Referentiematrix volgens NPR 9026+C1
|
|
- Heidi van de Velden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 # ONDERZOEKSVRAGEN MVO-PRINCIPES Bron Hfdst 5.1 Het afleggen van rekenschap 1 Wij leggen rekenschap af over de effecten van onze bedrijfsvoering op de maatschappij, het milieu en de economie en in het bijzonder over de eventuele negatieve effecten en de maatregelen die we hebben genomen om herhaling van die negatieve effecten te voorkomen; Belangrijke reden voor het ontstaan van ZAVOR is juist dat we door onze wijze van bedrijfsvoering een positieve bijdrage willen leveren op het gebied van maatschappij, economie en milieu in de oorsprongslanden. Een typisch voorbeeld daarvan is onze deelneming in de Gathage Farmers Coöperatieve Society (GFCS) in Gatundu South Kenya East Africa met in totaal 350 families als actieve deelnemers. De supervisors die zijn aangesteld, worden getoetst door het Ministry of Labor. De samenwerking tussen ZAVOR en GFCS leidt tot: Een eerlijke prijs voor de deelnemers voor de ruwe koffiebonen Aanleg van waterputten en irrigatiesystemen Collectieve inkoop van meststoffen en bestrijdingsmiddelen waarbij door voorlichting het gebruik van bestrijdingsmiddelen sterk wordt gereduceerd. Gegarandeerde afname van de volledige oogst en tijdige betaling Verzorgen van workshops gericht op verbetering van de oogst Verzorgen van workshops gericht op verbetering van de leefomstandigheden. Ter voorkoming van uitputting van plantages is in samenwerking met Coffeee Research Riru Kenya een programma opgezet om de bestaande oogst te vergroten door het enten van nieuwe koffie bomen op bestaande wortels waardoor de bestaande wortels na een periode van 3 jaar na enting weer een volledige oogst garanderen. Tevens is het enten van Rural 11 coffee een boon die geen ziektekiemen heeft en daardoor ook minder bestrijdingsmiddelen nodig heeft. ZAVOR heeft zich daarnaast gecommitteerd aan de 8 millenniumgoals zoals deze zijn opgesteld door de VN. In veel situaties werken wij nauw samen met UNHCR en/of UN Habitat. De in de oorsprongslanden door ons gebruikte procedures worden getoetst door Deloitte Nairobi en Grant Thornton International. In totaal hebben wij op dit moment 198 training modules beschikbaar die worden gebruikt in Soedan, Kenya, Tanzania, Burundi. Rwanda, Ethiopië en Oeganda. Deze trainingmodules hebben allen gemeen dat ze op een zeer begrijpelijke en praktische wijze onderricht geven in een veelvoud van onderwerpen zoals: voeding, voedselbereiding, hoe om te gaan met een (lichamelijke of geestelijke) beperking, voorkomen van ziektes, landbouw, veeteelt, visserij, hygiëne, maken van bouwwerken en gereedschappen en nog veel meer. In al deze trainingen wordt het principe gehanteerd van train de trainers. Overzicht trainingmodules Hfdst. 5.2 Transparantie 2 Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? ZAVOR is onderdeel van Don-Q International BV en volledig eigenaarschap van Sterckerij Beheer BV, ZAVOR heeft 2 directieleden. Het doel van ZAVOR is het kweken en verkopen van koffiebonen met als uitgangspunt het maken van winst volgens de Fair Trade + gedachte, oftewel: vanaf het begin van de keten in directe schaal, meetbaar, controleerbaar maar vooral levensvatbaar voor de toekomst. Uittreksel KvK DonQ Int. BV Sterckerij Beheer BV ZAVOR.. zoveel meer dan alleen koffie! Pagina 1 van 11
2 Als specifiek voorbeeld benoemen we onze deelneming in de Gathage Farmers Coöperatieve Society (GFCS) in Gatundu South Kenya East Africa, die als maatstaf dient voor ons handelen in Oost Afrika. De activiteiten richten zich vooral op het groeien van ruwe koffiebonen en de maatschappelijke verbeteringen van de deelnemende boeren uit de GFCS coöperatie. De boeren van GFCS zijn zelfstandige ondernemers en gezamenlijk eigenaar van de Society. in Gatundu South Kenia. Doordat er een coöperatie is ontstaan zijn de rechten en plichten gelijk en hebben alle deelnemers gelijk stemrecht een en ander uiteraard bestuurd door een democratisch gekozen Chair-person en de bijbehorende staff die elke twee jaar opnieuw gekozen wordt door middel van democratische verkiezing. Binnen de coöperatie zijn voor alle functies functiebeschrijvingen opgesteld waarin tevens de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn vastgelegd. Title Deed Overzicht functiebeschrijvingen Stakeholders worden geselecteerd op basis van gebruik voor de organisatie en de toegevoegde waarde die zij hebben voor de organisatie. De stakeholders worden elk met hun eigen expertise en inbreng betrokken bij de organisatie, dit varieert afhankelijk van de relatie met ZAVOR. Door een Fair Trade prijs te betalen in het land van herkomst, de boeren coöperatie (GFCS) te stimuleren om projectgelden te sparen om projecten te realiseren en uiteindelijk winst te maken op de ruwe koffiebonen, gebrande koffiebonen en fresh Brew koffie kunnen de financiën worden gedekt. De financiële situatie van ZAVOR is mede afhankelijk van de afzet van de door haar geleverde producten en diensten. Om uitbreiding van onze MVO-activiteiten te financieren is inmiddels een crowd funding traject gestart zodat we daarmee tevens een groep van betrokken financiers om ons heen verzamelen. Wat onze stakeholders betreft hebben we voor het productsegment koffie in de oorsprongslanden de boel goed op orde. De productsegmenten thee, cacao en noten staan nog in de kinderschoenen en moeten een zelfde weg doorlopen. Vanwege de geringe omvang van ZAVOR is het aan het einde van de keten nadrukkelijk moeilijker om onze stakeholders te beïnvloeden. Denk daarbij aan onze agenten die op provisiebasis voor ons actief zijn en tegelijk voor derden werken en de leverancier van koffieautomaten. Hier zijn dus zeker nog stappen te maken. Onze branding is erop gericht om ZAVOR synoniem te doen zijn voor Fairtrade. Dit doen we door het fairtrade-beeldmerk te voeren op onze verpakkingen, maar ook in de benadering van (potentiële) afnemers/consumenten. Pagina 2 van 11
