door
Nadere informatieStrategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017
Strategisch Meerjarenplan 2014-2019 NIS-code: 37017 Rijksweg 314 8710 Wielsbeke info@wielsbeke.be Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy Strategisch meerjarenplan 2014-2019 STRATEGISCHE
Nadere informatieMEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038
Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat 16 1910 Kampenhout NIS code: 23038 Rapporteringsperiode 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 De organieke decreten bepalen dat het meerjarenplan
Nadere informatieAanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014
Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van
Nadere informatie5/12/2011. BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking. Inhoud
BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking Peter Sels VVSG - 2011 Inhoud Wetgevend kader Planningsmethodiek Ontwikkelingssamenwerking vs het nieuwe instrumentarium Stappenplan en uw bijdrage
Nadere informatieWat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar?
Wat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? UNIZO-Sint-Niklaasheeft, naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2012, zich gebogen over
Nadere informatieMeerjarenplan
Meerjarenplan 2014-2019 Dorpsraad Nieuwkerken 4 december 2013 Mike Nachtegael schepen voor financiën Witboek & Meerjarenplan WITBOEK inhoudelijk MEERJARENPLAN Financiële vertaling Beleidsdoelstellingen
Nadere informatieGemeentefinanciën. Infoavond KWADRANTplus Denk Mee 29/11/2016
Gemeentefinanciën Infoavond KWADRANTplus Denk Mee 29/11/2016 Inhoud Enkele termen Algemene gemeentebegroting: waar op letten bij evaluatie? Herne als voorbeeld Impact van federale en Vlaamse beleidsmaatregelen
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatie6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel
Stad Antwerpen: Beleidsnota Detailhandel 2013 6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel Florerende winkels zijn voor Antwerpen van groot belang. Niet alleen zorgen ze ervoor dat de Antwerpenaar alles
Nadere informatieBUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI / BUDGET 219 - Beleidsnota 1 AGB PATRI
Nadere informatieActieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie
DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of
Nadere informatieBeleidsplan legislatuur 2007-2012
Beleidsplan legislatuur 2007-2012 1. Verkeer mobiliteit Herinrichting Schanslaan Verkeerssituatie watertoren: herinrichting met als doel de veiligheid voor fietsers en voetgangers te verhogen en bijkomend
Nadere informatieDe werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Nadere informatieStrategisch meerjarenplan in een notendop
Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer
Nadere informatieOver meten, weten, plannen en doen. Kinderopvang in de meerjarenplanning. Esther Holleman, Joke Vanreppelen
Over meten, weten, plannen en doen. Kinderopvang in de meerjarenplanning Esther Holleman, Joke Vanreppelen Inhoud 1. Kinderopvang in de meerjarenplanning 2. Inzoomen op de omgevingsanalyse 2 - Samen voor
Nadere informatiePlannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen
Nadere informatieGemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014
Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Adams Bart Financieel beheerder Janssens Manu Interne organisatie en burgerzaken Rijkevorsel wil
Nadere informatieBeleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Nadere informatieToelichting meerjarenplan
Toelichting meerjarenplan 2014-2019 Visie Investeren zonder hypotheek op de toekomst Optimale benutting van subsidies en externe kanalen Voortdurend zoeken naar win-win situaties Vb. integratie OCMW -
Nadere informatieMaatschappelijke uitdagingen voor brede scholen
Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in
Nadere informatieVERSLAG VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN 8 APRIL 2014 OPENBARE ZITTING. Danny SMESSAERT, voorzitter
VERSLAG VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN 8 APRIL 2014 OPENBARE ZITTING AANWEZIG Danny SMESSAERT, voorzitter Karel BEKAERT, Ann DELLAERT, Nicole DE MUNTER, Christiaan DE SCHEPPER, Christiaan DE
Nadere informatieGezondheidsmatrix strategieën & beleidsdomeinen.
