Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000"

Transcriptie

1 Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO Bijlage B Zelfonderzoeksvragen NPR 9026

2 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij leggen rekenschap af over: - de maatregelen die we hebben genomen om herhaling van die negatieve effecten te voorkomen - Unilin Insulation bv legt formeel geen directe rekenschap af rond deze onderwerpen. De producten van Unilin Insulation zijn gecertificeerd volgens de geldende standaarden (KOMO - KIWA - SKH). De aard van onze organisatie maakt het noodzakelijk zeer goed de effecten op milieu en maatschappij te meten. Nauw contact met de betreffende stakeholders daarin is onontbeerlijk Unilin Insulation streeft in haar contacten met de verschillende stakeholders transparantie na rond de ontwikkeling van de activiteiten van het bedrijf en de effecten op de maatschappij, het milieu en de economie. Waar nodig organiseert ook Unilin Insulation ad hoc communicatie met de omwonenden en de lokale overheden. De Unilin-groep geeft op haar website informatie over MVO. Aandeelhouder Mohawk (VS) geeft jaarlijks een duurzaamheidsrapport uit, waarin ook de resultaten van Unilin Insulation verwerkt zijn. Zie 2. Onze organisatie is transparant over besluiten en activiteiten die een effect hebben op de omgeving. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij zijn transparant over: - het doel, de aard en de plaats van onze activiteiten - wie het meerderheidsbelang in onze organisatie heeft - de manier waarop besluiten tot stand komen - welke verantwoordelijkheden en bevoegdheden bij die functies horen in het kader van de besluitvorming - wie welke functie binnen onze organisatie heeft in het kader van de besluitvorming - hoe onze MVO-prestaties worden geëvalueerd - onze MVO-prestaties op significante onderwerpen - onze financiële prestaties - waar onze financiële middelen vandaan komen - de gevolgen van ons beleid en onze organisatiebeslissingen en -activiteiten op de omgeving (belanghebbenden, de maatschappij, het milieu enz.) - wie wij als onze stakeholders beschouwen - de manier waarop deze stakeholders zijn geselecteerd - hoe deze stakeholders worden betrokken bij de organisatie - het doel, de aard en de plaats van de activiteiten zijn terug te vinden op de diverse websites, maar voor Unilin Insulation specifiek op ober% pdf - Unilin Insulation maakt deel uit van Mohawk Industries, een beursgenoteerd bedrijf op NYSE.- besluiten komen tot stand op democratische wijze, beoordeeld op de zekerheid van de continuïteit van het bedrijf, zekerheid voor personeel, omgeving en waar nodig op de laatste stand van techniek. - Om besluiten te nemen zijn de verantwoordelijke functies benoemd en beschreven en zijn de bevoegdheden daarin uitgewerkt.

3 - Jaarlijks worden de significante MVO onderwerpen en financiële prestaties gerapporteerd via - Via deze rapportages is ook inzichtelijk waar onze financiële middelen vandaan komen. - De gevolgen worden inzichtelijk gemaakt via - Voor Unilin Insulation is nog geen de Stakeholder analyse nog niet formeel uitgevoerd. Men kan nu al stellen dat volgende groepen tot de belangrijkste stakeholders zullen behoren: de werknemers, de klanten (projectontwikkelaars en eindklanten), de overheden, de omwonenden, het moederbedrijf, de aandeelhouders, NGO s, het Nederlandse publiek. De activiteiten zijn terug te vinden op de diverse websites, maar voor Unilin Insulation specifiek op - Unilin Insulation maakt deel uit van Mohawk Industries, een beursgenoteerd bedrijf op NYSE.- besluiten komen tot stand op democratische wijze, beoordeeld op de zekerheid van de continuïteit van het bedrijf, zekerheid voor personeel, omgeving en waar nodig op de laatste stand van techniek. - Om besluiten te nemen zijn de verantwoordelijke functies benoemd en beschreven en zijn de bevoegdheden daarin uitgewerkt. - Jaarlijks worden de significante MVO onderwerpen en financiële prestaties gerapporteerd via - Via deze rapportages is ook inzichtelijk waar onze financiële middelen vandaan komen. - De gevolgen worden inzichtelijk gemaakt via - Als deel van een beursgenoteerd Amerikaans bedrijf werkt Unilin Insulation SOX compliant. - Voor Unilin Insulation is nog geen de Stakeholder analyse nog niet formeel uitgevoerd. Men kan nu al stellen dat volgende groepen tot de belangrijkste stakeholders zullen behoren: de werknemers, de klanten (projectontwikkelaars en eindklanten), de overheden, de omwonenden, het moederbedrijf, de aandeelhouders, NGO s, het Nederlandse publiek. De mate en de manier waarop deze stakeholders zullen betrokken worden bij het MVO beleid hangt af van hun invloed (macht) en interesse die ze hebben in de materie. Unilin Insulation bv heeft ook de cultuur voor zover als kan rekening te houden met de verzuchtingen van de stakeholders. Unilin Insulation bv volgt de van toepassing zijnde inspraak- en vergunningsprocedures en erkent en respecteert hiermee de wettelijke rechten van stakeholders. Unilin Insulation bv is nog niet gekomen tot het niveau van betrokkenheid van en beïnvloeding door (externe) stakeholders. Langs de andere kant kan wel gesteld worden dat informeel medewerkers, klanten, overheden de organisatie nu reeds beïnvloeden. Unilin Insulation bv zal ernaar streven in dialoog te zijn met stakeholders met een direct belang (zoals personeel en omwonenden) en representatieve stakeholders die een meer algemeen belang vertegenwoordigen (NGO s). Bron/overige informatie r% pdf

4 3 Onze organisatie gedraagt zich ethisch. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij: - maken onze kernwaarden en principes bekend - richten onze bestuursstructuren op een manier in die ethisch gedrag bevordert (bijvoorbeeld door het voorkomen van belangenverstrengeling) - benoemen en passen normen voor ethisch gedrag toe, die aansluiten bij onze eigen doelstellingen en activiteiten en bij NEN-ISO bemoedigen het naleven van deze normen aan - maken de gedragsnormen bekend die worden verwacht van verschillende mensen in en om de organisatie (bijvoorbeeld bestuur, medewerkers, leveranciers, contractanten, eigenaren en managers) - voorkomen of lossen belangenconflicten op in de hele organisatie die zouden kunnen leiden tot onethisch gedrag - stellen toezicht- en beheersingsmechanismen in om ethisch gedrag te monitoren, te ondersteunen en te versterken - stellen mensen binnen en buiten onze organisatie in staat onethisch gedrag te melden, zonder angst voor represailles - herkennen en pakken situaties waarin lokale wet- en regelgeving niet bestaat, of conflicteert met ethisch gedrag aan - leven internationaal erkende normen van ethisch gedrag bij medisch onderzoek na - respecteren het welzijn van dieren Bron/overige informatie 4 Onze organisatie respecteert de belangen van stakeholders en speelt hierop in. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij: - weten wie onze stakeholders zijn - erkennen en waarderen stakeholders en we reageren op bezorgdheid van stakeholders - onderkennen dat stakeholders de activiteiten van onze organisatie kunnen beïnvloeden - hebben vastgesteld of stakeholders in staat zijn met ons in contact te treden om invloed uit te oefenen en dat we hiermee rekening houden - wegen de belangen van onze stakeholders in het licht van bredere maatschappelijke verwachtingen - houden rekening met de belangen van stakeholders waarmee we geen formele relatie hebben De Stakeholder analyse is nog niet formeel uitgevoerd voor Unilin Insulation bv. Men kan nu al stellen dat volgende groepen tot de belangrijkste stakeholders zullen behoren: de werknemers, de klanten (projectontwikkelaars en eindklanten), de overheden, de omwonenden, het moederbedrijf, de aandeelhouders, NGO s, het Nederlandse publiek. De mate en de manier waarop deze stakeholders zullen betrokken worden bij het MVO beleid hangt af van hun invloed (macht) en interesse die ze hebben in de materie. Unilin Insulation bv heeft ook de cultuur voor zover als kan rekening te houden met de verzuchtingen van de stakeholders. Unilin Insulation bv volgt de van toepassing zijnde inspraak- en vergunningsprocedures en erkent en respecteert hiermee de wettelijke rechten van stakeholders Unilin Insulation bv is nog niet gekomen tot het niveau van betrokkenheid van en beïnvloeding door (externe) stakeholders. Langs de andere kant kan wel gesteld worden dat informeel medewerkers, klanten, overheden de organisatie nu reeds beïnvloeden