3 Hfdst. 5.3 Ethisch gedrag 3 Onze organisatie gedraagt zich ethisch. ZAVOR richt zich in haar bedrijfsvoering op een viertal kernthema s: verduurzaming van de voedselketen het aanwakkeren van schone productiemiddelen en gebruik van duurzame energie bevordering van economische participatie en diversiteit stimulering van sociale cohesie en solidariteit. Om deze kernthema s te bewaken is een ethische commissie ingesteld. Er is een algemene gedragscode voorhanden waarin aan medewerkers duidelijk wordt gemaakt welke ethische gedragsnormen binnen ZAVOR van kracht zijn. Via trainingsprogramma s worden medewerkers hierover geïnformeerd. Daarnaast zijn er nog specifieke gedragscodes van toepassing voor speciale groepen medewerkers. Algemene gedragscode Financial Code of Ethics Purchasing Code of Ethics Kernwaarden van ZAVOR zijn: maatschappelijke verantwoordelijkheid van de onderneming ondubbelzinnige excellence in alle aspecten van de onderneming innovatie op basis van de wetenschap oprechtheid en integriteit winst, maar dan wel winst uit werk dat ten goede komt aan de gehele mensheid geen cynisme het koesteren en verbreiden van gezonde Amerikaanse waarden creativiteit, dromen en fantasie fanatieke aandacht voor consistentie en details bewaren en beheersen van het imago van Disney service voor de klant, die op de allereerste plaats komt hard werken en individuele productiviteit nooit tevreden zijn excellente reputatie: deel uitmaken van een groter geheel verheffing van de Nederlandse cultuur en het nationale aanzien een pionier zijn, niet anderen volgen: het onmogelijke voor elkaar brengen de capaciteiten en creativiteit van het individu aanmoedigen. Schematisch hebben we deze als volgt weergegeven: Pagina 3 van 11
4 Hfdst. 5.4 Respect voor de belangen van stakeholders 4 Onze organisatie respecteert de belangen van stakeholders en speelt hierop in. Onze belangrijkste stakeholders zijn de boerencoöperaties. Hoe we daarmee omgaan is uitvoerig beschreven in de hoofdstukken 5.1 en 5.2 Hfdst 5.5 Respect voor de rechtsorde 5 Onze organisatie respecteert de geldende wet- en regelgeving. ZAVOR voldoet uiteraard aan de Nederlandse wet- en regelgeving en voldoet aan de regelgeving van de landen waar de koffie vandaan komt. Dit wordt periodiek getoetst, zowel van overheidswege als door ons geselecteerde toezichthoudende instanties zoals: Deloitte Nairobi, Grant Thornton International. Ministry of Labor, UNHCR en UN Habitat. Medewerkers krijgen de gelegenheid om kennis te nemen van de meest recente geldende wet- en regelgeving en tevens zullen de medewerkers en directie zich houden aan deze geldende wet- en regelgeving. Hfdst. 5.6 Respect voor internationale gedragsnormen 6 Onze organisatie respecteert de internationale gedragsnormen. ZAVOR zal ten aller tijden haar activiteiten heroverwegen in gebieden waar de internationale gedragsnormen (zoals vastgelegd in de OESO-richtlijnen) niet worden nageleefd. ZAVOR zal ten aller tijden relevante organisaties of autoriteiten proberen te overtuigen om de geldende wet- en regelgeving toe te passen en daar waar deze hapert aan te passen tot de geldende wet- en regelgeving overeenkomt met de internationale gedragsnormen. ZAVOR zal ten aller tijden vermijden medeplichtig te zijn, in welke vorm dan ook, aan het schenden van de internationale gedragsnormen, dit geldt ook voor de leveranciers van ZAVOR. ZAVOR zal ten aller tijden vasthouden aan de internationale gedragsnormen, ook daar waar door de lokale wet minder eisen worden gesteld aan bijvoorbeeld bescherming van het milieu en maatschappij. Hfdst. 5.7 Respect voor mensenrechten 7 Onze organisatie respecteert en erkent de universele mensenrechten. Het lot van de mensen in de oorsprongslanden gaat ons aan het hart en vormen de oorsprong van het ontstaan van ZAVOR. We zijn er ons goed van bewust dat, hoe goed bedoelt ook, wij met een westerse blik naar de oorsprongslanden kijken. Vandaar dat we door het oprichten van de boerencoöperaties zoveel mogelijkheid gebruik willen maken van de ideeën en wensen van de leden. Natuurlijk is het ons doel om als tegenprestatie voor onze inspanningen en financiële risico s op een correcte wijze financieel te worden gecompenseerd. Tenslotte kunnen wij onze activiteiten alleen duurzaam voortzetten als de financiële resultaten daar mee in overeenstemming zijn. Ons handelen wordt daarbij echter volledig bepaald door Fair Trade +. Pagina 4 van 11
