Zelfverklaring KIVO Plastic Verpakkingen

Transcriptie

1 NRK collectief NEN-ISO 26000:2010 Zelfverklaring KIVO Plastic Verpakkingen Conform NPR 9026+C1:2012 Datum:

2 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. Onderzoeksvragen MVO-principes Vraag 1 Het afleggen van rekenschap Vraag 2 Transparantie Vraag 3 Ethisch gedrag Vraag 4 Respect voor belangen van stakeholders Vraag 5 Respect voor de rechtsorde Vraag 6 Respect voor internationale gedragsnormen Vraag 7 Respect voor mensenrechten 8 4. Onderzoeksvragen over stakeholders Vraag 8 Stakeholders identificeren Vraag 9 Wie zijn de stakeholders Vraag 10 Het betrekken van stakeholders 9 5. Onderzoeksvragen MVO-kernthema s Vraag 11 Bepalen van relevantie Vraag 12 Welke onderwerpen zijn relevant Vraag 13 Bepalen van significantie Vraag 14 Welke onderwerpen zijn significant Vraag 15 Criteria prioritaire onderwerpen Vraag 16 Welke onderwerpen hebben prioriteit Vraag 17 Genomen of te nemen acties Vraag 18 Toelichting prioriteitstelling Vraag 19 Welke stakeholders betrokken Onderzoeksvragen over het integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de organisatie Vraag 20 Invloedssfeer Vraag 21 Stimuleren maatschappelijke verantwoordelijkheid Gepaste zorgvuldigheid ( due diligence ) Vraag 22 Beoordelen effecten van de eigen activiteiten Vraag 23 Beoordelen effecten organisaties binnen invloedssfeer Vraag 24 Uitoefenen gepaste zorgvuldigheid Vraag 25 Identificeren potentiële negatieve effecten Visie, missie, beleid en strategie Vraag 26 Richting geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid Ontwikkelen van draagvlak en competenties Vraag 27 Draagvlak creëren Vraag 28 Ontwikkelen benodigde competenties Integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in besturingsprocessen Vraag 29 Manier van integreren maatschappelijke verantwoordelijkheid Vraag 30 Criteria communicatie Vraag 31 Communicatiematrix 21

3 11. Communicatie en rapportage Vraag 32a Maatschappelijk verslag Conflicten en meningsverschillen met stakeholders Vraag 33a Conflicten Vraag 33b Methode van oplossen Het monitoren van activiteiten en beoordelen van prestaties Vraag 34 Manier van monitoren Vraag 35 Prestaties beoordelen Vraag 36 Stakeholders betrekken Vraag 37 Verbeteringen en successen Selecteren van MVO-initiatieven en -instrumenten Vraag 38 MVO initiatieven Vraag 39 Overweging initiatieven Vraag 40 Concrete acties 25

4 1. Scope Naam van de organisatie: KIVO Plastic Verpakkingen Belangrijkste activiteiten van KIVO: Innovation is our motivation. KIVO Plastic Verpakkingen is momenteel één van de grotere producenten van polyethyleen verpakkingsmateriaal in Europa. KIVO brengt een keur aan producten op de markt op basis van LDPE en HDPE in zowel mono- als coextrusie uitvoering. Niet alleen halffabricaten voor de verwerkende industrie maar ook eindproducten als kledinghoezen, stomerijhoezen, meubelhoezen, autostoelhoezen, zakken aan de rol, broodzakken, vleeszakken, viszakken, aardappelzakken groentezakken en fruitzakken, afvalzakken voor zowel de professionele sector als de consument, liners, bag-in-box-buis, buis voor stuwzakken, autospuitfolie, potgrondfolie, paperlike, krimpfolie, lamineerfolie, FFS-Folie, en automatenfolie. Wat maakt KIVO uniek? KIVO is groot genoeg om elke uitdaging succesvol aan te gaan. En tegelijk klantgericht genoeg om iedere marktvraag met maatwerk te beantwoorden. KIVO is veelzijdig, flexibel en betrouwbaar. KIVO staat vooraan in verpakken en voorop in kwaliteit. Combineert een optimale prijs-kwaliteitverhouding met veel innovatief vermogen. KIVO streeft naar permanente innovatie en productontwikkeling. Met het oog op duurzaamheid en milieu zijn door KIVO belangrijke stappen gezet op het gebied van diktereductie van folies. KIVO staat, als Nederlands familiebedrijf, bekend om zijn maximale service en flexibiliteit. Met KIVO is het daarom prettig samenwerken. KIVO beschikt over een productielocatie in Volendam waar alle productieprocessen zoals extruderen, drukken, lamineren, snijden, overwikkelen en sealen plaatsvinden. Productie: ton per jaar. Oppervlak: m2. Productie 24 uur per dag, 7 dagen per week. Beschikking over goed geoutilleerd laboratorium voor analyse van materialen en bewaking van productie. Gedetailleerde verslaggeving en bewaking van te produceren en geproduceerde orders voor constante kwaliteit zoals vastgelegd in onze ISO-9001 en BRC-IoP gecertificeerde systemen. Landen waar KIVO actief is: Europa als werkgebied, KIVO levert in Europa en beschikt over vestigingen, agentschappen en distributeurs in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Polen, IJsland, Denemarken, Rusland, Tsjechië en Ierland. Locatie van het hoofdkantoor: De hoofdvestiging bevindt zich in Volendam. Dochterondernemingen van KIVO: KIVO heeft een productiebedrijf in Zwolle, gespecialiseerd in het vervaardigen van broodzakken. Tevens bouwt KIVO momenteel een nieuw bedrijf in Kosovo. Hier zal in 2015 gestart worden met het bedrukken en sealen van LDPE, HDPE en PP verpakkingsmateriaal. Onderdelen van KIVO waarop NEN-ISO en de zelfverklaring van toepassing is: NEN-ISO en de zelfverklaring is van toepassing op KIVO Volendam en KIVO Zwolle. MVO beleid: Het beleid van KIVO is er op gericht de doelstellingen mede te bereiken door met maatschappelijk verantwoord ondernemen een optimale balans te zoeken tussen People, Planet en Profit. Op deze manier willen wij het goede voorbeeld zijn voor onze stakeholders en hen ook inspireren om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. 4