5 5 Onze organisatie respecteert de geldende wet- en regelgeving. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij: - stellen ons op de hoogte van de toepasselijke wet- en regelgeving - leven wetgeving na in alle landen waar wij actief zijn, ook als handhaving vanuit de overheid gebrekkig is - treffen maatregelen om ervoor te zorgen dat onze relaties en activiteiten in overeenstemming met wet- en regelgeving zijn - informeren medewerkers over recente en relevante wet- en regelgeving en hoe zij deze kunnen naleven - beoordelen periodiek of de organisatie nog voldoet aan wet- en regelgeving Het voldoen aan de wet is een fundamenteel onderdeel van de gedragscode. Unilin Insulation bv is actief vooral in Nederland waar de wet geacht mag worden adequaat ten uitvoer te worden gebracht. Unilin Insulation bv heeft juristen, milieudeskundigen in dienst en probeert een correcte relatie op te bouwen met de toezichthoudende overheden Via sectorfederaties, nieuwsbrieven, abonnementen op databases, betrokkenheid van externe consultants houden de Unilin Insulation bv verantwoordelijken zich op de hoogte van de geldende en nieuwe (aankomende) wetgeving op het vlak van duurzaamheid en milieu. Op het gebied van Arbowet en Milieu heeft Unilin Insulation bv een informeel ISO managementsystemen waarin het naleven van relevante wetgeving wordt getoetst. Bepaalde Unilin medewerkers moeten jaarlijks een Ethics Questionnaire invullen en verklaren dat ze gehandeld hebben in lijn met de Mohawk Code of Ethics. Bron/overige informatie 6 Onze organisatie respecteert de internationale gedragsnormen. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? - Unilin Insulation bv activiteitendomein strekt zich niet uit tot de bedoelde risicolanden. Unilin Insulation bv betrekt alleen producten van Europese leveranciers en onze afzetmarkt is Nederland/België/Luxemburg/Duitsland en Frankrijk 7 Onze organisatie respecteert en erkent de universele mensenrechten. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij: - respecteren deze rechten in alle landen, culturen en situaties - maken geen misbruik van of halen geen voordeel uit situaties waarin de mensenrechten onvoldoende zijn beschermd - respecteren de internationale gedragsnormen - Unilin Insulation bv volgt alle wettelijke en regelgevende verplichtingen dienaangaande. Aangezien het actieterrein van Unilin Insulation bv zich niet buiten Europa uitstrekt, is dit punt minder explictiet als aandachtspunt in het MVO beleid aanwezig. 8 Hoe heeft uw organisatie haar stakeholders geïdentificeerd (wie zijn daarbij in wat voor vorm geraadpleegd)? Bij voorbereidingen van werkzaamheden inventariseert Unilin Insulation bv partijen die voor- of nadeel kunnen ondervinden van deze activiteiten. Indien nodig gaat Unilin Insulation bv de dialoog aan.

6 Door regulier overleg te plegen met bepaalde stakeholders, bijvoorbeeld de bank of verzekeraars, zorgt Unilin Insulation bv er voor dat er in een sfeer van openheid en transparantie onderling vertrouwen ontstaat en in stand wordt gehouden. Ook het regulier overleg met de Ondernemingsraad heeft hetzelfde doel. Unilin Insulation bv heeft nog geen officiële analyse gemaakt van al haar stakeholders, echter op basis van openheid en vertrouwen wordt er in overleg getreden waar noodzakelijk. 9 Wie zijn de stakeholders van uw organisatie? De Stakeholder analyse is nog niet formeel uitgevoerd voor Unilin Insulation bv. Men kan nu al stellen dat volgende groepen tot de belangrijkste stakeholders zullen behoren: Eigen werknemers, Vakbonden van de arbeiders, De omwonenden, De buurtbedrijven, De gemeentelijke overheid en diensten (politie, brandweer), De toezichthoudende overheden De beroepsfederaties, De gemeenschap: scholen, burgers, De eindklant, De distributeurs, de transportfirma s, Architecten, bouwheren, De leverancier, De transporteurs (inbound), De pers (algemeen, vakpers), Mohawk, De aandeelhouders NGO s en andere drukkingsgroepen, De mate en de manier waarop deze stakeholders zullen betrokken worden bij het MVO beleid hangt af van hun invloed (macht) en interesse die ze hebben in de materie. 10 Waarom en waarbij betrekt uw organisatie haar stakeholders (geef voorbeelden van de manier waarop uw organisatie dat heeft gedaan)? Dit gebeurt nog niet, tenzij daar een wettelijk kader voor bestaat. Het is wel zo dat informatie uit de informele contacten richting geeft aan het duurzaamheidsbeleid. Wij betrekken onze stakeholders om: - inzicht te krijgen in de impact van onze besluiten en activiteiten op specifieke stakeholders - er achter te komen of onze positieve impact op de omgeving kan worden vergroot en negatieve impact kan worden verminderd - mogelijke conflicten tussen onze eigen belangen, die van onze stakeholders en de algemene maatschappelijke verwachtingen te bespreken en zo mogelijk op te lossen - aan bepaalde wettelijke verplichtingen die we ten opzichte van stakeholders hebben te voldoen - transparant te zijn in wat we doen (onze activiteiten en besluiten) - waar mogelijk partnerschappen te vormen die voor ons en onze stakeholders voordelen bieden (brancheorganisatie) 11 Wij hebben bij het bepalen van de relevante onderwerpen gekeken naar: - De eigen activiteiten en besluiten - Activiteiten en besluiten van organisaties in de waardeketen en invloedssfeer van uw organisatie - Dagelijkse activiteiten en bijzondere situaties Er zal in eerste instantie gekeken worden naar de directe effecten van de eigen activiteiten en pas daarna naar de effecten die kunnen optreden bij ander bedrijven in de waardeketen. De relevantie wordt ook bepaald door de bedrijfsspecifieke situatie, door wetgevend kader of door de publieke opinie en perceptie. Stakeholders worden nog niet expliciet betrokken bij dit proces. Wel zijn de bekende standpunten van stakeholders meegenomen. De bedoeling is wel in de toekomst uitdrukkelijk de belangrijkste stakeholders te betrekken in dit proces. De relevantie wordt ook bepaald door de bedrijfsspecifieke situatie, door wetgevend kader of door de publieke opinie en perceptie