Gezondheidsmatrix strategieën & beleidsdomeinen www.gezondegemeente.be Lokale acties integraal aanpakken De gezondheidsmatrix ken je al? Dit is een variant ervan. Het helpt je op weg naar een meer integrale
Nadere informatiewerksessie: verborgen ISB- congres 20 maart 2013
werksessie: verborgen armoede ISB- congres 20 maart 2013 Typ hier Wat de titel Samenlevingsopbouw Oost- Vlaanderen Grondrechtenboom Meetjesland Cultuur, sport en vrije tijd Drempels Aanpak in 3 plattelandsgemeenten
Nadere informatieDe werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013
De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013 1 Waarom veranderen? Wellicht ken je het lokaal jeugdbeleidsplan wel, het is het plan van een gemeente over hoe ze werk willen maken van jeugdwerk- en
Nadere informatieInhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van
Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve
Nadere informatieDuurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad
Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse
Nadere informatieMEERJARENPLAN
AGB Heist-op-den-Berg Btw nr.: BE 888.322.238 Tel. 15 22 86 5 E-mail: info@heist-op-den-berg.be MEERJARENPLAN 217-222 Financieel boekjaar 218 AGB Heist-op-den-Berg Btw nr.: BE 888.322.238 Tel. 15 22 86
Nadere informatiemeerjarenplan Aanpassing bw1-2016
meerjarenplan 214-219 Aanpassing bw1-216 2 AANPASSING MEERJARENPLAN 214 219 MOTIVERING VAN DE AANPASSINGEN 5 FINANCIËLE NOTA Financieel doelstellingenplan 214 219 (schema M1) 11 Staat van het financiële
Nadere informatieSTRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN
STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,
Nadere informatieSeniorenbeleidsplan
Seniorenbeleidsplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Pensioenen 2. Armoede 3. Participatie,betrokkenheid en inspraak 4. Veiligheid 5. Mobiliteit 6. Zorg op maat 2 Inhoudsopgave 7. Bouwen, wonen en
Nadere informatieHerziening meerjarenplan
Herziening meerjarenplan 2014 - OCMW Gingelom Secretaris: Marc Bovy Steenweg 111 Financieel beheerder: Frank Forier 3890 Gingelom Nis-code: 71017 Laatste budgettaire journaalnummer : 000273 Herziening
Nadere informatieNAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR
NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van
Nadere informatieVerslag werkgroep kinderarmoede: vrijetijd: 9 mei 2014.
Verslag werkgroep kinderarmoede: vrijetijd: 9 mei 2014. Aanwezig: Eddy Beuten (Rap op stap), Odette Geelen (TAO Limburg), Willy Stöcker (sportraad), Gie Vranken (cultuur), Pierre Nelissen (schepen van
Nadere informatieOuderenbeleidsplan 2010 2014
Ouderenbeleidsplan 2011 2014 Voorwoord Ons Ouderenbeleidsplan 2011-2014 als voorbeeld van directe democratie in Kampenhout. Het gemeentebestuur van Kampenhout streeft er in haar beleid naar het welzijn
Nadere informatieBudget 2017 AGB Westerlo p. 1 van 25 budget 2017
Budget 2017 AGB Westerlo p. 1 van 25 budget 2017 AGB Westerlo p. 2 van 25 budget 2017 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2017000334 NIS-code AGB: / NIS-code gemeente:
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Projectmedewerker Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijdszaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling vrije
Nadere informatieOpvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017
Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017 Ann Lobijn Diensthoofd Kinderopvang VVSG 02 211 55 73 Ann.lobijn@vvsg.be Leen Walravens Stafmedewerker
Nadere informatietoelichting budget 2015
toelichting budget 2015 commissie 18 november 2014 1. prioritaire beleidsdoelstellingen sport onderwijs 2. niet-prioritaire beleidsdoelstellingen administratieve beroepen personeel informatietechnologie
Nadere informatieStrategische nota meerjarenplanning
Strategische nota meerjarenplanning Planningsrapport: Meerjarenplan 2014-2019 (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 5331 Investering: 265 Andere: 36 Gemeente Aartselaar (NIS
Nadere informatieJONGEREN IN DILBEEK?