5 2. Samenvatting KIVO past Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe en heeft dit onderzocht en beoordeeld aan de hand van het proces beschreven in NPR 9026+C1:2012. KIVO geeft met deze zelfverklaring een onderbouwing en uitwerking van de gemaakte keuzes ten aanzien van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid op de volgende gebieden: 1. Onderschrijven en toepassen van de zeven principes van MVO 2. Identificeren en betrekken van stakeholders 3. De zeven MVO-kernthema s en 37 MVO-onderwerpen 4. Integratie van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen de organisatie Als deelnemer aan het door de branche (NRK) georganiseerde collectieve project omtrent ISO 26000, heeft KIVO de relevante stakeholdergroepen (en individuele stakeholders) eerst intern geïnventariseerd en vervolgens in een serie van workshops met elkaar gevalideerd en aangevuld. Wij hebben de stakeholders van onze organisatie onderverdeeld in de volgende 11 groepen: toeleveranciers (grondstoffen, hulpgoederen, diensten, transport, lease), eigen organisatie (medewerkers, OR, BHV, EHBO), klanten, branche vereniging (NRK, VVF, vakbond), aandeelhouders, banken/verzekering, concurrenten, overheid (gemeente, provincie, belastingdienst, UWV, KvK, brandweer, scholen), burgers (familie, omwonenden), NGO's en media. Mede op basis van de impact sessies en stakeholderdialogen zijn onderstaande prioriteiten bepaald: Prioriteiten Voorkomen van milieuvervuiling - HET MILIEU Gezondheid en veiligheid op het werk Werkomstandigheden en sociale bescherming Persoonlijke ontwikkeling en training op de werkplek MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID ARBEIDS PRAKTIJK BESTUUR VAN DE ORGANISATIE EERLIJK ZAKENDOEN MENSENRECHTEN - CONSUMENTEN AANGELEGENHEDEN Oplossen van klachten 5

6 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 3.1 Vraag 1 Het afleggen van rekenschap Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt KIVO om invulling aan dit principe te geven? Wij leggen rekenschap af over: De effecten van onze bedrijfsvoering op de maatschappij, het milieu en de economie en in het bijzonder over de eventuele negatieve effecten. De maatregelen die we hebben genomen om herhaling van die negatieve effecten te voorkomen. Toelichting/voorbeelden: KIVO heeft invulling gegeven aan de NEN-ISO zelfverklaring op basis van NPR 9026+C1. Als deelnemer aan het MJA3 programma rapporteren wij jaarlijks ons energiegebruik via het e-mjv en committeren ons aan een reductie van 3% per jaar. KIVO streeft ernaar eventuele milieubelasting zoveel mogelijk te beperken. KIVO is voorloper in het navolgen van diverse convenanten en systemen zoals: Integrale Milieutaakstelling, Bedrijfsmilieuplan, Elektronisch Milieujaarverslag, Meerjaren Afspraken Energie, Energie Efficiëncyplan, Energie Consumptie analyse, Energiezuinige Productontwikkelingen, Energiezorgsysteem en Besluit Beheer Verpakkingen. Dit is ook bevestigd middels het winnen van de MJA prijs Ketenefficiëntie. Vooral op vlak van diktereductie zetten wij een duurzaam product in de markt. Minder kilo s inzetten is goed voor het milieu en geeft een besparing voor de klant en in de keten. Via een erkend systeem van Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) nemen wij verantwoordelijkheid voor de risico's waaraan onze werknemers worden blootgesteld en beperken we deze risico's. 3.2 Vraag 2 Transparantie Onze organisatie is transparant over besluiten en activiteiten die een effect hebben op de omgeving. Welke activiteiten onderneemt KIVO om invulling aan dit principe te geven? Wij zijn transparant over: Het doel, de aard en de plaats van onze activiteiten. Wie het meerderheidsbelang in onze organisatie heeft. Hoe onze MVO-prestaties worden geëvalueerd. Wie wij als onze stakeholders beschouwen. De manier waarop deze stakeholders zijn geselecteerd. Hoe deze stakeholders worden betrokken bij de organisatie. Deze informatie is: Openbaar en gemakkelijk beschikbaar. Begrijpelijk voor onze stakeholders. Tijdig, feitelijk juist, duidelijk en objectief. Toelichting/voorbeelden: Via onze website is veel informatie te vinden waaronder deze zelfverklaring. Om te komen tot een overzicht van relevante onderwerpen hebben wij deelgenomen aan een reeks workshops met branchegenoten. Dit overzicht is vervolgens collectief besproken met 3 groepen stakeholders (werknemers, toeleveranciers en klanten). e-mjv toegankelijk voor bevoegd gezag. Past Ondernemingsdossier toe voor transparantie en overzicht. 6