7 12 Welke onderwerpen zijn relevant? Indien u gebruik maakt van de prioriteringsmatrix dan kunt u hiernaar verwijzen. De volgende prioriteiten werden vastgelegd: 1. Arbeidsveiligheid: conformiteit met de wetten en regels rond machineveiligheid en stofexplosieveiligheid ; het bevorderen van het veilig gedrag van de medewerkers: onderzoek naar arbeidsomstandigheden in 2012 en vervolg daarop in (punt 6.4 uit ISO 26000) 2. Wettelijke conformiteit: het wegwerken van non-conformiteiten in het kader van de hervergunningsprocedures; het uitbouwen van milieu- en duurzaamheidsmanagementsystemen ter borging van de wettelijke conformiteit en de continue verbetering: herziening van de milieuvergunning in (punt 6.5 uit ISO 26000) 3. Milieu-impact van producten: het uitvoeren van een levenscyclusanalyse voor alle producten die door Unilin Insulation bv op de markt gebracht worden; LCA studie in (punt 6.5 uit ISO 26000) 4. Energiebesparingsprogramma s: investeringen in verlichting en verwarmingssystemen in 2012 en (punt 6.5 uit ISO 26000) 5. Het verankeren van duurzaamheid in het bedrijfsmanagement; nog geen plan voor gemaakt (2014). (punt 6.2 uit ISO 26000) 6. Het promoten van de Unilin Insulation bv producten als duurzame oplossingen; nog geen plan voor gemaakt (2014). (punt 6.5 uit ISO 26000) 13 Welke criteria heeft u gebruikt bij het bepalen van de significante onderwerpen? - Andere criteria, namelijk (Als leidraad voor de bepaling van de significantie werd de guidence standard ISO gebruikt, alsook de ervaringen en inputs van Unilin Insulation bv uit de stakeholdercontacten. Hoewel niet zo uitdrukkelijk benoemd, is de maatstaf wat algemeen aanvaardbaar of de gewoonte is.) 14 Welke onderwerpen zijn significant? Indien u gebruik maakt van de prioriteringsmatrix dan kunt u hiernaar verwijzen. 1. Arbeidsveiligheid: conformiteit met de wetten en regels rond machineveiligheid en stofexplosieveiligheid ; het bevorderen van het veilig gedrag van de medewerkers: onderzoek naar arbeidsomstandigheden in 2012 en vervolg daarop in Wettelijke conformiteit: het wegwerken van non-conformiteiten in het kader van de hervergunningsprocedures; het uitbouwen van milieu- en duurzaamheidsmanagementsystemen ter borging van de wettelijke conformiteit en de continue verbetering: herziening van de milieuvergunning in Milieu-impact van producten: het uitvoeren van een levenscyclusanalyse voor alle producten die door Unilin Insulation bv op de markt gebracht worden; LCA studie in Energiebesparingsprogramma s: investeringen in verlichting en verwarmingssystemen in 2012 en Welke criteria heeft u gebruikt bij het bepalen van de prioritaire onderwerpen? - Uw prestaties afgezet tegen wet- en regelgeving en internationale (gedrags)normen - De mate waarin het onderwerp bijdraagt aan of afbreuk doet aan uw doelstellingen - De kosten versus de baten van het ondernemen van actie op het onderwerp - De tijd die het kost om de gewenste resultaten te bereiken - De kostenimplicaties wanneer het onderwerp niet snel wordt aangepakt - Het gemak en de snelheid waarmee acties kunnen worden uitgevoerd de quick wins - Andere criteria, namelijk (Als leidraad voor de bepaling van de significantie werd de guidence standard ISO gebruikt, alsook de ervaringen en inputs van Unilin Insulation bv uit de stakeholdercontacten. Hoewel niet zo uitdrukkelijk benoemd, is de maatstaf wat algemeen aanvaardbaar of de gewoonte is.)

8 16 Welke onderwerpen hebben prioriteit? Indien u gebruik maakt van de prioriteringsmatrix dan kunt u hiernaar verwijzen. Zie vraag Tot welke acties heeft dit geleid of gaat u nemen? 1. Arbeidsveiligheid: conformiteit met de wetten en regels rond machineveiligheid en stofexplosieveiligheid ; het bevorderen van het veilig gedrag van de medewerkers: onderzoek naar arbeidsomstandigheden in 2012 en vervolg daarop in Wettelijke conformiteit: het wegwerken van non-conformiteiten in het kader van de hervergunningsprocedures; het uitbouwen van milieu- en duurzaamheidsmanagementsystemen ter borging van de wettelijke conformiteit en de continue verbetering: herziening van de milieuvergunning in Milieu-impact van producten: het uitvoeren van een levenscyclusanalyse voor alle producten die door Unilin Insulation bv op de markt gebracht worden; LCA studie in Energiebesparingsprogramma s: investeringen in verlichting en verwarmingssystemen in 2012 en Het verankeren van duurzaamheid in het bedrijfsmanagement; nog geen plan voor gemaakt (2014) 6. Het promoten van de Unilin Insulation bv producten als duurzame oplossingen; nog geen plan voor gemaakt (2014) 18 Toelichting op prioriteitsstelling (leg ook uit waarom bepaalde onderwerpen wel en niet zijn meegenomen) Alle onderwerpen zijn ingepland. 19 Geef aan welke stakeholders - en op welke wijze u heeft betrokken bij het identificeren van relevante, significante en prioritaire onderwerpen: Stakeholders zijn niet expliciet betrokken bij dit proces. Wel zijn ons bekende standpunten van stakeholders meegenomen. 20 Welke (typen) organisaties bevinden zich in uw invloedssfeer en hoe verhouden zich die tot uw organisatie? Unilin Insulation bv heeft een aantal mogelijkheden om het gedrag van anderen in haar invloedsfeer te beïnvloeden. Dat zijn: * joint ventures en minderheidsdeelnemingen via aandeelhouderschap * moeder- en zusterbedrijven binnen de Mohawk groep via formele en informele contacten * overige hout- en PU bedrijven via branche organisaties en informele contacten * reguliere leveranciers via contractuele inkoopvoorwaarden * medewerkers via informatie-, bewustwording-, en motivatiecampagnes * klanten via informatie, reclame en productaanbod * aannemers via contractvoorwaarden en specifieke HSE afspraken * andere stakeholders via dialoog en media 21 Op welke manier stimuleert uw organisatie maatschappelijke verantwoordelijkheid bij andere organisaties? - Door een openbare verklaring over maatschappelijke verantwoordelijkheid af te leggen - Door het betrekken van de gemeenschap, politieke leiders en andere stakeholders - Door het opstarten van een lobby en het gebruik van relaties met media (via branche organisaties)