VRIJETIJDSAANBOD VOOR KINDEREN EN JONGEREN IN DILBEEK? Historiek van de gemeentelijke jeugddienst naar een nieuwe structuur met doelgroepenwerking en zelfsturende teams Een verhaal in ontwikkeling Mijn
Nadere informatiePERSBERICHT STADSMONITOR 2017 VERTROUWEN TERUGWINNEN GAAT LANGZAAM
PERSBERICHT STADSMONITOR 2017 VERTROUWEN TERUGWINNEN GAAT LANGZAAM Het Turnhoutse stadsbestuur erkent dat de nieuwe resultaten van de Stadsmonitor voor verschillende thema s vaak niet goed zijn. Uit de
Nadere informatieInhoudstafel. Prioritair Beleid 1. D-1: Eeklo biedt een efficiente en klantgerichte dienstverlening aan 1
Prioritair Beleid 1 D-1: Eeklo biedt een efficiente en klantgerichte dienstverlening aan 1 AP-3: De stad investeert in een stadsinfrastructuur 1 ACT-8: De stad onderhoudt en investeert in stadspatrimonium
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatie25 Integratie OCMWgemeente: aan vertrouwen en een sterker beleid
25 Integratie OCMWgemeente: bouwen aan vertrouwen en een sterker beleid Ellen Dierckx Coördinator dienstencentrum tewerkstelling den travoo OCMW Balen Achtergrond Aanleiding: KHK-onderzoek 2007 leefomstandigheden
Nadere informatieBij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers.
Bij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers. EENS Bredene heeft nood aan een veilig mobilitietsplan dat aandacht heeft voor de zwakke weggebruiker. Bij
Nadere informatieHUIS VAN HET KIND EEKLO
HUIS VAN HET KIND EEKLO Indicatoren Kinderarmoedebestrijding 18,00% 16,00% 14,00% 12,00% 10,00% 8,00% 8,02% 10,64% 8,03% 8,61% 16,11% 10,45% 12,66% 11,90% 9,47% 6,00% 4,00% 2,00% 0,87% 0,78% 2,10% 1,40%
Nadere informatieOpmaak van een strategisch meerjarenplan?
Opmaak van een strategisch meerjarenplan? Hypothetisch voorbeeld opgemaakt door medewerkers van de VVSG - zomer 2013 De VVSG helpt u graag op weg bij de opmaak van de strategische meerjarenplanning. Naast
Nadere informatieIdentificatie bestuur
Identificatie bestuur Naam bestuur: Gemeente Bierbeek NISCODE bestuur: 24011 Adres bestuur: Dorpsstraat 2 3360 Bierbeek Secretaris: Financieel beheerder: Peter Verlinden Liesbeth Vanhoof Gemeente Bierbeek
Nadere informatieDit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening.
Werkgroep dienstverlening 23.03.2013 Dit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening. 1) Algemeen: burgerzaken en communicatie Onthaaldag voor nieuwe inwoners Koppeling
Nadere informatieHet Budget 2015 past in het meerjarenplan 2014-2019 Aanpassing 2015 omdat aan volgende voorwaarden is voldaan:
BUDGET 2015 Situering Vanaf 1 januari 2013 is Sociaal Verhuurkantoor (SVK) Leie en Schelde gestart als pilootbestuur met de implementatie van de nieuwe regels van de Beleids- en Beheerscyclus (BBC). De
Nadere informatieOnderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014
Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners
Nadere informatievanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar:
17 BBC vanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar: strategische doelstellingen actieplannen acties strategische
Nadere informatieHoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
Nadere informatieaanpassing meerjarenplan aanpassing BW2 2017
aanpassing meerjarenplan 214-219 aanpassing BW2 217 MEERJARENPLAN 214-219 Aanpassing voorafgaand aan de vaststelling van de tweede reeks wijzigingen aan het budget 217 MOTIVERING VAN DE AANPASSINGEN 5
Nadere informatieBUDGET 2016 EN AANGEPAST MEERJARENPLAN
BUDGET 2016 EN AANGEPAST MEERJARENPLAN 2014-2019 9 NOVEMBER 2015 2015N006169 1. Documenten 2. Inhoudelijke indeling 3. Uitgangspunten 4. Cijfers budget 2016 en aangepast meerjarenplan 2014-2019 1. DOCUMENTEN
Nadere informatieBudget 2018 AGB Westerlo budget 2018
Budget 2018 AGB Westerlo budget 2018 AGB Westerlo p. 2 van 23 budget 2018 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2018000374 NIS-code AGB: / NIS-code gemeente: 13049
Nadere informatieKinderarmoede in Antwerpen
Kinderarmoede in Antwerpen Inleiding Studiedienst Stadsobservatie verschillende gegevensbestanden m.b.t. verschillende thema s. Weinig gegevens meten direct armoede Enkel gegevens rond OCMW-steun, kansarmoederegistratie
Nadere informatiePlanlastvermindering: ook voor uw sectorale subsidies?