5 ONDERZOEKSVRAGEN OVER STAKEHOLDERS Hfdst. 6.1 Stakeholders identificeren 8 Hoe heeft uw organisatie haar stakeholders geïdentificeerd en wie zijn dat? De boerencoöperaties, als vertegenwoordigers van de lokale gemeenschap, zijn onze belangrijkste stakeholders en daarmee ook gesprekspartners. Wij gaan in gesprek met onze stakeholders door formele vergaderingen te beleggen en informele conferenties, workshops, rondetafeldiscussies, consultatierondes, internet fora, etc. ZAVOR maakt een duidelijke agenda op en verspreidt deze vooraf aan alle betrokkenen. De agenda bevat vaste punten zoals het bedrijfsproces, financieel overzicht, visie, strategie en natuurlijk de mogelijkheid voor eigen inbreng buiten de vaste structuur om. Naast de boerencoöperaties vormen de leveranciers, afnemers, donoren en informatieverstrekkers onze belangrijkste stakeholders. Wij zijn nog allerminst tevreden over onze afstemming met stakeholders aan het einde van de keten. Dit aspect verdient nog nadrukkelijk aandacht en verbetering. Beperking daarbij is en blijft dat wij voor onze leveranciers slechts een zeer kleine speler zijn. Voordeel daarvan is evenwel ook dat wij zeer transparant zijn in ons handelen naar onze opdrachtgevers/consumenten. 9 Wie zijn de stakeholders van uw organisatie? De boeren coöperatie leden, leveranciers, donoren, informatieverstrekkers en afnemers. Hfdst. 6.2 Het betrekken van stakeholders 10 Waarom en waarbij betrekt uw organisatie haar stakeholders? Zie hoofdstukken 5.1 en 5.2. Voorbeelden waaruit ons respect voor onze stakeholders in de oorsprongslanden blijkt zijn instructies over en ondersteuning bij: hergebruik water gebruik zonnestroom herbeplanting van heggen voorkomen van erosie aanleggen van irrigatiesystemen voorkomen van vuilwaterlozing aanleg van visvijvers gebruik van organische meststoffen Onze activiteiten gaan echter veel verder. Via ons eigen Training, Rehabilitation and Development Center (TRDC) bieden we inmiddels maar liefst maar liefst 198 trainingmodules die niet alleen gericht zijn op de activiteiten van de boerencoöperaties, maar zeer zeker ook ten doel hebben om de kwaliteit van leven in de plaatselijke gemeenschap naar een hoger plan te brengen. Overzicht trainingmodules ONDERZOEKSVRAGEN MVO-KERNTHEMA S Hfdst. 7.1 Bepalen van relevantie 11 Welke criteria zijn gehanteerd bij het bepalen van de relevantie van onderwerpen? Bij het bepalen van de relevantie van onderwerpen hebben wij onze aandacht met name gericht op de beïnvloeding in de oorsprongslanden. Niet alleen is onze invloedsfeer daar het hoogst, maar ook omdat onze verbondenheid met de oorsprongslanden de bron is van het ontstaan van ZAVOR. Pagina 5 van 11
6 12 Welke onderwerpen zijn relevant? Voor ZAVOR is het relevant dat onze aanwezigheid in de oorspronglanden leidt tot verbetering van de leefomstandigheden (mens, maatschappij) met aandacht voor milieuaspecten op zowel korte als lange termijn. De relevantie van onderwerpen is afhankelijk van de plaatselijke situatie en cultuur. Verheugend daarbij is dat ook de boerencoöperaties steeds meer zich op de wat langere termijn gaan richten. Onafhankelijk van het oorsprongsland is de nummer 1 topic in alle gevallen respect voor mensen en mensenrechten, met als goede tweede scholing en onderricht. Hfdst. 7.2 Bepalen van significantie 13 Welke criteria zijn gehanteerd bij het bepalen van de significantie van onderwerpen? De uitgangspunten die zijn gehanteerd bij het bepalen van de significantie zijn de 8 millenniumdoelen zoals deze zijn opgesteld door de Verenigde Naties. Afhankelijk van de lokale situatie kan dit leiden tot verschillende prioriteitstellingen. 14 Welke onderwerpen zijn significant? De top 3 is in dit geval: 1. Het uitroeien van extreme armoede en honger 2. Bevorderen van de algemene gezondheid 3. Zorgen voor milieuduurzaamheid Hfdst. 7.3 Prioriteren van MVO-onderwerpen 15 Welke criteria heeft u gebruikt bij het bepalen van de prioritaire onderwerpen? Voor ons ligt de prioriteit nog zeer sterk op het verbeteren van de leefomstandigheden in brede zin in de oorsprongslanden. De oorsprongslanden zijn niet alleen per land sterk verschillend in cultuur, ontwikkeling enz. maar ook per land is er sprake van grote verschillen. In alle gevallen wordt naar bevind van zaken gehandeld, waarbij een praktische en pragmatische benadering leidend is. 16 Welke onderwerpen hebben prioriteit? De prioriteitstelling in de oorsprongslanden wordt bepaald in dialoog met de coöperaties. Hun prioriteitstelling is leidend in de besluitvorming waarbij er hooguit sturing/richting wordt gegeven vanuit een meer lange termijnbenadering. Onze aandacht voor het bijdragen aan verbetering van milieu en maatschappij in Nederland is wat dat betreft nog onderbelicht. 17 Tot welke acties heeft dit geleid of gaat u nemen? Een beknopt overzicht van reeds ondernomen acties betreft: Het filtreren van het vervuilde water dat bij de productie van koffie vrijkomt, zodat het nadien kan worden geloosd in een vijver die nadien weer kan worden gebruikt als visvijver. Geven van onderricht en verzorgen van lesmaterialen en uniformen Introductie van nieuwe gewassen en landbouwmethoden om daarmee de oogst te vergroten en het milieu te sparen Geven van onderricht in hygiëne Inrichten van coöperaties om daarmee de zelfredzaamheid te vergroten 18 Toelichting op prioriteitsstelling In de prioriteitstelling hebben we ons met name laten leiden door de vraagstelling: waar is het meeste behoefte aan, waar kunnen we met gebruikmaking van de bij de plaatselijke bevolking aanwezige kennis en vaardigheden een zo goed mogelijk resultaat bereiken, uitgaande van beperkte financiële middelen. Pagina 6 van 11