9 22 Op welke manier beoordeelt uw organisatie (potentiële) (negatieve) effecten van de eigen activiteiten en besluiten op de maatschappij, milieu en economie? Het duurzaamheidsbeleid voor de Unilin Group wordt gecoördineerd door de CSO (Chief Sustainability officer) die rechtstreeks rapporteert aan de CEO en op kwartaalbasis de stand van zaken voorlegt aan het Corporate Directie Comité. Lokaal (Unilin Insulation bv) wordt het duurzaamheidsbeleid uitgestippeld door het lokale MT, in lijn met de strategie van de groep en rekening houdend met lokale vereisten. Unilin Insulation bv werkt informeel volgens de ISO 9001 en ISO 14001: de principes worden gevolgd, doch er is bewust gekozen (nog) niet voor certificatie te gaan. Unilin Insulation bv onderschrijft de Mohawk Code of Conduct Unilin Insulation bv streeft ernaar de BBT (Best Beschikbare Technieken) toe te passen Unilin Insulation bv voert ook een actief, preventief veiligheidsbeleid De kwaliteitsdienst van Unilin Insulation bv handelt klantklachten af Unilin Insulation (Unilin Insulation bv) houdt de duurzaamheid en toekomstige uitdagingen op het vlak van huisvesting in gedachte bij productinnovaties Unilin gebruikt, indien gewenst, zoveel mogelijk gecertificeerd hout (FSC, PEFC) 23 Op welke manier beoordeelt uw organisatie (potentiële) (negatieve) effecten van de activiteiten en besluiten van organisaties in uw invloedssfeer op de maatschappij, milieu en economie? Mohawk/Unilin heeft een aantal basisvoorwaarden voor leveranciers vastgelegd. Mohawk/Unilin zal in joint ventures ernaar streven zo veel als mogelijk zijn standaard op vlak van Health, Safety, Environment op te leggen. 24 Hoe wordt gepaste zorgvuldigheid uitgeoefend of geïmplementeerd in uw organisatie? - Instrumenten om de impact van geplande en bestaande activiteiten in kaart te brengen - Instrumenten om uw prestaties te volgen en aanpassingen te doen in prioriteit en benadering - Instrumenten om eventuele negatieve effecten aan te pakken 25 Welke (potentiële) negatieve effecten op maatschappij, milieu en economie heeft uw organisatie geïdentificeerd? De operaties van Unilin Insulation bv als houtverwerkend, PU-producerend bedrijf hebben onvermijdelijk effect op de omgeving. Unilin Insulation bv doet al het mogelijke om de negatieve effecten van zijn activiteiten tot een minimum te beperken. Effecten van eigen activiteiten zijn: 1) op het milieu en de maatschappij. Klimaatverandering door broeikasgassen (CO2) door het verbranden van aardgas en door wegtransport (Cevotrans) Anderzijds is er een positief effect op de opwarming van de aarde door het feit dat Unilin Insulation bv isolatiemateriaal en prefab, geïsoleerde dakelementen produceert. Door het aanbieden van de Dak Vlak Methode (op maat produceren) minder afval op de bouwplaats. Afval vanuit de fabriek wordt aangeboden als recycle materiaal; 2) Op buren. Zelden en uitzonderlijk zou er geluidshinder kunnen zijn; 3) Op medewerkers. Arbeidsongevallen, ook overkomen aan derden; 4) Op klanten. Klanten wiens wensen niet worden ingevuld; 5) Effect van activiteiten van derden in de keten Houtwinning. Unilin Insulation bv zal ernaar streven, zoals de klant het vraagt, hout uit duurzame bosbouw aan te wenden De effecten van Unilin Insulation bv omvatten veel transport. Dit wordt, binnen de mate van het mogelijke, buiten de spits georganiseerd. 26 Onze organisatie heeft richting gegeven aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid: - Anders namelijk (Visie, missie, beleid en strategie Aandacht zit vervat in één van de 4 waarden van Unilin nl. Respect (naast Passion, Excellence, entrepreneurship). Deze waarde, alsook de duurzaamheidsgedachte wordt vertaald naar de

10 dagdagelijkse praktijk in het zgn Strategy Deployment process : voor elke operatie wordt de relevante duurzaamheidsaspecten en effecten bepaald, en passend vertaald naar een richting die gegeven wordt aan het Strategisch Plan. (Top Down benadering). Daarnaast is er ook plaats voor initiatieven van de vloer (Bottom up): er wordt geluisterd naar initiatieven van medewerkers, die daartoe gemotiveerd en gesteund worden (ook bv sponsoring sociale activiteiten) Het resultaat van dit proces is dat men een afgestemd en to the point duurzaamheidsbeleid voor de verschillende vestigingen uitbouwt en resultaat levert door een antwoord te geven op How to do things right en op de tweede vraag: What are the right things to do Prioriteit van de te behandelen MVO onderwerpen wordt bepaald op basis van enerzijds de dringendheid en anderzijds de return (zowel economisch, sociaal als op milieuvlak) De interne stakeholders (werknemers) hebben geen formele bijdrage tot dit proces, tenzij dan op het niveau van het EFU (European Forum Unilin), waar de duurzaamheidsuitdagingen met de werknemersvertegenwoordiging besproken wordt. Externe stakeholders worden vooralsnog niet actief betrokken. Wel doet Unilin Insulation bv/unilin de moeite op via informele kanalen het standpunt van de verschillende stakeholders te kennen. Prioritaire acties zijn - Machine veiligheid en aandacht voor veilig gedrag - Opzetten van MVO managementsysteem - Uitvoeren van LCA studies op de verschillende Unilin/Unilin Insulation bv producten - Energiebesparingsprogramma s - Promoten van de duurzaamheidsaspecten van de Unilin/Unilin Insulation bv producten) 27 Op welke manier creëert uw organisatie draagvlak voor maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen én buiten de organisatie? Unilin Insulation bv onderkent de noodzaak om MVO-bewustzijn gestaag op te bouwen binnen het bedrijf. Via infosessies voor het personeel, bedrijfskrant, activiteiten wordt gebouwd aan het bewustzijn. Op specifieke mvo-onderwerpen (zoals veiligheid) worden door de verantwoordelijke afdelingen soortgelijke acties gevoerd. Wij hebben hierbij aandacht besteed aan: - het vergroten van kennis van de principes, MVO-kernthema s en - onderwerpen; - de betrokkenheid van de top van de organisatie bij het nemen van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid.; - het creëren van een cultuur van maatschappelijke verantwoordelijkheid (Unilin Insulation legt formeel geen directe rekenschap af rond deze onderwerpen.) De producten van Unilin Insulation zijn gecertificeerd volgens de geldende standaarden (KOMO - KIWA - SKH) De aard van onze organisatie maakt het noodzakelijk zeer goed de effecten op milieu en maatschappij te meten. Nauw contact met de betreffende stakeholders daarin is onontbeerlijk Unilin Insulation streeft in haar contacten met de verschillende stakeholders transparantie na rond de ontwikkeling van de activiteiten van het bedrijf en de effecten op de maatschappij, het milieu en de economie. Waar nodig organiseert ook Unilin Insulation ad hoc communicatie met de omwonenden en de lokale overheden. De Unilin-groep geeft op haar website informatie over MVO. Aandeelhouder Mohawk (VS) geeft jaarlijks een duurzaamheidsrapport uit, waarin ook de resultaten van Unilin Insulation verwerkt zijn.