7 3.3 Vraag 3 Ethisch gedrag Onze organisatie gedraagt zich ethisch. Welke activiteiten onderneemt KIVO om invulling aan dit principe te geven? Wij: Maken onze kernwaarden en principes bekend. Benoemen en passen normen voor ethisch gedrag toe, die aansluiten bij onze eigen doelstellingen en activiteiten en bij NEN-ISO Bemoedigen het naleven van deze normen aan. Voorkomen of lossen belangenconflicten op in de hele organisatie die zouden kunnen leiden tot onethisch gedrag. Hoe is dit ethisch gedrag geformaliseerd? Wij maken gebruik van de NRK collectieve code of conduct om ethisch gedrag te formaliseren. Wij maken gebruik van de KIVO code of conduct om ethisch gedrag te formaliseren. Toelichting/voorbeelden: Invoering ISO KIVO code of conduct. NRK code of conduct. 3.4 Vraag 4 Respect voor belangen van stakeholders Onze organisatie respecteert de belangen van stakeholders en speelt hierop in. Welke activiteiten onderneemt KIVO om invulling aan dit principe te geven? Wij: Weten wie onze stakeholders zijn. Erkennen en waarderen stakeholders en we reageren op bezorgdheid van stakeholders. Onderkennen dat stakeholders de activiteiten van onze organisatie kunnen beïnvloeden. Wegen de belangen van onze stakeholders in het licht van bredere maatschappelijke verwachtingen. Houden rekening met de belangen van stakeholders waarmee we geen formele relatie hebben. Toelichting/voorbeelden: In het door de NRK georganiseerde collectieve traject omtrent ISO hebben wij gezamenlijk onze stakeholders geïdentificeerd. Ook hebben we met de 3 belangrijkste stakeholdergroepen werknemers, klanten en toeleveranciers een collectieve stakeholderdialoog georganiseerd. Toeleveranciers: Collectieve invloed bij grondstofleveranciers. Eigen organisatie: ARBO breed in organisatie geïmplementeerd. Klanten: Ondersteunen duurzaamheidsonderwerpen. Branche: Actief meedoen met initiatieven en convenanten brancheverenigingen. Overheid: Terugdringen energieverbruik en milieu aspecten. Burger: Geluidsoverlast bij buren voorkomen. 3.5 Vraag 5 Respect voor de rechtsorde Onze organisatie respecteert de geldende wet- en regelgeving. Welke activiteiten onderneemt KIVO om invulling aan dit principe te geven? Wij: Stellen ons op de hoogte van de toepasselijke wet- en regelgeving. Leven wetgeving na in alle landen waar wij actief zijn, ook als handhaving vanuit de overheid gebrekkig is. Treffen maatregelen om ervoor te zorgen dat onze relaties en activiteiten in overeenstemming met wet- en regelgeving zijn. Informeren medewerkers over recente en relevante wet- en regelgeving en hoe zij deze kunnen naleven. Beoordelen periodiek of de organisatie nog voldoet aan wet- en regelgeving. 7

8 Toelichting/voorbeelden: Gecertificeerde kwaliteitssystemen ISO 9001, ISO 26000, BRC-IoP. Ondersteunt NRK activiteiten in EU op gebied van normalisatie en productwetgeving EU voor verpakkingen. Eerlijk zaken doen: integriteit en vertrouwen in de relatie met klant, leverancier en personeel. 3.6 Vraag 6 Respect voor internationale gedragsnormen Onze organisatie respecteert de internationale gedragsnormen. Welke activiteiten onderneemt KIVO om invulling aan dit principe te geven? Wij: Respecteren minimaal de internationale gedragsnormen. Toelichting/voorbeelden: Ondersteunt NRK activiteiten in EU op gebied van normalisatie. Ondersteunt NRK activiteiten in EU op gebied van gevaarlijke stoffen. Ondersteunt NRK activiteiten in EU op gebied van REACH. Ondersteunt NRK activiteiten in EU op gebied van productwetgeving EU voor verpakkingen. Ondersteunt NRK activiteiten in EU op gebied van afvalwetgeving plastics (end of life). Ondersteunt NRK activiteiten in EU op gebied van recycling. Ondersteunt NRK activiteiten in EU op gebied van energiebesparing. 3.7 Vraag 7 Respect voor mensenrechten Onze organisatie respecteert en erkent de universele mensenrechten. Welke activiteiten onderneemt KIVO om invulling aan dit principe te geven? Wij: Respecteren deze rechten in alle landen, culturen en situaties. Respecteren de internationale gedragsnormen. Toelichting/voorbeelden: KIVO code of conduct. NRK code of conduct. 8

9 4. Onderzoeksvragen over stakeholders 4.1 Vraag 8 Stakeholders identificeren Hoe heeft uw organisatie haar stakeholders geïdentificeerd (wie zijn daarbij in wat voor vorm geraadpleegd)? Als deelnemer aan het door de branche (NRK) georganiseerde collectieve project omtrent ISO 26000, hebben wij de relevante stakeholdergroepen (en voorbeelden van individuele stakeholders) eerst intern geïnventariseerd en vervolgens in een serie van workshops met elkaar gevalideerd en aangevuld. Het resultaat hiervan hebben we in onze organisatie wederom getoetst en waar nodig aangevuld. Startpunt voor het identificeren van onze stakeholders was het denken in onze toeleverketen, waardeketen en omgeving. Wij hebben de stakeholders van onze organisatie onderverdeeld in de volgende 11 groepen: toeleveranciers, eigen organisatie, klanten, branche vereniging, aandeelhouders, banken/verzekering, concurrenten, overheid, burgers, NGO's en media. 4.2 Vraag 9 Wie zijn de stakeholders Wie zijn de stakeholders van uw organisatie? NRK, VVF VVF Branche vereniging VMK Aandeel houders Banken / verzekering Concurrent Vakbond Grondstoffen, Hulpgoederen VVF Medewerkers, OR VMK Toeleveranciers Eigen organisatie Klanten Diensten, Transporteur, Lease Gemeente, Belastingdienst, UWV Omwonenden BHV, EHBO Lokale krant, Vakbladen Overheid Burgers NGO s Media KvK, Brandweer, Scholen Familie werknemers Legenda: Zwart: geïdentificeerde stakeholders Blauw: stakeholders die momenteel worden betrokken bij MVO 4.3 Vraag 10 Het betrekken van stakeholders Waarom en waarbij betrekt uw organisatie haar stakeholders? Wij betrekken onze stakeholders om: Inzicht te krijgen in de impact van onze besluiten en activiteiten op specifieke stakeholders; - Als deelnemer aan het door de branche NRK georganiseerde collectieve project omtrent ISO26000, hebben wij de relevante stakeholdergroepen eerst intern geïnventariseerd en vervolgens in een serie van workshops met elkaar gevalideerd en aangevuld. 9