7 19 Geef aan welke stakeholders - en op welke wijze u heeft betrokken bij het identificeren van relevante, significante en prioritaire onderwerpen Via de coöperaties is er sprake van een dialoog met de eerst betrokkenen en tevens de eerst verantwoordelijken. Hun prioriteitstelling is leidend in de besluitvorming waarbij er hooguit sturing/richting wordt gegeven vanuit een meer lange termijnbenadering. ONDERZOEKSVRAGEN OVER HET INTEGREREN VAN MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID IN DE ORGANISATIE Hfdst. 8.2 Ketenverantwoordelijkheid en invloedssfeer 20 Welke (typen) organisaties bevinden zich in uw invloedssfeer en hoe verhouden zich die tot uw organisatie? Wij hebben van doen met de leden van de coöperaties, leveranciers, donoren, informatieverstrekkers, eindgebruikers en afnemers. Onze kennisverspreiding richt zich in dit stadium op het vergroten van kennis in de oorsprongslanden. Wij hebben nauwe contacten met onze eigen boeren coöperaties, maar eveneens met NGO s zoals Oxfam en UNHCR en UN Habitat. Via de Zelfverklaring ISO willen we graag ruchtbaarheid en zichtbaarheid geven aan onze drijfveren en activiteiten. 21 Op welke manier stimuleert uw organisatie maatschappelijke verantwoordelijkheid bij andere organisaties? Via onze Financial Code of Ethics en de Purchasing Code of Ethics dragen wij er zorg voor dat al onze samenwerkingpartners goed op de hoogte zijn van de ethische normen waar wij ons aan conformeren en waarvan wij eisen dat ook zij zich daaraan conformeren. Is dat niet het geval en leidt onze beïnvloeding niet tot het door ons gewenste gedrag, dan rest ons slechts om afscheid van elkaar te nemen. Hfdst. 8.3 Gepaste zorgvuldigheid ( due diligence ) 22 Op welke manier beoordeelt uw organisatie (potentiële) (negatieve) effecten van de eigen activiteiten en besluiten op de maatschappij, milieu en economie? Onze aandacht op deze terreinen richt zich voornamelijk op onze mogelijkheden tot positieve beïnvloeding in de oorsprongslanden. Onze activiteiten in de oorsprongslanden worden continu gemonitord tijdens de vergaderingen binnen de coöperaties. 23 Op welke manier beoordeelt uw organisatie (potentiële) (negatieve) effecten van de activiteiten en besluiten van organisaties in uw invloedssfeer op de maatschappij, milieu en economie? Wij beoordelen of onze leveranciers zich houden aan de internationale gedragsnormen. Daarnaast dragen we de Fairtrade-gedachte nadrukkelijk uit in al onze activiteiten richting afnemers. Een brochure hieromtrent is op dit moment in de maak. 24 Hoe wordt gepaste zorgvuldigheid uitgeoefend of geïmplementeerd in uw organisatie Onze activiteiten in de oorsprongslanden worden continu gemonitord tijdens de vergaderingen binnen de coöperaties. 25 Welke (potentiële) negatieve effecten op maatschappij, milieu en economie heeft uw organisatie geïdentificeerd? Belangrijk negatief effect op met name het milieu is de hoeveelheid water die nodig is in het gehele productieproces van koffie. (Maar liefst 140 liter per kop koffie!!). Het aanleggen van irrigatiesystemen en het filtreren van vuil water zodat hergebruik mogelijk is, zijn voor ons activiteiten om deze negatieve milieubelasting te beperken. Daarnaast worden in nauwe samenwerking met Coffee Research Riru Kenya nieuwe koffiebomen geënt op bestaande wortels, waardoor na drie jaren al weer een volledige oogst kan plaats Pagina 7 van 11
8 vinden. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van de Rural 11 koffieboom die minder gevoelig is voor ziektekiemen, waardoor minder bestrijdingsmiddelen nodig zijn. Hfdst. 8.4 Visie, missie, beleid en strategie 26 Hoe geeft uw organisatie richting aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid? Dat komt onder andere tot uitdrukking in onze algemene gedragscode. Wij zijn overtuigd van het feit dat het verbeteren van de levensomstandigheden in de oorsprongslanden nadrukkelijk ten goede komt aan het leven aldaar, maar uiteindelijk ook in de Westerse wereld. Binnen de boerencoöperaties worden besluiten genomen die voldoen aan het SMART-uitgangspunt en waarbij zij zelf de verantwoordelijkheid dragen voor de prioriteitstelling en de uitvoering. Wij onderschrijven van harte de 8 millenniumdoelen van de VN en doen wat in ons vermogen ligt om een bijdrage aan de verwezenlijking te bewerkstelligen. Algemene gedragscode Hfdst. 8.5 Ontwikkelen van draagvlak en competenties 27 Op welke manier creëert uw organisatie draagvlak voor maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen én buiten de organisatie? Door de wijze waarop inhoud wordt gegeven aan de zeggenschap van en binnen de boerencoöperaties zien we dat dit ook zijn invloed heeft op de omgeving waardoor deze activiteiten een bron zijn van positief kopieergedrag. 28 Op welke manier ontwikkelt uw organisatie de benodigde competenties voor het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen en eventueel buiten de organisatie? Het ontwikkelen van competenties gebeurt door het geven van onderricht in de vorm van de 198 trainingsmodules die er op dit moment door ons zijn ontwikkeld. Een sterke nadruk ligt daarbij op het train de trainer -principe waardoor deze kennis zich zowel binnen als buiten de lokale gemeenschappen verder verspreidt. Overzicht trainingmodules Hfdst. 8.6 Integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in besturingsprocessen, systemen en procedures 29 Op welke manier heeft uw organisatie haar maatschappelijke verantwoordelijkheid geïntegreerd in haar besturingsprocessen, systemen en procedures? Zie hiervoor wat al eerder beschreven is over onze activiteiten. Hfdst. 8.7 Communicatie over MVO 30 Houdt uw organisatie bij haar communicatie over maatschappelijke verantwoordelijkheid rekening met de volgende criteria: compleet, begrijpelijk, responsief, nauwkeurig, evenwichtig, actueel? JA, de sprekende voorbeelden hiervan hebben we, in onze optiek, in het vorenstaande meer dan voldoende belicht. 31 Op welke manier communiceert uw organisatie over haar maatschappelijke verantwoordelijkheid? Onze communicatie richt zich tot op heden voornamelijk op de leveranciers in de oorsprongslanden en de afnemers in Nederland. Wij zijn graag bereid, binnen de mogelijkheden die ons als kleine organisatie ten dienst staan, om onze expertise en knowhow aan derden ter beschikking te stellen. Voor de oorsprongslanden zijn we meer dan tevreden hoe ZAVOR wordt gezien door de lokale bevolking, NGO s en overheden. Onze trainingmodules zijn een goed voorbeeld hoe wij communiceren en op een eenvoudige en begrijpbare wijze een bijdrage leveren aan mens, maatschappij en milieu. Vanwege de omvang van onze organisatie en de door ons gehanteerde prioriteitstelling hebben wij tot op heden onvoldoende ruchtbaarheid en zichtbaarheid (kunnen) (ge)geven van onze activiteiten richting afnemers. We hopen van harte dat mede door deze Zelfverklaring ISO ook dit onderdeel van het geheel meer focus gaat krijgen. Pagina 8 van 11