11 28 Op welke manier ontwikkelt uw organisatie de benodigde competenties voor het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen en eventueel buiten de organisatie? Dit is nog niet formeel georganiseerd, maar zal worden meegenomen. De producten van Unilin Insulation zijn gecertificeerd volgens de geldende standaarden (KOMO - KIWA - SKH) De aard van onze organisatie maakt het noodzakelijk zeer goed de effecten op milieu en maatschappij te meten. Nauw contact met de betreffende stakeholders daarin is onontbeerlijk Unilin Insulation streeft in haar contacten met de verschillende stakeholders transparantie na rond de ontwikkeling van de activiteiten van het bedrijf en de effecten op de maatschappij, het milieu en de economie. Waar nodig organiseert ook Unilin Insulation ad hoc communicatie met de omwonenden en de lokale overheden. De Unilin-groep geeft op haar website informatie over MVO. Aandeelhouder Mohawk (VS) geeft jaarlijks een duurzaamheidsrapport uit, waarin ook de resultaten van Unilin Insulation verwerkt zijn. 29 Op welke manier heeft uw organisatie haar maatschappelijke verantwoordelijkheid geïntegreerd in haar besturingsprocessen, systemen en procedures? Via het Strategy Deployment Proces Onze organisatie heeft dit geïntegreerd: Onze organisatie heeft dit geïntegreerd: - Door de effecten van onze eigen activiteiten op maatschappij, milieu en economie zorgvuldig te monitoren en te managen - Door rekening te houden met effecten van besluiten, bijvoorbeeld over nieuwe activiteiten - Door ervoor te zorgen dat de principes van maatschappelijke verantwoordelijkheid in onze besturingsprocessen worden toegepast en worden weerspiegeld in onze structuur en cultuur - Door periodiek te beoordelen of wij in onze procedures en processen voldoende rekening houden met maatschappelijk verantwoordelijkheid 30 Houdt uw organisatie bij haar communicatie over maatschappelijke verantwoordelijkheid rekening met de volgende criteria? - Andere criteria, namelijk (Unilin Insulation bv heeft nog geen duurzaamheidsrapportering,maar rapporteert wel intern ivm de duurzaamheidsparameters) 31 Op welke manier communiceert uw organisatie over haar maatschappelijke verantwoordelijkheid? - In vergaderingen en gesprekken met stakeholders - Door over specifieke onderwerpen of projecten met stakeholders te communiceren - Interne communicatie tussen management en medewerkers of leden van de organisatie - Publiekscommunicatie over noodgevallen, zowel vooraf als tijdens een noodgeval 32a Rapporteert uw organisatie over MVO via een maatschappelijk verslag (al dan niet als losstaand verslag)? Nee 32b Rapporteert uw organisatie over MVO via een maatschappelijk verslag (al dan niet als losstaand verslag)? - Doelstellingen t.a.v. onderwerpen en kernthema s - Prestaties t.a.v. onderwerpen en kernthema s - Hoe en wanneer stakeholders zijn betrokken bij de rapportage - Successen en tekortkomingen en manieren waarop tekortkomingen worden aangepakt - Anders, namelijk

12 32c Rapporteert uw organisatie over MVO via een maatschappelijk verslag (al dan niet als losstaand verslag)? - De omvang, het onderwerp en het toepassingsgebied past bij de grootte en aard van onze organisatie (kleine organisaties verstrekken doorgaans minder informatie, bespreken minder onderwerpen en hebben een kleiner toepassingsgebied dan grote organisaties) - Het detailniveau weerspiegelt de mate van ervaring die we hebben met rapporteren (het is de verwachting dat organisaties die meer ervaring hebben met rapporteren, in staat zullen zijn meer in detail te rapporteren dan organisaties die hiermee pas net starten) 33a Zijn er conflicten of meningsverschillen (geweest) met stakeholders? Nee 33b Welke methoden heeft u om (eventuele) conflicten op te lossen? - Rechtstreekse discussies met stakeholders met wie een conflict of meningsverschil is ontstaan - Het verstrekken van schriftelijke informatie om verkeerde interpretaties te voorkomen - Formele procedures voor klachtenbehandeling - Bemiddelings- en arbitrageprocedures 34 Op welke manier monitort uw organisatie haar activiteiten die effect hebben op relevante thema s en onderwerpen? - Feedback van stakeholders - Uitvoeren van benchmarks - Anders, namelijk (Het monitoren van activiteiten en beoordelen van prestaties De indicatoren voor MVO zijn momenteel volop in ontwikkeling: op maandbasis worden de arbeidsongevallencijfers gerapporteerd, op kwartaalbasis een aantal milieuindicatoren. Behalve voor de arbeidsveiligheidscijfers, is er geen rapportering intern De MVO prestaties/acties worden op regelmatige basis lokaal (Unilin Insulation bv) en op kwartaalbasis op groepniveau gerapporteerd en bijgestuurd. Het moederbedrijf Mohawk, de Unilin en Unilin Insulation bv directie en het EFU (werknemers) worden in meer of mindere mate betrokken in het bespreken van de MVO resultaten De organisatie Unilin heeft vooral ingezet op het aspect energiebesparing en afvalvoorkoming en beperking, alsook op arbeidsveiligheid. Op deze vlakken zijn zeer mooie resultaten geboekt. De uitdaging is nu duurzaamheid open te trekken naar het volledige spectrum en ook op het sociale luik bv gerichte en tot the point acties te voeren.) 35 Hoe heeft uw organisatie haar prestaties op relevante thema s en onderwerpen beoordeeld? We hebben bepaald waar verkleining noodzakelijk of gewenst is. Verder hebben we verbeterprogramma's uitgevoerd op gebied van energie, afval en arbeidsveiligheid. Wij hebben ons daarbij de volgende vragen gesteld: - Zijn de beoogde doelen behaald? - Waren het, achteraf gezien, de juiste doelen? - Hadden we de juiste strategieën en processen voor de te behalen doelen? - Wat werkte goed, en waarom? Wat werkte niet goed, en waarom niet? - Wat hadden we beter anders kunnen doen? - Zijn alle relevante personen erbij betrokken?