Planlastvermindering: ook voor uw sectorale subsidies? Ben Gilot, stafmedewerker financiën VVSG 1 1 Situering Vanaf 2014 verlopen de lokale planning en rapportering van de Vlaamse subsidies van 10 sectoren
Nadere informatiePraktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend?
Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend? Vanaf 2014 zullen lokale besturen hun beleid vorm geven door middel van de strategische meerjarenplanning. Ook het lokaal cultuurbeleid
Nadere informatie(Energetische) renovaties en financiering
28 juni 2016 Team wonen (Energetische) renovaties en financiering (Energetische) renovaties en financiering Context Uitgangspunten: Kwaliteitsproblemen private huurmarkt Woonsituatie maatschappelijk kwetsbare
Nadere informatieVerslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar
Verslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar * Locatie: Donderdag 11 december 2014: 09u30 12u30. Sporthal Heist op den Berg Praktijktafel 1 O.l.v. Dirk Van Noten (voorzitter
Nadere informatieARMOEDEPLAN KORTRIJK. Hoe sluit je aan bij het bestaande (lokale) armoedebeleid
ARMOEDEPLAN KORTRIJK Hoe sluit je aan bij het bestaande (lokale) armoedebeleid ARMOEDE BESTRIJDEN OP LOKAAL NIVEAU? ARMOEDE BESTRIJDEN Tewerkstelling Minimuminkomens Sociale bescherming Pensioenen Belastingen
Nadere informatieInputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus
VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder
Nadere informatieGemeentebestuur Herne Centrum Herne NIS Rapporteringsperiode 2015 BUDGETWIJZIGING Gemeente Herne
Gemeentebestuur Herne Centrum 17 1540 Herne NIS 23032 Rapporteringsperiode 2015 BUDGETWIJZIGING 2 2015 Gemeente Herne Gemeenteraad 30/12/2015 Budgetwijziging 2015/2 A. VERKLARENDE NOTA 1 Motivering van
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieMeerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen
Meerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen BD = beleidsdoelstelling AP = actieplan Vet = prioritaire doelstelling Gewone opmaak = overig beleid De beleidsdoelstellingen
Nadere informatieNaar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie
Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Waarom was dit nodig? Structuur al 25 jaar ongewijzigd: wel steeds uitgebreid en aangebouwd, maar niet consequent, verkokerd Doelstellingen organisatie Modern
Nadere informatieDia 1. Dia 2. Dia 3 BESTUURLIJKE UITDAGINGEN VOOR LOKALE BESTUREN. Een keten perspectief. Professor Dr. E. Wayenberg HoGent & UGent BLOSO
Dia 1 BESTUURLIJKE UITDAGINGEN VOOR LOKALE BESTUREN Professor Dr. E. Wayenberg HoGent & UGent Dia 2 2 Dia 3 Een keten perspectief BLOSO Gemeente/ Sportdienst Sportvereniging 3 Dia 4 Sectorale beleidsketen
Nadere informatieAanpassing 5 van het meerjarenplan
Aanpassing 5 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2018 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 23 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieDiscussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda
Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Kiezen om ruimte te maken Den Haag 2040 Den Haag is volop in beweging, de stad is in trek. Verwacht wordt dat Den Haag groeit, van 530.000 inwoners in 2017 naar
Nadere informatieBestuursakkoord Ninove. Persvoorstelling 3 januari 2019
Bestuursakkoord Ninove Persvoorstelling 3 januari 2019 Startnota Beleidsnota 1. Een modern bestuur 2. Inburgering en integratie 3. Een versterkte inzet op een integraal veiligheidsbeleid 4. Naar een versterkt