9 Uiteraard kennen wij een klachtenregeling waar onze leveranciers terecht kunnen. 32a 33a 33b Rapporteert uw organisatie over MVO via een maatschappelijk verslag (al dan niet als losstaand verslag)? NEE, wij kennen in dit stadium geen maatschappelijk verslag. Zijn er conflicten of meningsverschillen (geweest) met stakeholders? NEE Welke methoden heeft u om (eventuele) conflicten op te lossen? Tot op heden zijn er geen meningsverschillen of conflicten geweest met stakeholders. De vergaderingen met vaste agenda s, procedures en besluitvormingsprocessen in de oorsprongslanden hebben wat dat betreft hun nut bewezen. Hfdst. 8.8 monitoren van activiteiten en beoordelen van prestaties 34 Op welke manier monitort uw organisatie haar activiteiten die effect hebben op relevante thema s en onderwerpen? In Kenia zitten 3 medewerkers van ZAVOR die de ogen en oren van ZAVOR Koffie zijn op de grond. Deze 3 personen reizen de betreffende koffieplantages af en bekijken de projecten, beoordelen de regelgeving vastgelegd in NEN-en_ISO Deze personen rapporteren direct aan de directie van ZAVOR, na deze rapportage zullen direct maatregelen worden genomen om eventuele dwalingen of misstanden direct te verbeteren om te komen tot de geformaliseerde uitgangspunten vermeld in NEN-en-ISO en MVO doelen. Deze gecorrigeerde zaken zullen nadrukkelijk worden gevolgd, gemonitord en waar nodig bijgesteld om het uitgangspunt weer zo snel mogelijk te bereiken en te behouden. Deze rapportage wordt per mail gevoerd en is duidelijk gekoppeld aan een tijdlijn met een begin en eind om het einddoel weer te bereiken. De communicatiestroom is open en toegankelijk voor de desbetreffende stakeholders. Een en ander nog los van de vergaderingen die binnen de corporaties worden gevoerd en waarbij wordt beoordeeld of doelstellingen binnen der vooraf gestelde kaders zijn gerealiseerd. 35 Hoe heeft uw organisatie haar prestaties op relevante thema s en onderwerpen beoordeeld? Onze activiteiten worden o.a. gemonitord door Deloitte en Grant Thornton International. ZAVOR staat nog aan het begin en heeft nog geen tastbaar (visueel) referentiekader uit het verleden. Wij zijn nog niet zo ver dat ons MVO-beleid in alle aspecten is geprioriteerd op basis van relevantie en significantie. Wel is het zo dat prioriteiten worden gesteld en deadlines worden vastgesteld in de besluitvorming van de boerencoöperaties. Voor ons is deze referentiematrix een levend document en hulpmiddel dat doorlopend zal worden verbeterd, aangepast e.d. naar gelang de inzichten veranderen. 36 Heeft u stakeholders betrokken, zo ja welke? Naast de coöperaties zijn dit de controlerende instanties zoals Deloitte en de accountant van ZAVOR. 37a Welke verbeteringen of successen heeft uw organisatie bereikt? Zie daarvoor de presentatie ZAVOR presentatie en MVO doelen ZAVOR presentatie en MVO doelen Pagina 9 van 11
10 37b Welke doelen zijn nog niet bereikt? Wij verkeren in de gelukkige omstandigheid dat wij ons doel nooit zullen bereiken. We weten alleen welke richting we op willen. Zelfverklaring ISO is een levend document en daardoor zal het nooit af zijn en zullen er altijd nieuwe doelen bijkomen of oude doelen moeten worden bijgesteld. Dit leidt ertoe dat de haalbaarheid per doel en project met regelmaat opnieuw wordt getoetst. Eventueel leidend tot een bijstelling van de tijdmatrix per doel of project. Hfdst. 8.9 Selecteren van MVO-initiatieven en -instrumenten 38 Aan welke MVO-initiatieven en eventuele bijbehorende instrumenten neemt uw organisatie deel? Bijeenkomsten in de breedste zin en de nodige documentatie die door diverse instanties zal worden uitgegeven. 39 Welke van de onderstaande punten heeft u overwogen bij de keuze voor dit initiatief? Ondersteunt de principes NEN-ISO Geeft praktische richtlijnen om met MVO aan de slag te gaan. Is ontworpen voor uw type organisatie of haar interessegebieden. Is ontwikkeld om door verschillende organisaties te worden toegepast. Helpt de organisatie om specifieke stakeholdergroepen te bereiken. Wordt beheerd door een niet-commerciële organisatie. Heeft een goede reputatie als het gaat om geloofwaardigheid en integriteit. Is tot stand gekomen op een open en transparante wijze. Is ontwikkeld met verschillende stakeholders, afkomstig uit ontwikkelde en ontwikkelingslanden. Is goed toegankelijk. Andere, namelijk Belangrijke redenen voor ZAVOR om te kiezen voor Zelfverklaring ISO zijn: Er is sprake van een richtlijn. Oftewel Zelfverklaring ISO geeft ons niet alleen richting en focus, met behoud van de vrijheid om datgene te doen wat het beste past bij onze organisatie Het feit dat de richtlijn NPR 9026 tot stand is ontwikkeld met inzet van stakeholders uit ontwikkelde en ontwikkelingslanden. Het internationale karakter Geeft derden inzicht in onze activiteiten en verplicht ons to go for the extra mile 40 Welke concrete acties worden uitgevoerd in verband met het MVO-initiatief? We merken nu al dat door het zetten van deze eerste stap op het gebied van formalisering van ons MVO beleid meer inhoud krijgt. Daar waar nodig zullen we onze procedures verder aanscherpen en verbeteren, waarbij gewaakt zal worden voor papieren tijgers. Zeker zullen we ook de hulp inroepen van collega ondernemers en deskundigen om op die wijze tot een hoger doel te komen. WIJ HEBBEN ER ZIN IN!! Pagina 10 van 11