13 36 Heeft u stakeholders betrokken, zo ja welke? Het moederbedrijf Mohawk, de Unilin en Unilin Insulation bv directie en het EFU (werknemers) worden in meer of mindere mate betrokken in het bespreken van de MVO resultaten 37a Welke verbeteringen of successen heeft uw organisatie bereikt? De organisatie Unilin heeft vooral ingezet op het aspect energiebesparing en afvalvoorkoming en beperking, alsook op arbeidsveiligheid. Op deze vlakken zijn zeer mooie resultaten geboekt. 37b Welke doelen zijn nog niet bereikt? De uitdaging is nu duurzaamheid open te trekken naar het volledige spectrum en ook op het sociale luik bv gerichte en tot the point acties te voeren. 38 Aan welke MVO-initiatieven en eventuele bijbehorende instrumenten neemt uw organisatie deel? In België is Unilin lid van het KAVRI duurzaamheids netwerk. 39 Welke van de onderstaande punten heeft u overwogen bij de keuze voor dit initiatief? - Ondersteunt de principes NEN-ISO Geeft praktische richtlijnen om met MVO aan de slag te gaan - Is ontwikkeld om door verschillende organisaties te worden toegepast - Wordt beheerd door een niet-commerciële organisatie 40 Welke concrete acties worden uitgevoerd in verband met het MVO-initiatief? - nodigen scholen uit, we laten jongeren kennismaken met ons bedrijf; - op vraag van onze klanten zijn wij actief betrokken bij productontwikkelingen; - willen langdurige, goede relaties opbouwen met onze leveranciers; - medewerkers tevredenheid onderzoek; - Co2 uitstoot verminderen; - zijn maatschappelijk betrokken in de regio door middel van sponsoring; - terugdringen energieverbruik. Onder andere door vernieuwde volledig gestuurde koeling/verwarming kantoorpand. Afval wordt gescheiden. Datum Deze rapportage is gecreëerd m.b.v. de webtool zelfverklaring ISO

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017

Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017 Bijlage B: en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017 Inleiding Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van de organisatie? Bouwkundig advies op het

Nadere informatie

Onderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012

Onderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012 G167961.003 Pagina 1 van 14 6 oktober 2016 Bijlage B Onderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012 Hoofdstuk 5 Onderzoeksvragen over de 7 basisprincipes: 1. Het afleggen van

Nadere informatie

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.

Nadere informatie

Zelfverklaring ISO onderbouwing

Zelfverklaring ISO onderbouwing Inleiding Perfetti van Melle is een innovatief en dynamisch bedrijf met een passie voor snoep en kauwgum. Iedere dag werken we samen aan het bedenken van nieuwe en het verbeteren van bestaande producten

Nadere informatie

Onderbouwing. Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011. Environmental Sciences Group Wageningen UR. Maart 2012

Onderbouwing. Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011. Environmental Sciences Group Wageningen UR. Maart 2012 Onderbouwing Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011 Environmental Sciences Group Wageningen UR Maart 2012 1. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Naam van

Nadere informatie

Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring

Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026+C1:2012 NEN-ISO 26000, maart 15 TTR Euroworks B.V. Edisonweg 47 2952 AD Alblasserdam Telefoonnummer:

Nadere informatie

BessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring

BessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring BessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring Voorwoord In augustus 2018 heeft het bestuur van BessTrade B.V. aangegeven dat ze willen onderzoeken hoe ze maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

Zelfverklaring ISO Opgesteld conform NEN NPR C1:2012

Zelfverklaring ISO Opgesteld conform NEN NPR C1:2012 Zelfverklaring ISO 26000 Opgesteld conform NEN NPR 9026 + C1:2012 1. Inleiding 3 2. Scope 4 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 5 3.1 Vraag 1 5 3.2 Vraag 2 5 3.3 Vraag 3 6 3.4 Vraag 4 7 3.5 Vraag 5 7 3.6

Nadere informatie

Onderbouwing zelfverklaring NEN ISO 26000:2010

Onderbouwing zelfverklaring NEN ISO 26000:2010 Inleiding Gebr. Vis Participatie BV, nader te noemen De Vis Groep, heeft in 2014 2015 de NEN ISO 26000 richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties toegepast op haar functioneren.

Nadere informatie

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische

Nadere informatie

Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat

Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat 1. Rekenschap Het afleggen van rekenschap betekent dat een bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de impact die het heeft

Nadere informatie

Referentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven

Referentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven Referentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven Referentiematrix ISO26000 Versie 2 Datum 3-9-2018 Inhoudsopgave 1. Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000... 2 2. Onderzoeksvragen MVO-principes... 3 2.1 Het

Nadere informatie

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke

Nadere informatie

Toepassing van ISO Antwoorden op de zelfonderzoeksvragen volgens NPR9026, versie Oktober 2012

Toepassing van ISO Antwoorden op de zelfonderzoeksvragen volgens NPR9026, versie Oktober 2012 Toepassing van ISO26000 Antwoorden op de zelfonderzoeksvragen volgens NPR9026, versie Oktober 2012 Tribute Space BV, maart 2016 Scope a. Het jaar waarop de zelfverklaring betrekking heeft 2016 b. Naam

Nadere informatie

Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR Presentatie Techniek Holland B.V. 2017

Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Zelfverklaring ISO 26000 - onderbouwing Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Datum 20-10-2017 Pagina 1 van 23 Zelfverklaring ISO 26000 -

Nadere informatie

Onderzoeksvragen NPR 9026

Onderzoeksvragen NPR 9026 Onderzoeksvragen NPR 9026 Auteur: Ike Nagelkerke, MVO adviseur Status: Vastgesteld Instemming 09-12-2013 Inhoud Inhoud... 2 MVO - Scope van de zelfverklaring... 3 Onderzoeksvragen MVO-principes... 3 Het

Nadere informatie

Zelfverklaring NEN-ISO Referentiematrix ISO oktober 2016

Zelfverklaring NEN-ISO Referentiematrix ISO oktober 2016 Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Referentiematrix ISO 26000 1 oktober 2016 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijke betrokkenheid is voor Van der Ven geen nieuw begrip. In de ruim

Nadere informatie

Onderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000)

Onderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000) Dit document bevat de onderbouwing ten behoeve van de zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen conform ISO26000 en de NPR9026+C1. De onderbouwing is van toepassing op HOMIJ Technische Installaties

Nadere informatie

Onderbouwing ISO26000 Zelfverklaring

Onderbouwing ISO26000 Zelfverklaring Onderbouwing ISO26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026:2011, Handleiding zelfverklaring NEN-ISO 26000, november 2011 Duurzamer Ondernemen Albron

Nadere informatie

Referentiematrix ISO Raak Metals BV 2017

Referentiematrix ISO Raak Metals BV 2017 Referentiematrix ISO26000 Raak Metals BV 2017 Webtool zelfverklaring ISO 26000 - onderbouwing Inleiding Dit is een inleiding Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van

Nadere informatie

Deze informatie is:; - Openbaar en gemakkelijk beschikbaar; - Begrijpelijk voor onze stakeholders; - Tijdig, feitelijk juist, duidelijk en objectief

Deze informatie is:; - Openbaar en gemakkelijk beschikbaar; - Begrijpelijk voor onze stakeholders; - Tijdig, feitelijk juist, duidelijk en objectief 5. Principes Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij

Nadere informatie

Bijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017

Bijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten en besluiten

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport

Nadere informatie

Bijlage B Referentiematrix MVO zelfverklaring

Bijlage B Referentiematrix MVO zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix MVO zelfverklaring Datum: 21-12-2017 Versie: 4 Inleiding Dit document is de referentiematrix van Baars Aannemerij B.V. en Baars Transport B.V. (Baars). De referentiematrix van

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

ONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN ISO 26000:2010

ONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN ISO 26000:2010 Rasenberg Wegenbouw (Onderdeel van Strukton Civiel) neemt de hele zorg voor wegen, bruggen, tunnels en gebouwen op zich, door verantwoordelijkheid te nemen voor het ontwerp, de realisatie en het beheer