Nadere informatie3/04/2015. De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen. Inhoud
Inhoud De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen AV afdeling OCMW s AVCB-VSGB 26/3/2015 De relatie gemeente-ocmw vandaag Vlaams regeerakkoord 2014-2019 en motie Vlaams parlement Conceptnota
Nadere informatieNaar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw Ronde van Vlaanderen 28/1/15 12/2/15 Hasselt, Gent, Torhout, Malle, Leuven Inhoud 2 - Vlaams regeerakkoord
Nadere informatieLokaal Sociaal Beleidsplan
Eindevaluatie Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 Eindevaluatie LSB-plan 2008-2013 Tussentijdse evaluatie RMW: 21 april 2011 GR: 28 april 2011 Stuurgroepvergadering n.a.v. opmaak meerjarenplan/ clustervergaderingen
Nadere informatieInhoud. Gemeente Lendelede sportbeleidsplanning
Inhoud BELEIDSPRIORITEIT 1. Doelstellingen... 3 Strategische doelstelling:... 3 De gemeente Lendelede zal de werking van de lendeleedse sportverenigingen verder op een continue manier ondersteunen....
Nadere informatieLokaal overleg kinderopvang Kortrijk
Lokaal overleg kinderopvang Kortrijk Inleiding: hoe kwam dit memorandum tot stand. Het Lokaal overleg Kinderopvang Kortrijk is een door het stadsbestuur erkende adviesraad. Deze is samengesteld op basis
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieVerankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019. Regionaal overleg 6 oktober 2014
Verankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019 Regionaal overleg 6 oktober 2014 Meerjarenplanning 2014-2019: milieu & duurzaamheid 1. De BBC: situering 2. Basis: bestuursakkoord
Nadere informatieZemst maart 2014 Bart Coopman
Strategische Meerjarenplanning Zemst 2013-2018 28 maart 2014 Bart Coopman Joke Bruggeman Wat is de SMJP? Legt vast wat het bestuur de komende legislatuur wenst te verwezenlijken Opgebouwd uit beleidsdoelstellingen,
Nadere informatie0020 Fiscale aangelegenheden 00 Algemene financiering 01.1 Uitvoer. en wetgev. org., fin. en fiscale aangelegenheden, buitenlandse
0010 Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus Beleidsdomein omschrijving cofog cofog omschrijving 00 Algemene financiering 01.8 Algemene overdrachten tussen verschillende bestuurlijke
Nadere informatieOrganogram Stad Sint-Niklaas (GR )
Ondersteuning Techniek * Dienstverlening * Organogram Stad Sint-Niklaas (GR 26-01-2018) Gemeenteraad Ombudsfunctie Gemeentelijke verzelfstandigde agentschappen Kabinetten College van burgemeester en schepenen
Nadere informatieSocio-economische blik op de Kempen
Socio-economische blik op de Kempen AAN : CC : AUTEUR : Streekplatform Kempen Kim Nevelsteen, Dominique Van Dijck DATUM : 6 maart 2017 BETREFT : Socio-economische analyse van de Kempen 517.884 inwoners
Nadere informatieKIESKEURIG ZOTTEGEM 2.0 MEMORANDUM STEDELIJKE JEUGDRAAD SAMEN KIEZEN VOOR EEN JONGE & DYNAMISCHE STAD
MEMORANDUM STEDELIJKE JEUGDRAAD KIESKEURIG ZOTTEGEM 2.0 SAMEN KIEZEN VOOR EEN JONGE & DYNAMISCHE STAD Op 14 oktober 2018 vinden de eerstvolgende gemeenteraadsverkiezingen plaats. De Stedelijke Jeugdraad
Nadere informatieMORTSEL» DE WEG VOORUIT. Samen zorgen dat we met z'n allen vooruitgaan in Mortsel.»
MORTSEL DE WEG VOORUIT Samen zorgen dat we met z'n allen vooruitgaan in Mortsel. Winkelen? Dan moet je in Mortsel zijn! Mortsel heeft veel troeven in handen om de winkelkern toekomstbestendig te maken.