Referentiematrix volgens NPR 9026+C1
ZAVOR heeft slechts één belangrijk doel, namelijk het leveren van kwalitatief zeer hoogwaardige koffie en. nog in de kinderschoenen: thee, cacao en noten. Drijfveer achter ons handelen en tevens de bron
Nadere informatie01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7
Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieBijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017
Bijlage B: en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017 Inleiding Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van de organisatie? Bouwkundig advies op het
Nadere informatieOnderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring
Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026+C1:2012 NEN-ISO 26000, maart 15 TTR Euroworks B.V. Edisonweg 47 2952 AD Alblasserdam Telefoonnummer:
Nadere informatieOnderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012
G167961.003 Pagina 1 van 14 6 oktober 2016 Bijlage B Onderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012 Hoofdstuk 5 Onderzoeksvragen over de 7 basisprincipes: 1. Het afleggen van
Nadere informatieBessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring
BessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring Voorwoord In augustus 2018 heeft het bestuur van BessTrade B.V. aangegeven dat ze willen onderzoeken hoe ze maatschappelijk verantwoord
Nadere informatieZelfverklaring ISO onderbouwing
Inleiding Perfetti van Melle is een innovatief en dynamisch bedrijf met een passie voor snoep en kauwgum. Iedere dag werken we samen aan het bedenken van nieuwe en het verbeteren van bestaande producten
Nadere informatieDieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014
Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke
Nadere informatieZelfverklaring ISO Opgesteld conform NEN NPR C1:2012
Zelfverklaring ISO 26000 Opgesteld conform NEN NPR 9026 + C1:2012 1. Inleiding 3 2. Scope 4 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 5 3.1 Vraag 1 5 3.2 Vraag 2 5 3.3 Vraag 3 6 3.4 Vraag 4 7 3.5 Vraag 5 7 3.6
Nadere informatieReferentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven
Referentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven Referentiematrix ISO26000 Versie 2 Datum 3-9-2018 Inhoudsopgave 1. Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000... 2 2. Onderzoeksvragen MVO-principes... 3 2.1 Het
Nadere informatieOnderbouwing. Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011. Environmental Sciences Group Wageningen UR. Maart 2012
Onderbouwing Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011 Environmental Sciences Group Wageningen UR Maart 2012 1. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Naam van
Nadere informatiePrincipes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat
Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat 1. Rekenschap Het afleggen van rekenschap betekent dat een bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de impact die het heeft
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport
Nadere informatieOnderbouwing ISO26000 Zelfverklaring
Onderbouwing ISO26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026:2011, Handleiding zelfverklaring NEN-ISO 26000, november 2011 Duurzamer Ondernemen Albron
Nadere informatieOnderzoeksvragen NPR 9026
Onderzoeksvragen NPR 9026 Auteur: Ike Nagelkerke, MVO adviseur Status: Vastgesteld Instemming 09-12-2013 Inhoud Inhoud... 2 MVO - Scope van de zelfverklaring... 3 Onderzoeksvragen MVO-principes... 3 Het
Nadere informatieStichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe.
S T I C H T I N G S T I M U L A R N E E M T H A A R M A A T S C H A P P E L I J K E V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D Onderbouwing bij Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 juli 2015, versie 2 Z E L
Nadere informatieRelevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen
Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU
Nadere informatieReferentiematrix NPR 9026+C1:2012. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000
Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Terberg Leasing B.V. verzorgt
Nadere informatieISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn
ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:
Nadere informatieDE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.
DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012
Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het
Nadere informatieOnderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000)
Dit document bevat de onderbouwing ten behoeve van de zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen conform ISO26000 en de NPR9026+C1. De onderbouwing is van toepassing op HOMIJ Technische Installaties
Nadere informatieOnderbouwing zelfverklaring NEN ISO 26000:2010
Inleiding Gebr. Vis Participatie BV, nader te noemen De Vis Groep, heeft in 2014 2015 de NEN ISO 26000 richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties toegepast op haar functioneren.