Nadere informatie

Bijlage B: Onderbouwing zelfverklaring NEN-ISO 26000

Bijlage B: Onderbouwing zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage B: Onderbouwing zelfverklaring NEN-ISO 26000 Conform NPR 9026 Bedrijf: V&S Milieu Adviseurs b.v. Datum: 28 maart 2017 BIJLAGE B: ONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN-ISO 26000 CONFORM NPR 9026 Opdrachtgever

Nadere informatie

Zelfverklaring NEN-ISO Onderbouwing ISO April 2015

Zelfverklaring NEN-ISO Onderbouwing ISO April 2015 Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Onderbouwing ISO 26000 April 2015 Nexus Infra B.V. Ambachtsweg 5, 7442 CS, Nijverdal T. +31 (0) 548 61 82 00 info@nexusinfra.nl www.nexusinfra.nl Inhoud 1 Het afleggen van

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Voor Meijers, familiebedrijf sinds 1973, zijn de zeven principes van MVO zo vanzelfsprekend als ze maar kunnen zijn. Want principes die gaan over een duurzame

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU

Nadere informatie

Onderbouwing Toepassing ISO 26000

Onderbouwing Toepassing ISO 26000 Bijlage B: Onderbouwing Toepassing ISO 26000 en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Riwal Hoogwerkers bv. 2014 1/24 Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van de

Nadere informatie

5. Principes. - Deze rapportage van AFAC B.V. is gecreëerd m.b.v. de webtool zelfverklaring ISO 26000 -

5. Principes. - Deze rapportage van AFAC B.V. is gecreëerd m.b.v. de webtool zelfverklaring ISO 26000 - 5. Principes Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen is voor GHEYS het nastreven van zowel een gezond bedrijfsrendement, als het benutten van kansen bij alle bedrijfsbeslissingen om een positieve bijdrage te leveren

Nadere informatie

Referentiematrix NPR 9026+C1:2012. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000

Referentiematrix NPR 9026+C1:2012. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Terberg Leasing B.V. verzorgt

Nadere informatie

Zelfverklaring NEN-ISO Referentiematrix ISO juli 2018

Zelfverklaring NEN-ISO Referentiematrix ISO juli 2018 Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Referentiematrix ISO 26000 1 juli 2018 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijke betrokkenheid is voor Van der Ven geen nieuw begrip. In de 50 jaar

Nadere informatie

ISO Zelfverklaring Juni 2016 Versie 2.0

ISO Zelfverklaring Juni 2016 Versie 2.0 ISO 26000 Zelfverklaring 2016 Juni 2016 Versie 2.0 Inhoud 1. Scope 3 2. Samenvatting 5 3 Beantwoording vraag 1 t/m 40 6 4 Bijlage 1: Overzicht stakeholder 28 5 Bijlage 2: Inzicht in betrekken van stakeholders

Nadere informatie

ISO 26000. Zelfverklaring. Van Kaathoven Groep. Versie 1.0 (01-10-2014)

ISO 26000. Zelfverklaring. Van Kaathoven Groep. Versie 1.0 (01-10-2014) ISO 26000 Zelfverklaring Van Kaathoven Groep 2014 Versie 1.0 (01-10-2014) Inhoud 1. Scope 3 2. Samenvatting 5 3 Beantwoording vraag 1 t/m 40 6 4 Bijlage 1 Overzicht stakeholder 30 5 Inzicht in betrekken

Nadere informatie

Kaas-Pack Holland B.V. NPR 9026+C1: Handleiding ISO Bijlage B: Referentiematrix. Pagina 2

Kaas-Pack Holland B.V. NPR 9026+C1: Handleiding ISO Bijlage B: Referentiematrix. Pagina 2 Kaas-Pack Holland B.V. NPR 9026+C1:2012 - Handleiding ISO 26000 Bijlage B: Referentiematrix Pagina 2 NPR 9026+C1:2012 - Handleiding ISO 26000 Bijlage B: Referentiematrix Opgesteld door MVO-team Kaas-Pack

Nadere informatie

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

Samen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013

Samen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013 Samen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013 Voorwoord Voor u ligt het eerste MVO jaarverslag van de Subvention Groep. Een document waar wij als directie erg trots op zijn. Hoewel dit ons eerste

Nadere informatie

Inhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag

Inhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2015...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

Zelfverklaring ISO Referentiematrix

Zelfverklaring ISO Referentiematrix Zelfverklaring ISO 26000 Referentiematrix Versie 2.0, 16 november 2018 1. Scope 4 2. Onderzoeksvragen MVO-principes 5 2.1 Vraag 1 5 2.2 Vraag 2 5 2.3 Vraag 3 6 2.4 Vraag 4 7 2.5 Vraag 5 7 2.6 Vraag 6 8

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd

Nadere informatie

Referentiematrix Zelfverklaring ISO 26000

Referentiematrix Zelfverklaring ISO 26000 Referentiematrix Zelfverklaring ISO 26000 1 Inleiding 1.1 ISO 26000 ISO 26000 is een internationale richtlijn voor het implementeren van MVO in een organisatie. Het geeft bedrijven een normatief kader

Nadere informatie

Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026. Xylem Water Solutions Nederland B.V.

Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026. Xylem Water Solutions Nederland B.V. Bijlage B: en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Xylem Water Solutions Nederland B.V. 2015 Inleiding Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Xylem is een leidende mondiale leverancier

Nadere informatie

Schuitemaker Industrial B.V.

Schuitemaker Industrial B.V. Schuitemaker Industrial B.V. Rapportage t.b.v. de MVO Zelfverklaring volgens NPR 9026 Opgesteld door: Eric Wolthuis Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 Postbus 635 7600 AP Almelo

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Inhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag

Inhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2016...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...

Nadere informatie

TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER SHANKS NEDERLAND BV

TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER SHANKS NEDERLAND BV 3.C.2 COMMUNICATIEPLAN TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER SHANKS NEDERLAND BV V E R S I E 1 1 3 M A A R T 2 0 1 2 3.C.2. plan TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER Inleiding... 3 Oorsprong prestatieladder...

Nadere informatie

ISO 14001:2015 Readiness Review

ISO 14001:2015 Readiness Review ISO 14001:2015 Readiness Review Organisatie Adres Certificaat Nr. Contactpersoon Functie Telefoon Email BSI is vastbesloten ervoor te zorgen dat klanten die willen certificeren op ISO 14001:2015 een soepele

Nadere informatie

AKB Bert Muller. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

AKB Bert Muller. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen AKB Bert Muller Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1 van 9 16-5-2012 Profiel als Partner MVO Nederland Wat zijn voor uw bedrijf de belangrijkste redenen om met MVO bezig te zijn? Tweeërlei: Enerzijds

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN morsweg 22 postbus 205 telefoon 0 548-53 05 30 7460 ae rijssen telefax 0 548-53 05 35 ZELFVERKLARING ISO 26000 Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Maatschappelijk

Nadere informatie

Onderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000)

Onderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000) Dit document bevat de onderbouwing ten behoeve van de zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen conform ISO26000 en de NPR9026+C1. De onderbouwing is van toepassing op HOMIJ Technische Installaties