10 Onze MVO-prestaties te beoordelen; - Brainstorm sessies met diverse medewerkers over diverse MVO onderwerpen en prestaties. - Deelnemer aan het door de branche NRK georganiseerde collectieve project omtrent ISO Met diverse klanten al diverse MVO onderdelen doorgenomen. Aan bepaalde wettelijke verplichtingen die we ten opzichte van stakeholders hebben te voldoen; - Overheid / branche aangaande het terugdringen van energie verbruik. - Gemeente aangaande milieu aspecten. - Brandweer aangaande veiligheidsaspecten. Transparant te zijn in wat we doen (onze activiteiten en besluiten); - Door systematisch verantwoording af te leggen voor ons MVO beleid op basis van ISO 26000, Kwaliteit, Arbo, Milieu en Hygiëne zijn de belangen in het kader van brede maatschappelijke verwachtingen transparant en geborgd. Waar mogelijk partnerschappen te vormen die voor ons en onze stakeholders voordelen bieden; - Collectieve invloed bij grondstoffen leveranciers. - Klanten met betrekking tot activiteiten op het gebied van duurzaamheid. - Horizontaal toezicht met belastingdienst overeengekomen. - Vakbonden aangaande de duurzame inzetbaarheid van personeel. 10

11 5. Onderzoeksvragen MVO-kernthema s 5.1 Vraag 11 Bepalen van relevantie Geef aan of u bij het bepalen van relevante onderwerpen heeft gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten. Activiteiten en besluiten van organisaties in de waardeketen en invloedssfeer van uw organisatie. Dagelijkse activiteiten en bijzondere situaties. Toelichting/voorbeelden: Deelname aan de impactsessie en stakeholderdialogen van het door de branche NRK georganiseerde collectieve project omtrent ISO Vraag 12 Welke onderwerpen zijn relevant Welke onderwerpen zijn relevant? De NRK collectieve impactsessies en stakeholderdialogen hebben uitgewezen dat alle MVO thema s relevant zijn voor KIVO. Er is echter wel verschil in de mate van relevantie. De meest relevante onderwerpen zijn: Gezondheid en veiligheid op het werk behouden en verbeteren (arbeidspraktijk) Goede werkomstandigheden en sociale bescherming bieden (arbeidspraktijk) Persoonlijke ontwikkeling en training bieden op de werkplek (arbeidspraktijk) MVO integreren in besluitvormingsprocessen en structuren (bestuur van de organisatie) Duurzaam gebruiken van hulpbronnen (milieu) Voorkomen van milieuvervuiling (milieu) Eerlijke concurrentie nastreven en bevorderen (eerlijk zakendoen) De geraadpleegde stakeholders bevestigden ons beeld en voegden hier nog aan toe: Bevorderen van MVO in de keten (eerlijk zakendoen) Voorkomen en adequaat oplossen van klachten (consumentenaangelegenheden) Op MVO thema niveau ziet de relevantie van de verschillende thema s er als volgt uit: 11

12 5.3 Vraag 13 Bepalen van significantie Welke criteria heeft u gebruikt bij het bepalen van de significante onderwerpen? De mate waarin het onderwerp effect heeft op uw stakeholders en duurzame ontwikkeling. Het effect van het wel of niet nemen van extra actie(s) op dit onderwerp. De mate van bezorgdheid van uw stakeholders over het onderwerp. De inschatting van de deelnemers aan het NRK collectieve ISO project over de effectiviteit van (collectieve) actie op een onderwerp. Systematisch zijn hiervoor alle MVO onderwerpen gescoord en besproken. De uitkomst hiervan is vervolgens voorgelegd aan een vertegenwoordiging van 3 stakeholdergroepen: werknemers, toeleveranciers en klanten. 5.4 Vraag 14 Welke onderwerpen zijn significant Welke onderwerpen zijn significant? De NRK collectieve impactsessies en stakeholderdialogen hebben uitgewezen dat veel MVO thema s significant zijn voor KIVO. Er is echter wel verschil in de mate van significantie. De meest significante onderwerpen zijn: Gezondheid en veiligheid op het werk behouden en verbeteren (arbeidspraktijk) Goede werkomstandigheden en sociale bescherming bieden (arbeidspraktijk) Persoonlijke ontwikkeling en training op de werkplek bieden (arbeidspraktijk) Voorkomen van milieuvervuiling (milieu) Duurzaam gebruiken van (hulp)bronnen (milieu) MVO integreren in besluitvormingsprocessen en structuren (bestuur van de organisatie) De geraadpleegde stakeholders bevestigden ons beeld, en voegden hier nog aan toe: Beschermen van de consumentengezondheid en veiligheid (consumentenaangelegenheden) Eerlijke concurrentie nastreven en bevorderen (eerlijk zakendoen) Voorkomen en adequaat oplossen van klachten (consumentenaangelegenheden) Werkgelegenheid bevorderen (betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap) Op MVO thema niveau ziet de significantie van de verschillende thema s er als volgt uit: 12