Nadere informatieSER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen
SER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen Secretaris NEN Nederlandse normcommissie MVO en Expert in de ISO-werkgroep voor Social Responsibility SER-congres Internationaal MVO ISO 26000-
Nadere informatieBijlage B: Onderbouwing zelfverklaring NEN-ISO 26000
Bijlage B: Onderbouwing zelfverklaring NEN-ISO 26000 Conform NPR 9026 Bedrijf: V&S Milieu Adviseurs b.v. Datum: 28 maart 2017 BIJLAGE B: ONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN-ISO 26000 CONFORM NPR 9026 Opdrachtgever
Nadere informatieBijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017
In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten en besluiten
Nadere informatieDuurzaamheidsverklaring
DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig
Nadere informatieBijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR Presentatie Techniek Holland B.V. 2017
Zelfverklaring ISO 26000 - onderbouwing Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Datum 20-10-2017 Pagina 1 van 23 Zelfverklaring ISO 26000 -
Nadere informatieSamen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013
Samen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013 Voorwoord Voor u ligt het eerste MVO jaarverslag van de Subvention Groep. Een document waar wij als directie erg trots op zijn. Hoewel dit ons eerste
Nadere informatie5. Principes. - Deze rapportage van AFAC B.V. is gecreëerd m.b.v. de webtool zelfverklaring ISO 26000 -
5. Principes Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij
Nadere informatieZelfverklaring NEN-ISO Onderbouwing ISO April 2015
Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Onderbouwing ISO 26000 April 2015 Nexus Infra B.V. Ambachtsweg 5, 7442 CS, Nijverdal T. +31 (0) 548 61 82 00 info@nexusinfra.nl www.nexusinfra.nl Inhoud 1 Het afleggen van
Nadere informatieMVO actieplan HKV 2015-2016
MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatieToepassing van ISO Antwoorden op de zelfonderzoeksvragen volgens NPR9026, versie Oktober 2012
Toepassing van ISO26000 Antwoorden op de zelfonderzoeksvragen volgens NPR9026, versie Oktober 2012 Tribute Space BV, maart 2016 Scope a. Het jaar waarop de zelfverklaring betrekking heeft 2016 b. Naam
Nadere informatieNRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring
NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring Versie 1.0 (23-6-2014) 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 6 3.1 Vraag 1 6 3.2 Vraag 2 6 3.3 Vraag 3 7 3.4 Vraag 4 8 3.5 Vraag 5
Nadere informatieBossers & Cnossen BV
Bossers & Cnossen BV Referentiematrix ISO 26000 zelfverklaring Bossers & Cnossen BV November 2015 Groningen Conform NPR 9026+C1 (nl), Handleiding zelfverklaring NEN-ISO 26000 (oktober 2012) Inhoud 1. Scope...
Nadere informatieMaatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V.
Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V. Zelfverklaring ISO 26000 onderbouwing 3 december 2014 versie 1.1 HSV TMP ISO 26000 ZELFVERKLARING 2014 1 HSV Technical Moulded Parts (TMP) HSV-TMP
Nadere informatieReferentiematrix ISO Raak Metals BV 2017
Referentiematrix ISO26000 Raak Metals BV 2017 Webtool zelfverklaring ISO 26000 - onderbouwing Inleiding Dit is een inleiding Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van
Nadere informatieZelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties
Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties Ondergetekende, de heer Henry Hegeman, directeur bij WBC Bouwgroep BV, Verklaart NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke
Nadere informatieZelfverklaring ISO Referentiematrix
Zelfverklaring ISO 26000 Referentiematrix Versie 2.0, 16 november 2018 1. Scope 4 2. Onderzoeksvragen MVO-principes 5 2.1 Vraag 1 5 2.2 Vraag 2 5 2.3 Vraag 3 6 2.4 Vraag 4 7 2.5 Vraag 5 7 2.6 Vraag 6 8
Nadere informatieBijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2018
Bijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2018 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten
Nadere informatieVERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Nadere informatieBijlage B Referentiematrix MVO zelfverklaring
Bijlage B Referentiematrix MVO zelfverklaring Datum: 21-12-2017 Versie: 4 Inleiding Dit document is de referentiematrix van Baars Aannemerij B.V. en Baars Transport B.V. (Baars). De referentiematrix van
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatiePraktijk Voorbeeld nº 1
1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN morsweg 22 postbus 205 telefoon 0 548-53 05 30 7460 ae rijssen telefax 0 548-53 05 35 ZELFVERKLARING ISO 26000 Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Maatschappelijk
Nadere informatieReferentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage B Zelfonderzoeksvragen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 INHOUD 1 INTRODUCTIE... 3 2 AANPAK... 4 3 SCOPE EN GELDIGHEIDSDUUR...
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatieISO 26000. Zelfverklaring. Van Kaathoven Groep. Versie 1.0 (01-10-2014)
ISO 26000 Zelfverklaring Van Kaathoven Groep 2014 Versie 1.0 (01-10-2014) Inhoud 1. Scope 3 2. Samenvatting 5 3 Beantwoording vraag 1 t/m 40 6 4 Bijlage 1 Overzicht stakeholder 30 5 Inzicht in betrekken
Nadere informatieSylvaphane Group B.V.
Sylvaphane Group B.V. NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring Versie 1.2 Opgesteld: 10 December 2014 P.J.Kieneker Sylvaphane Group B.V. 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. 3.0 Onderzoeksvragen MVO-principes
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatie2012 MVO Jaarverslag
2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking
Nadere informatieReferentiematrix NPR 9026: Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Referentiematrix NPR 9026: Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Nr. Vraag Antwoord + bron NPR Hoofdstuk 5 Onderzoeksvragen over principes van MVO 5.1 Het afleggen van rekenschap 1 Suiker Unie legt rekenschap af
Nadere informatieZorggroep Liante legt rekenschap af over haar effecten op maatschappij, economie en milieu door middel van verslaglegging in het Jaardocument.
5.1 HET AFLEGGEN VAN REKENSCHAP 1 Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Zorggroep Liante legt rekenschap af over haar effecten op maatschappij,
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe van Welzorg
Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers
Nadere informatieZelfverklaring NEN-ISO Referentiematrix ISO oktober 2016
Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Referentiematrix ISO 26000 1 oktober 2016 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijke betrokkenheid is voor Van der Ven geen nieuw begrip. In de ruim
Nadere informatiePK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen
PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam
Nadere informatieSchuitemaker Industrial B.V.
Schuitemaker Industrial B.V. Rapportage t.b.v. de MVO Zelfverklaring volgens NPR 9026 Opgesteld door: Eric Wolthuis Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 Postbus 635 7600 AP Almelo
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieReferentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage B Zelfonderzoeksvragen NPR 9026 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieConvenant: stand van zaken Convenant in vogelvlucht Stap voor stap vooruit
Convenant: stand van zaken Doordat de beschikbare informatie en de ervaring toenemen, kunnen de doelen steeds worden aangescherpt. Het proces van due diligence wordt dus continu doorlopen en verbeterd.