Nadere informatie

Betrokkenheidsbeleid Aegon Nederland

Betrokkenheidsbeleid Aegon Nederland Betrokkenheidsbeleid Aegon Nederland Betrokkenheidsbeleid Aegon Nederland 1. Reikwijdte Dit betrokkenheidsbeleid is van toepassing op Aegon Nederland N.V., Aegon Schadeverzekering N.V., Aegon Levensverzekering

Nadere informatie

TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari

TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen

Nadere informatie

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER

Nadere informatie

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 Verwijzing paginanummers Visie en strategie 1.1 Verklaring van de directie. 1. Voorwoord 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 1. Voorwoord,

Nadere informatie

DOC-Volac Nutrition V.O.F. NPR 9026+C1: Handleiding ISO Bijlage B: Referentiematrix

DOC-Volac Nutrition V.O.F. NPR 9026+C1: Handleiding ISO Bijlage B: Referentiematrix DOC-Volac Nutrition V.O.F. NPR 9026+C1:2012 - Handleiding ISO 26000 Bijlage B: Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 - Handleiding ISO 26000 Bijlage B: Referentiematrix Opgesteld door: Marcel Boon (General

Nadere informatie

Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix ISO 26000 1 oktober 2016 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Onderhavig document is onderdeel van de MVO-zelfverklaring van G. van der Ven

Nadere informatie

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven

Nadere informatie

MN Supplier Code of Conduct

MN Supplier Code of Conduct MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door

Nadere informatie

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen 4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied

Nadere informatie

Sylvaphane Group B.V.

Sylvaphane Group B.V. Sylvaphane Group B.V. NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring Versie 1.2 Opgesteld: 10 December 2014 P.J.Kieneker Sylvaphane Group B.V. 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. 3.0 Onderzoeksvragen MVO-principes

Nadere informatie

MVO actieplan HKV 2015-2016

MVO actieplan HKV 2015-2016 MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...

Nadere informatie

Generieke systeemeisen

Generieke systeemeisen Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene

Nadere informatie

NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring

NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring Versie 1.0 (23-6-2014) 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 6 3.1 Vraag 1 6 3.2 Vraag 2 6 3.3 Vraag 3 7 3.4 Vraag 4 8 3.5 Vraag 5

Nadere informatie

SER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen

SER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen SER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen Secretaris NEN Nederlandse normcommissie MVO en Expert in de ISO-werkgroep voor Social Responsibility SER-congres Internationaal MVO ISO 26000-

Nadere informatie

NN statement of Living our Values

NN statement of Living our Values NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:

Nadere informatie

Kinly BV & MVO Working together. Everywhere. Team Kinly BV MVO Versie 2018 v1.0 Adres Naritaweg 114, 1043 CA AMSTERDAM

Kinly BV & MVO Working together. Everywhere. Team Kinly BV MVO Versie 2018 v1.0 Adres Naritaweg 114, 1043 CA AMSTERDAM Kinly BV & MVO Working together. Everywhere. Team Kinly BV MVO Versie 2018 v1.0 Adres Naritaweg 114, 1043 CA AMSTERDAM 1. Table of Contents 2. Toepassingsgebied... 3 3. Onderzoeksvragen... 1 2 2. Toepassingsgebied

Nadere informatie

gedragscode voor leveranciers van Quintiles

gedragscode voor leveranciers van Quintiles gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

MVO principes Enexis. Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

MVO principes Enexis. Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO principes Enexis Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Een betrouwbare, veilige energievoorziening is een van de hoekstenen van een moderne samenleving en vertegenwoordigt dan ook een

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

Uitbestedingsbeleid Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.

Uitbestedingsbeleid Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. Uitbestedingsbeleid Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. [geldend vanaf 1 juni 2015, PB15-220] Artikel 1 Definities De definities welke in dit uitbestedingsbeleid worden gebruikt zijn nader

Nadere informatie

Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties

Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties Ondergetekende, de heer Henry Hegeman, directeur bij WBC Bouwgroep BV, Verklaart NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke

Nadere informatie

ZELFVERKLARING ISO 26000

ZELFVERKLARING ISO 26000 ZELFVERKLARING ISO 26000 Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1. Scope Naam van de organisatie: Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Belangrijkste

Nadere informatie

MVO gedragscode gavilar B.V.

MVO gedragscode gavilar B.V. PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations

Nadere informatie

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4 Zo gaan we om met de maatschappij Deelcode 4 x Zo gaan we om met de maatschappij We helpen de maatschappij door mensen te verbinden We gaan verantwoord om met mensen, middelen en milieu Inhoud: 1. Algemeen

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is

Nadere informatie

Normen De MVO-Wijzer

Normen De MVO-Wijzer Normen De MVO-Wijzer Pagina 1 Inhoudsopgave 1. MODEL 3 2. OVERZICHT MVO-THEMA S 4 3. OVERZICHT MVO-NORMEN 5 Copyright november 2014, Stichting De MVO-Wijzer, Breda Alle rechten voorbehouden. Niets uit

Nadere informatie

Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V.

Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V. Zelfverklaring ISO 26000 onderbouwing 3 december 2014 versie 1.1 HSV TMP ISO 26000 ZELFVERKLARING 2014 1 HSV Technical Moulded Parts (TMP) HSV-TMP

Nadere informatie

Stichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe.

Stichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe. S T I C H T I N G S T I M U L A R N E E M T H A A R M A A T S C H A P P E L I J K E V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D Onderbouwing bij Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 juli 2015, versie 2 Z E L

Nadere informatie

Referentiematrix MOEKOTTE GROEP B.V. ISO zelfverklaring. Moekotte Groep B.V. Mei 2016 Enschede

Referentiematrix MOEKOTTE GROEP B.V. ISO zelfverklaring. Moekotte Groep B.V. Mei 2016 Enschede MOEKOTTE GROEP B.V. Referentiematrix ISO 26000 zelfverklaring Moekotte Groep B.V. Mei 2016 Enschede Conform NPR 9026+C1:2012 (nl), Handleiding zelfverklaring NEN-ISO 26000 Scope De zelfverklaring is van

Nadere informatie

Certificeren Waardevol?? KVGM B.V.

Certificeren Waardevol?? KVGM B.V. Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie

Nadere informatie

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen

Nadere informatie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon

Nadere informatie

Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Referentiematrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage B Zelfonderzoeksvragen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 INHOUD 1 INTRODUCTIE... 3 2 AANPAK... 4 3 SCOPE EN GELDIGHEIDSDUUR...

Nadere informatie

Communicatieplan Cantorclin

Communicatieplan Cantorclin Communicatieplan Cantorclin T.b.v. Certificering op CO 2 -prestatieladder Niveau 3 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Stuurcyclus 3. Interne betrokkenen en communicatie 4. Externe betrokkenen en communicatie

Nadere informatie

Praktijk Voorbeeld nº 1

Praktijk Voorbeeld nº 1 1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing

Nadere informatie

Checklist voor controle (audit) NEN 4000

Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Rigaweg 26, 9723 TH Groningen T: (050) 54 45 112 // F: (050) 54 45 110 E: info@precare.nl // www.precare.nl Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Nalooplijst hoofdstuk 4 Elementen in de beheersing van

Nadere informatie

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken

Nadere informatie