13 5.5 Vraag 15 Criteria prioritaire onderwerpen Welke criteria heeft u gebruikt bij het bepalen van de prioritaire onderwerpen? Uw prestaties afgezet tegen wet- en regelgeving en internationale (gedrags)normen. Uw prestaties afgezet tegen de state of the art en best practices. De mate waarin het onderwerp bijdraagt aan of afbreuk doet aan uw doelstellingen. De kosten versus de baten van het ondernemen van actie op het onderwerp. Het gemak en de snelheid waarmee acties kunnen worden uitgevoerd de quick wins 5.6 Vraag 16 Welke onderwerpen hebben prioriteit Welke onderwerpen hebben prioriteit? Op basis van de impact sessies en stakeholderdialogen geeft onderstaande afbeelding de prioriteitstelling weer. Prioriteiten Voorkomen van milieuvervuiling - HET MILIEU Gezondheid en veiligheid op het werk Werkomstandigheden en sociale bescherming Persoonlijke ontwikkeling en training op de werkplek MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID ARBEIDS PRAKTIJK BESTUUR VAN DE ORGANISATIE EERLIJK ZAKENDOEN MENSENRECHTEN - CONSUMENTEN AANGELEGENHEDEN Oplossen van klachten 13

14 5.7 Vraag 17 Genomen of te nemen acties Tot welke acties heeft dit geleid of gaat u nemen? Milieu: Deelname MJA3, EEP en tal van energiebesparingsmaatregelen Milieu: Gesloten koelsysteem ingevoerd Milieu: Gescheiden afval inzameling Milieu: Reduceren van uitval en afval Milieu: Perscontainers gebruiken en zodoende het aantal afvoermomenten beperken Milieu: Afval bij klanten inzamelen van geleverde producten Milieu: Innoveren van materialen en diktereductie Milieu: Verminderen verpakkingen Arbeidsomstandigheden: Opleiding kwaliteit, hygiëne, veiligheid en training on the job Arbeidsomstandigheden: Gevaarlijke stoffen dossier en blootstellingsonderzoeken Arbeidsomstandigheden: Voldoende bescherming tegen schadelijke stoffen tijdens productie Arbeidsomstandigheden: Veiligheids- en hygiënerondes Arbeidsomstandigheden: Elkaar scherp houden inzake veilig werken en orde en netheid Arbeidsomstandigheden: Aanschaf tilhulpen en andere hulpmiddelen Arbeidsomstandigheden: Actueel houden RI&E en actief volgen Eerlijk zaken doen: Voldoen aan (inter)nationale wet- en regelgeving Eerlijk zaken doen: Implementatie code of conduct Maatschappelijke betrokkenheid: Sponsoring en giften Maatschappelijke betrokkenheid: Samenwerking met scholen voor stageplaatsen en rondleidingen Maatschappelijke betrokkenheid: In gesprek blijven met overheden Consumenten belangen: Gecertificeerde managementsystemen ISO 9001, ISO 26000, BRC-IoP Consumenten belangen: Migratietesten laten uitvoeren op verpakkingen Consumenten belangen: Periodiek klachtenoverleg en -afhandeling Consumenten belangen: Klant informeren over ontwikkelingen kunststof markt en duurzame producten Mensenrechten: Implementatie code of conduct Goed bestuur: Open communicatie structuur Goed bestuur: Gecertificeerde managementsystemen ISO 9001, ISO 26000, BRC-IoP 5.8 Vraag 18 Toelichting prioriteitstelling Toelichting op prioriteitsstelling: Op basisniveau zijn alle wettelijke verplichtingen verankerd. Wij toetsen jaarlijks onze MVO parameters en streven naar continue verbeteren. Wij nemen actief deel aan tal van NRK projecten bedoelt om de risico s voor mens en milieu te verminderen. Wij voeren een actief en breed gedragen beleid dat de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers ten alle tijden zijn geborgd. 5.9 Vraag 19 Welke stakeholders betrokken Geef aan welke stakeholders u heeft betrokken bij het identificeren van relevante, significante en prioritaire onderwerpen: Als deelnemer aan het door de NRK georganiseerde collectieve traject ISO hebben wij deelgenomen aan een serie workshops. Tijdens deze workshops is steeds op systematische wijze de relevantie en significantie van de MVO onderwerpen besproken en uiteindelijk gescoord. Het per stakeholdergroep gevolgde trechterproces is gevisualiseerd in onderstaande afbeelding. De uitkomst van deze multi-stakeholder raadpleging hebben wij vervolgens gebruikt om tot de prioriteitstelling te komen. Hiervoor hebben wij onze medewerkers betrokken en gaan wij in de nabije toekomst ook onze klanten, toeleveranciers en overheden betrekken. 14