Nadere informatieBijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026. Xylem Water Solutions Nederland B.V.
Bijlage B: en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Xylem Water Solutions Nederland B.V. 2015 Inleiding Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Xylem is een leidende mondiale leverancier
Nadere informatieKinly BV & MVO Working together. Everywhere. Team Kinly BV MVO Versie 2018 v1.0 Adres Naritaweg 114, 1043 CA AMSTERDAM
Kinly BV & MVO Working together. Everywhere. Team Kinly BV MVO Versie 2018 v1.0 Adres Naritaweg 114, 1043 CA AMSTERDAM 1. Table of Contents 2. Toepassingsgebied... 3 3. Onderzoeksvragen... 1 2 2. Toepassingsgebied
Nadere informatieReferentiematrix Zelfverklaring ISO 26000
Referentiematrix Zelfverklaring ISO 26000 1 Inleiding 1.1 ISO 26000 ISO 26000 is een internationale richtlijn voor het implementeren van MVO in een organisatie. Het geeft bedrijven een normatief kader
Nadere informatieMaatschappelijk Jaarverslag 2012
Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10
Nadere informatieMVI met ambitie. ISO 26000: fundament voor Sustainable Procurement
MVI met ambitie ISO 26000: fundament voor Sustainable Procurement NEVI Jaarcongres donderdag 25 juni 2015 Hans Kröder Internationaal Expert ISO 26000 en ISO 20400 slide 1 Programma ISO 26000 als fundament
Nadere informatieInhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag
Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2015...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...
Nadere informatieISO Zelfverklaring Juni 2016 Versie 2.0
ISO 26000 Zelfverklaring 2016 Juni 2016 Versie 2.0 Inhoud 1. Scope 3 2. Samenvatting 5 3 Beantwoording vraag 1 t/m 40 6 4 Bijlage 1: Overzicht stakeholder 28 5 Bijlage 2: Inzicht in betrekken van stakeholders
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Voor Meijers, familiebedrijf sinds 1973, zijn de zeven principes van MVO zo vanzelfsprekend als ze maar kunnen zijn. Want principes die gaan over een duurzame
Nadere informatieKaas-Pack Holland B.V. NPR 9026+C1: Handleiding ISO Bijlage B: Referentiematrix. Pagina 2
Kaas-Pack Holland B.V. NPR 9026+C1:2012 - Handleiding ISO 26000 Bijlage B: Referentiematrix Pagina 2 NPR 9026+C1:2012 - Handleiding ISO 26000 Bijlage B: Referentiematrix Opgesteld door MVO-team Kaas-Pack
Nadere informatieHoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven
Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven OPZET WORKSHOP Inleiding en inventarisatie vragen Ervaringen van Aarts Conserven
Nadere informatieGedragscode Bureau Financieel Toezicht
Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING Deze gedragscode beschrijft de waarden die richting geven aan het werken bij het Bureau Financieel Toezicht
Nadere informatieReferentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage B Zelfonderzoeksvragen NPR 9026 Versie: 2013 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU Adviseurs Manon Baurdoux Timo Cochius BECO BECO 1 INHOUD 1 INTRODUCTIE...
Nadere informatieDeze informatie is:; - Openbaar en gemakkelijk beschikbaar; - Begrijpelijk voor onze stakeholders; - Tijdig, feitelijk juist, duidelijk en objectief
5. Principes Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieUNITING THE ORGANIC WORLD
International Federation of Organic Agriculture Movements Principles of Organic Agriculture 1 Beginselen van de Biologische Landbouw De Beginselen vormen de wortels, waaruit de biologische landbouw groeit
Nadere informatieReferentiematrix MOEKOTTE GROEP B.V. ISO zelfverklaring. Moekotte Groep B.V. Mei 2016 Enschede
MOEKOTTE GROEP B.V. Referentiematrix ISO 26000 zelfverklaring Moekotte Groep B.V. Mei 2016 Enschede Conform NPR 9026+C1:2012 (nl), Handleiding zelfverklaring NEN-ISO 26000 Scope De zelfverklaring is van
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieAllen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Nadere informatieGedragscode VolkerWessels
Gedragscode Gedragscode VolkerWessels 3 Inleiding door de Raad van Bestuur VolkerWessels werkt op basis van het economisch principe. Om als bedrijf continuïteit te waarborgen en om aan onze verantwoordelijkheden
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieAKB Bert Muller. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
AKB Bert Muller Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1 van 9 16-5-2012 Profiel als Partner MVO Nederland Wat zijn voor uw bedrijf de belangrijkste redenen om met MVO bezig te zijn? Tweeërlei: Enerzijds
Nadere informatieHoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid
Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen
Nadere informatieDuurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid
Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?
Nadere informatieZelfverklaring KIVO Plastic Verpakkingen
NRK collectief NEN-ISO 26000:2010 Zelfverklaring KIVO Plastic Verpakkingen Conform NPR 9026+C1:2012 Datum: 15-01-2015 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 6 3.1 Vraag 1 Het afleggen
Nadere informatieDOC-Volac Nutrition V.O.F. NPR 9026+C1: Handleiding ISO Bijlage B: Referentiematrix
DOC-Volac Nutrition V.O.F. NPR 9026+C1:2012 - Handleiding ISO 26000 Bijlage B: Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 - Handleiding ISO 26000 Bijlage B: Referentiematrix Opgesteld door: Marcel Boon (General
Nadere informatieONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN ISO 26000:2010
Rasenberg Wegenbouw (Onderdeel van Strukton Civiel) neemt de hele zorg voor wegen, bruggen, tunnels en gebouwen op zich, door verantwoordelijkheid te nemen voor het ontwerp, de realisatie en het beheer
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieBasisverklaring inzake de naleving van de mensenrechten bij ALDI Nord
Basisverklaring inzake de naleving van de mensenrechten bij ALDI Nord Release: December 2018 Inhoud 1. Positie & toepassingsgebied 2. Normen, richtlijnen & organisaties 3. Uitvoering 4. Structuur & verantwoordelijkheden
Nadere informatie