Nadere informatieLokale netwerken vrijetijdsparticipatie MIA. Trefdag Sportparticipatie Lamot 4 december 2014
Lokale netwerken vrijetijdsparticipatie van MIA Trefdag Sportparticipatie Lamot 4 december 2014 Tatjana Van Driessche Stafmedewerker lokale netwerken en sportparticipatie tatjana@demos.be Inge Van de Walle
Nadere informatieBeoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters
Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Leidraad voor het formuleren van een kwalitatief en zorgvuldig advies bij aanvragen tot subsidies met ingang van
Nadere informatieStructuur geven aan onze seniorenadviesraad
Seniorenadviesraad Kampenhout 1 Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Structureren in 4 stappen : -Oprichting adviesraad - Behoefteonderzoek - Opmaak beleidsplan - Opvolging van het beleid Structureren
Nadere informatieDeel 1: Het nieuwe decreet lokaal Sport voor Allenbeleid
Deel 1: Het nieuwe decreet lokaal Sport voor Allenbeleid van 2007 1 IINLEIIDIING Het vorige Decreet houdende erkenning en subsidiëring van de gemeentelijke sportdiensten, de provinciale sportdiensten en
Nadere informatieAanpassing meerjarenplan bij opmaak van het budget 2017
Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak van het budget 2017 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2016 p. 0 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak
Nadere informatieUITGEBREIDE DAGORDE VAN DE ZITTING VAN 17 DECEMBER 2018 VAN DE GEMEENTERAAD.
UITGEBREIDE DAGORDE VAN DE ZITTING VAN 17 DECEMBER 2018 VAN DE GEMEENTERAAD. OPENBARE ZITTING AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF KALMTHOUT. 1. Goedkeuring van het aangepaste meerjarenplan 2016-2020. De gemeenteraad
Nadere informatieWat doet het OCMW eigenlijk?
Wat doet het OCMW eigenlijk? OCMW Duffel Duffel: 17.150 inwoners Mechelen- Antwerpen Lier Kansarmoedeindex: 5,9% 2013, in 2003 was dat nog 3,6% Aantal huishoudens Aantal sociale huurwoningen Aandeel sociale
Nadere informatieHuis van het Kind : Een samenwerkingsverband
in Heusden-Zolder Huis van het Kind : Een samenwerkingsverband Ontstaan Vanuit gezamenlijke bezorgdheid omtrent de registratie kansarme geboorten Op initiatief van de gemeentelijke afdeling welzijn en
Nadere informatieStadsproject Ragheno
Stadsproject Ragheno Historisch overzicht Verlaten industrie Algemene ambitie Een kwalitatieve mix van wonen en werken Werken met een grensverleggende stadsplanning De unieke ligging achter het station
Nadere informatieSocio-economische blik op de Kempen
Socio-economische blik op de Kempen AAN : CC : AUTEUR : Streekplatform Kempen Kim Nevelsteen, Dominique Van Dijck DATUM : 6 maart 2017 BETREFT : Socio-economische analyse van de Kempen 517.884 inwoners
Nadere informatieBudget 2016 en MJP 2016-2019. Gemeenteraad 14/12/2015
Budget 2016 en MJP 2016-2019 Gemeenteraad 14/12/2015 Inhoud 1. Uitgangspunten initieel MJP + Aanpak 2016 2. Budget 2016 Belangrijkste aanpassingen met structurele impact 3. Samenvatting impact bijsturingen
Nadere informatiede Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht
Klaar voor de start? de Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht Wat verandert - Functies worden beleidsdomeinen, -velden en items - Budgettaire artikels worden algemene rekeningen - Transactieboekhouding
Nadere informatieGemeente Westerlo Boerenkrijglaan Westerlo. Budgetwijziging 2/2016
Gemeente Westerlo Boerenkrijglaan 61 2260 Westerlo Budgetwijziging 2/2016 Gemeente Westerlo p. 2 van 26 budgetwijziging 2/2016 Gemeente Westerlo laatste budgettair Boerenkrijglaan 61 journaalnummer: 2260
Nadere informatie