15 15

16 6. Onderzoeksvragen over het integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de organisatie 6.1 Vraag 20 Invloedssfeer Welke organisaties bevinden zich in uw invloedssfeer en hoe verhouden zich die tot uw organisatie? Economische en formele relatie: Klanten Leveranciers Brancheorganisaties Financiële instanties Concurrenten NGO s Eigendom relatie: Aandeelhouders Bedrijven welke onderdeel zijn van de KIVO groep Wettelijke / politieke relatie: Medewerkers Overheidsinstanties Branchevereniging(en) Gemeente / provincie Informele beïnvloedingen relatie: Consument (de klant van de klant) 6.2 Vraag 21 Stimuleren maatschappelijke verantwoordelijkheid Op welke manier stimuleert uw organisatie maatschappelijke verantwoordelijkheid bij andere organisaties? Door maatschappelijke criteria mee te nemen in contractuele voorwaarden. - KIVO code of conduct, of in een vervolgstadium de NRK collectieve code of conduct. Door een openbare verklaring over maatschappelijke verantwoordelijkheid af te leggen. - KIVO heeft een zelfverklaring ISO op de website staan welke ook bij NEN gedeponeerd is. Door het betrekken van de gemeenschap, politieke leiders en andere stakeholders. - KIVO levert een belangrijke bijdrage in de werkgelegenheid in de regio Waterland zowel direct als indirect. Door kennis over maatschappelijke issues met stakeholders te delen, en hiermee het bewustzijn te vergroten. - Voor de medewerkers is er een nieuwsbrief waarin actualiteiten opgenomen worden. Verder kan de nodige informatie van onze website gehaald worden. Door samen met leveranciers, klanten en branchegenoten aan duurzaamheidsprojecten te werken. - KIVO maakt actief gebruik van collectieve NRK projecten als: ISO 26000, MJA3, Reach, Gevaarlijke stoffen, Voedselveiligheid verpakkingsmaterialen. 16

17 7. Gepaste zorgvuldigheid ( due diligence ) 7.1 Vraag 22 Beoordelen effecten van de eigen activiteiten Op welke manier beoordeelt KIVO (potentiële) (negatieve) effecten van de eigen activiteiten en besluiten op de maatschappij, milieu en economie? Uitvoeren en naleven van risico inventarisatie & evaluatie (RI&E). Dialoog met stakeholders en eventuele opvolging daarvan. Opstellen van een jaarverslag en e-mjv. Opstellen en naleven van Code-of-Conduct. EEP s en deelname MJA3. Productontwikkeling met klanten. Procedure voor klachtafhandeling. 7.2 Vraag 23 Beoordelen effecten organisaties binnen invloedssfeer Op welke manier beoordeelt KIVO (potentiële) (negatieve) effecten van de activiteiten en besluiten van organisaties in uw invloedssfeer op de maatschappij, milieu en economie? Dit doen wij door zo transparant mogelijk te zijn (zie vraag 2), en door actief de dialoog met partijen in onze invloedsfeer op te zoeken. Deelname aan de collectieve stakeholderdialogen is hiervan een voorbeeld. Daarnaast een positieve en nauwe samenwerking met bevoegd gezag en het deelnemen aan NRK activiteiten. 7.3 Vraag 24 Uitoefenen gepaste zorgvuldigheid Hoe wordt gepaste zorgvuldigheid uitgeoefend of geïmplementeerd in uw organisatie? Richtlijnen over hoe aan de organisatie verbonden personen gepaste zorgvuldigheid in acht kunnen nemen. - Code-of-Conduct, personeelsreglement, management evaluaties. Instrumenten om de impact van geplande en bestaande activiteiten in kaart te brengen. - MJA3 / eigen energiemonitoring / financieel jaarverslag / project evaluaties. Instrumenten om de MVO-kernthema s in uw hele organisatie te integreren. - ISO 26000, ISO 9001, BRC-IoP, BMP. Instrumenten om uw prestaties te volgen en aanpassingen te doen in prioriteit en benadering. - e-mjv, EEP. 7.4 Vraag 25 Identificeren potentiële negatieve effecten Welke (potentiële) negatieve effecten op maatschappij, milieu en economie heeft KIVO geïdentificeerd? Milieu: Kunststof producten hebben een lange levensduur en zijn in vele opzichten beter dan producten uit andere materialen. Een voorwaarde om alle voordelen tot zijn recht te laten komen, is recycling van onze producten. Hoewel wij het zeker niet slecht doen, is hier nog winst te behalen, in samenwerking met andere partijen in de keten. Arbeidspraktijk: In een productieomgeving kunnen mensen worden blootgesteld aan zware belastingen. In een extreem geval kan dit leiden tot letsel. Wij zijn ons van dit risico bewust en plegen continue inspanning om het risico te beperken. 17

18 8. Visie, missie, beleid en strategie 8.1 Vraag 26 Richting geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid Onze organisatie heeft richting gegeven aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid: Door de rol van maatschappelijke verantwoordelijkheid op te nemen in onze visie en missie. Door belangrijke principes en onderwerpen van maatschappelijk verantwoordelijkheid op te nemen in ons beleid en strategie. Door een gedragscode of ethische code aan te nemen waarin de principes en waarden van maatschappelijke verantwoordelijkheid zijn vertaald naar richtlijnen voor passend gedrag. - KIVO Code of-conduct, NRK Code-of-Conduct. Door het opstellen van een actieprogramma (met verantwoordelijkheden, tijdlijn, budget, enz.). - EEP MVO beleid: Het beleid van KIVO is er op gericht de doelstellingen mede te bereiken door met maatschappelijk verantwoord ondernemen een optimale balans te zoeken tussen people, planit en profit. Op deze manier willen wij het goede voorbeeld zijn voor onze stakeholders en hen ook inspireren om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. 18

19 9. Ontwikkelen van draagvlak en competenties 9.1 Vraag 27 Draagvlak creëren Op welke manier creëert uw organisatie draagvlak voor maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen én buiten de organisatie? Zie ook communicatiematrix bij vraag Toeleverancier Leveranciers van diensten Collectieve invloed bij grondstoffen leverancier Leveranciersbeoordeling Overleg met toeleveranciers 2. Eigen organisatie Door middel van aandacht tijdens werkoverleg en/of nieuwsbrieven Code of conduct Kwaliteitszorgsysteem Kleding en inschrijfgeld voor werknemers die aan collectieve sportieve evenementen meedoen 3. Klanten Activiteiten op het gebied van duurzaamheid Innovatieprojecten 4. Branche Mission statement NRK op gebied van MVO Vakbonden aangaande de duurzame inzetbaarheid van personeel Als deelnemer aan het door de branche (NRK) georganiseerde collectieve project omtrent ISO26000, hebben wij de relevante stakeholdergroepen eerst intern geïnventariseerd en vervolgens in een serie van workshops met elkaar gevalideerd en aangevuld. Het resultaat hiervan hebben we wederom getoetst en waar nodig aangevuld Collectieve ISO invoering Collectieve NRK deelname aan MJA 3 8. Overheid Overheid / branche aangaande het terugdringen van energie verbruik Gemeente en provincie aangaande milieu aspecten Brandweer aangaande veiligheidsaspecten 9. Burgers / omwonenden / verenigingen / instanties AV Edam Edamse Voetbal Club EVC FC Volendam Gym- en Turnvereniging Mauritius Handbalvereniging Kras Volendam Jeu de Boulesvereniging Boule Lef Loopgroep De Meeuwen RKAV Volendam Tafeltennisvereniging Victory 55 Tennisvereniging Dijkzicht Tuijps Twirl & Showgroep Turning Spirit Amsterdam Volendammer Bridge Club VV Katwijk Wielervereniging H&F Schilders Volendam ZVV Volendam Zwem- en polovereniging Edam-Volendam EDVO Recreatie centrum Slobbeland 19

20 Stichting Alpe d'huzes Stichting Cultuur Volendam Stichting De pinguins Stichting Roemenië Hulp Stichting vrienden van de Port Reitz school BTC posteractie hulphond Nolin Stop het pesten Comité Vincentius in ons midden St. Vincentius kerkkoor Fanfarecorps Wilhelmina Vocaal Ensemble ' t Nest - Volendam Love Radio & Televisie 11. Media Door publicaties in vakbladen en tijdschriften Geef aan of u hierbij aandacht heeft besteed aan: Het vergroten van kennis van de principes, MVO-kernthema s en -onderwerpen. De betrokkenheid van de top van de organisatie bij het nemen van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het creëren van een cultuur van maatschappelijke verantwoordelijkheid. 9.2 Vraag 28 Ontwikkelen benodigde competenties Op welke manier ontwikkelt uw organisatie de benodigde competenties voor het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen en eventueel buiten de organisatie? Innoveren samen met andere partijen in de keten is van levensbelang binnen onze sector. Rekening houden met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid is onlosmakelijk verbonden met dit voortdurende innovatieproces. Zoals ook beschreven in het antwoord op vraag 10 en vraag 27 betrekken wij onze stakeholders hierbij. Concreet voorbeeld van competentieontwikkeling voor het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid is o.a. de deelname aan het NRK collectief project ISO

21 10. Integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in besturingsprocessen 10.1 Vraag 29 Manier van integreren maatschappelijke verantwoordelijkheid Op welke manier heeft uw organisatie haar maatschappelijke verantwoordelijkheid geïntegreerd in haar besturingsprocessen, systemen en procedures? Onze organisatie heeft dit geïntegreerd: Door de effecten van onze eigen activiteiten op maatschappij, milieu en economie zorgvuldig te monitoren en te managen. Door rekening te houden met effecten van besluiten, bijvoorbeeld over nieuwe activiteiten. Door ervoor te zorgen dat de principes van maatschappelijke verantwoordelijkheid in onze besturingsprocessen worden toegepast en worden weerspiegeld in onze structuur en cultuur. Toelichting: Risico inventarisatie & evaluatie (RI&E). MJA3, EEP, e-mjv. Opstellen en naleven van Code-of-Conduct. Procedure voor klachtafhandeling. ISO 9001, ISO 26000, BRC-IoP Vraag 30 Criteria communicatie Houdt uw organisatie bij haar communicatie over maatschappelijke verantwoordelijkheid rekening met de volgende criteria? Begrijpelijk: de informatie is voor de doelgroep goed te begrijpen. Het gaat hierbij zowel om het gebruik van de taal van de doelgroep als om de manier waarop de informatie wordt gepresenteerd. Responsief: in de informatie wordt ingegaan op de belangen van stakeholders. Nauwkeurig: de informatie is feitelijk juist en bevat voldoende diepgang. Actueel: het behoort daarom altijd duidelijk te zijn op welke periode de informatie betrekking heeft. Toegankelijk: de informatie is beschikbaar voor alle stakeholders. Toelichting: Op de KIVO website is veel actuele informatie te vinden alsmede de zelfverklaring ISO Zie ook de communicatiematrix bij vraag Vraag 31 Communicatiematrix Op welke manier communiceert uw organisatie over haar maatschappelijke verantwoordelijkheid? In vergaderingen en gesprekken met stakeholders. Door over specifieke onderwerpen of projecten met stakeholders te communiceren Interne communicatie tussen management en medewerkers of leden van de organisatie. Communicatie over de prestaties op het gebied van MVO. Artikelen over MVO in tijdschriften of nieuwsbrieven. Ter beschikking stellen van informatie voor publieke doelen. 21

22 Financieel jaarverslag MJA3-eMJV Milieu rapportage Verklaringen Nieuwsbrief Website Eisen en contracten Artikelen / advertenties Bedrijfsbezoek Regulier overleg Klachten afhandeling Communicatie matrix Interne stakeholders Medewerkers V V V V V V V V V OR V V V V V V V V V V Aandeelhouders V V V V V V V V V V Keten stakeholders Klanten V V V V V V V Toeleveranciers V V V V V V V Concurrenten V Branche (NRK,VVF) V V V V Overige stakeholders met formele relatie Overheid V V V V V V V Banken V V V V V V Vakbond V V V V V V Belastingdienst V V V V V V Brandweer V V V V V KvK V V V V V UWV V V V V Overige stakeholders met informele relatie Omwonenden V V V Burgers V V V Scholen V V V V NGO / actiegroep V V V Media V V V V 22

23 11. Communicatie en rapportage 11.1 Vraag 32a Maatschappelijk verslag Rapporteert uw organisatie over MVO via een maatschappelijk verslag (al dan niet als losstaand verslag)? Ja Nee (ga door naar vraag 33a) 12. Conflicten en meningsverschillen met stakeholders 12.1 Vraag 33a Conflicten Zijn er conflicten of meningsverschillen (geweest) met stakeholders? Ja. In een productieomgeving is het onvermijdelijk dat er op z n tijd met leveranciers of met klanten discussies kunnen zijn over prijs, kwaliteit en levertijd. Ook met of tussen werknemers kunnen meningsverschillen ontstaan. Het is zaak deze snel en positief op te lossen om een positieve motivatie en samenwerking te behouden. De volgende voorbeelden geven een goede weergave van acteren tijdens conflictsituaties waarbij de onderneming zoveel mogelijk tot oplossingen probeert te komen. Personeel: Duidelijke afspraken gemaakt en geïnvesteerd in diverse hulpmiddelen. Omgeving: N.a.v. klachten uit de omgeving i.v.m. geluid (binnen de gestelde norm), toch geïnvesteerd in extra filters en isolatie om geluidsniveau nog verder terug te dringen. Nee 12.2 Vraag 33b Methode van oplossen Welke methoden heeft u om (eventuele) conflicten op te lossen? Rechtstreekse discussies met stakeholders met wie een conflict of meningsverschil is ontstaan. Het verstrekken van schriftelijke informatie om verkeerde interpretaties te voorkomen. Formele procedures voor klachtenbehandeling. 23

24 13. Het monitoren van activiteiten en beoordelen van prestaties 13.1 Vraag 34 Manier van monitoren Op welke manier monitort uw organisatie haar activiteiten die effect hebben op relevante thema s en onderwerpen? Feedback van stakeholders. Meten met behulp van prestatie indicatoren, waaronder klanttevredenheidsonderzoek en klachten. Periodieke analyse MVO cijfers en deze ook vrijgeven via o.a. e-mjv. Geef aan of voor deze monitoring de volgende punten gelden: De omvang van de monitoring is in lijn met de omvang en het belang van de activiteiten. De monitoring geeft resultaten die betrouwbaar, tijdig beschikbaar en gemakkelijk te begrijpen zijn. De monitoring is afgestemd op de behoefte van de stakeholders Vraag 35 Prestaties beoordelen Hoe heeft uw organisatie haar prestaties op relevante thema s en onderwerpen beoordeeld? In het door de NRK georganiseerde collectieve ISO project zijn onze prestaties op de relevante thema s en onderwerpen collectief beoordeeld door onze medewerkers, klanten en toeleveranciers. e-mjv Management Review Heeft u zich daarbij de volgende vragen gesteld: Zijn de beoogde doelen behaald? Waren het, achteraf gezien, de juiste doelen? Hadden we de juiste strategieën en processen voor de te behalen doelen? Wat werkte goed en waarom? Wat werkte niet goed en waarom niet? Wat hadden we beter anders kunnen doen? Zijn alle relevante personen erbij betrokken? 13.3 Vraag 36 Stakeholders betrekken Heeft u stakeholders betrokken? Ja, als deelnemer aan het door de NRK georganiseerde collectieve project ISO hebben wij collectief onze werknemers, klanten en toeleveranciers betrokken bij het beoordelen van onze inspanningen en prestaties op de relevante onderwerpen (zie ook vraag 12) Vraag 37 Verbeteringen en successen Welke verbeteringen of successen heeft uw organisatie bereikt? De meest relevante successen die KIVO heeft geboekt op het gebied van MVO zijn: Milieu: Winnaar MJA prijs Ketenefficiëntie 2011 ARBO: Flink reduceren ziekteverzuim Welke doelen zijn nog niet bereikt? KIVO streeft continue verbeteren na en is zich ervan bewust dat dit proces in de breedte zin aandacht blijft vragen. Mede hierdoor is KIVO voorloper in het meedoen aan convenanten en projecten. 24

25 14. Selecteren van MVO-initiatieven en -instrumenten 14.1 Vraag 38 MVO initiatieven Aan welke MVO-initiatieven en eventuele bijbehorende instrumenten neemt uw organisatie deel? Collectief NRK project NEN-ISO NRK project duurzame inzetbaarheid Deelnemen aan MVO Prima ondernemen Award Producten leveren met ISO 9001 certificaat Producten leveren met BRC-IoP certificaat Collectief deelnemen aan MJA3 met bijbehorende energiebesparende maatregelen Hanteren Code-of-Conduct Toepassen Mijn RI&E Toepassen Ondernemingsdossier Deelnemen aan Reach bijeenkomsten 14.2 Vraag 39 Overweging initiatieven Welke van de onderstaande punten heeft u overwogen bij de keuze voor dit initiatief? Ondersteunt de principes NEN-ISO Geeft praktische richtlijnen om met MVO aan de slag te gaan. Is ontworpen voor uw type organisatie of haar interessegebieden. Is tot stand gekomen op een open en transparante wijze. Is ontwikkeld met verschillende stakeholders. Is goed toegankelijk Vraag 40 Concrete acties Welke concrete acties worden uitgevoerd in verband met het MVO-initiatief? Bewustwording MVO onder meerdere gelederen onder de aandacht brengen. Opstellen van de MVO zelfverklaring conform NPR 9026+C1. Jaarlijks beoordelen status ISO Jaarlijks beoordelen status Code-of-Conduct. Bijhouden en continue verbeteren kwaliteitszorgsysteem. 25